制定战略思考的10个问题

企业战略制定的10个要素

企业战略制定的10个要素企业战略是企业实现长期发展和盈利的必要手段。

一个好的战略能够帮助企业发挥自身的优势，应对市场的变化，实现持续增长和扩大市场份额。

而企业战略的制定需要考虑多方面的因素，下面将列举出10个需要考虑的要素。

一、市场分析企业战略的制定首先需要进行市场分析，了解市场的需求和趋势。

通过市场调查和数据分析，企业能够了解市场形势，预测未来趋势，以制定更为精准的战略计划。

同时，还需要注意竞争对手的情况，了解自身定位，寻找差异化竞争优势。

二、核心竞争力核心竞争力是企业在市场中的优势和特点，是企业在市场中获得竞争优势的必要条件。

企业需要通过自身资源配置和管理，提升自身的核心竞争力，以应对市场的挑战。

三、品牌建设品牌是企业长期发展的重要保障，品牌的建设需要从产品品质、服务质量、营销宣传等多个方面入手，以树立企业品牌形象。

品牌影响力的提升可以带来更加广泛的市场认可和口碑好评。

四、组织架构组织架构是企业发展中的重要环节，需要根据企业规模和业务需求进行合理的设计和调整。

企业需要建立科学高效的组织架构，进行职位划分和职责分配，以提高精益化运营和生产效率。

五、人员管理人员管理是企业发展的重要保障，需要注重人才培养和激励机制的建立。

企业需要建立合理的招聘机制、提高员工薪酬和福利待遇，以留住优秀人才。

六、资金管理资金管理是企业发展的重要支撑，需要合理筹措和利用企业资金。

企业需要建立详细预算和现金流管理制度，并不断完善风险控制机制，以确保企业长期稳健、高效地运转。

七、技术创新技术创新是企业发展必须关注的要素。

企业需要通过技术创新，提升产品品质和服务质量，提高市场竞争力。

同时，需要引进新技术和新产品，以拓展新市场和新业务。

八、风险管理风险管理是企业发展不可忽视的方面，企业需要建立完善的风险管理体系，规避和化解各种可能带来的风险。

同时，需要根据实际情况制定灵活的应对措施，保证企业在外部环境变化的情况下仍能持续发展。

答战略十问

答战略十问一、什么是战略：战略:亦称军事战略，是筹划和指导战争全局的方略。

它是战争指导者运用战争力量、战争工具和作战原则与方法，达成制止战争或实现战争目的的谋略和艺术。

战略是战争实践的产物。

战争是人类社会所有实践活动中最暴烈的一种行动，关系着你死我活的问题。

长期战争实践的需求，强制着敌对双方都探索、创造克敌制胜的艺术。

作为筹划和指导战争的艺术--战略，就是在这个基础上应运而生、不断发展的。

二、什么是国家战略国家战略:为了实现国家的目标，无论平时或战时，在发展和运用国家军事力量的同时，还要发展并运用政治、经济、社会等各方面的实力，为此而采取的方针和策略，就叫做“国家战略”。

它就是通过动用军事力量，或以武力为后盾，来推行国家对外政策而运用军事力量的方针和策略。

三、什么是企业战略企业战略:1、企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

2、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

3、企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

四、大企业战略与小企业战略有何区别1、工具基本上都是一样的，但是在战略选择上大型企业要比小型企业复杂，涉及的层面要多。

2、大企业一般都走规模化压缩成本、小企业一般差异化战略求生存。

五、公司为何要制定战略战略是塑造未来的一种努力。

对企业来说既是一门艺术也是一门科学。

制定人力资源战略应注意的10个问题

制定人力资源战略应注意的10个问题制定人力资源战略应注意的10个问题英国经济学家哈比森曾说过，“人力资源是国民财富的最终基础。

资本和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本，开发自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。

显而易见，一个国家如果不能发展人们的知识和技能，就不能发展任何新的东西。

”此后，随着经济社会的不断发展，越来越多学者和企业管理员对人力资源的研究越来越深入，但在制定人力资源战略的时候应该注意以下10个问题。

1、全局性人力资源战略规划的制定应从全局的角度考虑问题，应具有全局的思想，应概括总体及各局部之间联系的宏观问题。

对影响总体或全局的某些重要局部问题也应包括在其中。

2、长期性人力资源战略规划的制定应着眼于解决相当长时期发展的问题，而不是短期内的发展问题。

有些问题眼前看起来是有利的，但长远看起来可能是有害的，应坚持长远利益的思想。

3、重点性人力资源的发展是多方面的，而我们规划的工作应该是重要的工作内容。

要抓住人力资源发展的主要矛盾的主要方面，即关键的问题、关键的环节、关键的内容。

只要抓住关键要素，人力资源的战略规划才能发挥作用。

4、层次性人力资源战略规划是有层次的，总战略规划下面应有子战略及单元战略。

只有分清层次，才能使其成为目标一致的一个系统。

5、发展性人力资源战略规划应体现出总体发展的特征，任何工作都是在不断向前发展的，人力资源的工作也是如此。

因此战略规划的各层次都应体现出发展。

6、指导性人力资源战略规划是今后人力资源工作的方向和目标以及实现目标的途径和对策，从而指导着人力资源的宏观实践工作。

7、创新性人力资源的战略规划是未来人力资源宏观工作的指导，而未来组织内外的影响因素都不可能与过去一致，所以每一期的战略规划都应该具有创新性，以适应新环境或新时期的要求。

8、稳定性作为战略规划被确定下来后，在总体上应保持相对的稳定性，不能任意调整，朝令暮改。

因为战略调整的代价是昂贵的。

对企业战略问题的思考

对企业战略问题的思考一、引言企业战略对于企业的发展至关重要。

在不断变化和竞争激烈的市场环境中，制定合适的战略可以帮助企业获得竞争优势，实现长期可持续的发展。

然而，企业在制定战略时常常面临各种挑战和问题。

本文将探讨企业战略问题的几个关键方面，并提出相应的解决思路。

二、战略制定的挑战1. 不完全信息在战略制定过程中，企业面临的第一个挑战是信息的不完全性。

企业环境和竞争对手的信息往往不完全、不准确，这导致企业难以做出准确的战略决策。

为了应对这一挑战，企业可以采取以下措施：•加强对市场环境和竞争对手的调研和监测，提高信息收集的准确性和完整性；•建立有效的信息共享机制，在企业内部不同部门之间分享信息，以提高对信息的整合和分析能力；•建立战略决策和执行的迭代循环，不断收集反馈信息并调整战略。

2. 战略实施的困难制定战略只是第一步，将战略付诸行动并有效实施是另一个挑战。

企业常常面临资源、能力和文化等方面的限制，导致战略无法顺利实施。

为了解决这个问题，可以采取以下措施：•确定清晰的目标和指标，为战略实施提供明确的方向和评估标准；•优化组织结构，建立协作和沟通的机制，确保战略能够在组织内部得到有效的传导和执行；•加强人力资源的培养和发展，提升组织内部的能力和素质，以支持战略实施。

三、战略问题的解决思路1. 定位问题定位是战略制定的基础，对企业的长期发展具有重要意义。

如果企业定位不清晰或不准确，将很难在市场中取得竞争优势。

为了解决定位问题，企业可以采取以下措施：•深入了解市场需求和竞争环境，找到与企业自身优势相匹配的定位；•定期进行市场调研和竞争分析，跟踪市场变化，调整定位战略；•与顾客和合作伙伴保持良好沟通，了解他们的需求和反馈，以便更好地调整和优化企业的定位。

2. 竞争问题竞争是市场经济的基本特征，企业在制定战略时必须面对竞争对手的挑战。

为了应对竞争问题，企业可以采取以下措施：•进行竞争对手的分析和研究，了解其优势和劣势，找到自身的竞争优势；•建立差异化的竞争策略，通过创新、品质、服务等方面来与竞争对手区别开来；•注重市场营销和品牌建设，提升企业在市场中的知名度和美誉度。

制定战略计划必须考虑的九个问题

制定战略计划必须考虑的九个问题拉里：在霍尼韦尔，人们制定战略计划总是会给予经济环境、竞争形势以及为什么有些公司会比另外一些公司更为成功等问题特别的关注。

在制定计划之前，战略规划人员会首先收集大量有关经济环境的资料，比如说，我们要进入的市场是一个增长型市场还是萎缩型市场？如果某项业务所处的市场每年的增长率只有2％，则除非能够推出新的产品或者是非常有力的战略，否则你将很难超过这一水平。

比如说，霍尼韦尔的汽车制造部门就是如此，它当时处于一个增长非常缓慢的行业领域里，所以我们就大大降低了该部门的利润指标，并同时减少了它的资源占有量。

在制定战略计划的过程中，规划人员还要列出该部门的市场份额，这在很大程度上反映了该部门是处于市场领导地位，还是只是一个无足轻重的小卒。

市场份额是最有力的评判标准，显然，它会在很大程度上影响到一个公司的战略计划。

如果某部门在市场上所占的份额很低，而它又处在一个高速增长的市场环境当中，则战略计划的主要目标就应当是提高该部门的市场占有率。

而且它还应当详细表明，在过去的一年中，该部门的市场占有率是增加还是减少。

战略计划还应当包括对该业务部门主要竞争对手的评估。

毕竟，正在你构思战略的时候，你的竞争对手也在准备采取行动。

对于霍尼韦尔的航空电子工业部门来说，它在制定战略时就对自己的竞争对手（和法国的）进行了详细深入地分析。

战略分析的下一个问题是：什么样的公司能够在这个行业的当前环境下取得成功？它们的成本结构如何？是否有革新性的技术，成熟的分销系统，以及一个全球化的战略方案？换句话说，那些在本行业中取得成功的公司与不成功的公司之间的主要差别是什么？在制定战略时，你不能只是胡乱拼凑起一份计划，然后等着奇迹发生。

一开始就要确定明确的目标：你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，你取得成功的希望也就越大。

* * *一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：◆对外部环境的评估如何？◆你对企业现有市场和客户的理解如何？◆什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？◆你的竞争对手都是谁？◆你的企业是否具有实施该项战略的能力？◆企业短期利益和长期利益是否平衡？◆执行计划过程中的阶段性目标是什么？◆企业目前面临着哪些关键问题？◆企业如何保持持久的盈利？什么是外部环境的评估所有企业都是在一种不断变化的政治、社会和宏观经济背景下运营的，所以一份理智的战略计划必须反应出管理层在制定计划时对外部环境做出的假设。

制定战略计划必须考虑的九个问题

制定战略计划必须考虑的九个问题拉里：在霍尼韦尔，人们制定战略计划总是会给予经济环境、竞争形势以及为什么有些公司会比另外一些公司更为成功等问题特别的关注。

在制定计划之前，战略规划人员会首先收集大量有关经济环境的资料，比如说，我们要进入的市场是一个增长型市场还是萎缩型市场？如果某项业务所处的市场每年的增长率只有2％，则除非能够推出新的产品或者是非常有力的战略，否则你将很难超过这一水平。

比如说，霍尼韦尔的汽车制造部门就是如此，它当时处于一个增长非常缓慢的行业领域里，所以我们就大大降低了该部门的利润指标，并同时减少了它的资源占有量。

在制定战略计划的过程中，规划人员还要列出该部门的市场份额，这在很大程度上反映了该部门是处于市场领导地位，还是只是一个无足轻重的小卒。

市场份额是最有力的评判标准，显然，它会在很大程度上影响到一个公司的战略计划。

如果某部门在市场上所占的份额很低，而它又处在一个高速增长的市场环境当中，则战略计划的主要目标就应当是提高该部门的市场占有率。

而且它还应当详细表明，在过去的一年中，该部门的市场占有率是增加还是减少。

战略计划还应当包括对该业务部门主要竞争对手的评估。

毕竟，正在你构思战略的时候，你的竞争对手也在准备采取行动。

对于霍尼韦尔的航空电子工业部门来说，它在制定战略时就对自己的竞争对手（Rockwell Collins和法国的Thalen）进行了详细深入地分析。

战略分析的下一个问题是：什么样的公司能够在这个行业的当前环境下取得成功？它们的成本结构如何？是否有革新性的技术，成熟的分销系统，以及一个全球化的战略方案？换句话说，那些在本行业中取得成功的公司与不成功的公司之间的主要差别是什么？在制定战略时，你不能只是胡乱拼凑起一份计划，然后等着奇迹发生。

一开始就要确定明确的目标：你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，你取得成功的希望也就越大。

战略管理思考题重点

战略管理思考题重点第一篇：战略管理思考题重点1.什么是战略竞争力战略竞争优势超额利润以及战略管理过程？战略竞争力：当一个公司成功的制定和执行了价值的战略它就能获得战略竞争力。

战略：就是设计用来开发核心竞争力获取竞争优势的一系列综合协调的约定和行动。

竞争优势：当一个公司实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。

超额利润：一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程：一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一套约定、决策和行动2.什么是企业的愿景和使命，对于企业的战略管理过程它们的价值是什么愿景——对企业期望成为什么样子的描绘广义上讲，就是企业最终想实现什么。

重要的是，愿景反映了企业的价值观和渴望，并且希望借助愿景抓住每个雇员的心，最好也能影响其他的利益相关者。

一个企业的愿景比较持久，而企业的使命会根据不断变化的外部条件而发生变化。

使命——指明了一个企业意图和竞争的一个或多个业务以及所要服务的顾客。

超额利润是企业努力实现其愿景和使命过程中结出的果实。

实际研究表明，对于以销售增长、利润、雇佣率、净资产为指标的业绩表现而言，有效制定的愿景和使命对其有积极作用。

3.总体环境的6个方面是什么，解释它们之间的不同P33-34人口因素：人口数量年龄结构地理分布种族构成收入分配经济因素：通胀率利率贸易赤字和盈余预算赤字和盈余个人存款率商业存款率国内生产总值政策/法律因素：反托拉斯法税法放松管制的理念劳工培训法教育哲学和政策社会文化因素：劳动力中的女性劳动力的多样性有关工作生活质量的特征对环境的关注工作和职业偏好的转变产品和服务特点偏好的转变。

技术因素：产品创新知识应用私人和政府支持的研发支出焦点新的沟通技术全球化因素：重要政治事件关键的全球市场新兴工业化国家不同文化和制度属性自然环境因素：能源消费开发能源的实践可再生能源利用最小化企业的生态化烙印5.行业中的五个竞争力量如何影响企业的盈利潜力，请说明新进入者威胁：进入壁垒规模经济产品差异化资本要求转换成本分销渠道的获得和规模无关的成本劣势政府政策预期的报复供方力量：供应商可能通过提供价格和降低产品质量来战胜行业内的竞争者买房力量：企业总是寻求投资回报的最大化。

战略规划常见问题及解答

战略规划常见问题及解答
随着公司业务的发展，战略规划成为越来越重要的一环。

然而，许多公司在制定和执行战略规划时遇到了很多问题。

以下是一些常
见问题及解答：
1. 什么是战略规划？
战略规划是指制定和实施长期战略的过程，以帮助组织达成其
愿景、使命和目标。

它是公司的一项基本管理职能，用于指导未来
的增长和成功。

2. 我的公司需要制定战略规划吗？
每个公司都应该制定战略规划，无论其规模大小。

战略规划可
以帮助公司加强内部合作，明确目标，提高效率，获得竞争优势。

3. 我应该如何制定一个成功的战略规划？
制定一个成功的战略规划需要清晰的愿景、明确的目标、合理的时间表以及持续的监督和调整。

同时，战略规划应由全体员工共同制定和实施，以确保所有人都在同一个目标方向努力。

4. 我应该如何执行战略规划？
执行战略规划需要确保透明沟通、明晰的责任分配以及一个有效的跟踪和反馈系统。

所有员工都应该被教育和培训，以确保他们理解他们的角色和任务，并能够有效地实施战略规划。

5. 如何衡量战略规划的成功？
战略规划的成功可以通过许多方式来衡量，例如市场份额的增长、新产品的推出、员工满意度的提高以及收入和利润的增长。

还可以进行定期的评估和调整以确保战略规划的有效性和成功。

以上是一些常见的关于战略规划的问题及解答，希望对您有所帮助。