企业重点项目跟踪管理系统
重大项目情况跟踪机制
重大项目情况跟踪机制
重大项目情况跟踪机制是指对于重大项目的进展和执行情况进行实时监测和分析的一种机制。
它的目的是确保项目能够按照计划顺利进行，及时发现并解决问题，以保证项目的成功完成。
重大项目情况跟踪机制一般包括以下几个方面：
1. 定期汇报：项目团队定期向上级管理层或决策者汇报项目的进展情况，包括项目的进度、预算、质量等方面。
汇报内容要客观真实，重点突出项目中的问题和风险，以便及时采取纠正措施。
2. Me钣arning:建立有效的预警机制，监控项目进展过程中的
关键节点和关键风险。
一旦发现偏离预期的情况，及时发出预警并采取相应的措施进行调整。
3. 问题跟踪：对项目中出现的问题进行记录和分析，并跟踪问题的解决进展。
问题跟踪可以通过专门的问题管理工具来实现，以保证问题得到及时解决。
4. 风险管理：对项目的风险进行识别、评估和控制，制定相应的应对措施，并跟踪风险的变化和应对措施的实施效果。
风险管理是确保项目顺利进行的重要手段之一。
5. 性能指标追踪：制定项目的关键性能指标，并定期跟踪和分析实际情况与目标之间的差距。
通过性能指标的追踪，可以及时发现问题和改进项目管理的方法。
总之，重大项目情况跟踪机制是通过定期汇报、预警、问题跟踪、风险管理和性能指标追踪等手段，确保项目能够按计划进行，并及时采取措施解决问题，以保证项目的成功完成。
重点项目的项目管理与监控
重点项目的项目管理与监控2023年，重点项目的项目管理和监控是企业成功的关键。
这是一个充满挑战的时代，企业在实现增长和提高竞争力的过程中面临许多风险和不确定性。
在这样的环境下，一个高效的项目管理和监控系统是必不可少的。
在2023年，企业在项目管理方面将使用更高级别的工具和技术来管理和监控重点项目。
这些技术包括项目管理软件、数据分析工具、业务智能系统等。
这些技术将帮助企业实现更高效的项目管理和更准确的监控。
现代企业要完成项目，需要更多的合作伙伴和供应商。
在这种情况下，项目管理系统将需要更多的可扩展性，以便适应复杂的项目需求。
2023年，我们可以期待更多的大型企业具备使用合作伙伴网络的能力。
他们将采用更先进的合作伙伴管理技术和合作伙伴生态系统，以优化项目处理流程。
在2023年，企业将更加注重项目风险管理。
企业将致力于开发更加全面的风险管理计划，以便在项目实施过程中及时识别风险，从而能够制定适当的应对策略。
与此同时，数据分析和业务智能技术将发挥更大的作用，帮助企业更好地理解项目风险，为风险管理做出决策。
在重点项目的监控方面，2023年将有更多的企业采用主动监控技术。
这些技术可以在项目监控方面提供更加准确的数据，并帮助企业更好地了解项目的进展情况。
此外，在2023年还将出现更多的自动化监控工具，可以监控项目进展并根据预定的标准自动发出警报。
同时，2023年将有更多的企业使用机器学习和大数据分析技术来监控项目，并协助企业做出决策。
它们能够分析海量数据，并做出准确的预测。
这些技术将帮助企业更好地理解重点项目的需求和条件，并为实现项目成功采取必要的行动。
在2023年，企业将更加专注于项目结果的监控和衡量。
他们将使用新兴的衡量方法和指标，以更全面的方式评估项目结果。
这些指标将包括项目的 ROI、实施时间、业务价值、企业价值等。
他们将比以往更加关注项目结果带来的效益，以便能够更准确地衡量项目的成功度。
在总结中，重点项目的项目管理和监控在2023年将变得更加自动化和高效。
重点项目工程管理系统的设计与实现
论文一题目：重点项目工程管理系统的设计与实现一、论文选题背景及意义随着社会经济的快速发展，服务型政府这一要求被提上日程。
在此基础上，地税部门应在税务系统的管理方面大力改善，是税务系统能够更为便捷与高效。
因此，无论是在该税务系统的流程方面、还是功能方面、或是系统性能方面，都需要不断的改善与提升。
税务部门的信息系统不仅需要包括日常的税务工作数据，同时还需要税务税收的管理与分析。
因此，基于该管理模式的各种信息化系统应运而生。
常见的系统与平台包括，电子印章系统、核心征收系统、纳税服务平台、支付平台以及责任制管理平台。
这类系统都是基于程序人员的程序设.计实现的，耗费了人力与物力。
需要注意的事，各类系统中的数据都应被尽可能的进行互联。
从而利用起这些现有的数据资源。
本文拟设.计的项目工程管理系统是为地税部门服务的，其最主要的目的就是提高地税部门的税务工作人员内的工作效率，通过分析评估、项目工程管理等功能对相关信息进行数字化、信息化管理，在该系统设.计与实现过程中，本人除了负责前期的需要调研，参与调研数据分析，总结用户需求，从而完成系统的功能及性能需求部分外，还负责对系统内主要模块进行详细设.计，确定其具备的具体操作，然后根据各功能内涉及到的数据，构建系统数据库，最后，本人参与了系统主要功能的程序编写工作，系统整体完成后，本人负责编写测试用例，并记录测试结果，分析系统是否符合要求。
二、国内外研究现状1、国外研究现状国外针对项目管理软件种类多，功能差别大，如 Sure Track Project Manager、Project Scheduler 等，这些软件都能实现项目管理软件的基本功能。
从日常生活日程安排，到能够完成重点项目全过程的规划、建设、跟踪、监测、分析、控制和通讯。
综合分析，这些项目管理软件主要功能可分为三个层次：一是基本功能层，如采购管理、合同管理、进展情况、投资预算、质量情况、资源情况、资金费用等，针对基层工作流程进行分析和制定，这样可以实现项目管理资源共建共享，降低项目管理人员的工作量。
重点项目管理系统
重点项目管理系统随着时代的发展，项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
为了有效地管理和协调各种重点项目，许多组织都采用了重点项目管理系统。
本文将讨论重点项目管理系统的定义、功能和优势，并介绍如何有效地使用该系统来提高项目管理的效率和成功率。
一、重点项目管理系统的定义重点项目管理系统是一种基于计算机技术的信息管理系统，用于帮助企业或组织实施和管理重点项目。
该系统通过集成各种信息和工具，提供了一个全面的项目管理平台，以便管理者和团队成员能够更好地规划、执行和监控项目。
二、重点项目管理系统的功能重点项目管理系统具有广泛的功能，包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划和排期：系统可以帮助用户制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源调配。
通过系统的排期功能，用户可以清晰地了解项目的关键路径和优先级，从而更好地控制项目的进展。
2. 任务分配和协作：系统通过任务分配功能，将项目任务合理地分配给相应的团队成员，并自动跟踪任务的完成情况。
同时，系统还提供了协作工具，方便团队成员之间的沟通和协作，以便更好地协同完成项目。
3. 进度监控和报告：系统通过实时监控项目进度和资源利用情况，及时发现和解决潜在的问题。
同时，系统还能生成各种类型的报告，如进度报告、成本报告和质量报告，帮助管理者更好地了解项目的整体状况。
4. 风险管理和变更控制：系统可以帮助用户针对项目风险进行有效的管理和控制。
它可以根据项目进展情况自动识别潜在的风险，并提供相应的措施和建议。
此外，系统还可以帮助用户管理项目变更，确保变更的有效性和可控性。
5. 文档管理和知识库：系统提供了一个集中管理项目文档和知识的平台，以便团队成员随时访问和共享相关信息。
用户可以上传、下载和编辑文档，同时还可以通过搜索功能快速找到所需的资料。
三、重点项目管理系统的优势采用重点项目管理系统有许多优势，主要包括以下几个方面：1. 提高管理效率：重点项目管理系统可以帮助用户更好地组织和管理项目，提高团队成员的工作效率。
重点项目管理系统解决方案
围绕项目信息实现基于空 间/时间/多维度信息/智能 化分析呈现
可视化呈现
工作社区
技术平台建设
重点项目管理系统: 围绕重点项目重构执行力,全
面提升重大项目的过程管理!
“构建项目大数据平台，充分利用移动互联， 大数据等技术趋势，做好数据采集，分析，呈 现，提高领导公共服务能力
项目审批管理系统
实现从项目立项到最终确 定,进入正式项目库的项目 过程审批管理系统。
重点项目管理系统解决方案
无论大事小事、用心做人做事！
重要说明
人们工作行为方式由早期社会交流沟通及生产工具不发达下的自主离散式，向工业社会行政组织结构下的科学管理模式发展，在信息高度发达 的今天，工作方式也在向以移动互联为基础的智能化时代过渡。
随计算机应用软件体系的深入发展，20多年前以PC为基础的辅助办公，辅助设计/制造等生产力工具软件，向10多年前以局域网为基础的ERP， OA，CRM等管理软件发展；在移动互联高速发展的今天，基于物联网、云计算、大数据等新技术下又催生了以行为、组织为核心具有创新突破的 重点项目管理系统。
同时也对数据安全管理提出了挑战。要明晰公私合作提供公共服务的数据利用边界，探索并制定数据资源产权归属、保护以及数据采 集、存储、加工、传递、检索、授权应用等方面的法律法规。
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项目业务问题分析
6
重点项目管理 系统设计
重点项目管理设计内容
在构建项目管理体系的同时， 提高交流沟通协作，构建项 目工作社区
从解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题入手，进一步转变政府职能， 创新公共服务提供方式和建设模式，全方位增加在线公共服务的供给。
第三、开放数据资源，推动大数据助力国家治理能力现代化。大数据应用有助于提高政府决策水平，有助于政府提供精
重点工程项目管理系统建设方案
重点工程项目管理系统建设方案2020年12月目录1.项目概述 (1)1.1.项目名称 (1)1.2.项目背景 (1)1.3.建设依据 (2)2.需求分析 (3)2.1.性能需求 (3)2.2.安全性需求 (4)3.总体设计 (5)3.1.总体目标 (5)3.2.设计原则 (7)3.2.1.标准化原则 (7)3.2.2.稳定性原则 (7)3.2.3.安全性原则 (8)3.2.4.先进性原则 (9)3.2.5.易用性原则 (9)3.2.6.可扩展性原则 (10)3.2.7.可维护性原则 (11)3.3.总体架构 (11)3.4.应用架构 (13)3.5.数据库设计 (14)3.5.1.历史数据库设计 (14)3.5.2.历史数据 (15)3.5.3.统计数据 (16)3.5.4.临时表 (17)3.5.5.数据冗余处理 (18)3.5.6.数据库安全 (18)3.5.7.数据库管理设计方案 (19)4.系统设计 (24)4.1.项目管理 (24)4.1.1.编码管理 (24)4.1.2.项目信息库 (24)4.1.3.项目手册管理 (24)4.1.4.项目监控 (25)4.1.5.参建单位管理 (25)4.1.6.文档管理 (25)4.1.7.工程项目汇总 (25)4.2.资金管理 (25)4.2.1.资金统计 (25)4.2.2.合约规划 (26)4.3.计划进度管理 (26)4.3.1.计划编制 (26)4.3.2.我的任务 (26)4.3.3.进度反馈及分析展示 (26)4.3.4.任务评审 (26)4.3.5.计划模板 (27)4.4.成本管理 (27)4.4.1.投资管理 (27)4.4.2.概算管理 (27)4.4.3.预算管理 (27)4.4.4.变更管理 (28)4.4.5.工程量清单 (28)4.5.合同管理 (28)4.5.1.合同签订 (28)4.5.2.履约奖惩 (28)4.5.3.合同结算 (28)4.5.4.合同查询 (29)4.5.5.合同支付 (29)4.5.6.支付表导出 (29)4.5.7.工程形象进度 (29)4.5.8.合同完成量汇总表 (29)4.6.质量安全管理 (30)4.6.1.质量分解 (30)4.6.2.质量验评表配置 (30)4.6.3.质量评定管理 (30)4.6.4.质安检查 (30)4.6.5.安全生产工隐患排查 (30)4.6.6.危险源管控 (31)4.6.7.应急管理 (31)4.6.8.通知公告培训管理 (31)4.6.9.生成台账 (31)4.7.移动质检管理 (31)4.7.1.问题上报 (31)4.7.2.整改处理 (32)4.7.3.验证整改结果 (32)4.8.结算和财务管理 (32)4.8.1.结算支付 (32)4.8.2.生成会计凭证 (32)4.8.3.数据查询 (32)4.8.4.数据流程联动 (33)4.8.5.财务分析 (33)4.8.6.保函管理 (33)4.8.7.合同超付报表 (33)4.9.验收及竣工管理 (33)4.9.1.工程验收 (33)4.9.2.项目总结 (33)4.9.3.工程移交 (34)4.10.固定资产管理 (34)4.10.1.固定资产管理 (34)4.11.项目决策仪表盘 (34)4.11.1.项目概览 (34)4.11.2.统计分析 (34)4.11.3.事项提醒 (34)4.12.项目现场管理 (35)4.12.1.多方协作平台 (35)4.12.2.待办事项 (35)4.12.3.智慧工程 (35)4.12.4.项目通讯录 (35)4.12.5.计划进度 (35)4.12.6.形象进度 (35)4.12.7.收文记录 (36)4.12.8.流程办理 (36)4.12.9.流程查询 (36)4.12.10.质安检查 (36)4.12.11.监理报告 (36)4.12.12.现场情况 (36)4.12.13.工程日志 (36)4.12.14.文档查询 (37)4.12.15.合同查询 (37)4.12.16.会议管理 (37)4.12.17.视频监控接入 (37)4.13.基础平台 (37)4.13.1.流程管理 (37)4.13.2.流程配置 (38)4.13.3.系统管理 (39)4.14. 数据对接 (40)4.15.标准化体系设计 (41)5.项目实施保障 (43)5.1.系统进度计划 (43)5.2.质量保证措施 (44)5.2.1.软件开发各阶段需要提交的文档 (44)5.2.2.过程管理 (44)5.2.3.需求管理 (45)5.2.4.项目计划 (45)5.2.5.项目跟踪与监控 (46)5.2.6.软件质量保证 (47)5.2.7.集成软件管理 (48)5.2.8.软件产品工程 (48)5.2.9.组间协调 (49)5.2.10.评审 (50)5.3.软件开发过程 (51)5.3.1.采用基于里程碑的生命周期模型 (51)5.3.2.采用迭代化的开发模式 (53)5.3.3.迭代过程与传统的瀑布模型相比较 (54)5.4.质量管理 (55)5.4.1.测试 (55)5.4.2.评审 (56)5.4.3.SQA(软件质量保证) (56)5.5.软件品质保证 (57)5.5.1.需求阶段 (57)5.5.2.设计阶段 (57)5.5.3.编码阶段 (57)5.5.4.测试阶段 (58)5.5.5.发版试运行及结项 (58)5.6.系统安全保障措施 (58)5.6.1.系统安全 (58)5.6.2.权限管理 (59)5.6.3.数据安全 (59)5.6.4.系统稳定性及出错处理 (60)5.7.测试计划 (61)5.7.1.测试计划 (61)5.7.2.测试标准 (62)5.8.验收方案 (64)5.8.1.验收方法 (64)5.8.2.验收内容 (65)5.8.3.验收实施步骤 (65)5.9.技术支持及售后服务 (66)5.9.1.技术支持服务 (66)5.9.2.免费系统维护服务 (67)5.10.培训计划 (67)5.10.1.培训承诺 (67)5.10.2.培训目标 (68)5.10.3.培训地点 (68)5.10.4.培训内容 (68)5.10.5.现场培训 (68)1.项目概述1.1.项目名称项目名称：重点工程项目管理系统1.2.项目背景重点公共建设项目管理中心负责市政府委托的以财政性资金为主要来源的，新建、改建、扩建、维修改造的市属非经营性建设工程项目的建设管理工作；参与市建设工程项目管理制度、规范及标准的制定；承办市委、市政府交办的其他事项。
明途任务跟踪督办管理系统_企业版_V2.0
SaaS 应用 （流程和应用作为服务 ） PaaS 软件平台作为服务 （中间件、开发平台、数据库、操作系 统、虚拟化，etc.）
IaaS 基础设施作为服务 （计算，存储，网络）
系统部署介绍
系统安全方案
权限
严格的权限制度： 不该看的看不到，不该查的查不到
任务督办过程展示
任务督办
各业务单位在接收到督办系统发出的消息通知之后，需要在指定的时间内及时汇报本单 位的进度，其中责任单位会汇报整个任务的总体进度，协办单位则直接汇报自己单位的 进度。事项详情展现，集中展示事项的主要属性和摘要信息，同时将事项所涉及的责任 单位和人员进行展现，使得相关人员能够进行便捷的沟通和协调管理
数据分析
数据分析
在系统中必须包含的缺省统计内容办理事项统计：维度：按部门，完成（按时、超期）， 进行中（超期，正常），中止，下面有汇总数据；配出来的统计结果可以直接导出Excel表 里面，可以定期发给领导看
消息提醒
消息提醒
消息提醒是督办系统重要特点之一，根据督办工作的特点，事项新建、领导查阅、进度 变更，汇报留言、进度超期等都可以触发消息提醒；消息提醒的形式多样，系统内部消 息、短信、APP消息、邮件等，使得随时随地可以获得最新进展动态。
实现目标绩效评价
• 面向社会民生和企业发展， 提供生产、生活、生意服务
实现督查办事大厅
•任务建立、分类、流转、汇 报、跟踪、交流、检索、统 计、分析、报告、归档等功 能，提供超时警告、年度结 转、考评分析
任务跟 踪督办
管理
实现任务协同管理
•分管领导、办公室、责任单 位、协办单位可以构成一个 以事件为基础的协作团队
数字化时代下的数据规模呈 现爆炸式的增长，对数据产 生的附加价值的利用已经引 发各行各业关注。对大数据 的有效应用将成为致胜新一 轮商业革命的关键点。
如何利用管理系统进行项目跟踪
如何利用管理系统进行项目跟踪项目跟踪是项目管理中非常重要的一环，通过对项目进度、资源、成本等方面的跟踪，可以及时发现问题、调整计划，确保项目按时高质量完成。
而管理系统作为一种高效的工具，可以帮助项目管理者更好地进行项目跟踪。
本文将介绍如何利用管理系统进行项目跟踪。
一、选择适合的管理系统首先，要根据项目的规模、复杂度和需求选择适合的管理系统。
常见的项目管理系统包括Trello、Jira、Asana等，它们各有特点，可以根据实际情况选择最适合自己团队的系统。
二、建立项目计划在管理系统中建立项目计划，包括项目的里程碑、任务分解、资源分配、时间安排等内容。
确保项目计划清晰明了，每个阶段的任务和目标清晰可见。
三、设定关键指标在管理系统中设定关键指标，如进度、成本、质量等，用于衡量项目的整体情况。
可以通过图表、报表等形式展示这些指标，方便项目管理者及时了解项目的进展情况。
四、分配任务和跟踪进度将项目计划中的任务分配给团队成员，并在管理系统中设定任务的负责人、优先级、截止日期等信息。
团队成员可以在系统中更新任务的进度、备注、问题等，项目管理者可以随时查看任务的完成情况，及时发现和解决问题。
五、及时沟通和协作管理系统不仅可以用于任务分配和进度跟踪，还可以用于团队成员之间的沟通和协作。
团队成员可以在系统中讨论问题、分享进展、协调工作，确保团队协作高效顺畅。
六、定期汇报和评估定期在管理系统中生成项目报告，对项目的进展、成本、风险等方面进行评估和汇报。
通过报告可以发现项目存在的问题和风险，及时调整计划，确保项目顺利进行。
七、持续改进利用管理系统进行项目跟踪不仅可以帮助项目管理者及时发现问题、调整计划，还可以帮助团队不断改进工作方式、提高工作效率。
在项目结束后，可以总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。
总之，利用管理系统进行项目跟踪可以提高项目管理的效率和质量，帮助项目团队更好地协作、沟通，确保项目按时高质量完成。
希望以上内容对您有所帮助。
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项目介绍– 架构图
项目管理
项目介绍– 系统功能
项目管理
联保项目管理
项目统计分析
资讯管理
通知管理
系统管理
用户可以根据权限管理和 查看项目资料，项目的导 入、导出、新增、删除、 查询，通过权限保证项目 资料的知悉范围在管理员 的控制之下。
平台通过四个方面对联保 项目及行动进行统计，分 别为：联保项目分部统计、 阻工情况统计、联保行动 成效统计、联保行动统计。
项目背景 - 基本介绍
随着信息技术的飞速发展，各行各业的电子化建设规模越 来越大、信息化建设的管理越来越复杂，在多个项目并行的情 况下，手工的多项目管理方法效率低下、不便于沟通、资源配 置不力，从而造成了时间和人力、物力的浪费。因此，科学的 项目管理理念在项目中的作用便日益剧增。
经历过一次次的项目延期、成本超出、质量低下…一系列 的项目问题在项目实施中随着规模的扩大，越发明显的暴露在 了项目管理者的面前，因此一套科学的项目管理系统的建设， 便成为了目前机构项目管理保障的信息化建设的必备工具。
项目管理
10%
29%
30%
31%
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项目优势 –改善数据质量
项目管理
从中长期看，数据仓库对项目管理分散在各个业务系统中的数据进行整合清洗，有助于对项目整体 数据质量的改善，提高数据的实用性。
重点项目跟踪管理系统
XX信息技术有限公司
汇报人：
日期：2019.8.5
目录
CONTENTS
01 企业介绍 02 项目背景 03 建设目标 04 项目介绍 05 项目优势 06 项目案例
01
企业简介
Introduction to the
企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企 业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业 介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介 绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍 企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企 业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍
策支撑力度不足。
2
对项目进度的掌握程度不高，缺 乏对事项处理的时限控制；无法 了解其他人员的办理情况，影响
了审批的效率。
4
相关审批的信息交流，基本 上是以简单的报表为主，缺 乏完善的数据处理、分析功
能，信息利用效率低。
项目建设
项目管理
01
以现代项目管理理论做指 导，通过规范审批，实现 项目高质量运作，提高项 目工程质量，降低项目投 资，缩短项目工期，提高 项目价值。
对资讯信息进行统一的管 理，分为联保政策、联保 动态、联保公示三种，用 户可按权限新增、查看、 删除。
对所有的消息通知进行统 一管理（收件箱、发件 箱）。
系统管理主要用于查看、 管理平台基础信息（组织 架构管理、用户管理、系 统操作日志）。
项目优势 – 平台联动
项目管理
通过建设和运行统一的联保项目管理系统，有利于规范联保项目管理，提高项目审批效率，加强项目日常监管， 公开项目审批事项，对深化投资体制改革、推进机构运行等都具有十分重要的意义。
02
建立重点项目管理系统平 台，共享项目信息，以统 一项目编号为基础，实现 基于项目统一编号下的并 联审批，保证决策审批的 高效。
03
建立重点项目数据中心数 据库，以项目统一编号为 纽带，完整记录项目各种 资料及项目从开始到结束 的整个审批过程。
04
重大项目能够实现目标管 理，实现投资进度和进度 的双重监管。
75
450
250
项目优势 – 数据安全
通过数据平台实现数据集中，平台中的各种项目资料及行动资料不易丢失，能长期保存。
项目管理
项目优势 – 业务创新
项目管理业务人员可以基于明细数据，进行多维度分析和数据挖掘，为 联保项目创造有利的措施。
700 600 500 400 300 200 100
0 A BCD E F
项目管理
项目背景 - 为什么要项目管理
项目管理
对项目缺乏有效的沟通，获 取项目相关资料或协调处理
项目时比较困难。
对业主单位缺乏制约手段，项目 监管不足，常常出现项目进度迟 报、不报，使项目管理部门无法
掌握真正的进度。
1
3
5
目前，项目管理体制不能满 足经济发展的需要，存在严 重的信息共享不充分，对决
项目案例–联保信息系统
项目管理
依托信息化手段，整合所有的重点项目信息，构建重点项目绿色通道服务站，实现对重点项目进度的把控，提高项目建设过程中出现的问题的 响应和处理速度，并将责任落实到人，切实保障各重点项目有序正常进行。
谢 谢 观 赏！
汇报人：ABC
日期：2019.8.5