员工个人月度考核评分表
员工月度工作考核表
60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
3
小计
4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作：
5
部门考评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月末考评得分（加、减分，±3分）：
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：
最终评定等级（签名）：
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间：年月日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备注
自评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况
2
月度综合表现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强
80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
60—79
部门负责人审核：公司领导核准：
员工岗位月度绩效考核表
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写：“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规定制度建设角度制定。
评分说ห้องสมุดไป่ตู้：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
员工岗位月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：填表日期：月日
月度主要工作任务
考核标准
权重
（%）
资源支持承诺
参与评价者
自评得分
上级评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定
计划
填写
说明
1、“月（季度）度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增； 现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标； 90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标； 但有所不足； 60分——与目标存在明显差距； 0分——未进行此项工作
个人或员工工作绩效考核表(万能模板)
个人或员工工作绩效考核表(万能模板)基本信息
考核内容
根据工作职责和岗位要求，对个人或员工在考核期间的工作绩效进行评估。
评价标准可根据具体情况进行调整。
1. 任务完成情况
2. 工作质量
3. 创新能力
4. 团队合作
5. 自我发展
总结评价
根据以上考核内容，综合评价个人或员工在考核期间的工作绩效，可根据评分等级进行分类，例如：
- 优秀：得分90分以上
- 良好：得分80-89分
- 合格：得分70-79分
- 待提高：得分60-69分
- 不合格：得分60分以下
签字
以上是一个个人或员工工作绩效考核表的万能模板，可根据具体情况进行调整。
根据实际情况填写相关内容后，进行评估并签字确认。
员工月度绩效考核评分表怎么填
员工月度绩效考核评分表怎么填一、背景介绍员工月度绩效考核评分表是企业对员工绩效进行评估的重要工具。
通过填写这份评分表，能够客观地评估员工在工作中的表现，为企业决策提供参考依据。
为了确保填写的准确性和有效性，以下是员工月度绩效考核评分表的填写方法。
二、填写步骤步骤一：了解评分标准在填写评分表之前，首先需要了解评分标准。
通常，员工绩效考核评分表会包括多个绩效指标，如工作态度、工作效率、团队合作等。
了解每个绩效指标的具体定义和评分标准，能够帮助你更好地评估员工在不同方面的表现。
步骤二：收集工作数据要填写员工月度绩效考核评分表，需要收集员工在月度内的工作数据。
这些数据可以是工作任务的完成情况、工作质量的评估、客户的反馈等。
通过收集这些数据，能够客观地评估员工的工作成果和绩效表现。
步骤三：具体评估每个绩效指标根据收集到的工作数据，具体评估员工在每个绩效指标上的表现。
可以根据评分标准给出相应的分数，也可以采用量化的方式进行评估。
在评估过程中，要尽量客观公正，避免主观偏见的影响。
步骤四：总结评分结果在评估完每个绩效指标后，需要对评分结果进行总结。
可以计算各个绩效指标的得分，也可以给出总体绩效的评价等级。
总结评分结果时，可以给出具体的评语，对员工的优点和不足进行说明。
步骤五：与员工沟通填写完员工月度绩效考核评分表后，需要与员工进行沟通和反馈。
可以将评分结果和评语以书面形式告知员工，也可以进行一对一的面谈。
在沟通过程中，要注意用正确的方式表达评分结果，积极鼓励员工的优点，同时提出改进建议。
三、注意事项•在填写员工月度绩效考核评分表时，要确保数据的准确性和完整性。
•要遵循企业的评分流程和标准，不得随意更改评分规则。
•要保持客观公正的态度，避免个人情感和偏见的影响。
•在与员工沟通时，要尊重员工的感受，理解员工的困难，并提供积极的支持和帮助。
四、结论填写员工月度绩效考核评分表是一项需要认真对待的工作，它能够促进企业和员工的共同发展。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效查核表公司：部门：姓名：职位 / 职级：查核小构成员：考评领导：查核时期：第一部分：工作行为查核（权重25%）查核目标部门评分人事评分等级划分标准总得分权重权重权重工作态度工团队合作作行公司文化认知为考仪容仪表核环境保护共计A（ 31~35 分）工作主动踊跃，有激烈责任感，常常能超前、超额达成工作任务的；B（ 28~30 分）工作中品德诚实，态度诚心，基本依照规准时间达成工作任务的；C（ 21~27 分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监察敦促方可达成任务的；D（ 20 分及以下）工作不主动，工作时间常常办理私务，或擅离岗位达 30 分钟以上者；A（ 18~20 分）擅长团队、部门之间交流，协调各样关系，能自动自觉与人合作的；B（16~17 分）能较好的与人交流协调，较好地办理和别人之间关系，保持团队关系的；C（ 12~15 分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中着重个人作用和个人利益的；D（11 分及以下）与人协调欠佳，交流困难，有碍团队合作，人为造成工作展开阻碍的；A（ 18~20 分）充足认可公司公司文化，主动踊跃在实质工作中践行并宣扬公司文化的；B（16~17 分）对公司公司文化认知尚佳，对工作中表现出的公司文化有必定的认可的；C（ 12~15 分）对公司公司文化认知模糊，对公司各项规章制度不关怀、不重视的；D（ 11 分以下）不尊敬公司公司文化，对规章制度和公司举办的各项活动不踊跃配合的；A（ 14~15 分）饱满的工作热忱，充足的工作精力，严格着装，仪态庄重要方的；B（12~13 分）精神相貌尚佳，可以依照公司规章制度着装，较好的表现精神风采的；C（ 9~11 分）精神相貌尚可，形象一般，有时违犯公司规章制度中的着装要求的；D（ 8 分及以下）精神涣散，精力不足，着装不切合公司要求，常常被领导责备的。
A（ 10 分）可以合理的运用办公耗材，主动踊跃地保护办公环境、卫生及安全的；B（ 8~9 分）工作中有必定的成本控制意识，能按要求保护办公环境、卫生及安全的；C（ 6~7 分）成本控制意识淡漠，不着重节俭，对办公环境、卫生等状况不闻不问的；D（ 5 分及以下）无成本义识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
公司员工月度考核表
公司员工月度考核表背景为了能够全面评估公司员工的工作表现和个人发展情况，我们制定了公司员工月度考核表。
该考核表将作为每月员工绩效评估的重要依据，旨在提高员工的工作效率和团队合作意识。
考核内容1. 工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。
评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。
工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。
评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。
2. 工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。
工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。
3. 自我研究和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。
评分标准包括参与研究机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。
自我学习和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。
评分标准包括参与学习机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。
4. 出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。
评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。
出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。
评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。
考核流程1. 每月月初，主管领导将向员工发送考核表，并说明填写要求和截止日期。
2. 员工根据考核表中的指引，以书面形式填写自己的考核内容，涵盖每个考核项目。
并准备相关的支持材料，如工作成果展示、同事反馈等。
3. 员工应在规定的截止日期前将填写完整的考核表和支持材料提交给主管领导。
4. 主管领导将根据员工的考核表和支持材料进行评估，并在规定时间内向员工提供书面反馈和评分。
5. 员工可以在主管领导的指导下，对考核结果提出异议或申请复议。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板：全面评估员工绩效考核日期：____________________部门：________________________员工姓名：_____________________职位：_________________________评分标准：1. 工作质量（40分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高效完成任务（40分）- 良好：工作质量较高，准确率高，任务完成较为顺利（30分）- 一般：工作质量一般，准确率尚可，任务完成有一定困难（20分）- 需改进：工作质量有待提高，准确率较低，任务完成困难重重（10分）- 不合格：工作质量严重不达标，准确率极低，任务完成失败（0分）2. 工作效率（30分）- 优秀：工作高效，能够迅速且准确地完成任务（30分）- 良好：工作效率较高，能够按时完成任务（20分）- 一般：工作效率一般，能够按时完成任务，但需要加快速度（15分）- 需改进：工作效率有待提高，经常延误任务完成时间（10分）- 不合格：工作效率严重不达标，经常无法按时完成任务（0分）3. 团队合作（20分）- 优秀：积极参与团队合作，能够与同事良好配合，共同完成任务（20分）- 良好：能够与同事合作，共同完成任务，但有时缺乏主动性（15分）- 一般：能够与同事合作，但缺乏积极性和主动性（10分）- 需改进：合作能力有待提高，经常独立完成任务，不与他人合作（5分）- 不合格：无法与同事合作，经常造成团队合作困难（0分）4. 自我发展（10分）- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力，能够自我发展（10分）- 良好：有一定的自我发展意识，但还需更多努力（7分）- 一般：对自我发展缺乏关注和行动（5分）- 需改进：对自我发展不重视，没有主动学习和提升的意愿（3分）- 不合格：完全没有自我发展的意识和行动（0分）5. 出勤和纪律（10分）- 优秀：出勤率高，严格遵守公司纪律和规定（10分）- 良好：出勤率较高，基本遵守公司纪律和规定（7分）- 一般：出勤率一般，有时迟到或早退，偶尔违反公司纪律和规定（5分）- 需改进：出勤率较低，经常迟到或早退，经常违反公司纪律和规定（3分）- 不合格：出勤率极低，经常缺勤，严重违反公司纪律和规定（0分）总分：______________________评价：______________________评定人：____________________备注：_________________________________________________________以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
公司员工月度考核评分表精选全文
可编辑修改精选全文完整版员工个人月度考核评分表姓名： ____________部门：_____________职位：_____________填表日期：________________ 5分出勤奖惩加（扣）分评价指标本职工作20分团队协作20分重点工作15分工作能力10工作态度10个人修养迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分考核目标和要求考核扣分标准上级主管个人评分评分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5 分； 2、职责不清，责任不明，全面准确地完成本职工作。
工作中没有出现任何漏并造成工作严重失误的，扣 5 分/ 次； 3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/ 次；4、洞。
履行职责，但效果不是明显，扣 5 分/次。
集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 5 分/ 次； 2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/ 次； 3、不能够认真听取团队成员的意见，取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣 5 分/ 次； 4、发生分歧时，不仅不认真听取不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣 5 分/次。
并达成团队整体目标的同时实现个人目标认真完成部门制定的当月重点工作，做到重点工作有1、重点工作没有完成，一项扣 5 分； 2、没有全面完成，视完成情况扣 3 分； 3、基本完计划、有措施、有步骤，全面完成。
成，但质量不高，扣 2 分； 4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣 5 分/次。
胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。
扣 3 分/ 次； 2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。
扣 2 分 / 次； 3、发现他人的工作疏漏，但不人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，告知对方并协助其补救。
月度绩效考核表模板
制定计划填 写说明
2. 3. 4.
“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。
姓名： 部门：
岗位：
考核项目
考核期间：
月度绩效计划/考核表（非操作类）
年 月日至 年 月 日 第一部分：重点工作考核（权重 70%）
目标衡量标准
关键策略
资源支持承诺
权重 参与评价者评 自评 上级
(%)
分
得分 评分
第二部分：常规考核（权重 30%）
考核项目
劳动纪律、仪容仪表 个人培训 五常工作 协调配合 合计
目标衡量标准
按时上下班，按公司要求着装。 月平均课时≥ 4 负责个人五常责任区，在检查中无不合格项。
按领导要求完成工作 评价得分=∑（评分*权重）
完成评价
计划确认：本人：
年月日
直接上级
年月日
权重 (%)
5
参与评价者评分
自评 上级 得分 评分
10
10
5
100 ％
1. “重点工作”一般不超过 5 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。
5. 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考 核 评 分 说 6. 参与评价者：一般为间接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；
明
7. 评分说明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低
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团队协作
20分
集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成团队整体目标的同时实现个人目标
1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣5分/次；2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣5分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。
重点工作
15分
认真完成部门制定的当月重点工作，做到重点工作有计划、有措施、有步骤，全面完成。
学习能力
8分
学习积极，在工作中有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实践。能认真参加公司组织的各种学习，须主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣4分/次；2、能够不出现相同的失误，但不能防患于未然，扣1分/次；3、不能有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分/次，无故找理由、找借口不参加学习的，扣1分/次。
1、重点工作没有完成，一项扣5分；2、没有全面完成，视完成情况扣3分；3、基本完成，但质量不高，扣2分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣5分/次。
工作能力
10
胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。
1、 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。扣3分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣3分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2分/次。
个人修养
5分
遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。
1、 对工作责任心不强，敷衍了事者，扣1分/次；2、 不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣1分/次；3、 偷懒耍滑，出工不出力者，扣1分/次；4、 不热爱集体财产者，扣1分/次，故意破坏行为者，扣1分/次。
环境பைடு நூலகம்生
2分
严格按照公司制定的各项环境制度要求，做到办公室、工作场所、宿舍等窗明几净、摆放整齐划一、卫生整洁、无乱堆乱放，每一个物品定置到位。
1、办公室、工作场所、宿舍定置管理，物品不按定置摆放的、垃圾处理要及时，在办公环境、乱扔乱放者，扣1分/次；4、不维护公共卫生，在公共场合乱扔乱放者，扣1分/次。
员工个人月度考核评分表
姓名：____________部门：_____________职位：_____________填表日期：________________
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加（扣）分
评价指标
考核目标和要求
考核扣分标准
个人评分
上级主管评分
本职工作
20分
严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。
备注：
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。
2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生投资管理有限公司所有。
3、本条例自批准颁布之日起实行，解释权和修正权归人事部。
4、本考核适合年终奖考核办法。
XXXXXXXX有限公司
考勤纪律
5分
严格执行公司制定的各项管理制度。做到模范遵守劳动纪律的员工。严禁迟到、早退，严禁外出不办理离公司手续。
1、发现脱岗， 迟到、早退，扣2分/次；3、外出不写外出登记表，扣1分/次；5、上班期间做与工作无关的事，比如：玩游戏、聊天、视频等，扣1分/次。
考核人(签字)：___________________被考核人（签字）：____________________
客户服务意识
5分
服务意识强，态度端正，能主动征询服务对象需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务，服务接待时，仪表大方，主动热情，提供满意的服务。
1、不关心服务对象需求与感受，对其提出的需求没有响应，扣1分/次。2、在上级要求和服务对象多次要求的压力下，才解决问题，扣2分/次。3、不能主动征询服务对象需求与感受，并态度恶劣，扣1分/次4、不能提供的服务对象满意，造成不良影响的，扣1分/次。
工作态度
10
工作态度端正， 工作中主动发现问题，独立提出切实可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实施，取得良好的成效。
1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣3分/次；2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣3分/次；3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实可行的改进方案，扣2分/次。