生产管理赢在起点(ppt196)(1)
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生产管理PPT课件
作为企业的最基层管理者，每天面对的就是生产
一线的员工，当生产出现差错或发生生产事故时， 某些车间领导往往第一要务就是归咎操作者的责任， 对于自己的管理责任则一句话轻描淡写的带过，久 而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果 是团队人心涣散、工作执行力差、有令不行、有禁 不止。所以车间领导应正视管理中存在的问题，敢 于向职工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，是基 层领导树立威信的基础，一旦管理者有威信就可以 认定该管理者是最适合的。
内容提要
第一讲 生产管理 第二讲 如何做好车间管理 第三讲 尊重员工 人性化管理 第四讲 PDCA循环管理法 第五讲 建设企业文化 第六讲 仓库管理
第一讲 生产管理
1.计划精神:
每月生产计划，月中还应根据需要进行修订计划，相应地 有第二版、第三版、第n版。
2. POWERPOINT的应用
开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明 了。
很显然，车间管理要想获得好的产出（结果导向）， 管理者就必须有效管控4M1E等投入要素（过程管理）。 4M1E中的任何一个变动，比如人员的变动、材料的更改、 流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶 化等等都可能带来不良的管理结果。因此，管理者的首要 任务是学会关注投入，关注过程，通过保持投入和过程的 稳定性来达到保障管理结果的目的。
3.敢于承担责任是车间主任树立管理威信的基础
一个好的基层管理者总是应该承担责 任.承担责任意味着无论是什么原因导致了 失败,无论是谁的原因导致了失败,领导总是 第一个站出来正视失败并检讨自己的存在 的过错,在实际工作中我们看到这些勇于承 担责任的管理者反而获得了别人的尊重。 从管理角度来看管理者没有最优秀的，只 有最合适的，车间领导应如何做到最合适， 值得管理人员深思。
生产管理PPT课件
bg For Customer’s Success!!
案例－1
某公司生产运营系统评价指标
2004 生产计划完成率 产销率 存货资金周转次数 储备资金周转次数 82％ 90% 4.5 6.3 2005 87％ 95% 3.9 5.6 2006 85％ 96% 4.6 6.8 2007 90％ 97% 5.1 6.7
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如何正确的做生产管理的大纲
• • • • • • 第一章 生产管理的基础 第二章生产计划 第三章现场管理 第四章设备管理 第五章供应链管理 第六章质量管理
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蓝草咨询欢迎您
• • • 详细见2010年7月28，29 地点:上海汉中路158号11F 主讲教师:蓝草资深顾问：黄俭
•
• •
bg For Customer’s Success!!
企业在生产运营方面面临诸多问题，主要表现为；
• 1费劲千辛万苦拿到的订单却不能按时供货，销售合同 的履约率低。 • 2.竞争越来越激烈，售价降低，生产成本居高不下，难 以维持生存。 • 3生产资金占用越来越多，流动资金拙金见肘，影响正 常经营活动，资金周转困难； • 4解决瓶颈工序的速度，无法响应市场快速发展的需求， 生产能力没有充分发挥。 • 5市场需求的多样化带来产品更新速度加快，使企业经 营，计划系统难以适应，生产计划总跟不上变化，生 产管理的基础工作薄弱。 • 6生产过程中浪费严重，材料消耗定额和工时多年没有 修订，生产成本居高不下。 • 7原材料不能准时供应。 • 8零部件生产不配套，挤压零部件多。 • 9产品生产周期长，劳动生产率低.
95%
6.2 90% 830
案例－1
某公司生产运营系统评价指标
2004 生产计划完成率 产销率 存货资金周转次数 储备资金周转次数 82％ 90% 4.5 6.3 2005 87％ 95% 3.9 5.6 2006 85％ 96% 4.6 6.8 2007 90％ 97% 5.1 6.7
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如何正确的做生产管理的大纲
• • • • • • 第一章 生产管理的基础 第二章生产计划 第三章现场管理 第四章设备管理 第五章供应链管理 第六章质量管理
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• • • 详细见2010年7月28，29 地点:上海汉中路158号11F 主讲教师:蓝草资深顾问：黄俭
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企业在生产运营方面面临诸多问题，主要表现为；
• 1费劲千辛万苦拿到的订单却不能按时供货，销售合同 的履约率低。 • 2.竞争越来越激烈，售价降低，生产成本居高不下，难 以维持生存。 • 3生产资金占用越来越多，流动资金拙金见肘，影响正 常经营活动，资金周转困难； • 4解决瓶颈工序的速度，无法响应市场快速发展的需求， 生产能力没有充分发挥。 • 5市场需求的多样化带来产品更新速度加快，使企业经 营，计划系统难以适应，生产计划总跟不上变化，生 产管理的基础工作薄弱。 • 6生产过程中浪费严重，材料消耗定额和工时多年没有 修订，生产成本居高不下。 • 7原材料不能准时供应。 • 8零部件生产不配套，挤压零部件多。 • 9产品生产周期长，劳动生产率低.
95%
6.2 90% 830
生产管理培训课件PPT(共 34张)
划顺利进行,以达成生产之目的。 目的:出货 并且：A.合乎品质水准
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
生产与运营管理PPT课件
生产与运营管理ppt课件
目录 Contents
• 生产与运营管理概述 • 生产与运营管理的基本概念 • 生产与运营管理的关键要素 • 生产与运营管理的技术与方法 • 生产与运营管理的挑战与解决方案 • 生产与运营义
生产与运营管理是一门关于企业生产 过程和运营系统的管理学科，主要涉 及生产计划、组织、控制和优化等方 面的内容。
案例三：某机械制造企业的敏捷制造转型
总结词
敏捷制造是一种灵活、快速响应市场变化的生产方式 ，该机械制造企业通过转型敏捷制造，提高了产品创 新能力，缩短了产品上市时间，增强了市场竞争力。
详细描述
该机械制造企业通过构建跨部门、跨领域的敏捷团队， 采用模块化、标准化的产品设计，实现了快速的产品迭 代。同时，该企业还注重客户需求分析和市场趋势预测 ，不断优化产品设计和功能。
敏捷制造
总结词
敏捷制造是一种灵活、快速响应市场 变化的生产管理方式，通过快速调整 生产能力和产品组合来适应市场需求。
详细描述
敏捷制造采用柔性生产布局和模块化 产品设计，通过快速换模、模块化制 造和动态供应链管理实现快速响应市 场需求，提高生产效率和竞争力。
约束理论
总结词
约束理论是一种以瓶颈管理为核心的生产管理方法，通过优化瓶颈环节和资源利用来提高生产效率和产能。
人员调配与晋升
根据员工能力和岗位需求，合理调配和晋升员工，发挥人力资源的 最大效益。
安全管理
安全制度建设
建立完善的安全管理制度和操作规程，确保员工严格遵守。
安全培训与演练
定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全无事故。
人员流失率高
目录 Contents
• 生产与运营管理概述 • 生产与运营管理的基本概念 • 生产与运营管理的关键要素 • 生产与运营管理的技术与方法 • 生产与运营管理的挑战与解决方案 • 生产与运营义
生产与运营管理是一门关于企业生产 过程和运营系统的管理学科，主要涉 及生产计划、组织、控制和优化等方 面的内容。
案例三：某机械制造企业的敏捷制造转型
总结词
敏捷制造是一种灵活、快速响应市场变化的生产方式 ，该机械制造企业通过转型敏捷制造，提高了产品创 新能力，缩短了产品上市时间，增强了市场竞争力。
详细描述
该机械制造企业通过构建跨部门、跨领域的敏捷团队， 采用模块化、标准化的产品设计，实现了快速的产品迭 代。同时，该企业还注重客户需求分析和市场趋势预测 ，不断优化产品设计和功能。
敏捷制造
总结词
敏捷制造是一种灵活、快速响应市场 变化的生产管理方式，通过快速调整 生产能力和产品组合来适应市场需求。
详细描述
敏捷制造采用柔性生产布局和模块化 产品设计，通过快速换模、模块化制 造和动态供应链管理实现快速响应市 场需求，提高生产效率和竞争力。
约束理论
总结词
约束理论是一种以瓶颈管理为核心的生产管理方法，通过优化瓶颈环节和资源利用来提高生产效率和产能。
人员调配与晋升
根据员工能力和岗位需求，合理调配和晋升员工，发挥人力资源的 最大效益。
安全管理
安全制度建设
建立完善的安全管理制度和操作规程，确保员工严格遵守。
安全培训与演练
定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全无事故。
人员流失率高
生产管理培训ppt课件
第一章：何谓管理
2：透过的方达成特定的目标而要求大家共同遵守的办事规章或行动准则。
标准
是用来判定事物是否达到某种特定要求的依据
判例
企业组织对先前对某一事物的认知及执行，从而形成以后对同事物进行 评判的依据。
默契
指对一件事物双方的意思没有明白说出彼此有一致的了解，或在某 一限定场合下做出同样想法的事情。
目录
第一章：何谓管理 第二章：工作计划 第三章：工作安排与跟进 第四章：工作指导与培训 第五章：工作中的持续改善 第六章：工作中的执行力
第一章：何谓管理
1：管理的定义
管理学大师彼得·杜鲁克认为，管理就是透过众人把事情做好。这句话 讲得非常简单，但是将这句话解释透彻之后就会发现，所有的管理精神 就蕴含其中。
第二章：工作计划
2：工作的轻重缓急分类
工作管理的重要步骤在于将自己的工作按照轻重缓急进行分类，一般可以 分为六类（重且急、轻但急、例行工作 、 重但缓 、轻且缓 、无效工作 ）： ① 重且急 “重要”的工作是指，如果你不做这个工作会严重妨碍整个计划的进程； “急”代表时效，即要求一定要在某个时间之前完成。
达到目标
人是有目标的动物。 确定工作管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。
维持目标
一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个 业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个月掉下来了；一个生产加工小组，上 个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期 都准时完成了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。
第一章：何谓管理
2：“做”就是行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力 和执行力。
赢在新起点-管理干部层面PPT课件
管理干部需要具备良好的沟通能力，能够 清晰地传达自己的思想和意图，并有效地 倾听团队成员的意见和建议。
团队建设能力
创新能力
管理干部需要具备团队建设能力，能够吸 引和保留优秀人才，促进团队成员之间的 合作与配合。
管理干部需要具备创新能力，能够不断探 索新的思路和方法，推动团队不断向前发 展。
领导力的核心要素
关注员工成长，提供培训和发展机会。
管理干部的责任与使命
实现组织目标
确保团队目标的达成，推动组织整体 发展。
培养人才
优化流程
持续改进工作流程，提升组织效率。
关注员工成长，提供培训和发展机会。
管理干部的素质要求
专业能力
具备与岗位相关的专业知识和技 能。
领导力
能够激发团队潜力，推动团队发展。
沟通能力
善于倾听和表达，建立良好的人际 关系。
建立有效的沟通机制
确保团队内部信息畅通，及时交流和反馈， 减少误解和障碍。
鼓励创新和承担风险
鼓励团队成员积极提出新的想法和建议，同 时也要勇于承担风险和责任。
如何打造高效团队
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和 期望，以便大家共同努力。
合理分工
根据团队成员的特长和优势进行合理分工， 最大化发挥每个人的价值。
赢在新起点-管理干部层面ppt课 件
目录
• 赢在新起点：管理干部的角色与责任 • 赢在起点：管理干部的领导力 • 赢在起点：管理干部的战略眼光 • 赢在起点：管理干部的创新思维 • 赢在起点：管理干部的团队建设 • 赢在起点：管理干部的自我提升
目录
பைடு நூலகம்
• 赢在新起点：管理干部的角色与责任 • 赢在起点：管理干部的领导力 • 赢在起点：管理干部的战略眼光 • 赢在起点：管理干部的创新思维 • 赢在起点：管理干部的团队建设 • 赢在起点：管理干部的自我提升
《生产管理》课件
《生产管理》ppt课件
目录
• 生产管理概述 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 生产质量管理 • 生产安全管理 • 生产管理案例分析
01
生产管理概述
定义与特点
定义
生产管理是对企业生产系统的设 计、运行与维护的过程，其目的 是满足市场需求，提高企业竞争 力。
特点
生产管理涉及企业生产活动的全 过程，包括生产计划、生产组织 、生产控制等环节，具有系统性 、综合性、动态性等特点。
根据风险评估结果，制定相应的 风险控制措施，降低风险等级。
安全事故处理与预防
安全事故报告
及时报告安全事故，并进行初步处理。
安全事故调查
开展事故调查，查明事故原因，明确责任。
安全事故预防
根据事故调查结果，制定预防措施，防止类似事 故再次发生。
06
生产管理案例分析
案例一：某企业生产计划优化
总结词
生产计划是生产管理的核心，优化生产计划可以提高生产效率和降低成本。
信息。
颜色管理
使用不同颜色对物品、工具等 进行分类标识，提高识别效率
。
图表展示
利用图表、看板等工具，实时 展示生产进度、质量数据等信
息。
透明化
尽可能使工作过程和结果可视 化，便于员工了解和监督。
设备维护与管理
定期检查
对设备进行定期检查和 维护，确保其正常运转
和延长使用寿命。
预防性维护
制定并执行预防性维护 计划，预防设备故障和
质量保证
提供信心保证，确保产品和服 务的质量满足客户期望。
质量控制方法
统计过程控制
利用统计技术对生产过程进行监控，识别异 常并采取措施。
不合格品控制
对不合格品进行标识、评审、处置和记录， 防止非预期使用。
目录
• 生产管理概述 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 生产质量管理 • 生产安全管理 • 生产管理案例分析
01
生产管理概述
定义与特点
定义
生产管理是对企业生产系统的设 计、运行与维护的过程，其目的 是满足市场需求，提高企业竞争 力。
特点
生产管理涉及企业生产活动的全 过程，包括生产计划、生产组织 、生产控制等环节，具有系统性 、综合性、动态性等特点。
根据风险评估结果，制定相应的 风险控制措施，降低风险等级。
安全事故处理与预防
安全事故报告
及时报告安全事故，并进行初步处理。
安全事故调查
开展事故调查，查明事故原因，明确责任。
安全事故预防
根据事故调查结果，制定预防措施，防止类似事 故再次发生。
06
生产管理案例分析
案例一：某企业生产计划优化
总结词
生产计划是生产管理的核心，优化生产计划可以提高生产效率和降低成本。
信息。
颜色管理
使用不同颜色对物品、工具等 进行分类标识，提高识别效率
。
图表展示
利用图表、看板等工具，实时 展示生产进度、质量数据等信
息。
透明化
尽可能使工作过程和结果可视 化，便于员工了解和监督。
设备维护与管理
定期检查
对设备进行定期检查和 维护，确保其正常运转
和延长使用寿命。
预防性维护
制定并执行预防性维护 计划，预防设备故障和
质量保证
提供信心保证，确保产品和服 务的质量满足客户期望。
质量控制方法
统计过程控制
利用统计技术对生产过程进行监控，识别异 常并采取措施。
不合格品控制
对不合格品进行标识、评审、处置和记录， 防止非预期使用。
生产管理赢在起点-企业运营的接力棒理论
生产管理赢在起点-企业运营的接力棒理论引言随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业运营的高效性成为企业能否在市场中立于不败之地的关键。
而生产管理作为企业运营的重要环节，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将介绍一个被称为“接力棒理论”的生产管理方法，以此探讨如何通过合理的生产管理来提高企业的运营效率和竞争力。
什么是接力棒理论接力棒理论是一种基于团队协作的生产管理方法，其核心思想是将生产过程视为一个传递接力棒的比赛。
每个部门或个人在完成各自工作的同时，需要将接力棒顺利地传递给下一个环节，以保证整个生产过程的连续性和高效性。
通过这种方式，企业可以提高生产效率，减少生产过程中的浪费，从而在竞争激烈的市场中获得优势。
接力棒理论的基本原则接力棒理论的实施基于以下几个基本原则：1.明确目标和责任在接力棒理论中，每个部门或个人的任务和责任都是明确的。
每个人都应该清楚自己在整个生产过程中扮演的角色，并明确分配的目标。
只有明确的目标和责任分工，才能保证整个生产过程的顺利进行。
2.精准沟通和协作在接力棒理论中，沟通和协作是至关重要的。
通过精准的沟通，不同部门或个人可以及时了解到前一环节的工作状态和需求，从而更好地准备自己的工作。
同时，协作也是关键，各个部门或个人需要密切合作，确保接力棒可以顺利地传递下去。
3.设置检查点和反馈机制为了保证接力棒的顺利传递，在生产管理中需要设置检查点和反馈机制。
检查点可以帮助各个部门或个人及时了解到整个生产过程中的问题和难点，以及是否需要进行调整和改进。
而反馈机制可以帮助不同环节之间及时沟通和解决问题，确保接力棒的传递是高效和顺畅的。
4.持续改进和学习接力棒理论鼓励持续改进和学习。
每个部门或个人都应该不断反思自己的工作，并寻找改进的方法和机会。
通过持续改进和学习，企业可以不断提高生产效率和质量，从而在市场中保持竞争优势。
接力棒理论的应用案例为了更好地理解接力棒理论的应用，我们可以以一个生产企业为例进行说明。
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生产管理赢在起点(ppt196)(1)
1959年9月25日我国发现大庆油田 1959年9月25日，中国石油勘探队在东北松辽 盆地陆相沉积中找到了工业性油流。时值国庆10周年， 所以这个油田以“大庆” 命名。大庆油田的发现，打 破了中国是“贫油国”的论调。解放前，中国只有甘肃 老君庙、新疆独山子、陕西延长3个小油田和四川圣灯 山、石油沟2个气田，年产原油仅10余万吨，石油基本 上靠从外国进口。大庆油田的开发，使原油产量大幅度 增长。到 1963年12月，周恩来终于可以自豪地宣布： 中国需要的石油，现在已经可以基本自给了，中国人民 使用“洋油”的时代，即将一去不复返了。
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
郑州开发遭遇地荒阵痛 4月12日下午，由河南省浙江商会、河南浙商投资担保有限公司投 资开发的中国郑州浙江产业基地项目正式签约，该项目位于中牟县境内， 投资方宣称总投资额达150亿元，占地1500亩。因为缺地，这1500亩地尚 处于“理论的憧憬”之中。 宣传中的加州工业城“占地46平方公里，总投资300亿元”，此前 政府传出消息，项目将于2006年3月破土动工。但是，目前却陷入了停顿 状态。有消息称，该项目尚未获得国务院的批复，而原因就是土地指标已 经告罄。 郑州西部的荥阳市豫龙镇，总投资40亿元，计划占地5000亩的中原 国际小商品城一期工程，曾被业界誉为中国最大的小商品城的项目，由浙 商投资和经营。但是，据消息人士透露，目前，就连其开工建设奠基仪式 占用的120余亩土地，也尚未获得相关政府部门的批准。 “地荒”正向郑州逼来。
五个基本问题
客户的要求
现场管理者的绩效指标
认识பைடு நூலகம்业组织
管理者角色认知的危机
经 营 层
现场管理者的 地位与使命
管理层
执行 层
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
第一讲 现场管理者的
角色认知
现场管理者的地位与使命 现场管理者的重要作用
五个基本问题
客户的要求
现场管理者的绩效指标
认识企业组织
管理者角色认知的危机
电厂“吃不饱”，直接导致“电荒”加剧。从今年4月中旬开始，山 西省电力部门接连发布黄色、橙色、红色电力预警。山西一批重点企业 如钢铁、橡胶、水泥、化工等类公司开工严重不足，加上今年各地旱情 严重，农业用电需求加大，更使山西电力供给雪上加霜。
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
1984年9月1日，中国第一个现代化露天煤矿—— 霍林河南露天矿移交投产。该矿是霍林河矿区建设的第 一期工程，年产煤300万吨。
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
电荒 煤荒 地荒 安全荒 民工荒
品牌 荒 标准 荒 责任 荒 技工 荒 诚信 荒
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
2005年6月7日《人民日报》报道，山西坐拥“煤海”，但目前省内 多家电厂竟面临电煤短缺的困境。据山西省经济贸易委员会公布的信息 表明，山西一些主力电厂的存煤不足3天，远远低于规定的最低存煤警戒 线。而据预测，今夏山西省将面临严峻的缺电局面，预计实际电力运行 缺口达300万千瓦。电煤短缺严重影响了山西省内电厂的正常运转。电厂 量煤发电，不少机组被迫停机待煤；有的电厂被迫使用劣质煤，使发电 机组不同程度受损。据介绍，由于电煤供应紧张，不少小煤矿趁机以次 充好。为了避免大规模停机以及劣质煤对机器的损害，晋北一电厂用油 替代电煤，一季度共烧掉2200多吨，相当于去年全年的燃油量。
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
李四光为中国摘掉了“贫油国”的帽子 国人至今还记得那样一段历史：素称地大物博的中国，在1956 年以前，长期被外国人宣布为贫油国，占世界人口1/4的中国 人要靠“洋油”过日子。是地质学家李四光首创的地质力学， 打开了中国石油宝藏的大门，摘掉了中国“贫油”的帽子，使 中国进入了世界产油大国的行列。
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
日韩企业成功的共性
1．追求精细化管理，维护管理工具 2．注重人才的培养
提倡的企业使命是“造物、育人”， 经营理念则是“造物先育人、先人后事”。
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
中国人民使用“洋油”的时代来临了！ 哈萨克斯坦石油周末抵达阿拉山口开始对华供油
2006年4月30日，哈萨克斯坦的 石油经过约1800公里的长途跋 涉，将抵达我国的阿拉山口。 据悉，我国境内的阿拉山口到 独山子的原油管道已经具备了 接油的条件。专家称，这意味 着哈萨克斯坦的石油将从5月份 开始正式对华供油，同时标志 着中国境外陆路管线供油时代 的开启。
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
错误的观念
在当前普遍浮躁的年代，很多企业 管理者缺乏耐心和长远眼光，希望一个 策划就能救活企业，希望一个点子就能 发展企业，希望听一堂课就能解决所有 的企业管理问题等，这些都是不现实的。
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
第一讲 现场管理者的
角色认知
现场管理者的地位与使命 现场管理者的重要作用
企业运营流程的 跑赢第一棒
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
企业运营流程的 接好第二棒
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
企业运营流程的 决胜第三棒
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
红灯亮了
一路狂奔。 20多年了，我们就这样一直低着头赶路。 忽然有一天，人们要取暖，没有煤了，企业要生产， 没有电了，要上新的生产线，没有地了。 曾经是中国最大也是成长最快民营企业之一的德隆王 朝，竟然在一夜之间轰然倒下，往年被自己喝来斥去的技 工和“农民工”，今年却招不够了；就连人们往肚子里吃 的食品都被厂家做了假，不能让人放心了……
生产管理赢在起点 (ppt196)(1)
2020/11/24
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
中中成中惠 国国功国喜 制十杂注军 造大志册先 业实社培生 管战记训： 理派者师 在培 线训 特师 聘 讲 师
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
企业运营流程的
生产管理赢在起点(ppt196)(1)
1959年9月25日我国发现大庆油田 1959年9月25日，中国石油勘探队在东北松辽 盆地陆相沉积中找到了工业性油流。时值国庆10周年， 所以这个油田以“大庆” 命名。大庆油田的发现，打 破了中国是“贫油国”的论调。解放前，中国只有甘肃 老君庙、新疆独山子、陕西延长3个小油田和四川圣灯 山、石油沟2个气田，年产原油仅10余万吨，石油基本 上靠从外国进口。大庆油田的开发，使原油产量大幅度 增长。到 1963年12月，周恩来终于可以自豪地宣布： 中国需要的石油，现在已经可以基本自给了，中国人民 使用“洋油”的时代，即将一去不复返了。
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郑州开发遭遇地荒阵痛 4月12日下午，由河南省浙江商会、河南浙商投资担保有限公司投 资开发的中国郑州浙江产业基地项目正式签约，该项目位于中牟县境内， 投资方宣称总投资额达150亿元，占地1500亩。因为缺地，这1500亩地尚 处于“理论的憧憬”之中。 宣传中的加州工业城“占地46平方公里，总投资300亿元”，此前 政府传出消息，项目将于2006年3月破土动工。但是，目前却陷入了停顿 状态。有消息称，该项目尚未获得国务院的批复，而原因就是土地指标已 经告罄。 郑州西部的荥阳市豫龙镇，总投资40亿元，计划占地5000亩的中原 国际小商品城一期工程，曾被业界誉为中国最大的小商品城的项目，由浙 商投资和经营。但是，据消息人士透露，目前，就连其开工建设奠基仪式 占用的120余亩土地，也尚未获得相关政府部门的批准。 “地荒”正向郑州逼来。
五个基本问题
客户的要求
现场管理者的绩效指标
认识பைடு நூலகம்业组织
管理者角色认知的危机
经 营 层
现场管理者的 地位与使命
管理层
执行 层
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第一讲 现场管理者的
角色认知
现场管理者的地位与使命 现场管理者的重要作用
五个基本问题
客户的要求
现场管理者的绩效指标
认识企业组织
管理者角色认知的危机
电厂“吃不饱”，直接导致“电荒”加剧。从今年4月中旬开始，山 西省电力部门接连发布黄色、橙色、红色电力预警。山西一批重点企业 如钢铁、橡胶、水泥、化工等类公司开工严重不足，加上今年各地旱情 严重，农业用电需求加大，更使山西电力供给雪上加霜。
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1984年9月1日，中国第一个现代化露天煤矿—— 霍林河南露天矿移交投产。该矿是霍林河矿区建设的第 一期工程，年产煤300万吨。
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电荒 煤荒 地荒 安全荒 民工荒
品牌 荒 标准 荒 责任 荒 技工 荒 诚信 荒
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2005年6月7日《人民日报》报道，山西坐拥“煤海”，但目前省内 多家电厂竟面临电煤短缺的困境。据山西省经济贸易委员会公布的信息 表明，山西一些主力电厂的存煤不足3天，远远低于规定的最低存煤警戒 线。而据预测，今夏山西省将面临严峻的缺电局面，预计实际电力运行 缺口达300万千瓦。电煤短缺严重影响了山西省内电厂的正常运转。电厂 量煤发电，不少机组被迫停机待煤；有的电厂被迫使用劣质煤，使发电 机组不同程度受损。据介绍，由于电煤供应紧张，不少小煤矿趁机以次 充好。为了避免大规模停机以及劣质煤对机器的损害，晋北一电厂用油 替代电煤，一季度共烧掉2200多吨，相当于去年全年的燃油量。
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李四光为中国摘掉了“贫油国”的帽子 国人至今还记得那样一段历史：素称地大物博的中国，在1956 年以前，长期被外国人宣布为贫油国，占世界人口1/4的中国 人要靠“洋油”过日子。是地质学家李四光首创的地质力学， 打开了中国石油宝藏的大门，摘掉了中国“贫油”的帽子，使 中国进入了世界产油大国的行列。
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日韩企业成功的共性
1．追求精细化管理，维护管理工具 2．注重人才的培养
提倡的企业使命是“造物、育人”， 经营理念则是“造物先育人、先人后事”。
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中国人民使用“洋油”的时代来临了！ 哈萨克斯坦石油周末抵达阿拉山口开始对华供油
2006年4月30日，哈萨克斯坦的 石油经过约1800公里的长途跋 涉，将抵达我国的阿拉山口。 据悉，我国境内的阿拉山口到 独山子的原油管道已经具备了 接油的条件。专家称，这意味 着哈萨克斯坦的石油将从5月份 开始正式对华供油，同时标志 着中国境外陆路管线供油时代 的开启。
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错误的观念
在当前普遍浮躁的年代，很多企业 管理者缺乏耐心和长远眼光，希望一个 策划就能救活企业，希望一个点子就能 发展企业，希望听一堂课就能解决所有 的企业管理问题等，这些都是不现实的。
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第一讲 现场管理者的
角色认知
现场管理者的地位与使命 现场管理者的重要作用
企业运营流程的 跑赢第一棒
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企业运营流程的 接好第二棒
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企业运营流程的 决胜第三棒
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红灯亮了
一路狂奔。 20多年了，我们就这样一直低着头赶路。 忽然有一天，人们要取暖，没有煤了，企业要生产， 没有电了，要上新的生产线，没有地了。 曾经是中国最大也是成长最快民营企业之一的德隆王 朝，竟然在一夜之间轰然倒下，往年被自己喝来斥去的技 工和“农民工”，今年却招不够了；就连人们往肚子里吃 的食品都被厂家做了假，不能让人放心了……
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2020/11/24
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