办公用品商业计划书
办公用品商业计划书
办公用品项目商业计划书
2016年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累
了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年
【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制
办公用品项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分办公用品行业与市场分析一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、办公用品行业市场分析
三、办公用品市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值
三、平台设计思路
四、平台功能介绍
第五部分商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第九部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论
第十部分风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险
（三）技术风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险
（三）应对技术风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
附件
中商产业研究院简介
中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高
价值的咨询服务。
中商行业研究服务内容
行业研究是中商开展一切咨询业务的基石，我们通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、进出口情况和市场需求特征等，对行业重点企业进行产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。
中商行业研究报告是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企
业发展方向不可多得的精品资料。
中商行业研究方法
中商拥有10多年的行业研究经验，利用中商Askci数据库立了多种数据分析模型，在产业研究咨询领域利用行业生命周期理论、SCP分析模型、PEST分析模型、波特五力竞争分析模型、SWOT分析模型、波士顿矩阵、国际竞争力钻石模型等、形成了自身独特的研究方法和产业评估体系。
在市场预测分析方面，模型涵盖对新产品需求预测、快速消费品销售预测、市场份额预测等多种指标，实现针对性的进行市场预测分析。
中商研究报告数据及资料来源
中商利用多种一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。
一手资料来源于中商对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据；中商通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料进行比对核查，公司内部也会预先探讨该数据源的合法性，以确保数据的可靠性及合法合规。
二手资料主要包括国家统计局、国家发改委、商务部、工信部、农业部、中国海关、金融机构、行业协会、社会组织等发布的各类数据、
年度报告、行业年鉴等资料信息。
数据
来源
数据种类
金融机构金融机构公开发布的各类年度数据、季度数据、月度数据等
政府部门宏观经济数据、行业经济数据、产量数据、进出口贸易数据等
行业协会年度报告数据、公报数据、行业运行数据、会员企业数据等
社会组织国际性组织、社会团体公布的各类数据等
行业年鉴农业、林业、医疗、卫生、教育、环境、装备、房产、建筑等各类行业数据
公司公告资本市场各类公司发布的定期年报、半年报、公司公告等
期刊杂志在开期刊杂志中获取的仅限于允许公开引用、转载的部分
中商调研研究人员、调研人员通过实地调查、行业访谈、获取的一手数据
中商的产业研究服务优势
产业研究优
势
优势体现
丰富的数据资源、强大数据挖掘能力中商是中国首家自建数据库系统的产业研究咨询机构，公司自主研发的Askci数据库和CISource中商情报通对各类数据建立中商企业数据库、全球数据库、宏观经济数据库、行业数据库、区域数据库、调研数据库等专业数据库，覆盖近5000多个细分产业数据。
知名的研究团队，优质的研究咨询服务中商拥有具备专业背景知识和熟悉产业运营的复合型人才，产业分析师、行业专家及咨询顾问共计300余名，在宏观经济、区域经济、细分行业及政策法规研究方面具备很强的实力。
公司研究团队为客户提供专业的产业研究咨询服务及个性化的专项咨询服务。
专门的客服团队，满足客户个性化咨询服务公司建立了专门的客服团队，能够更为准确的了解客户的需求并满足，并且能够对客户的需求进行快速的处理，深入为客户提供多样化、
个性化产品解决方案。
通过加强员工培训与业务创新，开创了民营银行筹建、保险公司筹建等新型咨询服务业务。
产业大数据平台成就最具影响力行业门户公司旗下中商情报网是是国内专业的商业大数据发布和查询平台，经过多年的发展吸引培养了一批忠实用户,已成为中国财经领域“最具影响力行业门户”，为国内外企业、金融从业人员、创业人员、科研院所工作者等提供客观、时效、高价值的商业资讯。
中商的影响力
国家政府部门及权威媒体广泛报道与引用中商产业研究院专业研究结论
国内外主流财经媒体及国家政府部门大量引用中商数据及研究结论，如央视财经、凤凰财经新浪财经、中国经济信息网、国家商务部、发改委、国务院发展研究中心（国研网）等。
文具办公店策划书3篇
文具办公店策划书3篇篇一文具办公店策划书一、前言随着社会的发展和科技的进步，文具办公用品的需求日益增长。
为了满足市场需求，提供优质的文具办公用品，我们计划开设一家文具办公店。
本策划书将详细介绍文具办公店的市场分析、运营策略、营销方案、财务预算等内容。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括学生、教师、办公人员、企业等。
这些人群对文具办公用品的需求较大，且具有较高的消费能力。
2. 市场需求：随着教育水平的提高和办公自动化的普及，文具办公用品的市场需求逐年增长。
同时，人们对文具办公用品的品质和个性化需求也越来越高。
三、运营策略1. 产品策略：我们将提供丰富多样的文具办公用品，包括书写工具、办公用品、学生用品、办公设备等。
同时，我们将注重产品的品质和环保性能，为客户提供优质的产品。
2. 价格策略：我们将采取合理的价格策略，既保证产品的竞争力，又能保证合理的利润。
我们将定期进行市场调研，根据市场需求和成本变化，及时调整产品价格。
3. 渠道策略：我们将采取线上线下相结合的销售模式，线上通过电商平台进行销售，线下通过实体店铺进行展示和销售。
同时，我们将与各大企业、学校、政府等建立长期合作关系，扩大销售渠道。
4. 服务策略：我们将提供优质的售前售后服务，为客户提供专业的建议和解决方案。
我们将建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
四、营销方案1. 品牌建设：我们将注重品牌建设，通过提高产品品质、提供优质服务、树立良好形象等方式，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：我们将定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 社交媒体营销：我们将利用社交媒体平台进行营销推广，如、微博、抖音等，发布产品信息、促销活动等，吸引客户关注。
4. 会员制度：我们将建立会员制度，为会员提供积分、折扣、生日礼品等优惠，提高客户忠诚度。
五、财务预算1. 初始投资：我们预计初始投资为[X]万元，主要用于店铺装修、设备采购、首批货物采购等。
单位办公用品营销策划方案范文
单位办公用品营销策划方案范文一、背景和目标随着经济的发展和公司规模的扩大，越来越多的员工加入到我们的团队中。
单位办公室用品的需求也随之增长。
然而，我们目前的办公用品供应商未能完全满足我们的需求。
为了提高我们的办公效率和员工的工作舒适度，我们需要制定一份全面的单位办公用品营销策划方案。
我们的目标是在如下几个方面实现改善：1. 提供高质量的办公用品：我们希望购买到高质量、经济实惠的办公用品，以提高员工的工作效率和舒适度。
2. 提供全面的产品线：我们需要一个供应商能够提供一个全面的产品线，包括笔、纸张、文件夹、文件柜、办公椅子、打印机等等，以满足不同员工的需求。
3. 提供优质的服务：我们希望与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得及时的售后服务和技术支持。
二、市场分析1. 目标客户：我们的目标客户包括公司员工、中小企业、政府机关等。
2. 市场规模：根据我们的初步估计，单位办公用品市场的年销售额约为1000万元。
3. 市场竞争：目前，我们的主要竞争对手包括一些知名的办公用品供应商和电商平台。
他们有着丰富的产品线和品牌优势。
4. 市场趋势：随着人们对办公环境的要求越来越高，单位办公用品市场的需求呈现逐年增长的趋势。
三、产品和定位1. 产品线：我们计划提供以下几个品类的办公用品：文具、文件管理用品、办公设备、办公家具等。
2. 产品特点：我们将重点推广以下产品特点：a. 高品质：我们只选择经过严格质量检验的产品，以确保产品的耐用性和可靠性。
b. 经济实惠：我们将寻找优质产品的供应商，以争取更好的价格，从而为客户节省成本。
c. 绿色环保：我们将优选环保材料制造的产品，以减少对环境的影响。
3. 定位：我们将定位为一家提供高品质、经济实惠和环保办公用品的供应商。
四、渠道和推广策略1. 渠道选择：我们计划选择以下几种渠道来销售我们的产品：a. 实体店：在公司附近租赁一个办公用品实体店，以便员工能够方便地购买产品。
b. 网上商城：建立一个在线商城，方便客户通过互联网购买我们的产品。
2024年办公用品市场营销计划范文（二篇）
2024年办公用品市场营销计划范文办公文具行业随着我国经济发展到现在，已经形成一个年消费达1000亿元的庞大市场。
据____年工业普查结果，我国从事文具生产的企业约3000多家，其中年销售额在800万元以上的约1000余家。
这些生产企业大多集中在江苏、浙江、上海及广东潮汕一带。
____年，我国文具企业出口额达26亿多美元，这几年一直呈递增趋势。
欧美、东南亚、中东等均是我国的出口地。
从国内市场来看，目前，我国现有中小学生约1.8亿人，大学生约300多万人，成人在校生约5000万人，企事业单位领导约3400万人，另外尚有更为庞大的地方各种民营商业公司在职人员等。
社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资额度大幅增加，办公文具行业有着十分广阔的消费市场。
长期以来，由于办公文具行业整体毛利率较高，许多生产商、投资商大干快上导致生产资源严重浪费，销售渠道构建体系薄弱且不完善；企业、产品良莠不齐，行业通路混乱。
我国加入WTO之后，庞大的办公文具消费市场同样吸引着外资的积极介入。
在零售流通渠道上，诸如OFFICE1、OFFICESTAMART等专业化的办公文化用品国际零售巨头已率先抢滩登陆。
而在生产制造方面则有马培德、雅孚等已在中国建立了各自的生产基地。
因此，在内外压力之下，行业整合已迫在眉睫！以下将从渠道、产品、价格、服务、管理五个方面对办公文具企业的营销进行阐述。
一：渠道整合渠道整合是办公文具生产、经销企业最关键最急迫最需要立即解决的一个重要课题。
目前，行业经销渠道狭长，产品传递速度较慢。
最关键的是，由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降，不利于企业大规模快速和长远发展。
因此，办公文具企业首要解决渠道整合问题。
渠道整合可从以下策略入手：1、因为批发业务的必然衰竭，应逐步削弱一级经销商的分销能力，将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。
即通过强化各分公司的市场管理职能，逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。
办公用品销售工作计划书
办公用品销售工作计划书一、项目背景办公用品是各类企事业单位日常工作所必备的物资，具有巨大的市场需求潜力。
本项目旨在开展办公用品销售业务，提供优质的办公用品产品和专业的售后服务，满足客户的多样化需求，提升公司的市场竞争力和盈利能力。
二、项目目标1. 实现年度销售额增长30%；2. 拓展新的客户群体，提升市场占有率；3. 提高客户满意度和忠诚度；4. 强化与供应商的沟通合作，确保供应链的稳定性。
三、市场分析1. 市场规模办公用品是一个庞大的市场，涉及办公文具、耗材、设备等多个细分领域。
根据调研数据，国内办公用品市场规模超过千亿，呈现稳步增长的趋势。
2. 竞争情况目前，办公用品销售市场竞争激烈，存在众多中小型企业和个体经营者。
主要竞争对手包括国内外知名品牌和线上销售平台。
3. 潜在机会随着经济的不断发展和行业需求的增加，办公用品市场仍存在较大的发展潜力。
同时，企事业单位对服务质量和专业化需求提升，为我们提供了机会。
四、销售策略1. 客户定位重点开拓大中型企事业单位、政府机关、教育机构等潜在客户群体，同时兼顾小微企业的需求。
2. 产品组合提供一站式采购服务，为客户提供从办公文具、办公设备、IT耗材等多个品类的办公用品，以满足客户的全面需求。
3. 品牌建设树立公司在办公用品销售领域的专业形象，通过品牌营销和口碑宣传，提升公司的知名度和影响力。
4. 价格策略根据客户的规模、采购量等因素，制定差异化的价格策略，以提升客户的购买意愿和满意度，同时保持合理的利润率。
5. 售后服务建立健全的售后服务体系，提供快速响应、质量保障、问题解决等服务，提高客户的满意度和忠诚度。
五、销售渠道1. 线下渠道：建立销售团队，寻找商业区、办公园区等重要场所设立门店，并与小型供应商建立合作关系，以扩大销售网络。
2. 线上渠道：通过搭建电商平台、合作线上销售平台等方式，拓展线上销售渠道，提供便捷的购买渠道和多样化的支付方式。
3. 社交媒体渠道：通过微信公众号、微博等社交媒体平台，建立品牌形象，拓展客户群体，并进行产品宣传和推广活动。
办公用品管理工作计划书(3篇)
第1篇一、前言办公用品作为企业日常运营的重要物资，其管理工作的优劣直接影响到企业的运营效率和成本控制。
为了确保办公用品的高效使用和合理分配，特制定本办公用品管理工作计划书。
二、工作目标1. 提高办公用品使用效率，降低浪费。
2. 确保办公用品的及时补充，满足各部门需求。
3. 规范办公用品采购流程，降低采购成本。
4. 提高员工对办公用品管理的认知度和参与度。
三、组织架构1. 办公用品管理小组：由行政部负责人担任组长，各部门代表担任组员，负责办公用品的采购、分配、使用和监督工作。
2. 采购专员：负责办公用品的采购、询价、比价和供应商管理。
3. 仓库管理员：负责办公用品的入库、出库、盘点和保管工作。
四、工作内容（一）采购管理1. 需求调研：定期收集各部门的办公用品需求，制定采购计划。
2. 供应商选择：通过招标、询价等方式选择优质供应商，签订采购合同。
3. 采购流程：严格按照采购流程进行采购，确保采购的透明度和公正性。
4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取优惠价格。
5. 采购记录：建立采购台账，详细记录采购信息。
（二）库存管理1. 库存盘点：定期对办公用品进行盘点，确保库存准确无误。
2. 库存预警：建立库存预警机制，提前告知采购专员进行采购。
3. 库存调整：根据实际需求调整库存，避免过多或过少。
4. 库存保管：确保办公用品的储存环境安全、干燥、防潮。
（三）分配管理1. 分配原则：按照部门需求和员工岗位进行合理分配。
2. 分配流程：由部门负责人提出申请，经行政部审批后进行分配。
3. 分配记录：建立分配台账，详细记录分配信息。
（四）使用管理1. 使用规范：制定办公用品使用规范，明确使用范围和限制。
2. 使用监督：定期对办公用品使用情况进行监督，确保合理使用。
3. 使用培训：对员工进行办公用品使用培训，提高使用效率。
五、实施步骤（一）准备阶段1. 成立办公用品管理小组，明确各成员职责。
2. 制定办公用品采购、库存、分配和使用规范。
办公用品耗材商业计划书
文具办公店策划书3篇
文具办公店策划书3篇篇一文具办公店策划书一、执行摘要文具办公店主要销售办公用品、学生文具、办公设备等产品，满足消费者日常办公和学习的需求。
通过提供高品质的文具产品和优质的服务，我们致力于打造一个方便、舒适的购物环境，为顾客提供一站式文具采购解决方案。
二、市场分析1. 市场特征：文具办公行业市场规模庞大，且呈稳定增长趋势。
消费者对于文具产品的品质和设计要求越来越高，同时也更加注重购物体验和便利性。
2. 发展趋势：随着互联网的普及和电子商务的发展，线上销售渠道逐渐成为文具办公行业的重要组成部分。
同时，线下实体店也在不断优化体验，提供更多增值服务。
3. 竞争态势：文具办公行业竞争激烈，市场份额主要由几家大型连锁企业和品牌占据。
新进入者需要在产品、价格、渠道、促销等方面进行差异化竞争。
三、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]文具办公店2. 店铺类型：零售3. 经营理念：以顾客需求为导向，提供高品质的文具产品和优质的服务，打造舒适的购物环境，为顾客提供一站式文具采购解决方案。
4. 店铺选址：选择在人流量较大、交通便利的商业区域，如学校附近、写字楼集中区等。
5. 店铺规模：根据选址情况和资金预算，确定店铺的面积和装修风格。
四、产品与服务1. 产品种类：办公用品、学生文具、办公设备、礼品定制等。
2. 产品定位：以中高端产品为主，注重产品品质和设计感，满足消费者对高品质文具的需求。
3. 产品采购：与知名文具品牌建立合作关系，确保产品品质和供货稳定。
同时，关注市场动态，及时调整产品结构，满足消费者需求。
4. 服务内容：提供产品咨询、产品展示、产品试用、售后服务等。
5. 增值服务：为顾客提供定制化服务，如礼品定制、文件打印、复印等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过店铺形象设计、宣传物料制作等方式，打造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如满减、打折、赠品等，吸引顾客购买。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、生日礼品等优惠，提高顾客忠诚度。
办公用品销售的计划6篇
办公用品销售的计划6篇办公用品销售的计划6篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，好的计划是什么样的呢？以下内容是办公用品销售的计划，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。
办公用品销售的计划篇11范围1.1本标准所指办公用品为（以下简称：股份公司）员工日常办公所用文具（以采购部《办公用品价目表》为准）、办公自动化所需用的耗材（含磁盘、色带、墨盒等）以及其它特殊物品（柜、台、凳、特殊文具等）。
1.2本标准适用于股份公司本部，股份公司下属全资、控股公司可参照执行。
2职责2.1秘书室负责办公用品的归口管理，每半年核定一次办公用品费用定额，实施定额管理。
2.2采购部负责外购办公用品的采购。
2.3股份公司设立文具仓，负责办公用品的入库、保管、发放、建帐及部分特殊办公用品的制作、发放、建帐、保管。
2.4人力资源部负责每半年核定一次各部门（厂）应该领用办公用品的管理人员和非管理人员人数，报送秘书室和相关部门（厂）。
3规定3.1办公用品由部门（厂）统一领用，其费用按秘书室核定定额标准执行。
部门（厂）管理人员每人每月10元、非管理人员每月1元；其他特殊用品费用另计（用于印制生产报表所用的纸张，不列入办公用品定额内）。
一次性领用总额超过800元或单价在400元以上的，需经总经理批准。
3.2办公用品费用（其他特殊物品除外）可月度间调剂使用，年底结算、考核。
2004-07-15修订2004-07-283.3特殊物品需专题报告，经股份公司主管领导批准后，方可购买，不受定额限制。
3.4打字室等公共使用的办公用品应单独做计划，由秘书室审核，纸张按各使用单位的实际印数摊入该单位办公用品费开支，报股份公司主管领导审批。
3.5办公自动化设备所需用的备品备件和入固定资产部分的用品，按设备工程部《非生产设备的管理》等有关规定办理。
4程序4.1办公用品的计划审批4.1.1采购部负责填报《办公用品价目表》，公布现采购的办公用品价格，如有变动，应及时。
办公用具项目创业计划书
办公用具项目创业计划书一、项目概述现代办公室是以办公用具为基础的场所，而办公用具的种类繁多，包括文具、文件夹、笔记本、钢笔、便签、笔筒等。
办公用具在办公室中起着非常重要的作用，直接影响到员工的工作效率和办公环境。
因此，办公用具的市场需求一直非常大。
本项目意在为办公室提供优质的办公用具，包括高品质的文具、时尚的笔记本、实用的文件夹等，帮助提升办公环境的品质和员工的工作效率。
二、市场分析1. 办公用具市场概况近年来，随着互联网技术的发展和普及，办公室的数量不断增加，办公用具的市场规模也日益扩大。
据统计，办公用具市场的年增长率在5%左右，市场规模超过1000亿元。
2. 办公用具市场需求随着人们生活水平的提高，人们对办公环境的要求也越来越高，他们希望能在一个舒适、高效的办公环境中工作。
而办公用具作为办公环境的重要组成部分，其品质和款式直接关系到员工的工作效率和工作感受。
3. 办公用具市场竞争办公用具市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和一些小众品牌。
这些品牌在品质、设计、价格等方面都有自己的优势和特色，为市场竞争带来了一定的压力。
4. 办公用具市场前景随着社会经济的发展和人们生活品质的提高，办公用具市场前景广阔。
未来，随着办公用具的功能、款式不断创新，市场需求也将继续增长，同时，智能办公用具、环保办公用具等将成为市场的新需求点。
三、产品定位1. 高品质本项目主打高品质的办公用具，包括优质的文具、时尚的笔记本、实用的文件夹等，为办公室提供更加舒适、高效的办公环境。
2. 创新设计本项目将注重产品的设计创新，推出符合时尚潮流和用户喜好的办公用具，提升产品的吸引力和竞争力。
3. 贴心服务本项目将提供贴心的售后服务，包括产品保修、换货、退货等服务，确保客户的购物体验和满意度。
四、市场营销策略1. 定位目标市场本项目的目标市场主要是办公室员工和公司，他们对办公用具有一定的消费需求，同时，他们追求品质和时尚，是本项目产品的潜在客户群体。
深圳某文具办公用品企业的商业计划书
GOODMATE 连锁店商业计划书✧文具终端市场分析一、文具市场演进二、文具市场结构与走势1、买方结构分析2、卖方结构分析✧文具业赢利模式分析一、深圳市场特征与机会1、市场处于竞争阶段2、利润空间阶段性飚低3、矛盾的终端市场将面临重新洗牌机会二、深圳文具现行赢利模式分析1、销售终端模式2、生产模式3、批发模式三、打造黄金商业模式1、锁定竞争要点2、锁定赢利模式✧GoodMate特许计划一、许经营业简述1、特许经营的含义2、特许经营在中国的发展现状3、特许经营企业必备的两个条件二、文具特许经营现状1、Office1Superstore （欧文办公文具公司）2、OfficeMate（办公伙伴文具公司）三、GoodMate沙盘模拟1、 GoodMate特许战略思想2、 GoodMate特许Swot分析3、加盟者需要从GoodMate得到的支持4、 GoodMate特许发展步骤5、一、文具市场演进80年代末，文具行业逐渐形成，其是由计划经济到市场经济的分化过程中，从百货业剥离开来的。
随着市场对学生及办公用品需求量的不断增加，逐渐形成了商场(超市)、批发市场、渠道代理、文具专营店等卖方格局。
90年代中期，沿海城市经济的快速发展催生了一些专业的品牌文具店。
以深圳为例，大量港澳台及外商的圈地投资，使得深圳的办公文具市场容量相当庞大。
与此同时，夫妻店如雨后春笋般涌现出来。
而要争取到团体客户，则势必需在产品质量、配送速度、广告宣传、人员直销、售后服务及技术力量等方面有着强势的竞争力。
简言之，在巨大的市场面前，谁走专业化、品牌化、规模化的发展模式，谁就能取得骄人的业绩。
而今，深圳文具业起码领先内地同业市场5年时间，这种现状也可以说是深圳文具的买方推动并成就了卖方的专业化发展。
二、文具市场结构与走势1、买方结构分析：统计表明，目前中国文具市场容量已达每年2000亿元人民币的规模。
在80年代末期，文具市场的主要目标市场还是以学生为主。