在坚持请示报告制度方面1

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严格执行请示报告制度典型案例

严格执行请示报告制度典型案例一、背景在组织管理中，请示报告制度是一项重要的规范工作流程的制度，旨在保证信息畅通、决策科学和执行有力。

以下是关于严格执行“请示报告”制度的典型案例，从几个方面阐述了请示报告制度的实际应用。

二、请示报告程序规范某公司为了确保请示报告制度的严格执行，制定了详细的请示报告程序。

各部门需根据实际情况，将工作进展、遇到的问题和需要的支持详细汇报给上级部门。

同时，公司明确了各级领导的审批权限，规范了请示报告的流程。

通过这一制度，公司的各项工作得以有序推进，减少了决策失误和工作延误。

三、重要事项及时请示在某政府机构中，当遇到涉及重大决策、重要资源调配和突发事件等重要事项时，相关负责人需及时向上级领导请示，并根据领导指示迅速行动。

在这一过程中，机构内部建立了有效的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。

通过这一制度的执行，政府机构在应对重大挑战时能够迅速反应，保障公众利益。

四、紧急情况边处置边报告在某医疗机构中，面对紧急医疗事件时，医护人员需在第一时间进行紧急处置，同时立即向上级主管部门报告情况。

这一制度确保了紧急情况得到及时、专业的处理，降低了对患者的伤害。

同时，通过及时报告，医疗机构能够获取更多的支持和资源，提高救治成功率。

五、请示报告形式合规在许多组织中，为了确保请示报告的有效性和规范性，通常会制定标准化的请示报告格式。

这种格式通常包括：请示事项、背景信息、需上级批准的内容、相关证据和资料等。

通过使用标准化的请示报告格式，组织能够提高信息处理效率，减少信息传递中的误差，确保决策的科学性和准确性。

同时，标准化格式也有助于组织进行信息归档和经验总结，为未来的工作提供有益的参考。

六、总结与建议严格执行“请示报告”制度对于组织管理具有重要的意义。

通过规范请示报告程序、重要事项及时请示、紧急情况边处置边报告、执行上级指示坚决以及采用合规的请示报告形式等方面的实践，组织能够提高工作效率、减少决策失误、保障工作质量并增强整体执行力。

请示报告制度_1

请示报告制度【篇一：党内请示报告制度】为及时准确掌握、沟通情况，强化管理机制，正确果断决策和解决问题，更好地履行机关党委职能，根据党的章程和党的纪律，结合本院机关实际，制定本制度。

一、请示报告必须遵守实事求是、责权一致、准确、高效的原则，以口头、书面、电话、传真等形式进行。

二、请示报告必须遵守纪律：1、逐级报告。

党员要请示报告的事项一般应逐级进行，特殊、重大情况需越级请示报告时，应分别向本支部负责人或机关党委书记说明情况。

2、不得一事多头请示，已由主管领导和主管机关明确答复的事项，不得再行请示其他领导，如确需报告时，必须如实地把原批准的领导和机关的答复同时报告。

3、请示人不得擅自改变领导的指示决定和答复。

4、各支部负责人未经党委同意，不允许把个人意见作为领导指示强令部属执行。

5、遇有紧急情况或特殊问题，应用电话和及时请示党委领导，确有困难时，解决后应记录在案，事后必须报告。

【篇二：请示报告制度】凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。

2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。

3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。

4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。

6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。

7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。

8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。

9、病员死亡需要进行尸体解剖时。

10、重大经济开支报批时。

11、参加院外进修学习、接受来院进修人员时。

12、工作人员有重大违法乱纪现象。

【篇三：请示报告制度】1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。

在坚持请示报告制度方面

在坚持请示报告制度方面
，有以下要点可以考虑：
1. 明确请示报告的对象和范围：确定需要请示报告的事项，明确报告的对象是哪些人或部门，以及涉及的范围是什么，避免模糊不清。

2. 确定请示报告的内容和格式：明确请示报告中需要包含的内容，如问题的描述、背景资料、可能的解决方案等，同时规定统一的格式和排版要求，方便阅读和理解。

3. 设定请示报告的时间节点：确定请示报告需要在何时提交，并确保在此时间前做好准备，确保被请示的人有足够的时间进行审批或决策。

4. 建立请示报告的流程：明确请示报告的流程和步骤，包括申请、审批、批准等，确保流程的顺畅和高效。

5. 强调请示报告的重要性和必要性：向组织成员或员工宣传和强调请示报告的重要性和必要性，让大家理解和遵守此制度的意义，并鼓励大家主动提出请示报告。

6. 加强请示报告的沟通和反馈：在请示报告中加强沟通和反馈的环节，确保被请示者对问题有清晰的理解，在提交报告后及时给出反馈和决策结果。

7. 建立请示报告的记录和归档机制：将请示报告的记录和归档作为组织的重要资料保存和管理，方便查阅和追溯。

总之，坚持请示报告制度能够加强组织内部的沟通和协调，保证决策的合理性和透明性，促进工作的高效进行。

一把手请示报告制度执行情况落实情况

一把手请示报告制度执行情况落实情况
我部门在执行一把手请示报告制度方面，认真履行了各项规定，确保了请示报告的及时准确提交。

具体表现如下：
1. 执行主体明确：各级领导干部和相关工作人员清楚知晓该制
度的重要性，认真负责地落实了制度规定。

2. 请示报告内容规范：我们在编写请示报告时，严格按照有关
要求进行规范，确保了报告内容的真实性和客观性。

3. 请示报告时间及时：我们在制定请示报告的时间上，严格遵
守了制度规定，并为各级领导提供了及时准确的信息。

二、落实情况
在上级领导提出的要求方面，我们按照相关部门的指示和要求，积极采取有效措施，做出了以下落实情况：
1. 增强主动性：我们认真学习并理解上级领导的意图，采取主
动沟通和反馈措施，确保信息的及时传递和汇报。

2. 加强协调性：我们严格按照部门内部和跨部门间的工作要求，加强协调和合作，确保请示报告的制度执行和工作推进的顺利进行。

3. 提高效率：我们不断优化工作流程，加强信息的收集和整理
工作，提高请示报告的质量和效率。

总体来说，我们部门在执行一把手请示报告制度方面，表现出了高度的重视和认真负责的态度，在落实情况方面也取得了一定的成绩。

我们将继续加强制度执行和落实工作，为上级领导的工作作出更好的贡献。

如何严格执行请示报告制度

如何严格执行请示报告制度请示报告制度是现代企业和组织中经常使用的一种管理制度，也是层级分明、科学决策、规范管理的具体化体现。

请示报告的实施可以提高组织的透明度和协调性，促进组织内部部门之间的沟通和合作，有助于提高工作效率和绩效。

然而，仅仅设定请示报告制度还不够，关键在于如何严格执行请示报告制度，才能真正取得制度执行的效果。

本文将从制度管理、人员培训和流程规范等方面，说明如何严格执行请示报告制度。

制度管理制度管理是请示报告制度能否被严格执行的重要保障，制定完善的规章制度可以保持组织运转的稳定性和规范性。

要想严格执行请示报告制度，制度管理的几个方面需要特别关注：1. 制度制定制度的制定要符合实际工作需求和操作需求，制定过程要经过充分的调研和论证。

制定后，要公开、透明、宣传到位，让每一位员工都知道所属单位所制定的规章制度、各项职责与义务。

2. 制度完善请示报告制度是一个复杂的操作流程，需要不断完善，随时根据实际工作情况和管理需求进行修订。

对于制度完善，需要对各个环节进行全面分析，及时解决存在的问题，提高请示报告制度的针对性和实用性。

3. 制度执行在制度执行方面，需对相关人员进行监督，确保制度执行步骤的合法性、准确性和规范性。

同时，要根据制度规定，对违反制度的人员进行相应的惩罚，形成严格实行制度的氛围。

人员培训人员培训是请示报告制度得以顺利实行的另一个重要因素，按照管理层的要求，对员工进行以下几个方面的培训：1. 制度培训制度培训是请示报告制度执行的前提。

在企业内实施请示报告制度前，应先向员工进行请示报告的权利义务知识培训，帮助大家全面了解组织内部的机构、职责、工作流程和各项规章制度，增强员工的规范意识，保障制度实施的顺利进行。

2. 业务培训请示报告制度的实施必然涉及到各部门、岗位间的清晰划分。

为保障员工合法权益和工作效率，需要对相关部门的业务进行专业化培训，让员工了解组织内部的工作业务，提高部门工作有效性。

如何落实请示报告制度(优秀10篇)-最新

如何落实请示报告制度（优秀10篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？这次漂亮的为亲带来了10篇《如何落实请示报告制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

请示报告制度篇一为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。

超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。

请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：（一）遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；（二）时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；（三）上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。

九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。

请示报告制度优秀5篇-最新

请示报告制度优秀5篇在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？为朋友们整理了5篇《请示报告制度》，希望能够满足亲的需求。

请示报告制度篇一1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

请示报告制度篇二一、学校各部门和个人的报告、请示，原则上应逐级呈报，不要越级呈报。

呈报至校长室转呈上级部门的报告、请示，校长室应及时将报告、请示的批示或处理意见反馈给有关部门或个人。

二、学校开学、放假、停课、集体调课，须按教育主)○(管部门的通知精神执行。

如因特殊情况确需推迟或提前开学，放假或停课、集体调课，必须先请示有关部门，经批准后方可实施。

三、小学校长必须严格遵守坐班制，不得随意离岗，如因公（私）确需离岗，必须先请示，再把离岗期间工作安排到人，明确职责后方可离校。

教师请假三天以上的须请示上级主管部门，经同意后，方可批准离校。

四、学校的重大决策，如教师调配、校舍修建、教师过错处理等必须先召开教师会研究，并书面请示上级教育主管部门同意。

五、学校发生的重大事情或安全事故，必需在6小时内报告上级教育主管部门，按主管部门的指示妥善处理，并把处理决定书面报告有关部门。

六、学校的收费要公示、公开。

收费标准要严格按有关政策执行，如遇政策性调整，也必须请示有关部门批准方可收取。

请示报告制度篇三一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

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在坚持请示报告制度方面1
为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：一、按程序规定逐级请示报告
（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。

（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。

（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。

（4）一般情况下，不得越级请示报告。

如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。

（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。

各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。

（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。