执行力提升训练-提高执行力-执行力落地
执行力训练执行力训练营
执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。
企业执行力该如何提升
企业执行力该如何提升有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力该如何提升一、执行力概述所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。
二、执行力不强的主要表现形式一是虚假执行。
虚假执行就是工作弄虚作假，单纯为应付上级检查，补假资料、写假材料，表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏，但实质上全是胡编滥造，根本经不起推敲和琢磨，更不说实际效果了。
对公司的工作部署和规章制度，口头上坚决拥护，工作中搞形式，贯彻中打折扣，习惯于以会议贯彻会议，用文件落实文件。
二是选择执行。
断章取义，上有政策，下有对策，各取所需，小团体意识根深蒂固，合意的就执行，不合意的就不执行，反正就是不依规办事，让规章制度成了摆设，检查监督走了形式。
三是歪曲执行。
制度和工作研究不够深入，会议精神和领导意图领会不够准确，导致决策方案在执行的过程中，从上至下工作要求逐层递减，工作质量标准逐层降低，甚至完全走样。
四是拖延执行。
交代的工作不立即办，等待观望，拖延成风;工作进展缓慢，办事效率低下;遇到难题不敢碰真逗硬，问题上交。
这些都严重影响了计划的执行，甚至有些工作不了了之。
五是执行力度不够。
工作雷声大雨点小，虎头蛇尾，各项规章制度和工作在执行过程中力度越来越小，甚至没有任何成效。
六是不执行。
对于工作部署和上级交办的事情至若惘然，我行我素，独自为政，搞小团体。
中华讲师网-张锋波：中高层高效执行力提升训练
中高层高效执行力提升训练主讲：张锋波课程背景：为了使企业在不断的发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。
对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰。
原因可能有很多，但在正常发展情况下，主要原因是执行力缺失。
领导感觉力不从心，不知是振之以猛，还是徐图改进。
这就要从公司执行力上究其根源，对症下药，建立提升公司执行力系统，打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力。
从而形成一个真正有战斗力的团队，有竞争力实力的公司。
课程收益：1.了解执行力的重要性，确立执行力在企业当中的位置2.了解公司执行力问题出在哪里？3.掌握全面提升执行力方法4.掌握如何建立执行力与员工素质相长的推进式方法5.掌握如何建立组织执行力的六大法则6.掌握建立提升企业执行力动力源课程内容：第一章如何正确认识执行力？1.讨论执行力应该包含哪些方面？2.确定执行力概念3.执行力的重要性第二章如何确立公司的核心竞争力？1.讨论公司的核心竞争力在哪里？2.什么是核心竞争力？3.确立执行力就是核心竞争力第三章剖析执行难的问题根源1.讨论执行难的问题在哪里？2.得出影响执行力各种因素3.如何全面提升执行力？第四章建立执行力与员工素质匹配相长的方法1.新时期员工的素质模型2.不同层次员工能力分析3.建立执行力与员工素质相长的方法第五章建立组织执行力六大法则1.建立为提升执行力保驾护航的制度2.建立为提升执行力的组织结构3.建立为提升执行力的人员流程4.建立为提升执行力的战略流程5.建立为提升执行力的运营流程6.加强提升执行力的团队建设第六章提升领导执行力——双重效用1.加强个人执行力提升2.加强个人执行力的影响力3.建立提升执行力的持久动力源…………。
如何培养执行力
如何培养执行力培养执行力需要多方面的努力和实践。
以下是一些培养执行力的方法：设定明确的目标和计划：确保你明确知道自己想要实现什么目标，并制定出具体的计划。
将目标分解为可操作的任务，并设定截止日期，以便更好地跟踪进展情况。
提升自我管理和时间管理能力：学会合理安排时间、资源和精力，制定优先级和时间表，并坚持执行。
使用时间管理工具和技巧，如番茄工作法等，以提高效率。
培养毅力和耐心：坚持不懈地追求目标，遇到困难和挫折时保持乐观和积极的态度。
培养耐心和毅力，持之以恒地追求目标。
提高判断力和决策能力：通过学习和实践，培养敏锐的判断力和决策能力。
学会快速准确地分析问题、识别机会，并做出正确的决策。
提升解决问题的能力：积极主动地寻找和解决问题，并采取有效的措施应对挑战。
培养创新思维和解决问题的能力，寻找新的解决方案和途径。
建立良好的沟通和合作能力：学会与他人有效地协作、沟通交流、传递信息。
建立良好的人际关系，促进团队的合作和协同发展。
培养积极的心态和态度：保持积极的心态和乐观的态度，对自己的能力和目标充满信心。
学会调整心态，面对挑战和变化时保持镇定和灵活性。
持续学习和成长：不断吸收新知识、掌握新技能，提升自己的能力和竞争力。
通过反思、总结和分享经验，实现个人和团队的成长。
建立支持和激励的环境：寻找支持和激励自己的环境和资源，如与优秀的人交流、寻求导师或教练的指导、参加培训课程等。
这些环境可以激发你的动力和激情，提高执行力。
实践和反思：通过实践来锻炼和提高执行力，并及时反思和总结经验教训。
不断调整自己的计划和目标，改进自己的方法和策略，以提高执行力。
这些方法可以帮助你培养和提高执行力，但每个人的情况都不同，需要具体问题具体分析。
最重要的是持续努力和实践，不断学习和调整自己的方法和策略，以提高执行力和实现目标的能力。
如何提升员工在工作中的执行力[1]1
![如何提升员工在工作中的执行力[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/3d45ee3c580216fc700afdce.png)
如何提升员工在工作中的执行力在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。
强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。
从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力是工作的生命力。
从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。
所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“执行力”本来不是中国常用的词，国人习惯叫“贯彻”，从上到下全部贯彻。
假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。
所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。
员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
拿破仑指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
”成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
沈丹阳：正能量与执行力提升实战训练
专业为企业/培训机构提供师资。
正能量与执行力提升实战训练课程背景人的内心就是一座“能量场”，既隐藏着自信、豁达、愉悦、进取等正性能量，又暗含着自私、猜疑、沮丧、消沉等负性能量。
这两种能量，可以说是此消彼长的关系。
因此，当正性能量不断被激发时，负面情绪会逐渐被取代，人的幸福感也会慢慢增加。
所以身在职场，要重视用积极的心态调整自己，引导自己远离消极。
正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。
拥有正能量的人是自信、值得信赖的。
它还能帮助建立良好的人际关系，这无疑是一笔巨大的财富在银行管理中，您是否遇到这样一些困扰：为什么领导有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷?为什么领导忙里又忙外，总是充当救火员的角色?为什么银行制度成百上千，可就是执行不下去;反复督促还是不执行，执行了也大打折扣? 为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套?为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆?为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力?为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动?以上问题归根结底就是执行力的问题。
那么：执行力是一种理念还是一种体系?执行力是员工的事还是管理者的事?银行应该如何正确地导入执行力?银行如何把口头上的“执行力”落实到行动上?又如何烙在员工的心里?专业为企业/培训机构提供师资。
著名执行力培训专沈丹阳老师认为，执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
是把银行战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对银行而言执行力就是经营能力。
培训对象行长、副行长、大堂经理、客服经理课程收获1、认识执行力的概念、重要性及对员工自身职业发展的好处2、系统掌握建立高效执行力的科学体系3、运用完整的工具和系统实现高效执行力4、寻找提升员工执行力的方法5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区培训方式老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答课程大纲课程大纲：第一模块：树立正能量观念一、强烈的企图心;人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标!知道自己想要什么，想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!专业为企业/培训机构提供师资。
如何提高个人执行力实现目标的落地
如何提高个人执行力实现目标的落地执行力是指一个人将目标转化为实际行动的能力。
在现代社会中，拥有高度的执行力对于个人的成功和成就至关重要。
然而，很多人在实现目标时常常遇到困难，缺乏执行力成为阻碍。
因此，如何提高个人执行力，实现目标的落地，是一个需要重视和研究的问题。
本文将介绍一些提高个人执行力的方法和策略，帮助读者克服拖延、坚持到底、克服挫折等问题，并实现目标的顺利实现。
一、树立明确的目标在提高个人执行力之前，首要的任务是要树立明确的目标。
目标应该是具体、可量化和有挑战性的。
明确的目标有助于激发个人的动力和决心，并提供明确的方向。
比如，如果目标是减肥，可以明确指定想要减肥的体重和时间，在这样的目标下才能更加有动力地执行相应的行动。
二、制定详细的行动计划有了明确的目标后，下一步就是制定详细的行动计划。
行动计划应该具体、可操作性强，并且分解为小目标。
通过将目标分解为小目标，可以降低目标的难度，增加个人的执行力。
在制定行动计划时，尽量做到具体细致，将每个小目标具体到时间、地点、执行方式等方面，以便更好地执行。
三、培养良好的习惯良好的习惯是提高个人执行力的关键。
习惯可以使行动变得更加自动化，减少思考和意志力的消耗。
因此，要提高个人执行力，需要培养一些良好的习惯。
比如，早起、每天读书、定时锻炼等，这些习惯可以帮助个人更好地规划和安排时间，并有效利用时间来实现目标。
四、追求持续改进和学习提高个人执行力需要不断地学习和改进自己。
要保持对新知识和技能的学习，不断完善自己的执行力。
通过学习，可以掌握更多的解决问题的方法和策略，提高自己的能力和效率。
同时，要善于总结和反思，通过总结自己的成功和失败经验，找到改进的空间，进一步提升个人的执行力。
五、建立支持系统建立一个良好的支持系统对于提高个人执行力非常重要。
支持系统可以包括家人、朋友、同事等。
他们可以给予鼓励、支持和帮助，帮助个人克服困难，保持动力和决心。
此外，借助互联网和社交平台，可以找到志同道合的人，一起分享目标、经验和心得，相互督促和鼓励，提高个人的执行力。
提升执行力的十个方面
提升执行力的十个方面1、管理者的以身作则以身作则是管理者开展管理工作的第一原则。
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位领导力专家提出的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。
抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征-以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。
管理者若不能以身作则，正应了“上梁不正下梁歪”的俗话，团队的执行力难以保证。
2、划定好底线管理学有一个名词叫“热炉效应”。
划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。
“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。
阿里巴巴价值观考核有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。
“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，从而为“执行力”保驾护航。
否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时这种行为本身就是对执行力的破坏。
3、目标明确、路线清晰目标不明，人们就不知道往何处去，不明白执行的目的是为了什么。
而路线不清，则会使人们在执行过程中感到迷茫。
目标明确使得团队向同一个方向进发、形成合力，而路线清晰则使团队知晓在什么时间点应该做什么事情。
“目标明确、路线清晰”使团队便于相互协同作战，凸显出团队的价值。
4、制定合理的流程合理的流程或保障执行人员权益，或明确处理事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。
合理流程是执行力的必要保障。
任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。
”5、明确各自职责明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而阐明各成员的职责，最终形成“人人都管事，事事有人管”的执行效果。
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九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
九段 1万元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
结论：工作格外到位！ 在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…
把工作做到位，超级机会不请自来； 到位的力度与发展的速度成正比。（卫哲）
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
第一部分：高效执行的基础
要结果，不要理由
员工和企业是什么关系？
合作关系
• 员工与企业本质上是一种商业交换的关系； • 靠价值交换报酬；
客户关系
• 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； • 你提供价值、我支付酬劳；
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
结果关系
• 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； • 企业只为结果买单、员工靠结果生存。
执行是“我做了吗”？
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
结 论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合， 无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果， 不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与 你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
记者问新兴煤矿生产副矿长张立财：面对监察部门的明确要求，新兴煤矿为什么 没有停产？ 张立财：我不太清楚这个事情。 记者：你作为主管生产副矿长，你不知道停产的通知吗？ 张立财：我主抓生产这一块，我不知道他们为什么要我们停产。 记者：所以你就没停，是吗？ 张立财：对。
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
第二部分：高效执行的核心
工作重在到位
到位不到位，相差100倍
要想发展 快
要想没问 题
工作先 到位
要想效益 高
要想发展快，工作先到位
问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？ 案例1：财务报告＋税务报告 案例2：北京烤鸭(唐骏与盖茨) 案例3：windows全球语言版本同步上市（问题→方案→可行性）
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
执行力提升训练
提高执行力－执行力落地
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
小结：内心6思
员工与企业关系？
员工向企业提供？
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要的？
落实责任：一对一的责任锁定
思 考：
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
执行工具：YCYA
承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确 做出承诺。
检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做 自我检查，并通过第三方人进行检查。
承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报 结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。
考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时 奖惩，奖惩不过夜。
要想没问题，工作先到位
每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。 责任能到位，工作就容易到位！
要想不误事，避免想当然 1. 少一点先入为主； 2. 拿不准的事一定要找有关方面确认； 3. 多作调查研究； 4. 有变化要及时汇报。
以“3不要”远离问题 1. 不要等灾难发生后才开始重视 ； 2. 不要等失误造成之后才后悔 ； 3. 不要等问题成堆了才知道反思 。
商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制 底线 （索酬，索赔，跳闸）－Baseline
黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺） 明确 －Clear
商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件， 创造 没有苦劳只有功劳－Create
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC原则
商业合作（关系)：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能 商业 获得报酬-Business
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
业绩考核 Result
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！