中层经理执行力提升训练
中层经理培训之执行力提升训练
避免拖延
克服拖延症，采取有效措施提高工作 效率。
解决问题与应对挑战
分析问题
对问题进行深入分析，识别根本 原因，提出针对性的解决方案。
创新思维
鼓励团队成员发挥创新思维，提出 新颖的解决方案和思路。
应对挑战
面对挑战时保持冷静，调动资源， 寻求支持和帮助，确保问题得到妥 善解决。
04
执行力提升的实践应用
案例分析：成功企业的执行力实践
总结词
通过分析成功企业的执行力实践，了解源自在组织架构、激励机制和企业文化等方 面的有效措施。
详细描述
苹果公司通过创新的组织架构和激励机制，确保了其产品在市场上的竞争力；阿 里巴巴则通过建立强大的企业文化，实现了高效的团队合作和执行力。
案例分析：中层经理的执行力挑战与应对
中层经理的执行力水平直接影响组织 的整体运营效率和绩效，对组织的竞 争力和市场地位产生重要影响。
执行力提升的必要性
随着市场竞争的加剧和组织变革的加速，中层经理需要不断 提升执行力，以应对复杂多变的环境和日益增长的压力。
执行力提升有助于中层经理更好地应对挑战，提高工作效率 ，优化管理流程，增强团队协作，从而推动组织的持续发展 和成功。
中层经理培训之执行力提升 训练
目录
• 中层经理的角色与职责 • 执行力的重要性 • 执行力提升的方法与技巧 • 执行力提升的实践应用 • 总结与展望
01
中层经理的角色与职责
中层经理的定义与角色
中层经理是公司组织结构中的中 坚力量，承担着承上启下的关键
作用。
中层经理既是战略的执行者，也 是战术的制定者，负责将高层战 略转化为具体的业务行动计划。
，也要关心员工的发展和成长。
建立有效的沟通机制
中层管理者执行能力如何提升四种提高中层管理者执行力方法
中层管理者执行能力如何提升四种提高中
层管理者执行力方法
中层管理者作为一个公司里连续基层员工与高层领导之间的纽带，执行力是验证一个中层管理者能力水平的重要标准之一，那么如何提高中层管理者执行力呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的四种提高中层管理者执行力方法，一起来看看吧！
四种提高中层管理者执行力方法
1、相将一心
认真理解领会领导的意图，这作为一个中层管理者必须具备的认知，也是常说“相将一心”。
做事情先要与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解，才能更好执行。
2、目标分解
对领导的指示和安排进行有效的分解。
这是决定执行力强弱的关键因素，把目标清晰分解，有利于下层员工的高效执行。
然后把所分解的工作安排给相应合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划。
3、及时沟通
与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位，做事情充分以结果为导向。
4、实时总结
与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报。
这个时候，还可以进行适当的奖励政策，对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
高效经理执行力的提升训练
高效经理执行力的提升训练高效经理执行力的提升训练作为一名经理，高效的执行力是非常重要的，它决定了项目的进度和质量，直接影响着团队的效率和成果。
然而，要提高自己的执行力并不是一件容易的事情，需要有系统地进行训练和培养。
本文将介绍一些提升经理执行力的训练方法，帮助经理们更加高效地管理团队和完成工作任务。
一、设定清晰的目标设定清晰的目标是高效执行的基础，只有明确了要达到的目标，才能有助于制定行动计划和调配资源。
经理应该与团队成员一起商讨并确立明确的目标，同时要考虑目标的可行性和关联性。
设定目标时，还应该考虑各种可能的风险和障碍，并制定相应的对策。
只有目标明确，经理才能更好地组织团队的工作，分配任务并督促团队成员完成工作。
二、制定周密的计划制定周密的计划是高效执行的关键，只有合理安排和管理时间，才能确保工作按时完成。
经理应该学会制定优先级，根据工作的重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排时间和资源。
制定计划时，还要考虑到各种可能的变数和风险，并预留出足够的时间来处理紧急情况。
同时，经理还应该及时调整计划，根据实际情况进行灵活安排。
三、提高时间管理能力高效的时间管理能力是经理提高执行力的关键，只有合理安排和管理时间，才能够提高工作效率。
经理应该学会分配合适的时间给不同的任务，避免因时间不足而匆忙完成工作。
同时，经理还应该学会拒绝无关的会议和工作，合理安排阅读和学习的时间，保证自己能够专注于重要的工作任务。
四、建立良好的团队合作关系良好的团队合作关系可以提高团队的执行力，促进工作的顺利完成。
经理应该建立和谐的团队氛围，培养团队成员间的信任感和合作精神。
经理应该多与团队成员交流沟通，理解他们的需求和困难，帮助他们解决问题并顺利完成工作。
同时，经理还应该学会有效地分配任务和资源，合理安排工作流程，保证团队成员能够顺利地合作完成工作。
五、注重绩效评估和反馈绩效评估和反馈对于提高执行力非常重要，只有及时了解团队成员的工作表现，才能及时进行调整和改进。
中层经理高效执行力提升训练
3、价值定位
购买决策三要素：价格、品牌和关系。其他： 产品质量、客户服务（交货期）、个性化服务
是什么使公司和产品与众不同？ 公司的产品和服务能够给客户带来独一无二的
价值吗？ 公司的产品在哪些范围内优于竞争对手？ 是产品功能领先型？是优异运作型？还是客户
亲密型？
愿景描述：我是谁？我从哪里来？我将向何 处去？
使员工清楚地知道能为公司贡献什么以及公 司对自己的期望
主管对员工的责任
下属越了解结果，企业就越接近成功 对拥有出色业绩的人给予相应的回报（红黄卡
的激励） 建立和培养团队的责任感 建设一支以结果为导向的解决问题的团队
高效执行力提升训练
隆中对
今曹操已拥百万之众，挟天 子而令诸侯，此诚不可与争 锋。
孙权据有江东，已历三世， 国险而民附，贤能为之用， 此可与为援而不可图也。
荆州并据汉、沔，利尽南海， 东连吴会，西通巴、蜀，此 用武之国，而其主不能守， 此殆天所以资将军也。益州 险塞，沃野千里，天府之土； 刘璋暗弱，张鲁在北，民殷 国富而不知存恤，智能之士 思得明君。
通。
执行是战术问题还是战略问题？
执行是战术的问题； 执行同时也是战略问题； 再好的战略也必须考虑执行能力； 不考虑执行的战略不是好的战略。
执行力为什么难？
执行平台没搭建好 主管/员工执行能力弱 部门主管领导力弱
个人及企业执行力提升概述（系统思考）
1. 企业环境：执行平台
责任感定义
责任感缔造结果①
戈尔曼理论：一个人的成功， 20% 来自于 智商，80%来自于情商。
情商包括自觉、控制感情、持久力和激励自 己的能力，同时包括对周边环境感知力、对 他人情感的感受和熟练应付社会的能力。
提升中层主管执行力的培训资料
提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。
本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。
通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。
二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。
四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。
中层管理者执行力培训内容
时间管理
设定明确目标，制定具体 计划
合理分配时间，高效完成 任务
学会拒绝和委派任务，避 免时间浪费
定期回顾和调整计划，确 保按时完成目标
优先级排序
确定目标：明确 培训目的和期望 效果
制定计划：根据 目标制定详细的 培训计划
划分优先级：根据 培训内容和资源， 合理安排培训的先 后顺序
调整优化：根据实 际情况及时调整和 优化培训计划
培训效果评估与总结
培训前后对比：分析员工在培训前后的变化和进步 案例分析：分享成功和失败的案例，总结经验和教训 评估方法：介绍如何评估培训效果，包括员工反馈、绩效提升等方面 总结与建议：对整个培训进行总结，提出改进和优化建议
感谢您的观看
力。
提升解决问题能力： 团队建设有助于提 高团队解决问题的 能力，通过集思广 益、头脑风暴等方 式，寻找更好的解
决方案。
明确沟通目标：在沟通之前，明确 沟通的目标和期望结果，有助于提 高沟通效率和效果。
有效沟通技巧
清晰表达：在表达自己的意见和观点 时，要使用简洁明了的语言，避免使 用模糊或含糊的措辞，使对方能够准 确理解自己的意思。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
倾听与理解：在沟通过程中，要认 真倾听对方的意见和观点，理解其 意图和需求，避免误解和冲突。
反馈与确认：在沟通过程中，要及时 给予反馈和确认，确保对方理解自己 的意思，同时也可以及时纠正误解和 偏差。
激励与反馈机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 反馈机制：及时反馈、客观公正、具体明确 激励与反馈结合：激发团队成员潜力，提高工作积极性 激励与反馈的应用：针对不同团队成员的需求，采取个性化的激励和反馈方式
公司总经理执行力提升训练
公司总经理执行力提升训练公司总经理执行力提升训练在现代商业环境中，公司总经理的执行力对于公司的成功至关重要。
具备强大的执行力可以帮助总经理更好地实施公司目标和战略，并确保员工团队高效运作。
然而，要提高公司总经理的执行力并非易事，需要全面综合的训练。
为了帮助公司总经理提升执行力，下面将介绍一套全面系统的训练计划。
1. 设定明确的目标和优先级执行力的第一步是确定清晰明确的目标和优先级。
通过与公司董事会和高管团队进行沟通，确定公司的长期目标和战略方向，并将其转化成具体的目标和任务。
总经理应该能够将这些目标细化，并与团队沟通，确保每个人都明白他们的目标和优先级。
2. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是提高执行力的关键要素。
总经理应该与团队成员建立良好的沟通渠道，确保信息流通畅，避免信息滞后和误解。
此外，还应该鼓励团队成员之间的协作和合作，倡导团队文化，让每个人都能充分发挥自己的优势，共同推动公司实现目标。
3. 建立高效的决策机制高效的决策机制是提高执行力的另一个重要环节。
总经理应该能够快速作出决策，并确保这些决策能够迅速地付诸实施。
为了做到这一点，总经理需要培养良好的决策能力，通过不断学习和积累经验来提高决策的准确性和效率。
4. 培养时间管理和优先级管理技巧时间管理和优先级管理技巧对于提高执行力至关重要。
总经理应该能够合理安排自己的时间，并根据重要性和紧急性来确定工作的优先级。
通过使用时间管理工具和技巧，总经理可以更好地掌控自己的日程，确保每个任务都得到适当的关注和处理。
5. 培养领导能力和激励团队的能力作为公司总经理，领导能力是不可或缺的。
总经理应该能够激励团队成员，并提供必要的指导和支持，以确保每个人都有动力和能力完成他们的工作。
通过培养领导能力和激励团队的能力，总经理可以有效地推动团队行动，并实现公司的目标。
6. 持续学习和自我提升提高执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和自我提升。
如何提高中层管理者执行力
如何提高中层管理者执行力中层管理者是组织中非常重要的一环。
他们既需要有效地执行上级的指示，又需要有效地指导下属并协助他们实现目标。
为了提高中层管理者的执行力，以下是一些建议：1.熟悉组织目标和战略：中层管理者需要深入了解组织的目标和战略，明确自己的角色和责任。
只有清楚了解组织的方向和目标，才能更好地在执行中提供支持和指导。
2.设定明确的目标：中层管理者应该设定明确的目标，并与下属沟通和协商。
这样做可以帮助他们更好地把握工作的进程和方向，并提高工作的可执行性。
3.确定关键绩效指标：为了实现组织的目标，中层管理者应该了解关键绩效指标，并将其与下属进行明确的沟通。
通过关注和监控关键绩效指标，中层管理者可以更好地评估和激励下属的表现，并实施必要的调整。
4.建立良好的沟通渠道：中层管理者要与上级和下属建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和理解。
定期开展团队会议、个别谈话和进度汇报等活动，可以提高工作的协同性和执行效率。
5.有效管理时间：中层管理者应该学会合理安排时间，把握工作的轻重缓急，避免过度承担工作压力。
有效管理时间可以提高工作的效率，增强执行力。
6.培养团队合作精神：中层管理者需要培养良好的团队合作精神，激发下属的积极性和创造力。
通过设定团队目标、促进信息共享和鼓励团队合作，可以提高整个团队的执行力。
7.持续学习和自我提升：中层管理者应该始终保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。
通过参加培训、阅读相关书籍和寻求导师的帮助，可以不断提高自己的执行力。
8.发挥优势和避免短板：中层管理者应该发挥自己的优势，了解自己的短板，并尽可能避免在执行工作中出现问题。
合理分配任务、利用团队资源和寻求他人的帮助，可以弥补自己的不足，提高执行力。
9.注重结果和反思：中层管理者应该关注结果，并对结果进行反思和总结。
通过总结经验教训，及时调整工作方法和策略，可以提高执行力和工作效果。
10.建立良好的工作关系：中层管理者要与上级、同级和下属建立良好的工作关系，培养良好的人际关系和合作意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品课件
解决问题的方法——头脑风暴
原则一：每个人都要有想法，争取做到“相互独立 ，
完全穷尽”； 原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议
或批评（解决问题的方法不是惟一的） 原则三：整合出最佳方案，领导者要学会决策； 原则四：随时准备扼杀自己的“婴儿”
精品课件
yuanxin:
精品课件
为什么执行不得力？
高层管理者
概念技能
中层管理者 关注中层管理，关注执行能力，关注绩效
基层管理者 业务技 能
人员管理技 能
找出企业目前的问题，找出需要改进的方面
精品课件
管理者的方向
硬 技 巧 很 重
业 务 能 力
要
业务员型
精英型
堕落型
官僚型
管理能力 精软品课技件巧更重要
职业经理必备十项职业管理技能
用积极的心态关注可改变部分
精品课件
企业行为模式的持续改变
分享
分享
人人愿分享是学习型组织建立的基础 精品课件
角色角认色知认知
精品课件
管理者到底扮演何种角色
经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动 当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作 经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。
精品课件
精品课件
角色认知——三个维度
作为下属的职业经理 作为上司的职业经理 作为同事的职业经理
精品课件
角色认知——作为下属的中层经理 角色定位：
经营者（上司）的 替身
首先是执行，其次是沟通（√ ）
精品课件
角色认知——作为上司的中层经理
管理者 领导者 教练 绩效伙伴 游戏规则的制定者和维护者
精品课件
角色的五大变化
管理者角色的三个方面
第一方面：人际关系角色
挂名首脑、领导者、联络者
第二方面：信息角色
监听者、传播者、发言人
第三方面：决策角色
企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者
精品课件
经营者在想什么？
如何提升竞争力——健康成长和发展 怎样满意客户——争取更多的市场份额 花最少的钱办最多的事——加强内部控制 目的：Do better things ——爱多的兴衰
精品课件
有效的时间管理
高效率的业绩是低效率业绩的十几倍
精品课件
我们为何忙乱？
电话或突然拜访干扰 会议安排有问题 上司的不定期召见 下属的不断请示和汇报 替下属工作 做事无计划、无目标、无程序 没有轻重缓急和主次之分 只注重细节和小事 不会说“不” 不授权、不放权 喜欢做简单的，不喜欢做复杂的 未养成好的习精惯品课件
实现方式：野 牛 领头雁
工作方式：个性化 组织化 工作内容：做业务 做领导 控制方式：直 接 间 接 心理满足方式：喜欢 尊重 评价方式：个人业绩 团队业绩
精品课件
管理角色转变的意义 少了一位优秀的员工
多了一个不称职的经理
按摩师不是主管、球星不是教练、劳模不是领导
精品课件
角色认知——作为同事的中层经理
提升 自我
长远 发展
团队 教练
完成 任务
领导
授权
有效激励
目标管理
绩效管理
时间管理
角色认知
精品课件
有效沟通
十项管理技能提升执行能力
从成年人学习的特点出发 改变行为习惯从可控范围开始 从中层经理的三大任务出发
精品课件
我们生存的法则——KASH
我们先养成习惯，然后习惯造就我们。
Knowledge：知识 Attitude：态度（意愿） Skills：技能 Habits：习惯
角色定位：内部客户
协作产生价值
精品课件
角色认知—作为同事
为什么不愿把对方作为内部客户? 内部客户的理念和行为:
他是客户，我是供应商
将同事当作外部客户 从以职责为中心，向以内部客户的需求为中心转变 让内部客户满意
精品课件
角色认知—作为同事
“客户陷阱”的两种现象：
第一种：有人以客户身份自居 第二种：为什么他不把我当客户？
精品课件
管理者是……
管理者是经营者的替身； 所以管理者应持有经营者的自觉和意识； 按照公司的战略目的履行职责； 作为一个职业经理人，应该有很好的责任感，要有良 好的口碑。
Do better things & Do things better
精品课件
劳模：张秉贵
管理者与作业者的区别
杠杆支点发生转移VS宽带工资制 球星 VS 教练 劳模 VS 领导
主要指国内环境
过
去
企
业
的
环
境
精品课件
yuanxin: 现在全球环境如逆水行舟，
现 不进则退。 在 随时都有翻船的可能。 企 必须通力合作，要有自己 业 的游戏规则。
竞 争 的 环 境
精品课件
赵薇、微软、乔丹、 松下？美国总统是
速
谁？
度
取
胜
差
异
很
小
赢
家
通
吃
要干，你就干最好的，最好的拥有了一切。 精品课件
0.25
20.7
0.34
26.6
0.44
32.5
0.54
34.8
0.64
44.3
0.7450.20.8459.00.98
精品课件
计算你的时间价值（2）
只有第一才是赢家，第二跟第一百没有多大区别。
放眼全球看自己
打开选择的空间(痛并快乐着) 学然后知不足 知识拥有保鲜期 学历代表过去，学习力代表将来
精品课件
不遗余力练内功——胜军先胜
中外企业的差距： 1. 观念 2. 制度 3. 执行能力
执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距
精品课件
企业为什么会失败？
企业内部供应链——互为客户：
第一种：内部物流 第二种：服务流 第三种：信息流
打分，是依流向进行的
精品课件
角色认知—作为同事
客户服务的四个特性（ MOT） ：
无形性、不可分性、可变性、易消失性
阶段一：树立服务意识 阶段二：形成客户制度 阶段三：将行为转化为习惯
精品课件
找出可以改进的MOT
容易改进的 成本比较低的 对方期望值容易超越的
因为执行不得力！！！
成功是5%战略＋95%的执行；（谁当系铃人？） 在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差 别就在于双方的执行能力。 如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会 在各个方面领先于你。 执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学问 ，也是一个系统。(麦肯锡兵败实达) 组织的领导必须是积极的执行者，不应该将所有执行 工作都交给下属。
计算你的时间价值（1）
年薪
15000 25000 35000 45000 55000 65000 75000 85000 100000
每天的价值
62.0 103.3 144.6 186.0 227.3 268.6 309.9 351.2 413.2
每小时的价值 每分钟的价值
8.86
0.15
14.76