第44届世界技能大赛广州选拔赛制造团队挑战赛项目技术文件
第44届世界技能大赛广州市选拔赛
制造团队挑战赛技术文件
第一部分技术描述
一、制造团队挑战赛简介
制造团队挑战赛（Manufacturing Team Challenge，简称MTC）是团队竞赛项目，每支参赛队由3名选手组成。
本次选拔赛与44届世界技能大赛内容接轨，包括主竞赛试题和意外试题两部分，主竞赛试题提前一周公布，要求在赛前完成产品设计，海报制作，设计说明书及维护手册编写，在赛场完成产品的所有制图工作，包括产品和组件的3D装配图（爆炸图）、需加工零件的工程图、电路图（用Protel 2004软件绘图），并打印出来，主要考核选手的综合设计、制图能力；意外试题在竞赛现场公布，要求选手按试题要求完成加工，主要考核选手的技能水平。无论是主竞赛试题，还是意外试题，均为实操考核，不考核选手的理论知识。
二、竞赛时间地点
1.竞赛时间：2016年4月7日～8日，3个专业方向的竞赛同时进行。
2.竞赛地点：广州市机电技师学院（广州市白云区西洲北路148号）
三、参赛团队的能力要求
1.设计能力：
了解从选择材料、三维建模到工程出图的整个设计流程；
设计的产品可利用规定的设备在规定的时间内完成制造；
设计的产品满足竞赛性能指标。
2.制图能力：
了解ISO制图标准，掌握3D、2D建模软件，掌握CAM编程软件；
能够按ISO标准绘制厂房布局图；
能够创建、修改3D模型；
能够利用CAM软件和后处理程序生成CNC代码；
能够绘制、理解、修改工程图。
3.制造能力：
了解机床、设备加工的安全措施，能够安全操作车、铣、钻床等常用设备；
能够安全操作数控机床；
能够手工修改刀路，优化CNC代码；
了解不同刀具、材料的加工参数；
熟悉铝材、钢材、铜材、塑料等材料的加工。
4.钣金能力：
了解板材加工的安全事项；
了解剪板、折弯流程，能够根据图纸完成零件的剪板、折弯；
能够完成钣金件的组装。
5.电装能力：
遵守焊锡站和电装设备的安全操作规范，能够焊接面包板或印制板；
具备机电一体化和机器人技术的专业知识；
能够根据给定图纸完成组件电装,并进行通电测试；
能够根据给定的控制要求,正确设计控制电路(或控制程序),并进行通电测试；
6.了解工装、夹具、模具的装配知识；
了解产品装配与紧固方法；
能够设计夹具、钻模等产品所需工装，并能够按照图纸要求完成工装制造；
能够完成产品装配调试，满足性能指标。
7.其他能力
了解世界技能大赛竞赛规则；
了解竞赛的时间管理要求；
能够使用Word和Excel等软件；
能够编写成本、用料及其他清单等文件。
四、成绩评定方式
选拔赛各模块的评分分为客观分和主观分两部分，以客观分为主，采用世赛CIS评分表格式。主观评分一般应在客观评分之前进行。
（一）主观评分
主观评分时，每一个要素评分都指派5位裁判。每位裁判需各自打分并彼此保密，裁判间的分差不能超过该项总分的25%。如果打分达到要求，将去掉一个最高分（如最高分不止一个则去掉其中一个最高分）及一个最低分（如最低分不止一个则去掉其中一个最低分），剩下的三个分数取平均值为应获得分。
（二）客观评分
对于试件的尺寸精度、形位公差以及粗糙度等要素，应由独立的专业检验人员使用专业计量器具进行检测，检测过程公开。
对于组件性能测试、图纸规范性检查等需裁判进行评判的要素，应由不少于3名裁判对各要素进行评分。
（三）计分权重
部分内容分数
A 主竞赛试题（包括产品的各项指标、制图的
相符性）
50
B 成本（包括产品的材料成本、竞赛的时间成
本）
15
C 文件资料（由团队在竞赛前准备的海报、计
算报告、团队信息等）
5
D 意外试题（尺寸精度、性能等）30
总分100
五、赛场基础设施
由选拔赛承办方提供的设施设备包括：
（一）硬件设备
内容名称/规格备注
数控铣床型号：XKA714D/B
生产厂家：北京第一机床厂
最高转速：4000rpm
定位精度：0.010mm
快速移动：X轴8 m/min ，Y轴8
m/min ，Z轴4m/min
X、Y、Z轴行程：600×450×450mm
数控系统：FANUCOi-MB
刀柄：SK40
拉钉：LDA-40 提前一天给予2小时熟悉机床；
赛场提供刀柄1套，其他自备。
普车型号：C6132A1
生产厂家：广州机床厂普铣型号：XA5032
生产厂家：北京第一机床厂
台钻型号：Z516B
其他辅件焊锡台、钳工台、精密虎钳、砂轮机、
装刀座、垫块、U盘
计算机Lenovo L1710D或配置接近的计算机
打印机A3
其他竞赛耗材、设备配套工具
（二）软件
Autodesk Inventor 2015
Protel 2004
Mastercam X9
（三）测量工具
三座标测量机、相关量具（裁判检测之用）
第二部分竞赛试题与流程
一、竞赛试题说明
各专业方向竞赛试题均包括主竞赛试题和意外试题两部分。产品设计模块的主竞赛试题、详细的评分表在赛前一周公布，其余模块的主竞赛试题、评分表在选拔赛前一天公布；意外试题在竞赛现场公布。
二、选拔赛样题
（一）产品设计专业方向
考核项目分2个模块。
1.模块1：产品设计（6小时）
（1）样题
设计一台电动叉车。在赛前完成产品设计，海报制作，设计说明书及维护手册编写，在赛场完成产品的所有制图工作，包括产品和组件的3D装配图（爆炸图）、需加工零件的工程图、电路图(用Protel 2004软件绘图)，并打印出来。
(2)命题要素或内容
叉车的性能指标和要求如下：
- 电动叉车能够将50公斤负载升起、降下，高低行程超过1米
- 能按确定的路径将负载放到工作台上
- 叉车能围绕自身的轴转一圈，直径不超过2m
- 叉车能在3米外遥控
- 叉车有反向传动系统
- 叉车有刹车系统
- 叉子的长度不超过600mm
- 叉子的间距不超过500mm（测量外侧）
- 轴距在600mm到1000mm之间
- 轮间距在600mm到1000mm之间（测量轮内侧）
- 叉车最高不超过1500mm
- 越轻越好
- 成本越低越好
- 叉车有1个on/off开关，1个急停按钮和1个声音警报按钮
- 控制面板可以用LED指示灯，或者用LCD显示屏显示所有信息
- 控制面板上要有“系统正在操作中”、“反转”、“叉子运动方向”、“电池电量等级（至少3个等级）”的指示
- 系统必须电池供电
- 系统必须有电池充电电路，并具备测量点以证明电池正在充电
- 如果电池电量不足以升起负载，应显示“低电量”，叉车不能做任何动作
- 要操作叉车必须要私密钥匙，否则叉车不能工作
- 叉车必须有急停按钮用以停止动作，按钮按下时不能工作- 叉车所有的运动部位必须有保护，要有保护措施防止挤伤- 叉车的提升系统电机、电池、轮胎和轮子必须容易更换
- 除了采购件和印制板外，叉车所有需加工的零件必须具备现场可生产性，可使用数控铣、普车、普铣、焊机、台钻、锯床、剪板机、电烙铁等设备工具完成生产，凡使用冲压、注塑、铸造、热处理、表面处理、线切割、电火花、磨床等工艺设备加工的零件被认为是不具备现场可生产性（采购件除外）
赛前需完成的相关文档内容如下：
- 叉车的设计报告
- 叉车的海报，包括打印版和电子版，海报最小尺寸500mm ×700mm，内容包括叉车3D模型图、基本操作说明、基本性能指标，海报使用英文（可同时使用中文）
- 叉车的材料成本计算，统一按以下材料成本计算：低碳刚—58元/kg、铝—83元/kg、铜—307元/kg、不锈钢—232元/kg、塑料—166元/kg、PCB—4元/cm2，采购件价格需提供带有价格和网址的网页打印稿
- 叉车的重量计算
- 叉车的使用和维护手册
- 除海报外的文档资料集中在一个资料夹内提交，电子文档储存在U盘内提交
(3)评价方式或评价指标
-检查需加工零件工程图的完成率
-评价产品指标是否符合要求
- 评价产品的现场可生产性
-抽取若干张工程图，检查图纸是否符合制图标准
-检查电路图是否符合制图标准
-抽取若干张图纸，检查尺寸匹配的正确性
-检查装配爆炸图的正确性
-检查提交的海报
-检查提交的设计报告，是否具备应有内容
- 评价叉车的最终成本，最终成本= （项目符合度指性能指标的得分百分比），最终成本越便宜越好，最终成本最便宜的此项得分最高，其余按多出的价格百分比扣减一定分数- 评价叉车的重量，最轻的此项得分最高，其余按多出的重量百分比扣减一定分数
-检查叉车的使用和维护手册，是否说明了使用方法和部件的更换步骤
-对产品设计方案的主观评分
（4）选手可携带的资料和工具：
产品手绘草图（不允许携带打印图纸）。
注：赛场提供安装有Autodesk Inventor 2015和Protel 2004的台式电脑，并在赛场集中配备一台A3打印机。参赛选手不得
携带任何数据读取设备进场。
2.模块2：电装（2.5小时）
（1）样题
（2）命题要素或内容
利用给定的器件和电路图，在面包板或印制板上完成器件焊接，实现指定的功能，考核基本的电装技能；能利用PLC和计算机、数据线，以及显示模块进行编程、接线和调试,考核选手的编程能力技能。
（3）评价指标或要求
电路功能
器件的安装位置
编程功能
主观评分
（4）选手需携带的资料和工具：
电工常用工具一套
万用表1个
电烙铁1支
松香、锡丝适量
绝缘胶布适量
0-30V可调电源一台
3.配分比例
评分项目分数产品设计专业方向主观分客观分总分模块1 –产品设计 3 47 50 模块2 –电装 3 47 50 合计 6 94 100
（二）数控加工专业方向
考核项目分2个模块。
1.模块3：数控零件加工（4小时)
（1）样题
（2）命题要素或内容
直线、平面、圆弧等结构要素构成的内外轮廓、台阶、岛屿、平面、钻孔、攻丝、倒角等加工操作；对铝合金材料切削性能的了解；
（3）评价指标或精度要求
零件尺寸精度（IT6-IT8）;
表面粗糙度Ra 0.8μm-1.6μm;
（4）选手需携带的资料和工具
●工具：
对刀器、平锉、什锦锉、内六角扳手（2.5-10mm），通用扳手（6-24mm）等
●刀具：规格、数量、形式、材料不限
Φ6-20mm立铣刀;
Φ20-60mm机夹铣刀;
M4-M8底孔钻头;
M4-M8机用丝锥;
90°倒角铣刀;
NC中心钻;
Φ9.8mm、Φ11.8mm钻头;
Φ10H7、Φ12H7机用铰刀;
●量具：规格、数量、形式不限
卡尺（测量范围0-150mm）
外径千分尺（测量范围0-100mm）
内径千分尺（测量范围5-100mm）
深度卡尺或千分尺（测量范围0-50mm）百（千）分表及表座（架）
●刀柄及拉钉：数量不限
2.模块4：普车或普铣与电装（4小时）（1）样题
普铣或普车样题（2.5小时）
电装样题见模块2。
（2）命题要素或内容
使用车床、铣床、钻床、台钳等设备设施，按图完成给定的多个零件的加工，考核车外圆、内孔、锥面、螺纹、台阶、切退刀槽等车工基本技能，铣槽、铣孔、铣方等铣工基本技能；
电装的命题要素见模块2。
（3）评价指标或精度要求
制件尺寸精度(IT7-IT14);
表面粗糙度Ra1.6μm -6.3μm;
组件功能;
装配关系;
外观要求;
（4）选手需携带的资料和工具
●刀具：规格、数量、形式、材料不限
M4-M8丝锥;
Φ2.5mm-Φ12mm钻头;
Φ6H7-Φ12H7铰刀;
外圆车刀（20×20mm）;
内孔车刀（16-30mm）;
螺纹车刀(M16-M24;P=1.5-3mm);
外槽车刀（2-5mm）;
垫刀片5mm;
中心钻A2.5-A3。
●量具：规格、数量、形式不限
卡尺（测量范围0-200mm）；
外径千分尺（测量范围0-100mm）
深度卡尺或千分尺（测量范围0-200mm）
万能角度尺（0°-320°）
螺纹中径千分尺0-25mm或螺纹通止规M16-M24
百（千）分表及表座（架）
刀片、垫片、钻夹头、顶尖
电装样题及相关要求见模块2
3.配分比例
评分项目分数
数控加工专业方向主观分客观分总分模块3–数控零件加工 3 77 80 模块4–普车或普铣与电装 2 18 20 合计 5 95 100
（三）综合制造专业方向
考核项目为1个模块。
1.模块5：组件加工与装配（约8.5小时）
（1）样题
（2）命题要素或内容
使用车床、铣床、钻床、台钳等设备设施，按图完成给定的多个零件的加工，考核车外圆、内孔、锥面、台阶、切槽、螺纹等车工基本技能，划线、钻孔、攻丝、修锉等钳工基本技能，铣槽、铣方等铣工基本技能；按给定的元器件和电路图，完成电路板的焊接，考核基本的电装技能；
（3）评价指标或精度要求（核对以下的工量具）
零件尺寸精度(IT6-IT10)
组件功能
装配关系
主观评分。
（4）选手需携带的资料和工具
●工具：
平锉、什锦锉、内六角扳手（2.5mm-10mm），通用扳手
（6mm-24mm）等
●刀具：规格、数量、形式、材料不限
M3-M8底孔钻头
M3-M8丝锥
Φ2.5mm-Φ20mm钻头
Φ5H7-Φ12H7铰刀
外圆车刀刀杆（20×20mm）
内孔车刀（10-20mm）
外槽车刀（2-5mm）
中心钻A2.5-A3
●量具：规格、数量、形式不限
卡尺（测量范围0-200mm）
外径千分尺（测量范围0-100mm）
内径千分尺（测量范围5-100mm）
深度卡尺或千分尺（测量范围0-200mm）
万能角度尺（0°-320°）
百（千）分表及表座（架）
刀片、垫片、钻夹头、顶尖
2.配分比例
评分项目分数
综合制造专业方向主观分客观分总分
模块5–组件加工与装配 5 95 100 合计 5 95 100
三、选拔赛竞赛流程
（一）竞赛流程
1.参赛队领队及裁判员会议。在竞赛前一天上午，各参赛队报到后，召开各参赛队领队及裁判员会议。会议主要内容包括：裁判长或专家组负责人介绍竞赛规则，解答各参赛队疑问；承办单位负责人介绍赛事后勤服务方面工作和相关注意事项。
2.选手抽签，决定竞赛场次和工位号。
3.产品设计方向的选手提交在赛前完成产品设计，海报制作，设计说明书及维护手册编写的电子文件，并委托专家组拷贝到指定的U盘；选手确定U盘拷贝无误后，装入信封签名后，交组委会封存，留作第二天比赛和评分之用。
3.安排选手熟悉场地和设备。
4.赛前场地设备检查。专家组及裁判检查竞赛场地、设备、选手携带的工具箱等，随后封闭赛场。
5.赛会负责人主持开幕式（可不举行），宣布竞赛开始。
6.每个竞赛模块的开始与结束以裁判组长铃声为界，结束铃响后，选手应在3分钟内将试件、图纸、评分标准、存储设备等交至指定地点。
7.当天完成的竞赛模块，尽量于当天完成检测、评判，裁判组统计、汇总选手分数。最终的分数上报组委会。
（二）裁判员的工作内容
1.裁判员应服从裁判长的管理，其工作由裁判长指派和抽签决定。裁判员在执裁时必须佩戴裁判员工作证。
2.裁判员在赛前须熟知竞赛的项目、内容、要求及其它相关内容，做好赛场场地、器械、设备、材料等项目的检查、确认工作。
3.裁判员在竞赛开始前，应查验参赛选手的参赛证、参赛场次与工位号，确认选手未携带禁止携带的物品入场。
4.竞赛开始和终止时间以裁判组长铃声为界。
5.正式竞赛期间，除裁判组长外任何人员不得主动接近选手及其工作区域，不许主动与选手接触与交流，选手有问题只能向裁判长反映。
6.裁判员有纠正选手违章行为的义务和权力。对拒不服从的选手将暂停其竞赛直至改正为止。
7.裁判员应按有关竞赛规程和评分标准进行评审工作。打分时不得相互商量，竞赛或评审过程中如出现问题或异议，裁判长应召集裁判人员共同研究，提出评审意见，最终由裁判长裁决。
8.竞赛组委会正式公布成绩和名次前，裁判员不得私自与参赛选手联系，不得透露有关情况。
（三）选手的工作内容
职业技能大赛电子技术项目技术文件
第46届世界技能大赛山西省第二轮选拔赛电子技术项目 技 术 文 件 2020年3月
目录 1.1 项目描述 (1) 1.2 比赛能力要求 (1) 1.3 比赛设备 (1) 3.1 参赛形式 (2) 3.2 成绩计算 (2) 3.3 考核内容：（总时间：8 小时） (2) 3.4 选拔赛考核模块及时间分配（见表1） (3) 3.5 评分细则 (4) 3.6 命题方式 (4) 4.1 评分流程 (4) 4.2 评判方法 (5) 5.1 裁判员工作内容 (6) 5.2 选手的工作内容 (6) 6.2.1 任何储存液体、气体的压力容器。 (7) 6.2.2 任何有腐蚀、放射性的化学物品。 (7) 6.2.3 任何易燃、易爆物品。 (7) 6.2.4 任何有毒、有害物品。 (7) 6.2.5 任何没有生产厂商或达不到国家安全标准的工具及设备。 (7) 6.2.6 任何可能危及安全的物品。 (7) 6.2.7 任何自带的文本、电子存储、计算等产品。 (8) 9.1 赛场提供设备、工具清单 (8) 9.2 参赛选手自带工具设备清单（参考） (10)
1. 电子技术项目技术描述 1.1 项目描述 电子技术项目主要包括电子设备的生产制作、编程调试、测试及故障检修几个部分。项目旨在测评参赛选手在设计、组装和调试电子设备中使用的一系列技术技能，要求选手在规定的时间内独立完成硬件设计、电路焊接、调试，嵌入式系统编程两项比赛任务。 1.2 比赛能力要求 1.2.1 参赛选手必须了解与电子产品设计、组装、维修及调试有关的国家职业标准、公认的行业和企业标准。 1.2.2 参赛选手需要掌握电子技术调试等相关的理论知识。 1.2.3 参赛选手需要了解相关环境保护的要求、安全和健康条例。 1.2.4 主要考核技能本项目全面考察参赛选手的综合能力，其技 能要求包括： （1）硬件设计。 （2）嵌入式系统编程（本次比赛将采用与国赛和世赛接轨的 ARM 单片机，单片机型号为STM32F103RET6。 （3）电子电路焊接、调试。 （4）安全规范。 1.2.5 对参赛选手考核的主要要求 （1）按技术文件及测试文件规定进行规范操作。 （2）参赛作品达到技术文件及测试文件规定的相关指标要求。 （3）参赛作品达到技术文件及测试文件规定的相关功能要求。 1.3 比赛设备 该项目比赛场地使用的主要设备是通用电子实训
打造精英团队浅谈
集团公司将打造精英团队——浅谈 星际集团总公司的企业目标是“做行业先锋，创世界品牌”。这个目标非常使人振奋，将集团公司定位于行业的“领跑者”，是星际人长期为之奋斗的宏伟战略目标。然而，我们与国内外优秀企业相比毕竟还有不小的差距，我们凭什么赶超竞争对手？靠什么获得持续竞争优势？如何快速扩大经营版图？除了清晰的发展思路，准确的战略定位，有效的经营策略之外，还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队，在决策者的正确带领下，依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创集团公司未来的辉煌！ 在现代市场竞争中，要加强团队协作，提高资源整合能力和整体系统有效性，保障企业资源效益最大化，综合竞争力才能够做到最强。我们要成长为具有行业竞争力的世界级企业，首先要培养一支能管理具有行业竞争力的世界级企业的职业化经理队伍，在企业竞争的诸多因素当中，人的因素是第一位的。人才队伍的建设是关系到集团公司事业成败的首要因素，它已成为21世纪的第一大资源，只要我们拥有优秀的人才和精英团队，就能把企业有限的资源合理有效配置，并使之实现系统最优化、效益最大化，这样才会拥有美好的未来！才能真正走向世界，成为具有国际竞争力的世界级企业。否则，我们制定的战略目标就会落空。 一、认识团队价值，加强团队学习，重视团队建设 “团队”，是近年来在企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一，从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起的。 团队存在的价值，就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩，保障企业的竞争优势，是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”，它能降低经营风险，减少组织内耗。正因如此，才受到业界高度重视，并在全球范围得到广泛运用，成效非常明显。 在团队建设中，首先必须认可我们的团队，深知优秀的团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感，树立了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识，能以科学的发展观和开放坦诚的心态，随时都密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。 团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念，成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受能力，团队士气以及协作意识等方面，如果我们在构建团队的过程中能很好地解决上述几个方面的问题，树立学习标杆，突破思维定式，明确规划远景，发挥群体智慧，增加企业向心力、战斗力和凝聚力，就能提高决策质量，保障高效运作。 团队建设关乎企业的兴衰成败，因此、我们必须正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运作，组建优秀团队，再造发展优势，促进团队成长壮大，为实现集团公司多元化、国际化的战略目标发挥巨大作用！ 在团队建设中我们倡导大家以一种开放、开明的心态对待人与事，坚信“1+1>2”，全面贯彻：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念，解决各自为政、小山头，克服从小团体、局部利益出发的狭义主义，本位主义、官僚主义，坚决破除不求进取、没有闯劲，满足现状的思潮，避免团队建设中常见的误区和陷阱，探索一条符合集团公司实际、高效运作的团队建设新途径。在全面构建集团公司精英团队的活动中，我们一定要解决认识问题，从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设，明确团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，理解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增加团队战斗力，提高员工忠诚度，从而形成团队的强力“磁场”，吸引员工自觉
第45届世界技能大赛云南省选拔赛
第45届世界技能大赛云南省选拔赛（制造团队挑战赛） 技术文件 第45届世界技能大赛云南省选拔赛组委会
第45届世界技能大赛云南省选拔赛 （制造团队挑战赛）技术文件 一、项目简介 制造团队挑战赛是世界技能大赛的一项团队竞赛项目，每支参赛队由3名掌握不同专业技能并具有合作精神的选手组成。竞赛内容涉及产品的设计、制造、装配、测试等。 第45届世界技能大赛制造团队挑战赛项目云南省选拔赛参照全国选拔赛进行竞赛，从产品设计、数控加工、综合制造三个专业方向分别开展单项选拔，每名选手只能参加一个专业方向的选拔。 二、选手要求 （一）选手年龄必须在25周岁以下（即1994年1月1日以后出生），思想品德优秀，具备相应职业（专业）扎实基本功和技能水平，具有较强学习能力、应变能力以及较好身体素质、心理素质的社会各类人员（包括企事业单位职工、各类院校“含本科高校、技师学院、技工学校、高职院校、中职学校和民办职业培训学校”教职工和学生）。 （二）参加产品设计专业方向选拔的选手，应具有较强的创新能力与综合设计能力，熟悉从选择材料、三维建模到工程出图的整个设计流程，了解GB制图标准，熟练掌握Autodesk Inventor及AutoCAD软件，能够创建、修改3D模型、装配图、工程图、电路图，具备基本的电装技能。 （三）参加数控加工专业方向选拔的选手，应能熟练操
作数控加工中心，使用CAM软件生成NC程序并完成零件数控加工；了解不同刀具、材料的加工参数，熟悉铝材、钢材等材料的加工；同时具备基本的车工和钳工技能。 （四）参加综合制造专业方向选拔的选手，应能熟练使用普通车床、普通铣床、钻床等设备完成零件加工，并具备基本的机装和电装技能。 三、试题模块 （一）模块设置 选拔赛的每个专业方向竞赛总时间为6-8小时，试题模块设臵及竞赛时间见下表（表中的竞赛时间可根据最终试题的内容进行适当调整）。 （二）命题方式 技术专家根据我省现状，参考全国选拔赛命题方式负责组织选拔赛命题。样题在赛前10天公布，根据赛场设备等实际情况，最终竞赛试题可对各模块的命题要素或内容做适当
世界技能大赛汽车技术选拔赛技术文件-160812
附件1 2016年中国技能大赛——第44届世界技能大赛汽车技术项目 全国选拔赛技术工作文件
1．本项目的技术描述 1.1 本项目的简要技术描述 本项目面向汽车维修企业汽车维修技师岗位的职业能力。汽车维修技师一般会受雇于一家品牌汽车4S店或综合维修厂，汽车技师的专业知识和技能可能主要集中于单一品牌，也可能承担多个品牌汽车的维修工作。汽车技师的主要工作为检测、诊断、维护、修理及更换零部件。在汽车维修企业，汽车技师的工作要求是快速准确地诊断故障并完成维修工作。汽车技师能掌握应用汽车机械、电气、电子系统以及各系统集成的知识，具有良好的体能，以及对各种车型熟练操作的技能。 汽车技术项目竞赛将全面地展现年轻汽车技师的职业技能和职业素养，引领汽车维修职业教育和汽车维修行业的发展。 第44届世界技能大赛汽车技术项目全国选拔赛参照世界技能大赛的技术要求，选取4个典型考核模块，包括发动机管理、转向制动和悬架、车身电气以及发动机机械。 1.2 选手的竞赛能力要求 表1 选手的竞赛能力要求
1.3 选手需要掌握的知识 表2 选手需要掌握的知识
2．裁判员和选手 2.1 裁判长 本项目裁判长：郭七一重庆长安汽车股份有限公司动力研究院总工程师。 裁判长工作要求： （1）做好与赛区的沟通协调，落实比赛各项技术工作。 （2）按时、认真完成本项目技术工作文件的编制工作。 （3）带头坚持并维护公平公正原则，遵守保密纪律，不透露影响比赛公平公正的技术信息。 （4）按照全国选拔赛组委会要求和赛区组委会安排，做好本项目裁判员的赛前培训，主持本项目网上论坛。 （5）采取回避、交叉、无记名作业单等多种保证公平、公正的措施，组织全体裁判员做好本项目评判和相关技术工作。 （6）根据赛区组委会安排，组织本项目开展技术点评。 2.2 裁判员的条件和组成 2.2.1 裁判员的基本条件。 （1）热爱祖国，遵纪守法，诚实守信，具有良好的职业道德，身体健康。 （2）具有团队合作、秉公执裁等基本素养，具有本职业（项目）技师及以上职业资格或中级及以上专业技术职务。有省级以上职业技能竞赛技术工作经历且在省级选拔活动中担任技术专家，具备国家职业技能竞赛裁判员资格者优先。 2.2.2 裁判员的组成 裁判组人员由以下几部分组成: （1）每个参赛代表队选派1名裁判员。 （2）如果裁判员人数不够，由各参赛代表队再次等额推荐1名裁判员。 裁判组总人数需根据参赛队伍数量以及参赛选手总人数确定。 各代表队须推荐符合基本条件的高水平裁判，填写裁判员推荐表，按要求和程序推荐。推荐的裁判员需经裁判长组织测试通过后方可上岗执裁。 裁判员工作要求： （1）严格执裁，公平公正，不徇私舞弊。 （2）参加赛前培训和网上论坛，了解掌握比赛各项技术规则、要求。 （3）服从裁判组技术工作安排，认真做好本职工作。
第46届世界技能大赛电子技术项目江苏省选拔赛技术文件
第46届世界技能大赛电子技术项目江苏省选拔赛技术文件
目录 1. 项目简介 (3) 1.1项目描述 (3) 1.2竞赛目的 (3) 1.3相关文件 (3) 2.选手应具备的能力 (4) 3.竞赛项目 (8) 3.1竞赛模块 (8) 3.2基本工作 (9) 3.3模块配分与时间安排 (9) 3.4命题方式 (10) 3.5命题方案 (10) 3.6 考核次数及地点安排 (10) 4.评分规则 (11) 4.1评价分 (11) 4.2测量分 (11) 4.3统分方法 (11) 4.4裁判构成和分组 (12) 5.项目特别规定 (12) 6. 竞赛相关设施设备 (13) 6.1赛场提供设备工具、清单 (13) 6.2 赛场辅助设施 (14) 6.3 参赛选手可自带工具及物品清单 (15) 6.4参赛选手禁止使用的物品和材料 (15) 7 赛场布局 (15) 8.健康和安全 (16) 9.开放赛场 (16) 9.1公众要求 (16) 9.2对于赞助商和宣传的要求 (17) 10绿色环保 (17) 10.1环境保护 (17) 10.2循环利用 (17)
1.项目简介 本技术文件是在第44届世界技能大赛的基础上进行总结归纳，并根据收集的世赛官网资料与第45届世界技能大赛的部分信息编写得出。本项目技术说明是对本竞赛项目内容的框架性描述，正式比赛内容及要求以竞赛当日公布的赛题为准。 1.1项目描述 项目名称：电子技术 以第 46 届世界技能大赛技术要求为基础，本次比赛主要包括电路板设计、编程调试、线路板组装调试三个部分。项目旨在测评参赛选手在设计、组装、编程和调试电子设备中使用的一系列技术技能，要求选手在规定的时间内独立完成A电路板原型设计、B嵌入式系统编程、C电路板组装调试三个竞赛模块。 1.2竞赛目的 全面贯彻落实党的十九大提出的“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”要求，通过组织世界技能大赛江苏省选拔赛，促进技能竞赛和技能人才培养工作科学有序发展。 以国家相关职业标准(高级工)为竞赛标准，学习借鉴世界技能大赛命题方法和考核内容，适当增加相关新知识、新技术、新设备、新技能等内容。竞赛以实际操作的形式进行考核，选拨出我省最优秀的选手代表参加全国选拔赛；同时，通过全省选拔赛，使参赛选手、裁判等相关人员进一步熟悉世赛技术要求，加深对相关项目技术技能发展趋势的了解与认识。 1.3相关文件 阅读本技术工作文件时需配合的其他文件： 《第45届世界技能大赛电子技术项目江苏省选拔赛实施方案》
集团团建活动方案
团建活动方案 一、活动目的： 通过一系列的团队素质活动，增强同事之间的感情，增强同事对团队和对他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放方式，让员工的心态更加积极乐观。 二、活动主题： 携手并进，用心感悟 三、参加人员： 全体店长院长+总部人员 四、组织形式： 室内 五、时间地点：鹊华烟雨 六、梦想起航环节 七、游戏： 承诺与兑现环节： 负责人： 每人选择自己的队友选择1人兑现承诺，如本队员没有获胜，则该成员要兑现承诺。 1. 钻电网 A.将绳子编制的网假想为有高压的电网，在规定的时间内， 队员要相互配合，在不碰触到网的情况下全部穿过去；
B、穿越时碰到“高压网”则表示任务失败，需要重新再来。 注意：接到任务后，大家可以展开讨论，根据每个人的身材和网口的实际情况来制定穿越计划，这个活动看似一个集体游戏，更是个磨练意志、感悟成长的过程，通过这个游戏，进一步加深了对“坚持、隐忍、协作、希望”等词的理解。 2.盲人方阵 1）项目类型：团队协作型 2）道具要求：长绳一根 3）场地要求：空旷的大场地 4）详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。 5）活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 3、情绪释放：说出你的烦恼 材料：A4纸若干张，中性笔若干只支
44届世界技能大赛全国选拔赛汽车技术项目
2014年中国技能大赛第43届世界技能大 赛汽车技术项目全国选拔赛技术工作文件 1.项目的技术描述 i.i本项目的名称：汽车技术。 1.2本项目的技术描述 第43届世界技能大赛汽车技术项目全国（中国区）选拔赛参照世界技能大赛的技术要求，选取3个典型实操模块，包括发动机机械、发动机管理系统以及汽车电气/电子系统。 1.3选手的能力要求 针对实操模块，需要选手熟练、准确应用维修手册进行拆解、装配，并能进行损伤检测、故 障诊断排除以及维护修理工作。选手要能够逻辑性、系统性地展开工作，并遵守健康和安全法规。1.4选手的知识要求 选手必须具备完成实操模块所需要的结构原理基础知识，以及熟练识读电路图和维修手册的 能力。 2裁判员和选手 2.1裁判员的条件和组成 本次竞赛裁判员的条件及要求按《人力资源社会保障部关于举办2014年中国技能大赛一一 第43届世界技能大赛全国选拔赛的通知》（人社部函〔2014〕57号）执行。 裁判员人数根据比赛场地、设备条件以及参赛人数确定。原则上每个代表队推荐1名裁判员。 裁判员必须诚实、客观、公正，并按工作要求能够与其他人合作。 比赛现场对外开放，裁判员的工作受公众监督，每个工位都要求单独全程录像。 2.2选手的条件和要求
选手必须是1993年1月1日之后出生（中国籍）。 选手可以是在校中职、技师学院、高职或本科院校在读学生，也可以是从事该项目相关的工作人员。 选手必须以省（自治区、直辖市）参赛队员的名义参赛。 各省（自治区、直辖市）代表队可推荐1名选手参赛，第42届世界技能大赛汽车技术项目选手选派地区浙江省和承担2014年中国技能大赛一一第43届世界技能大赛全国选拔赛任务的重庆市，可分别在推荐名额基础上增加1个名额。裁判长可推荐不超过2名选手参赛。 3?选拔赛的题目 3.1竞赛项目的组成 竞赛项目有3个实操模块，包括发动机机械、发动机管理系统以及汽车电气/电子系统。选 手依次独立完成3个实操模块。每个实操模块的比赛时间为 2.5小时。 各模块的配分比例见表1。 3.2考核模块的内容
新版第45届世界技能大赛课件.doc
第45届世界技能大赛 河南赛省选拔赛电子技术项目样题 电子技术专家组 2018·3
说明 共有电路设计（90min）、电子产品安装与调试（120min）、搭建模块和程序编写（90min）、电路检修与测量（60min）电路四项工作任务。完成这些工作任务的时间为六小时（360 min）。 在对你完成工作任务情况的评价时，职业与安全意识方面有10%的比重。请你注意安全操作、展示你的职业素养： 1．完成工作任务的过程中，所有操作都应符合安全操作规程；仪器、仪表使用规范、安全。 2．工具摆放整齐符合职业岗位要求，使用规范、符合安全要求。 3．搭建电路的模块布局合理，不产生干扰，不存在安全隐患。 4．包装物品、导线线头等的处理，符合职业岗位的要求，保持工位的整洁。 5．遵守赛场纪律，尊重赛场工作人员，爱惜赛场的设备和器材。 按完成工作任务的情况和在完成工作任务过程中的职业与安全意识，评定成绩，满分为100分。 工作内容 项目一电路设计（本项目分2项，第（一）项1分，第（二）项24分，共25分） 说明：选手在E盘根目录下以工位号为名建立文件夹（××为选手工位号，只取后两位），竞赛选手创建项目，电路图命名为Sch××.schdoc，原理图库命名为Slib××.schdoc，PCB图命名为Pcb××.schdoc，PCB元件封装库文件为Plib××.PcbLib，并存入该文件夹中。选手如不按说明存盘，将不给予评价。 （一）电路设计 倒车雷达在生活中的应用十分广发。选手根据本项目提供的材料原件清单（附表1），选择适合的元件，数量不限，设计出红外倒车雷达测距电路，要求电路由传感器件、信号发生、倒车距离指示等元件或电路组成，请完成以下任务。 1. 创建元件 在已创建的原理图元件库文件中绘制如下图所示元件，并命名为BNC01。
团队建设、素质提升.会上的讲话
陈曙同志在“团队建设年”主题教育活动动员会上 的讲话 2013年2月10日 （根据录音整理） 今天集团召开“团队建设年”主题教育活动动员会，我就如何开展“团队建设年”主题教育活动，从五个方面作一简要阐述： 一、为什么开展“团队建设年”主题教育活动？从三个方面因素，第一：年前召开了集团年会，对2014年各项任务进行全面部署。这一目标任务谁来落实，靠我们在座的各位，靠我们的团队。第二：2013年开展了“素质提升年”，2014年的自身建设做什么，开展“团队建设年”正当其时。第三：造浓企业文化氛围，提升队伍素质、加强团队建设、发展企业文化。开展“团队建设年”活动第一考虑的是个人综合素质提高；第二考虑的是加强团队自身建设；第三考虑的是实现集团发展目标。 1、提高个人综合素质的需要。学习是最大的红利。在座各位有不同的工作阅历，以前所在的单位、社会背景不同，可能在以前的单位干得很好，但到集团公司感觉不适应，出现纠结、出现痛苦、出现挣扎。那么进入集团以后，我们每一个人的综合素质，向什么方向提升，要向集团所需要的目
标去努力，通常所说的就是要志同道合。以前干得不好的在集团不一定干不好，以前干得好的到这里不一定能干好；以前在私营企业只要对老板一人负责，我们现在是要对集团负责；以前是一个人评价，现在是民主评价。个人的素质如何提升，需要开展“团队建设年”主题教育活动，需要通过若干学习、各项活动、若干竞赛，通过制度的规范化来提升个人气质、素质和品质，在灵魂深处受到触动。 2、加强团队自身建设的需要。团队的概念就是通过组织一定的形式，大家聚集在一起，按照一定的规则、制度、机制，围绕一个目标，或者一个目标的一部分共同努力。好的团队必须具备三个特征：一是要有足够的凝聚能力。这个凝聚力靠团队的牵头人，靠团队的企业文化。必须把大家紧紧团结在自己周围。靠什么凝聚？靠个人的品质，靠过硬的作风，靠精湛的技术和过硬的本领。二是要有团队合作精神。团队当中每一个成员，所有的事情、所有的成绩要依靠大家共同去争取，光靠一个人力量微不足道，要靠我们组织的力量，团队当中每一个成员，都要义无反顾服从团队的决策。三是要有饱满的精神状态。人要有精气神，遇到困难就退缩，遇到问题不闻不问，这个团队是没有生命力的。 3、实现集团发展目标的需要。城建集团组建初期到目前，我们接受了上级的三个命令：第一个命令就是要实质性经营。第二个命令就是实现“三步走”目标，一年打基础，
2018年内蒙古自治区专业技术人员 继续教育考试满分答案“工匠精神读本 ”
专业技术人员工匠精神读本 考试时长：200分钟HXK 100分o 1.大国工匠李仁清的技艺是（）。（单选题1分） o A.打破平面拓印的局限，创造高浮雕立体拓印法 o B.为CRH380A型列车研磨定位臂 o C.缔造“神州八号”飞船与“天宫一号”目标飞行器交会对接 o D.研制生产马蹄形盾构机 ? 2.第43届世界技能大赛是在（）举办的。（单选题1分）得分：1分 o A.韩国 o B.巴西 o C.中国 o D.美国 ? 3.在2014年11月的纽伦堡国际发明展上，高凤林获得了（）个创新发明项目金奖。 （单选题1分）得分：1分 o A.2 o B.0 o C.3 o D.1 ? 4.人际关系这个词是在20世纪初由（）率先提出的，也被称为人际关系论。（单选题1分）得分：1分 o A.美国人事管理协会
o B.欧洲人事管理协会 o C.中国人事管理协会 o D.英国人事管理协会 ? 5.研磨CRH380A型高铁列车定位臂的大国工匠是（）。（单选题1分）得分：1分 o A.马荣 o B.宁允展 o C.张冬伟 o D.高凤林 ? 6.（）是工匠精神的延伸。（单选题1分）得分：1分 o A.精益求精 o B.职业素养 o C.创造创新 o D.爱岗敬业 ?7.世界上持续存在200年以上的企业中，分布最多的国家是（）。（单选题1分）得分：1分 o A.日本 o B.法国 o C.中国 o D.德国 ?8.工匠精神的本质是（）。（单选题1分）得分：1分 o A.勤奋踏实
o B.爱岗敬业 o C.精益求精 o D.责任心 ?9.“工匠”一词最早指的就是（）。（单选题1分）得分：1分 o A.手工业者 o B.木工 o C.侍卫 o D.陶匠 ?10.研制生产出代表世界最新水平的马蹄形盾构机的大国工匠是（）。（单选题1分） 得分：1分 o A.李刚 o B.王津 o C.孟剑锋 o D.方文墨 ?11.情绪管理最先由下面哪位心理学家提出的？（）（单选题1分）得分：1分 o A.杜威 o B.桑代克 o C.亚里士多德 o D.丹尼尔·戈尔曼 ?12.焊接LNG运输船殷瓦钢内胆钢板的大国工匠是（）。（单选题1分）得分：1分 o A.高凤林
世界技能大赛训练计划 汽车技术项目
汽车技能大赛训练计划 ——汽修教研组为了积极贯彻落实学校教学安排，根据我校汽修专业学生的技能水平的实际状况，特举行学生汽车技能大赛训练活动。目的在于调动学生学习本专业知识的积极性，激发学生的学习兴趣，提高学生的技能水平，为2014年市级中职学生技能大赛培养优秀选手。现将本学期技能大赛训练计划作如下安排：基本维修技能训练： 一、训练时间、地点及对象 训练时间：2014.9.1— 201410.25 训练地点：汽车实训室 训练对象：13级汽修班 指导老师：张官明 二、训练内容、进程、要求与指导 时间训练目标训练项目 9.2 1.解读今年全国大赛比赛项目及 比赛要求； 2.准备设备、工具、车辆 3.熟悉雪佛兰维修手册使用方法。1.学习大赛相关文件； 2.练习雪佛兰科鲁兹维修手册查阅方法。 9.3 1.确定理论知识复习范围； 2.能够借助雪佛兰维修手册及大 赛提供的资料进行相关知识查询。1.教师带领学生一起确定本次技能大赛理论知识范围，结合相关资料进行理论知识学习； 2.根据发动机拆装项目的流程要求练习维修手册的查询。 9.4 能够根据教师给定的理论知识复 习要求，利用资料给出自身能够解 答的相关知识点。 要求选手结合教师提供的资料进行知识点查询、 理解和总结，对不清楚的问题做好记录，留待教 师集中解答。 9.9 1.熟悉发动机拆装机检查工具的 使用方法，能够结合维修手册制定 发动机拆装检查的基本流程； 2、能够完成汽车运行材料及职业 道德部分的理论知识汇总。1.练习发动机拆装检查所需工具的使用； 2.教师指导学生操作的同时记录该项目的基本操作流程； 3.教师解答学生在两部分理论知识复习过程遇到的问题。 9.10 1.能够对照基本流程练习拆装和 检查项目操作； 2.发动机部分理论学习1.练习发动机拆装检查流程； 2.教师指导学生操作的同时记录该项目的基本操作流程； 3.教师解答学生两部分理论知识复习过程遇到的问题。
第44届世界技能大赛
第44届世界技能大赛 机电一体化项目河北省选拔赛技术工作文件 一、本项目的技术描述 机电一体化技术涉及机械、电子、气动和计算机技术。集机械、气压工程、编程、机器人技术及系统开发等技能于一体。机电一体化技术人员能满足自动化行业的各种需求，能搭建工业自动化系统，能够设计、制造、维护和修理自动化设备及对设备控制系统编程。 二、竞赛范围、内容及时间 1、竞赛范围及内容 竞赛以实际操作技能为主。为全面考查参赛选手的职业综合素质和技术技能水平，实际技能操作竞赛包括工作的组织与管理，交流与人际沟通，开发机电一体化系统，使用工业控制器、变频器和触摸屏，软件编程，电路设计，分析、运行和维修七大部分，具体内容见表1。 表1 竞赛范围及内容说明
2、实际操作竞赛内容 根据竞赛组委会提供的任务书及相关资料，参赛选手完成相关工作任务，工作任务包含： （1）设计、组装、编程及调试生产线 1）设计：根据比赛任务书和现场提供的技术资料，采用工业元器件来设计系统的硬件、气路和电路的布局。 2）组装：根据比赛任务书，按设计要求进行组装。系统的组装和连接必须依照“专业技术操作规范”所要求的标准。 3）编程：根据比赛任务书编写程序，满足任务要求的运行功能，实现系统的正常工作。 4）调试：系统需按照比赛任务书、相关使用说明和“专业技术操作规范”的规定进行系统的正常调试及运行。
（2）故障排除 该项目涉及故障排除方面的内容，同时也可能包括维修或更换有缺陷的零部件。该项目的主要任务是检修并重新运行系统。 3、实际操作竞赛时间 实际操作竞赛共300分钟（暂定）。 三、选手的条件和要求 1、1992年1月1日以后出生。 2、思想品德优秀，身心健康。 3、具有机电一体化项目及相关专业技能培训经历，熟悉机电一体化及相关技术，热爱机电一体化职业工作。 4、具备扎实的基本功，技能水平突出，具有较强的学习领悟能力、良好的身体素质、心理素质及应变能力等的综合素质。 5、有一定英语基础并且能看懂简单英文技术资料。 6、男、女选手裸眼视力或矫正视力应达到4.6以上。选手不宜留长发和长指甲，并能适应长时间、高强度站立工作。 7、本项目为团队比赛，每个参赛团队的人数规定为2人。 四、竞赛场地、竞赛设备及准备要求 1、实际操作竞赛场地 （1）竞赛场地 1）竞赛工位：每个工位占地15～20 m2，标明工位号，并配备竞赛平台、电脑2台、电脑桌2张、座椅2把、绝缘橡胶垫2张。 2）赛场每工位提供独立控制并带有漏电保护装置的380 V三相五线、220 V单相三线两种电压的交流电源（三相、单项电源分别控制）和压力为0.6～1.0Mpa的气源，供电和供气系统有必要的安全保护措施。 3）为保证大赛顺利进行，赛场须具有双电源保障。 （2）赛场设施 1）竞赛平台 竞赛采用“SX-815Q工业自动化生产线实训考核系统”竞赛平台，该平台包含的主要电气单元和被控对象单元如表2、表3所示。
XX上市集团风控部部门团队建设规划可行性方案
XX上市集团风控部部门团队建设规划方案
为确保本公司业务的良性发展，切实提高投资收益质量，最大程度地防范和降低投资管理风险，保障投资者的利益和公司资金安全，风控部特制定以下规章制度。 第一章各部分职责 一、风控部职能范围 1、负责管理公司期货配资账户 2、负责和期货公司协调各账户手续费标准 3、负责配资资金的调拨和分配 4、负责配资账户操作风险的控制 5、负责每日资金使用情况的统计和报送 6、负责对特殊配资客户操作风险的评估 二、风控部经理职责 1、负责风控部全部工作 2、负责执行公司对于风控部的发展规划 3、负责风控部员工日常工作情况的监督和考核 4、负责期货行情中突发情况的处理 5、负责制定风控部月度工作计划并执行 三、风控员岗位职责 1、负责期货配资账户操作风险的控制 2、负责各期货配资账户手续费的扣除 3、负责期货行情中突发情况的发现、汇报并积极处置
四、结算员岗位职责： 1、负责配资资金的调拨和分配 2、负责每日配资资金使用情况的统计和报送 3、负责各期货公司配资账户的开户和管理 4、负责各期货公司配资账户手续费的调整 第二章日常工作流程 一、开盘前的准备工作: 1、结算员将本工作日的风控操作单递交风控部经理 风控操作单是结算员统计的当日配资操作的信息统计表，其中包括每一笔配资业务的详细信息，如客户姓名、业务员姓名、配资账户名、账户号、账户密码、账户所属期货公司名称、手续费等信息。 风控操作单是风控员具体工作的基本参考。 2、风控部经理将风控操作单上的账户合理分派给具体的风控员 风控部经理在接到当天的风控操作单后，应根据各配资客户不同的操作习惯、配资资金量、配资账户风险及各风控员实际工作能力等情况，科学合理地将各风控账户分派到风控员手中。 风控账户的分派是风控工作的重要也是最基础的环节。 3、风控员仔细核对自己负责账户的配资信息 风控员在接到风控帐户后，需及时登录各个具体账户，检查配资资金及客户本金情况是否与操作单吻合。如有出入应及时与结算员沟通，避免影响客户操作。 账户资金情况的检查要求必须在8:50前完成。 二、开盘中的风险控制: 1、及时刷新
高效团队建设
“高效团队”课程培训方案注意：此课程为通用课程，目的为：学习如何建立高效团队？ 培训方案目录 1.课程背景 2.课程目标 3.培训收益 4.培训主题 5.课程设计 6.主题与实践 7.主题与项目 8.时间安排 ◎课程背景 20多年前，当沃尔沃（Volvo）、丰田、通用食品（General）等公司把团 队引入他们的生产过程时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。现在，情况截然相反了，不采用团队方式的企业倒可以成为新闻热点了。如今，在任何组织中合作已经无处不在，包括在国家行政机构中团队工作的形式同样如此。团队如此盛行，原因何在？事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做，通常效果比个人好。 于是，越来越多组织面临的问题是：如何能建立一个高效的工作团队？ 越来越多的国家行政机构以及企业组织中的各级领导面临的是： 如何能够带领好一个团队？ 专家们在思考：
·团体力学理论 行为科学学派代表人之一库尔特·卢因于1944年提出，团体有三个要素： 一是活动；二是相互影响；三是情绪。在这三项要素中，活动是指人们在日常工作、生活中的一切行为；相互影响是指人在组织中的相互发生作用的行为。情绪是人们内在的，看不见的生理活动，如：态度、情感、意见、信息，但可以从人的“活动”和“相互影响”中推知其活动，相互影响和情绪不是各自孤立的，而是密切相关的。其中一项变动，会使其他要素发生改变。团体中各个成员的活动、相互影响和情绪的综合就构成团体行为。 ·工作群体与工作团队 工作群体中，成员通过相互作用，来共享信息，做出决策，帮助每个成员更好 地承担起自己的责任。成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会，缺少积极的协同作用。因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。 工作团队则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。 返回目录 ·群体发展的五阶段理论 第一阶段形成其特点是，群体的目的、结构、领导都不确定。群体成员各自摸索群体中可以接受的行为规范。当群体成员开始把自己看作是群体的一员时，这个阶段就结束了。 第二阶段震荡是群体内部冲突阶段。群体成员接受了群体的存在，但对群体加给他们的任务，仍然予以抵制。而且，对于谁可以控制这个群体，还存在争执。这个阶段结束时，群体的领导层次就相对明确了。 第三阶段规范化，在这个阶段中，群体内部成员之间开始形成亲密的关系，群体表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的群体身份感和友谊关系，当群体结构稳定下来，群体对于什么是正确的成员行为达成共识时，这个阶段就结束了。 第四阶段执行任务，在这个阶段中，群体结构已经开始充分的发挥作用，并已被群体成员完全接受。群体成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到完成手头的任务。
44届世界技能大赛全国选拔赛汽车技术项目
44届世界技能大赛全国选拔赛汽车技术项目 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
2014年中国技能大赛——第43届世界技能大赛汽车技术项目全国选拔赛技术工作文件 1. 项目的技术描述 本项目的名称：汽车技术。 本项目的技术描述 第43届世界技能大赛汽车技术项目全国（中国区）选拔赛参照世界技能大赛的技术要求，选取3个典型实操模块，包括发动机机械、发动机管理系统以及汽车电气/电子系统。 选手的能力要求 针对实操模块，需要选手熟练、准确应用维修手册进行拆解、装配，并能进行损伤检测、故障诊断排除以及维护修理工作。选手要能够逻辑性、系统性地展开工作，并遵守健康和安全法规。 选手的知识要求 选手必须具备完成实操模块所需要的结构原理基础知识，以及熟练识读电路图和维修手册的能力。 2裁判员和选手 裁判员的条件和组成 本次竞赛裁判员的条件及要求按《人力资源社会保障部关于举办2014年中国技能大赛——第43届世界技能大赛全国选拔赛的通知》（人社部函〔2014〕57号）执行。 裁判员人数根据比赛场地、设备条件以及参赛人数确定。原则上每个代表队推荐1名裁判员。 裁判员必须诚实、客观、公正，并按工作要求能够与其他人合作。 比赛现场对外开放，裁判员的工作受公众监督，每个工位都要求单独全程录像。 选手的条件和要求 选手必须是1993年1月1日之后出生（中国籍）。 选手可以是在校中职、技师学院、高职或本科院校在读学生，也可以是从事该项目相关的工作人员。 选手必须以省（自治区、直辖市）参赛队员的名义参赛。
各省（自治区、直辖市）代表队可推荐1名选手参赛，第42届世界技能大赛汽车技术项目选手选派地区浙江省和承担2014年中国技能大赛——第43届世界技能大赛全国选拔赛任务的重庆市，可分别在推荐名额基础上增加1个名额。裁判长可推荐不超过2名选手参赛。 3.选拔赛的题目 竞赛项目的组成 竞赛项目有3个实操模块，包括发动机机械、发动机管理系统以及汽车电气/电子系统。选手依次独立完成3个实操模块。每个实操模块的比赛时间为小时。 各模块的配分比例见表1。 表1 各模块的配分权重 考核模块的内容 表2 考核模块的内容
团队建设总结及计划
团队建设工作总结及思路并计划 团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 2013年1月-9月团队建设工作总结及2013年10月-2014年3月团队建设思路并计划陈述如下： 一、2013年1月-9月团队建设总结 面对2013年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动 荡不安，云南钢材市场延续2012年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。 1、公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境, 公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制： A、尊重每个人的权利与义务；
B、学会互相欣赏与熟悉； C、互敬互重，彼此包容，但不放纵； D、建立互相信任的关系； E、勤于沟通，有效沟通； F、对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。 2、一脉相承的企业文化 A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于 企业理念的宣传、讲解和讨论； B、在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对 家人的责任心、诚信力； C、通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和 难处予以解答和帮助； D、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建 言献策； E、深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务 实高效。 3、雷厉风行的执行能力 A、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动； B、加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能 力和工作方法的问题； C、通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方 法上的问题；
高效团队建设
高效团队建设 （郑州心彩教育咨询有限公司） 前言：取一块由一堆碳原子构成的石墨，将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石——地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 ????? ?建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石：理论上听起来简单，但事实上却是非常的困难，而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子，你就知道确实如此。?????? 虽然看起来好像曾经拥有一支高性能团队的人知道如何做到这一点的公式，但是复制该过程已被证明是虚假的。要缔造一个优秀的高性能的团队，我们首先要明确一个基本的问题，那就是什么是团队，一个优秀的团队应具备怎样的素质。 一、团队的概念 ? ??? 美国着名的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。?? ?? 在现代企业组织中，团队可以说是无处不在，团队的组织形态也各不相同，归纳来看，主要有以下四种常见类型： ①项目团队。 ??? 项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。团队成员来自各个不同的职能部门，每一个成员具有独特的技能和知识背景，彼此之间具有知识与技能的互补性。 ②固定工作团队。 ??? 这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定，很少变动，团队成员具有相似的知识背景，并掌握多项技能。 ③功能团队。 ??? 包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队，比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等。 ④网络化团队。 ????? 这类团队是基于信息系统的发展，成员配置不为时间和空间所限制，团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式。团队成员的配置随任务的需要而改变。 一般来讲，不论属于哪种类型，一支高效团队都具备以下几个特征：
2016-44届世界技能大赛汽车喷漆项目全国选拔赛技术方案
世界技能大赛汽车喷漆项目 2016年全国选拔赛方案 一、汽车喷漆项目描述 本竞赛是对汽车喷漆操作能力的竞赛，竞赛主要考核参赛选手汽车喷漆方面的技能以及对于汽车修补漆标准的掌握，包括个人防护、损伤修复、水性银粉色漆整喷、清漆喷涂、水性漆调色等： 1.对损伤部位的正确前处理，使用聚酯原子灰填充，干磨整平； 2.掌握各类中涂底漆的施工，如高固中涂底漆、湿碰湿中涂底漆等； 3.水性底色漆喷涂，要求掌握水性银粉漆底色漆整板喷涂； 4.清漆喷涂，掌握2K高固(高浓度)清漆及2K快干清漆的整板喷涂方法； 5.辨色能力（没有色弱、色盲）； 6.水性漆微调调色； 二、选拔赛裁判员和选手组成 裁判组由每个参赛队推荐一名专家作为裁判员共同组成，裁判长由组委会确定。如裁判人数需要，可由组委会安排富有本项目执裁经验的第三方专家担任裁判。裁判员需分组按照评判要求共同评判，每个小组组长填写评分表； 选手可由各省市院校、汽修企业（含4S店）报名，出生年月日需晚于1995年1月1日。 三、比赛模块 （一）共设置3个模块 使用工件及颜色如下：
（二）任务说明及竞赛要求 模块A：色觉测试（满分100分） 由于汽车喷漆比赛项目对选手的色觉要求比较高，需考察参赛选手的色觉缺陷程度和种类，方法是使用测试色觉异常的工具让选手辨认，以考察选手红、绿、蓝、黄、紫等各个方面的色觉是否有缺陷及缺陷程度。 比赛时间：每选手10分钟； 由于色觉测试项目工具可以通过强化记忆来应对测试，使测试结果不准确。另外参照世赛规则，30%模块可以在比赛现场公布，故此模块测试方法不提前公布。 由于此项目需要一个裁判对应一个选手进行测试，选手完成后裁判马上检查评分时间可能来不及，故可以将选手操作结果和选手的参赛证一起当场拍照，后面统一评分。 模块B：凹陷损伤修复（满分76.5分） 任务说明： -修复已涂装有电泳底漆的车门皮（品牌不限，由赛场提供）B-1板块上的凹陷损伤，完成中涂底漆喷涂、面漆喷涂；无需抛光； -比赛时间：2.5小时（含所有操作时间及原子灰、中涂底漆烘干时间，不包含面漆烘烤时间） -裁判组统一制作损伤，损伤点为一个，凹陷深度不超过2mm。损伤位置作在没有筋线且非边角的位置，即原子灰做业只做在板面外弧面位置；具体位置由裁判组比赛前确定（属于30%赛前公布内容）； -选手自己调配所有物料，包括原子灰、中涂底漆、颜色B-a水性色漆和2K高固（高浓度）清漆； -选手须整板打磨并整板喷涂高固中涂底漆，整板喷涂颜色B-a水性银粉色漆，整板喷涂2K 高固（高浓度）清漆； -喷涂高固中涂底漆的用量限制为每平方米使用不超过200克调配好固化剂、稀释剂的中涂底漆（裁判组可根据比赛用门皮大小及赛前确定的喷涂范围调整用量标准，赛场需提供调配200g中涂底漆的重量比及调配用电子秤等工具）； -水性底色漆不限制用量，由选手自行添加稀释剂，赛场提供水性漆调配重量比及电子秤-清漆用量限制为每平方米使用不超过220克调配好固化剂、稀释剂的清漆；（裁判组可根据比赛用门皮大小及赛前确定的喷涂范围调整用量标准，赛场提供调配220g清漆的重量比及调配用电子秤等工具）；