算法交易–交易高效执行节约交易成本

算法交易–交易高效执行节约交易成本
算法交易–交易高效执行节约交易成本

算法交易–交易高效执行、节约交易成本

2009-09-03 08:28 | 分类:知道维基

“算法交易”(algorithmic trading),是指把一个指定交易量的买入或者卖出指令放入模型,该模型包含交易员确定的某些目标。

根据这些特殊的算法目标,该模型会产生执行指令的时机和交易额。而这些目标往往基于某个基准、价格或时间。这种交易有时候被称“黑箱交易”。算法交易通过程序系统交易,将一个大额的交易拆分成数十个小额交易,以此来尽量减少对市场价格造成冲击,降低交易成本,且还能帮助机构投资者快速增加交易量。在国际衍生品市场上,这种交易方式主要运用在各类金融衍生品之间的对冲。

算法交易的前沿发展报告:交易科技就是金融生产力

美国盈透证券王伟建

克思曾论述说,”生产力包括科学和技术”,30年前,小平同志根据这一思想用一句话改变了中国的方向――”科技就是生产力”。10年之后,他加了两个字,把这句论断表达得更为明确――”科技是第一生产力”。一般地,人们在工业和农业的领域里引用这句话最多。而笔者在这里想把这句话在金融这个第三产业中做一下延伸,提出”交易科技是金融业的生产力”。

作为美国最大的独立券商,盈透证券Interactive Brokers(业内简称IB)非常亮丽的成功曲线鲜明地证明了这一论断。从1977年成立以来,IB就一直全心投入于交易科技的研发,把简单化、自动化作为最终追求的目标。IB的业务有作市、自营及经纪,处理着全世界14.1%的股票期权交易量。首席执行官Thomas Peterffy从一名期权作市商,通过对IB的成功运作而成为当前推动美国及全球金融交易电子化发展的泰斗。在IB的多功能交易平台TWS上,客户用单屏即可交易全世界18个国家八十多个交易所的股票、期货、外汇、期权、债券及ETF。在全球700多位员工中,程序员的数量占到40%以上,(其中这些程序员里,有几十海外华人)。从2008年初盈透举办的第三届全球大学生自动化交易模拟奥运会的获奖名单中,我们也可以了解到中国人在这方面的出色表现――前10名获奖的全球高校大学生中,就有4名是来自中国大陆的海外留学生。IB集团在2008年的税前收入为12亿美元,比2007年增长了约34%。

IB的成功案例鲜活地证明了本文的主题—-交易科技的进步会形成金融行业中的强大的生产力。我们也可以从华尔街的算法交易的兴起和发展来佐证这一论断。

一、算法交易的概念和起源

起源:

Algorithmic Trading 算法交易,简称Algo Trading, 起源于美国。80年代后期及90年代,美国证券市场的全面电子化成交和电子撮合市场ECN(Electronic Communication Networks)开始发展。纽约证券交易所NYSE在1997年就批准了从分数制报价方式改为十进制小数点报价的方案,这个推进的过程用了三四年。2000年8月开始小范围试点,到2001年才完成,NASDAQ后来在证监会的压力下也跟进这个改革方案。股票报价的最小变动单位由1/16美元或者1/32美元,调低到了0.01美元。买卖之间的最小变动差价大幅缩小了七八成,也减少了做市商的交易优势,因此降低了市场的流动性,(买卖报价被稀释在更多的报价单位上),这些情况改变了证券市场的微观结构。市场流动性的降低导致机构投资者使用计算机来分割交易指令,用以执行到更优越的均价。这种计算均价的标准用VWAP和TWAP来表达,就形成了最初的算法交易的概念。

何为算法交易?

在维基辞典上,这个词语的解释是使用计算机程序执行交易指令,通过计算机算法来决定特定的一些参数,比如时间、价格、以及最终指令的数量。算法交易可以使用在任何交易策略,包括做市、跨市场价差套利、统计套利及纯投机(包括趋势跟随)等。从速度上来说,算法交易系统每秒可以产生数千个交易指令,其中许多指令顷刻间就可能被取消或被新的指令所取代。算法交易可以把大额委托分割为小单发送,以致不会对整个市场产生太大冲击,还可以寻求最佳的成交执行路径,得到市场最好的报价,从而降低了交易的总体的成本(包括冲击成本和跨市场的差价成本)。波士顿的一家咨询公司Aite Group估计,未来所有欧洲和美国的股票市场中算法交易在2010年末将达到53%的水平。

算法交易不仅仅是传统意义上的程式交易。一般我们说程式交易,或者叫计算机程序化交易,是指用电脑来执行人脑想出来的交易策略,这种策略可能是根据以往的价格运动规律,图表模式或信号或者基本面或报告而产生的运动规律而总结出的,它可以是趋势跟随模式,也可以是反趋势模式,或

者是其他的例如周期等交易模式。程式交易在中国的发展似乎是以波涛博士在10年前出版的那本《系统交易方法》为里程碑。算法交易的概念让程序化交易program trading传统的定义在业内引起了争议。

算法交易对经纪商来说是个指令的执行工具。在西方金融市场上,基金等金融机构想大批买入或抛售股票而不惊动市场,只有通过手段高明且关系网超深厚的大牌经纪人才能做到,客户为此付出的经纪费用也极其高昂。随着基金的经纪商转而采用算法交易(Algorithmic Trading)直接进场Direct Access的方式,效率变得更高了。算法交易使用数量化模型,自动产生算好定时和数量的指令单流来输入市场,因此让基金经理及分析师的工作变得简单。

二、算法交易的发展

高度竞争的华尔街和机构投资者对阿尔法Alpha无止境的追求推动着算法交易的发展。既然算法交易能很大地提升工作效率,所以众多的华尔街公司都卷入到了这个新的历史潮流上来:最传统和为大家所熟悉的VWAP-Volume Weighted Average Price成交量加权平均价,让指令在大多数成交价格在指定的价格之下。这个新交易科技的保鲜期较短。一上市后,大家都在复制,很快全行业就采用了。根据TABB集团的一项研究,在2004年第二季VWAP在所有算法中占到61%,但到了2006年第二季这个比例已经下降到了16%。机构客户在追求更为复杂精细的算法,而不再是简单的VWAP或TWAP了。

最新的较为精密复杂的算法有:

个性化设臵算法:(IB称为”算法指令”),在后面的算法介绍中有详述。

Volume Participation”成交量份额参与”算法:根据某股票的日内某段时间内的特定比例设定交易参与的上限,以降低市场冲击成本;

寻求暗池的流动性Dark pool liquidity,让交易行为变得更加隐秘(在别家的报价网络上,隐藏自己的指令群的报价);IB的用户可连接4个暗池:

Liquidnet

Knight

ISE Midpoint Match

Direct Edge

统计套利:2006年,NYSE推出了超快的Hybrid Market混合市场(二合一市场)整合了Big Board 的传统的专家体系的竞价系统和自动交易系统。当前,在华尔街赢得统计套利Statistical Arbitrage 的机会变得更大。新的系统让纽约股票交易所许多股票上的平均的Turnaround时间缩短了30倍,从原来的9秒到0.3秒。

以投资组合的角度来思考(而不再是单一股票的思考)管理风险和降低成本。IB在2008年推出了免费向所有客户提供的一个叫”IB风险导航”的产品。它是一个客户实时市场风险管理平台,在全球各资产种类之间提供统一标准的风险数据。

智能路由:2007年3月生效的Regulation NMS要求所有的市场必须提供最好的买卖报价。这个制度的革新推动了智能路由订单的算法。Aite Group在2006年曾指出,未来数年的算法交易的浪潮将是智能算法路由,排除了人的干预,全面实现自动化。IB的交易科技在美国乃至世界都居于先驱地位。早在1999年,盈透证券就先于行业内的竞争者,开始提供多个上市股票期权“smart routing”智能路由。客户的指令可以在单屏的IB交易平台上自动传递到众多市场中最好的配对报价。

三、IB的算法交易科技

IB集团的创始人汤姆斯〃皮特菲推动了美国现代证券的电子化交易变革,他的视角在美国的金融界始终是前卫的,不计其数的公司在复制着盈透公司的智能下单系统及算法交易科技。直接进场和算法交易系统也已经被大的华尔街公司,如瑞士信贷第一波士顿、高盛、美林、摩根斯坦利等所采纳。在1999年汤姆斯向当时的SEC主席证明了电子交易系统在期权市场的有效性之后,监管当局确信交易电子化可以帮助投资者获得最有利价格,并开始强令推进使用这种交易科技。汤姆斯也向美国的交易所施加了压力,推动从喊价市场向电子自动撮合市场的转变。

让我们从一系列的几乎不太容易看明白的名词中了解这些算法的先驱吧:

1. IB风险漫游:IB风险漫游是一个免费的实时的市场风险管理平台,它将暴露在全球的多种资产统一起来进行风险评估。其易读的制表格界面从投资组合层次开始,连续向下查找获得多种报表视图中的深层细节,使用户容易地识别风险的过度暴露。栏目有Exposure, VAR, Delta, Gamma, Vega, P&L。类似的实时风险管理软件在华尔街被收取几十万美元年费。

2. 累积/分配算法

适用于股票、期权、期货和外汇。通过大定单切分为较小的、相对随机的头寸量,并将它们以随机的时间间隔发布,累积/分配算法能够帮助对大额定单执行到最优价格,而不被市场注意到。此外,综合的界面允许单个交易者轻松而有效地同时管理多个大额定单。

3. 个性化的”算法指令”:华尔街认为的Algo是个了不起的科技进步,但是在行家或程序员的眼里看来他们认为Algo更像种营销的说法,或是一种Marketing的手段,早在人家没叫这种方法为算法交易的时候,IB就已经在做这个工作了。经纪商的销售专家把程序员们认为的理所当然的技术包装成为一个潮流后,更加商业化,就成了”算法交易”这个很好听的名词。我们来介绍一下IB的丰富多彩的50多个指令单中的其中一些”算法指令”:

”到达价格算法: 该IB算法尝试获得定单提交时的中点价格,并考虑用户定义的紧急/风险规避以及日交易量价值的最大百分比;

”平衡影响和风险算法:该IB算法平衡交易期权的市场影响与定单价格在时间范围内变动带来的风险,并考虑用户定义的紧急/风险规避以及日交易量价值的最大百分比;

”最小化影响算法:该IB算法通过将定单沿时间切分,在不超过用户定义的日交易量最大百分比的情况下达到市场平均,从而最小化市场影响;

”交易量百分比算法:该IB算法以用户定义的比率参与交易量;

”时间加权平均价格(TWAP)算法:该IB算法尝试获得从用户提交定单时开始计算直到其完成时的时间加权平均价格;

”交易量加权平均价格(VWAP)算法(保证价格的):股票的交易量加权平均价格的计算方法是将该股票的每笔交易价值(”价格”×”交易的股数”)加总再除以交易的总股数。默认情况下,VWAP定单从市场开盘开始计算直到市场收盘,对此期间内的所有交易按照交易量加权。交易平台允许用户分别使用有效时间和到期日期区域来修改截止时间和到期时间;

”交易量加权平均价格(VWAP)算法(最大努力的):该IB算法基于最大努力,在不超过用户定义的日交易量最大百分比的情况下,获得交易量加权平均价格;

”挂钩市场及挂钩中点定单:被限定以最佳要价买入和以最佳出价卖出的定单,以及被限定以全国最佳买卖报价(NBBO)的中点价买入/卖出的定单;

”隐藏订单:隐藏定单(通常是大交易量定单),既不在市场数据中也不在深层交易册中显示其存在;

”波动率定单:交易平台上的一种特殊定单,当中期权或组合的限价被计算为内在波动性的函数;

”冰山订单:冰山定单允许交易员提交一份定单(通常是大交易量定单)而仅公开透露所提交定单的一部分。比如挂1万股买单,却只显示1百股的买量;

”分段定单:分段定单指令依据最初的限价定单,自动地创建一系列有着增量式更低(更高)价格的买入(卖出)限价定单;

”一篮子订单:一组被存入单个文件并被打包提交的独立定单。

四、算法交易在亚洲的发展

美国与中国的市场特性的重要差别――路由:

在美国,由于同一股票可以同时在不同的交易平台上买卖,进而报价有差异,所以考虑指令成交的路由、考虑Fragmentation零碎性是美国证券市场上的算法交易的重要课题。但在中国证券市场上,则不不存在这个因素,因为中国象许多亚洲国家的证券市场那样,是统一的。

有人说,在亚洲,控制、速度、匿名和成本是推动算法交易流行的主要动力,在这里股票价差大,流动性低,算法交易的意义是所增加的价値就在于帮助机构客户执行交易。

2006年韩国Koscom的CEO Lee Jony Kyo说过,算法交易已大大激起了韩国金融业的兴趣。2009年,新的资本市场法律将实行,韩国的金融服务业将会有很大变化。据说,韩国的证券公司可以给投资者提供任何产品,比如OTC柜台市场的衍生品,外汇现货。他们称之为多资产和交叉指令交易multi-Asset and cross-order trading.虽然证券市场规模也许不如香港的大,但是韩国的期权衍生品的成交量早已在世界上占据领先地位。随着新开放政策的实施,我个人预计韩国的交易科技将在未来得到较大的发展

东京证券交易所、香港联交所、新加坡交易所和悉尼交易所是亚太区采用算法交易的主要市场。

算法交易倒是银行间的外汇保证金市场所应该研究的课题。中国前期暂停了中国银行(601988,股

吧)业的外汇保证金业务(现已部分恢复),引用当时媒体报道的银监会创新监管与协作部主任李伏安的说法,是因为风险控制能力还不能适应外汇保证金交易的要求。如果从更专业的角度看来,其根本原因还是在于银行的交易科技有些跟不上快速发展和运动的全球外汇及其他金融市场。

五、未来的交易观:全球交易与全局交易

最后来分享一下笔者所理解的顶尖交易者的交易观:全球交易与全局交易。

许多世界级的对冲基金操盘手在访谈中都表达过类似上面的观点。专业投资者控制下的热钱不会将资金套牢在某单个市场,他们一方面会专注于被投资的项目,一方面也具有着全局交易的视野,随时将交易热点进行切换。

o 既然”科技就是生产力”,那么金融生产力――交易科技在中国还有很大的发展空间。生产力的发展和提高,离不开政策的开放。就像30年前的改革开放释放了中国巨大的生产力一样,未来中国金融业的政策的开放,将不可避免地释放生产力。

o 在全局交易与全球交易的观点的指引下,未来的时间,以下的国内金融市场方面或许能成为看得见的风景:

o T+0 交易(股票日内交易)

o 融资融券

o 股票期权

o 股指期货

o 国债期货

o 个股期货

o 做市商制

算法交易急速扩张,迫近中国

机构投资者在进行证券交易时,由于交易量较大,除了手续费和交易税等确定性成本外,还必须考虑执行成本:首先,从做出证券决策到在市场上发出买卖指令,这段时间内该证券价格会变化;其次,由于该证券流动性有限,投资者期望一次成交的量,很难全部成交或需要分多次成交,并且交易指令会使证券价格向不利方向变动,产生冲击成本(impact cost),而如果将指令分割得很小,

则交易时间就会增加,价格变化的可能性更大。为了使执行成本最小化,机构投资者在国际资本市场上买卖大量证券时,通常的做法是委托给熟悉市场并且关系广泛的经纪人。不过,最近两年,越来越多的经纪商和买方机构开始采用算法交易(algorithmic trading),以电脑技术代替人工完成交易。根据金融资讯公司Celent的数据,2006年全球股票交易中有20%是通过算法交易完成的,而2003年时这一比例为14%。在美国衍生品市场上,90%以上的基金经理在建立投资组合时至少使用一次算法交易。

算法交易迎合市场需求

算法交易系统的核心是通过一套计算机程序,可以在一秒钟内产生数千个交易指令,其中许多指令瞬间就可以被取消或被新的指令取代,从而把大额委托化整为零,减小对市场的冲击,并且可以寻求最佳的成交执行路径,减少交易成本。算法交易提供商盈透(Interactive Brokers LLC)亚洲区总裁史蒂夫〃凯西(Steve Kelsey)向《新财富》介绍说,如果某基金经理想要买入1亿股工商银行股份,首先,他可以通过盈透的算法交易系统将每笔指令的最大比例设为1%-50%内的数值,比如设为2%,算法交易系统就会自动将这一交易订单拆细成至少50次交易;其次,该基金经理可以选择执行过程的四个缓急档次—立刻、积极、中性和不急,越是不急的指令,带来的市场冲击越小;此外,由于算法交易发出的指令是以随机方式进行,外界很难猜出该基金经理的真实的买卖方向。他强调,算法交易与程序交易并不完全相同,虽然华尔街很早就开始用计算机程序帮助基金经理发现交投机会,有很多对冲基金和投行的交易部门都在使用软件程序挑选证券,但是程序交易的主要用途是产生交易想法,而算法交易则主要是一种执行交易的工具。

“在总体交易成本中,最大的一部分经常是冲击成本而不是佣金成本。”英国宝源基金管理公司的亚洲交易主管Jacqueline Loh表示,采用算法交易的主要好处是匿名以及更好地控制交易,降低冲击成本,这对买方机构而言非常重要。而在作为经纪商的史蒂夫〃凯西看来,算法交易可以代替销售交易员(sales trader)进行工作。“在投资银行内,销售交易员的工作包括接受客户的委托订单,联络市场上的机构投资者,执行客户的大宗订单等等。现在,这些工作基本都可以由算法交易程序替代。”不过,算法交易的推广并非意味着不再需要交易员,“决定投资和承担责任的仍然是人,而不是机器。”

相关的政府法规也是推动算法交易盛行的重要因素。2007年3月,修改后的美国国家市场系统管理规则(Reg NMS)开始生效。出于使证券交易市场现代化、标准化的目的,Reg NMS规定了适价成交规则,即客户下委托订单时,经纪商均需按照当时的最佳价格将客户订单发送到证券交易所。该规则的推行,促使纽交所以及费城、波士顿等仍然采用人工交易方式的交易所加速推进电子化。目前,纽交所的电子交易量正在不断扩大,电子交易已占到日交易量的60%-70%,其中算法交易的比例接近半数。

为多方创造盈利机会

由于对冲基金的交易更活跃,控制交易成本的动机更强烈,对算法交易也尤为热衷。根据美国《Alpha》杂志统计,目前已经有超过90%的美国对冲基金采用了算法交易。瑞信、美林、摩根士丹利、高盛等投资银行及全球很多不知名的对冲基金,为了将交易时间缩短几毫秒,以精准地把握交易价格,正在进行激烈竞争。比如,瑞信在以特殊算法创建先进的黑盒子(Black-Box)交易系统方面一直领先于其他投行,吸引了大量对冲基金和买方客户,目前占美国股票日交易量约10%。2006年,瑞信为客户提供的保证交易时间,也就是从瑞信接收到委托订单开始,到证券交易所、电子通信网络ECN(Electronic Communication Network)等交易系统确认为止的时间,已从15毫秒减少到8毫秒。

以算法交易为代表的电子交易兴起,对从事人工撮合交易的经纪人公司造成巨大冲击,根据公开资料,2006年,纽交所的场内交易商数量下降了1/4。但是,这一潮流为新型证券交易所和电子通信网络开辟了生存空间,使它们可以从原有的交易市场中分一杯羹。此外,这一趋势也为传统证券交易所提供了新的获利机会。比如为了减少数据延迟,越来越多的经纪商和服务机构要求尽量缩短自己的服务器与证券交易所计算机系统的物理距离。据统计,对于普通经纪公司而言,在交易中拥有1毫秒的优势即可带来每年1亿美元的进账,而即使在最快的网络上,数据从纽交所传输到位于芝加哥的服务器上也需要7毫秒,东西海岸之间则需要35毫秒,因此,许多机构宁愿多付些费用,也要将其服务器臵于纳斯达克或纽交所的数据中心内。过去2年,纳斯达克接受的寄放服务器数量的年增长率为25%。

最后,算法交易急速扩张,为供应商、交易执行服务机构和系统集成商提供了发展良机。盈透

公司就是这样一个例子。该公司创始人托马斯〃皮特菲(Thomas Peterffy)最初是一名金融软件程序员,经过多年努力,创建了连接全球股票和衍生品的电子通讯网络,开发出一套技术领先的算法交易系统,并成功地为纽交所、芝加哥交易所的期权、期指等衍生品做市。目前盈透已成为全球最大的衍生品做市商之一,拥有27亿美元资本,在世界上70多个交易所进行着电子化交易,经营证券9400种。

创新交易方式

可能很快现身国内市场

亚洲采用算法交易的主要市场是东京证券交易所、香港联交所和新加坡交易所。瑞银集团执行董事Hani Shalabi认为,与欧美市场相比,亚洲市场的股票价差更大,流动性更差,更难成交,因此,算法交易的价值也更为突出。2006年,亚洲股票交易中接近1/10是通过算法交易完成的,最近的三年中大约有50%的衍生品交易变成了电子交易,其中又有3/4采用了算法交易。随着国内股指期货的日渐临近,各类机构投资者都在进行套利模型的设计,如何避免大笔下单给市场造成价格大幅波动是模型中必须考虑的问题。里昂证券亚太区首席信息官T Rajah表示,证券市场的波动往往是由大宗买入或卖出导致的,算法交易的盛行起到了降低整个市场波动性的作用,虽然目前中国内地还没有引入算法交易,但随着股指期货的推出,创新交易方式将被逐步运用于各种套利交易中,中国内地将成为算法交易的下一个主要场所。“中国已经有一些公司开发出了很好的交易技术,与我们在网络接入等方面进行合作。但是,在中国推广算法交易最大的困难是法规。”史蒂夫〃凯西说。

值得注意的是,算法交易并非完美无缺。2007年2月27日,受中国股市暴跌、格林斯潘警告美国经济可能衰退的讲话以及部分经济数据欠佳等因素影响,美国股市创下“9〃11”以来最大单日跌幅。当天下午2点左右,道琼斯指数因系统故障出现了停顿,恢复正常之后,道琼斯工业指数在1分钟内下跌了178点,而自动交易系统迅速做出了反应,发出大量卖出指令,导致电子交易系统严重堵塞,纽交所被迫暂停其电子交易平台,转向全部依靠场内交易。此外,ECN外汇交易为主的经纪公司往往资金实力不足,在缺乏严格监管体系的情况下,投资者如何保证资金安全也是需要考虑的一个重要问题。

降低企业成本

降低企业成本 一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适合市场经济的要求,让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。 一、企业成本的经济内涵 成本概念是成本管理的基础,企业理应合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出,传统的成本概念具有片面性,只局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统,所以,传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是:不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计,财务会计主要从核算的角度来使用成本,强调将收入与其相对应的成本相配比,并不能准确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务,又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下,管理会计扩展了成本的内涵和外延,提出多维成本概念,认为只有按支出的目的来梳理成本的外延,才能从本质上准确理解成本的内涵,并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。 二、降低企业成本的经济意义 (一)降低企业成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金实行再生产、再投资,使企业规模持续扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提升,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带来更多的利润。

(二)降低企业成本能够节约资源并增加收入 当前,我国企业普遍存有着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业能够通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低企业成本,同时把剩余材料资源经过加工销售,增加企业收入。这不但降低了企业成本,还遏制了资源的浪费。 (三)降低企业成本能够提升市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。所以,降低成本能够提升企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三、企业成本在管理中存有的问题 (一)成本管理意识薄弱 我国各企业均存有成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这个环节。企业管理人员对成本管理和控制没有充足的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标,降低了企业的成本,但是这种事后控制的做法缺乏全局观点。归根结底,成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响,很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因,主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料,能源浪费严重。 (二)成本管理方法陈旧落后 在计算机网络化的时代,有些企业已进入了会计电算化阶段,会计软件也是飞速发展(如:用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等),

中建五局“工程项目成本管理方圆图”.精讲

中建五局“工程项目成本管理方圆图” ——全国建设工程优秀项目管理成果一等奖 一、工程项目成本管理方圆图模型 “工程项目成本管理方圆图”标准图形 “项目成本管理方圆图”在形式表现上整体是以“三实三虚”、“三方两圆”构成的几何图形。形象地描述了项目成本管理控制点(两个造价、三个成本、四个支点、五大费用)和着力点(三个效益)。其中的实线和虚线则分别表示管理过程中相对固定和可变内容,褐、蓝、黄三种颜色分别代表项目经营效益、管理效益和结算效益。它将项目的经营效益、管理效益和结算效益,项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价,项目成本应重点 控制的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费,以及项目管 理的质量、安全、工期和环保四个支撑点都在一个外圆内方的图形

中形象地展示出来。并能通过不同的图形变化形象地描述项目不同的盈亏状况。 1、面向对接市场的二个“圆”: 外圆:项目结算总价。包括工程实体结算价、工程变更、签证 索赔、奖励等,受项目过程中结算管理水平影响,在项目全部完成后方能确定边界,用虚线表示。 内圆:项目合同造价。在项目开始时由承包合同确定,用实线表示。 2、面向对内管理的三个“方”: 外方:项目责任成本。企业依据投标成本测算和合同洽谈条件, 由企业给项目管理团队确定的成本最大数额,一般在《项目管理目标责任书》中被固定,用实线表示。 中方:项目目标成本。在项目开始时,由项目管理团队确定的目标成本数额,一般在项目策划中被固定,用实线表示。 内方:项目实际成本。由人工费、材料费、机械费、周材费和 现场经费5部分组成,受项目过程成本管理水平的影响,在项目完成后方能确定边界,用虚线表示。 3、四个支撑点:质量支撑点、安全支撑点、工期支撑点和环保支撑点。 4、三个效益划分的规则:

公司如何降低成本

公司如何降低成本工作报告 一、加强供应商管理 今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低公司成本,提高公司的竞争能力。本人管理过一些公司,感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面,上到总经理下到一名采购员,在考虑选择供应商的时候都有这样的想法,就是一种材料找多家供应商,一般都是两家或更多,这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价,最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗?也许很多人会说我们一直都是这么做的,没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先,公司要向多家供应商询价,在询价的过程中,有没有制定相关的机制?或相关的供应商调查记录。其次,如果要对供应商的状况及时把握,也需要经常关注供应商的动态,更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力,同样要有相应的管理机制。第三方面,即便是大家认为前两者都不成问题,我们也无法回避的是,当你向多家供应商采购的时候,哪个供应商将你作为重点客户,在品质和交期上谁做得最好,而且,订单不稳定,供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度,这样公司为了满足其客户,就可能增加库存来平衡需求的起伏,无疑会增加库存、生产和管理成本,积压资金。站在某一个角度来看,这就是恶性循环,在做库存的同时必须要有相应的管理机制与标准,不能任由一个部门或个人制定库存计划,必须要经过相关的领导审批方可执行,当库存产生后,新的订单下达时必须从中扣减。 在大多数公司里面的做法是,任何一种材料或它委外加工选择供应商时,跟其建立伙伴关系,必须帮助其提高管理水平,协助供应商建立各种运作体系,以便降低公司的管理成本和生产成本,当供应商的品质有问题的时候,必须去协助供应商解决问题,而不是抛弃重新选择另一个供应商。当供应商提供的价格没有竞争力的时候,也要派相关的人员到其供应商工厂对产品的成本进行分析,并协助供应商寻找降低成本的方

中建成本管理制度

成本管理制度 {试行} 修订记录 日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2016.11 初次 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月

目录 一、成本实施策划管理规定................................................错误!未指定书签。 1.总则..........................................................................错误!未指定书签。 2.适用范围..................................................................错误!未指定书签。 3.标价分离..................................................................错误!未指定书签。 3.1 施工图预算完成时间................................................................ 错误!未指定书签。 3.2 标价分离的目的........................................................................ 错误!未指定书签。 3.3 标价分离定义及分解方法........................................................ 错误!未指定书签。 4. 4. 项目计划成本编制............................................错误!未指定书签。 5. 5. 项目目标责任成本的动态调整........................错误!未指定书签。 6. 6. 附则....................................................................错误!未指定书签。 7.7. 附录....................................................................错误!未指定书签。 二、成本过程控制管理规定................................................错误!未指定书签。 8. 1. 总则....................................................................错误!未指定书签。 9. 2. 适用范围............................................................错误!未指定书签。 10. 3. 项目部制定二级目标责任书............................错误!未指定书签。 11. 4. 月(节点)成本分析........................................错误!未指定书签。 12. 5. 预计总收入与总成本........................................错误!未指定书签。 13. 6. 成本控制要求....................................................错误!未指定书签。 6.1 人工费控制................................................................................ 错误!未指定书签。 6.2 材料费控制................................................................................ 错误!未指定书签。 6.3 周转材料费控制........................................................................ 错误!未指定书签。 6.4 招待费控制................................................................................ 错误!未指定书签。 6.5 专业分包费用控制.................................................................... 错误!未指定书签。

生产车间现场管理办法

生产车间现场管理办法 1、目的 规范员工对生产现场的整理,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作素质,提以达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 2 、范围 公司准备中心、整饰中心。 3 、内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间、班组应严格执行《操作程序》,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。 3.1.2 关键工段要按《操作程序》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时,做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不落实不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待加工区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格执行技术部下达的生产工艺规程,任何人不得擅自变更。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经测试合格并有老工指导方可上岗操作, 生产部、技术部要不定期检查工艺规程的执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按样单生产,对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 3.2.4 原材料、半成品、附件进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续(流转卡)方可投产。 3.2.5 严格执行标准、样单、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出

公司成本控制奖惩管理办法

成本控制奖惩管理办法 第一条目的 为提高全员成本意识,强化成本责任,鼓励节约,控制浪费,确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。 第二条适用范围 1、本办法适用于公司各部门、全体员工。 2、与成本有关的各种项目。 第三条职责 1、成本控制员:负责组织、督办所有成本项目工作的实施,并对其实施成效进行检查、验证和考核; 2、各部门负责人:负责成本工作的内部检查、整改、考核;按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标,并组织实施、验证、统计; 3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算,纳入产品成本核算。 第四条管理办法 一、年度成本节约项目 1、年底,公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标,确定公司下一年度成本控制项目及目标值; 2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总; 3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认,经部门负责人会签后报总经理批准,下发执行;

4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查,协助部门解决在实施过程中存在的问题,确保阶段性目标值按期实现。 二、费用控制 1、费用计划按费用控制办法实施,由资金运营中心负责统计、分析、考核,成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。 2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况,查漏补缺,减少浪费。 三、日常浪费控制 1、组织相关人员定期进行日常检查,减少浪费现象的发生。 2、检查范围:水、电、办公用品、原辅材料、设备等。 3、检查次数:1次/周 4、检查方式:制订统一的检查记录表格,每次检查前将表格发给检查成员,检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总,针对问题下发整改意见; 5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励,对浪费行为进行通报批评或处罚。 四、成本控制专项项目 1、年底,根据本年度成本工作实施情况,拟定下一年度成本控制专项项目,报总经理批准后实施。 2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。 3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况,经实施、验证后,按专项统计其节约成效。 第五条奖励办法

制造企业如何降低成本

制造企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推

生产车间现场管理(目视化管理)方法

生产车间现场管理(目视化管理)方法 摘要 对于制造业来说,现场就是指生产车间,针对目前生产车间现场出现的瞎忙(表面上看每个人都很忙,其 实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。)、盲目(由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方 向,效率不高)、迷茫(长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么 都是糊里糊涂)这三种现场“三忙”现象,我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调 等。使现场管理处于良好的发展状态,达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工 具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等。现场管理是生产 第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 现场管理的核心要素:4M1E ?人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。 ?机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 ?材料(Material):纳期,品质,成本 ?方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 ?环境(Environment) 现场管理的案例分析 [例] 某塑胶成型车间 一成型机发生故障,产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场,经检查模具无问题,按下启动键,成 型机在锁模过程中出现激烈“点动”,且时快时慢,伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后,发现:锁 模力不足,确认参数无问题,检查供油系统,发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞,影响供 油畅通。最后问题解决。 ----一般处理 反思正常机器故障处理会是什么情况? 1、联络维修,一般情况,需要2天时间,加上检查修理,2.5天较为正常, 如果遇到维修厂商人员正好有其他事,时间更不可以控制。 2、生产损失:按2.5天计,该机器24小时单产20000个, 2.5*20000=50000个,每个价值0.5元,整个损失为25000元。

XX公司成本管理及成本节约措施

XXXX有限公司 成本管理、节约措施 成本管理、节约是企业在竞争中取胜地关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对地一个重要管理课题.企业无论采取何种改革及激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业取得成功极其重要地方面.有效 地成本控制管理是每个企业都必须重视地措施,抓住它就可以带动全局地发展.结合现有公司实际我认为应从以下做起: 一、企业成本控制管理地内容 企业地成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环节.成本分配旨在解决如何归集、分配产品或服务地成本问题,其核心内容是成本核算;成本控制所面临地问题是如何使企业达到成本最优化,包括企业所做出地一切降低成本地工作. 二、认清现代企业成本管理地现状 (一)企业价值补偿不足.生产资料中地原材料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,企业一般物流管理失控,能源地浪费特别严重.

(二)产品损失成本增加.企业地生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善,以及生产过程中产生大量地次品、废品造成地质量损失严重. (三)企业成本信息核算不真实.成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,其次是业务素质不高,然后是核算方法不正确,最后是领导为达到某一目地进行人为调节成本数字,企业潜亏严重,企业虚盈实亏. (四)成本管理短期行为严重.有地公司由于近年来,厂长、总经理承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥,以包代管,管理不力,监管不严. (五)成本管理意识薄弱.没有充分认识提高企业经济效益须加强成本管理地重要性,没有充分认识到在市场经济条件下,企业之间竞争,实际上就是企业成本地较量. 三、加强企业成本管理地思路和方法 (1)实行成本管理市场化. 在市场经济环境下,企业地一切管理活动都要以市场为导向,企业成本管理也不例外.目前企业成本管理中缺乏市场观念,重效率轻效益地状况较严重.而对我公司而言,效益才是根本,市场是效率(成本)与效益(价格)关系地连接点. 企业地成本管理必须转变思维,树立成本管理地市场观念,正确看待效率与效益地关系.必须采取实际行动,加强市场预测与分析,按市场需求开发产品和组织生产,建立起能

中建某工程局项目成本管理实施细则

中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况,结合企业自身管理水平及资源配置情况,对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测,在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本控制措施、方法,并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属“三边”工程,应根据类似工程承包情况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前,项目经理部应对照承包基数,结合项目自身情况,预计各项费用的实际投入,编制总的成本计划,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划,确定工程总的毛利目标。 第八条项目经理部应按月编制月度成本计划,并测算保本点。

节约成本与优化方案

国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程 节约成本与优化方案 编制: 审核: 批准: 西山煤电建筑工程集团有限公司 二零一四年五月

目录 一、工程概况 二、施工部署 三、施工成本的因素分析与控制 四、施工过程中具体控制方法 五、对建设单位的合理化建议

一、工程概况 1.1、工程概况 山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内,北侧为龙城环路,南侧为许坦渠和龙城南街,西侧为平阳路。 5#楼总建筑面积28166.28㎡,其中地下建筑面积3705.75㎡,地下一层高为3.7m,地下二层层高3m,地下三层层高3.6m。其中1~32层地上建筑面积24460.53㎡,层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m,室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅,地下建筑功能为丁类库房,地下停车场,设备用房及人防工程。 6#楼总建筑面积27983.47㎡,其中地下建筑面积3646.22㎡,地下一层高为3.7m,地下二层层高3m,地下三层层高3.6m。其中1~32层地上建筑面积24337.25㎡,层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m,室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅,地下建筑功能为丁类库房,地下停车场,设备用房及人防工程。 地下车库建筑面积约10010㎡,地下两层,地下一层高为4.8m,地下二层层高3.6m。其中地下一层建筑面积约5049.6㎡,地下二层建筑面积4960.4㎡。地下一层为机械车库,地下二层平时为平层汽车库,战时为甲类核6级(常6级)人防物资库、甲类核6级(常6级)二等人员掩蔽所,以及人防电站。 1.2、相关参建单位 建设单位:山西茂翔盛房地产开发有限公司 监理单位:山西神剑建设监理有限公司 设计单位:山西省建筑设计研究院 勘察单位:山西省勘察设计研究院 监督单位:太原市建设工程质量监督站 施工单位:西山煤电建筑工程集团有限公司

企业如何降低运营成本

企业如何降低运营成本 一、运营成本的概述 运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的,已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。 营业成本 商品和提供劳务的营业成本,是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本(也称制造成本)的构成主要包括: 1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产,构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4.制造费用 企业可以根据自身需要,对成本构成项目进行适当调整。 二、降低企业运营成本的经济意义 (一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提高,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带来更多的利润。 (二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入 企业可以通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低企业成本,同时把剩余材料资源经过加工销售,增加企业收入。 (三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。因此,降低成本能够提高企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三.途径 (一)控制物资采购成本 严格控制采购成本。生产成本作为企业运营成本里最重要的一项占成本里很大的一部分,但是生成成本直接影响到产品的质量问题,所以无法对生产成本进行降低,我们要做的就是严格控制采购成本,一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业预算,提前合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。

中建三局项目成本管理办法

中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行"标价分离"和项目成本核算制;责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心,项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制,应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定,由公司(本办法均指"公司或分公司")和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入(或承包基数,下同),经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法,即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况,分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本(责任成本)、实际成本核算,两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是: 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、及时测算、调整项目承包收入,明确项目责任成本目标; 3、核定项目资金使用计划和范围,协助项目催收工程款; 4、审核项目奖金发放标准; 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 7、考核项目经理部的工作业绩; 8、负责收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

关于公司节约成本的具体方案

关于北京办节约成本的具体方案 办公室是一个公司的核心部门,其工作和公司的各科室都有着关联,所以做好办公室的工作也是很有必要的为了协助总部做好节能减排的工作,办公室也要做好成本预算,降低开支,针对北京办目前的情况,从三个方面着手精简公司成本,现建议如下: 一.北京办的能源节约。主要为节电 电的使用主要集中在照明设备电灯、电脑、饮水机、投影仪、打印一体机和空调六个方面 水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种,分别是饮水机上大桶18.9升的桶装水(会议室)和安吉尔净水桶。其中大桶装水18.9升,每桶16元(燕京),安吉尔净水桶采用自来水净化。 尽量做到以下几方面: 1.白天上班时间除非室内采光不足,否则不开启室内照明灯。 2.人走关灯,人来开灯,外出办公超过半小时离开时需关闭电灯,电脑。否则一经发现罚款10元;下班后关机后须断电。对于下班没关电脑(包括显示器)的员工,罚款10元,以示批评。 3.对于空调,夏季为降低用电成本已换为吊顶风扇,除外界温度超过36摄氏度外,日常以风扇为主,如有重要客户来访特殊情况可开启空调,恒定开在26度。 4.投影仪,用于一般及重要会议时使用,会议期间休息,建议采用节能模式。休息达半小时以上,需关闭。 5.打印一体机,目前有两部,HP-envy110和Canon,其中Canon可接收传真,所以保证24小时开启状态(节能),正常工作日,不用时以节能为主。周五或周六下班后关闭断电。 6、饮水,目前情况下,每周平均使用1桶燕京桶装水和自动净水桶1.5。如果提高大桶净水桶的使用量而降低燕京桶装水,则是一笔可观的费用。 二 . 北京办的办公费节约。 计算出当月办公费使用的大体金额,主要包括纸张、墨盒、一次性口杯、易损耗的其他办公用品。立足当月,参照前几月,做出下月的办公费预算,月底检查完成情况,如果超支了,则要找出超支的重点,从源头上控制浪费。 1、节省办公费用,公司提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用,减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现,单面使用打印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等,这些大家不经意的小动作,都造成了公司资源的浪费。遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则,尽量减少办公用纸;需要打印的时候,请先查看你的文件是否是正式文件,如果没有严格的格式要求,同时,通过以下几个小动作来减少纸张数量:(1)排版减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号;(2)尽可能正、反两面使用。 2、节约压缩办公经费。加强办公用品管理,实行领用登记制度。在材料印刷方面,可印发可不印发的材料不印发,可多印发可少印发的材料少印发。 3、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销,可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可长可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。 4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车,可合并用车的不单独用车,可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理,合理计划出车

企业如何降低经营成本

企业如何降低经营成本 随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业财务管理的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。那么企业如何降低经营成本? 企业降低经营成本的技巧一、处理好投入与效益的关系:资金重组,好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时,往往首先想到的是花钱做广告,但在广告铺天盖地的情形下,究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候,这个问题必须认真考虑,尽量减少不必要的和收效不大的支出,把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上,而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销,加大售点广告宣传,走近消费者,从半年来的运作来看是较为成功的,既节约了费用,又受到消费者的欢迎,取得了较好效益。 二、代理商的选择与网络嫁接:代理商的选择不易饥不择食,别人淘汰的你又拿来当宝贝。作为企业选择代理商一要看其实力,二要看其信誉,三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力;有信誉才能保证与企业同甘苦,按照市场规律操作市场;有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义:一是把商家的网络变成自己的网络,二是要培训

这种网络力,真正使网络发挥作用。安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时,还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训,提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系,而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟,充分利用外在资源,开展互惠互利的合作等。 三、主辅结合,产品营销新举措:面对当前激烈的市场竞争,企业应制定一整套产品作战配合方案,充分挖掘自己产品的市场潜力。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场,而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种,在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位:“金色狂人”啤酒作为形象产品,“银色狂人”啤酒作为上量产品,其他产品作为辅助产品,辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样,虽然在市场竞争中牺牲了某个产品,但扩大了主打产品的市场份额,主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。 四、选择市场制高点进行产品展示:在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面,扩大产品影响面,在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等,还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等,让更多的消费者认识和接受这种产品。 五、开展多样化的免费品尝活动:啤酒作为一种饮品,无论在口

中建某局项目成本管理和公司商务管理思路

第一部分工程招投标和合同管理 一、报价模式: 1、清单投标(单价包干、总价包干):清单描述很重要 2、定额投标(预算总价、费率投标):定额的理解 二、投标调整策略(邀约、承诺) 三、合同的概念:狭义和广义(文件解释顺序) 四、合同计价模式: 1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同) 2、可调价合同 3、成本加酬金合同 五、合同收入的组成:(图表) 直接费(直接工程费+措施费)+间接费(企业管理费+规费)+利润+税金+预留金 1、清单综合单价组成形式(工料单价、清单综合单价) 2、取费基数有差异(人材机、人+机;不能简单累加) 3、甲供材应参与取费

六、合同文字理解的拓展(不能想当然或思维定势): 1、工行配合费 2、信用社配合费 3、康宁钢构层高 七、总包服务费(总包管理费和总包配合费):(费用定额) 1、总包管理费—管理协调—针对业主 2、总包配合费—实质投入—针对分包 3、重在理解区别、关键看合同约定 第二部分成本内控—节流降本增效 一、项目成本的组成: 专业分包费用(商务部)+人工费(商务部)+材料费(物资部)+机械费(商务部)+其他直接费(财务部)+间接费(财务部) 二、分包结算管理: 1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式(土方、防火)、材料领用、工程量计算规则(吊顶、门窗)

2、工长开工要规范:部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制 严格执行分包合同,合同范围之内严禁额外开工,对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。审计室要加大对分包结算特别是对分包工程量的抽查审计力度,减少分包结算效益的流失。除规范内部分包结算以外,还要加强对外结算管理。 3、分包结算月结月清(分包结算管理现状分析) 坚决落实分包结算月清月结制度,商务管理部今年要牵头相关部门,拿出有力措施确保此项制度落实,坚决堵住分包结算管理漏洞。 三、物资管理 1、物资采购计划—准确、科学、合理 2、采购价格控制—集中采购 3、进出场控制—验收环节(班子抽查) 4、过程消耗控制(主要消耗指标统计表) .主材消耗预算量过程对比分析(案例讲解:主材消耗对比)

关于公司节约成本的具体方案

关于公司节约成本的具 体方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

关于公司节约成本的具体方案 作为一个自主经营,自负盈亏的企业来讲,不光要潜心研究怎么挣钱如何创造效益,更要考虑如何节约成本,降低损耗。俗话说:“不省不成家”,企业就是一个大家庭,只有这个“大家”发展了,们各自的“小家”才会殷实,也就是印证了“大河有水小河满,大河无水小河干”的这句话。 最初我理解的公司节约,只考虑到了节约水电等能源方面的节约,缺忽视了还有其他很多方面。针对集团公司目前的状况,从三个方面着手精简公司成本。 一.集团公司的能源节约。主要为节电 电的使用主要集中在照明设备电灯、电脑饮水机、和空调三个方面 水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种,分别是饮水机上大桶升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水升,每桶10元,农夫桶装水每桶4升,每桶7元。 尽量做到以下几方面: 1.白天上班时间除非室内采光不足,否则不开启室内照明灯。 2.人走关灯,人来开灯,外出办公超过半小时离开时需关闭电灯,电脑。否则一经 发现罚款10元 3.空调恒定开在26度,关机后须断电。对于下班没关电脑(包括显示器)的员工, 罚款10元,以示批评。 水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种,分别是饮水机上大桶18升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水升,每桶10元,农夫桶装水每桶4升,每桶7元。

目前情况下,每周平均使用7桶大桶装水和40桶农夫纯净水。如果提高大桶纯净水的使用量而降低农夫桶装水,则是一笔可观的费用。 二.集团公司的办公费节约。 由财务部财务总监计算出当月办公费使用的大体金额,主要包括纸张、墨盒、一次性口杯、易损耗的其他办公用品。立足当月,参照前几月,做出下月的办公费预算,月底检查完成情况,如果超支了,则要找出超支的重点,从源头上控制浪费。 纸张双面打印提倡了很多年,但我发现很少时候能做到。我觉得问题的关键不是大家不知道双面打印节省纸张,而在于很少人能在打印的时候把用过的纸放进打印机里。没有人做这个动作,那打出来的东西就只能是单面的、一次性的。解决这个问题,可以出台规定,除了公司重要文件不允许直接使用白纸打印。另外将打印过的纸张放到打印机放的显眼地方,方便看到使用。(这个动作我已经做了)即使双面打印的纸张在不是完全看不清的情况下仍旧可以留下来当草稿纸。 在采购的时候同时采购相应的内件产品,中性笔、圆珠笔的笔芯,活页本的内页。都可以增加办公用品的使用寿命。 对于每月的办公成本实际支出低于预算的这部分钱可以拿出来发给员工作为奖金,谁节约谁受益,以便更好的调动员工积极性参与公司降低成本的活动,又可以培养员工好的工作习惯。或是将这部分钱定向用于公司年会奖品的购置。 三.损耗管理--降低损耗,修旧利废。库存是成本,减少不必要的库存对于有破损的大件办公用品,如桌椅,电脑、空调,在无法修理或修理成本太高的情况下,建议一次性处理,直接卖掉。毕竟库存也是成本,减少不必要的库存,其实就是节省了仓库空间,减少库管的工作量。

港口企业如何有效控制和降低成本

港口企业如何有效控制和降低成本 摘要:有效的控制和降低成本是加强企业在激烈市场竞争占优势的必备条件和基本要素,也是促进港口企业发展的重要条件。本文结合港口企业的实际情况,对港口企业如何有效控制和降低成本做出了研究。 关键词:港口企业成本控制降低成本一、目前港口企业成本管理存在的主要问题 (一)缺乏全员成本意识 港口企业缺乏全员成本意识,多年来港口企业都是根据上年港口企业每年往往根据年初的预测和上年的反馈,将指标按各自管理范围单项下达,造成各自为政,过分强调个体利益的现象,职工只是为完成成本控制目标而工作,港口企业长期的管理缺乏主动性,缺乏与市场接触。对于成本管理的主体认识不清,成本管理的手段是以“任务型、控制型”为特征,是以“自上而下”的体系在运营,成本控制变为企业领导和管理者所考虑的事,职工的成本意识不强,或只是注重怎样花钱,而不是关注怎样赚钱,因此感受不到市场竞争的压力,控制成本的积极性无法调动。 (二)不重视无形成本 企业成本管理的工作重点是在表面分配和行政管理上,过多地局限在生产领域及生活领域中那些容易被抓住和容易被“看见”的成本费用上。如材料费、修理费、装卸劳务费、堆存成本等。而对那些不易“看见”的成本则很少考虑。如提高设备的完好率和利用率,提高工时利用率、劳动生产率,提高装卸生产率、人力资本投资效应开发、产品服务、企业信誉等。 (三)偏重对事中、事后的控制 港口企业传统的成本管理体系包括:成本计算编制组织、成本核算和进行成本分析等,管理的重点在于事中控制和事后分析。缺乏前瞻性和规划性,无法帮助企业从战略角度控制成本。 (四)成本管理体系管理的对象狭窄 港口企业现行成本管理方法一般只关注企业内部生产经营活动的价值消耗,对物流链上下环节则考虑不多,不重视与物流链上下游的联系和合作。同时未能将竞争对手的成本状况纳入成本管理的分析范围。 (五)分工过细,人力资源浪费严重,难于引进高素质人才港口企业计划经济期间分工精细,其所需的高度协作管理往往导致协调整体成本过高;分工过细往往造成企业管理复杂化和协调效率的降低,并造成人员臃肿,人力资源严重浪费,同时难于引进高素质人才。分工层次及协作环节的增加,造成信息反馈难度的增加,造成决策迟缓或失误的可能性增加,导致企业管理的失误成本增加。 二、港口企业控制与降低成本的对策 (一)树立正确的成本观念意识 目前,港口企业迫切需要从领导及全体员工对成本控制的认识,应当认识到成本控制在企业管理中的重要性,并借鉴国内外先进同行业的成本管理经验,树立正确的成本控制意识,积极推行全员全过程的成本控制,做好事前预算控制,并以此为重点,把节支降耗作为企业向管理要效益的永恒主题。 (二)增强成本观念,优化成本指标,行政领导负责,推进层级和全员管理与考核 加强全员成本意识教育,并做好全体员工的成本意识宣传教育,特别是应做好企业领导及相关技术人员的成本管理意识培训,加强他们的成本管理观念,将技术与经济结合起来,坚持生产与管理并重的原则,努力营造成本管理良好氛围,港口企业通过多种宣传方式讲清国有港口企业在市场经济下生产经营形势和开展成本管理的重要性、紧迫性,使广大职工对企业所采取的措施给予理解和大力支持,将全员考核工作推行下去。 认真贯彻成本效益意识和实施低成本、高差异服务竞争战略,通过成本核算,确定考核指标,定期进行成本分析,优化和细化成本考核指标。 建立完善规章制度,明确成本管理职责,按责任相关原则分解考核指标,各级领导负责,制

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