O2O成海口商业转型升级突破口_光明
光明乳业细分市场的分析(doc 7页)

光明乳业细分市场的分析(doc 7页)光明乳业股份有限公司1、企业背景光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司,主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售,奶牛和公牛的饲养、培育,物流配送,营养保健食品的开发、生产和销售。
公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺,形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品,是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
资产总额达6,179,860,000.00人民币。
光明乳业为国家级农业产业化重点龙头企业,光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命,始终以领先变革的首创精神,锐意进取、不断创新,励志打造中国新鲜品第一品牌。
本文拟针对光明乳业股份有限公司2002年上市这年的情况做市场分析。
2、企业营销环境分析2.1宏观环境2.1.1 政治环境乳制品业的发展符合整个国家的产业发展速度,各级政府高度重视。
有许多地方把发展乳业当作调整当地产业结构、农牧业养殖的重要措施来抓,国务院办公厅于还专门转发了农业部《关于加快畜牧业发展的意见》,其中特别指出要“突出发展奶牛生产”。
光明乳业在良好的政治环境中生长发展。
2.1.2 经济环境2002年,我国的国内生产总值GDP达到104790.6亿元,城市居民家庭人均可支配收入7702.8元。
经济基础决定上层建筑,人民收入的增长,社会购买力的增大,也必将要求生活品质的同步跟上。
2.1.3人口环境据2000年第五次全国人口普查,我国现行人口总数为12.95亿。
庞大的人口数量也决定了实现消费需求总量的大小。
如果人均每天喝一杯鲜奶,可见乳制品市场的前景也是十分可观的。
2.1.4科技环境科学技术的不断发展为光明技术的改进带来了发展机遇。
光明乳业股份有限公司技术中心1999年底在公司原乳品培训研究中心和奶牛研究所的基础上,改建、重组而成。
2000年2月认定为上海市级企业技术中心;2002年12月认定为国家级企业技术中心。
商业模式跨界智慧:好记星从16万到24亿

商业模式跨界智慧:好记星从16万到24亿好记星作为一家融合文化、娱乐和消费的跨界企业,其商业模式的发展历程充分体现了如何利用智慧和创新突破创业难题,并成功实现商业跨界的转型升级。
好记星的创始人于明涛最初创办该企业时并没有明确的商业定位,只是将其视为一个可以做些文化艺术类的项目。
然而,由于无法在短时间内找到可行的文化艺术经营模式,他将目光转向了国内日益兴起的演唱会市场。
好记星第一次尝试策划演唱会,并进行了多次实践和探索,积淀了上台费、门票和售卖物品等方面的经验。
此时,他开始思考如何把演唱会的经验用于其他业务领域,就形成了好记星的张力循环模式。
根据张力循环模式,好记星通过演唱会等业务形成品牌影响力和资源积累,进而发挥跨界优势,拓展不同的业务板块,如演艺、节目制作、商业照明、时装设计等,形成多层面的收入来源,并推出旗下品牌,如“LUPSOO”、“BALENCIAGLEE”等,占据市场高端产品市场。
通过不断地跨界创新,好记星不仅成为了市场上的佼佼者,更是实现了爆发式增长。
15年时间里,好记星的年收入增长了近1500倍,由16万的初期资金增长到24亿的年收入。
而这一切都是通过秉承创新和智慧的商业模式,以及不断扩展产业链的经营策略实现的。
在好记星的商业模式中,智慧和技术起到了至关重要的作用。
例如,在演唱会的制作中,好记星大量采用VR、AR、AI等现代科技手段来提高舞台场地、灯光音响等方面的管理水平,是最具前瞻性和创新性的演唱会制作企业之一。
同时,在商业照明领域,好记星也通过自主研发LED灯源、照明设计等形成了自己的核心竞争力。
总之,好记星的商业模式跨界智慧彰显了企业跨业复合和产业链拓展的关键路线。
在这里,创新和技术是推动企业持续快速发展的有力手段。
在今后的发展过程中,好记星必将继续发挥自身的创新精神和智慧力量,带领市场走向更加繁荣。
好记星的商业模式跨界智慧,不仅在演唱会制作、商业照明领域取得了成功,还进一步扩展了业务板块,进军时装设计领域。
新零售模式下CQ百货的盈利能力分析

新零售模式下CQ百货的盈利能力分析目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的和方法 (4)3. 新零售模式概述 (5)二、CQ百货公司现状分析 (5)1. 公司概况与发展历程 (7)2. 经营业务与产品种类 (8)3. 市场竞争地位及优势 (9)三、新零售模式下CQ百货的转型策略 (10)1. 线上线下融合发展战略 (11)2. 数字化营销与智能化服务升级 (13)3. 供应链优化与物流配送体系建设 (14)四、新零售模式下CQ百货的盈利能力分析 (14)1. 收入来源及结构变化分析 (16)2. 成本控制及效益提升举措 (17)3. 利润水平及增长趋势预测 (18)五、CQ百货在新零售模式下的风险与挑战 (19)1. 市场竞争风险及应对措施 (20)2. 技术创新与人才培养问题探讨 (21)3. 法律法规与政策环境变化影响分析六、新零售模式下CQ百货盈利能力提升路径探讨22一、内容简述新零售模式概述:介绍新零售模式的内涵、特点及其在当前市场环境中的应用趋势,阐述新零售模式对百货行业的影响。
CQ百货现状分析:介绍CQ百货的基本情况,包括其发展历程、业务范围、市场定位等,并分析其在传统零售模式下的经营状况和盈利模式。
新零售模式下CQ百货的盈利机会与挑战:分析新零售模式下CQ 百货所面临的盈利机会,如线上线下融合、数据驱动、消费者体验提升等,同时探讨其面临的挑战,如市场竞争加剧、成本控制、技术更新等。
盈利能力分析:基于CQ百货的财务数据,对其盈利能力进行量化分析,包括收入结构、利润水平、成本控制等方面的分析,并与其他同行业企业进行对比,以全面评估其在新零售模式下的盈利表现。
改进措施与建议:根据分析结果,提出针对性的改进措施和建议,帮助CQ百货优化盈利模式,提升盈利能力,以适应新零售时代的发展需求。
本文旨在通过深入剖析新零售模式下CQ百货的盈利能力,为企业在激烈的市场竞争中提供有益的参考和启示。
嘉凯城集团股份有限公司是浙江省国资委旗下唯一的房产上市公司

嘉凯城集团股份有限公司是浙江省国资委旗下唯一的房产上市公司,2009年在深交所上市,股票代码000918.sz。
公司总股本18亿,资产规模逾300亿,营业收入达百亿,跻身中国房地产百强之列。
嘉凯城具备二十多年的房地产开发及商业资产管理经验,已经成功开发大量中、高端房地产项目。
现以上海为核心开展住宅开发业务,重点发展旧城改造、城中村改造、保障房建设,并继续打造住宅明星品牌“中凯城市之光”系列产品。
同时运营管理多个大型商业项目。
嘉凯城紧跟国家政策,抓住新型城镇化发展先机,抢占资源,快速复制,取得了在城镇商业领域的先发优势,实现了从传统的房产开发商到城镇生活服务平台商的战略转型。
公司专注城镇商业开发投资、商业管理运营、科技平台服务、金融服务等领域,以体验式消费为突破点,在有一定产业集聚、经济发展程度及人口聚集度的经济强镇,通过高密度布局城镇商业明星产品“嘉凯城·城市客厅”、打造最具价值的城镇区域中心为目标,立足长三角城镇商业蓝海,拓展全国重点镇,形成产业发展和城镇建设融合的全产业链发展模式。
嘉凯城·城市客厅的建设能产生强大的生产力,包括增加城镇就业、提高税收、发展当地特色产业和文化、促进旅游经济的发展等,与当地政府建立起“利益共享,风险共担,全程合作”的共同体关系。
嘉凯城,抓住商机转型升级,致力成为国内一流的城镇生活服务平台商。
[1]城镇生活服务平台[1]城镇生活服务平台是嘉凯城重点培育的核心业务,着力发展城镇商业明星产品“嘉凯城·城市客厅”,力争用3年时间打造200个贴近百姓生活、倡导功能性、符合区域消费群体消费现状、能满足需求、引导消费趋势的城镇商业平台,从而为物业持有者创造、提升商业价值,打造最具价值的城镇区域中心。
1、城镇商业开发投资嘉凯城斥资10亿成立城镇化建设发展有限公司,负责城镇商业的开发与投资,为嘉凯城城镇商业战略快速实施和落地打下坚实基础和品质保证。
嘉凯城·城市客厅的基本规模为10公里半径、人口数量10~15万,商业规模3~5万方。
2023年微信营销方案(15篇)

2023年微信营销方案(15篇)微信营销方案1微信现在风生水起,不管是个人还是企业都在涉足这个领域,好坏不一。
不同的行业又该怎么做?随着房价继续上涨,调控措施貌似付诸流水,房产话题也再次走向风口浪尖。
众所周知,房地产作为最受广告界欢迎的行业之一,每年在广告上投入的费用可以用天价来形容,比如户外广告、电视广告、报纸广告等等。
随着新媒体的发展和移动互联网时代的'来临,各位房地产大佬渐渐不满足于传统广告媒体的宣传,开始把目光瞄准了移动互联网,尤其是微信……微信是什么?微信是手机上的QQ,点对点的私密的同步即时的聊天工具!那么,应该怎么用?一、微信是最好的媒介。
微信是媒介中的一部分,但是应是最重要的一部分。
微信打开了移动互联网的大门,任何的功能都可以在微信上实现,你可以没有其它的媒介,但是不能没有微信二维码。
受众的人群比并不是只有微信人群,但是可以通过其它形式的广告宣传附加微信公众二维码,对客户在微信公众平台上进行统一的客户管理。
相对微信的投入要比其它的媒介(互联网、门户、纸媒等)推广宣传的成本要更低。
二、可以用线下线上所有媒介媒体推公众账号,吸引关注者。
上、户外广告、海报、电视广告上,(可以根据形式选择放入二维码或是,添加关注账号)。
要有计划的评估效果。
普遍抱着试水的态度的是可以理解的,但是如此没有规划和下点心思的试水,到头来只能够证明微信的作用非常非常小,可问题却是房地产企业没有真正开发好、运用好。
用最行之有效的会员限时特惠最后一天,文档免下载券特权立即送方式来选择推广,就是关注账号有奖或是参与购房等等活动吸引顾客来关注。
三、做好内容营销。
内容营销是营销中最优质的服务。
记住,发有用的、有趣的信息而不是广告!客户很容易反感账号每天都发广告信息,反而每天分享一些房屋摆置、及有关生活小知识的讯息,客户很容易产生好感。
发广告要适可而止,适当的发送,即不忽略账号的功能,又会产生依赖,并持续关注,为之后的营销活动做铺垫。
营销管理(第3版)补充案例-鲜乐美的O2O 之路

案例正文:鲜乐美的O2O之路1摘要:本案例以生鲜食品的O2O为焦点,介绍了一家名为“鲜乐美”的生鲜食品电商企业的O2O之路。
O2O是网络环境下一种线上和线下交融互动的新型商业模式,已经被使用于不同的商业领域。
然而,生鲜食品的O2O在中国的发展却步履艰难。
本案例通过会议介绍情况和讨论的形式,展现了鲜乐美的发展历程、O2O经营方式、在经营中遇到的各种困难和问题以及未来转型的一些思路,以期引发人们关于生鲜食品的O2O模式、顾客价值、市场细分、目标市场的分析和选择等方面的讨论。
关键词:O2O模式;网络营销;生鲜食品电商;商业模式;目标市场0引言2015年1月的一个清晨,第一缕阳光照进公司的会议室,程无限又是一夜未眠。
他仿佛一座雕塑般坐在会议桌旁,思绪还停留在三年前。
那时,他怀揣一腔激情,从加拿大回国创业,开创了C市第一家生鲜食品电商“鲜乐美”。
他采用O2O模式,试图用互联网技术整合生鲜食品从田间到家庭的整条供应链,为市场提供新鲜、安全的食品,帮助地方政府解决蔬菜生产和供应的老大难问题——蔬菜生产不足时,价格贵,市民有意见;蔬菜生产过剩时,菜贱伤农,影响菜农的生产积极性。
鲜乐美一经推出,就受到各方欢迎,曾获评C市“电子商务示范企业”,得到C市各级领导的大力支持。
程无限本人也受到媒体的关注,被誉为“C市本土生鲜电商试水第一人”。
然而,市场是残酷的。
公司运行了两年多,程无限感觉路越走越窄。
特别是最近这半年来,“鲜乐美”渐渐变成了“险难美”。
物流成本居高不下,产品特色不明显,目标客户对鲜乐美的经营模式并不认同,购买远不如预期的踊跃,亏损越来越严重。
面对“骨感”的现实,程无限不得不暂时关闭线下门店,停止网站运营。
他感觉公司走到了十字路口,后面该如何发展必须做出一个选择。
1.本案例由西安交通大学管理学院庄贵军教授、博士研究生李汝琦和重庆每日鲜有限公司吴限撰写,作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用,中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
O2O
淘常州、 深圳的 良食 网纷纷上线 ,自此生鲜在线上的攻
抢 滩 生 鲜 :淘 宝 、亚 马 孙 中 国 、 京 东 、 天 猫 均 推 出生 鲜 系 列 专 区 , 一 号 店 直 接 推 出 自营 生 鲜 网 上 超 市 ,物 流 巨
坚战打响 。 2 0 1 2 年 以后综合 型 以及平 台型 电商也开 始 功 实现规模与收益的双升 。公司整体 已于 2 0 1 3 年9 月实 现盈利,目前拥有 8 0 万会员,1 0 %的用户年龄超过 5 O岁。 家事 易 以自营商品为主,同时选择与大型 品牌供应
较 多采取 自营模 式经营,业务链条较 长,规模扩增及跨 区域发展备受限制 ,而 目前企业部 分业务 自营
转为合 作化 经营趋势初显 ,有望加速行 业盈利拐点来临。
关 键 词 :网络 零售 供 应链
1 . 国 内生鲜 电商发展 历 程 回顾
从早 期的统购统销阶段,到逐步放开 自主经 营,自
作者简 介 :康兴涛 ( 1 9 7 8 一 ),男,民族 :汉 ,籍贯 :山东聊城 ,学历 :硕 士 ,职称 :讲师 ,研 究方 向:经济 管理
6 5・
企业 管理
商合作,确保货源质量。所选供货 商均为有 一定品牌 效 流规模效应 的凸显 ,最终都需要社 区内顾客密度较高,
应 和 线 下 客 户 基 础 的商 家 , 并在 网 站上 明确 标 明 各 品类 的商 家 。 淘 常 州 定 位 为 平 台 运 营 商 , 以 自营 切 入 提 升 运 营 能 力 后 ,积 极 吸 纳 本 地 优 质 货 源 商 入 驻 。建 立 之 初 淘 常州 力 图 引入 传 统 店 商 , 以平 台 切 入 区 域 电商 市 场 ,然 而 由 订 单 量 足 够 大 ,最 好 在 一 个 社 区 范 围 内形 成 密 集 的 、购 买频 率较 高 的用 户 。 物 流 基 础 设 施 不 完 善 以及 专 业 化 第 三 方 冷 链 物流 缺 乏是 生 鲜 电商 纷 纷 选 择 自建 物 流 体 系 的 一 个 重 要 原 因 , 另 一 方 面 , 生 鲜 类 商 品 特 点 决 定 其对 配 送 时 点 的要 求 较
零售业O2O模式的创新与发展
零售业O2O模式的创新与发展一、O2O模式概述随着移动互联网的迅速发展,O2O(Online to Offline)模式正逐渐成为零售业的主流。
这种模式将线上和线下有机结合,将消费者从线上吸引到线下,为消费者提供更完整、更舒适的购物体验,同时也为线下商家提供了更多的流量和销售机会。
二、O2O模式的创新1、商品定制在O2O模式下,许多零售商也开始尝试为消费者提供个性化、定制化的商品。
由于线上数据、人工智能等技术的支持,零售商可以更好地了解消费者需求和兴趣,进而实现商品的个性化定制,从而吸引更多消费者。
2、智能化随着物联网和人工智能技术的不断发展,越来越多的零售商也开始将智能化引入到O2O模式中。
比如他们可以通过监控设备收集消费者行为、行动轨迹等数据,将这些数据结合智能分析系统,进一步推动产品和服务的智能化。
3、多渠道营销在O2O模式下,零售商的营销渠道得到了极大的拓展,不仅可以利用传统渠道如广告、促销等手段,还可以通过新型营销渠道如社交媒体、微信公众号等方式进行推广。
三、O2O模式的发展趋势1、普及化随着消费者对线上购物的接受程度不断提升,越来越多的零售商也开始尝试从线上转向线下。
预计未来10年,O2O模式将逐渐普及,并与传统的零售业模式相融合。
2、智能化未来,O2O模式将更加智能化、数字化。
零售商将会利用更多的物联网、大数据、人工智能等技术,对消费者的需求进行更精准、更个性化的满足。
3、个性化定制在个性化定制方面,O2O模式还有很大的发展空间。
未来,零售商将会更加深入地了解消费者的需求,并提供更为全面、符合消费者期望的个性化定制商品和服务。
四、结语总之,O2O模式的创新与发展为零售业带来了更多的机遇与挑战。
零售商在此过程中需要综合利用各种技术和手段不断创新,不断提升自身的竞争力和市场影响力,才能在市场竞争中占据更大的优势。
omo成功案例
omo成功案例OMO成功案例1. OMO成功案例:改善学生学习效果OMO(Online-Merge-Offline)教育模式在提供在线学习资源的同时,也注重线下实践和互动。
一所中学采用OMO教育模式,通过在线课程和实践活动相结合,帮助学生提高学习效果。
学生可以通过在线平台学习知识,同时也可以参加线下实验、讨论和团队合作活动。
这种线上线下结合的教育模式使学生在学习中更加积极主动,提高了学习效果。
2. OMO成功案例:提升零售业务销售额一个零售企业采用OMO模式,将线上和线下销售渠道进行整合,提升了销售额。
消费者可以通过线上平台浏览商品信息,并在线下门店购买。
同时,线上平台也提供了在线支付、送货上门等服务。
这种OMO模式提供了更便捷的购物体验,吸引了更多消费者,从而增加了销售额。
3. OMO成功案例:改善医疗服务质量一家医院引入OMO模式,通过在线平台提供在线咨询、预约挂号等服务,改善了医疗服务质量。
患者可以通过在线平台咨询医生,了解病情和治疗方案,并进行线上预约挂号,减少了排队等待时间。
医院也通过线上平台提供医疗健康知识和病例分享,提高了医疗服务的专业性和透明度。
4. OMO成功案例:提升旅游体验一个旅行社采用OMO模式,通过在线平台提供旅游信息、行程规划和在线预订服务。
游客可以通过在线平台自主选择旅游线路和酒店,进行在线支付和预订。
旅行社也提供了线下导游服务,确保游客在旅行中得到专业的指导和帮助。
这种OMO模式提升了旅游体验,让游客更加方便和满意。
5. OMO成功案例:改进金融服务一家银行引入OMO模式,通过在线平台提供银行业务办理、贷款申请等服务。
客户可以通过在线平台进行账户查询、转账等操作,也可以在线申请贷款和办理信用卡。
银行也提供线下服务网点,为客户提供更专业的咨询和办理服务。
这种OMO模式提高了金融服务的便捷性和效率,提升了客户满意度。
6. OMO成功案例:促进农产品销售一个农产品合作社采用OMO模式,通过线上平台销售农产品。
光明乳业盈利能力研究
光明乳业盈利能力研究目录一、内容简述 (2)1. 研究背景 (2)2. 研究意义 (3)3. 研究方法和数据来源 (4)4. 文献综述 (5)二、光明乳业概述 (6)1. 公司简介 (6)2. 业务结构 (7)3. 市场地位 (8)三、光明乳业盈利能力分析 (9)1. 盈利能力指标概述 (10)2. 毛利率分析 (11)a. 主要产品毛利率 (13)b. 综合毛利率 (14)3. 净利率分析 (15)a. 主要产品净利率 (16)b. 综合净利率 (17)4. 营业利润率分析 (17)5. 成本费用控制能力 (19)四、影响光明乳业盈利能力的因素 (20)1. 原材料价格波动 (21)2. 市场竞争状况 (22)3. 消费者需求变化 (23)4. 技术创新与研发能力 (23)5. 企业管理与运营效率 (25)五、光明乳业盈利能力提升策略 (26)1. 优化产品结构 (27)2. 提高生产效率 (28)3. 加强品牌建设与营销 (29)4. 拓展新市场与销售渠道 (29)5. 强化研发创新与技术进步 (31)六、结论与建议 (32)1. 研究结论 (33)2. 对光明乳业的建议 (34)3. 研究局限与未来展望 (35)一、内容简述本研究旨在对光明乳业的盈利能力进行全面分析,以期为投资者、分析师和相关利益相关者提供有关光明乳业财务状况和经营业绩的深入了解。
通过对光明乳业的财务报表、行业地位、市场竞争力、成本控制、风险因素等方面的综合分析,我们将评估光明乳业的盈利能力和成长潜力,为投资者制定投资决策提供有力支持。
1. 研究背景在当前经济全球化与市场竞争日益激烈的背景下,乳制品行业作为关系国民健康的重要产业,其发展趋势及企业运营状况备受关注。
光明乳业作为国内乳制品行业的领军企业之一,其盈利能力不仅关乎企业自身的生存与发展,更是衡量整个行业发展趋势的重要指标之一。
对光明乳业的盈利能力进行深入的研究与探讨,具有重要的现实意义。
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海口晚报/2014年/11月/12日/第A08版今日热读线上线下融合:O2O成海口商业转型升级突破口本报记者光明截至11月11日13时31分,阿里“双十一”的交易额突破362亿元大关。
海口的淘宝一族,都在电脑和手机前,赶着下单付款。
与此同时,海南的商业企业的感受则是“冰火两重天”。
服装,电脑、手机、数码相机等3C产品以及家电行业,感受尤其深刻。
相比较这些商业企业感受到电商冲击的“寒意”,海口的一些电商则感受到融进“双十一”的“暖春”。
海南第一家真正意义上基于O2O模式的线上线下一体化本土电商——易买,布局在海口的线下近50家24小时便利店销售火爆,线上下单也达到新的高峰。
易买商城的一大优势是,当天18时前下单,当天送达;18时后下单,次日上午送达。
易买商城总经理刘亦说,商业繁荣将不再是枯燥数字和商品堆积,也不是所谓的秒杀和被挤爆的服务器,而是“我要你时,你就能在眼前”。
在海口市商务局局长符明全看来,商业升级必须持续不断地满足消费者全方位、深层次的购物需求和体验,O2O模式正是线上线下相结合的一大突破,可实现顾客在门店体验,在网上购物,而这也正是海口商业转型升级突破口之一。
A消费品零售占全省半壁江山实体商业受电商冲击大近年来,国内外知名商业企业不断入驻海口,海口的商业零售占据全省半壁江山。
2013年,海口在全省社会消费品零售总额中,占比50.4%。
海口吸引了众多国际国内一线品牌进驻,年销售额超2亿元的综合百货类商场已超过10个,逐步形成中心商业区、商圈、特色商业街和社区便民店组成的零售网络。
海口商业网点主要集中在海秀东、解放西两个商圈,随后逐渐形成金贸商圈、秀英商圈、府城商圈、海甸商圈、国兴商圈,形成向城市周边及新城区发展趋势,布局日趋合理,辐射范围明显扩大。
随着城市建设的发展,长流组团、江东组团等新的商圈逐渐显现。
灵山、云龙、龙桥等乡镇在规划大项目的带动下,新的商圈逐步形成,为我市城乡统筹发展建设打下基础。
目前,海口在建或正在招商的大型商业网点有日月广场、观澜湖兰桂坊、金龙路友谊国际广场等,将在不同程度满足市民的消费需求。
符明全介绍,海口加大现代商业中心建设的同时,促进商业的提档升级,巩固全省和区域商贸中心的地位。
业内同时指出,同全国多数城市一样,海口的传统商业也深受电商的冲击。
海口东方广场总经理罗火霖介绍,东方广场2000年开业,2004年至2011年的销售额连年保持两位数增长,2012年的销售额增幅下滑至9个百分点,2013年增幅约6个百分点。
滑坡的重要原因,罗火霖认为一定程度上是受电商的冲击。
不仅是商业龙头,海口的一些服装店主、3C产品经销户介绍,今年的产品销量下滑明显。
一些个体服装店甚至消失了,悄然改为餐饮、休闲娱乐等。
B电商交易额今年有望破800亿本土电商龙头牵引效应弱“近年来,海口的电子商务市场已经初具规模,今年电商交易额有望破800亿。
”符明全介绍,初步统计显示,至2013年底,海口市电子商务交易额达650亿元(包括网上购买和网上销售),相比2012年增长160%左右。
单淘宝、天猫一个系统就超过5亿多元。
此外,2013年海口本土团购市场交易额达2.3亿元,相较于2012年1.7亿元成交额上涨了109%;共推出4.7万个在售团单,相较于2012年,增长了176%;年参团人数约431万,增长82%。
“2010年-2013年是海口市电子商务产业快速发展的3年,主要表现在企业和社会公众对电子商务应用和参与度越来越高,电子商务整体交易额也越来越多,海口电子商务服务和应用企业开始出现井喷状态。
”符明全介绍,据不完全统计,至去年底,海口市个人或企业开通网络银行超过100万个,开通支付宝等第三方支付工具超过10万个。
海口市电子商务企业注册数目超过500家,涉及电子商务购买和销售的企业超过4000多家,其中第三方旅游电子商务企业将近300家,淘宝、天猫卖家注册超过1500家。
电子商务相关就业人数超过50000人。
在海口市200多万的居住人口中,一次性或多次性参与网上购物的人数超过70万人,人群重点集中在15岁到45岁之间。
虽然电子商务市场已经初具规模,但电商企业规模整体较小,年销售额上亿元的企业不多,行业的龙头牵引效应不明显,电子商务主要依附全国性大平台进行产品宣传和销售,自建平台和服务有待进一步加强。
自建平台和服务谈何容易?但就在政府和业界对此充满期待的时候,海南第一家真正意义上基于O2O模式的线上线下一体化本土电商——易买,在一年多的时间内悄然布局。
易买商城总经理刘亦介绍,易买是海南易买电子商务有限公司与海口易买商贸有限公司联合打造的综合购物平台,是为消费者提供线上线下一体化、24小时全方位购物的项目。
C本土电商线上线下一体化布局“当天送达”改变消费模式在南沙路一家事业单位工作的李先生,多次在南沙路一家易买24小时便利店购物后,了解到他们还有线上商城。
昨天下午下班前,他在易买商城买了30元的食品。
“个别货物缺货了,但多数货物还是在2小时内送到了。
一瓶外面卖3元的绿茶,易买商城才卖1.5元,外面卖5元一瓶的青岛啤酒,他们卖3元,还提供送货上门服务。
”李先生说,要是货品再丰富点,对网购一族太有吸引力了。
在李先生看来,商家的价格优势只是其中一个方面,关键在于快捷的配送。
海口市民在淘宝等大平台购物,就是广州的商家发货,也得两到三天,而易买承诺“当天18时前下单,当天送达,18时后下单,次日上午送达,海南边远地区,36小时内送达”,这将改变海南人的消费模式。
刘亦介绍,易买通过智能化云仓库的科学调配,建立分仓和集结点,利用便利店优势,及时供货,易买成立“大黄蜂”专业配送体系,配以自有物流,指令清晰、行动快捷。
易买敢于承诺,急速配送,12小时必达,客户紧急需求,可提供1小时送达特殊服务,有效解决了困扰各大电商和快递公司的同城配送最后一公里问题。
2013年下半年以来,O2O成为零售业热议话题。
苏宁、王府井百货、天虹商场、银泰商城等实体零售企业纷纷推出O2O战略,腾讯、阿里等传统互联网企业也纷纷渗入实体行业。
这些巨头无一例外,有着巨大的采购优势,那么海南本土电商易买的价格优势从哪里来?刘亦介绍,易买起始于2013年10月,第一家24小时便利店(南沙店)2013年11月11日开业,这是一个特别的日子——“双十一”。
在这之后的短短一年里,易买低调而快速地发展近50家便利店,同时开放了线上购物平台——易买商城。
他们的价格优势,一方面随着门店越来越多,大规模采购使采购成本下降;另一方面,他们借助于网络电商,直接从产地直采和大企业合作,使顾客第一时间享受到优质优价的商品。
未来易买将继续通过线上、线下一体化的优势,与大型企业强强联合,通过直接与农户签订合同的直采方式,让海南人民吃到最新鲜、最好品质的原生态农产品。
D 线上线下融合成商业发展趋势500家实体店15亿营业额值得期待“实体门店能够满足消费者对产品质量、实物体验等方面的需求,电子商务满足了信息获取、便捷交易等方面的需求,但他们都有自身难以弥补的缺陷,唯有线上线下融合的O2O模式才能满足时下消费者全部需求。
”苏宁控股集团董事长张近东的话,给众多电商无限期待。
10月22日,省商务厅厅长叶章和率队调研易买商城电子商务发展情况,他十分看好这家海南本土电商。
他认为,易买商城作为商务新业态的代表发展前景看好,有助于促进海南电商迅猛发展。
他表示,商务部门将协调有关部门解决易买商城快速发展中面临的困难,同时将研究在电子商务、市场调控和应急储备等有关方面予以支持。
易买是集生活必需品、生鲜食品、母婴产品、厨具家用、珠宝手表、社区服务等全方位、品类齐全的综合电子商务平台。
目前易买网上商城总营业额400万元,注册用户每月增长近万人,与超过2000个商家建立合作。
分析认为,易买的O2O核心竞争力,体现在自建平台、本土平台、专业化、区域性平台。
刘亦介绍,易买计划在2015年-2016年实现以海口为中心辐射海南全岛,开设总计200家以上实体店,实现电脑、手机、平板、智能电视等多终端的O2O零距离购物;2017年-2018年,实体店数超过500家,遍布海南省各市县,团队总人数超过5000人,总营业额突破15亿,构建真正意义上的O2O模式和强大品牌影响力的易买。
O2O即Online To Offline,是指线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。
业内专家认为,线上线下结合是一个大趋势。
线下零售企业必须到线上来,线上很多企业也要加入线下,做到线上线下的互动,才是最好的。
O2O模式创新,海南本土企业都须发力。
今年9月3日,海南名品生鲜品牌电商“农博商城”的第一家体验店“农博一号”试业。
该体验店集餐饮、网购、配送、公共服务于一体,将传统的线下经营模式与新兴的线上电子商务模式进行结合。
今年10月1日,“海南渔港”微信O2O平台正式上线,该平台以推广海鲜饮食文化为主题,向美食爱好者推荐各种海鲜的烹饪方法和最佳吃法等。
海南很多旅游企业也在整合线上、线下链条,线上做销售,线下做游客体验。
省商务厅商贸流通处处长李学锋认为,海南日用消费品主要产自岛外,较之有些省份,电商的发展给海南零售业带来更加明显的影响。
他建议,在推动线上线下融合发展方面,海南应完善网络运营基础设施,扶持电子商务在特色产业上的应用,加大人才的引进、培训。
业内认为,O2O业务模式提高了消费者对线上商品的实体感受,增加了线下消费渠道,有利于线上线下互赢互利,将成为海口商业转型升级重要突破口。