企业标准化管理创新探讨与思考
标准化管理模式的探索与实践
本演示将探讨标准化管理模式的重要性和应用。我们将介绍标准化管理的基 本流程、标准制定的步骤和方法，以及标准化管理与其他管理领域的关系。
背景介绍
探索标准化管理模式之前，我们先了解一下背景和动机。
什么是标准化管理？
标准化管理是一种以标准为基础的管理方法，旨在提高组织的效率、一致性和可持续性。
标准化管理的意义和价值
标准化管理可以提高产品质量、降低成本、优化流程、增强安全性，并提升 企业竞争力。
标准化管理的基本流程
1
标准制定
2
制定适合组织的标准，明确要求和指导。
3
持续改进
4
定期审查和更新标准，不断改进管理过 程。
规划与准备
明确标准化管理目标，制定计划，准备 资源。
实施与控制
将标准落地实施，建立检查和纠正措施， 确保符合标准。
讨论企业内部标准与外部标准的协调和衔接。
提出一些引导性的问题，鼓励观众对标准化管理进行思考与讨论。
典型的标准化体系
介绍一些典型的标准化体系，如ISO体系、国家标准体系等。
大型企业的标准化管理模式
探讨大型企业在标准化管理方面的经验和模式。
中小企业的标准化管理模式
介绍中小企业如何实施标准化管理，克服资源限制。
企业内部标准化管理与外部标 准化管理的关系
标准化管理的案例分析
通过实际案例，分析标准化管理在不同行业的应用和效果。
标准化管理在企业中的应用
探讨标准化管理在企业中的实际应用场景和效果。
标准化管理的优势和不足
总结标准化管理的优点和局限性，权衡利弊。
标准化管理的未来趋势
展望标准化管理的未来发展方向，提出可能的发展趋势。
企业环境管理标准化
企业环境管理标准化企业环境管理标准化是指企业在环境保护方面，通过建立、实施和维护一套标准化的管理体系，规范企业内部环墨管理活动，实现环境保护的长远目标。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，企业环境管理标准化愈发成为一项重要的管理活动。
本文将从环境管理标准化的重要性、标准化体系的特点、标准化实施的方法等方面进行探讨，以期为企业的环境管理工作提供参考。
一、企业环境管理标准化的重要性企业环境管理标准化对企业的重要性主要体现在以下几个方面：企业环境管理标准化有助于提高环境管理的科学性和系统性。
标准化的管理体系可以帮助企业建立起一套科学规范的环境管理程序，有效整合和优化企业内部环境管理资源，提高环境管理工作的科学性和系统性。
企业环境管理标准化可以提高环境管理的规范性和合规性。
标准化体系可以依据相关的国家法律法规和政策要求进行制定，帮助企业建立健全的环境管理制度，并保证企业的环境管理活动符合法律法规的规定，提高企业的环境管理合规性。
企业环境管理标准化可以提升企业的环境管理水平和竞争力。
环境管理标准化的实施可以促进企业对环境管理工作的深入思考和改进，提高企业环境管理水平和环境保护成效，为企业树立良好的社会形象和品牌形象，提升企业的竞争力。
第四，企业环境管理标准化有助于降低环境管理成本和风险。
标准化的管理体系可以帮助企业识别并管理环境风险，规避环境管理方面的法律风险和环境事故风险，降低因环境问题而带来的经济成本和声誉损失。
企业环境管理标准化对于提高企业环境管理水平、降低环境管理成本和风险、提升企业竞争力等方面具有重要的意义。
企业应当高度重视环境管理标准化工作，积极推动环境管理标准化的实施和落地。
二、环境管理标准化体系统一的特点环境管理标准化体系的核心是环境管理体系标准，如ISO 14001环境管理体系标准等。
环境管理标准化体系具有以下几个特点：1.综合性：环境管理标准化体系不仅包括环境管理的规划和目标、环境绩效评价和监测、环境管理的组织和责任、环境管理的培训和沟通等方面，而且还要求企业要在各个环节中实施持续改进，形成一个综合性的环境管理体系。
关于企业安全标准化实施工作的几点建议
关于企业安全标准化实施工作的几点建议1.巴克立伟（天津）液压设备有限公司天津市东丽区 3003012.2.鸿富锦精密电子(天津)有限公司天津市滨海新区 300457摘要：当前各行业都在积极的将安全标准化融入到生产各个领域之中，企业如何更好推行安全标准化，确保其为生产安全保驾护航，是当前安全工作的一个重点。
本文在企业推行安全标准化工作上总结了一些经验，主要包括：实施该工作的前提就是要得到领导层的重视；保障企业全体员工参与其中，充分考量生产实际及员工层级现状，确保实操性强；考虑与EHS三体系相衔接。
关键词：企业安全；标准化工作；安全生产“安全标准化”是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，“人、机、物、环”处于良好的生产状态，并持续改进，是企业基础工作和基层工作，是全员、全天候、全过程、全方位的工作。
2010年4月15日，国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）安全生产行业标准，是企业落实安全标准化生产工作的基础。
安全标准化的实施是落实企业安全生产责任的一种手段，是企业安全生产源头管理的主要途径，能够有效促进企业的持续性发展。
以下将对企业安全标准化工作进行简要分析，提出几点建议。
希望能对安全生产相关工作提供参考。
一、落实工作的前提是要得到领导层的重视企业领导层应做好引领作用，带领员工推进安全生产标准化工作。
只有企业高层领导认识到其重要性，对其高度重视，中层领导有足够的理解、重视和推行，基层领导严格执行，才能在企业生产中真正落实安全标准化工作，在企业领导层的带领下，把安全生产标准化工作落到实处、落到工作的细节中。
《中华人民共和国安全生产法》2021年修正版本“第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责中（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设”，从安全法的高度，强调了安全生产标准化建设的重要性，同时对企业主要负责人提出了职责要求。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
化工企业安全生产标准化探讨论文
化工企业安全生产标准化探讨论文化工企业安全生产标准化探讨论文众所周知，化工企业开展的生产活动有着极大的危险性特征，如果在日常生产中稍不留神，便会致使意想不到的生命财产安全损失。
为能够促使化工企业生产在安全的状态下顺利进行，促使企业安全水平得到全面性的提高，使得当前企业的安全生产形势得到本质上的改变，我国推行化工企业安全生产标准化建设，这在一定程度上促使我国化工企业安全生产有着十分重要的意义。
截至目前，我国的一些化工企业当中，存在安全生产标准化的一系列问题，这些问题的存在给企业化工生产活动造成了极大的不利影响，威胁着企业生产的安全状况。
1化工企业安全生产标准化问题分析1．1化工企业安全生产标准化思想观念的缺陷国家从法律规章制度的层面上对化工企业安全生产标准化作出了明确的要求，从而造成化工企业在思想观念上认为此要求国家并未有任何强制性的规定，这是造成企业管理者、操作人员在思想意识上忽略安全生产标准化的根源所在，致使一些操作人员觉得注重化工安全生产标准化要求在具体工作当中可有可无。
所以，从企业上级管理者的层面来看，他们也觉得是否注重安全问题对企业的发展不会有多大的影响，这是致使整个化工企业从思想认识上以消极的态度看到此问题的现状，化工企业开展安全生产标准化工作属于一种动态化的系统性工作，这其中不但需充分的人力物力财力，更需要化工企业在思想观念上重视安全生产的重要意义。
1．2化工企业自身对安全生产认识不清楚通常化工企业在日常工作当中会有安全生产标准化差异性认识的情况出现，尤其是安全标准化与一些其他安全体系要求有效综合在一起的情况下进行思考是较为多见的，可是，其实是二者间会有显著不同之处的存在，很多的华工企业认为基本的安全体系可顺利通过，其在一定程度上可确保安全生产标准化的顺利开展。
按照我国目前安全生产部署要求在具体操作加工的过程当中，对化工企业安全生产管理的要求缺乏一定的系统化，这是造成思想认识上存在误差的根源所在，化工企业对安全生产管理不充分，这从本质上讲化工企业在市场竞争中的未来发展前景完全忽略，只是过于侧重工作的外资形式，在安全生产管理上并未从企业的实际状况入手，所以此工作的开展根本不能够确保工作目标的顺利完成。
我国工商管理的现状分析及思考
我国工商管理的现状分析及思考随着全球经济的不断发展和深入，工商管理在社会经济生活中的作用越来越重要。
本文将从我国工商管理的现状入手，分析存在的问题、挑战及发展趋势，并提出相应的对策建议。
工商管理体制不够完善。
目前，我国的工商管理体制虽然已经实现了市场化改革，但在实际运作中仍然存在许多问题。
例如，市场准入门槛过高、审批流程繁琐、监管机制不健全等。
工商管理人才供需失衡。
随着企业数量的不断增加和市场竞争的日益激烈，企业对高素质工商管理人才的需求越来越大。
然而，目前我国的工商管理教育体系相对滞后，人才供给不足，尤其是高端人才稀缺。
工商管理国际化水平较低。
随着全球经济一体化的深入，越来越多的企业开始走向国际市场。
然而，我国的工商管理在国际交流与合作方面还存在着较大的差距，缺乏具有国际视野的工商管理人才。
针对我国工商管理现状，我们需要认识到以下几点：管理体制方面，需要进一步完善市场准入机制和监管机制，降低市场准入门槛，简化审批流程，加强事中事后监管。
人才培养方面，需要加强工商管理教育体系建设，提高人才培养质量。
同时，加强企业与高校的合作，推动人才培养与企业需求紧密结合。
国际合作方面，需要加强国际交流与合作，学习借鉴国际先进管理经验和模式，提高我国工商管理的国际化水平。
为了解决我国工商管理存在的问题，我们需要采取以下对策建议：完善工商管理体制。
需要加强市场准入机制建设，降低市场准入门槛，简化审批流程。
完善监管机制，加强事中事后监管力度，建立健全综合执法体系。
加强工商管理人才培养。
一方面，需要加强高校工商管理专业的建设和改革，提高人才培养质量；另一方面，加强企业与高校的合作，推动人才培养与企业需求紧密结合。
同时，完善职业培训体系，加强对企业经营管理人员的培训。
提高工商管理国际化水平。
积极参与国际交流与合作，学习借鉴国际先进管理经验和模式。
同时，加强本土工商管理教育的国际化和国际化工商管理教育的本土化，培养具有国际视野的工商管理人才。
安全生产标准化管理中应用PDCA循环模式的优势
安全生产标准化管理中应用PDCA循环模式的优势随着工业化进程的不断推进，各种生产活动所带来的各种安全隐患愈发凸显。
因此，如何保障生产安全，成为各个生产领域必须关注的问题。
针对这一问题，近年来，越来越多的企业开始引入PDCA循环模式（Plan-Do-Check-Act）的方式进行生产安全标准化管理，以期达到更好的安全管理效果。
本文将探讨PDCA循环模式在生产安全标准化管理中的应用，以及其所带来的优势。
一、PDCA循环模式在安全生产标准化管理中的应用安全生产标准化管理是企业对于其生产过程所规定的具体标准，以保证所生产的产品能够满足规定的安全要求。
PDCA循环模式是一个经典的质量管理模式，早在上世纪50年代就被提出。
它由四个阶段组成，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和完善（Act），通过不断循环，实现不断改进质量的目标。
具体而言，在安全生产标准化管理中，如何应用这个模式呢？第一步是计划，设定安全目标和标准。
在这一阶段，企业要针对自身的实际情况，进行对关键环节的分析评价，制定防范措施和应急措施，明确安全管理的职责和分工，确保杜绝安全事故发生。
第二步是执行，即按照计划进行生产过程中的管理。
这一阶段，备份所有与安全生产相关的数据，以避免在产品供应期内数据丢失，甚至是被篡改。
被备份的数据包括操作记录、原材料采购记录、产品记录、测试记录等。
第三步是检查，对标准的执行过程进行复查和检验。
实际情况往往与计划不完全符合，这个阶段的目的就是检查实际生产过程中的问题和不足。
检查的方法有多种，可以统计各个环境的数据，观察现场环境的变化，对比推出责任人等。
第四步是完善，即针对计划和检查过程中出现的问题和不足，及时采取纠正措施，确保安全生产标准化的全面实施。
例如，将发现的问题和不足记录下来，分析原因，推出改进措施，使生产环节稳定和安全有保障。
二、PDCA循环模式在安全生产标准化管理中的优势通过对PDCA循环模式在生产安全标准化管理中的应用，我们可以看出它有以下优势：1. PDCA循环模式体现了安全生产标准化管理持续改进的原则。
公司中的标准化标准
公司中的标准化标准
首先，公司中的标准化标准对于生产流程至关重要。
在生产过程中，制定标准化的生产流程可以确保产品的质量稳定、生产效率高效。
通过标准化的生产流程，可以降低生产过程中的错误率，减少资源的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本，提高产品的竞争力。
此外，标准化的生产流程也可以确保产品的质量稳定，提高产品的合格率，增强产品的市场竞争力。
其次，公司中的标准化标准对于产品质量至关重要。
制定标准化的产品质量标准可以确保产品的质量稳定、符合客户的需求。
通过标准化的产品质量标准，可以规范产品的生产过程，确保产品的质量符合国家标准和行业标准，提高产品的合格率，减少产品的缺陷率，增强产品的市场竞争力。
此外，标准化的产品质量标准也可以提高产品的品牌形象，增强客户对产品的信任度，提高客户的满意度，从而促进企业的持续发展。
另外，公司中的标准化标准对于员工行为规范也至关重要。
制定标准化的员工行为规范可以规范员工的行为，提高员工的工作效率、工作质量和工作态度。
通过标准化的员工行为规范，可以明确员工的工作职责和工作要求，规范员工的工作行为，提高员工的工作纪律，增强员工的团队合作意识，从而提高企业的整体绩效。
总之，公司中的标准化标准对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
它涉及到生产流程、产品质量、员工行为规范等方方面面，对于提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量和安全，都起着重要的作用。
因此，公司在制定标准化标准时，应该充分考虑到各个方面的需求，确保标准化标准的全面性和有效性，从而推动企业的持续发展。
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企业标准化管理创新探讨与思考［摘要］企业是构成国民经济的基层单位，任何标准化工作都要在企业里贯彻执行和落实。
标准化工作的社会效益和经济效果，也都体现在企业的经营管理和生产活动中。
所以，企业标准化是全部标准化工作的基础，也是标准化工作的出发点和归宿。
企业标准化不仅是企业存亡的命脉，更是推动标准化事业发展的最活跃因素。
［关键词］企业标准化管理；创新［作者简介］佟夏林，广西冶金建设公司第四工程公司助理工程师、质检员，广西柳州，545005［中图分类号］F270.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1007-7723（2007）09- 0078-0003标准化管理是企业管理的重要基础工作。
我国“入世”以来，迫于国内外市场竞争的压力，企业对标准化管理更加重视。
但是，企业如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势，才能有效参与国际竞争，很多企业对此并不十分清楚。
为了使国民经济重要支柱的企业提高核心竞争能力，实现可持续发展，必须对标准化管理进行重新定位和思考，建立适应我国国情的标准化管理模式。
一、企业标准化管理现状（一）企业标准化管理取得的成绩新中国成立以来,企业标准化工作取得了一定的成绩，主要表现在六个方面：第一，在贯彻国家有关部门制定标准的同时，企业制定标准的数量和质量逐年提高；第二，建立了专、兼职标准化管理部门，负责企业标准化管理工作；第三，建立了由技术标准、管理标准和工作标准组成的较为健全的企业标准体系；第四，标准化与质量管理和经济责任制挂钩，促进了产品质量和经济效益的提高；第五，为与国际接轨，企业开始建立ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系及开展其他区域和行业的认证活动，同时积极采用国际标准和国外先进标准，增强了企业在国际市场上的竞争能力；第六，为适应消费者观念的变化，企业开始贯彻实施绿色标准，开发了生产绿色产品等标准。
（二）企业标准化管理存在的问题在看到以上成绩的同时，必须深刻认识到随着经济全球化程度的加深，国际市场竞争日趋激烈，同世界发达国家相比，我国企业标准化管理暴露出很多差距和不足。
具体表现在：第一，企业标准化竞争的意识不强、观念落后，管理者没有把标准化作为适应经济全球化发展的战略途径。
大企业安于现状，中小企业由于技术力量薄弱以及计量检测手段落后，不能有效贯彻和实施标准。
一些小企业甚至还处于无标准生产状态。
第二，企业标准体系不健全。
有的企业只重视产品标准的制定和贯彻，忽视与产品标准配套的其他技术标准、管理标准和工作标准。
标准修订周期长，标准之间的协调性差，不适应市场需要。
第三，迁就落后的设备和技术，不善于参照国家标准制定企业的内控标准，采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低。
第四，管理机制落后，企业标准化科研成果少，缺少适应新形势的具备综合素质的标准化管理人才。
第五，企业认证搞形式主义。
将质量认证当作广告宣传，真正从改善质量管理着想的企业并不多，认证效果不理想。
企业要想提高标准化管理水平，只满足于学习发达国家企业管理经验是远远不够的，必须结合我国社会经济、技术发展的实际状况，在学习和借鉴先进企业经验的基础上进行创新。
创新是企业取得标准化竞争优势的唯一途径。
二、标准化管理创新的内涵及战略意义（一）标准化管理创新的内涵所谓标准化管理创新是指在社会主义市场经济条件下，尤其是我国“入世”之后，企业必须改变标准化管理现状，以建立差别优势更好地满足顾客的期望和需要，提高企业竞争能力，实现企业的可持续发展为目的；在标准化管理的观念、标准及标准体系、模式及管理机制等方面赋予新的内涵。
企业要真正理解其内涵必须掌握以下几点：首先，企业标准化管理创新的依据是竞争环境的变化，传统的标准化管理模式已经不能适应当前企业发展的需要。
其次，创新要以更好地满足顾客的期望和需要为中心，以提高企业的竞争能力，实现企业可持续发展为最终目的。
最后，标准化管理创新是企业管理创新的一个重要组成内容，它不是孤立的，是当前企业深化改革，建立现代企业制度的必然结果和现实选择。
（二）企业标准化管理创新的战略意义第一，顾客的需要已经成为企业一切工作的出发点。
标准化作为企业经营管理的重要工具，必须随着企业经营理念和机制的转变进行创新。
经过创新的标准化将为企业改革和发展推波助澜，促进企业的核心竞争力的提高及可持续发展。
第二，产品竞争，标准先行。
将标准化作为企业参与市场竞争的战略手段是企业管理创新的重要内容。
对于企业管理与国际接轨，将产品打入国际市场具有重要意义。
第三，标准作为技术的载体与技术创新是密不可分的，标准创新是企业创新的内容和结果，没有标准化创新的技术创新是没有生命力的。
三、企业标准化管理创新的内容企业标准化管理创新的内容十分丰富。
（一）观念创新观念创新是企业标准化管理创新的前提和依据，没有适应市场需求的新的标准化管理观念，企业不可能实施创新行为。
传统的标准化管理观念将标准化管理定位在“技术基础”和“管理手段”方面。
笔者称之为“科学管理”观念，其管理宗旨为“产品合格”。
随着我国经济的发展，在“科学管理”观念指导下的企业标准化工作表现出明显的滞后性，它不可能成为构造企业核心竞争的重要因素，甚至制约了企业生产经营活动的改进与提高。
事实上，发达国家的跨国公司在企业化活动的控制占领市场份额，其行为已经远远超过“科学管理”的范畴。
因此，鉴于我国企业面临的内外形势，当前必须树立标准化的“竞争管理”观念，其管理宗旨是通过获得“差别优势”让顾客更满意。
具体包括四方面内容：1.企业要树立标准化管理的竞争意识，它是“竞争管理”的核心。
竞争意识表明标准化不仅仅是企业的一项基础管理工作，而且是企业参与市场竞争的重要武器。
2.企业要树立标准化管理的战略规划，制订明确企业标准化战略目标，并拟定具体的实施方案和策略。
3.企业要树立标准化管理的协作意识。
企业必须与科研院所、标准化行政主管部门、同行业竞争者紧密协作，共同研究和制订相同领域的技术标准。
4.企业要树立标准化管理超前意识。
企业要时刻把握世界经济、技术发展的脉搏，洞悉市场需要的变化趋势，满足消费者潜在的期望和需求。
（二）标准化创新标准化创新是企业标准化管理的核心，企业标准化实质就是制定和实施标准的活动。
标准化创新的具体内容包括：1.在标准的确定和使用程序上要有创新。
企业要改变生搬硬套国家标准这一传统思路，而应以市场为导向，在参照国家标准的基础上制订企业的内控标准。
企业必须通过市场调研获取潜在顾客和其他利益相关者的需求特性。
然后，研究建立技术要素与顾客利益的联系，把顾客需求转换成产品的技术特性，通过评价和测试，最终形成产品标准。
2.在标准的内容上创新。
主要表现在五个方面：第一，与竞争产品相比，除规定必备的质量技术和功能要求外，要充分体现产品的个性化特征，反映企业独特的资源优势。
第二，要有超前意识，充分考虑产品满足顾客的潜在需求。
在制订标准时必须把企业的员工职业健康、消费者的生命、环境保护放在首要位置，这个环节是企业今后标准化活动的必然趋势。
第三，标准体系是一个动态的系统，企业要根据市场需求、国内外技术发展动态以及竞争者等情况适时修订和完善，始终保持标准的先进性、适应性、协调性和配套性。
第四，进行标准创新的同时要进行技术创新。
标准是技术要素和特性的载体，标准创新实质是技术创新的一部分，要把具体要求变成现实。
第五，企业要想生存和发展，就必须增加资源投入，不断地进行创新，制定高水平的标准。
（三）模式创新长期以来，企业标准化工作主要靠政府意志的驱动。
因此，企业标准化管理模式称之为“政府驱动”模式，这种模式忽视企业的主观能动性和市场的需要，导致了当前企业标准化管理的“消极”、“被动”和“落后”的局面。
笔者认为，企业是市场的主体，在市场需求的驱动下，政府主要以法规的形式规定哪些标准必须执行，发挥宏观引导作用。
企业需要什么标准应由市场驱动的结果产生，而不是行政计划。
因此，在社会主义市场经济条件下，企业标准化活动应遵循“市场驱动”的管理模式。
这一新的模式包括以下几个内容：第一，企业标准化活动的最终目的不仅仅是使产品合格，而关键要让顾客满意。
第二，企业制订标准的依据是顾客的需求特性，竞争者的标准体系和国内外标准化法规及已颁布的相关标准。
第三，通过与标准主管部门、科研院所、竞争者、供应商、客户或联盟企业合作建立企业实有标准体系。
第四，企业标准化应具有差别优势，增强企业竞争力，只有做到这一点，相对于竞争者而言，才能让顾客更满意。
第五，检验企业标准化活动效果的尺度是“差别优势”和顾客满意。
（四）机制创新机制创新是企业标准化管理创新的保证。
具体包括标准化管理的用人机制、科研与激励机制、监控机制、评价机制等内容。
1.要建立新型的标准化管理用人机制。
目前企业不重视标准化管理人才的引进和培养。
很多企业甚至不设立专门的标准化管理部门和岗位，标准化工作由企管或技术人员兼任。
标准化管理人员素质低，不能适应新形势下企业标准化管理的需要。
新型的用人机制强调三个问题：一是引进专门的标准化管理人才，同时培训企业相关人员；二是标准化管理人才的知识面要广，内容要新，要熟悉企业生产经营情况；三是借用“外脑”，聘任科研院所的专家、学者为企业标准化活动出谋献策。
标准化管理人才不仅要懂得标准化管理的基本原理，还要具备计量、质量管理和质量认证方面的知识和经验以及丰富的国际市场营销知识，要熟知国际标准化法规、WTO规则，同时也要有较好的外语基础和较强的协调能力。
标准化管理人员应是一种具备良好的职业道德素质、创新能力及综合技能的复合型人才。
因此应该定期对管理人员进行培训，使企业始终掌握本领域标准化发展动态。
2.要建立标准化活动的科研与激励机制。
科研不仅仅指与技术研发有关的标准化问题，还包括企业的标准化战略。
某些专项问题等相关内容的研究和攻关活动、QC成果活动、激励机制与科研活动密不可分，完善的激励机制能够促进企业标准化科研成果的积累和提升。
3.建立标准化管理的监控机制，为突出标准化管理的重要性，建议在董事会下设立“标准化决策咨询委员会”，指导和监督企业标准化的科研及管理活动。
具备一定规模的企业要设立专职的标准化管理部门，负责企业标准化管理的具体工作。
4.建立标准化管理的评价机制，要定期对企业标准化活动效果进行评价。
评价的依据是与国内外竞争者相比企业标准化的差别优势和顾客的满意度。
综上所述，标准化管理创新是企业改革和发展的必然要求。
企业标准化管理创新首先要进行观念上的创新。
标准创新和管理模式的创新是企业标准化管理创新的核心，机制创新是保证。
企业管理者要充分认识标准化管理创新的内涵及其内容。
在当前我国经济发展的关键时期，重视和实施企业标准化管理创新无疑具有重大的现实意义。
［参考文献］［1］鲁绍曾.中国计量学［M］.北京:中国计量出版社,2002.［2］全国十一所高等院校教材统编组.标准化管理学［M］.北京:高等教育出版社,2005.［3］陈占魁.《企业标准化》丛书［M］.南宁:广西人民出版社,1999.［4］《标准化管理》丛书,2007年1-6期.［5］国家技术监督管理局文献［Z］. 2005年-2007年.。