一级建造师机电案例分析题知识点

机电工程项目施工管理

1、项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编

制提出项目可行性研究报告。

2、工程项目最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符

合性、生产或运营管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收阶段。

3、大中型机电工程项目的竣工验收应分为预验收和最终验收两个步骤进行；小型项目可以一次性进行竣

工验收。

4、进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。

5、总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、

法、环（4MIE）入手加以控制。

6、货物采购一般有招标采购、直接采购、询价采购三种方式。招标采购适用于大宗货物、永久设备、标

的金额较大、市场竞争激烈的货物采购。

7、机电工程项目招标投标的按工程承包的范围分类可分为：

1)设计采购施工（EPC）/交钥匙工程

2)设计及设备采购总承包（EP）

3)设计施工总承包

4)采购施工总承包（PC）

5)施工总承包（C）

6)安装工程总承包

7)机电工程各专业工程承包

8、开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需要重新招标。

9、投标文件中施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。

10、签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总

承包单位的任何义务和责任。只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人。

11、按照索赔目的和要求分类可分为：工期索赔，一般是指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工

期；费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。按照索赔事件的分类可分为：工程延期索赔；

工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力引起的索赔；其它索赔。

12、施工组织设计可分为三类文件：施工组织设计纲要、施工组织总设计、专项施工组织设计。

13、特种作业人员必须持证上岗；特种作业操作证每3年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上

的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

14、项目开工前，项目部向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工过程中，根据工程

变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据。

15、施工项目机械设备选用的原则是：切合需要、实际可能、经济合理。

16、安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要项目包括：大

件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险作业等。

17、设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的职业资格外

还要由原设计人员书面授权。

18、项目资金使用的原则：促进生产、节省投入、量入为出、适湿度负债。

19、五大生产要素：人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金。

20、施工进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

21、施工进度计划调整的原则包括：调整对象必须是关键工作，该工作有压缩潜力，与其它可压缩对象相

比赶工费是最低的。

22、施工进度计划调整的步骤包括：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标，；选择适当的调整方

法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。

23、成本分析方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

24、施工成本计划实施的步骤：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

25、工程量清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费、税金。

26、规费项目清单内容列项：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤

害保险。

27、工程价款结算主要包括：竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算。

28、职业健康、安全、环境管理的基本原则是：安全第一、预防为主、综合治理的方针。在实施中坚持以

人为本、领导承诺、风险化减、全员参与、持续改进的理念。

29、班组长在风险管理策划中的责任：班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，

向班组成员交代将进行的工作中可能存在的危险，采取预防措施，体现在班组活动记录上。

30、安全检查的类型应包括：日常巡检、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。

31、安全检查应编制安全检查表；安全检查的重点是：违章指挥和违章作业；对检查中反发现的问题和隐

患，应定人、定时、定措施整改，并跟踪复查。

32、现场换进保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、

无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。

33、按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面。

34、三检制是三级质量检查制度的简称，一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，

生产过程中的各项作业的检查则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。

三检主要是自检、互检和专检。

35、质量事故现场调查一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现

场调查，收集和分析相关资料。发生重大质量事故由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行调查事故原因，组织专家进行技术鉴定，提出工程处理和采取措施的建议；对责任单位和责任者的处理建议；提交事故调查报告。

36、事故处理的方式：修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理。

37、中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体

试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。

38、凡新建、扩建、改建的基本建设项目和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成的，符合

验收标准的，必须及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续。

39、建设工程项目的消防、职业卫生、劳动安全及环境保护设施必须与主体工程同步验收，未经验收或验

收不合格的项目不得投入使用。

40、竣工验收要根据工程规模的大小，复杂程度组成验收委员会或验收组。验收委员会应由上级主管部门、

银行、审计、物资、环保、劳动保护、消防安全、卫生及其他有关部门组成。建设单位、生产单位、施工单位、勘察设计单位参加验收工作，必要时可邀请主要设备制造单位参加。

41、工程保修期回访参加人员：项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员等。

42、保修期回访的方式有：季节性、技术性、保修期满前、信息传递方式、座谈会方式和巡回式回访。