国有企业成本管理现状及原因分析开题报告.doc
国有企业成本管理的现状及对策
国有企业成本管理的现状及对策随着市场经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着成本管理的挑战。
作为国家经济的重要组成部分，国有企业在成本管理方面承担着重要的责任。
由于种种原因，国有企业在成本管理方面存在着不少问题和困难。
本文将从国有企业成本管理的现状和对策两方面进行分析，并提出一些建议，以期帮助国有企业更好地应对成本管理的挑战。
1. 成本管理体制不够完善国有企业的成本管理体制不够规范、完善，管理机制不够灵活，成本管理流程繁琐，导致管理效率低下。
2. 财务管理手段不够灵活国有企业的财务管理手段相对单一，缺乏灵活性和创新性，无法根据市场需求和变化灵活调整成本管理策略。
3. 管理人员素质有待提高国有企业的管理人员素质不高，缺乏成本管理的专业知识和技能，导致成本管理的效果不佳。
4. 成本控制能力有待提升国有企业在成本控制方面存在诸多问题，包括成本管理工具不够完善、成本控制手段不够灵活、成本控制意识不够强烈等。
5. 成本管理与资源配置不合理国有企业在成本管理和资源配置方面存在不少问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、国有企业成本管理的对策5. 合理配置资源国有企业应进一步优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费，以提高企业的经济效益。
三、建立健全的成本管理制度国有企业在成本管理方面需要建立健全的成本管理制度，包括成本核算、控制、预算、分析、考核和弹性成本管理等环节。
应建立成本管理的内部控制机制，确保成本数据的真实性和准确性，提高成本管理的可靠性和精度。
四、提升成本管理水平国有企业应加强成本管理的研究和实践，积极学习和借鉴先进的成本管理方法和经验，提高成本管理的水平和效果。
五、推动信息化建设国有企业应积极推动信息化建设，借助信息技术提高成本管理的效率和精度，实现成本管理的自动化和智能化。
六、加强成本管理的监督和评估七、提高市场竞争力最终的目标是提高国有企业的市场竞争力，推动企业健康发展，提高国有企业的经济效益和社会效益。
国有企业成本管控存在的问题及对策
更新成本控制理念
树立全面成本控制理念
将成本控制贯穿于企业运营的全过程，从产品设计、生产、销售 到售后服务，每个环节都要严格控制成本。
引入先进的成本控制方法
学习并应用国内外先进的成本控制方法，如作业成本法、价值链分 析法等，提高成本控制水平。
提高全员成本控制意识
加强员工培训，提高员工对成本控制的重视程度，让员工在工作中 自觉地节约成本。
探讨如何将国有企业成本管控 与国家经济发展相结合，为国 家经济发展做出更大的贡献。
加强对国有企业成本管控的监 督和管理，提高国有企业的整 体竞争力和可持续发展能力。
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02
国有企业成本管控现状及问题
成本控制观念落后
缺乏战略成本管理意识
国有企业往往只关注短期的成本降低，而忽略了长期的成本效益，缺乏从战略角 度对成本进行管理的意识和能力。
缺乏市场观念
很多国有企业仍然按照传统的计划经济模式进行成本管控，缺乏市场观念，无法 适应市场经济环境的变化。
缺乏有效的成本核算体系
国有企业成本管控存在的问 题及对策
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目 录
• 引言 • 国有企业成本管控现状及问题 • 加强国有企业成本管控的对策 • 针对不同问题的具体对策建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景及意义
国有企业在我国经济中占有重要 地位，对国民经济发展具有重要
影响。
成本管控是企业管理的重要环节 ，直接影响企业的盈利能力和市
对于缺乏有效核算体系的对策建议
完善成本核算体系
国有企业应建立健全的成本核算制度， 明确成本核算方法和流程，确保成本数 据的准确性、可靠性。
VS
成本管理论文开题报告
传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。
现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力。
下面是为大家整理的成本管理论文，供大家参考。
成本管理论文范文一：国有企业成本管理问题研究当前，我国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。
成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。
目前，我国一些国有企业由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。
因此，完善国有企业内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。
一、成本及成本管理概念成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。
成本管理则是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。
对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。
二、目前我国国有企业成本管理问题分析1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。
但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。
2.国有企业的成本控制管理方法落后在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。
国有施工企业成本管理的现状成因及对策
国有施工企业成本管理的现状成因及对策
国有施工企业成本管理的现状成因包括以下几个方面：
1. 人力资源管理不合理：国有施工企业人员复杂，层级繁多，工资分配不公平，激励机制不健全。
导致员工缺乏积极性和创造力，影响成本管理的效果。
2. 技术管理不足：国有施工企业在技术管理方面存在较多的短板，技术水平不高，创新能力不足，缺乏高效的成本控制手段和方法。
3. 市场竞争压力较小：国有施工企业一直以来享有一定的市场份额和政府支持，缺乏市场竞争的压力，成本压力不大，导致成本管理意识淡薄。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 完善人力资源管理：建立合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和成本管理的质量。
2. 加强技术管理：加大对技术人员的培训和技术更新，引进先进的成本管理技术和方法，提高企业的技术水平和创新能力。
3. 推动市场化改革：引入市场竞争机制，推动国有施工企业的市场化改革，增加竞争压力，从而提高成本管理的效果。
4. 强化成本管理意识：加强成本管理培训，提高企业员工对成本管理的重要性的认识，建立科学的成本管理制度和流程，确保成本管理工作能够有效进行。
国有企业成本管控探讨
国有企业成本管控探讨国有企业作为国家经济的重要支柱，其成本管控一直是一个备受关注的问题。
随着市场经济的发展，国有企业在面对激烈的市场竞争和经济环境的变化时，必须更加注重成本管控，以提高企业自身的竞争力和盈利能力。
本文将就国有企业成本管控的现状、问题和解决对策作一探讨。
一、国有企业成本管控的现状国有企业在成本管控方面面临诸多问题，主要表现在以下几个方面：1.成本控制意识不强。
由于国有企业在相当长的时间内处于垄断地位，基本不用考虑成本问题，因此在管理层和员工中普遍存在成本控制意识淡薄的现象。
2.成本结构复杂。
由于国有企业通常拥有庞大的生产规模和多元化的业务，其成本结构较为庞杂，难以一目了然，造成成本管控的困难性。
3.内部管理缺失。
国有企业内部管理体系不够健全，各级部门之间信息沟通不畅，各项成本难以统一掌控，以及检查等监管手段的缺乏等问题普遍存在。
4.外部环境变化。
随着市场经济的发展和国际市场的开放，国有企业在面临国际竞争的还要应对各种外部市场因素对成本的不断变化，给成本管控带来了新的挑战。
2.资源浪费现象。
由于管理层对成本的关注度不够，导致员工部门出现资源浪费的现象，包括能源、原材料、劳动力等资源的浪费。
3.成本控制不到位。
国有企业的成本控制以往主要是靠集权式的管理方式，导致成本控制不到位，难以实现有效的成本管控。
4.人为成本增加。
由于国有企业的用工规模大，而且企业管理体制套路深，导致企业员工数量较多，从而增加了企业的人为成本。
针对国有企业成本管控存在的问题，提出以下对策：1.建立现代化的成本管控体系。
国有企业应该依靠信息技术和科学管理方法，建立起完善的成本管控体系，实现成本管控的科学化、信息化管理。
2.落实成本控制责任制。
建立员工和各级管理人员的成本控制责任制，对成本管控工作进行考核和激励，从而提高成本控制的持续性和有效性。
3.优化成本控制结构。
国有企业应该简化管理层次，优化公司的业务结构,减少资源消耗和浪费。
国有企业成本管理问题探讨.doc
国有企业成本管理问题探讨一、国有企业成本管理存在的问题分析（一）成本管理的意识淡薄国有企业受计划经济的影响较深，在管理模式和思想方面都比较传统，表现为重生产、轻管理，尤其是日常成本控制管理不到位。
其中，国有企业员工对成本管理意识淡薄，没有明确成本管理的概念。
成本管理作为企业管理最重要环节，可以降低企业运营成本，提高企业经济效益。
国有企业领导对企业成本控制管理重视度较低，致使很多成本控制文件都流于形式，部分企业甚至都没有建立成本管理的相关制度，只是简单的提及成本管理。
（二）成本管理缺乏战略思想长期以来，由于国有企业对成本管理不重视，致使成本控制缺乏战略眼光，没有将企业的成本管理与战略思想相融合。
战略策略的缺失，使国有企业成本管理与其整体经营目标相脱节，不能有效发挥预防措施，给企业造成损失。
（三）成本管理的手段比较落后国有企业从计划经济时代走出，在工作方式和管理模式都还有计划经济思想的残留。
由于受到计划经济的影响，很多企业成本控制方法落后，或者仅是照搬发达国家早些年的成本控制模式，没有将信息化建设、风险控制很好的应用到成本管理中去。
成本管理手段落后，无疑制约了国有企业成本控制的创新，制衡了国有企业成本控制，降低了市场竞争力。
（四）会计信息失真在市场经营相对宽松的经济环境下，一些国有企业管理团队由于自己不能与时俱进，不能根据企业经济环境变化及时调整企业的经营管理策略，于是出现了盈余管理，试图用虚假财务信息实现企业年度目标的现象。
此外，很多企业管理者并没有把企业的管理重心放在未来的规划上，只重视企业当前的利益，无法根据市场形势对企业的成本进行真实反映，在企业的成本管理中做出了不合理的规划，导致企业财务成本计算失真，为企业成本管理带来了很多困难，影响了企业的可持续发展。
（五）成本控制的基础工作薄弱由于国有企业对成本控制的忽视，导致其成为企业发展的软肋，基础工作建设薄弱。
1.成本管理人员素质偏低。
国有企业在原有的生产中，机械化程度低，劳动力需求大，导致国有企业大龄员工综合素质偏低。
企业成本管理开题报告
企业成本管理研究一、引言随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业生存与发展的重要环节。
有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本，提高经济效益，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将从企业成本管理的理论与实践出发，分析当前企业成本管理的现状，探讨成本管理的有效途径，并通过案例分析，为企业提供成本管理的策略建议。
二、企业成本管理的基本理论（一）成本管理的定义与目标成本管理是指企业在生产、经营过程中，对成本进行有效控制、监督、分析和优化的一系列管理活动。
其目标是合理利用资源，降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
（二）成本管理的内容与原则成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本管理应遵循以下原则：全面性原则、科学性原则、动态性原则、系统性原则和目标性原则。
三、企业成本管理的现状分析当前，我国企业在成本管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题。
（一）成本管理意识薄弱许多企业对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理意识，导致成本管理措施难以落实。
（二）成本管理体系不完善部分企业虽然设置了成本管理部门，但成本管理体系不完善，缺乏有效的成本控制措施。
（三）成本管理方法落后一些企业仍采用传统的成本管理方法，难以适应现代企业发展的需求。
四、企业成本管理的有效途径针对当前企业成本管理存在的问题，本文提出以下有效途径：（一）提高成本管理意识企业应从领导层到基层员工，提高成本管理意识，形成全员参与的成本管理氛围。
（二）完善成本管理体系企业应建立健全成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。
（三）创新成本管理方法企业应积极引入现代成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等，提高成本管理的有效性。
（四）加强供应链成本管理企业应与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，实现供应链成本的最优化。
五、企业成本管理的案例分析以下将通过两个具体案例，分析企业在成本管理方面的成功经验。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策1. 引言1.1 国有企业成本管理问题的背景介绍国有企业是指由国家或政府部门全资或控股，并且具有行政管理职能的企业。
在我国国有企业中，成本管理一直是一个重要的问题。
国有企业成本管理问题背景复杂，主要表现在以下几个方面：在过去的计划经济体制下，国有企业成本管理往往受到计划目标的限制，成本核算不够科学，导致资源配置不合理，影响企业效益。
随着市场经济的发展，国有企业面临着来自市场竞争的挑战，成本管理问题日益凸显。
一些国有企业因为成本控制不力，导致产品价格过高，竞争力下降，甚至面临亏损风险。
国有企业的制度和管理体制不够灵活，成本管理机制滞后，导致成本管理效率低下，难以适应市场变化的需要。
一些国有企业存在着成本管理不透明，监管不到位等问题，容易造成成本浪费和挥霍现象。
国有企业成本管理问题的背景介绍显示出，成本管理在国有企业中面临着诸多挑战和困难，需要加强管理和改善机制，提高成本管理水平，以提升企业竞争力和盈利能力。
1.2 国有企业成本管理问题的影响1. 影响企业盈利能力：成本管理不当会导致成本过高，从而影响企业盈利能力。
高企业成本将直接影响企业的竞争力和市场地位，使得企业难以在市场上取得优势地位，进而影响企业的长期发展。
2. 影响生产经营效率：成本管理问题会导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和重复投入，降低生产经营效率。
企业在生产过程中如果存在成本管理不当的问题，将直接影响生产效率，降低企业的产能利用率，对企业的生产经营活动产生不利影响。
3. 影响企业形象和信誉：成本管理问题会影响企业形象和信誉，降低投资者、消费者和合作伙伴对企业的信任度。
一些国有企业由于成本管理不善，导致造成经营困难、亏损甚至倒闭，影响了企业的声誉和信誉，使得企业在市场上失去了一定的竞争优势。
4. 影响员工积极性和工作动力：成本管理问题可能会导致企业缺乏有效的激励机制，降低员工的积极性和工作动力。
企业成本管理不当会导致企业未能为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工工作积极性和工作热情受到影响，进而影响企业的生产效率和绩效表现。
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国有企业成本管理现状及原因分析开题报
告
国有企业作为我国特色社会主义市场经济的主体，国有企业的成本管理好坏将直接影响我国公有制经济的发展状况，目前我国国有企业目前普遍存在成本管理意识淡薄、成本控制基础工作薄弱、成本管理缺乏全面预算，内控不健全，成本考核、监督制度不完善等问题。
这些问题致使国有企业成本失控严重，成本水平居高不下，严重制约了企业效益的提高。
我国由于人口众多，人均资源占有量很少，长期以来，经济的快速增长在很大程度上靠大量消耗物质资源来实现，粗放型经济增长方式至今尚未根本转变。
国有企业是国家经济的重要支柱，严峻的形势要求企业在使用有限的资源时必须考虑到社会责任和人民群众的利益，加强国有企业成本管理是保证整个国民经济又好又快发展的客观需要。
对企业来说，加强国有企业成本管理也是企业自身发展的必然选择。
企业是一个以营利为目的的经济组织，在激烈的市场竞争条件下，拥有先进成本管理模式的企业必将在激烈的社会竞争中脱颖而出，所以国有企业必须改革企业管理模式，加强企业成本管理，努力降低产品成本提高自身竞争力，才能发挥其在国民经济中的主导作用。
(国内外研究现状、研究方向、进展情况、存在问题等，并
列出所查阅的主要国内外，要求不少于1000字)：
一、国内外研究现状：
高成本、低效率地运营,一直是困扰国有企业发展的大问题。
究其原因,主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本,直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力,经营管理者的积极性、创造性难以调动起来,出现了内部人控制现象。
成本管理的现状可概括为以下几个方面:
1.成本管理意识淡化。
2.成本管理理论僵化。
3.成本管理方法和手段老化。
4.成本管理组织软化。
5.成本管理作用弱化。
二、研究方向：
通过调查实例，阅读相关专业书籍资料来找出国有企业成本管理的问题，然后通过请教老师上网查询等方式找出一些可行的办法解决这些问题。
三、进展情况：
目前，我国国企成本管理意识较薄弱，成本管理制度还不够完备，有关政策法规尚未出台。
同时成本管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的成本管理机制。
四、存在的问题：
从宏观经济角度分析：
一是成本管理制度不利于企业间公平竞争。
传统的成本管
理制度是按所有制制定的,有一定的局限性,而随着社会主义市场经济的发展,现在企业进入市场的机会和其所处的地位是平等的。
二是成本管理的效果不能满足经济发展的要求。
我国能源综合利用率仅25%,同发达国家相比差距甚大;资源利用率和回收率也很低。
三是成本管理工作不符合经济发展的内在规律,主要表现在成本补偿不足,潜亏现象严重。
从微观角度分析：
一是呆板的成本计划与灵活的市场相脱节。
二是静态的价格体系与市场供需价格波动关系不适应。
三是传统的成本管理模式与市场竞争机制不适应。
四是成本责任体系与企业经营目标不适应。
这些现象最终导致成本信息呆滞、失真,影响了成本决策的正确性。