建筑工程项目成本分析与考核的思路
5.3建设工程项目成本分析、考核
BCPW
P BCW
已完工P作量的预算费用
前锋期
工期
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进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ③进度指数（SI）。
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①进度偏差（ScheduleVariance,SV）。 SV＝BCWP－BCWS
它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两 者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。
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③进度指数（Schedule Index,SI） SI＝SV/BCWP
当SI＞0时，表示实际进度超过计划进度； 当SI＜0时，表示实际进度落后于计划进度； 当SI＝0时，表示实际进度等于计划进度。
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还是开始的例子： 假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元
⑤每一次替代结果与前一次计算结果进行比较，并计 算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响 程度。
三、施工成本分析
【例5.5】某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计 划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/工时,影响模 板安装人工费费用的三个因素为工程量、劳动效率、 工时单价。实际工程量是32000 m2；劳动效率是0.7工 时/m2；工时单价25元/工时。采用因素分析法，按工 程量、劳动效率、工时单价顺序对其进行分析。
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3、挣值法的评价指标
通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用 和进度的进展情况。
费用
ACW 已完成工作P量的实际费用
BCW 计划工作量S 的预算费用
BCW ACSW BCPW
施工成本分析与考核
施工成本分析与考核一、施工成本分析（一）施工成本分析的目的1.了解成本的构成和变化趋势，找出成本控制的重点和薄弱环节。
2.评估成本控制措施的有效性，为进一步改进成本管理提供依据。
3.为项目决策提供成本信息，帮助决策者做出合理的决策。
4.提高项目管理人员的成本意识，促进全员参与成本管理。
（二）施工成本分析的方法1.比较法1.将实际成本与计划成本进行比较，分析成本偏差的原因。
2.本期实际成本与上期实际成本进行比较，了解成本的变化情况。
3.与本行业平均成本或先进成本进行比较，找出差距，制定改进措施。
2.因素分析法1.确定分析对象，即施工成本。
2.分析影响成本的各种因素，如人工、材料、机械、管理费用等。
3.按照一定的顺序，将各因素的实际值与计划值进行比较，计算各因素对成本的影响程度。
4.综合各因素的影响程度，确定成本偏差的主要原因。
3.差额计算法1.利用各个因素的计划值与实际值的差额，来计算其对成本的影响程度。
2.差额计算法是因素分析法的一种简化形式，计算过程较为简便。
4.比率法1.相关比率法：通过计算两个性质不同但又相关的指标之间的比率，来分析成本的变化情况。
例如，产值与工资之间的比率。
2.构成比率法：将成本构成进行分解，计算各成本项目占总成本的比重，分析成本的结构变化。
3.动态比率法：将不同时期的同类指标进行对比，分析成本的发展趋势。
（三）施工成本分析的内容1.综合成本分析1.分部分项工程成本分析：对分部分项工程的成本进行分析，找出成本控制的重点。
分析方法通常采用“三算对比”，即预算成本、目标成本和实际成本的对比。
2.月（季）度成本分析：对每月或每季度的成本进行分析，了解成本的变化情况。
分析内容包括成本计划的完成情况、成本降低额和降低率等。
3.年度成本分析：对全年的成本进行分析，总结成本管理的经验教训。
分析内容包括年度成本计划的完成情况、成本降低额和降低率、成本控制措施的有效性等。
2.单位工程成本分析1.单位工程竣工成本分析：对单位工程的竣工成本进行分析，包括竣工成本的构成、成本降低情况、主要资源节超对比分析等。
建筑施工进度控制中的项目成本分析与控制
建筑施工进度控制中的项目成本分析与控制项目成本是建筑施工进度控制中的一个重要考量因素。
通过对项目成本的分析与控制，可以帮助项目团队及时发现并解决施工过程中的成本波动问题，确保项目按时按质完成。
本文将以建筑施工进度控制为背景，探讨项目成本分析与控制的方法和实践。
一、项目成本分析1.1 成本结构分析在建筑施工中，成本结构分析是项目成本分析的基础。
通过对项目的成本结构进行详细的分析，可以清晰地了解到底哪些方面的成本占据了较大的比重，从而有针对性地制定成本控制策略。
项目成本结构通常包括人工成本、材料成本、设备成本、分包成本以及其他间接成本等。
1.2 成本偏差分析成本偏差分析是一种常用的项目成本分析方法。
它通过将实际成本与预算成本进行对比，发现和分析成本偏差的原因，进而采取相应的控制措施。
当成本偏差较大时，可能需要对预算进行修正或重新评估，以保证可行的成本目标能够得以实现。
二、项目成本控制2.1 预算控制预算控制是项目成本控制的核心手段之一。
在建筑施工进度控制过程中，必须制定合理的项目预算，并对预算执行情况进行监控和控制。
通过与项目实际情况的对比，及时调整预算，并制定相应的节约措施，确保项目成本在可控范围内。
2.2 成本效益分析成本效益分析是在项目成本控制中非常重要的一项工作。
通过对成本效益的评估，可以确定项目中各个环节的投入产出关系，并识别出哪些环节的成本可降低，如何在保证质量的前提下降低成本。
成本效益分析还可以帮助项目团队在决策时权衡不同的施工方案，选择成本与效益最佳的方案。
三、项目成本分析与控制实践3.1 项目成本分析与控制实践案例一某大型住宅小区建设项目，在施工过程中实施了严格的成本分析与控制措施。
项目团队通过建立成本分级结构，对不同层级的成本进行详细分析，并根据实际情况调整了项目预算。
同时，对施工过程中的人工、材料等成本进行了及时监控，通过采取措施降低了部分不必要的成本。
3.2 项目成本分析与控制实践案例二某高速公路建设项目，采用了成本效益分析的方法进行项目成本控制。
如何进行工程项目的成本分析
如何进行工程项目的成本分析工程项目的成本分析是一个关键的环节，它对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我将探讨如何进行工程项目的成本分析，并提供一些实用的方法和技巧。
首先，进行工程项目的成本分析之前，我们需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的规模、时间表和所需资源等。
只有在明确了这些基本信息之后，我们才能进行有效的成本分析。
其次，我们需要收集项目的相关数据。
这包括项目的预算、材料成本、劳动力成本等。
我们可以通过与供应商和承包商的沟通来获取这些数据。
同时，我们还可以参考类似项目的成本数据，以便更好地进行比较和分析。
在进行成本分析时，我们可以使用一些常见的工具和方法。
例如，成本效益分析可以帮助我们评估项目的投资回报率。
成本效益分析是通过比较项目的成本与其带来的收益来进行的。
这可以帮助我们确定项目的经济可行性，并做出相应的决策。
此外，我们还可以使用成本估算和控制技术来进行成本分析。
成本估算可以帮助我们预测项目的成本，并制定相应的预算。
而成本控制技术可以帮助我们监控和管理项目的成本，以确保项目在预算范围内进行。
在进行成本分析时，我们还需要考虑一些潜在的风险和不确定性。
例如，材料价格的波动、劳动力不稳定等因素都可能对项目的成本产生影响。
因此，我们需要在成本分析中考虑这些风险，并制定相应的应对措施。
除了以上提到的方法和技巧，还有一些其他的因素需要考虑。
例如，我们需要评估项目的可持续性和环境影响。
这包括考虑项目的能源使用、废物处理等方面的成本。
同时，我们还需要考虑项目的社会影响，例如对当地居民的影响等。
最后，进行工程项目的成本分析需要综合考虑各种因素，并做出相应的决策。
这需要我们具备一定的专业知识和经验。
同时，我们还需要与项目团队和相关利益相关者进行有效的沟通和合作，以确保项目的成本分析能够得到有效的实施。
总之，工程项目的成本分析是一个复杂而关键的过程。
通过合理地收集数据、使用适当的工具和方法，并考虑各种风险和不确定性，我们可以进行有效的成本分析，并为项目的成功做出贡献。
建筑工程项目造价和成本分析的思考
建筑工程项目造价和成本分析的思考建筑工程的造价和成本分析对于项目的成功实施具有重要的意义。
在建设过程中，由于各种原因，造价和成本可能会发生变动，因此进行详细的分析和计算是必要的，可以帮助项目管理者更好地控制和管理项目。
下面我将从几个方面来思考建筑工程项目的造价和成本分析。
建筑工程项目的造价和成本分析应该从项目的各个阶段进行。
在项目初期，需要进行项目可行性分析和初步设计，这个阶段的造价和成本分析主要包括项目的总体估算和指标计算。
在项目的中期，需要进行详细设计和施工准备，这个阶段的造价和成本分析主要包括项目的细化估算和成本控制计划。
在项目的后期，需要进行施工和验收，这个阶段的造价和成本分析主要包括项目的决算和成本比较。
建筑工程项目的造价和成本分析应该从多个角度进行。
从项目的整体角度来看，可以对项目的总造价和总成本进行分析和计算，以确定项目的可行性和可持续性。
从项目的细节角度来看，可以对项目的各个阶段和各个部分进行分析和计算，以确定项目的具体要求和目标。
从项目的过程角度来看，可以对项目的各个环节和各个流程进行分析和计算，以确定项目的质量和效益。
建筑工程项目的造价和成本分析应该与项目的其他管理工作相结合。
通过与项目的进度计划、质量控制、安全保障和合同管理等工作相结合，可以全面了解项目的运作情况和发展趋势，为项目的决策和管理提供有力的支持。
通过与项目的协调管理、信息传递、沟通协作和风险疏导等工作相结合，可以及时发现和解决项目中的问题和困难，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑工程项目的造价和成本分析是一个复杂而又重要的任务。
只有通过全面、系统、科学的分析和计算，才能更好地掌握项目的动态变化和发展趋势，为项目的决策和管理提供科学依据和有效支持，从而实现项目的成功实施和良好运营。
建议在项目实施过程中，加强对造价和成本的监控和管理，并及时调整和控制项目的运作，确保项目在预算范围内按时、按质完成。
建筑工程成本分析与评估方法要素分析
建筑工程成本分析与评估方法要素分析建筑工程成本分析与评估是一个复杂而关键的过程，对于确保工程项目的预算准确性和可行性起着至关重要的作用。
在本文中，将对建筑工程成本分析与评估的方法和要素进行详细的分析和探讨。
一、成本分析方法1. 直接成本分析法直接成本分析法是一种常见的成本分析方法，它通过将所有直接成本（例如人工成本、材料成本、设备成本）总和，来计算建筑工程项目的总成本。
2. 间接成本分析法间接成本分析法考虑到那些不能直接归属于特定项目的成本，例如项目管理成本、行政费用等。
通过将这些间接成本与直接成本进行相加，可以得到一个更加全面的成本估算。
3. 比较成本分析法比较成本分析法通过对类似项目或已完成项目的成本进行比较，来评估当前项目的成本。
这种方法可以帮助识别可能存在的成本差异，并对项目进行合理的成本控制和管理。
4. 投资回收期分析法投资回收期分析法是一种通过计算项目的投资回收期，来评估项目可行性的方法。
该方法将建筑工程项目的成本与预计的收入进行比较，以确定该项目的回报周期。
二、成本评估要素分析1. 劳动力成本劳动力成本是指与项目相关的人工费用，包括工人工资、社会保险费等。
在进行建筑工程成本评估时，准确估计劳动力成本至关重要，因为劳动力成本通常占据项目总成本的较大比例。
2. 材料成本材料成本是指建筑工程中使用的各种材料的费用，如水泥、钢筋、玻璃等。
正确评估材料成本可以帮助项目管理者合理规划采购和使用材料，以降低成本和提高效率。
3. 设备成本设备成本是指建筑工程所使用的各种设备的成本，如挖掘机、塔吊等。
对设备成本的准确评估可以帮助项目管理者合理安排设备使用计划，并优化项目进度。
4. 管理成本管理成本是指项目管理和运营所需的费用，如项目经理薪酬、项目会议费用等。
合理评估管理成本可以帮助管理者控制项目的总体成本，并确保项目按计划进行。
三、建筑工程成本分析与评估的意义1. 帮助制定合理的预算通过成本分析与评估，可以帮助建筑项目管理者制定合理的预算，确保项目在预算范围内进行。
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧与方法
建筑工程施工过程成本分析与控制技巧与方法随着城市建设的不断推进，建筑工程项目的施工成本分析与控制显得尤为重要。
本文将介绍建筑工程施工过程成本分析与控制的几种常用技巧与方法。
1. 施工成本分析在进行施工成本分析之前，首先需要准备相关数据和材料，包括施工合同、设计文件、项目招标控制价等。
通过对这些材料进行细致入微的分析，可以得出建筑工程施工过程中的成本构成。
1.1 直接成本直接成本是指与施工过程直接相关的费用，包括劳务费、材料费、机械设备租赁费、工程技术人员费用等。
通过对施工现场的实际情况进行调查，以及与供应商的沟通和合作，可以准确确定直接成本。
1.2 间接成本间接成本是指与施工过程间接相关的费用，包括管理费用、安全费用、项目管理费用等。
通过对施工现场的巡视和管理情况的了解，可以估算出间接成本。
2. 施工成本控制技巧与方法建筑工程项目的施工成本控制是建设单位和施工方共同努力的结果。
在施工过程中，可以采用以下几种技巧和方法来控制成本。
2.1 制定详细的工程计划在施工前阶段，制定详细的工程计划是非常重要的。
通过细致的规划和合理的调度，可以减少工期延误，提高施工效率，从而降低成本。
2.2 严格管控材料采购严格控制材料采购是确保成本控制的关键。
建筑材料的采购需与工程实际需求相匹配，合理选择供应商，确保材料质量的前提下争取最低采购成本。
2.3 提高劳动者的技能和效率提高劳动者的技能和效率可以降低工时成本。
通过职业培训和专业技能提升，使劳动者能够熟练掌握施工工艺和操作技能，从而提高工作效率，减少人力资源成本。
2.4 采用节能环保技术在施工过程中，采用节能环保技术可以降低能源消耗，减少环境污染，同时也能降低施工成本。
例如，采用太阳能照明系统、水泥回收利用等技术，既能保证施工质量，又能节约成本。
2.5 引入信息化管理系统引入信息化管理系统可以帮助实时监控施工进度、成本支出和材料使用情况，及时发现问题并进行调整，从而做到成本控制的精细化管理。
建筑工程与投标成本控制与效果评估的技巧与方法
建筑工程与投标成本控制与效果评估的技巧与方法建筑工程与投标成本控制与效果评估是每个建筑公司和投资者都需要关注的重要方面。
在竞争激烈的市场环境下，有效控制成本并评估效果能够提高企业竞争力和盈利能力。
本文将介绍一些关键的技巧与方法，以帮助建筑工程业主和承包商更好地进行成本控制与评估。
一、项目前期如何准确估算成本在项目的规划和设计阶段，准确估算成本是非常关键的一环。
以下是一些常用的技巧和方法，可帮助准确估算建筑工程成本。
1.1 参考经验数据和历史成本通过研究和分析历史项目数据，了解类似项目的成本情况，建立相关的数据模型和指标，以便在新项目中进行成本估算。
这样可以基于过去的经验评估材料、人力和设备成本等因素，并进行适当的调整。
1.2 制定成本估算指南对于多个项目类型和规模不同的工程项目，制定成本估算指南，明确各项费用构成和计算方法。
这将有助于项目管理人员和工程师在进行新项目成本估算时有一个统一的标准和参考。
1.3 与供应商和承包商进行沟通在项目前期，与供应商和承包商进行沟通，了解最新的材料和设备价格，并获取他们的专业意见。
他们的建议和经验对准确估算成本至关重要。
二、项目实施阶段的成本控制技巧与方法在项目实施阶段，需要采取一些成本控制技巧和方法，确保项目进度和质量的同时，有效控制成本。
2.1 制定详细的施工计划在项目开始前，制定详细的施工计划，包括工期、施工队伍、材料采购等方面的安排。
这样可以避免不必要的浪费和延误，提高施工效率，并减少额外的成本。
2.2 实时追踪和监控成本使用建筑项目管理软件或电子表格等工具实时追踪和监控成本。
将实际成本和预算成本进行对比，并及时调整控制措施，确保成本在可控范围内。
2.3 优化资源利用合理调配人力和设备资源，避免过度调配或资源闲置。
通过合理规划和协调，优化资源利用，降低成本的同时提高生产效率。
三、建筑工程投标的成本控制与效果评估方法投标是建筑工程承包商争取项目的重要步骤。
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一、建筑工程项目成本分析：工程项目的成本分析就就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和小利偏差的纠正)；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。
由此可见，工程项目成本分析也是降低成本提高项目经济效益的重要手段。
（一）、工程项目成本分析的内容。
工程项目成本分析的内容包括以下三个方而：（1）随着项目施工的进展而进行的成本分析，包括分部分项工程成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析；（2）按成本项目进行的成本分析，包括人工费分析，材料费分析，机械使用费分析，其他直接费分析，间接成本分析；（3）针对特定问题和与成本有关事项的分析，包括成本盈亏异常分析，工期成本分析，资金成本分析，技术组织措施节约效果分析，其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
（二）、工程项目成本分析的方法1.比较法。
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式：（1）将实际指标与计划指标对比。
通过对比来检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施保证成本目标的实现。
在进行实际成本与计划成本对比时还应注意计划本身的质量，随时调整计划；（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。
因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度；（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
2.因素分析法。
因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化而其他因素则小变，然后逐个替换并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，即分析技术经济指标并计算出实际与计划数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的并按其相互关系进行排序；（3）以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数；（4）将各个因素的实际数按照自上而下的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；（5）将每次替换计算所得的结果与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（6）各个因素的影响程度之和应与分析对象的总差异相等。
3.差额计算法。
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。
4.比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有以下几种：（1）相关比率。
由于项目经济活动的各个方而是互相联系互相依存又互相影响的，因而将两个性质不同而又相关的指标加以对比求出比率，并以此来考察经营成果的好坏；（2）构成比率。
又称比重分析法或结构对比分析法。
通过构成比率可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向；（3）动态比率。
动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
动态比率的计算，通常采用基期指数(或稳定比指数)和环比指数两种方法。
5.综合成本的分析方法。
所谓综合成本是指涉及多种生产要素并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月度成本、年度成本等。
由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。
6.年度成本分析。
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。
对于施工周期较长的项目，除了要进行月(季)度成本的核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。
这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。
年度成本分析的依据是年度成本报表。
年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
二、建筑工程项目成本考核：1、工程项目成本考核的概念。
施工项目成本考核应该包括两方面的考核，即项目成本目标(降低成本目标)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
这两方面的考核都属于企业对施工项目经理部成本监督的范畴。
应该说成本降低水平与成本管理工作有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖惩的依据。
施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进工程项目成本管理工作的健康发展，更好地完成工程项目的成本目标。
2、工程项目成本考核的内容。
项目的成本考核可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核，平时以施工队为主)；三是企业对员工的考核。
2.1企业对项目经理考核的内容：第一，项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；第二，建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；第三，成本计划的编制和落实情况；第四，对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；第五，在成本管理中贯彻责、权、利相结合原则的执行情况。
2.2项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容：第一，对各部门的考核内容，包括本部门、本岗位成本的完成，本部门、本岗位成本管理责任的执行情况；第二，对各施工队的考核内容，包括对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况，劳务合同以外的补充收费情况，对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况；第三，对生产班组的考核内容（平时由施工队考核)，以分部分项工程成本作为班组责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比考核班组责任成本的完成情况。
2.3项目成本考核的实施（1）项目成本的考核采取评分制。
具体方法先按考核内容评分，然后可按七与三的比例加权平均。
即:责任成本完成情况的评分占七成，成本管理工作业绩的评分占三成，这是一个经验比例，项目可以根据自身情况进行调整。
（2）项目成本的考核要与相关指标的完成情况相结合。
成本考核的评分是奖惩的依据，相关指标的完成情况是奖惩的条件。
也就是在根据评分计奖的同时，还要参考相关指标的完成情况加奖或扣罚。
与成本考核相结合的相关指标，一般有工期、质量、安全和现场标准化管理。
（3）强调项目成本的中间考核。
第一、月度成本考核。
一般是在月度成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考核。
在进行月度成本考核的时候，将报表数据、成本分析资料和管理成本的实际情况相结合做出正确的评价。
第二、阶段成本考核。
按项目的形象进度划分项目的阶段，一般可分为基础、结构、装饰、总体等四个阶段。
如果是高层建筑，可对结构阶段的成本进行分层考核。
（4）正确考核施工项目的竣工成本。
施工项目的竣工成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是竣工成本考核依据。
竣工成本是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，是能够反映工程全貌而又正确的项目成本。
（5）项目成本奖罚。
项目的成本考核，如上所述可分为月度考核、阶段考核和竣工考核三种。
对完成情况的经济奖罚，也应分别在上述三种成本考核的基础上立即兑现。
不能只考核不奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。
施工项目成本奖惩的标准应通过经济合同的形式明确规定，这样不仅使得奖罚标准具有法律效力，而且为职工群众创建了争取目标。
此外，企业领导和项目经理还可对完成项目成本目标有突出贡献的部门、项目部、监理部和个人进行随机奖励。
这种奖励形式往往能够在短期内大大提高员工的积极性，激励全员积极进取，奋发向上的精神。
2011.12.1附表：项目成本管理检查考核评分表项目成本管理检查考核评分表序号检评内容标准分评分标准得分1目标与计划管理2①是否与企业法人代表签定了项目目标管理责任书，未签扣10分；②是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录，扣5分；③是否对成本管理策划和计划成本目标进行分解，并落实到项目监理部各成本责任岗位，未分解目标并签订岗位责任书，扣5分；④项目经理及班子成员是否足额缴纳风险抵押金，未交每缺1人，扣2分，未足额缴纳，每缺1人扣1分。
2过程成本控制3①是否存在越权招标和签订合同的情况，每发现一处扣5分；②是否按月（节点）办理各种分包结算，每发现一处不合标准扣2分；③各种结算是否有合同作为依据，无合同或未按合同结算每发现一处扣5分；④各项成本费用是否控制在计划之内，成本超出计划每发现一项扣2分。
⑤项目是否亏损，项目出现亏损扣10分。
3成本台帐1①是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少一个台帐扣2分；②是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少一个台帐扣2分；③是否建立签证、索赔台帐，未建立台帐扣3分。
4成本核算1①项目是否按照进度和业主、监理的签字确认收入；②是否按照建造合同要求定期对预计总成本和预计总收入进行调整并提供给财务部门；③是否按月（节点）进行成本核算；并编制成本报表，成本报表是否进行了“三算”对比。
每小项发现一处不合标准的扣4分。
5成本分析15①是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析，每缺少一次扣5分；②是否按照量价分离的分析原则，对项目责任范围内的各成本项节超原因进行了详细分析，未按规定进行分析扣5分；③是否根据分析的结果，制定了整改措施，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣3分，未对实施效果进行分析扣2分。
6成本资料管理1①与造价及成本有关的资料是否有专人保管，是否建立签证索赔资料的报出流程，造价资料管理不善，流程不清晰扣5分；②是否按期编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整，有关责任人签字齐全；③装订成册，归档及时。
②③小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止。