凤凰卫视媒介融合策略探析
电视利用新媒体提升传播力的策略分析—以凤凰卫视为例
播的信息之后 ， 媒体要确保信息能够快速地进行二次传播 ， 并且避免出现信息销声匿迹的现象。
（ 二） 凤 凰 卫视 自身的传 播 力分析 凤凰 卫 视 诞 生 于１ ９ ９ ６ 年， 并且 以其 自身 建 立起 来 的公 信力 和公 众 的报道赢 得 了大量 受众 的支 持 和追捧 。在 长期 的发展过程中， 凤凰卫视对于 目标受众 的定位始终都很明 确， 希望能够走差异化的路线， 新闻内容也更多地迎合高端 人群 的品位 和喜好 。 （ 三 ）在当前新媒体的背景之下， 传播方式发生的变化 由于 网络的迅猛发展 ， 网络所形成的新 的传播格局 ， 打破了传统的空间和地理界 限， 使得即使是距离遥远 的人 们 也 可 以在 网络 所形 成 的 虚拟 空 间 中进行 互 动 和交 流 ， 由 此 可 见 物 理 空 间 当 中 的位 置 已 经不 再 是 影 响 信息 共 享 的 条件。例如 ， 在一个新闻事件发生之后 ， 即使不在同一个地 方， 出现了身体上的缺位 ， 但是每一个受众也可以利用 网络
视如何利用新媒体来提升 自身的传播 力提 出了几点策略， 希望能够对相关的电视从业者具有一定的参考价值 。
关键 词 ： 电视 媒介 ； 新 媒体 ； 传 播 力 中图分 类号 ：Ｇ２ ０ ６ ． ２ 文 献 标 志码 ：Ａ
文 章编 号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ８ ８ ３（ ２ ０ １ ５）１ ６ — ０ ２ ９ ８ — ０ １
技 带与 应 用
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电视 利 用 新媒 体 提 升 传 播 力 的 策 贾迎 丽 ．
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（ 辽宁大学 传播系 ，辽宁 沈阳
摘 要： 近 几年 来 ， 随着新 媒 体的持 续发展 以及 人们 对 于新媒 体 利 用程度 的 不 断加 深 ， 传 统 的新 闻传播 方 式 和 人们 接 受信 息 的模 式 也发 生 了一 定的 转 变和调 整 。本 文通过 对凤 凰 卫视 的凤凰 新媒 体进 行 分析 ， 对 传播 力 的 相 关概 念和 影 响 因素进 行 了论述 ， 提 出 了台 网互动 以及 实现 电视 同新 媒体 优 势互补 ， 资 源共 享的建议 ， 并且 对 电
浅谈媒介融合趋势下凤凰卫视集团的战略融合
浅谈媒介融合趋势下凤凰卫视集团的战略融合王同庆; 张建峰【期刊名称】《《中国外资（下半月）》》【年(卷),期】2011(000)003【总页数】1页(P183)【关键词】媒介融合; 凤凰卫视集团; 战略融合【作者】王同庆; 张建峰【作者单位】北京邮电大学人文学院【正文语种】中文近年来，伴随媒介技术的发展，媒介内容日趋丰富，媒介形式日益多样化，随网络媒体、手机媒体以及其他新兴媒体的兴起和深入发展，报纸、广播、电视、网络等各种媒体正处在不断交叉、相互融合的状态，媒介融合不断向前发展，己经渗透到媒体存在的领域，成为一股不可阻挡的大趋势，成为任何媒体生存和发展都要面对的媒介环境。
可以讲，忽视媒介融合趋势的媒介组织将会在竞争的浪潮中被淹没，而将此趋势当作机遇并牢牢把握的媒介组织则能够抢占媒介竞争先机，获得生存发展新的际遇，而凤凰卫视集团则是把握媒介融合机遇的杰出代表。
美国西北大学教授戈登将媒介融合分为以下五种类型，即：所有权融合、战略融合、结构性融合、信息采集融合、信息表达融合。
其中，所有权融合是指通过收购、兼并和拓展新业务实现不同媒介的所有权合一，形成多媒介传媒集团；战略融合即所有权不同的媒介之间进行的互动、合作，以期实现资源共享、优势互补，提升双方竞争力；结构性融合是信息采集和表达的分离，以及与原来所依附的媒介类型的分离；信息采集融合即媒体从业者采集技能对多媒体使用的要求；信息表达融合即媒介组织信息表达中的多媒介使用以及与受众互动。
如前文所述，战略融合即所有权不同的媒介之间进行的互动、合作，以期实现资源共享、优势互补，如分属不同媒介集团的报社、电视台、网站之间进行合作，相互推介内容与共享一些新闻资源。
在日趋激烈的媒介竞争中，任何一家媒体或媒体集团的力量都是有限的，任何媒介企业要生存都要进行全方位的合作，因此战略融合成为传媒业一大普遍现象。
“使用与满足”理论认为，人们接触媒介是为了满足某种需要。
随着媒介内容日益丰富、媒介形式日益多样化，受众对于媒介的需求也日趋提高，单一的媒介已经不能满足受众的媒介需求，多媒介、丰富信息量的内容表达也就成为媒介发展大势所趋。
媒体融合时代的广播电视发展策略分析
媒体融合时代的广播电视发展策略分析在当今数字化、信息化飞速发展的时代，媒体融合已成为不可阻挡的趋势。
广播电视作为传统媒体的重要代表，面临着前所未有的挑战与机遇。
如何在媒体融合的大潮中找准定位，实现创新发展，是广播电视行业亟待解决的重要课题。
一、媒体融合时代广播电视面临的挑战（一）观众需求的多元化随着互联网的普及和移动终端的广泛应用，观众获取信息和娱乐的方式变得更加多样化。
他们不再满足于被动地接受广播电视节目，而是希望能够根据自己的兴趣和时间，随时随地选择观看内容，并能够与节目进行互动交流。
这就对广播电视的节目内容和传播方式提出了更高的要求。
（二）新媒体的竞争压力新媒体平台凭借其便捷性、个性化和互动性等优势，迅速吸引了大量用户。
社交媒体、视频网站、网络直播等新兴媒体形式不断涌现，瓜分了广播电视的受众市场份额。
新媒体能够更快地传播信息，提供更多样化的内容，满足不同用户的个性化需求，这使得广播电视在竞争中处于相对劣势。
（三）技术变革的冲击信息技术的不断创新，如5G 网络、大数据、云计算、人工智能等，为媒体行业带来了深刻的变革。
广播电视如果不能及时跟上技术发展的步伐，利用新技术提升节目制作和传播水平，就很容易被市场淘汰。
二、媒体融合时代广播电视的机遇（一）拓展传播渠道媒体融合为广播电视提供了更多的传播渠道。
除了传统的无线电视和有线电视，广播电视节目可以通过互联网平台、移动终端等进行传播，扩大了节目覆盖范围，增加了受众数量。
（二）丰富内容形式借助新媒体技术，广播电视可以创新节目内容形式。
例如，通过虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术，为观众带来更加沉浸式的观看体验；利用大数据分析观众的喜好和需求，制作更具针对性的节目。
（三）加强与观众互动新媒体平台为广播电视与观众之间的互动提供了便利。
观众可以通过社交媒体、弹幕等方式实时发表对节目的看法和意见，广播电视可以根据观众的反馈及时调整节目内容和形式，增强观众的参与感和粘性。
媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究
媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究1.引言（介绍媒介融合背景和重要性）（300字）在当今数字化和信息化的时代，媒体融合已成为传媒行业发展的趋势和方向。
媒体融合是传统媒体与新兴媒体之间的有机结合，通过信息技术的支持，实现了媒体的全方位、多元化、跨平台的传播与传递。
在媒介融合的背景下，传媒集团作为媒体产业的代表，在新媒体时代面临着巨大的机遇和挑战。
本文将以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例，对它们在媒介融合背景下的新媒体战略进行比较研究，探讨其不同的优势和特点。
2.新媒体战略的基本概念（500字）新媒体战略可以理解为传媒集团在媒体融合背景下，采取的一系列策略和措施，以适应和引领新媒体时代的发展。
新媒体战略的核心是转变传媒集团的经营模式，从单一的传统媒体向多元化、跨平台的新媒体传播模式转变。
其中，关键的战略要素包括内容生产与管理、平台建设、用户参与和运营、商业模式创新等。
TV的新媒体战略（800字）作为中国最大的电视节目制作和播出机构，CCTV在新媒体战略上开展了一系列积极的尝试。
首先，CCTV通过建设自己的新媒体平台，如CCTV新媒体中心、央视网等，实现了在互联网上的信息发布和传播。
其次，CCTV大力推动内容创新，与前沿科技公司合作，如人工智能合成主播和虚拟现实技术等。
此外，CCTV还在社交媒体上积极参与、互动用户，并与第三方合作进行多元化的创新营销。
4.SMG的新媒体战略（800字）SMG作为中国最具创新与改革精神的传媒集团之一，在新媒体战略方面积极探索和实践。
SMG将自己的新媒体战略定位为“全媒体传播集团”，秉承“平台型、内容驱动型、产业链型”的发展理念。
在内容创新方面，SMG积极引入新的媒介语言和创意，推出精品节目，并与互联网企业进行合作，实现跨媒介的整合传播。
凤凰媒介分析
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特色 边疆民族类报道 历史人物类报道 重大历史事件回顾类报道 中共高层政治与人事类报道 军队及军队反腐报道 国别观察类报道 社会调查与民生类报道 台港澳报道
四、外部形象设计
凤凰网络媒体产品
凤凰新媒体（纽交所代码：FENG)创建于1998年，是 全球领先的跨平台网络新媒体公司，整合旗下综合门 户凤凰网（）、手机凤凰 （）及移动客户端、凤凰视频 （）三大平台，秉承"中华情怀，全球视野， 包容开放，进步力量"的媒体理念， 为主流华人提供互 联网、移动互联网、视频跨平台整合无缝衔接的新媒 体优质内容与服务。
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国际 World 聚焦中国大陆周边地区安全与外交，如朝鲜半岛局势、南海纷争、 缅北战事、中日关系等。关注涉华事件，以及对中国大陆有影响的 、值得借鉴的重大国际议题。 凤凰周刊军情 Defense 对世界诸国和中国内地军队装备建设、武力发展以及地区冲突进行 前瞻性地观察著述，深入剖析当代世界防务发展和地缘政治背后的 军力较量，揭示大国武装力量隐秘发展的突击力量和发展中国家的 武器贸易交流等内幕。 凤凰周刊特别报道 Feature 注重特写与鲜活的呈现，深入新闻事件的细节和新闻人物的内心， 为读者提供细腻和具有现场感的阅读体验。 财经线 Business 重点报道海外及香港、澳门、台湾三地对中国经济产生影响力的焦 点事件，大陆重大经济动态及经济事件等内容。以专业的视角报道 财经要闻、分析经济事件、解释经济现象。内容全部关乎国家命脉 、百姓民生。
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二、整体规模设计
书 名 又 名 页 数 定 价 出版时间 开 本 出版周期 期 数 国际标准刊号 创刊时间 凤凰周刊 香港凤凰周刊 96 15元 每月5日，15日，25日 16开 旬刊 36 ISSN 1810-4770 2000年6月30日
媒介融合下凤凰卫视的变革及其品牌建设
媒介管理1 媒介融合下的电视品牌建设1.1 品牌建设的意义美国广告研究专家莱利·莱特有一句名言：“拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占据市场主导地位的品牌。
”成功的品牌能为其所代表的产品创造出无限的价值，品牌无形中创造了大众心中的潜意识印象，这种印象是根深蒂固的，同时在人们购买相应产品时，第一时间就会想到这些品牌，因此，这些产品也更加受到消费者的喜爱。
同样在当今媒介融合的大背景下，电视媒体想要占得一席之地，品牌的建设同样显得尤为重要了。
曾经南方日报报业集团社长范以锦就通过“南方日报”自身的品牌建设来印证出一个道理：“品牌就是信誉，品牌就是市场，品牌就是财富，品牌就是难以估量的无形资产”[1]。
可见，在现今，无论是哪种媒体，其自身品牌的建设都成为了媒体自身是否能够突出重围、经久不衰的重中之重。
1.2 电视媒体品牌建设的必要性据不完全统计，目前中国有3000多个电视频道、3000多个广播频道、2000多家商业报纸、8000多种杂志以及数以万计的新闻网站。
我们已经身处于一个传播过盛的媒介大融合时代，在这个时代里，媒介产品有大量可替代的对象，媒介媒体之间的竞争形成了前所未有的态势。
而打造一个或多个不可替代的品牌就成为了当下各种传播媒介竞争发展中的必然趋势。
2 凤凰卫视的品牌建设2.1 品牌摸索历程当1996凤凰卫视开台时，凤凰卫视还只是一个每天只播出7、8个小时中文频道，而这其中自制节目不到1小时，定位则以娱乐为主辅以实时资讯的“中文娱乐台”。
而真正接触到立台之本——新闻，则是在1997年。
香港回归、小平离去，中国乃至世界的格局随之改变，也令凤凰卫视寻觅到了致胜妙谛。
凭借自身优势，凤凰卫视为使更多的人了解到在邓小平去世后，海外对于中国的看法与立场，凤凰中文台连续七天用直播的方式报道了内地及香港人士悼念邓小平的情况，正是凤凰卫视对新闻所表示出的客观、真实以及对新闻事件的正面评价，使“凤凰”从众多新闻媒体中脱颖而出[2]。
新媒体环境下凤凰卫视传播影响力的研究
新媒体环境下凤凰卫视传播影响力的研究1. 多元化的平台覆盖随着新媒体技术的发展，凤凰卫视在传播上采用了国内外多元化平台的覆盖，包括微信、微博、抖音、YouTube、Facebook等各种新媒体平台，在传播上具有相当大的优势。
2. 观众年龄组的多样性凤凰卫视在新媒体环境下能够更好地满足观众年龄多样化的需求，无论是青少年、中年人群还是老年人群，都能够在凤凰卫视的不同平台上找到合适的内容。
3. 地域覆盖范围广凤凰卫视在新媒体时代的传播上已经取得了较好的成效，其传播信号覆盖较广，不同地区的观众都能够收看到凤凰卫视的内容。
1. 突出的品牌形象凤凰卫视在传媒领域中已经具有了良好的品牌形象，其在新媒体环境下也能够将这种品牌形象得以传播和扩大，这对凤凰卫视在新媒体时代的影响力具有重要意义。
2. 良好的节目品质凤凰卫视的节目品质一直以来受到观众广泛认可，这种品质在新媒体时代得到了更大的彰显，凭借良好的节目品质，凤凰卫视在新媒体时代的影响力更加显著。
3. 与时俱进的观念凤凰卫视能够在新媒体时代保持更新与进步的观念，这种能力使得其在新媒体时代更具备融入当代文化、走向国际舞台的潜力，其影响力也就更加突出。
1. 加强多平台互动随着数字化、智能化进程的加快，凤凰卫视应加强各个平台之间的互动，加强交流与合作，以达到多平台协同作用的优化。
2. 更大范围的国际化传播凤凰卫视如今的平台已经普及到世界各地，其观众来源不仅仅集中在中国本土，更跨越了国际层面。
因此凤凰卫视可以依此优势进一步加强国际化传播，扩大影响力。
3. 探索内容与节目的新颖性凤凰卫视应该在节目制作中紧跟时代的脉搏，加强内容策划与导演的创新性，以打造更受观众欢迎的内容和节目。
同时，还需注重挖掘并加强特色性和先锋性，以让观众在观看中寻找全新的体验和惊喜。
构建全球华人沟通的桥梁——凤凰新媒体的媒介融合战略研究
网、 手机凤 凰网和凤 凰视频 ， 全球传 媒 在
舞台上展 现华人媒 体的风采 ， 致力 于构 建 全球华人世界 沟通 的桥 梁。 凤凰新媒体 的 成功在很 大程度 上得益 于它在 媒介融 合
起 ， 东西南北大荟萃 ” 的融合法把集 “
凤 凰新 媒体 吸取 了凤 凰卫视 控股 有
限公 司 的成 功经 验 ， 所 有 权 构 成 上 实 行 在
摄影 、 摄像全能 的记者 。 （ ” 事实 上在媒介
融合背景下 ， 整个传媒产业都需要拥有复 合型人才 。 特别是诸如凤凰 网这样 的网络
从文化上看 ， 凤凰传媒是一个多元文
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新媒体 而言 ， 了编写能 力外 ， 除 软件 处理 、 上传等知识技能也是 不可或缺 的。 对于突 发事 件 ， 在资 源有 限的情况 下 ， 多种技 集
道路 上的积极探 索。
一
、
思想融合——全球华人视 角
取 长补短 ， 为全球 华人 做出一桌美味 的媒
体盛宴。
２超 人 训 练 营 、
凤凰新媒体将 “ 拉近全球华人距离”
奉为 自己的宗 旨， 倡导 “ 中华 ” 大 思想 ， 这
功上市 ， 凤凰新媒体成长 的每一步都与多 元资本的投 入分不开 ， 与母公 司的决策分
展的 战略手段 ， 力于构建全球华人世界沟通的桥梁 。 致 本丈从思想 、 媒介 科技 、 所有权 、 员及人 人
员技 能、 媒介 内容 、 介战术性这 六个方面来分析凤凰新媒体 的媒介融合战略。 媒
【 关键 词 】 凰 新 媒 体 凤 媒介融合 战 略 研 究
媒 介融合 可 以促 使各 媒介 之间相互
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中华新闻报/2007年/7月/4日/第C02版
聚焦话题・论坛
凤凰卫视媒介融合策略探析
吴海荣
凤凰卫视媒介融合的主要形态
在凤凰集团，并没有谁明确提出“媒介融合”这样一个概念，但是他们却一直在做这样的事情。
凤凰集团开展媒介融合活动大致有4种类型：
首先，表现在产业层面上。
凤凰集团不同的电视频道、凤凰网、凤凰周刊等均由附属于集团的全资或非全资但由集团控制的子公司经营。
这些子公司按照自己的业务目标开展融合新闻业务，产品形态表现为栏目及其组合、DVD系列、丛书、短信系列服务等等。
其次，表现在个人或团队层面上。
一般由某个电视栏目的负责人，周刊栏目的主编、责编，网站部门的负责人来负责指挥或实施融合新闻业务。
产品形态表现为某个栏目、某本书、某套DVD、某个电视节目的宽频文件乃至某个稿件等等。
例如，一个重大的新闻事件发生后，《凤凰正点播报》、《时事直通车》、《凤凰早班车》、凤凰网《资讯快递》等栏目往往追求第一时间的报道，而《时事开讲》、《新闻今日谈》、《时事辩论会》、凤凰网的《凤凰宽频》等栏目又会在已有新闻信息的基础上开展深度的报道和分析，实现信息的二次利用，对于一些有特别价值的新闻信息则进行第三次挖掘整合，出版书籍或制作成DVD等。
同样的新闻素材资源在不同的栏目里所被使用的方式往往不一样，在《凤凰正点播报》中是作为消息的构件来使用的，在《新闻今日谈》中则是作为新闻背景资料来使用的，如果被《锵锵三人行》、《娱乐串串烧》等栏目使用，那往往只是作为一个话题的引子。
第三，表现为项目的方式。
这往往是在由集团组织的重大新闻报道活动或其他活动时采用的方式。
例如，2003年5月1日该集团组织了《北京一日》“非典”特别报道。
节目副总裁钟大年在北京统一协调部署这次报道活动。
5月1日上午派出5路记者，分赴5个地点采访，中午过后摄制组陆续归来，开始制作新闻，并向香港总部传送。
在此期间，北京记者还与香港连线，及时通报北京方面的情况。
这些新闻当天被《宣战SARS》、《凤凰正点播报》、凤凰网《资讯快递》等栏目采用。
此后一天拍摄的素材又被制作成了一部90分钟的特别节目，在5月3日播出。
《凤凰周刊》对《北京一日》也做了后续报道。
一天内的报道素材被不同栏目、不同媒体使用，有即时报道，有连线，也有深度报道，多重开发和利用，造成了很大声势。
这种项目式的融合新闻业务往往是由集团统一协调来完成的，有时还要专门成立项目组来完成，而前面两种方式往往是公司或栏目自发来做的。
第四，表现为资料库服务的方式。
随着该集团自制电视节目数量的增加，将可成立自己的高质量、以市场为主导的中文媒体内容的资料库。
该集团有计划地把资料库许可给其他电视、互联网及媒体经营商使用，这样，这一资料库又将成为凤凰集团的另一收入来源。
媒介融合的战略形成模式：草根模式
凤凰集团开展新闻媒介融合活动并不是一开始就由谁设计出来或计划出来，而是在渐进学习、自然选择的过程中形成的。
在凤凰集团发展的过程中，往往首先是由集团中下层的员工来开展媒介融合的实践。
例如，凤凰丛书、凤凰DVD等增值产品的创意首先是由相关电视栏目的制片人提出的。
《娱乐串串烧》节目的出现就是代表。
主持人梁冬原来主持体育类栏目，感觉不适合自己，主动提出要做一个《娱乐串串烧》的节目，创意是：要用娱乐来解读时代。
节目从收集素材、写文章，到主持播出，都是他一个人。
形式不同于新闻，不同于娱乐，也不同于专题。
他将过期、
作废或别人当垃圾扔掉的信息重新整理，用不同的角度和立场去解读，使它们又产生了新的价值。
公司对于他的这种尝试给予了支持。
由于目标观众定位准，这个非黄金时段的节目不仅反映很好，还获得了不错的广告投放，收视率也节节上升。
除了梁冬，该栏目的其他投入是“零”。
凤凰集团媒介融合活动的这一特点与他们创办时所掌握的资源状况有关。
1996年刚刚成立的凤凰卫视所有员工只有110多人，摄影棚只有一个，而且布景是来回转换，公司面积不过3000平方米，办公空间狭小紧促。
从信息采集网络来分析，凤凰集团没有欧美主要电视媒体BBC、CNN、FOX所拥有的强大的全球网络，能够对国际重大事件进行迅速、详尽的第一手报道，也没有中央电视台所拥有的地方台提供的信息来源。
这就要求他们必须善用资源。
他们内部有一个流行语，“把骨头嚼碎了做节目”。
这生动地描述了他们的做法。
在内地新闻界，会出现同一个电视台的不同频道，甚至同一个电视频道的不同栏目同时前往采访同一新闻事件的情况，但这种情况在凤凰集团这里不太可能出现。
经常的情况是，一个新闻事件，一个报道小组，采回的新闻素材以不同形式、不同角度在不同的栏目被充分利用。
凤凰集团开展媒介融合活动的这一过程模式或可称为“草根模式”。
这一模式随着集团规模的迅速扩大，在今后是否仍然有效尚需进一步观察。
而这也正是对凤凰高层管理能力的挑战。