企业产品创新机制研究
企业自主创新机制理论研究
企业自主创新机制理论研究李靖靖西华师范大学马克思主义学院【摘要】自熊彼特提出创新理论以来，关于创新理论的研究一直是学者们研究的热点。
时下，提高自主创新能力已成为许多国家的发展战略。
我国特别强调加快建立以企业为主体的自主创新体系。
企业作为市场经济的微观主体，在自主创新活动中的作用是无可替代的，本文主要研究的是企业自主创新机制的基础理论，包括自主创新机制的内涵和构成。
【关键词】企业自主创新机制一、企业自主创新的内涵关于企业自主创新的内涵，目前学术界还没有达成统一的认识。
吸取国内外学者的相关研究成果结合本论文的研究实际，本文对企业自主创新的内涵界定如下：企业自主创新是指，企业主要依靠自身力量，综合利用企业内外各种创新资源，通过努力和探索攻破技术难关，掌握核心技术，获得自主知识产权，并在此基础上，推动创新的后续环节，完成创新成果的商品化，最终获得市场竞争优势的一系列创新活动。
二、企业自主创新机制的内涵“机制”的本意是指机器运转过程中各个零部件之间的相互联系、相互制约、互为因果的连接关系和运转方式。
后来有了更广泛的涵义。
即一个工作系统的组织或组成部分中各要素之间相互作用的过程和方式。
企业自主创新机制是指，企业自主创新活动系统中的组织或组成部分中各要素之间相互联系、相互作用、相互影响的过程和方式，是一种对企业自主创新活动合理调节的内在机理，自主创新机制的完善与否直接影响到企业自主创新活动目标的实现和自主创新能力的提高。
三、企业自主创新机制的构成企业自主创新机制主要由七部分构成：投入机制、决策机制、激励机制、约束机制、协调机制、评价机制、成果转化机制。
１．投入机制。
企业自主创新的投入机制是指，企业在自主创新活动实践中投入的各种资源和要素之间相互影响、相互作用的关系和方式的总和。
自主创新的投入机制是保证企业自主创新活动开展的前提和基础，主要包括自主创新的投入能力和自主创新的投入内容。
自主创新的投入能力是指企业在自主创新活动中投入资源和要素的数量和质量。
基于知识产权战略的常州企业技术创新机制研究
（） ２ 企业 技 术 创 新 的 意义 。 技 术 创 新 从 微 观 上可 以给 企业 带 来
施和管理等所做的总体安排和统一谋划， 是企业从 自身条件 、 技术环境和竞争态势
（） １企业技术创新的含义。
利 润的增值或者成本 的降低 ， 增加企业 自身的竞争力 ； 宏观上会 产生许多社 从
党 的十七大报告 指出 ： 提高 自主 要
创 新 能 力 ， 设 创 新 型 国 家 。 深 化 科 技 建
和新 技术 、 工艺 ， 新 采用新 的生产方式和
会效益 ， 促进整个社会 的经 济更 快地从 粗放型 向集约型发展 ， 从而使 国民经济
快速 、 健康 、 定地 发 展 。一 方 面技 术 创 稳 新 在企 业 与 外 部 环境 相 适 应 方 面起 到 工
品 市 场 竞 争 太 激 烈 ，重 要 程 度 系 数 为 ４ ．；第 三 为 产 品 设计 能力 有 限 和 品牌 ８０
建设经费投入有 困难 ， 重要程度 系数分 别为 ２ ． ２ ．。此外 ， ３６和 ２ Ｏ 企业产 品品牌 建设还 遇到 销售 能力有 限和产 品技术
具作用 ， 另一方 面技术创新在提 高企业 内部要素性能及结构 即核心竞争力方面 起到 了保障作用 。所 以技术创新对企业 战略的成功实现具有决定性作用 。
２ 企 业知 识 产权 战 略概 况 ． （ ） 业 知识 产 权 战 略 的含 义 。 １企
新技 术成果商业化 的全过程［ － １ 。它包括
新 技 术 的 研 究 、 发 、 成 、 用 、 施 直 开 形 应 实
机制是解放和发展现代生产力的根本途
径， 开展技术 创新的核心 内容在 于建 立 起有效 的技术创新机制 。胡锦涛总书记 强 调 ：加快 建设 国家创新体 系 ， “ 支持基 础研究 、 前沿 战 略 的 常州企业技术创新机制研 究
我国制造业企业自主创新动力机制研究
王莉静 ， 管理学博 士， 哈尔滨理工大学管理学 院讲师 ， 研究方 向： 高新技术产业发展战略与管理 。
３１
第２ ４卷
总 第 １ ９期 ３
ｃ ｌ ‘月 弗 ● ｕｌ 平 删
体 的属性 ， 它从事技 术 创 新 的 内在 驱 动 因素 在 于其 经济 的获 利 性 。我 国对 自主 创 新 动 力 机 制 的研 究起 步较 晚 ， 侧重 于 对 企业 自身 内部 动 力进 行 分 更 析 。向刚 、 应洛提 出“ 业创 新 的 内源论 ” 实 现 汪 企 来
家认 为 ， 学 技 术 上 的 重 大 突破 ， 会 引起 技 术 创 科 都
新活 动 ， 即技术 推 动 模 式 。美 国经 济 学家 施 莫 克 乐 （ ｃ ｍ ｏ ｌｔ ． 提 出 了专 利 活动是 追求 利 润 的经 济 Ｓｈ ｏｋｅ Ｊ ） 活动 ， 它受 市场需 求 的 引导 、 约 ， 制 即市 场 说 是科 技 的竞 争 ， 别 是 自 特
主创新 能 力 的竞 争 。现 在 无 论 是 欧 美 发 达 国家 还 是东南 亚 的新兴 工 业 化 国家 ， 把 增 强企 业 的创 新 都 能力作 为 提 升 国 家竞 争 力 的重 要 措 施 。 制 造 业 企 业 是我 国经 济实 力 的 基 础 ， 术 创新 体 系 主要 是 以 技
制， 对企 业来 说 ， 缩 短创 新 的流 程 ， 可 降低 创 新 的成
本， 让创 新 产 品 更 快 地 推 向 市 场 。 因 此 ， 高 自主 提 创 新能 力 ， 力 发 展 制 造 业 ， 设 创 新 型 国 家 是 国 大 建 家 发展 战略 的核 心 ， 是提 高综 合 国力 的关键 。 也
主创新具 有重要 的指 导意 义。
企业自主创新动力机制研究_伏中哲
除了强化机制建设以外，对创新的投入 业领导人的遴选和聘用还是以行政手段 “重手”方式对实施路径明确的标准化
也在逐年增加，知识产权申请量逐年递 为主， 对其绩效考评关注点短视，使他们 “运营”激励更有效，“轻触”方式对实施
增。
往往更追求眼前利益，对需要较长时间 路径不确定，实施主体能动性大的自主
六是一批有理想有素质有能力的企 努力才能见效的自主创新未能给予足够 创新“项目”更有效。
学术交流
企业自主创新动力机制研究
伏中哲
摘 要 提高以企业为主体的自主创新能力是建设创新型国家的根本所在。本文从自主创新的主体构成及其利益诉求 研究入手，构建了自主创新的动力机制模型，对自主创新动力机制的现状、问题和成因进行了分析。并应用“轻 触理论”，提出了完善自主创新动力机制的对策。
关 键 词：创新 动力 轻触 机制
１ 自 主 创 新 动 力 机 制 内 涵 与 现 状
究、协作任务及知识传递和转化工作，教
在对自主创新已获得广泛共识的今 天，为什么我国企业的自主创新能力依 然如此薄弱呢？ 国外已有研究表明：在许
学及研究人员是辅助主体，他们的利益诉 求是学术发展、人才培养及利益回报。政 府承担了自主创新的法制、财税政策制定
企业创新能力是创新动力机制顺利 运行的基础。如果企业不具备独立完成 自主创新的技术积累、人才队伍以及高 效资源调配及组织实施能力等， 即使利益 驱动力再大， 企业也无法集优资源实现有 效的创新。
＊ 院 校 — — 协 同 力 以企业为主体的自主创新活动是开放 式的自主集成创新活动，院校（主要指科研 院所和高校）是主要外部协作方，院校对创 新的协同支撑力，称为协同力。主要包括 协同研发的支撑及成果转化激励等。 完整的自主创新是一个包括研究 ＆
我国产品创新绩效的影响机制研究
认 为使顾客难 以采用 ，而不被认 为是带来很多利 益的独特产 品， 那 么市场管理者的挑战在于努力把技术不确定性转为有用 的利益。 在 Ｏ 引言 投 放市场时合适 的沟通 战略能有效地减 少创 新带来 的技术不确定 近 几 年 来我 国创 新 力度 不 断 加 大 ， 发 投 入 稳步 增 加 ， 目前 我 性的负面影响 ， 以， 研 而 所 创新程度对新 产品投放市场 的努 力及策略有 国 大 多数 企 业投 入 的 研 发 资金 用 于 新 产 品开 发 的有 ２ ％ 。 足 以看 影 响 。 ４ 这 出新产 品 开 发 的重 要 性 ， 在 看 到 其重 要 性 的同 时 ， 必 须 思考 一 个 但 也 １ ． 公 司 战略 对 新 产 品绩 效 产 生 影 响。首 先 ， 品创 新 战 略对 ．５ ２ 产 问题 ： 有 效 提 升研 发投 入 的 效 率 。 一 问题 将 对 研 发 投 入 效率 并 新产 品绩 效 产 生 影 响 ，产 品 创 新程 度 和 新 产 品 成 功 呈 Ｕ型 关 系 ， 如何 这 即 不 乐观 的现 实 产 生积 极 影 响 。 究 表 明 ， 研 阻碍 企业 研 发 投 八 效 率提 升 高度创新与低创新都能使新产品较成功 ， 而中度创 新则 不能 ； 其次 ， 的主 要原 因来 自于 产 品 创 新 的 失败 。要 解 决 这一 问题 就 需 要 我们 全 公 司 选择 的新 产 品 战略 也 影 响 新产 品绩 效 。 面 了解哪 些 因素 影 响 了产 品 创 新 的成 败 ， 影 响 机 理 是 怎样 的。 其 １３ 公 司 内部 环 境 ．
棠 社 科 论 坛
常州中小型企业自主创新机制研究
江 苏 工 业 学 院 学
报
州技术产 权交易 中心 、 常州 现代设 计 与制造 中心 、 欧
人才 和金融 市场 等 。动力机 制模 型 图如下 ：
佩克 技术 转移 中心常 州 分 中 心等 等 创 新 中心 ， 与 常州 日益 发展 的经济建 设相 比 ，仍 显 得不足 。 ５ ．中小 企业信 用担 保机构 建设 有待 加强 。中小 企业信用 担保是 中小 企业融 资 的主要 渠道 ，但 目前
常州 市把加 快 自主创 新 作 为推 动科 学发 展 、提
升城 市竞争 力 的根本 途径 ，深入 实施 科教 兴 市这一
主战 略 ，大力 培 育高新 技 术 和新兴 产 业 ，积极 运用 高新技 术改造 提 升传统 产 业 ，加快 建设 以企业 为主 体 的技 术创新 体 系和 以高新 技 术产 业化 为 中心 的创 新 服务 体系 ，全市 的综 合科 技 实力 和 自主创 新 能力 稳 步增强 。中小企 业 ，由于其 操作 灵 活 、应 变迅速 、 效率 高 ，近几 年在 常州 取得 了快 速 提升 。据 统计 目 前 常 州 中 小 企 业 数 量 已达 全 市 工 业 企 业 数 量 的
自主创新 是一 个城 市 自立 自强 的重 要标 志 ，更
是一个城 市兴 旺发 达 的不竭 动力 。近年 来 ，江苏 省
７ 以上 ， Ｏ 常州 中小 型企业 也 步入 了 自主创新 之路 ，
然 而与 大 型企业 相 比 ，常 州 的 中小 型企 业在 发展过
常州市政 府积极 鼓励 和引导 企业 进行 自主创 新 ，并 把 它作 为常州 市面 向未 来发 展 的首要 任 务 。但 当前
带 动作 用 不强 。
３ 主 导产 品创 新力 度 也 不够 。就 ２ ０ 年 申报 ． ０８ 的科技 项 目，从 技术 领域 划 分 ：电子信息 ２ ５个 ， 光
创新型企业发展模式及其实现持续创新机制研究
创新型企业发展模式及其实现持续创新机制研究
创新是企业发展的关键，而创新型企业则是将创新作为核心竞争力，不断寻求新的商业模式、产品和服务的企业。
创新型企业具有持续的创新能力和强大的市场竞争力，其发展模式和持续创新机制的建立和完善，对企业的发展至关重要。
创新型企业发展模式：
1.技术创新型企业：技术创新型企业着眼于技术创新，通过开发新技术和新产品，不断提升企业产品的竞争力。
2.市场创新型企业：市场创新型企业注重市场创新，从市场需求出发，通过开发新的营销策略、销售渠道等，开辟新的市场份额。
3.组织创新型企业：组织创新型企业专注于内部组织和管理创新，通过优化企业内部的管理流程和制度，提高企业的效率和效益。
持续创新机制的建立和完善：
1.明确企业发展战略：企业需要明确自己的发展目标和战略，树立创新型企业的目标意识和创新意识。
2.建立创新管理体系：企业需要建立一套完整的创新管理体系，包括创新流程管理、创新文化营造、创新团队建设等。
3.激发员工创新热情：企业需要通过奖励制度、激励措施等，激发员工的创新热情和创新能力，促进企业的持续创新能力。
4.加强技术创新和知识管理：企业需要加强对技术和知识的管理和研发投入，不断提升企业的技术创新能力和知识演进能力。
5.加强市场创新和品牌建设：企业需要从市场需求出发，通过市场创新和品牌建设，开拓新的市场份额，提高企业的市场竞争力。
总之，创新型企业发展模式和持续创新机制的建立和完善，是企业转型升级、转变发展方式的必要手段。
企业需要从战略高度出发，制定创新策略，运用创新思维和
创新方法，建立创新型企业的系统机制，促进持续创新和长期稳定发展。
企业产品创新机制研究
企业产品创新机制研究一、背景和意义随着市场需求的不断变化和竞争的不断加剧，企业产品创新越来越重要。
只有不断创新，企业才能保持竞争优势并在市场中占据一席之地。
因此，研究企业产品创新机制对于企业的发展至关重要。
二、定义产品创新机制产品创新机制是指企业为实现产品创新所采取的一系列组织和管理安排。
产品创新机制包括创新策略的制定、创新团队的建设、创新流程的设计和创新环境的营造等方面。
三、产品创新机制的重要性1.为企业提供创新思维和方法：产品创新机制能够引导企业员工思考创新的方式和方法，提供创新的思维模式，帮助企业培养创新能力并提高创新效率。
2.为企业提供创新资源和支持：产品创新机制能够整合和分配企业的创新资源，包括人才、资金、技术等，为企业的产品创新提供全方位的支持。
3.促进企业的组织学习和创新文化的建设：产品创新机制能够帮助企业建立学习型组织和创新文化，提高组织的灵活性和适应能力，推动企业持续创新。
四、产品创新机制的关键要素1.创新策略：企业需要明确产品创新的目标和方向，制定相应的创新策略，并将其贯穿于企业的各项决策和行动中。
2.创新团队：企业需要建立一支专业的、具备创新能力的团队，包括产品设计师、研发人员、市场营销人员等。
团队成员之间需要具备良好的协作和沟通能力。
3.创新流程：企业需要建立科学、高效的产品创新流程，包括项目申报、创意生成、设计开发、测试及推广等环节。
流程应当具备灵活性和适应性，以适应市场需求和技术变革。
4.创新环境：企业需要为创新提供有利的环境，包括鼓励试错、提供学习和发展机会、推崇多元思维等。
同时，企业还应该注重知识管理和保护知识产权。
五、企业产品创新机制的建设步骤1.分析企业创新需求和现状：企业需明确自身的创新需求和现状，通过市场调研和内部评估等方式，找出创新的痛点和机会。
2.制定创新策略：基于创新需求和现状，企业需制定相应的创新策略，确定创新的方向和目标，并将其与企业的整体战略相匹配。
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企业产品创新机制研究摘要企业产品创新是一个被广泛研究的领域，现有研究文献已提出了企业技术创新激励机制的基本框架，但对企业技术创新机制建设面临的难度认识不足，提出的措施不力。
本文认为企业技术创新的薪酬激励是第一位的，或者是基础性的，健全企业技术创新激励机制的根本途径是实行管理人员的竞争上岗制度，如此，企业内部才能形成支持性的创新文化。
企业技术创新对企业的生存发展具有重要意义。
企业技术创新活动因此受到学术界的高度重视，研究文献颇丰。
但到目前为止，对如何着手进行技术创新，学术界未能形成一致看法。
关键词企业创新/创新机制/ 技术创新THE MECHANISM OF INNOVATION OFENTERPRISE PRODUCTSABSTRACTEnterprise product innovation is a widely studied area, the existing literature has put forward the basic frame of enterprise technology innovation incentive mechanism, but it faces on the construction of enterprise technology innovation mechanism difficulty understanding insufficiency, proposed measures ineffective. This paper thinks that the technological innovation of the enterprise salary incentive is the first, or is the basis of the fundamental way, perfect incentive mechanism for technical innovation is to carry out the management of competition system, so, enterprise can form the support of innovation culture. Enterprise technology innovation has important significance to the survival and development of enterprises. The technological innovation of enterprises so highly valued in academic circles, the research literature has. But so far, technology innovation on how to proceed, academia has not formed consensus.KEYWORDS Enterprise innovation，creativity mechanism，of technology innovation目录中文摘要 (I)英文摘要 (II)引言 (1)1 企业产品创新概述 (2)1.1 产品创新的定义 (2)1.2 产品创新的特点 (2)1.3 产品创新的发展 (2)1.4 产品创新对经济的影响 (3)2 产品创新存在的问题 (3)2.1 企业的R&D投入不足 (3)2.2 企业创新意识不强 (3)2.3 企业缺乏创新型人才 (4)2.4 对产品认识不够 (4)2.5 企业战略决策失误 (4)3 产品创新问题产生的原因 (4)3.1 信息因素 (4)3.2 知识因素 (5)3.3 组织因素 (6)3.4 技术因素 (6)3.5 环境因素 (7)3.6 国家因素 (7)4 阿里巴巴集团的产品创新概述 (8)4.1 阿里巴巴集团的发展 (8)4.2 阿里巴巴集团的现状 (9)4.2.1 产品营销模式 (9)4.2.2 销售的利润点 (10)4.2.3 竞争的焦点 (10)4.2.4 电商的出路 (10)4.2.5 发展的方向 (10)5 企业产品创新的对策 (11)5.1 加强产品创新 (11)5.2 强化品种创新 (11)5.3 增进包装创新 (11)5.4 提高服务创新 (11)5.5 推行商标创新 (12)结束语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)引言创新，是现在社会发展的基本动力，企业建立创新机制研究是企业永葆创新活力的基础和前提。
本论文是从熊彼特关于创新的概念入手，借鉴有关学着的研究成果，从企业创新机制的内涵、作用、主要内容等几个方面，较系统的阐述了有关企业创新的现状及原因进行分析，并提出了建立适合我国国情的创新机制研究的基本思路。
1 企业产品创新概述1.1 产品创新的定义在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营机制。
企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。
在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制。
所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。
企业创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，它从创新设想的产生与形成到研究与开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形企业创新机制成，然后又由于市场需求发展再进入新一轮创新，在这个过程中，既有顺序，也有交叉和交互作用，只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。
在中国，绝大部分企业创新能力还很弱，这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。
1.2 产品创新的特点产品技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。
其中，“技术的新构想”指新产品、新服务、新工艺的新构想；“技术组合”指将现有技术进行新的组合；“实际应用”指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进；“经济、社会效益”指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等；“商业化”指全部活动出于商业目的；“全过程”则指从新构想产生到获得实际应用的全部过程。
1.3 产品创新的发展新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。
这样理解的产品技术创新的最终目的是技术的商业应用和创新产品的市场成功，在这一点上，与第二种观点一致。
然而，这一观点并不仅仅关注产品技术创新中的市场导向，它也关注技术开发本身。
由此可以看到，从科技与经济一体化过程与技术进步与应用创新“双螺旋结构”来理解产品技术创新，在理论上吸取了上述两种观点之精华，这一理解应成为实践指导。
1.4 产品创新对经济的影响产品产品技术创新是提高企业的增长质量和效益，用高新技术改造传统产业的根本途径。
国有企业发展正在进入提高增长质量和效益的关键时期，用高新技术改造传统产业，实现工艺升级、产品换代，根本途径在于推进科技进步，在于产品产品技术创新。
同时，产品产品技术创新是推动企业实行产业结构调整，大力发展高新技术，增强企业发展后劲的倍增器。
高新技术产业是国际经济和科技竞争的重要阵地。
发展高新技术，实现产业化，是带动产业结构升级，大幅度提高劳动生产力的倍增器。
从一定意义上讲，企业的生命力就在于企业产品产品技术创新的能力。
加强我国企业产品产品技术创新有着重大的现实意义，一方面要转变政府职能，制定相关政策营造企业产品产品技术创新的外部环境，另一方面企业要结合自身实际积极创建企业内部产品产品技术创新环境，推动企业产品产品技术创新的发展2 产品创新存在的问题2.1 企业的R&D投入不足虽然，企业研发费用逐年增加，但我国企业尤其是国有企业长期受计划经济的影响，还没有完全成为R&D投资主体，有些企业过分迷信外国产品和技术，以购买替代创新。
企业为实现发展壮大，主要通过外延扩大再生产，没有采用新技术和开发新产品创新方式。
国际企业界普遍认为，研发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业难以生存。
1997年IBM公司的研究开发费用支出高达48.68亿美元，占总营业额的6.2%。
而相应的国内电子产品企业在R&D 方面的平均投入不到销售额的1%，二者研发投入差距相差太大。
我国企业研发经费不足已成公认事实，没有足够的资金，难以支持企业的创新力取得大的发展。
2.2 企业创新意识不强我国许多企业普遍产权不明晰，不能适应不断变化的环境需要。
企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍，追求短期利益驱动倾向，助长了企业的投机行为。
许多行业如：中国汽车、电子行业、软件、集成电路、彩电、移动通信等主要产品领域均没有掌握核心技术。
从材料、元器件、专用设备到产品关键部件都严重依赖国外进口，2000年集成电路进口200亿块左右，约占国内需求的90%。
企业有自主知识产权的研发成果总的来说不多，限制了其培育创新力的热情。
另外，管理人员尤其高层管理人员缺乏国际企业的管理理论与经验，对创新风险和收益估计不足，没有较强创新意识，不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化。
2.3 企业缺乏创新型人才据统计，我国科技人员仅及美国的1/15、日本的1/60,企业中的科技人员仅占职工总数的2.8%,而日本却高达30%。
目前我国70%的科研力量游离于企业之外，存在于高校和科研机构中，科技人才与企业的脱离严重阻碍了我国企业的技术创新。
更严重的是，当前国际跨国公司开始大举进入我国市场，开始从中国企业中挖掘人才，而目前我国大多数企业还没有完善其人力资源开发与管理机制。
由于历史和现实的原因，我国企业的领导和员工素质普遍偏低，合格管理创新人才严重不足，主要表现在：观念陈旧；缺乏进取意识和创新精神；知识老化；文化素质较差；人才流动机制与激励机制不完善销在旅游产业中存在的问题。
2.4 对产品认识不够产品在市场上要经历介绍期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
随着产品的生命周期越来越短，意味着产品的更新换代速度越来越快，但是企业没有充分认识到这一点，延误了产品创新的最佳时期，从而导致企业陷入困境。
2.5 企业战略决策失误一些企业没有正确的分析应该采取什么样的创新战略，有的企业盲目地进行产品的多元化生产，企业扩张速度过快；有的企业盲目地搞产品的一体化生产等，从而产生战略性的错误。