跨国公司在华投资现状与趋势
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浅析跨国公司在华并购及我国的对策
浅析跨国公司在华并购及我国的对策当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。
本文通过分析跨国公司在华并购的特点和出现的问题，结合我国具体国情，从政府和企业两个角度提出了正确应对跨国并购的对策。
标签：跨国并购特点对策一、跨国公司在华并购现状分析1.跨国公司在华并购的主要特点(1)发展迅速，规模不断扩大在国家外汇管理局公布的我国2007年《我国国际收支报告》显示：按国际收支统计口径，2007年外国来华直接投资流入1496亿美元，较上年增长了73%。
同时，外资以并购形式对我国的投资占直接投资比例也已经接近20％。
可见，我国已经成为了跨国公司并购的热点地区。
(2)行业和地域分布不均衡当前，外资并购的目标正从占领市场向提高核心竞争力转变，从利用传统的比较优势要素向利用优势企业的资金和技术转变，外资关注的领域也从制造业向银行、保险、证券金融、咨询服务领域及高科技产业转变。
外资并购目标的地域分布不平衡，外资并购绝大部分集中在我国的东南沿海，整个东南沿海发达地区的比重约为75%。
而四川、河南、安徽、内蒙古等广大中西部地区只占25%。
(3)在华并购谋求绝对控股跨国公司为获得垄断利润一贯强调对投资企业的控制权。
因此，在控股权、控制销售权及财务权，品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股，这样就能掌握公司的绝对控制。
2.跨国公司在华并购的动因(1)中国是重要的资源基地和战略市场外资利用我国本土较为丰富的自然资源开展生产制造，以降低原材料运输成本。
随着改革开放的深入和工业化进程的加快，农村剩余劳动力不断被释放出来，民工已成为我国最廉价的劳动力，而我国的劳动力价格仅占东盟国家的1/7～1/8。
跨国公司在华投资论文
跨国公司在华投资分析【摘要】近年来，跨国公司投资迅猛发展，不仅发达国家，而且越来越多的发展中国家也积极采取投资自由化的措施，跨国公司投资的发展极大推动了经济全球化的进程，带动了更快的经济增长，成为当今世界经济发展的重要标志。
从改革开放以来，随着中国引进外国直接投资流量的逐年增加，利用外国直接投资规模不断扩大，跨国公司在华投资与中国经济发展的关系越来越密切。
本文主要分析改革开放以来跨国公司在华投资的特点和战略，针对跨国公司在华投资战略的调整提出相关的建议。
【关键词】跨国公司；在华投资；战略调整一、跨国公司在华投资特点（1）跨国公司投资规模不断扩大。
改革开放20年来，跨国公司对华直接投资除个别年份有所减缓外，总体上呈现不断扩大的势头，大型投资项目不断增加，平均单项投资规模也不断提高。
这些大型跨国公司投资的特点是投资额多、单个项目大。
2002年，《财富》杂志排名最大的30家美国公司中，己经有21家在华投资，一共投资176个项目，其他9家公司多数是服务业或烟草公司，因我国政策限制而没有投资。
2002年，中国加入wto的第一年，吸引外资更是超过500亿美元，超过美国首居世界第一。
（2）跨国公司投资区域集中在沿海开放地区。
跨国公司一直以来以东部沿海地区为主要投资场所，经济特区、经济开发区、沿海城市和内地呈梯级发展，这同我国利用外资的总体形势是一致的。
截至2001年底，东部地区外商投资的企业项目数占全国的比重达82%，而同期西部地区实际利用外资金额仅占全国的不到5%。
（3）跨国公司投资偏重第二、第三产业。
从产业结构上看，跨国公司直接投资主要投向第二产业，其次是第三产业。
农业由于资金投入大、投资效益率低、资本回收慢等原因，在跨国公司投资中所占比重不大。
在跨国公司对华直接投资的累计额中，第一产业仅占2%，第三产业占36%，对第二产业的直接投资占三个产业总数的比重在60%以上，特别是制造业方面以高新技术项目为主的电子及通讯设备制造业吸引的投资尤为显著。
跨国公司对华研发投资的现状、影响及对策
析 了跨 国公司 对华 &’( 投 资的 现状 、 影响 的基 础上 ， 提出 了我 国应 对跨 国公 司 &’( 投 资的 若干 对策 。 〔关 键 词〕 跨国 公司 ； &’( 投资 ； 现状 ； 影 响； 对策 中 图分类 号： )%*+ , * 文 献标 识码 ： 文 章编 号： （ %##+） $##. / 010# $% / ##"$ / ##0 （三 ） 跨 国公司 对华 &’( 投 资日 趋本 土化 跨 国公 司对华 &’( 投 资 日 趋 本 土 化 包 括 其 研 发 活动 的本 土化 和 研 发人 员 的 本 土 化。 一 方 面， 跨国公 司 对华 &’( 投资 按 其 研 究 性质 可 分 为 以 创 新 为 特 点 的 前沿 基础 性研究 和以 适应 为特 点的 应用 性研 究。 跨 国 公司 对华 &’( 投资 有明 显的 投资 指向 ， 其 侧重 于 以 产品 本土 化为 目标 ， 以 跨 国 公 司 已 有的 科 研 成 果 技 术 条 件为 基础 ， 对原 有的 技术 进行 改良 和革 新， 使 其适 应 我国 的需 求水 平 和 需求 结 构 。另 一 方 面， 跨国公司在 华 研发 机构 中， 除 负责 人 及 少 数 高 级研 发 人 员 来 自 国 外， 绝大 部分 技术 骨 干是 在 华 招 聘 的 博 士、 硕 士， 来自 中国 内地 的研 发人 员 平均 占 到了 1" @ 。 例如 ， %##% 年 朗 迅公 司所 属的贝 尔实 验室 就在 华招 聘 了 !## 名 科 技 人 才。 （四） 跨国 公 司 对华 &’( 投 资 形 式 多 样 且 以 独 资 的 形式 为主 。 跨 国公 司对华 &’( 投 资形 式主 要有 0 种形 式： -、 建立 独立 的 &’( 机 构。 A、 在 具 体 业务 部 门 或 合 资 企 业 内部 设立 &’( 机构 。 B、 与高 校、 科 研机 构合 作成 立 研究 中心 、 实 验室 。 ( 、 与中 国 企 业 建立 技 术 联盟 。 在 众多 的投 资形 式中 ， 跨 国 公 司 出 于 技术 保 密 和 技 术 领 先带 来的 收益 等问 题 的 考 虑， 一 般 倾向 于 独 资 或 控 股 的 方式 ， 其中 采用 最多 的是 外方 控股 的合 资企业 。 二、 跨国 公司 对华 &’( 投资 的影 响 跨 国公 司对华 &’( 投 资 无 疑 会 对 中 国 的 经 济 与 科 技发 展产 生一定 的影 响， 这其 中既 有积 极影响 ， 也难 免 有消 极影 响， 但 从长 远和 全局 上看 跨国 公 司 &’( 投 资 对中 国而 言是利 大于 弊。 （一 ） 跨 国公司 对华 &’( 投 资的 积极 影响
跨国公司在中国的发展走势
前沿 。
第 三 ， 通 过 并 购 促 进 中 国 产 业 重
实 施 。大批 的 民营企 业按 照 公司法 建 组 。
３ 年来 ，中国处在从传统 的计划经 立 ，国有企业开始 全面改革 。 ０
加人 世贸以来 ，跨 国公司在华发展 方 式。跨 国公司这一时期 的并购将促进
量 出现 第 一 个 高 峰 ， 到 ４ ０ 亿 美 元 。 引进新产品 、新装备和新技术 ，中国企 都 是通过 引进跨国公司技术产生和发展 达 ０多
从 ２ ０ 年起到 ２ ０ 年 ，外资数量 逐年 业进行了一场技术革命 。在 引进技术过 起 来 的 。 ０１ ０８
迅速攀升 ， 刚刚过去的 ２ ０ 年 ，我国 程 中产生了一批新企业 。例如联想 、四 在 ０８
金融 ／经济危机 的冲 击。跨国公司如何
应 对 金 融 ／经济 危 机 ？我 们 如 何 发挥 跨
跨国公司在中国的发展 我们可 以从 中国外资数量这个侧面 国发展 可以分为 ３个阶段 。从 ｌ ７ ９ ９到 １９ 年可 以作为第一阶段 ， １９ 年到 ９１ 从 ９２
国公司在 中国抵御金融危机的作用 ？这 了解跨 国公司在 中国的发展 。外资在中
些 问题 引起 了人 们 的关 注 。
０１ ２０ 年 跨 国公 司与 中国经 济社会发展 ２ ０ 年 是 第 二 阶 段 ， ０ ２ 以来 则 是 第
１ ７ ～２ ０ 我 国吸收跨 国投 资发展趋 ９ ０８ ９ 改革开放 ３ ０年是跨 国公 司逐 步进
入 中国的３ 年 ， ０ 而跨国公 司进入 中国的
吸 收 外 资 突 破 ９ ０亿 美 元 。 ０
第二 ，通过直接投资推动现 代产业
１９ 年 以后 ， ９２ 跨国公司从过去转让 技 术转 变为 在华 直接 建立 制造 组装企
第 三 ， 通 过 并 购 促 进 中 国 产 业 重
实 施 。大批 的 民营企 业按 照 公司法 建 组 。
３ 年来 ，中国处在从传统 的计划经 立 ，国有企业开始 全面改革 。 ０
加人 世贸以来 ，跨 国公司在华发展 方 式。跨 国公司这一时期 的并购将促进
量 出现 第 一 个 高 峰 ， 到 ４ ０ 亿 美 元 。 引进新产品 、新装备和新技术 ，中国企 都 是通过 引进跨国公司技术产生和发展 达 ０多
从 ２ ０ 年起到 ２ ０ 年 ，外资数量 逐年 业进行了一场技术革命 。在 引进技术过 起 来 的 。 ０１ ０８
迅速攀升 ， 刚刚过去的 ２ ０ 年 ，我国 程 中产生了一批新企业 。例如联想 、四 在 ０８
金融 ／经济危机 的冲 击。跨国公司如何
应 对 金 融 ／经济 危 机 ？我 们 如 何 发挥 跨
跨国公司在中国的发展 我们可 以从 中国外资数量这个侧面 国发展 可以分为 ３个阶段 。从 ｌ ７ ９ ９到 １９ 年可 以作为第一阶段 ， １９ 年到 ９１ 从 ９２
国公司在 中国抵御金融危机的作用 ？这 了解跨 国公司在 中国的发展 。外资在中
些 问题 引起 了人 们 的关 注 。
０１ ２０ 年 跨 国公 司与 中国经 济社会发展 ２ ０ 年 是 第 二 阶 段 ， ０ ２ 以来 则 是 第
１ ７ ～２ ０ 我 国吸收跨 国投 资发展趋 ９ ０８ ９ 改革开放 ３ ０年是跨 国公 司逐 步进
入 中国的３ 年 ， ０ 而跨国公 司进入 中国的
吸 收 外 资 突 破 ９ ０亿 美 元 。 ０
第二 ，通过直接投资推动现 代产业
１９ 年 以后 ， ９２ 跨国公司从过去转让 技 术转 变为 在华 直接 建立 制造 组装企
美国跨国公司对华投资新趋势及我国应对措施分析
国 际 经 贸
美国跨国公司对华投资新趋势及我国应对措Hale Waihona Puke 分析 一 林［ 摘
海
江西 财经 大学
要］随着经济全球化程度 的逐年加深 国际化大市场也 正在形成 跨 国公 司在 国际经济舞 台上的作用 日渐明显 ，跨
国公 司在 这 样 一 个 大 背景 下 蓬 勃 的 发展 起 来 。而 美 国作 为世 界经 济 舞 台上 的 最 强者 ， 国跨 国 公 司的 足迹 也 遍 布 全球 。如 今 美 我 国 已经成 功 的 加 入 了 Ｗ Ｏ Ｔ ，分 析和 学 习 美 国跨 国 公 司在 华投 资 的新 趋 势 无论 是 对我 们进 行 更好 的 本土 经 营 还 是走 出 国 门 对 外 发展都 不 无裨 益 。 ［ 关键 词 ］美 国跨 国公 司 新 趋 势
劳动法也会使得劳动 力成本继续增加 ．众多原 因使得中国的制造 收购徐工 、花旗集团收购广东发展银行等等 ．美国跨国公司在我
业 成 本 开始 上 升 ． 得 发 达 国 家跨 国公 司 对 中 国制 造 业 的投 资 兴 国 的 并购 大 戏 不 断上 演 。可 以说 收 购 和 兼并 与 成 为 美 国跨 国公 司 使 趣 开 始 下 降 。同 时 由 于 国 内生 活 水 平 的提 高 ，国 内市 场对 第 三 强 化 竞争 能 力 的 重 要手 段 也 是 它 们适 应 世 界 经济 发 展 潮流 ，在
产业的需求增加 ，外商对华投资 已经开始从生产企业转 向金融 、
服务等行业。
全球 范围内进行战略重组 ，对全球资源进行新的优化配置的积极 选择 ，并且随着 中国资本市场 的不断发 育与完善 人民币汇率改
美 国 跨 国公 司在 服 务 业方 面 有 很 强 的 国际 竞争 力 。美 国对 外 革 的 不 断深 入 ．收 购 和兼 并 将 代替 绿 地 投 资成 为美 国跨 国公 司对
美国跨国公司对华投资新趋势及我国应对措Hale Waihona Puke 分析 一 林［ 摘
海
江西 财经 大学
要］随着经济全球化程度 的逐年加深 国际化大市场也 正在形成 跨 国公 司在 国际经济舞 台上的作用 日渐明显 ，跨
国公 司在 这 样 一 个 大 背景 下 蓬 勃 的 发展 起 来 。而 美 国作 为世 界经 济 舞 台上 的 最 强者 ， 国跨 国 公 司的 足迹 也 遍 布 全球 。如 今 美 我 国 已经成 功 的 加 入 了 Ｗ Ｏ Ｔ ，分 析和 学 习 美 国跨 国 公 司在 华投 资 的新 趋 势 无论 是 对我 们进 行 更好 的 本土 经 营 还 是走 出 国 门 对 外 发展都 不 无裨 益 。 ［ 关键 词 ］美 国跨 国公 司 新 趋 势
劳动法也会使得劳动 力成本继续增加 ．众多原 因使得中国的制造 收购徐工 、花旗集团收购广东发展银行等等 ．美国跨国公司在我
业 成 本 开始 上 升 ． 得 发 达 国 家跨 国公 司 对 中 国制 造 业 的投 资 兴 国 的 并购 大 戏 不 断上 演 。可 以说 收 购 和 兼并 与 成 为 美 国跨 国公 司 使 趣 开 始 下 降 。同 时 由 于 国 内生 活 水 平 的提 高 ，国 内市 场对 第 三 强 化 竞争 能 力 的 重 要手 段 也 是 它 们适 应 世 界 经济 发 展 潮流 ，在
产业的需求增加 ，外商对华投资 已经开始从生产企业转 向金融 、
服务等行业。
全球 范围内进行战略重组 ，对全球资源进行新的优化配置的积极 选择 ，并且随着 中国资本市场 的不断发 育与完善 人民币汇率改
美 国 跨 国公 司在 服 务 业方 面 有 很 强 的 国际 竞争 力 。美 国对 外 革 的 不 断深 入 ．收 购 和兼 并 将 代替 绿 地 投 资成 为美 国跨 国公 司对
跨国公司在华投资新的发展趋势和特点
气 东 输 、上 海 联 合 异 氰 酸 酯 、福 建 炼 油
１～１ ０月 新 批 外 商 独 资 企 业 １ ０ ９家 ， ８４ 占新批 外 商投 资企 业 总数 的 ６．％ ， ５３
同 比 提 高 了 ６ ３个 百 分 点 。 另 一 方 面 ， ． 跨 国并 购 已 成 为 国 际 直 接 投 资 的主 要 方 式 。２ ０ 年 以 来 ，跨 国公 司 采 取 并 购 ０２ 方 式 的 投 资 项 目明 显 增 多 ，如 法 国通 用 ［ 稿 日期 ］２ ０ 收 ０ ５—１ ２—２ ９
人 世 后 ， 跨 国 公 司 加 快 进 入 中 国 的 同时 ，投 资 方 式 逐 步 突破 了传 统 的 “ 三 资 ” 模 式 ， 呈 现 出 更 加 多 样 化 的 新 局
果 ， 使 跨 国 公 司 在 华 投 资 逐 渐 向 多 渠
道 、多 方 式 转 变 ，有 利 于 更 多 更 好 地 利 用跨国公司投资。 投 资 项 目 从 劳 动 密 集 型 －， 目 到 资 ｄ项 金 、 技 术 密 集 型 大 项 目 ， 项 目规 模 不 断 扩 大 。２ ０ ０ ３年 ， 经 国 务 院 和 国 家 有 关 部 门批 准 的 ３ ８个 跨 国 公 司 投 资 主 要 项
文献 标识码 ：Ａ
文 章编 号 ：１０ ８ ３ （０ ６ ０ ０ ４ ０ ０ ８— ４ １２ ０ ） ２— ０ ７— ２
钢 铁 、集 成 电 路 等 方 面 ，跨 国公 司投 资 项 目基 本 都 超 过 １ ０亿 美 元 。 投资行业从一般加工业到制造业 、 高 科 技 产 业 、 第 三 产 业 ， 层 次 不 断 提 升 。 日 本 伊 藤 忠 在 江 苏 投 资 １ 个 企 ７ 业 ， 协 议 外 资 金 额 １亿 多 美 元 ， 投 资 领
１～１ ０月 新 批 外 商 独 资 企 业 １ ０ ９家 ， ８４ 占新批 外 商投 资企 业 总数 的 ６．％ ， ５３
同 比 提 高 了 ６ ３个 百 分 点 。 另 一 方 面 ， ． 跨 国并 购 已 成 为 国 际 直 接 投 资 的主 要 方 式 。２ ０ 年 以 来 ，跨 国公 司 采 取 并 购 ０２ 方 式 的 投 资 项 目明 显 增 多 ，如 法 国通 用 ［ 稿 日期 ］２ ０ 收 ０ ５—１ ２—２ ９
人 世 后 ， 跨 国 公 司 加 快 进 入 中 国 的 同时 ，投 资 方 式 逐 步 突破 了传 统 的 “ 三 资 ” 模 式 ， 呈 现 出 更 加 多 样 化 的 新 局
果 ， 使 跨 国 公 司 在 华 投 资 逐 渐 向 多 渠
道 、多 方 式 转 变 ，有 利 于 更 多 更 好 地 利 用跨国公司投资。 投 资 项 目 从 劳 动 密 集 型 －， 目 到 资 ｄ项 金 、 技 术 密 集 型 大 项 目 ， 项 目规 模 不 断 扩 大 。２ ０ ０ ３年 ， 经 国 务 院 和 国 家 有 关 部 门批 准 的 ３ ８个 跨 国 公 司 投 资 主 要 项
文献 标识码 ：Ａ
文 章编 号 ：１０ ８ ３ （０ ６ ０ ０ ４ ０ ０ ８— ４ １２ ０ ） ２— ０ ７— ２
钢 铁 、集 成 电 路 等 方 面 ，跨 国公 司投 资 项 目基 本 都 超 过 １ ０亿 美 元 。 投资行业从一般加工业到制造业 、 高 科 技 产 业 、 第 三 产 业 ， 层 次 不 断 提 升 。 日 本 伊 藤 忠 在 江 苏 投 资 １ 个 企 ７ 业 ， 协 议 外 资 金 额 １亿 多 美 元 ， 投 资 领
我国应对跨国公司在华并购的对策分析
企业 。
世 界 各 国 的 交 流 不 断 加 强 ，越 来 越 多 的 外 资 进 入 我 国 ， 出
现 了大量 的 在 华并 购现 象 。
（２ ）跨 国 公 司 并购 国 内上 市 公 司 。 近 年 来 ，许 多外
商 以 外 国 投 资 者 身 份 跨 境 并 购 中 国 上 市 公 司 ， 或 以 具 有 中
定 品 牌 优 势 或 核 心 竞 争 力
明 、三 元等 国 内乳 业 巨头 都 使 用 利 乐 的 无 菌 灌 装 生产 线 及 相 应 的包 装材 料 。 美 国 的 可 口 可 乐公 司利 用 强 大 的 资 本 优 势 ，在 国 内设 立２ ０多 家 生 产 基 地 ， 仅 用 几 年 的 时 间 就 把 其 品 牌 完 全 根 植 到 中 国年 轻 一 代 消 费 者 的脑 海 中 ，可 口可 乐饮 料 、浓 缩 液 在 中 国 的 市 场 份 额 已经 达 到 ７ Ｏ％ ，具 有 显 性 的 垄 断 地 位 。 ２众 多 本 土 品 牌 灭 失 ． “ 造 大 国 、 品 牌 小 国 ” ， 这 就 是 中 国 品 牌 格 局 的 制 现 状 。 跨 国 企 业 想 进 入 中 国 ， 通 常 会 选 择 与 中 国 的 本 土 名 牌合 资 ，大 众 、宝 洁等 品牌 都 是 这 样 进 入 中国 的 。 用 品 牌 专 家 李 光 斗 的 话 说 ，跨 国 公 司 对 中 国 品 牌 的 策 略 历 来 都 是
用 以上三 种 方式 。
柯达公司从１９ ４年初 向 中国 政府 提 出 了全 行业 收购 中 ９
国 感 光 材 料 企 业 的 设 想 ， 希 望 通 过 收 购 中 国 感 光 材 料 厂 实 现 本 地化 生产 ，扩 大 在 中 国 的份 额 。 ２ ０ ０ ３年 中 国 最 后 一 家 感 光企 业 乐凯 被柯 达 收购 ，柯 达最 终 实现 了最终 的 愿望 。
世 界 各 国 的 交 流 不 断 加 强 ，越 来 越 多 的 外 资 进 入 我 国 ， 出
现 了大量 的 在 华并 购现 象 。
（２ ）跨 国 公 司 并购 国 内上 市 公 司 。 近 年 来 ，许 多外
商 以 外 国 投 资 者 身 份 跨 境 并 购 中 国 上 市 公 司 ， 或 以 具 有 中
定 品 牌 优 势 或 核 心 竞 争 力
明 、三 元等 国 内乳 业 巨头 都 使 用 利 乐 的 无 菌 灌 装 生产 线 及 相 应 的包 装材 料 。 美 国 的 可 口 可 乐公 司利 用 强 大 的 资 本 优 势 ，在 国 内设 立２ ０多 家 生 产 基 地 ， 仅 用 几 年 的 时 间 就 把 其 品 牌 完 全 根 植 到 中 国年 轻 一 代 消 费 者 的脑 海 中 ，可 口可 乐饮 料 、浓 缩 液 在 中 国 的 市 场 份 额 已经 达 到 ７ Ｏ％ ，具 有 显 性 的 垄 断 地 位 。 ２众 多 本 土 品 牌 灭 失 ． “ 造 大 国 、 品 牌 小 国 ” ， 这 就 是 中 国 品 牌 格 局 的 制 现 状 。 跨 国 企 业 想 进 入 中 国 ， 通 常 会 选 择 与 中 国 的 本 土 名 牌合 资 ，大 众 、宝 洁等 品牌 都 是 这 样 进 入 中国 的 。 用 品 牌 专 家 李 光 斗 的 话 说 ，跨 国 公 司 对 中 国 品 牌 的 策 略 历 来 都 是
用 以上三 种 方式 。
柯达公司从１９ ４年初 向 中国 政府 提 出 了全 行业 收购 中 ９
国 感 光 材 料 企 业 的 设 想 ， 希 望 通 过 收 购 中 国 感 光 材 料 厂 实 现 本 地化 生产 ，扩 大 在 中 国 的份 额 。 ２ ０ ０ ３年 中 国 最 后 一 家 感 光企 业 乐凯 被柯 达 收购 ，柯 达最 终 实现 了最终 的 愿望 。
跨国公司在华投资独资化现状及对策分析
比例
乐 ” 这 些 品牌 合 资 购 并 中 ， 后 把 ７家 公 司 的 品 牌 上 从 市 与 先
场 上 消 把 ０
２ ３ 操 纵 内 部 贸 易 和 转 移 价 格 ．
独 资
１ １ ８ ６ ． ７ １２ ６ ９ ． ４ ４ ９ ６ ２ ． ５ ２ ６ ７ ． ４
冷 或 侵 。最 过增 资扩股来 取得企业 的控 制权 ， 而 能最 终 实现 独 资 ， 从 使 或 者 购并 过 程 实 行 对 国 内企 业 品 牌 的 “ 冻 ” “ 蚀 ” 初 跨 国 公 司 在 华 投 资 时 偏 好 合 资 进 入 中 国 市 场 ， 是 一 旦 但 之成 为子公 司 。 １ ２ 跨 国 公 司 在 华 直 接 投 资 独 资 化 现 状 ．
现 代 商 留 工 业
Ｍ ｏ ｒ ｓｎｅ ｓＴｒ ｄｅ Ｉ ｄｅ ｎ Ｂｕ ｉ ｓ ａ ｎｄｕｓｒ ｔｙ
跨 国公 司在 华 投 资 独 资 化 现 状 及 对 策 分 析
刘 宇
（ 北工业 大学 经济与政 法学院 ， 北 武汉 ４ ０６ ） 湖 湖 ３ ０ ８
摘 要 ： 国公 司在 华 投 资 经 历 了从 合 作 、 资 为 主 到 以 独 资 、 股 为 主 的 转 变 。 独 资 化 倾 向 将 会 对 我 国 经 济 产 生 怎 跨 合 控 样 的 影 响 ， 否 会 带 来 对 我 国 经 济 的 控 制 ， 胁 到 产 业 安 全 ， 资 化 会 对我 国 经 济 发 展 会 产 生 怎 样 的 影 响 以 及 该 如 何 应 对 ， 是 成 独
表 １
年 份 实际利用外资金额 （ 美元 ） 亿
合 资
ｌ ９ ９ ７ ２ ０ ０ ０ ２ ０ ０ ５ ２ ０ ０ ７ １４ ９ ９ ． ５ １３ ４ ４ ． ３ １ ６ １ ４ ． １ Ｓ ９ ５ ． ６
乐 ” 这 些 品牌 合 资 购 并 中 ， 后 把 ７家 公 司 的 品 牌 上 从 市 与 先
场 上 消 把 ０
２ ３ 操 纵 内 部 贸 易 和 转 移 价 格 ．
独 资
１ １ ８ ６ ． ７ １２ ６ ９ ． ４ ４ ９ ６ ２ ． ５ ２ ６ ７ ． ４
冷 或 侵 。最 过增 资扩股来 取得企业 的控 制权 ， 而 能最 终 实现 独 资 ， 从 使 或 者 购并 过 程 实 行 对 国 内企 业 品 牌 的 “ 冻 ” “ 蚀 ” 初 跨 国 公 司 在 华 投 资 时 偏 好 合 资 进 入 中 国 市 场 ， 是 一 旦 但 之成 为子公 司 。 １ ２ 跨 国 公 司 在 华 直 接 投 资 独 资 化 现 状 ．
现 代 商 留 工 业
Ｍ ｏ ｒ ｓｎｅ ｓＴｒ ｄｅ Ｉ ｄｅ ｎ Ｂｕ ｉ ｓ ａ ｎｄｕｓｒ ｔｙ
跨 国公 司在 华 投 资 独 资 化 现 状 及 对 策 分 析
刘 宇
（ 北工业 大学 经济与政 法学院 ， 北 武汉 ４ ０６ ） 湖 湖 ３ ０ ８
摘 要 ： 国公 司在 华 投 资 经 历 了从 合 作 、 资 为 主 到 以 独 资 、 股 为 主 的 转 变 。 独 资 化 倾 向 将 会 对 我 国 经 济 产 生 怎 跨 合 控 样 的 影 响 ， 否 会 带 来 对 我 国 经 济 的 控 制 ， 胁 到 产 业 安 全 ， 资 化 会 对我 国 经 济 发 展 会 产 生 怎 样 的 影 响 以 及 该 如 何 应 对 ， 是 成 独
表 １
年 份 实际利用外资金额 （ 美元 ） 亿
合 资
ｌ ９ ９ ７ ２ ０ ０ ０ ２ ０ ０ ５ ２ ０ ０ ７ １４ ９ ９ ． ５ １３ ４ ４ ． ３ １ ６ １ ４ ． １ Ｓ ９ ５ ． ６
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跨国公司管理结构：网络化管理 以事业部为主线的混合管理体制
集团
集团特殊公司
公司执行委员会 董事会 监事会
面对全球化潮流 , 跨国公司纷纷放大自己的业务规模 , 扩大自 己的经营地域。在这种情况下 , 跨国公司对战略管理、财务管理 等全集团宏观发展层面进一步集中控制。
与此同时 , 随着跨国公司管理边界的扩大 , 在产品、市场、研 究开发等具体战略方面进一步分权 , 由事业部门加强管理。
▪ Optimization Engine w/C&P firm ▪ PDOS w/ Industrial Products firm ▪ Rich Digital Media w/ Electronics firm ▪ Telematics w/Automotive firm
12
跨国公司企业文化 三条底线
全球援助中心和客户服务中心在澳大利亚布里 斯班。
Accounts Payable Shanghai, China
Japan
Procurement Operations Shenzhen, China
Accounting Kuala Lumpur, Malaysia
Human Resources Manila, Philippines
Research Centers
▪ World leader in US patents granted for 14 years in a row
NOW: Fully integrated research – Global Specialization Teams
▪ Expanding patents licensing and research services for new business opportunities
2007年全球FDI 18330亿 美金，跨国并购16370亿美 金
1993
1993年以来思科收购案例
1996 1998 1999 2000 2003
2004
2006
1994
1995
1997
1999
2000
2001
2004
2005
1998 1996
2002
2007
6
ICN IC M SB S A&D I&S SD SB T PG PTD TS SV Med Osram SFS SR E
经济可行 Economy Feasibility
三重底线 3 bottom Lines 社会责任 Social Responsibility
13
环境保护 Environmental
ProtectionFra bibliotek巴斯夫公司 “1+3”项目/蜜蜂行动
2006年12月，巴斯夫带动六家合作伙伴开 始实施“1+3”企业社会责任项目，即：华峰 集团、广州立白企业集团有限公司、中化 国际（控股）股份有限公司、北京塑化贸 易有限公司、浙江开普特氨纶有限公司和 浙江启明药业有限公司。
若干日本企业外资股权变化 索尼 松下 富士通 丰田 本田 1999 43.6% 20.3% 14.5% 8.1% 17.8% 2007 52.6% 28.5% 31.1% 27.1% 34.9%
跨国并购与全球FDI 20世纪90年代中期以来
没有一家全球公司不是通过并购发展的 ，全球范围内的外资并购
联合国全球契约
（Global Compact）
人权方面 原则1．企业应该尊重和维护国际公认的各项人权
。 原则2． 绝不参与任何漠视与践踏人权的行为。 劳工标准方面 原则3． 企业应该维护结社自由；承认劳资集体谈
534 1225 43.6
1999
21240 50920 41.7
21230 43180 49.2
605 1328 45.6
2005 2006
43720 86830 54.5
37420 66230 56.5
802.5 1510.7 53.1
52450 92390 57
40780 70880 58
858 1539 56
▪ Fully integrated strategic resource planning, technical planning and income tracking, creating a worldwide closed-loop system for IBM Research
▪ FOAK (first-of-a-kind) projects with IBM Research and clients resulting in new solutions, offerings, and innovation. Examples include:
Help Desk and Customer Service Brisbane, Australia
9
全球整合的公司管理结构
21st
Century
10
跨国公司在华组织管理结构 集团化
中国总部
人力资源
财务
研发
采购
公共 关系
企业1
企业2
企业3
企业4
企业5
11
跨国公司全球研发体系
BEFORE: Individual international research centers with specific specialties
全球跨境并购额， 1998-2007 (单位：10亿美元)
得到迅猛发展，外资并购 的平均增长速度（30.2％） 超过了国际直接投资的增
长速度（15.1％）。 1994
年全球并购方式首次超过
了绿地投资，成为跨国资
本投资最主要的方式。
目前在全球范围内，跨
国直接投资当中有80％以 上通过并购的方式进行。
跨国公司 在华投资现状与趋势
2C0etnhtury
1
一、跨国公司在华投资现状
全球最大100家跨国公司跨国指数变化
1994
资产 :100m$
销售 :100m$
雇员 :万人
国外 总资产 国外/总
国外 总销售 国外/总
国外 总雇员 国外/总
15879 38631 41.1
18265 40023 45.6
近年来 , 外国企业集团适应经济全球化和信息化 , 对企业组织 管理体制和运行机制进行了深刻的调整。 多数跨国公司通过结构 调整形成了以事业部为主线的混合管理体制 。
7
传统的管理结构
20th
Century
8
跨国公司全球管理结构
[案例]IBM 全球采购中心总部在深圳， 全球支付中心在上海， 全球财务中心在吉隆坡， 全球人力资源中心在马尼拉，