关于外委施工存在的问题及整改建议
关于外委施工存在的问题及整改建议
作者：王晓乐
来源：《科技资讯》2015年第08期
摘要：外委施工在营业线施工中占有相当的地位，近些年因管理不善发生严重的事故已屡见不鲜，给铁路运营及设备安全带来不同程度的危害，对于外委施工管理当中常见的一些问题的避免可以排除一些安全隐患，尤其是在路外单位承建的一些路外建设项目，更应该加强设备管理单位的监管过程，从前期、中期及后期着手，严格把握施工手续、施工程序的办理与执行，对于施工方是一种督促与帮助，对管理方是一种安全保障，以求双赢，共同达成外委施工安全、可靠的进行的目的，同时也是对铁路运营及设备安全做出贡献。
关键词：铁路施工安全管理
中图分类号：U215 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）03（b）-0115-01
1 路内单位承建的路外建设项目
1.1 铁路局下属的工程公司、铁道工程有限公司、工务机械段等单位承建一些路外建设项目在施工前后期存在以下问题
（1）路内建设单位承建路外建设项目中，因施工程序简化，或者省略必要的分项工程，为铁路运营安全埋下隐患。
（2）路内建设单位在施工安全协议签订前，省去了到路局总工室办理《路外建设项目施工许可证》的程序；也不注重施工安全协议的签订工作。
（3）路内建设单位在施工安全协议签订完毕，获得施工权限后，未经相关单位许可变更施工设计方案或更改施工范围。
（4）工程竣工后，不能执行协议中相关条款的规定，没经设备管理单位任何一级的竣工验收，撤离施工场地，现场遗留大量问题得不到解决。
1.2 针对以上四个问题，提出以下整改建议
（1）在施工前期，签订施工安全协议之前，技术人员要仔细看过承建路外建设项目的路内施工单位的施工预算，把需要发生的费用罗列详细，把施工单位的缴费凭证作为施工安全协议签订时必备的技术资料，把好费用关。
（2）从表面上看，路内建设单位在施工前无需到路局总工室办理《路外建设项目施工许可证》，应该明确，到路局总工室办理《路外建设项目施工许可证》是针对建设项目而言，与承建施工项目施工单位的所属性质无关，严格执行《郑州铁路局营业线施工及安全实施细则》中的关于路外建设项目施工手续的办理程序，督促施工单位到路局总工室办理《路外建设项目施工许可证》，作为施工安全协议签订的必备依据资料。
（3）除了对派驻施工现场的安全监督检查员严格要求以外，作为技术主管，应经常性的到施工现场监督检查施工单位的施工作业流程，施工范围是否按照协议上规定的进行，施工程序是否按照《施工组织设计》履行，一经发现不符合规定的，按照超范围施工处理，要求施工单位出据设计变更方案及相关手续和整改措施及后续施工计划安排并对其下发《施工安全停工通知书》。
（4）与一线车间及工区还有施工现场安全监督检查员沟通，获得竣工信息后，首先要到施工现场检查因施工破坏的线路及其附属设备恢复及整改情况，向施工单位施工负责人对发现工程项目竣工后存在的问题提出整改要求，整改后，组织对施工项目的竣工验收。
2 路外建设单位承建的路外建设项目
2.1 路外建设单位承建的路外建设项目是最不方便管理的，施工方很少学习过《铁路营业线施工及安全管理办法》，而不重视办理施工手续，新手业务不熟，在整个施工项目的操纵过程中存在以下几个问题
（1）路外建设单位一般承建相对较大的建设项目，在施工前期往往会忽略一些必不可少的技术、安全卡控环节。
（2）施工中对一些细小的分项、分部工程在质量和安全卡控上不到位。
（3）不听从设备管理单位派驻施工现场的施工安全监督检查员的意见，只为贪徒小范围内的经济盈利，忽略了安全隐患的排除。
2.2 针对以上三个问题，提出以下整改建议
（1）较大的建设项目，各站段除了在签订施工安全协议的同时，宜与铁路派出所加强联防，并加大设备检查力度，从站段一级至班组学习外委施工程序，以便各级检查人员检查发现违规操作问题，发现此类问题立即向上级有关部门汇报，为确保施工及既有线运营安全，责令违规施工项目该停工的停工，该整顿的整顿，待施工手续完备后再开工，以确保营业线施工及运营安全。
（2）针对施工单位在一些细小工程项目中忽视细节管理，影响营业线运营安全的问题可以抓住施工监护这一环节来解决，设备管理单位应当指派责任心强、业务精细、安全意识强的人员担任现场施工监护人员，对每一个细节严格把关，对发现的问题进行逐一落实整改；除此之外，设备管理单位各级检查人员将管内外委施工项目列入设备检查计划中，逐级负责，对于存在的问题紧抓不放进行整改落实，利用手中处罚及干预的施工权利，抓好每一个细部工程的建设施工，将此类安全隐患排除。
该段管内2009年开始如：中铁七局城建的洛阳枢纽改造工程等大型外委施工项目，为了保证施工及营业线施工安全，该段对先后派驻施工现场的多位现场监护人员进行了营业线施工安全等方面进行了一系列教育培训，使得每一个监护人员都具备现场监护的能力与资格，洛阳枢纽已顺利通车并安全运营。
（3）对于不听从设备管理单位派驻施工现场的施工安全监督检查员的意见的施工单位，设备管理单位除了采取必要的防护措施外，还应积极向上级有关部门反映现场实际情况，由上级执法部门直接对其进行处罚和裁决，尽快排出安全隐患，保证营业线运营安全。
3 结语
外委施工在营业线施工管理中，因涉及到路外建设单位，而难于管理，所以在施工前、施工中以及竣工验收中都必须严格按照有关规定程序有序进行，尤其是在施工中更应该加强派驻施工现场的监护人员的培训和学习，增强监护及检察人员的责任心是确保外委施工安全推进的一个行之有效的方法，增强监护检察人员与上级（站段及路局）管理部门之间的沟通是杜绝违法违规现象的必要途径，以上两点是关键所在，须得紧抓不放。
参考文献
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[3] 刘娜.安全风险管理在铁路营业线施工作业中的应用[J].安全，2014（3）：36-38.。
外委单位管理工作存在不足怎么写总结
外委单位管理工作存在不足一、人员管理不规范1.1 缺乏明确的岗位职责在一些外委单位中，岗位职责并不清晰，导致员工工作任务不明确，工作效率低下。
1.2 缺乏有效的员工培训外委单位在员工培训方面存在不足，导致员工技能水平参差不齐，影响了工作质量。
1.3 岗位晋升机制不健全外委单位中晋升机制不明确，没有清晰的晋升标准和途径，导致员工没有明确的职业发展路径。
二、管理制度不完善2.1 缺乏有效的绩效考核制度外委单位中，绩效考核制度不健全，导致员工工作积极性不高，对工作缺乏激情。
2.2 决策流程不清晰外委单位中，决策流程不够规范，导致决策效率低下，影响单位整体运作。
2.3 缺乏健全的风险管理措施在外委单位中，缺乏健全的风险管理措施，当发生风险事件时，无法及时应对，影响单位的稳定运作。
三、交流协调不畅3.1 部门之间交流不畅外委单位内部部门之间的交流协调存在问题，导致工作进度不畅，影响单位整体效率。
3.2 上下级交流不畅外委单位中，上下级交流渠道不通畅，导致信息传递不及时，决策效率低下。
四、安全管理不到位4.1 缺乏健全的安全管理制度在外委单位中，安全管理制度不健全，导致安全事故频发，对员工的生命财产安全造成威胁。
4.2 缺乏有效的安全培训外委单位中，缺乏有效的安全培训，员工对安全意识较低，安全管理工作不到位。
五、资源配置不合理5.1 资源浪费严重在外委单位中，存在着资源配置不合理的现象，导致资源浪费严重，影响了单位的经济效益。
5.2 缺乏有效的成本控制手段外委单位中，缺乏有效的成本控制手段，导致成本控制难度加大，影响了单位的盈利能力。
六、服务质量不高6.1 客户投诉率高外委单位中，存在着服务质量不高的问题，导致客户投诉率居高不下，对单位形象造成负面影响。
6.2 员工服务意识不强外委单位中，员工服务意识不强，导致服务质量无法得到有效提升，影响单位的发展。
结论外委单位在人员管理、管理制度、交流协调、安全管理、资源配置和服务质量等方面存在各种不足之处。
提升加强外委施工项目安全管理的措施
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外委工程施工监管情况
外委工程施工监管情况一、外委工程施工监管的现状1. 外委工程施工监管存在的主要问题在实际工程施工过程中，外委工程施工监管面临着一系列问题。
首先是监管力度不够。
由于监管部门人力资源有限，导致无法对所有外委工程进行全面监管，部分施工项目往往存在监管盲区。
其次是监管技术手段滞后。
传统的监管手段主要依靠人工巡查和报告检查，无法实现实时监测和数据分析，监管效率较低。
再者是监管责任不清。
外委工程存在多方参与，涉及监理单位、施工单位、设计单位等多方责任主体，监管责任界定不清晰，难以形成有效监管闭环。
最后是监管体系不完善。
目前我国的外委工程施工监管体系尚不够完善，缺乏统一标准和规范，导致监管过程中存在一些管理漏洞和法律难题。
2. 外委工程施工监管的局限性外委工程施工监管难以避免的存在一定的局限性。
首先是信息不对称。
由于监管部门无法获得施工单位实时施工情况，监管信息存在一定的滞后性，难以及时发现问题。
其次是人为因素。
工程监管工作主要依赖监管人员的素质和能力，若监管人员水平不高或存在腐败现象，易造成监管失效。
另外是监管成本高昂。
完善的监管体系和技术手段需要投入大量资金，监管成本较高，对监管部门的经济负担也较大。
最后是难以避免的风险。
外委工程施工监管本身存在一定的风险，如监管盲区、监管责任不清等问题，难以百分之百保证工程质量和安全。
二、外委工程施工监管的改进措施1. 加强监管力度，提升监管效率为了提升外委工程施工监管的效率，监管部门可采取多种措施。
首先是增加监管力量。
加大监管人员的招聘和培训力度，提高监管人员的素质和能力，确保监管队伍的专业性和有效性。
其次是利用现代技术手段。
引入监管信息化系统，实现对施工过程的实时监测和数据分析，提高监管效率和准确度。
再者是建立健全监管机制。
明确各方责任主体的监管职责和义务，建立健全监管闭环，形成监管合力，确保监管全覆盖。
最后是优化监管流程。
对外委工程施工监管流程进行优化和简化，减少繁琐的程序和环节，提高监管工作的灵活性和效率。
施工存在的问题和不足和建议
施工存在的问题和不足和建议施工存在的问题和不足以及建议一、施工存在的问题和不足在现代社会中，建筑施工是一个极其重要且复杂的过程。
然而，在实际执行过程中，我们常常会遇到各种问题和不足。
以下将对这些问题进行探讨。
1. 安全隐患：在施工现场经常发生意外事故，造成人员伤亡甚至死亡。
其中主要原因包括缺乏安全培训、使用不合格的设备和工具以及对危险环境没有充分认识等。
2. 质量管理：一些施工单位忽视质量管理，导致产出物质较差或者无法满足设计要求。
这可能包括错误的建材选择、低水平技术人员操作以及违规改变设计等。
3. 进度延误：由于各种原因（如天气恶劣、供应链断裂等），项目进度往往被推迟。
这给业主和相关方带来了额外费用上涨、时间浪费以及合同纠纷等风险。
4. 环保问题：一些项目忽视环保标准，盲目消耗资源和排放有害废弃物。
这不仅对环境造成了巨大影响，也反映出施工单位缺乏绿色意识和可持续发展的观念。
5. 交流协调问题：由于存在信息不对称、单位间利益冲突，施工各方之间的沟通合作常常出现问题。
这可能会导致项目进度延误、质量下降以及纷争产生等。
二、改善和建议为了解决上述问题和不足，有必要采取一系列措施来改善整个建筑施工行业。
1. 加强安全管理：加强对施工人员的培训和教育，并定期进行安全演习。
使用高质量的设备和工具，并制定严格的安全操作标准来确保所有人在施工现场得到充分保护。
2. 强化质量监管：建立完善的监测体系，加大对施工单位的监督力度。
加强技术指导和咨询服务，提高从业人员素质，通过实行严格的验收制度确保项目达到设计要求。
3. 管理好进度计划：在项目启动前做好周密规划，并合理预估风险因素。
提前制定应对措施，确保项目按时完成。
4. 促进绿色建筑：推广环保意识，鼓励使用可再生能源和环保材料，并严格执行相关法规和标准。
5. 加强沟通合作：建立一个有效的信息共享平台，促进各方之间的交流与合作。
通过明确责任分工、优化利益机制等方式来缓解单位之间的冲突。
外包施工单位安全管理存在问题及对策措施探讨
外包施工单位安全管理存在问题及对策措施探讨本文在分析电网建设工程外包施工单位安全管理存在的常见问题基础上，针对性地提出了对策措施，通过实施可以提升外包施工安全管理水平。
标签：安全管理；问题；对策1 加强外包施工单位安全管理的必要性電网建设对社会经济发展起着极其重要的作用。
目前，大量的外包施工单位进入电网企业承接工程建设，不安全事件频发，给安全生产带来隐患，安全管理形势严峻。
加强外包施工单位安全管理，不断提高工程建设施工安全风险超前防范能力，增加施工安全风险管理的科学性和可操作性，对降低事故、减少损失，实现最优的安全经济效益具有重要作用。
2 外包施工单位安全管理存在的问题2.1 责任落实不到位，安全风险管控不力业主项目管理方面，主要表现为对外包施工队伍管理力度不够，施工承发包合同审核不严，安全责任划分不严谨，对施工单位现场安全监督指导不到位，安全风险管控履职不够。
外包施工单位方面，安全管理制度操作性不强，工作负责人和管理人员安全履职不到位，部分管理人员讲情面，怕得罪人，执行违章处罚制度打折扣。
片面追求经济效益，安全文明施工标准执行不到位，进度安排不合理、抢工期，从而容易发生安全事故。
现场作业人员随意跨越安全警示围栏，擅自进入设备带电区域，很容易造成作业人员人身伤害事故。
2.2 外包施工单位安全意识不高，事故防范能力不强外包施工单位安全管理人员多为兼职人员，专业管理能力较强，工程安全管理水平相对较弱。
作业人员专业素质较低，流动性大，部分单位短期合同工、临时工占比较大，安全和技能培训不足，甚至存在作业人员未经安全教育培训及上岗前考试就参与现场工作的现象。
2.3 现场作业习惯性违章突出，人身伤害事故频发外包施工单位作业现场习惯性违章突出，主要表现为不执行安全规程要求，安全方案无针对性，擅自扩大工作范围或改变工作内容，冒险作业、不正确使用安全工器具及劳动防护用品，触及底线及红线，导致人身伤害事故频发。
当前，高处坠落和触电事故是导致人身伤害的主要事故类型，发生高处坠落事故主要表现为登高作业不系安全带、安全带低挂高用、随意跨越安全栏杆。
如何做好外委施工队伍安全管理
外委施工是指委托本单位以外的单位完成某项施工。
有些企业本身不具备条件开展某项工程施工，所以需要外委给专业队伍来建设；也有些企业将部分难度大，技术要求高的检修、保运工作及零星工程，采取外委方式交付给一些外委施工单位承担，这样可节约本企业用工成本和运营成本。
但由于外委施工队伍对企业危险危害因素辨识不足、人员素质参差不齐，加上赶工期抢进度等原因，时常导致外委施工队伍伤亡事故的发生。
主要问题分析企业方对外委施工单位安全管理主要问题如下：企业方以包代管。
企业方只注重对资料部分审查，而忽视对施工单位的人员素质、技术力量、施工设备、技术方案等其他因素审查和管理。
资质审查流于形式，导致很多小型承包单位采取挂靠有资质的单位来招标，或有资质的单位中标后层层转包、分包的现象。
对施工队伍管理主体不清晰。
一些合同委托部门待合同签订后就只管抓进度、不管安全，甚至安全环保管理部提出整改要求，还有些部门出面“说情”或搬出领导来强调“进度”重要性，给安全管理带来了阻碍。
安全培训流于形式。
一些企业认为，外委施工单位劳动者并非本企业员工，没必要过多投入安全培训，致使入厂安全培训走过场。
作业现场监管不到位。
一是项目所在单位安全管理缺失，如总公司设备部外委了某生产车间设备检修工程，那么施工单位人员未必会听从生产车间的安全管理，在此情况下，生产车间发现违章行为就需报告设备部或安全管理部门进行协调，导致安全管理执行力大打折扣。
二是企业安全管理人员按企业正常情况下配置，在大型项目施工期间多家施工单位同时进厂，安全管理人员不足就尤为突出。
三是施工单位与企业方的特种作业审批程序不一致，致使施工过程安全管理难度很大。
外委施工单位内部安全管理主要问题如下：安全投入不足。
一些施工单位为节约成本，导致作业现场一些老化、损坏的安全用具仍继续使用，甚至使用不合格的个人防护用品。
安全管理人员不具备专业资格和素质。
设置兼职安全管理人员在施工单位是普遍现象，部分现场安全管理人员不具备专业管理能力，当企业方提出整改要求时，有的兼职安全管理人员站在施工单位角度百般狡辩。
外委工程安全管理存在的问题及改进措施
１．１ 外委施工单位入围门槛低，缺乏必要的安全审 查
首先，外委施工单位不具备相应的施工、检维修 资质，安全 投 入 不 足，未 配 备 安 全 防 护 用 品 和 工 器 具，施工现场缺乏相应的安全及应急设施。其次，作 业人员未取得相应的特种作业资质，人员素质偏低， 不具备相应的安全生产知识和能力。现场风险辨识 能力差，应急处置知识匮乏，安全防护意识较低。建 设单位在招投标阶段对施工单位的安全资质及人员 审核存在不到位的情况，对作业人员相关安全教育 和技能培训要求偏低，主要精力集中在降低造价、减 少成本支出等方面，客观默许了部分施工单位不符 合招投标条件却入围中标的现象。
的外委工程安全管理，杜绝安全事故发生。
关键词：外委工程 ；安全管理 ；改进措施
中图分类号：Ｔ－９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００３－３４６７（２０１９）０１－００６２－０２
外委工程是以委托施工的形式交付给外委施工 １．２ 安全培训交底流于形式，施工组织乱
单位进行施工的工程项目。外委施工存在多方位、
外委施工单位安全主体责任意识淡薄，对其从
多角度、多工种共同施工的情况。施工人员或多或 业人员安全培训严重不到位，安全交底效果差或没
少地存在着不熟悉作业环境、未辨识作业风险、未采 有进行交底，日常安全培训教育完全依靠建设单位
某公司外委队伍问题结构情况分析及对策措施
某公司外委队伍问题结构情况分析及对策措施摘要：针对某公司外委队伍人员结构情况及存在的问题，讨论了应对措施及下步工作计划。
关键词：外委队伍问题措施某公司外委队伍主要承担机组检修、公用辅助系统运行维护、大坝安全监测系统运行维护、物业管理、安保服务、食堂后勤、道路养护及其他零星项目等工作。
一、外委队伍人员结构情况外委队伍人员呈现四个特点：一是人员年龄梯次和工作年限配置不理想，多为中老年人员且从业时间短，他们的专业水平、工作经验和协调能力与实际工作要求存在差距，难以满足生产现场的需求。
二是专业技术人员不足，形成外委人员“既多又少”的局面，即安保服务、一般性通用岗位及辅助工种人员偏多，专业技术人员匮乏。
三是外委人员普遍文化水平偏低，安全意识较为薄弱，由此造成“无知性违章”和习惯性违章突出；外委队伍的管理水平参差不齐，对项目公司的管理制度和上级要求存在“打折扣”现象。
四是人员流动性大，没有归属感，日常维护和检修工作不能有效衔接，存在断档现象。
二、存在的问题一是外委队伍技术力量有待加强。
主要表现在对管理制度以及检修工序、工艺、试验标准、质量标准掌握不够，制约了安全管理、质量管理、工期把控。
表现在个别外委队伍技术人员配备不足，缺乏专业技术人员。
二是部分外委单位管理水平不足。
部分外委队伍对业主外委施工管理流程和制度不清楚，尤其是技改项目设备与施工打包招标的，多数设备厂家安装施工人员和施工经验不足，存在施工资料准备困难、施工“三措两案”、竣工报告不合格等现象。
部分施工队伍统筹安排差、人员安排不合理且计划性也较差，出现工期延误现象且不提前申报。
三是外委项目过程监管有待提升。
工序验收工作未及时履行现场签字确认手续，质检点事后补签现象较突出。
监管人员对设备缺陷、检修项目、工序等安排不清楚，导致工期拖延、漏项等现象时有发生。
三、应对措施一是严控合同和安全协议签订关。
按照国家法律法规及集团公司的生产管理要求，要求各单位明晰各方的安全管理职责和应当采取的安全措施，并将具体的要求落实到合同和安全协议中，明确各自的作业范围、作业时间和安全职责，防范可能存在的安全风险。
外委施工队专项整治方案
外委施工队专项整治方案一、背景和意义为了加强对外委施工队的管理，提升园区施工工作的质量和安全水平，维护园区形象和环境的整洁，特制定此外委施工队专项整治方案。
本方案旨在通过整治行动，推动外委施工队全面遵守园区相关规定和标准，增强施工队员的文明施工意识和安全保护意识，全面提高园区施工安全水平。
二、整治目标1. 所有外委施工队员必须掌握相关规定和标准，并做到自觉遵守；2. 所有外委施工队必须建立健全安全管理制度和应急预案；3. 所有外委施工队必须配备必要的安全设备和防护用品，并逐项检查确认完好；4. 所有外委施工队必须加强文明施工教育，严禁乱扔垃圾，摆乱施工设备；5. 所有外委施工队必须保持施工场地的清洁卫生，避免污染环境。
三、整治内容1. 明确责任：园区施工管理部门负责具体实施本方案，外委施工队必须全力配合，严格要求自身，按时按规完成园区任务。
同时，园区管理部门也单独设立专人负责协调、指导和督促外委施工队的管理和工作。
2. 安全管理：外委施工队必须成立安全管理小组，制定安全管理制度和应急预案。
严格遵守园区安全标准和规定，配备必要的安全设备和防护用品，并逐项检查确认完好。
任何违反安全管理规定的行为，一经发现，必须立即整改。
3. 文明施工：外委施工队必须加强文明施工教育，严禁乱扔垃圾，摆乱施工设备。
全面整治现有乱堆乱放、乱拉乱扯等不文明现象，确保施工场地的整洁和环境的安全。
4. 清洁卫生：外委施工队必须在施工现场和生活区域保持清洁卫生，避免污染环境。
及时清理垃圾和有害物质，保持设备和工具的干净整洁，保证园区的环境质量。
四、整治措施1. 设立专人负责协调、指导和督促外委施工队的管理和工作。
2. 每天定时巡查外委施工队，检查施工现场的安全状况和卫生环境。
3. 加强对外委施工队的文明施工教育，建立文明施工奖惩机制，倡导文明施工行为。
4. 严格按照安全标准和规定，配备必要的安全设备和防护用品，并逐项检查确认完好。
外委施工单位作业情况和管理措施
外委施工单位作业情况和管理措施外委施工作业的现状与分析随着公司发展，企业生产的内部分工将日益细致，业务逐步移交给外委施工单位是企业发展的最终趋势。
与此同时，加强对外委施工单位人员的管理，贯彻公司三项整治的会议精神，提升外委施工作业安全和优质服务管理工作是一个不可忽视的问题。
一、外委施工人员的从业特点1、人员流动性大。
由于价值趋向和经济利益的驱动，临时工的流动性趋向于高报酬、结算快的外委施工单位。
另外，外委施工单位没有一套完善的薪酬管理制度，作业人员基本都是临时性质，最终导致人员流动性大，不稳定的情况出现。
2、业务素质差。
外委施工单位的临时工大多数文化程度较低，从业人员大多是临时性质。
导致其进入企业后出现适应性差，安全意识薄弱，业务学习过程漫长的情况。
3、安全和服务意识薄弱。
外委施工单位没有对作业员工进行系统的安全和服务培训，管理比较松散。
导致作业人员的安全和服务意识薄弱，时常在作业过程中造成违规作业、私收现金和服务投诉的情况出现。
4、没有统一的着装和工作证。
由于外委管理施工单位的管理松散，人员流动性大。
为了节省成本，作业人员没有按集团公司要求穿着和佩戴统一的工作服和工作证，导致在作业是时常导致在作业小区内保安拦截，引起管理处的不满和投诉不仅降低作业效率，还影响了公司的形象。
二、外委施工作业出现的主要问题1、动火作业未提前通知小区管理处，停气通知单没有按要求张贴在作业楼层出入口，时常导致管理处和用户在不知道停气作业的情况下报抢修。
2、外委施工吊篮作业现场安全措施不足，员工安全意识薄弱，未按作业要求规范操作，现场监督人员多次督促提醒仍不整改。
3、普通装管作业发现有个别外委作业员工随意改变原有的改管方案。
有部分员工故意拖延安装时间或向用户索取好处。
4、作业人员在接收作业单后，不及时预约和留下联系方式，导致作业超时和联络催单的现象增加，加大联络平台压力。
三、外委施工作业现状和管理措施经过长时间的业务磨合和整顿，中心对外委施工单位的施工情况进行了全面的监管和整顿，使得外委施工单位在作业施工安全、质量和服务方面有了明显提升，具体措施如下：1、现场监督人员在监督外委吊篮或动火作业前，必须检查作业前的准备工作是否到位，及时在现场提出整改指导。