企业管理价值效应探讨
企业并购的价值创造研究以美的集团并购活动为例
企业并购的价值创造研究以美的集团并购活动为例一、本文概述随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
然而，并购活动的成功与否，关键在于并购后能否实现价值创造。
因此，对企业并购的价值创造进行研究具有重要的现实意义。
本文以美的集团为例，深入探讨了企业并购的价值创造问题。
美的集团作为国内家电行业的领军企业，通过多年的并购活动，实现了业务的多元化和规模化发展。
本文首先回顾了美的集团的并购历程，分析了其并购活动的特点和动因。
在此基础上，本文进一步探讨了美的集团并购活动的价值创造机制，包括协同效应、资源整合、管理优化等方面。
本文还从财务绩效和市场反应两个角度，对美的集团并购活动的价值创造效果进行了实证分析。
通过对美的集团并购活动的深入研究，本文旨在为企业并购实践提供有益的启示和借鉴。
企业在进行并购活动时应注重并购双方的协同效应和资源整合能力，以实现并购后的价值创造。
企业应加强并购后的管理优化和整合工作，确保并购活动的顺利进行和长期效益的实现。
企业应关注并购活动的财务绩效和市场反应，及时调整并购策略，确保并购活动的成功和价值创造的最大化。
二、美的集团并购历程概述美的集团，作为中国家电行业的领军企业，其并购历程充满了战略性和前瞻性。
自上世纪90年代开始，美的集团就通过一系列的并购活动，不断扩大企业规模，优化产业结构，提高市场竞争力。
特别是近年来，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，美的集团更是加快了并购步伐，通过并购国内外优质企业，进一步巩固了其在全球家电市场的领先地位。
在并购活动中，美的集团始终坚持“以人为本、创新驱动、协同发展”的原则，注重与被并购企业的文化融合和业务协同。
同时，美的集团还积极引入先进的管理理念和技术手段，提高并购后企业的运营效率和管理水平。
回顾美的集团的并购历程，可以发现其并购活动主要围绕以下几个方面展开：一是通过并购同行业企业，扩大市场份额，提高品牌影响力；二是通过并购上下游企业，完善产业链布局，实现纵向一体化；三是通过并购国际知名企业，引进先进技术和管理经验，提升企业国际竞争力。
关于价值共毁现象的探析
151关于价值共毁现象的探析耿闯闯董璨作者简介：耿闯闯（1993－），男，安徽亳州人，汉，兰州财经大学硕士研究生，研究方向：品牌与质量管理。
董璨（1994－），女，河北保定人，兰州财经大学硕士研究生，研究方向：品牌与质量管理。
（兰州财经大学甘肃兰州730020）摘要：近年来，价值共创越来越成为营销管理领域的热点，本文在此基础上，探讨了顾客参与价值共创所造成的消极影响，即价值共毁现象。
根据这一现象讨论了其原因及风险，以期为促进顾客参与价值共创、减少与企业共创活动失败提供管理实践思路。
关键词：价值共创；价值共毁；合作；顾客满意一、引言当前，价值共创是最新的价值创造模式，企业在此过程中采取多种手段，为顾客提供共同创造价值的机会和资源，使其参与到生产、服务中，目的在于将顾客满意与企业成功提升到一个新的高度。
尽管目前价值创造的参与者达到了一定的默契，很高效的利用资源从而实现了价值共创，但有时企业似乎一味地开展与顾客之间的价值共创活动，忽略了其可能造成的不利因素。
因此企业不仅要考虑如何拉拢顾客参与，还需要深入探讨在共创过程中可能会存在的不利结果，以便更好地与顾客进行联结。
二、价值共毁的概述所谓价值共毁，有学者称其为“价值共同破坏”，（卜庆娟等，2016），指的是在价值创造时，参与者对资源进行滥用，降低了参与者们的利益（Plé和Cáceres ，2010）。
随着价值共创越来越多地被企业所奉行，大多数的文献对于价值共创基本都持有乐观的态度，只考虑了价值是否在增加，没有注意到价值减少或破坏的可能（Plé和Cáceres ，2010）。
然而，学者察觉到价值共毁现象（Prahalad 和Ｒamaswamy ，2004），他们在其研究中提到了价值共创的对立面。
Plé和Cáceres （2010）则认为价值共毁是一种较为一般的现象，并不偶而会发生。
三、价值共毁的原因分析（一）共创前由于参与双方的资源、地位不对等，会使得缺乏信息的一方对另一方的不信任。
ESG评级表现对企业价值的影响
ESG评级表现对企业价值的影响随着社会对可持续发展和道德投资的度不断提高，企业社会责任已经成为企业经营的重要考量因素。
ESG评级表现作为企业社会责任的重要组成部分，直接影响着企业的财务表现和股价。
本文将探讨ESG评级表现如何影响企业价值，并分析相关案例、影响因素以及优缺点，最后提出结论和建议。
ESG评级表现是指企业在环境、社会和治理方面的表现。
随着投资者和利益相关方对企业的环保意识、社会责任和公司治理的度不断提高，企业的ESG评级表现已经成为影响企业价值和股价的重要因素。
ESG评级表现之所以受到广泛，是因为它能够综合反映企业的可持续性和社会责任履行情况。
ESG评级机构通过评估企业在环境、社会和治理方面的实际行动和成效，为企业提供一个综合评分，便于投资者和利益相关方了解企业的社会责任表现。
ESG评级表现对企业价值的影响机制主要体现在以下几个方面：投资者偏好：越来越多的投资者开始企业的ESG表现，并将其作为投资决策的重要依据。
企业若拥有良好的ESG评级表现，可以吸引更多的投资者，从而提升企业价值。
品牌形象：企业的ESG评级表现直接影响其品牌形象。
良好的ESG表现有助于提升企业的社会形象，增强消费者和合作伙伴的信任，从而间接提升企业价值。
风险管理：企业通过改善ESG表现，可以降低因环境、社会或治理问题导致的潜在风险，从而提高企业的稳定性和可持续发展能力。
以某知名互联网公司为例，其通过强化环境保护意识、积极参与社会公益事业以及优化公司治理结构等措施，显著提升了自身的ESG评级表现。
这些举措不仅有助于提升企业的品牌形象，还为其吸引了更多环保和社会责任的投资者。
同时，该公司的良好ESG评级表现也降低了潜在风险，提高了企业的稳健性。
然而，企业在提升ESG评级表现方面也存在一些困难。
例如，一些企业可能面临环保成本上升、社会责任投入增加等问题，从而对企业的财务表现产生一定压力。
因此，企业需要在提升ESG评级表现与保持企业盈利之间找到平衡点。
民族文化价值观、管理控制与公司价值关系实证研究
民族文化价值观、管理控制与公司价值关系实证研究发展靠的是思想,而非物质。
一个企业的发展没有人能推动,除了该企业的员工。
一直以来,企业的发展被认为是一项引进技术与转移资金的事情。
而发展合作的重要理念是承认与本土相结合的需要。
在国家内部,同样充分的制度前提背景下,技术专家和文化专家携起手来,那么这种发展是有效的。
一个同样的制度背景,拥有同样的专业技术的企业各自发展的水平不尽相同。
任何一种先进的思想,先进的价值观都会使一个国家、一个民族、甚至一个组织发展壮大,而这种先进的思想在很大程度上由文化价值观来支配,毫不夸张的说,文化价值观以自己固有的、稳定不变的特性在人的思维中占统治地位。
文化价值观是企业发展的软实力,是企业发展的不竭动力。
把文化价值观深透到企业发展当中,其对组织的结构变化和发展过程具有推动作用。
无论从实践活动还是价值观的角度看,多变、动态的当今世界都呈现出惊人的文化多样性。
而这种文化多样性所带来的文化差异以及文化变迁不仅在过去发生,未来还会继续发生。
文化以主流价值观的形式呈现,它是经济增长的一个必要但不充分的条件(Hofstede,2010)。
Hofstede(2005)曾指出,跨文化研究的目的之一就是要促进国家之间的合作。
这在一定程度上也能说明,对民族文化的深入研究也能促进民族之间的合作与共同发展。
可以说,正是由于民族文化差异的存在导致一个社会不同水平的经济发展。
这种民族文化差异对社会经济发展带来的差别化影响,我们不得不承认的同时,还需要我们更进一步的深入分析到底怎样才能降低这种民族文化带来的差别化效应,从而实现民族之间共同富裕,共同发展的社会主义目标。
我国自古以来是一个多民族的国家,在这种特殊文化背景下,我们似乎看淡了民族文化对企业发展的重要作用。
令人遗憾的是,目前还没有文献系统地去研究民族文化价值观对企业业绩的影响或者理论界还没有全面的、系统性研究这两者之间的本质联系。
促进企业持续发展的另一个重要因素就是企业设计―优良的‖管理控制系统(MCS)。
企业管理理论中的实践应用案例分享
企业管理理论中的实践应用案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论对于企业的成功运营起着至关重要的作用。
然而，理论只有在实践中得到有效应用，才能真正展现其价值。
本文将分享几个不同企业在管理方面的实践应用案例，探讨它们如何运用管理理论来解决实际问题，提升企业绩效。
案例一：某制造业企业的精益生产实践某制造业企业面临着生产效率低下、成本居高不下的问题。
为了改变这一状况，企业引入了精益生产的管理理念。
首先，他们对生产流程进行了深入的价值流分析，识别出了其中的非增值环节和浪费。
例如，发现原材料在仓库中的存储时间过长，导致资金占用和潜在的损耗。
于是，通过优化采购计划和与供应商建立更紧密的合作关系，实现了原材料的及时供应，减少了库存成本。
在生产线上，采用了单件流的生产方式，取代了原来的批量生产模式。
这大大缩短了产品的生产周期，提高了生产效率。
同时，实施了5S 管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，使工作现场更加整洁、有序，减少了寻找工具和物料的时间浪费。
此外，注重员工的培训和参与。
通过开展定期的精益生产培训课程，让员工理解精益理念，并鼓励他们提出改进建议。
建立了奖励机制，对提出有效改进措施的员工给予表彰和奖励，激发了员工的积极性和创造力。
经过一段时间的精益生产实践，该企业的生产效率显著提高，产品质量得到改善，成本大幅降低，在市场上的竞争力得到了显著提升。
案例二：某科技公司的创新管理实践在快速发展的科技行业，创新是企业生存和发展的关键。
某科技公司为了保持创新能力，采用了一系列创新管理策略。
建立了开放的创新文化。
鼓励员工勇于尝试新的想法，不怕失败。
公司内部经常组织头脑风暴会议，让不同部门的员工聚集在一起，交流思想，碰撞出创新的火花。
在组织架构上，设立了专门的创新团队。
这个团队由跨学科的专家组成，包括技术、设计、市场营销等领域的人才。
他们的任务是探索新的技术趋势和市场需求，为公司的产品研发提供前瞻性的建议。
同时，加强了与外部合作伙伴的合作创新。
公司治理、现金持有量与公司价值的关系研究
公司治理、现金持有量与公司价值的关系研究内容摘要：本文利用2002年第一季度到2011年第三季度间A股上市公司的相关数据，考察公司治理对现金持有量的影响，进而分析公司现金持有量对公司价值的影响，结果发现代理理论对公司现金持有水平具有决定作用：公司治理较好的公司，往往持有更多的现金；较高的现金持有量会带来较高的市场价值，且这一效应在高成长性公司、高竞争度公司、高融资约束公司和民营控股公司中更加明显。
进一步引入公司治理后发现，无论公司特质，公司治理较好的公司，其现金持有价值始终较高。
关键词：公司治理现金持有量公司价值现金持有决策是一项重要的公司财务决策。
完美资本市场中，公司财务决策与公司价值无关（Modigliani和Miller，1958），但是现实中存在各种摩擦，交易成本、信息不对称等因素的存在使得公司或多或少都会持有一定数量的现金。
20世纪90年代末，西方企业出现大量持有现金与现金等价物的现象，引起了西方学者的广泛关注，对公司现金持有的影响因素展开了广泛的研究，取得了丰富的研究成果（Opler等，1999；Dittmar等，2003）。
现金是一种更能被自由处置与更易被侵占的资产，这就使得公司治理成为一个突出的影响因素，越来越多的研究从公司治理机制出发来研究公司现金持有行为。
现有的研究基本都达成了共识，认为公司治理影响公司现金持有量，但是对两者之间的关系还存在争议，根据自由现金流说，两者之间呈负相关，而根据现金花费说和股东权力说，两者之间呈正相关（Harford等，2008）。
还有的学者研究了现金持有的市场价值，目前也存在两种截然相反的观点，一种观点以Miller和Orr（1966）为代表，认为一定的现金持有有助于提升公司价值，另一种观点以Jensen（1986）为代表，认为资金的挥霍只能是价值破坏。
文献回顾早期有关公司现金的研究主要集中在公司如何维持最优现金水平，此后随着财务理论尤其是资本结构理论的发展和成熟，有关现金持有的理论也逐渐形成并完善。
构建司库管理体系提升资金管理价值分析
【摘要】司库管理将传统资金管理组织架构逐步升级，不仅建立新的资金管理体系，还在战略决策层面为集团全面精准地管控财金资源、提高资金使用效率和监控资金风险等方面提供强有力的支撑。
为了适应新时代企业财务管理变革要求，文章探讨了集团企业通过构建司库体系，实现资金、资产与各项资源要素的合理配置和高效流转，提升流动性管理、投融资管理、风险管理、业财融合等管理效能，为企业创造价值。
【关键词】司库管理；体系构建；价值分析 【中图分类号】F275；F270.7；F276.1在企业管理领域，人们普遍认为财务管理是企业管理的核心，而财务管理的核心是资金管理，资金管理与财务管理相辅相成、相得益彰，共同为企业价值最大化服务。
国务院国资委在2021年前三季度央企经济运行情况新闻发布会提出，将依托司库管理体系建设，推动中央企业加快信息化、数字化、智能化转型，进一步加强资金管理和债务风险防控，强化债务风险穿透式监测预警，全面提升企业抗风险能力。
2022年，国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》指出，司库体系是对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的现代企业治理机制。
同年，《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出，加快推进司库管理体系落地实施，实现对全集团资金的集约管理和动态监控。
随着经济全球化和大数据等新兴技术的飞速发展，企业对管理模式转型愈加重视。
司库管理作为企业管理的一项重要手段，贯穿于企业的整个生产经营中，并以企业整体价值管理为导向，发挥资源统筹和战略支持的作用。
为了顺应新形势变化，贯彻新发展理念，企业从加强管理、风险防控、成本压降等多方面进行改革，财务和资金管理也在寻求最佳价值模式。
一、司库的概念2005年以来是我国司库管理的探索、建设阶段，其中标志性事件是2009年中国石油开始尝试大司库管理体系的建设。
张瑞君、于涛（2010）和张瑞君、孙寅（2012）以中石油大司库管理体系建设为例的研究，而后黄良贤、马维华（2020）以中远海运司库管理体系建设为例的研究，推动了国内司库管理理论与实践相结合的发展。
建立以价值为导向的绩效管理体系
管理论坛摘要：随着理论界和企业界的不断探索、实践和发展，绩校管理的重要性已不可质疑，其理念充斥着人们的大脑，深入人心。
那么，接下来被关注的问题就是：建立什么样的绩效管理体系来保障绩效管理正常发挥其应有的卓越效用，以促进企业的发展和成功。
本文以此为出发点，探讨建立以价值为导向的绩效管理体系，试着回答上述问题。
关键词：价值 企业文化 人本思想 绩效管理体系价值是事物(或客体)对人或以人为组成要素的社会群体(或主体)所具有的意义、效应或效果。
它并非是事物自身，而是事物由其内在属性所规定并实际产生了的作用。
因此，价值概念反映的是价值主体与价值客体之间的关系。
就经济领域的价值而言，它反映的是经济领域中各类经济主体同这个领域中的一切经济现象、事件和行为之间的关系。
价值导向则是以价值为出发点，通过对价值内涵与外延的深度把握，选择科学合理的价值观取向为目标和准则，去指导各种行为和实践，并从系统角度调整价值主客体关系。
不同的理论有不同的导向作用。
不同的理论出发点，决定绩效管理体系不同的效用，从而决定绩效管理的不同归宿点。
目前绩效管理的理论导向主要有：“目标导向”、“激励导向”、“监控导向”、“结果导向”、“发展导向”。
本世纪初的管理理念或管理哲学强调“价值导向的管理哲学”，它要求企业的领导人要为股东、顾客、员工以及社会提供价值。
例如股票上升为投资者带来更多价值，环保地生产产品替整个社会带来价值等。
如此，上述其它几种理论导向，在一定程度上缺乏对战略和价值的思考，而以价值为导向的绩效管理体系，则从企业价值、员工价值、顾客价值、社会价值等多维度的价值域出发，作用于相关的宏观、微观主客体，激活价值共赢体系，调整相关价值主客体间的关系，再归宿到价值域出发点，来激发绩效管理体系的最大效用，达到促进企业发展和成功的宗旨。
企业有众多的价值主体，这些价值主体包括企业所有者、企业债权人、企业员工、企业顾客和政府等。
现代意义上的企业与传统意义上的企业差异很大，是多边契约关系的总和。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理价值效应探讨
【摘要】人类大到世界、国家，小到单位的班、组乃至家庭、自我，无一例外需要管理。
管理，无处不在，无处不有。
我们应该让管理工作中的每一项环节，每一个细节，甚至每一处精微之点，均能周到慎密地基于管理价值的效应意识和理念，不断创新方式和手段让管理出效益，创财富，追求企业的目标经济，实现管理价值效应最大化。
这便谓之于科学的管理。
这便是管理成功与否的根本之所在。
【关键词】管理；管理价值效应；资源利用；效益
1.营造实现管理价值效应的文化意识
企业在经营和管理的活动中无不彰显着管理的文化意识。
这一管理的文化意识，真切反映这个企业文化的主要内容和企业价值取向的深刻内涵。
其实，管理学中，早在20世纪50到60年代中期就认为，过去的管理，都是从本企业的生产或产品出发，而没有真正考虑市场的需求，而一个企业应该在满足市场需求的基础上讲求企业管理价值的经济效应，实现企业的经营目标，形成经营型的企业管理模式。
这一管理模式明确地倡导了追求管理价值效应的文化意识。
所以实现管理的价值效应，首先应该树立管理出效益，管理出财富的文化管理意识。
管理大师克鲁特说，管理以文化为基础。
企业在实施管理中切不可忽视营造企业文化的作用。
在深圳市天威视讯股份有限公司有一个善于创新的企业文化现
象，颇让人欣慰。
无论是在工作中还是在管理上抑或是各个管理者的意识中，乐于思变求新，创新进取的意识彰显公司企业文化的特色。
天威公司在举办一些标志性的较大的活动、事件以及春晚、各类比赛活动、演出直至近年来逢公司的年终总结会、承办的重要会议等等，公司总是能让这些活动、事件、会议充满了策划创新的独到魅力，打破了常规平凡的工作会议、事件活动的发生形式：逢晚会便可将欢乐幽默时尚文化于表现公司业绩之中。
逢重要会议、活动便可将工作内容，营销意识与形式艺术巧妙的结合，精益求精之下，推陈出新之中，让这些通常在单位企业里常见的晚会、比赛、活动、工作、会议恰到好处地注入了创新的独有的文化内容，使这些较枯燥的活动、工作、会议产生了极强的快乐感、认同感，有的还显现出其创造的价值效应。
这一创新的企业文化现象，在天威产生了深刻而特有的收效和感染力：在工作效果（客户亲密、营销价值）上颇有收获，在员工中反响甚大，在精神上催人向上。
企业要发挥管理价值的最大效应，就必须深入人心地建立和营造与之相适应的企业文化，营造科学的文化管理意识，认识到科学的企业管理能够出效益、创财富，树立科学的管理意识和价值取向。
这一管理文化意识的觉醒和深入是有效实现管理价值效应的文化
基础。
它使管理不断改进，日臻完善科学。
2.充分利用资源价值
企业在管理中首先要善于发掘自身资源价值，并在管理中学会充分利用这一资源价值，使管理有效地发挥更大的价值效应。
带着
这一思考，我们来分析且感受一下，近十年间，在我国诸多行业中，犹如雨后春笋般兴起的客户服务——呼叫中心在管理中显现的价
值效应。
任何一个面对市场，面对客户的企业，其客户服务窗口，尤其是呼叫中心，有着较大的甚至是难以想象的客户资源价值。
一个运作规范，管理科学的呼叫中心，如何充分利用自身的业务特点，在接听用户电话服务中，不但追求卓越服务的同时，将营销、成本、效益、无所不在的渗透在客户服务（呼叫中心）管理的每一个环节上，以达到管理中最大价值效应的发挥。
例如在客服人员接听用户来电时，不但要做好热情周到的服务，解决用户遇到的问题，同时要做好体谅式的营销。
追求用户服务中营销价值的创造。
大部分客户服务呼叫中心作为成本中心都不会无限制地提供人力和座席（服务人员）以满足每一个客户的通话需求。
而是通过精准的排班（管理）以最大限度地提高服务水平：如使95％的电话在15秒内被接听，放弃率低于3％，工时利用率不低于70％，在控制成本和保持高水准服务之间游刃有余，这无疑是现代化呼叫中心，科学管理中注重成本价值效应的典型案例。
实际上，科学管理的呼叫中心，要根据客户来电高低峰期，做好人力资源合理分配，理想地显现出降低人力成本的管理效益，实现了管理的更大价值效应。
再者，通过了解并有效运用客户的信息，发展与每一位有价值客户的关系，定制市场、产品、服务、信息及媒体发布，为客户提
供卓越的适时服务。
在与客户的每一次接触中加强客户的体验和对企业的认同感，通过满足甚至超出客户的要求，使客户重复购买，将偶然的消费者转变成忠诚客户，并对客户信息按不同维度归类分析，与产品和市场部门共同设计符合特定群体需要的产品和营销策略，做到精准营销。
3.不断创新管理手段
管理是一门科学，也是一种艺术。
管理源于生活。
在企业生产经营活动中，一些管理举措产生的效果与一些生活现象很相像。
比如“泡菜效应”、“罗森塔尔效应”、“罗森塔尔效应”、“罗森塔尔效应”、“海潮效应”、“马太效应”等等数十种。
“泡菜效应”—环境管理。
同样的蔬菜在不同的水中泡一段时间后，将它们分开煮，其味道是不一样的。
同样，在不同的环境下，员工的工作效率也有所不同。
“罗森塔尔效应”—激励管理。
美国心理学家罗森塔尔在考察某校时，随意从每班抽出3名学生共18人写在一张表格上，交给校长说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。
”事过半年，罗氏又到该校，发现这18名学生的确长进很大，再后来这18人全部在不同的岗位上干出了非凡业绩。
“罗森塔尔效应”—竞争管理。
挪威人在海上捕得沙丁鱼后，只有一只渔船能成功地带活鱼回港。
人们后来发现，船长的鱼槽里多了一条鲇鱼。
当鲇鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，会四处游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动。
如此一
来，沙丁鱼便能活着运到港口。
在企业中引进一些思维活跃的人才，可以起到同样的效果。
“海潮效应”—人才管理。
海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮。
对人才关心得越多，企业得到的也会越多。
“马太效应”—考核管理。
《新约·马太福音》有个故事：天国主人要外出，临走前给3个仆人分别给了5000、2000和1000元钱。
拿到5000元的人随即去做买卖，又赚了5000元；得到2000元的人也赚了2000元，惟独那个只拿到1000元的人把它埋在了地下。
主人回来，对前两位大加赞赏，用同样的数目奖励他们，却把第三个仆人的1000元收回来奖给了第一个仆人。
随后告诉他们：凡是有的，还要加给他，让他有余；没有的，连他所有的也要夺回来。
考核管理的作用，就是激励员工多创造，也鼓励他们多获得。
“手表效应”—协调管理。
一个人如果只有一只手表，他知道现在几点了；如果有两只手表，他往往无法确定精确的时间。
协调管理就是使企业的“表针”趋于一致。
不断创新管理是实现管理最大价值效应的重要内容和手段。
将创新融入到企业的经营理念和管理中，这方面麦当劳做到了细致入微，倍加成功。
麦当劳能从一个小小的快餐店发展成为世界快餐业的巨人，在其背后有其独到的设计和考虑，即不断的改进创新管理。
总之，科学的管理不仅仅只是有条不稳，有序运营的流程、采取的措施、执行的规章制度，更重要的是，在企业的管理模式中，
应该清晰地体现以市场为导向的企业价值观。
企业在管理中讲求经济效益和企业的经营目标，建立具有鲜明的经营性诉求特点管理模式，让管理出效益、创财富，从而真正地实现管理价值的最大效应。
[科]。