项目建议书立项

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项目建议书和立项有什么关系

项目建议书和立项有什么关系

项目建议书和立项有什么关系项目建议书和立项之间存在紧密的关系。

项目建议书是指在项目实施之前,由项目发起人、主管部门或企事业单位编制的正式文件,用于对项目进行初步的分析、规划和建议。

而立项则是指在对项目进行评审和审核后,批准该项目进行实施的决策。

项目建议书起到了为项目立项提供依据和支持的作用。

通过项目建议书,可以清楚地描述项目的背景、目标、范围、预期成果、资源需求等关键信息,使决策者对该项目有个全面的了解。

在决策机构对项目进行评审时,项目建议书则是评估和决策的重要参考依据。

具体而言,项目建议书对项目立项有以下几个方面的关系:1. 提供项目立项的依据:项目建议书详细描述了项目的背景、目标、问题分析和解决方案等内容,为决策者提供了充分的信息和依据来判断该项目是否值得立项。

项目建议书能够帮助决策者了解项目的必要性、可行性和可持续性,从而评估项目对组织或社会的价值和贡献。

2. 明确项目的目标和范围:项目建议书中通常包括对项目目标和范围的描述。

这对于决策者来说是非常重要的,因为它们可以帮助他们理解项目的规模和范围,从而判断项目是否符合组织的战略目标和长期发展规划。

只有明确了项目的目标和范围,决策者才能做出准确的立项决策。

3. 描述项目的成本和风险:项目建议书通常包含有关项目的成本估算和风险评估。

这些信息对于决策者来说是必不可少的,因为他们需要知道项目所需的资源投入和可能面临的风险和挑战。

通过项目建议书,决策者可以评估项目的财务可行性,确定项目所需的资金来源,并制定相应的风险管理策略。

4. 提供项目实施计划和时间表:项目建议书通常包括项目的实施计划和时间表,其中详细描述了项目的关键里程碑和活动安排。

这对于决策者来说是非常有帮助的,因为他们可以根据项目的时间表和进度安排,合理分配资源和制定工作计划。

同时,项目建议书也可以帮助决策者了解项目的周期和风险,从而更好地进行决策和管理。

综上所述,项目建议书是项目立项的重要文件,它提供了决策者评估和决策的基础。

立项建议书四篇

立项建议书四篇

立项建议书四篇立项建议书篇1申报单位要按照《国家技术创新项目计划管理办法》中的有关规定有要求,编写项目立项建议书。

《建议书》的主要款项如下:1.立项理由1.国外相关产品与技术发展的概况,其代表产品、技术和公司;2.国内相关产品与技术现状,国内已取得的最新阶段成果和达到的技术水平;3.该项目曾列入过哪级哪种科技计划,取得的阶段成果;4.该项目完成后市场需求前景、推广应用领域、达到的技术水平,以及在国民经济发展中的作用。

2.实施方案1.技术特点、关键技术和关键工艺;2.产品外观形状图、结构图和原理图;3.实施的具体内容和技术路线;4.实施方式(自主开发、消化吸收、国际合作);5.项目进度与完成期限;6.与后续技术改造或基本建设计划的衔接。

3.技术经济指标1.与现有产品、技术、装备的对比分析;2.要达到的技术性能指标和参数;3.采用的技术标准;4.国产化程度;5.经济效益(形成生产能力、成本、市场销售额、利税、创汇、节汇);6.社会效益。

4.项目资金1.项目总资金与年度资金预算(资金构成及构成比例);2.资金使用范围和资金使用明细表;3.贷款偿还金额、年度和期限。

5.申报单位财务状况进行项目财务分析,附申报单位上一个财政年度有关财务报表。

1.损益表;2.现金流量表(全部投资、自有资金);3.资金________与动作表;4.资产负债表。

6.申报单位及协作单位概况与条件1.申报单位以及参加协作的企业、研究院所、高等院校等单位的概况;2.各自承担的主要工作;3.技术力量和人员结构;4.完成项目所具备的技术创新条件;5.已完成的主要成果。

7.其他需要说明的问题在其他款项中不能说明的问题8.申报单位签章1. 申报单位的法人代表签字;2.加盖申报单位公章。

9.主管单位审核意见并盖章1.主管单位写出审核意见;2.主管单位负责人签字;3.加盖公章。

注:此项所指“主管单位”是各县区经济计划局、企业主管部门。

立项建议书篇2项目名称:申报单位:主持单位:广州市经济委员会编写单位:广东省经济贸易委员会制订年月日一、立项理由二、实施方案三、技术经济指标四、项目资金五、申报单位财务状况六、申报单位及协作单位概况与条件七、其它需要说明的问题八、申报单位签章申报单位名称:(公章)法人代表:(签字) 年月日九、有关单位审核意见并签章地市主管部门签章:省行业主管部门签章:单位名称:单位名称:负责人(签字):负责人(签字):年月日年月日地市经贸委签章:申报单位开户银行签章:单位名称:单位名称:负责人(签字):负责人(签字):年月日年月日项目建议书编写格式及说明:1.格式纸张规格:a4边框距纸张边缘距离:2.5cm填写用字:仿宋体 4号字填写要求:内容必须填写在边框内封面要求:与所附《建议书》封面一致其中,(______)按项目类别,分别填写技术开发、工业性试验、技术推广、高技术产业化、技术中心。

项目建议书批准后即为立项

项目建议书批准后即为立项

项目建议书批准后即为立项立项是指在组织层面对项目进行正式批准和启动的过程,标志着项目从计划阶段进入实施阶段。

项目建议书批准后即为立项,意味着项目经过审核和评估,获得上级管理层的认可,可以进入下一阶段的具体实施。

本文将就项目建议书立项的重要性以及立项后的具体步骤进行阐述。

一、项目建议书立项的重要性项目建议书是项目管理的起点,也是项目立项的依据和基础。

项目建议书的立项意味着以下几个方面的重要性:1.明确项目目标和范围:项目建议书中需要详细阐述项目的目标、范围、成本、资源需求等关键要素,这有助于明确项目的目标和边界,确保项目在后续的实施阶段不偏离轨道。

2.获取资源支持:项目建议书的立项对于项目的资源支持非常关键。

项目经理可以凭借建议书来争取资金、人员、设备和其他资源的支持,确保项目可以顺利进行。

3.提高项目成功概率:项目建议书可以帮助项目经理和团队成员充分了解项目的背景、目标和关键要素,从而制定出更加科学、合理的实施计划,提高项目的成功概率。

二、立项后的具体步骤项目建议书批准后即为立项,接下来需要按照一定的步骤进行项目的具体实施。

1.制定项目计划:立项后,项目经理需组织团队对项目进行详细规划,包括制定项目计划、分解任务、安排资源、确定工期等,确保项目有序进行。

2.组建项目团队:项目经理根据项目的需求和规模,合理分配相应的人员,组建项目团队。

团队成员应具备相关的知识和技能,协作配合,为项目顺利实施打下坚实的基础。

3.执行项目计划:项目团队按照项目计划和安排,分工合作,执行各项任务。

项目经理应监控项目进展,及时调整计划,确保项目按时按质完成。

4.开展沟通与协调:项目经理需与项目团队成员、相关部门和利益相关方保持良好的沟通与协调。

通过及时沟通,解决问题,减少项目风险,确保项目的顺利进行。

5.评估与监控:项目经理应定期对项目进展进行评估与监控,及时发现和解决问题,确保项目的顺利实施和达到预期的目标。

6.项目验收与总结:项目完成后,进行项目验收,确保项目交付的结果符合预期要求。

项目建议书和立项有什么关系

项目建议书和立项有什么关系

项目建议书和立项有什么关系在项目管理的领域中,项目建议书和立项是两个至关重要的概念,它们紧密相连,共同为项目的成功实施奠定基础。

然而,对于许多初涉项目管理的人来说,可能并不完全清楚这两者之间的具体关系。

接下来,让我们用通俗易懂的方式来深入探讨一下项目建议书和立项之间的紧密联系。

首先,我们来了解一下什么是项目建议书。

简单来说,项目建议书就像是一个项目的“准生证”申请。

它是一份对项目的初步设想和规划的书面文件,旨在向相关的决策者、投资方或者上级管理部门阐述项目的必要性、可行性、预期目标、大致的实施计划以及可能带来的效益等关键信息。

项目建议书通常会包含项目的背景和起源,比如说为什么要提出这个项目,是基于市场的需求、技术的进步,还是为了解决某个现存的问题。

它还会描述项目的目标和预期成果,让大家清楚这个项目最终要达成什么样的效果。

此外,项目建议书也会对项目的范围进行初步界定,明确项目涵盖哪些工作和不涵盖哪些工作。

那么,立项又是什么呢?立项可以理解为项目的“正式诞生”。

当项目经过一系列的评估和审批程序,被相关方面认可并决定给予资源支持,正式启动实施,这个过程就叫做立项。

可以说,项目建议书是立项的前置条件和重要依据。

没有项目建议书,立项就缺乏了必要的基础和支撑。

项目建议书为立项提供了全面、系统的信息,让决策者能够在充分了解项目情况的前提下,做出是否立项的明智决策。

一个精心编写的项目建议书能够为立项带来诸多好处。

它有助于明确项目的方向和重点,让大家对项目有一个清晰的整体认识。

同时,通过对项目的可行性分析,能够提前发现可能存在的问题和风险,为后续的项目实施做好充分的准备。

在项目建议书中,对于市场需求的分析、技术可行性的研究以及经济社会效益的预测等内容,都是立项决策时需要重点考虑的因素。

如果这些方面论证充分、合理,那么项目获得立项的可能性就会大大增加。

反过来,立项也对项目建议书提出了要求。

立项的审批过程是严格的,这就要求项目建议书必须具备足够的科学性、合理性和可靠性。

立项和项目建议书区别

立项和项目建议书区别

立项和项目建议书区别在项目管理领域,立项和项目建议书是两个重要的概念,它们在项目启动阶段起着关键作用。

虽然它们都是为了推动项目的实施和发展,但是它们之间存在着一些区别。

本文将从概念、内容、目的和使用等方面对立项和项目建议书进行比较,以便更好地理解它们之间的差异。

概念首先,让我们来看一下立项和项目建议书的概念。

立项是指在项目启动阶段,由项目发起人或者项目发起机构对项目的可行性进行评估和决策,确定项目的必要性、可行性和优先级,并批准项目启动的过程。

而项目建议书则是在项目启动之前,由项目发起人或者项目团队起草的,用来向决策者展示项目构想、目标、计划和预期成果的文档。

内容立项和项目建议书在内容上也有所不同。

立项通常包括项目的背景、目标、范围、预算、资源、风险等内容,以及对项目可行性的分析和评估。

而项目建议书则更侧重于项目的理念、目标、实施计划、预期成果、关键利益相关者等内容,以及对项目的可行性和可行性的论证。

目的立项和项目建议书的目的也不同。

立项的主要目的是为了让决策者了解项目的必要性、可行性和优先级,从而决定是否批准项目启动。

而项目建议书的主要目的是为了向决策者展示项目构想、目标、计划和预期成果,以获得支持和资源。

使用最后,立项和项目建议书在使用上也有所区别。

立项通常是在项目启动前由项目发起人或者项目发起机构完成的,用来向决策者提交申请,以获得项目启动的批准。

而项目建议书则是在项目启动之前由项目发起人或者项目团队起草的,用来向决策者展示项目构想、目标、计划和预期成果,以获得支持和资源。

结论综上所述,立项和项目建议书虽然都是在项目启动阶段起着关键作用,但是它们在概念、内容、目的和使用上存在着一些区别。

了解这些区别有助于我们更好地理解和运用立项和项目建议书,从而更好地推动项目的实施和发展。

项目建议书和立项有什么关系

项目建议书和立项有什么关系

项目建议书和立项有什么关系项目建议书和立项是项目管理中的两个重要环节,二者之间存在着密切的关系。

项目建议书是对项目进行初步概念设计,并表达项目可行性和影响的文件;而立项是给予项目正式批准和资源支持的过程。

下面将从不同的角度来探讨项目建议书和立项之间的关系。

1. 功能性关系项目建议书主要是对项目进行初步规划和设计,包括项目目标、背景、范围、计划和预算等内容。

通过项目建议书,项目发起人可以向决策者展示项目的核心功能和实施计划,以及项目实施的必要性和可行性。

只有通过项目建议书的审批,项目才能正式进入立项阶段。

2. 决策性关系立项是项目决策的重要环节,决策者通过审查项目建议书的内容,评估项目的可行性和潜在价值,决定是否投入资源支持项目的实施。

项目建议书中提供的数据、分析和预测结果是决策者做出最终决策的重要参考依据。

3. 资源保障关系项目建议书的内容往往包括项目所需资源的需求和配备计划。

立项决策的通过意味着决策者认可并承诺了项目所需的资源,为项目提供了保障。

立项后,项目团队可以按照项目建议书中的资源计划,有序地调配和使用资源,确保项目的顺利实施。

4. 指导性关系项目建议书可以作为立项后项目实施的指导性文件。

项目建议书中规划和设计的目标、计划和预算等内容,为项目的实施提供了基本框架和方向。

项目团队可以按照项目建议书的要求和指导,开展项目的详细规划和执行,确保项目按照预期达到目标。

5. 变更控制关系立项后,项目的实施过程中可能会遇到一些变更和调整需求。

这时候,项目团队可以参考项目建议书中对项目范围和目标的阐述,判断变更是否符合原始建议书的初衷,并相应地进行调整和控制。

因此,项目建议书中的初步规划和设计对于项目变更管理具有重要参考价值。

综上所述,项目建议书和立项之间具有紧密的关系。

项目建议书是立项的前提和依据,通过项目建议书的评审和批准,项目才能正式立项并得到资源保障。

立项后,项目建议书又成为项目实施的指导性文件和变更控制的依据。

项目建议书还是立项

项目建议书还是立项

项目建议书还是立项报告?在企业或者组织中,开展一个新的项目通常需要先制定一个建议书或者立项报告。

但是在实际工作中,很多人不清楚这两个概念的区别,甚至将它们等同起来。

那么,项目建议书和立项报告到底有什么区别呢?一、项目建议书和立项报告的定义首先,让我们明确一下项目建议书和立项报告的定义。

项目建议书是在提出项目前,对项目进一步研究和论证后,向领导、资助机构进行沟通和征求意见的书面材料。

它包含了项目的问题、目标、方案、影响等重要内容,一般用于起草项目申请书、拟定项目报告书和批准书等。

立项报告则是在完成项目的规划、可行性研究、经济效益预测及整合评估后,正式向领导汇报,争取领导的批准和支持的书面材料。

它主要包含项目的研究背景、项目的目标、申请项目的必要性、预算、时间进度、项目实施的风险及其处理等内容。

二、项目建议书和立项报告的区别从上述定义可以看出,项目建议书和立项报告的主要区别在于两者的编写时间和目的不同。

一方面,项目建议书是在项目刚刚被提出时,为了征求意见和反馈而编写的。

它需要对项目进行必要的论证、研究和分析,明确项目的目标和方向,确保项目的可行性。

而立项报告则是在项目已经规划好,方案已经确定,需要向上级领导进行正式申请批准时编写。

它需要对项目的实施做出详细的解读和说明,以使领导信服,争取到项目的批准和支持。

另一方面,项目建议书的目的是为了使得资助机构或者上级领导能够更好地理解项目的情况,掌握项目的重点和难点,以便有针对性地提出意见和建议。

而立项报告则是希望上级领导在充分理解项目的情况下批准项目,一旦批准该项目就将正式启动。

三、如何编写项目建议书和立项报告?那么,如何编写一个成功的项目建议书和立项报告呢?首先,在编写项目建议书之前,我们需要做到以下几点:1. 深入了解项目的情况,并形成具体的问题陈述和分析。

2. 通过调查研究和采访等方式,获取更多的信息。

3. 初步制定项目方案,明确项目的目标和影响等要素。

关于项目立项建议书

关于项目立项建议书

关于项目立项建议书关于项目立项建议书【通用7篇】怎么写关于项目立项建议书才合适?看看吧。

在一个项目开展之前,是需要有各种相关的提案的,这叫提案也叫企业项目建议书。

下面小编给大家带来关于项目立项建议书,希望大家喜欢!关于项目立项建议书(篇1)由于学生的增多,教学楼的的限制,许多学生都挤在一个教室里,根本没什么走动空间,而且一个教室学生过多,影响了老师的教学质量,教室兼顾不了那么多学生,为此写下了这篇教学楼建设项目建议书。

一、鲁沙尔初级中学基本状况鲁沙尔初级中学始建于1956年,位于青海省西宁市湟中县政府所在地鲁沙尔镇,因学校条件所限,长期依附于湟中一中院内。

学校现有学生1596名,24个教学班,教师86名。

招生范围包括鲁沙尔镇(县城)和周边10余个行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。

近年来,由于学生人数过多,班容量大(平均班额为67人,至20__年初中教学班每年级将到达10个班,含六年级总共为40个教学班,远远超过了初中班容量40~45人的有关规定),增加了教育教学工作的难度,现有校舍无法满足教学用房的需要,也严重影响到管理水平和教育教学质量的进一步提高。

为解决这一问题,依据县政府《湟中县学校布局调整方案》,把原党校改建成鲁沙尔初级中学。

二、鲁沙尔初级中学教学楼建设的必要性1、改善现有办学条件的需要。

鲁沙尔初级中学分设后,原校内1500平方米办公楼、餐厅等基础设施可继续使用,但教学楼远远不能满足需求,新建教学楼,才能实现改建鲁沙尔初级中学的计划。

2、随着经济的发展,县城作为政治、经济、文化中心日趋活跃,超多的外来务工人员和农村人口聚居在此。

相应地适龄少年人数也将随之增加。

新建教学楼,将为这些人带给更多的理解初中教育的物质条件。

3、科学管理学校的需要。

根据有关教育专家的分析和实践证明,普通中学班容量在40~45名为宜。

目前平均班额为67人,远远超出了规定班容量,这既为学校管理和教育教学增加了较大的难度,也不贴合教育规律,新建教学楼,可为彻底解决这一现象带给有力的物质保障。

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山东蓝星东大化工有限责任公司技术创新项目立项建议书项目名称:项目申报单位:项目主持单位: 山东蓝星东大化工有限责任公司山东蓝星东大化工有限责任公司制订年月日项目立项建议书申报单位要严格按照申报要求编写《项目立项建议书》,主要包括:(一)立项理由本项目相关技术与产品的现状、问题和本项目立项的意义(二)实施方案1、项目组成人员;2、本项目的具体内容、技术与装备特点、关键技术和关键工艺;3、实施方式(自主创新、引进消化吸收、联合创新)和技术路线;4、项目进度安排、实施期限。

(三)项目考核目标和技术指标1、预期达到的技术性能指标;2、与现有技术进行对比分析,并分析本项目完成后的实施效果。

(四)项目投入项目资金投入预算(资金构成及构成比例);(五)经济效益及社会效益本项目完成后形成的经济效益及社会效益分析(六)环保及安全本项目职业健康安全、环境因素分析篇二:xx项目立项建议书范本xxxx项目立项建议书修订记录(a-添加,m-修改,d-删除)目录1 项目介绍.............................................................................. . (4)1.1 项目定义 ............................................................................. ............................... 4 1.2 开发背景 ............................................................................. . (4)1.3 主要功能和特色 ............................................................................. ..................... 4 1.4 项目范围 ............................................................................. ............................... 4 1.5 系统演进思路 ............................................................................. ........................ 4 2 可行性分析 ............................................................................. . (4)2.1 技术方面 ............................................................................. . (4)2.2 资源方面 ............................................................................. ............................... 5 3 make-or-buy决策.............................................................................. ........................5 4 存在风险与控制 ............................................................................. ..............................5 5 项目计划.............................................................................. . (5)5.1 项目团队 ............................................................................. ............................... 5 5.2 软件硬件资源估计 ............................................................................. ................. 5 5.3 启动成本估计 ............................................................................. ........................ 5 5.4 项目进度 ............................................................................. ............................... 5 6 市场前景及效益的简要分析.............................................................................. ............6 7 总结.............................................................................. .. (6)1 项目介绍1.1 项目定义1.2 开发背景1.3 主要功能和特色1.4 项目范围1.5 系统演进思路2 可行性分析2.1 技术方面2.2 资源方面3 make-or-buy决策4 存在风险与控制5 项目计划5.1 项目团队5.2 软件硬件资源估计5.3 启动成本估计5.4 项目进度篇三:立项报告、项目建议书、可行性分析报告之区别立项报告、项目建议书、可行性分析报告之区别概述立项报告书又称立项报告,项目建议书,在我国有些工程领域也称预可行性研究。

它是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

立项报告书(项目建议书)是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在立项报告书(项目建议书)批准后,方可开展对外工作。

我国中大型工程项目建设程序一般为:项目建议书(预可行性研究)、可行性研究、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。

立项报告书、可行性研究报告的区别?一般来说,项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一;可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。

此外,在可行性研究阶段,项目至少有方案设计,市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。

对于房地产项目,一般还要有详规或修建性详规的批复。

此阶段投资估算要求较细,原则上误差在±10%;相应地,融资方案也要详细,每年的建设投资要落到实处,有银行贷款的项目,要有银行出具的资信证明。

很多项目在报立项时,条件已比较成熟,土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备,特别是项目资金来源完全是项目法人自筹,没有财政资金并且不享受什么特殊政策,这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。

一个项目要获得政府有关扶持,首先必须先有项目建议书,项目建议书通过筛选通过后,再进行项目的可行性研究,可行性研究报告经专家论证后,才最后审定。

这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。

可行性研究报告用于发改委核准和立项,贷款,上市,资金申请,境外投资。

立项报告必须包含的内容立项报告就是一份计划书,需要写明白项目的分析,执行方案,盈利模式,预计收入1、项目投资方名称,生产经营概况,法定地址,法人代表姓名、职务,主管单位名称;2、项目建设的必要性和可行性;3、项目产品的市场分析;4、项目建设内容;5、生产技术和主要设备。

说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性,以及重要技术经济指标;6、主要原材料及水、电、气,运输等需求量和解决方案;7、员工数量、构成和来源;8、投资估算,需要说明需要投入的固定资金和流动资金;9、投资方式和资金来源;10、经济效益初步估算。

模版【目录】第一部分总论一、xx项目背景二、可行性研究结论三、主要技术经济指标表四、存在问题及建议第二部分 xx项目背景和发展概况一、xx项目提出的背景二、xx项目发展概况三、投资的必要性第三部分xx 市场分析与建设规模一、xx市场调查二、xx市场预测三、xx市场推销战略四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、xx项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输四、土建工程五、其他工程第六部分环境保护与劳动安全一、建设地区的环境现状二、项目主要污染源和污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生第七部分企业组织和劳动定员一、企业组织二、劳动定员和人员培训第八部分 xx项目实施进度安排一、项目实施的各阶段二、项目实施进度表三、项目实施费用第九部分投资估算与资金筹措一、项目总投资估算二、资金筹措三、投资使用计划第十部分财务效益、经济和社会效益评价一、生产成本和销售收入估算二、财务评价三、国民经济评价四、不确定性分析五、社会效益和社会影响分析第十一部分可行性研究结论与建议一、结论建议二、附件三、附图篇四:怎么项目立项建议书怎么项目立项建议书1、项目投资建议书总论重点说明项目概况,项目建议书的编制内容和原则,项目建议书的主要结论。

2、项目的意义及必要性重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。

3、市场分析项目的市场需求情况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位。

4、建设内容,规模,地点和期限项目建设内容部分重点阐述:需要新建或改造的内容和面积;项目建设地点部分请阐述:项目投资发生的地点,如果不止一处场址(门店)发生投资,请分别说明;建设期限请注意:原则上建设期在3年以内,一般不超过5年,如确需5年以上建设期,请详细说明原因。

5、项目承担单位概况单位简介:包括主营业务,资本构成,所属行业及行业地位,上年销售额,上年销售量,利润,总资产,资产负债率,银行信用等级等;单位所有制性质:国有及国有控股企业请简介主管单位,非国有有限公司请简介绝对或相对控股股东情况;6、投资估算与资金筹措总投资主要包括新增固定资产投资,建设期利息,转移原有部分固定资产投资,无形资产投资,新增铺底流动资金等5个部分,铺底流动资金可按新增全部流动资金的30%估算;资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入),银行贷款(还贷的初步方案),申请国家资本金投入及其它来源,其中企业自有资金不得低于总投资的30%。

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