企业产品创新管理理论
企业卓越产品的管理创新
企业卓越产品的管理创新1. 引言在当今信息化快速开展的时代，企业在竞争剧烈的市场中生存和开展越来越困难。
面对消费者需求的多样化和变化，企业需要不断创新，提供卓越的产品来满足客户的需求。
而企业卓越产品的管理创新是实现这一目标的关键因素之一。
本文将探讨企业卓越产品的管理创新，分析其作用和实施策略。
2. 企业卓越产品的意义企业的竞争力在很大程度上来自于其产品的卓越性。
卓越产品可以赢得客户的青睐，提高企业的市场份额和盈利能力。
同时，卓越产品还可以树立企业的品牌形象和声誉，帮助企业长期开展。
因此，实现企业卓越产品的管理创新变得至关重要。
3. 企业卓越产品的管理创新的作用企业卓越产品的管理创新可以带来多方面的好处。
3.1 提高产品质量和性能管理创新可以帮助企业制定更有效的质量管理流程，确保产品的质量和性能得到最大程度的提升。
通过创新的管理方法，企业可以更好地监控和控制产品生产过程中的各个环节，从而减少出错率和不合格产品数量。
3.2 提升产品创新能力管理创新可以促进企业的创新能力开展，使企业能够更好地捕捉市场变化和客户需求的变化。
通过创新的管理机制，企业可以建立更加开放和合作的创新文化，在产品研发的过程中吸纳各方面的智慧和资源，以提高产品的创新性和竞争力。
3.3 加强市场导向和客户导向管理创新可以帮助企业更好地理解市场和客户需求，以便更好地满足他们的需求。
通过创新的市场研究手段和客户反应机制，企业可以及时了解市场的变化和客户的需求，并加以应对和调整，从而提供更加符合客户期望的卓越产品。
4. 企业卓越产品的管理创新策略实施企业卓越产品的管理创新需要制定适宜的策略和具体措施。
4.1 建立创新文化建立创新文化是实现管理创新的前提和根底。
企业需要建立一个鼓励员工创新和分享想法的环境，为员工提供充分的创新空间和资源支持，以激发其创造力和创新意识。
4.2 引入先进的管理工具和方法企业需要引入先进的管理工具和方法，以提高管理效率和效果。
企业管理理论中的创新管理模型有哪些
企业管理理论中的创新管理模型有哪些11 创新管理模型的类型111 技术推动模型技术推动模型认为创新主要源于技术的发展和突破。
新技术的出现激发了新的产品或服务概念，从而推动企业进行创新。
在这个模型中，企业的研发部门起着关键作用，不断探索和开发新的技术，以引领市场需求。
112 需求拉动模型需求拉动模型强调市场需求是创新的主要驱动力。
企业通过对市场需求的敏锐观察和分析，发现未被满足的需求，进而开发相应的产品或服务来满足这些需求。
这种模型注重市场调研和客户反馈，以确保创新与市场需求紧密结合。
113 交互模型交互模型认为创新是技术推动和需求拉动相互作用的结果。
技术的发展和市场需求的变化相互影响，共同促进创新的产生。
企业需要在技术研发和市场需求之间建立有效的沟通和反馈机制，以实现创新的成功。
114 整合模型整合模型将创新视为一个涉及多个因素的综合过程。
除了技术和市场需求外，还包括企业的战略、组织架构、文化等内部因素，以及政策、竞争环境等外部因素。
这些因素相互整合，共同推动企业的创新活动。
12 创新管理模型的特点121 技术推动模型的特点技术推动模型的特点在于强调技术的领先性和突破性。
企业需要投入大量资源进行研发，以获得具有竞争力的技术优势。
然而，这种模型可能存在风险，因为新技术不一定能够被市场迅速接受和认可。
122 需求拉动模型的特点需求拉动模型的特点是紧密围绕市场需求，创新成果往往具有较高的市场适应性和成功率。
但企业可能过于关注当前需求，而忽视了潜在的技术变革和未来的市场趋势。
123 交互模型的特点交互模型的特点是注重技术与需求的动态平衡和相互促进。
它能够更好地应对市场变化和技术发展，但需要企业具备高效的沟通和协调机制。
124 整合模型的特点整合模型的特点是全面考虑了影响创新的各种因素，具有较强的系统性和综合性。
然而，实施难度较大，需要企业具备强大的整合能力和管理水平。
13 创新管理模型的应用131 技术推动模型的应用在高科技产业中，如电子、生物制药等领域，技术推动模型常常被采用。
企业创新管理理论与方法
企业创新管理理论与方法一、企业创新管理理论1.创新链理论创新链理论是指通过企业内部的技术、产品、服务等创新环节的紧密相连，从而形成一个完整的创新链。
创新链理论把创新活动分为基础创新、应用创新和市场创新三个层面，通过统一协调不同环节的创新活动，推动企业创新能力的提升。
2.开放创新理论开放创新理论认为企业不能仅仅依靠内部资源进行创新，而是需要借助外部资源和合作伙伴的力量来推动创新。
开放创新理论强调企业和外部环境的互动与合作，通过与供应商、客户、大学等各种利益相关者的协同创新，实现创新的共赢。
3.创新网络理论创新网络理论认为创新是一个开放的系统过程，企业需要与内外部各种利益相关者建立有效的创新网络，通过多方资源整合和交流合作，实现创新能力的提升。
创新网络理论强调企业与各种创新主体之间的互动关系，通过创新网络的建立和运作，实现知识的流动和创新能力的共享。
二、企业创新管理方法1.引进和培养创新人才企业需要引进和培养一批具有创新意识和能力的人才，为其提供创新的平台和机会，培养创新团队和创新文化，激发员工的创新潜力和创新动力。
2.建立创新机制和流程企业需要建立适应创新活动的机制和流程，包括创新项目的甄选和孵化、创新资源的调配和整合、创新成果的评估和推广等环节，确保创新活动的顺利进行。
3.加强市场导向与用户导向企业需要加强对市场和用户的研究与分析，深入了解市场需求和用户需求，以市场导向和用户导向为指导，引领创新活动，满足市场和用户的需求。
4.引入共享创新和开放创新企业需要引入共享创新和开放创新的理念和方法，与供应商、客户、大学等各种利益相关者建立合作伙伴关系，借助外部资源和合作伙伴的力量推动创新活动。
5.加强知识管理和学习能力企业需要建立知识管理系统，实现知识的存储、传递和共享，加强组织的学习能力和创新环境，鼓励员工的学习和创新，不断提升企业的创新能力。
总之，企业创新管理是一个复杂而系统的管理过程，需要运用各种理论和方法，从组织、人员、机制等多个方面进行有效的管理和引导。
企业管理中的产品开发与创新管理优化
企业管理中的产品开发与创新管理优化在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的产品开发与创新管理优化显得尤为重要。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，创新已经成为企业生存和发展的关键所在。
因此，优化产品开发与创新管理已经成为众多企业关注的焦点。
首先，产品开发与创新是企业成功的关键所在。
在全球市场竞争日益激烈的情况下，仅仅依靠价格和质量已经不足以保持企业的竞争力。
而通过不断创新和开发新产品，企业可以在市场上脱颖而出，满足消费者需求，占据市场份额。
例如，苹果公司通过不断推出创新的产品，如iPhone和iPad，成功地在移动设备市场上占据了领导地位。
这证明了产品开发与创新对于企业的重要性。
其次，为了优化产品开发与创新管理，企业需要建立有效的创新机制。
创新是一项复杂而风险高的任务，需要全公司的支持和参与。
因此，企业需要建立一个有利于创新的组织文化。
这意味着要鼓励员工展现创造力和创新思维，提供他们所需的资源和培训，并帮助他们将创意转化为实际的产品。
同时，企业还可以与外部合作伙伴建立合作关系，共同进行创新研发。
通过这样的方式，企业可以形成一个创新的生态系统，不断推动产品开发与创新管理的优化。
此外，企业在产品开发与创新中也面临着许多挑战和障碍。
其中一个主要的挑战是市场需求的不确定性。
市场需求的变化速度往往超过企业产品开发的速度，因此企业需要具备灵活性和敏锐的洞察力，能够及时调整产品开发的方向和策略。
另一个挑战是技术复杂性的增加。
随着科技的发展，产品的技术含量越来越高，企业需要投入更多的资源和精力来研发和创新。
如何平衡技术和成本之间的关系，是企业在产品开发与创新管理中需要面对的重要问题。
最后，为了实现产品开发与创新管理的优化，企业需要不断进行改进和创新。
管理者应积极关注市场动态和行业趋势，及时调整企业的发展战略。
同时，企业要重视人才引进和培养，建立一个高度专业和创新的团队。
管理者还可以采用数据分析和市场研究等工具，为产品开发与创新提供决策支持。
创新管理理论解析
创新管理理论解析
创新管理是一种在不断变化的商业环境中通过创新实现企业成
功的管理方式。
创新管理理论是指研究创新管理技术和策略的理论，旨在帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
本文
将分析创新管理理论包括什么以及如何实现创新管理。
首先，创新管理理论通常包括三个方面：创新管理策略、创新
管理技术和创新文化。
创新管理策略包括为公司设定创新目标、
建立创新团队和制定行动计划等方面。
创新管理技术则包括技术
创新、产品创新、服务创新等方面。
而创新文化则是指公司内部
创新的环境、氛围和文化。
其次，为了实施创新管理，企业需要掌握一些关键技术和工具。
以下是一些常用的创新管理工具。
1. 求解问题技术：通过提出一个问题和产生一种新的、创新的
解决方案来诱导创新。
2. 直接创新技术：使用设计和工程技术来产生新的产品和服务。
3. 团体思维技术：使用各种技术和工具，如创意和头脑风暴，
来鼓励成员发表意见和建议。
4. 蒙特卡罗仿真技术：使用随机数字来模拟竞争环境和市场情况。
最后，创新管理需要管理层的领导和支持。
理解和实现创新管
理的最佳方法是首先创造一个在公司和员工中建立创造和创新意
识的文化和环境。
企业领导者需要设立一个可以创造创新的环境，鼓励并奖励员工创新，以及对创新项目进行评估和授权。
总之，创新管理理论是帮助企业在不断变化的市场环境中保持
竞争优势的重要部分。
通过掌握创新管理的理论和工具，以及建
立良好的创新文化，企业可以实现长期和持续的成功，为其自身
和社会创造价值。
企业管理理论中的创新模型有哪些
企业管理理论中的创新模型有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，创新是关键。
而企业管理理论中的创新模型为企业的创新活动提供了重要的指导和框架。
接下来，让我们一起探讨一些常见的企业管理理论中的创新模型。
一、创新扩散模型创新扩散模型由埃弗雷特·罗杰斯（Everett Rogers）提出，它描述了新的观念、产品或技术在一个社会系统中传播和被采纳的过程。
该模型认为，创新的扩散受到创新本身的特点、传播渠道、社会系统以及时间等因素的影响。
创新的特点包括相对优势、兼容性、复杂性、可试验性和可观察性。
相对优势是指创新相对于现有产品或方法的优势程度；兼容性是指创新与现有价值观、经验和需求的匹配程度；复杂性指创新被理解和使用的难易程度；可试验性指在有限基础上进行试验的可能性；可观察性指创新成果的可见程度。
传播渠道可以分为人际传播和大众传播。
人际传播在说服人们接受创新方面往往更有效，而大众传播则在提供信息方面发挥重要作用。
社会系统中的意见领袖和早期采用者在创新扩散中起着关键作用。
意见领袖具有较高的社会地位和影响力，能够引导他人的决策；早期采用者则具有冒险精神和较高的社会地位，他们的采用行为能够为其他潜在采用者提供示范。
时间因素方面，创新的扩散通常呈现出 S 形曲线，即创新在早期的采用速度较慢，随着越来越多的人采用，速度加快，最终达到饱和状态。
二、技术创新的 S 曲线模型技术创新的 S 曲线模型表明，一项新技术的性能改进通常遵循 S 形的发展轨迹。
在初始阶段，技术发展缓慢，随着投入的增加和经验的积累，技术性能迅速提高，直到达到一个极限，之后改进的速度逐渐放缓。
这个模型对于企业的技术创新管理具有重要意义。
企业可以根据技术所处的阶段来制定相应的战略。
在技术的成长期，应加大投入以获取竞争优势；在技术的成熟期，要考虑通过新的创新来突破现有技术的限制；在技术的衰退期，则需要及时转向新的技术领域。
企业应如何进行有效的企业产品创新管理
企业应如何进行有效的企业产品创新管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业产品创新管理已成为企业生存和发展的关键。
有效的产品创新管理能够帮助企业满足不断变化的市场需求，提升竞争力，实现可持续发展。
那么，企业究竟应如何进行有效的产品创新管理呢？首先，企业需要建立创新文化。
一种鼓励创新、容忍失败的文化氛围对于激发员工的创新积极性至关重要。
管理层应当以身作则，积极支持和参与创新活动，让员工感受到创新的重要性和价值。
同时，企业要为员工提供充足的创新资源和时间，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
其次，深入了解市场需求是产品创新的基础。
企业必须密切关注市场动态，了解消费者的痛点和期望。
通过市场调研、客户反馈、行业分析等手段，获取有价值的信息。
这不仅有助于发现新的市场机会，还能为产品创新提供明确的方向。
在了解市场需求后，企业需要搭建高效的创新团队。
这个团队应涵盖不同领域的专业人才，如技术专家、市场营销人员、设计人员等。
他们能够从各自的专业角度出发，共同探讨和解决创新过程中遇到的问题。
此外，团队成员之间应保持良好的沟通与协作，确保信息的流通和工作的高效推进。
接下来，企业要有清晰的创新流程和管理机制。
从创意的产生、筛选、开发到产品的测试、推广，每个环节都应有明确的标准和流程。
同时，建立有效的项目管理机制，对创新项目进行进度跟踪、风险评估和资源调配，确保项目按时、高质量地完成。
另外，企业要重视技术创新。
不断投入研发资源，提升自身的技术实力。
关注行业内的新技术、新工艺，积极引进和应用，为产品创新提供技术支持。
同时，加强与高校、科研机构的合作，共同开展技术研发，拓展创新的边界。
再者，企业还需注重知识产权保护。
对于创新成果，及时申请专利、商标等知识产权，保护企业的创新成果不被侵权和模仿，从而保障企业的创新投入能够获得应有的回报。
在产品创新过程中，风险管理也不可或缺。
由于创新具有不确定性，企业可能面临技术风险、市场风险、财务风险等。
产品创新4c法则
产品创新4C法则引言在如今竞争激烈的市场中，企业需要不断创新来保持竞争优势。
而产品创新是企业最重要的一环。
为了帮助企业更好地进行产品创新，许多管理学家和专家提出了各种各样的方法和理论。
其中之一就是4C法则。
本文将详细介绍产品创新4C法则的概念、原理以及应用，并探讨其在实践中的价值。
什么是4C法则4C法则是一种用于指导产品创新的方法论。
它由消费者、成本、便利性和沟通四个要素组成，分别对应了英文单词Customer、Cost、Convenience和Communication的首字母缩写。
1. 消费者（Customer）消费者是任何一个企业最重要的资产，因此，在进行产品创新时，必须始终将消费者放在首位。
了解消费者需求、洞察市场趋势以及挖掘潜在需求都是非常关键的。
为了更好地满足消费者需求，企业可以采取以下几个步骤： - 市场调研：通过定性和定量研究方法，了解消费者的喜好、偏好、行为以及对产品的期望。
- 用户体验设计：将消费者放在产品设计的中心位置，提供更好的用户体验。
- 创新思维：鼓励员工提出创新点子，并通过不同的创新方法（如头脑风暴、设计思维等）来推动创新。
2. 成本（Cost）成本是企业生产和销售产品时必须考虑的重要因素。
降低成本可以帮助企业提高竞争力，并为消费者提供更具性价比的产品。
以下是几种常见的降低成本的方法： - 生产效率提升：通过改进生产流程、采用先进设备和技术等方式，提高生产效率，降低生产成本。
- 供应链管理：与供应商建立良好合作关系，优化供应链管理，降低原材料和物流成本。
- 创新材料和技术：寻找替代性材料和技术，以降低成本并提高产品质量。
3. 便利性（Convenience）便利性是现代消费者非常看重的一个因素。
在进行产品创新时，企业需要考虑如何使产品更加方便使用、便于购买和服务。
以下是几种提高产品便利性的方法： - 简化产品设计：简化产品结构和功能，使产品更加易于使用。
- 多渠道销售：通过线上和线下多个渠道销售产品，方便消费者购买。
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企业产品创新管理理论 Prepared on 22 November 2020
的新需要，或以在现有基础上升级的形式来满足这种需要。
这里的产品，是指广泛意义上概念，既包括商品，也包括服务。
相应地，产品创新管理是指企业有目的有计划有步骤地推出创新产品以满足社会需要，并由此获得盈利的经营管理过程。
企业之所以必须进行产品创新管理，是因为随着经济和社会的发展，人类需求不断得到满足并向高级发展，这就使得企业生产和销售的现有商品和服务呈现出导入、成长、兴旺和衰落的生命周期。
相应地，用以生产此类商品和服务的现有工艺、设备、技术，以及由此决定的现有产业结构和分销网络也面临产生、发展、兴旺、衰亡的生命周期。
因此，如果企业不从事有目的有计划有步骤地的产品创新管理，最终势必被激烈的市场竞争淘汰出局，而如果全行业均不从事有目的有计划有步骤地产品创新
管理，则整个行业都不可避免地被某个崭新的行业所取代。
在高技术发展迅猛、产品生命周期日益缩短的今天，产品创新对于企业的重要性不亚于现有产品经营。
自从20世纪20年代美国企业通用电气公司首创在公司内部下设新品开发实验室以来，美、欧、日企业日益摸索和发展起一整套企业内部产品创新管理的体制、结构和程序，开发和总结出各种企业内部产品创新管理的思路、方法和工具，并以此逐步取代了企业外部存在的、偶然发生的产品发明和创造过程，使之成为当今世界经济中产品创新的主流。
但是，由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界一流企业也很难避免产品创新的失败。
据美国管理学家梅尔·克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧洲企业产品创新的失败率平均是工业品25％，消费品35％。
反之，二者成功的比率各为75％和65％。
这说明，西方发达国家企业建立的企业内部产品创新管理体制、结构、程序、思路、方法和工具，虽然一定程度上能够帮助企业解决产品创新中面临的问题，但远非完善之物，将被日益发展的企业管理实践所扬弃更新。
而如果将这一套产品创新管理体系借用到我国发展中的、骤然开放式的新兴市场，势必需要大幅度的应用创新。
但是，西方企业产品创新管理体系具有的这些问题和移植到我国市场的困难，不应妨碍我国企管人员对其学习和掌握，没有学习和掌握，就没有改造和创新。
一、创新产品定义
目前已为西方管理学界和企业界公认的创新产品包括如下五类：
第一类叫做新问世产品，系全新发明，如宝丽莱相机，激光打印机等；
第二类叫做新领域产品，系企业用以开拓新行业的产品，但早已为该行业其它企业所生产和销售，如宝洁公司的首批香波，美国电报电话的环球卡等；
第三类叫做新扩展产品，系企业在现有市场和现有产品系列上向前延伸或旁系拓展，如宝洁公司的汰渍洗涤液、苹果公司的Mac IIsi 操作系统等；
第四类叫做新改进产品，是企业对市场上或本企业现有产品的改进者，实际上几乎所以的产品都是改进而成的；
第五类叫做新定位产品，是企业重新确定用途和目标市场的原有产品，如原有烤焙用苏打，可以新用于水槽除臭剂和冰箱除臭剂。
目前在世界范围内尚未形成一致观点的是，以新渠道分销的产品，改进包装的产品和用不同原料和工艺生产的产品是否也属于创新产品。
二、产品创新管理理念
目前已为西方企业界和管理学界普遍接受的产品创新管理理念是：
1、产品创新管理涉及到企业核心能力和长远竞争力，因此对企业管理层而言，是与企业日常管理并行不悖的两大基本职责之一；
2、企业必须利用产品创新管理构筑和保持自己的核心能力；
3、产品创新管理的第一步就是根据企业发展战略制定产品创新谋略，以便指明创新方向、创新层次和创新重点。
4、产品创新的第二步是按照产品创新谋略激发和征集创新点子；
5、激发和征集创新点子要有利益各方的支持和配合；
6、激发和征集创新点子要有企业管理层的积极支持；
7、有了创新点子，需要建立专门的创新团队来实施评估、测试、预算和开发工作，而团队的组成要有队长、核心队员和支持人员；
8、创新团队要同时实施技术开发、营销规划和构思评估三大管理工作流程；
9、提炼出来的产品构思要能形成外在款式、内在技术和提供好处三者之间的统一；
10、只有对产品构思的这三大要素进行初步过滤、测试初选和评分终选，形成统一的新品协议，才能投入新品技术开发；
11、只有对技术开发出来的样品进行市场测试和营销规划，才能将其投放市场；
12、投放市场后必须进行跟踪，才能保证新品开发完全成功。
13、产品创新成功后的任务是着手生产工艺创新。
三、产品创新管理过程
1、制定企业的产品创新谋略。
2、按照谋略指出的方向激发创新点子。
3、按照谋略提出的要求筛选新品构思。
4、对最终筛选出来的新品构思进行技术设计。
5、对完成技术设计的新品构思进行生产工艺设计。
6、对完成技术开发的新品制定投放方案。
7、按照投放方案实施投放和跟踪。
产品创新管理过程
四、产品创新过程分解为阶段
第一阶段资源准备
确立企业或事业部使命与战略，准备人力财力、物力（设施与设备）等
第二阶段规划战略
制定产品创新战略、战略重点、着力目标与战略方针
第三阶段激发点子
发现问题和可能的解决办法，形成构思
第四阶段技术开发前评估
测试新品构思、最终筛选和确定产品协议书
第五阶段技术开发
包括设立机构、配备人员、设计样品、协调进度
第六阶段投放产品
包括规划营销、控制投放、实施投放、进行跟踪和补救
五、产品创新过程分解为工作流程
按照西方企业管理学界理论和企业实践，产品创新的完整过程意味着技术开发、构思评估和营
销规划三大工作同步进行，并且互相协调、互相制约。
六、创新产品的完整内容
创新产品（新品）必须
具备三层要素，才能在
市场上立足和发展。
这
三层要素是在新品的开
发过程中逐步形成和添加进去的，但到新品投放市场时一定要完全具备，其中既包括物质形态的有形好处，也包括服务形态的无形好处。
这三层要素是：
中央为：核心好处；
外层为：正规产品、系统功能、无形好处、包装格式、可见好处
最外层为：买方信贷、销售服务、促销优惠、门市送货、电话送货、后勤支持、技术服务、形象鼓舞、质量保证
七、新品构思的成长周期
为了开发和完善新品的这些必备要素，必须对新品构思进行评估、淘汰和提炼，这个过程成为新品构思的成长周期，意即一项新品构思要成长为最终的盈利产品，必须走完这段路程。
这段路程有12个阶段，分别叫做：
1、机遇型构思
2、点子型构思
3、表述型构思
4、测试型构思
5、界定型构思
6、协议型构思
7、样品型构思
8、批量型构思
9、工艺型构思
10、试点型构思
11、投放型构思
12、成功型构思。
这种关系可以用图表示：
八、产品创新的组织结构
为了有目的、有计划、有步骤地从事产品创新，不断推出新品，必须在企业发展战略指导下制定产品创新战略，在产品创新战略指导下建立创新团队，专门负责各项产品构思的开发、评估、提炼和完善。
创新团队由四层人员组成：
第一是团队核心，系团队领导，也叫新品经理，应是具有新品开发经验的专职技术或营销干部；
第二是团队队员：围绕经理的外层为核心队员，他们具有不同专业领域的技能，主要包括生产管理、市场营销、财务会计、市场调研、技术设计、产品开发等人员，多为专职；
第三是团队外围人员：即外围支持人员，主要有法律事务、产品销售、财务会计、公共关系、广告策划、内
部用户服务、外部用户服务、网络协调等非专职人员。
第四是利益有关各方，已知新品的分销商、零售商、广告代理商、最终用户、购买决策人等企业外部人士，其中又以最终用户和购买决策人最为重要。
他们的意见和建议从产生创新点子的那一刻起，就决定着将来的新品是否合符市场需要和达到了市场要求。
因此，创新团队要不定期地邀请此类人士参加创新点子讨论会、评估会，也要将新品构思和新品样品拿到他们中去测试，看是否符合需要和达到了要求。
九、产品创新失败的原因
据西方管理学家分析，在鼓励创新的西方企业中，每年可以获得成千上万的创新点子，但真正能够被开发为新品构思的创新点子不到10％，其余90％胎死腹中。
而在余下的10％的创新点子中，能够走完新品构思的全过程，最终成为新品投放市场的只有25％到35％。
至于投放市场后能够获得成功的新品，最多只占投放总数的三分之二。
这就是说，从创新点子发展成为成功新品的过程是一个不断被淘汰出局的过程，平均淘汰率为98%（10％X 30% X 67 %）。
是什么原因造成了新品构思的高淘汰率和创新产品的高失败率大多数企业攻关团队认为，主要问题在于缺乏足够财力支持后续开发、团队的市场调研水平低劣、缺乏企业管理层的有力支持、没有邀请用户参与决策等四条。
这些表面问题实际上揭示出了新品失败的真正原因在于内部：新品缺乏市场需求，所以没有销路；新品没有达到用户要求，如功能、款式和好处不足，所以无人青睐。
其它原因包括某些外部因素，如对手竞争过于激烈，政府管制过于严厉，经济形势严重滑坡等。
西方学者认为，新品失败的最根本原因还在于没有协调好产品创新过程内在的三大矛盾。
产品创新过程包含的这三大独特的内在矛盾，是产品的质量与产品的成本形成的矛盾，产品的质量与创新产品的时间限制形成的矛盾，以及产品成本与有限时间之间形成的矛盾。
只有协调好这三对矛盾，使之处于相对统一状态，才能形成一定的价值，表现为给用户提供的好处，于是才能适销对路。