招募录用流程.doc
招募计划方案
招募计划方案第1篇招募计划方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断增长。
为满足公司业务发展需求，提高企业核心竞争力，确保公司人才储备的充足，特制定本招募计划方案。
二、招募目标1. 招募岗位：根据公司业务发展需要，本次招募主要针对以下岗位：（以下列出具体岗位名称）2. 招募人数：各岗位具体招募人数如下：（列出各岗位招募人数）3. 招募范围：面向全国范围内招募符合条件的优秀人才。
三、招募条件1. 学历要求：具备相关岗位要求的学历，具备相关证书者优先。
2. 工作经验：具备相关岗位工作经验，具备同行业工作经验者优先。
3. 专业技能：具备相关岗位所需的专业技能，熟悉相关领域知识。
4. 职业素养：具备良好的职业操守，团队合作精神，较强的执行力。
5. 其他要求：身体健康，无不良记录。
四、招募流程1. 发布招募信息：通过公司官方网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招募信息。
2. 简历筛选：对收集到的简历进行筛选，挑选符合招募条件的候选人。
3. 面试安排：电话通知符合条件的候选人参加面试，根据岗位需求进行面试。
4. 面试评估：对候选人进行综合素质、专业技能、职业素养等方面的评估。
5. 录用通知：根据面试评估结果，确定录用名单，电话通知录用候选人。
6. 背景调查：对录用候选人进行背景调查，确认其身份、学历、工作经历等真实性。
7. 录用候选人报到：录用候选人按照约定时间到公司报到，签订劳动合同。
五、薪资福利1. 薪资待遇：根据公司薪酬体系，结合候选人实际能力、工作经验等因素，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 住房公积金：为员工缴纳住房公积金。
4. 员工福利：提供节日福利、生日福利、带薪年假、员工体检等福利。
5. 培训晋升：提供完善的培训体系和晋升通道，助力员工成长。
六、招募时间本次招募活动自（招募开始时间）起至（招募结束时间）止。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
简述人员招募的基本流程人力资源管理简答题
简述人员招募的基本流程人力资源管理简答题（中英文版）Recruitment is a crucial process in human resource management.It involves attracting, selecting, and hiring the right candidate for a job position.The basic flow of personnel recruitment typically includes the following steps:人员招募是人力资源管理中的关键环节。
它包括吸引、筛选和录用适合某个职位的候选人。
人员招募的基本流程通常包括以下几个步骤：1.Job Analysis and Description: The first step in the recruitment process is to analyze the job requirements and draft a comprehensive job description.This includes identifying the necessary skills, qualifications, and experience for the role.1.职位分析和描述：招募过程的第一步是分析职位要求，并撰写全面的职位描述。
这包括确定该角色所需的技能、资格和经验。
2.Sourcing: Once the job description is ready, the next step is to source potential candidates.This can be done through various channels such as job portals, social media, employee referrals, and recruitment agencies.2.人才来源：一旦职位描述准备好，下一步就是寻找潜在的候选人。
人力资源管理第四章人员招募、甄选与录用
相关工作关系图
工作分析
质的決定
人力资源规划
量的決定
招募 甄选 录用
第四章 人员招募、甄选与录用 一：人员招募的概念及其意义： 人员招募是指根据组织人力资源规划和工作分析的要 求，把具有一定技巧能力和其他特性的申请人吸引 到企业或组织空缺岗位上，以满足企业（或组织） 的人力资源需求的过程。 人员招募是企业人力资 源管理活动的一个重要组成部分。 人员招募的意义在于：为企业补充新鲜血，使企业保 持良性循环的重要工作，它还使得社会广泛深入地 了解企业、扩大企业的知名度，同时促进劳动力的 合理流动，提高社会劳动力的合理配置。
第二节 人员甄选
工作分析
质的決定
人力资源规划
量的四章 人员招募、甄选与录用
人员甄选是指用人单位在招募工作完成之后，根据用人条件和 用人标准，选用适当的方法和手段，对应聘者进行审查和筛 选的过程。 人员甄选的意义：1）实现人与事的科学结合 2）形成人员队伍 的合理结构，实现共事人的宇航局切配合 3）保证人员个体 素质优良，使人力资源管理活动顺利进行。 员工甄选就是为了确保企业发展所需的高质量人力资源而进行 的一项重要工作。 因为人与人之间的差别，使得有必要对人员的体力、技巧、 能力以及个性特征与工作要求之间的适应性关系进行评估。 心理学家约翰•霍兰德——“人格-工作适应性理论”把人格分 为六种基本类型。（现实、研究、社会、企业、传统和艺术 型） 结论是：员工对工作的满意度和离职的倾向性，取决于个 体的个性和职业环境的匹配程度。
第四章 人员招募、甄选与录用 2）测试甄选 （测试的内容和方式有：1、能力测试；2、人格、 个性与兴趣测试；3、成就测试） 能力测试包括一般智力测试和特殊认识能力测试。 特殊认知能力，也称特殊心理能力。 人格、个性与兴趣测试常用的“大五”模型来进行 人格测试，大五是：外倾性、随和性、责任性、情 绪稳定性、经验的开放性。 成就测试是对一个所学的知识和技能的一个基本的 检测。
从招募到录用：完整流程
从招募到录用：完整流程本文档详细描述了从招募到录用的完整流程，包括各个阶段的关键任务、注意事项和时间表。
该流程适用于各类职位的招聘，旨在确保招聘过程的公平、公正和高效。
1. 招募准备1.1 确定职位需求- 分析职位空缺原因- 明确职位职责和任职资格- 确定职位等级和薪资范围1.2 编制职位描述和任职资格- 撰写清晰的职位描述- 明确所需技能、经验和资质1.3 制定招聘计划- 确定招聘渠道和预算- 制定招聘时间表2. 招募宣传2.1 发布职位信息- 在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息- 确保职位信息包含关键信息，如职位名称、职责、任职资格等2.2 宣传材料准备- 制作宣传海报、简历模板等材料- 确保材料设计简洁、专业，突出公司品牌3. 简历筛选与初步评估3.1 收集简历- 通过招聘渠道收集应聘者简历- 确保简历提交方式便捷、高效3.2 筛选简历- 根据任职资格和招聘需求筛选简历- 关注关键词、工作经验和综合素质3.3 初步评估- 对筛选出的候选人进行初步评估- 评估内容包括：教育背景、工作经验、技能特长等4. 面试安排与实施4.1 制定面试流程- 确定面试环节（如笔试、初试、复试等）- 安排面试时间表和面试官4.2 发送面试通知- 通知候选人面试时间和地点- 提醒候选人准备相关材料4.3 面试实施- 面试官根据面试题库进行提问- 注意观察候选人的表现，如沟通能力、团队协作能力等4.4 面试评价- 面试官对候选人进行评价和打分- 记录面试过程中的关键信息5. Offer发放与录用5.1 确定录用候选人- 综合考虑面试表现、背景调查等信息，确定录用候选人5.2 发放录用通知书- 以书面形式向录用候选人发送录用通知书- 明确薪资待遇、入职时间等关键信息5.3 办理入职手续- 候选人收到录用通知书后，办理入职手续- 完成劳动合同签订、五险一金缴纳等事项5.4 入职培训与引导- 为新员工提供入职培训，如公司文化、岗位职责等- 安排导师或同事进行一对一引导，帮助新员工快速融入团队6. 招聘工作总结与优化6.1 收集反馈意见- 向参与者（如面试官、候选人等）收集反馈意见- 了解招聘过程中的优点和不足6.2 数据分析- 分析招聘数据，如简历收集量、面试邀请量、录用率等- 了解招聘效果，找出需要改进的地方6.3 优化招聘流程- 根据反馈意见和数据分析，优化招聘流程- 调整招聘策略，提高招聘效率和质量通过以上六个阶段的完整流程，我们可以确保招聘过程的公平、公正和高效。
企业招聘录用流程
企业招聘录用流程通常包括以下几个主要步骤：
1.岗位需求确定：企业确定招聘需求，明确岗位职责、任职资格和薪酬待遇等。
2.发布招聘信息：企业通过内部渠道或外部招聘平台发布招聘信息，向外界公布招聘信息
和岗位要求。
3.简历筛选：企业收到应聘者投递的简历后，进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选
人。
4.面试环节：通过电话面试、视频面试或现场面试等方式与候选人进行交流，了解其能力、
经验和适应性。
5.笔试或实操测试：针对某些技术性或专业性较强的岗位，企业可能会组织笔试或实操测
试，评估候选人的专业知识和技能水平。
6.终面及谈判：企业可能会安排终面，与候选人进一步沟通，明确双方的期望和条件，进
行薪资谈判等。
7.录用决定：经过综合评估和讨论，企业确定录用候选人，并发出录用通知。
8.发放录用通知书：企业向被录用人员发放正式的录用通知书，确认录用细则、入职日期
等信息。
9.入职手续：被录用人员完成入职前的各项手续办理，如签订劳动合同、办理入职体检、
提供相关证件等。
10.新员工培训：新员工入职后，企业可能会进行入职培训，介绍公司文化、岗位职责和工
作流程等。
以上是一般企业招聘录用流程的主要步骤，不同企业可能会根据实际情况和需求进行适当调整。
招聘、入职、离职流程与管理制度
第一章招聘总则一：目的为优化公司人力资源配置。
为公司持续稳定与高效的发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。
二：适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。
第二章招聘原则与标准一：公司的招聘应遵循以下原则∶1.机会均等的原则∶在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会;2.全面考察和重点考察相结合的原则;招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。
同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性∶3.公平竞争与择优录用原则∶所有应聘人员处于公平竞争地位，同时根据面试评估结果择优录用;4.人岗匹配原则∶所录用的人员能力须与职位需求保持一致，达到人岗匹配的目的。
二：公司新员工录用条件为1.性别、年龄、学历、专业等基本情况符合申请聘用岗位的需要；2.身体健康状况较好，无精神病、传染病及相应病史，能够胜任聘用岗位的体力和或脑力劳动；3.品行端正，无打架斗殴、盗窃、抢劫、有赡养和或抚养能力而不尽义务等违法违规的不良纪录；4.作风良好，无吸毒、赌博、迷恋网络、酗酒等影响工作精力的不良习惯；5.自觉遵守公司的规章制度，服从领导、团结同事，对待工作能够认真负责，具有团队合作精神；6.其他需要强调的录用条件。
三、存在以下行为之一者，公司将不录用为新员工1.被依法限制民事行为能力者；（含未满18岁者）2.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；3.贪污、拖欠公款或侵吞、侵占公司财物，曾被记录在案者；4.患有精神病或传染病者；5.因品行恶劣，曾被记录在案者；6.提供虚假入职信息、体检不合格者或对体检结果弄虚作假者；7.其它经本公司确认不适合者。
第三章：招聘职责一：人力资源部职责1.负责近期新员工入职及转正相关程序。
2.制订中长期人力资源规划。
3.制订、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
人事招聘流程说明
人事招聘流程说明作为企业重要的人力资源管理环节之一，人事招聘流程对于企业的发展至关重要。
一个严密、科学的招聘流程不仅可以帮助企业筛选出最适合岗位的人才，还可以提高员工的工作满意度和绩效表现。
下面我们就来详细介绍一下人事招聘流程的具体步骤。
首先，人事招聘流程的第一步是确定招聘需求。
企业需要根据业务发展和人员流动情况，确定需要新增哪些职位以及需要招聘多少人。
在确定招聘需求的基础上，企业还需要明确职位的具体要求，包括工作经验、技能水平、学历要求等。
第二步是编制招聘计划。
招聘计划主要包括确定招聘渠道、制定招聘时间表和预算等内容。
根据不同的职位特点和候选人群体，企业可以选择适合的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘会、社会招聘等。
制定合理的招聘时间表可以帮助企业高效地完成招聘任务，而合理的预算安排则可以确保招聘活动的顺利进行。
第三步是发布招聘信息。
在确定好招聘渠道和时间表后，企业需要制作招聘广告或发布招聘信息，吸引更多优质的候选人投递简历。
招聘信息应当清晰明了地展示招聘职位的职责、要求、福利待遇等内容，同时具有吸引力和说服力，能够吸引目标人群的关注。
第四步是简历筛选。
一般情况下，招聘启动后企业会收到大量的简历，人力资源部门需要对简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人进行初步筛选。
简历筛选的标准可以根据职位要求和招聘计划来设定，主要是匹配度、学历背景、工作经验等方面。
第五步是面试环节。
通过简历筛选后，符合条件的候选人将进入面试环节。
面试是招聘流程中最重要的环节之一，通过面试可以更好地了解候选人的能力、性格、沟通能力等方面。
企业可以根据不同职位类型和要求，设计不同形式的面试环节，如个人面试、群面试、技能测试等。
第六步是背景调查。
在确定候选人通过面试后，企业需要进行背景调查，确保候选人提供的信息真实可靠。
背景调查主要包括核实候选人的工作经历、教育背景、个人信用等方面，以确保最终录用的候选人真实符合职位要求。
最后一步是录用和入职。
邀请招募操作流程图
邀请招募操作流程图
本文档旨在提供关于邀请招募操作流程的详细指南。
以下是操
作流程的基本步骤：
步骤一：确定招募目标
在开始邀请招募之前，您需要明确招募的目标。
这可以包括确
定招募的人数、职位要求和其他相关因素。
步骤二：制定招募计划
根据招募目标，您需要制定招募计划。
这包括确定招募方式、
招募渠道和招募时间等。
步骤三：编写招募邀请函
根据招募计划，您需要编写招募邀请函。
邀请函应明确说明招
募的目的、招募条件和联系方式等。
步骤四：发送邀请函
将编写好的招募邀请函发送给招募对象。
这可以通过电子邮件、短信或其他合适的方式进行。
步骤五：跟进邀请
在发送邀请函后，您可以跟进招募对象的反馈和意向。
确保及时回复并提供所需的进一步信息。
步骤六：筛选和面试
如果招募对象表达了兴趣，您可以进行筛选和面试。
根据招募条件和要求，选择最合适的候选人进行进一步沟通。
步骤七：确认招募结果
在完成筛选和面试后，确定招募结果。
向被选中的候选人发出录用通知，并与其协商合同和薪酬等事宜。
步骤八：追踪招募过程
在招募过程完成后，进行招募过程的追踪和记录。
这可以包括统计招募效果、收集反馈和总结经验等。
通过遵循以上操作流程，您将能够有效地邀请招募并选择合适的候选人。
祝您招募成功！
请注意，本文档仅提供操作流程的指导，并不包含具体法律要求。
在执行招募操作时，请确保符合适用的法律法规和公司政策。
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第三章-HR03_招募录用流程1.流程说明这两个流程主要描述了从职位空缺产生，到新进员工的招募、录用以及合同到期处理的过程。
●运行缺编分析报表(参见报表样例“25缺编分析报表“)●当职位产生空缺时，由部门提出人力需求，需经过权责主管核准后进行招募面试。
通过初试、复试合格后需人力资源按照《人事管理办法》核薪，并呈报权责主管审核●当新员工正式录用后，由人力资源根据《应征人员履历表》(参见报表样例“1应征人员履历表”)由专人负责将此人的个人资料输入系统，需创建人事事件-正式录用，包括的信息有人事事件、组织分配、个人资料、地址、工作时间安排、基本工资、银行细目、经常性支付/扣除、合同要素等●当员工的试用期满时，可以通过系统报表查询产生《汇总试用期到期名单》（参见报表样例“28汇总试用期到期名单”），当员工合同到期时，可以通过系统报表查询产生《汇总到期合同名单》（参见报表样例“27汇总到期合同名单”）注意事项：●在系统操作中，对于所有屏幕中的栏位，如需选择，一律通过F4从下拉菜单中选取●在填写完一个屏幕后，需按<ENTER>键确认，在系统提示请保存后方可按SAVE。
●所有人事事件的开始日期重叠(即在系统中的生效日期不能是同一天)。
2.流程图3.系统操作3.1.操作范例3.1.1.创建例1：创建人事事件-正式录用3.1.1.1.系统菜单及交易代码人力资源→人事管理→行政事务→人力资源主数据→人事事件交易代码：PA403.1.2.系统屏幕及栏位解释例1：创建人事事件-正式录用栏位名称栏位说明资料范例人员编号人员编号是由系统内部产生自动给号，所以不用填写起始日期是指正式录用的日期2001/03/01选中操作类型中的正式录用，按执行键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例操作类型是指各类人事事件，例：Z1指正式录用，Z2指离职Z1指正式录用职位在“事件创建”这屏不用填写，在“组织分配”中再填写人事范围PA01指家具公司总部，PA02指浦西分公司，PA04指广州分公司等PA02指浦西分公司员工组1指当前雇员，5指终止的，6指不在岗的1指当前雇员员工子组Z0指主管，Z1指幕僚等，按薪资结构的不同进行分类Z1指幕僚按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例人事子范围为了财务的成本核算，按人事范围将人事子范围分为管理类、销售类、制造类、生产类。
人员归类：管理类：上海总部的财务、人力资源、市场、物流(生产除外)、内控、品保、资讯、总务的正式编制人员及约聘人员。
销售类：营业的特销、空间规则、各区公司、责任中心(联络处)正式编制人员及服务人员。
制造类：生产间接部门的主管室、生管、生技的正式编制人员及劳务工。
生产类：机械、熔接、涂装、组立、屏风、椅子等直接部门的正式编制人员及生产线上劳务工。
PSXX：第一个X 表示所属人事范围，1为总部，2为浦西分公司，4为广州分公司；第二个X 表示财务分类，1为管理类，2为销售类，3为制造类，4为生产类。
PS22浦西销售类业务范围1002代表震旦办公家具事业部，1001代表董事会成员1002工资范围Z0代表上海总部，Z1代表浦西分公司，Z3代表广州分公司，99代表非工资发放Z1代表浦西分公司职位给员工分配职位，从下拉菜单中选取50000136 按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例幕僚头衔填写人员性质代码，主管、幕僚等，必须与员工子组相对应人名称谓填写人员职称，工程师、组长等工程师宗教填写HTG(合同工)或LWG(劳务工) HTG 合同工按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例批准目录是指信息子类型，01代表人员ID 01应用程序状态“2”指已批准的证件 2人员标志编号身份证号码允许18位及15位数。
若身份证为15位，就必须在15位标识上打“√”310114700701123按<保存>键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例地址类型选择地址类型，1代表长期居住，2代表临时居住1代表长期居住城市/地区填写所在的城市/地区上海嘉定在地址中填入文字，在号码栏中只添数字嘉新公路399 地址/房屋号码按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例工作计划规则目前只用“5NOR”,标准设置为一周工作五天，每天八小时5NOR按<Enter>键，保存，进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例工资等级类型默认为CN，Standard Pay Scale工资等级区域根据员工子组的选择，自动带出Z1幕僚、直接人员服务工资等级组职等18职等本薪输入值后回车，带出职务加给、福利费、伙食津贴的默认值，但以上每个工资项的金额都是可根据实际情况修改的，如果没有新的异动，所有工资项的有效期将是员工整个在职期间。
按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例银行帐户类型目前只可选择0(零)“主要银行”0 主要银行受款人指员工的姓名HR 23银行代码根据人员所在的人事范围来选择，F011指浦西分公司，F001指总部，必須在下拉框中选择F011指浦西分公司银行帐户号码按实际填入银行帐户号码，1236584 收付方式薪资、奖金的支付方式：银行转帐或现金4银行转帐目的必输项。
银行转帐：当地银行分配的本单位编码,现金同银行转帐，无单位帐号则填写人事范围。
134576 按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例经常性支付/扣除指特殊岗位的津贴，如无异动，该信息类型中的工资项的有效期将是员工的整个在职期间专技津贴工资项不同薪资项目的分类营业津贴、职位津贴按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例工资项5998 工资项5997工资项5999 按上年度平均工资作为公积金、社保保险基数：工资项5998只适用于转换期前录用的同仁，如上海地区社保转换期为每年4月，公积金转换期为每年7月，所以上海地区每年1至6月新录用的同仁，必须先输入工资项5998，到每年4月再输入工资项5997，每年7月份以后录用的同仁只需要输入5997按当前月薪作为公积金、社保保险基数：工资项5999中输入基数，并及时更新开始日期新录用日期或基数转换日期2001/04/01结束日期工资项5997、5998为当年度最后一天；工资项5999为9999/12/31。
2001/12/31或9999/12/31栏位名称栏位说明资料范例工资项5998 工资项5997工资项5999 按上年度平均工资作为公积金、社保保险基数：工资项5998只适用于转换期前录用的同仁，如上海地区社保转换期为每年4月，公积金转换期为每年7月，所以上海地区每年1至6月新录用的同仁，必须先输入工资项5998，到每年4月再输入工资项5997，每年7月份以后录用的同仁只需要输入5997按当前月薪作为公积金、社保保险基数：工资项5999中输入基数，并及时更新开始日期新录用日期或基数转换日期2001/04/01结束日期工资项5997、5998为当年度最后一天；工资项5999为9999/12/31。
2001/12/31或9999/12/31栏位名称栏位说明资料范例工资项5998 工资项5997工资项5999 按上年度平均工资作为公积金、社保保险基数：工资项5998只适用于转换期前录用的同仁，如上海地区社保转换期为每年4月，公积金转换期为每年7月，所以上海地区每年1至6月新录用的同仁，必须先输入工资项5998，到每年4月再输入工资项5997，每年7月份以后录用的同仁只需要输入5997按当前月薪作为公积金、社保保险基数：工资项5999中输入基数，并及时更新开始日期新录用日期或基数转换日期2001/04/01结束日期工资项5997、5998为当年度最后一天；工资项5999为9999/12/31。
2001/12/31或9999/12/31按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例开始日期必须是每月1日上海分摊量区域指该员工适用的缴纳地区，决定扣缴公积金所选用的计算规则分摊量行业按实际情况选择，但必须在录用时，把该地区所有的保险类型都创建齐全，如不缴纳或未转入，一律先选用“不缴纳或尚未缴纳”；否则，系统核算薪资时将会出错。
进一步确认指公积金的缴纳方式，如“ER&EE支付分摊”表示雇主与员工共同支付按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例开始日期自必须是每月1日养老金保险类型不同社会保险的类型，包括养老金保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
编号系统默认为个人身份证号码，但可根据实际需求输入个人社会保险序号。
更改原因新增、转入等变更原因分摊量区域指缴纳地区分摊量行业按实际情况选择，但必须在录用时，把该地区所有的保险类型都创建齐全；如不缴纳或未转入，一律先选用“不缴纳或尚未缴纳”，否则，系统核算薪资时将会出错分摊量级别01为本市缴纳比率；02为非本市缴纳比率。
此项只适用于部分地区。
进一步确认指社会保险的缴纳方式，如“正常支付”表示雇主与员工共同支付按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例开始日期自必须是每月1日类型不同社会保险的类型，包括养老金保险、失业保险、失业保险医疗保险、工伤保险、生育保险。
编号系统默认为个人身份证号码，但可根据实际需求输入个人社会保险序号。
更改原因新增、转入等变更原因分摊量区域指缴纳地区分摊量行业按实际情况选择，但必须在录用时，把该地区所有的保险类型都创建齐全；如不缴纳或未转入，一律先选用“不缴纳或尚未缴纳”，否则，系统核算薪资时将会出错进一步确认指社会保险的缴纳方式，如“正常支付”表示雇主与员工共同支付按键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例开始日期自必须是每月1日医疗保险类型不同社会保险的类型，包括养老金保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
编号系统默认为个人身份证号码，但可根据实际需求输入个人社会保险序号。
更改原因新增、转入等变更原因分摊量区域指缴纳地区分摊量行业按实际情况选择，但必须在录用时，把该地区所有的保险类型都创建齐全；如不缴纳或未转入，一律先选用“不缴纳或尚未缴纳”，否则，系统核算薪资时将会出错进一步确认指社会保险的缴纳方式，如“正常支付”表示雇主与员工共同支付按<Enter>键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例开始日期自必须是每月1日工伤保险类型不同社会保险的类型，包括养老金保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
编号系统默认为个人身份证号码，但可根据实际需求输入个人社会保险序号。
更改原因新增、转入等变更原因分摊量区域指缴纳地区分摊量行业按实际情况选择，但必须在录用时，把该地区所有的保险类型都创建齐全；如不缴纳或未转入，一律先选用“不缴纳或尚未缴纳”，否则，系统核算薪资时将会出错进一步确认指社会保险的缴纳方式，如“正常支付”表示雇主与员工共同支付栏位名称栏位说明资料范例开始日期自必须是每月1日生育保险类型不同社会保险的类型，包括养老金保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。