项目总体管控节点
工作计划的关键节点管控与项目推进方法
工作计划的关键节点管控与项目推进方法一、引言工作计划的关键节点管控和项目推进方法对于一个项目的顺利进行至关重要。
本文旨在探讨工作计划的关键节点管控和项目推进方法，从而提高项目的执行效率和成功率。
二、项目计划与关键节点项目计划是项目管理中的重要一环。
在制定项目计划时，关键节点的确定至关重要。
关键节点是项目中必须要完成的重要工作，其完成情况直接影响整个项目的进度和成果。
因此，必须对关键节点进行全面的管控。
三、关键节点管控的方法1. 分解和划分关键节点：将项目的关键工作分解为若干个子任务，并划分各个子任务的完成时间点。
这样可以清晰地了解每个关键节点的具体内容和完成时间，为后续的管控提供依据。
2. 制定详细计划：根据关键节点的时间点，制定详细的计划，包括具体的任务、责任人、工作量、工期等。
通过制定详细计划，可以更好地掌握项目进展情况。
3. 监控关键节点：建立监控机制，对关键节点进行实时监控。
及时发现问题，并采取相应的措施加以解决，确保关键节点按时完成。
4. 引入里程碑：将关键节点设置为里程碑，即达到关键节点时，才能进行后续的工作。
这样可以将关键节点的完成与工作的进展联系起来，更好地管控项目。
四、项目推进方法1. 建立有效的沟通机制：项目成员之间应保持畅通的沟通渠道，及时交流信息，解决问题。
定期召开会议、制作项目报告等方式，可以帮助项目成员了解项目的进展情况，协作工作。
2. 设定合理的目标与时间表：在项目推进过程中，必须设定明确的目标和时间表，使项目成员有明确的方向和目标。
3. 资源的合理分配：合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，避免资源的浪费和瓶颈现象的出现。
4. 风险管理：项目推进过程中存在着各种风险，应及时识别并采取相应的措施加以管理和解决。
五、技术支持和工具的运用1. 使用项目管理软件：借助项目管理软件，可以更好地管理项目进展、资源分配、进度管控等方面的工作。
项目管理软件的使用可以提高工作的效率和准确性。
建设项目管理重要工作重点及节点
建设项目管理重要工作重点及节点摘要：随着我国经济的快速发展，各种工程项目数量增加，各种类型的工程模式和复杂的建设内容使得建设企业不得不抓紧时间完善工程管理模式。
众所周知，一个建设企业要想获得长足的发展，必须对其企业发展的管理机制进行合理创新，以辅助建筑工程更加有效地服务企业与消费者。
本文基于建设项目管理重要工作重点及节点展开论述。
关键词：建设项目管理；重要工作；重点及节点引言工程建设的质量对于整个建筑工程项目的经济效益和社会效益起着决定性的作用。
随着国家城镇化水平的不断提高，市场环境不断变化给建筑建设行业领域带来了新的发展机遇与挑战。
因此，建设企业单位要想在严峻的市场条件中取得健康良性的发展，需要与施工单位进行协调合作，从各个施工环节做好工程项目的质量控制工作，进而保证工程项目如期完成，并使工程质量达到预期标准和要求，有效提升企业的经济效益。
1建设工程项目管理的实践性意义建设工程项目管理的实践意义主要体现在以下三方面。
执行建设工程真正的项目管理可以有效的提升管理工作的科学性和规范性。
由于建设工程项目施工周期较长，并且需要投入大量的资金，所以如果在这个期间如果缺少相应的必须管理方案，那么就会容易导致施工现场的秩序出现混乱，甚至可能因为管理导致期间的某项工序发生错乱，影响工程整体质量，因此加强建设工程项目管理无疑是整体施工的重要环节。
执行建设工程项目管理可以让整个项目的执行能力得到全方面提升。
通过对建设项目的合理管控，能够使在这个项目中涉及到的人员，配置，资金和合同都可以得到科学的安排利用，也可以在管理中筛查各项安全隐患，实现工程监督和风险防控作用。
执行建设工程项目管理可以促进建设工程建设的长远发展。
目前城市建设行业发展趋势越来越严峻，国内的很多施工单位都在愈发严格的项目建设标准下，设立了长期战略发展目标。
工程项目管理工作有助于建设项目在整体运行中确立长远发展目标，拓宽行业发展前景。
2完善现代建设项目管理理论体系的必要性随着现代化建设取得突破性成果，我国在各领域发展中取得重大进展，项目管理等理论学科也不断被业界研讨。
施工项目部重点工作与关键管控节点
协调会等） （2）对基础施工、组塔施工、架线施 工阶段的重点环节、关键工序进行施工 控制
施工记录、验收评定记录等
（3）对分包实施动态监管，审批专业 施工分包人员动态信息一览表，分包
分包商编制的施工方案、报审并监督实 工程机械管理台账，专业分包施工方预控
（4）组织现场安全文明施工，开展施 清册，施工作业风险现场复测单，三级
路径复测记录及报审表
工程
（2）筹建办公、生活、物资堆放等施 工辅助设施
2
（单位/分部） 标准化开工
（3）提交开工准备的相关支持性资料
报监理项目部审查
项目相关临时设施 开工准备相关资料
（4）对施工图进行预检，参加设计交 底、施工图会检
施工图预检记录
1
续表
序号 重点工作
关键管控节点及工作要求
主要成果资料
序号 重点工作
关键管控节点及工作要求
主要成果资料
项目管理实施规划、施工安全管理及
（1）组织编写施工项目部管理策划文 风险控制方案、质量验收及评定范围划
件并报审 1 项目管理策划
分表、质量通病防治措施等项目策划文
件
（2）组织编写各种计划性文件并报审 施工进度计划、施工强制性条文执行 计划等计划性文件
（1）线路复测
病防治要求，严格控制工序质量
强制性条文执行记录、质量过程检查 表等过程控制资料
（7）对进度计划进行过程动态管理， 施工进度计划及报审表、施工进度计
滚动修编进度计划
划调整报审资料等
（8）开展现场安全、质量等检查活动 并整改闭环
安全及质量过程检查及整改闭环资料
（9）编制施工技术措施或（专项）施 施
工方案，并监督落实
工风险识别、评估工作，制订预控措施 及以上施工安全固有风险识别、评估和
建设项目关键节点管控细则
编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
生产
准备
经济合同评审与签订
项目经理
组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。
综合交底落实
技术负责人
组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行
经营
准备
施工图预算
预算负责人
积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。
季节性安全管理
安全负责人
结合季节性特点，加强季节性安全管理。
综合评价
项目经理
组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。
工期节点控制
项目经理
按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合同总工期以及节点工期要求。
一级
节点
二级
节点
三级节点
责任部门
职责
施工
阶段
中间结算管理
项目经理
及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。
基坑施工安全
安全负责人
重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。
±0.00工期节点控制
项目经理
按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。
基础验收
质量负责人
组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并落实整改。
现场二次平面布置
技术负责人
严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标达成。
工程移交
项目经理
及时完成工程移交，并督促办理交接前的各项手续。
优质工程申报与评审
技术负责人
按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。
工程项目全周期管控关键节点
6、竣工验收
7、工程结算 8、项目结束
工程项目全周期管
8、项目结束
说明： 1、工程项目全周期共有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 2、项目启动会要编制开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
责任部门
总经办 总工办 总工办 经营部 项目部 总工办 成本部 总工办 总工办 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 法务部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 采购部 项目部
8.3、完成质保期内的工作 8.4、完成工程尾款支付
项目部 项目部
有8个一级节点，29个二级节点，从项目获取至项目结算及质保期结束。 开工前的准备计划，工程策划阶段要编制全周期进度节点。
工程部 各部门
项目经理 董事长
工程项目全周期管控关键节点
工作内容
1.1、项目获取 1.2、项目评估 1.3、项目经理配备 2.1、完成项目招投标，获取中标通知书 2.2、完成合同签订 3.1、施工组织策划 3.2、确定项目目标成本 3.3、确定项目经营目标 3.4、招采计划及对下合同签订 4.1、分包进场批准 4.2、开工交底 4.3、施工组织设计 5.1、施工管理 5.2、成本过程管理 5.3、工程款支付管理 5.4、重大风险管理 6.1、公司内部模拟验收完成 6.2、工程竣工资料核查完成 6.3、监督站完成初步验收 6.4、完成五方验收单签署 6.5、完成工程移交 7.1、完成竣工图、变更签证的整理 7.2、完成竣工结算书的编制 7.3、完成竣工结算（对上对下） 7.4、配合完成审计工作 8.1、供应商后评估 8.2、完成封账协议签订
EPC项目全过程精细化管控关键点
EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化(EPC即Engineering(设计)、Procu rement(采购)、Construction(施工))。
工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。
(源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范)工程总承包的优势对业主而言，与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有：合同关系简单清晰。
EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。
沟通渠道更为直接。
EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。
通过这种将专业化程度高、彼此熟悉的各分工单位集合在一起的总承包模式，有助于减小沟通环节，提高项目工作效率和建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。
同时，由于EPC 工程总承包项目投标时，需要投标单位在编制投标文件时需要完成一定深度的图纸设计，投标单位的投标成本大幅增加，所以从一定程度上减少了肆意报名、无诚意的投标行为，一定程度上提高了投标的针对性和有效性。
适宜采用工程总承包模式的项目建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。
(引自住建部《工程总承包管理办法》)工程总承包的招标阶段业主应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。
采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。
采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包;其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
(引自住建部《工程总承包管理办法》)因此，采用工程总承包模式时，一般将设计分为两部分招标，一部分为方案及初步设计内容，在工程总承包招标前完成，一部分为施工图设计，包含在工程总承包招标范围内。
项目管理——节点控制
e 7
5
f 3
12 15
13 16
d
6
11 11 5
11 11 4
5 b
2
11 16 11 16
g 5
6
16 16
c
3 1 2
1
4 5
1 2
（三）时差计算
（1）网络图中的线路时差
线路
线路时间长度（T） 线路时差（P）
T1 5 5 7 17
T2 5 5 5 15 30
EFi j ESi j Di j或EFi j ES TEi i j Di j
（3）工序的最迟结束时间（ LFi j ）。系指该工序最迟必须在 此时结束，再迟就会耽误工期，根据节点最迟时间的含义， 显然
LFi j TLj
（4）工序的最迟开始时间（ LSi j）。它等于其最迟结束时间 减去本身作业时间。
（一）基本术语 （二）双代号网络图 （三）单代号网络图 （四）时间坐标网络计划图
网络图的概念
1. 网络图的概念:网络图（Network Chart：NC）是由箭线 （Arrow）和节点（Node）组成的，用来表示工作流程的有 向的和有序的网状图形。网络图有多种表示方式，最常见的有
双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络 (activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项 目中常用。
项目活动的排序
一、活动排序的概念
二、项目活动排序的工具和方法
一、活动排序的概念
项目活动排序（Scheduling）是为了进一步 编制切实可行的进度计划做准备的。涉及确定 项目活动之间的关系，并形成相应的文档。 （1）硬逻辑关系 （2）软逻辑关系 （3）假设前提和约束条件 （4）外部依存关系
工程项目关键节点管控方案
工程项目关键节点管控方案一、前言在工程项目的实施过程中，关键节点的管控是非常重要的。
只有通过科学合理的管控方案，才能够确保工程项目的进度和质量。
本文将针对工程项目的关键节点管控方案进行详细的分析和阐述，以期能够帮助工程项目管理者更好地理解和应用关键节点管控方案，从而提高工程项目的管理水平和效率。
二、关键节点管控的重要性工程项目的成功与否往往取决于关键节点的管控能力。
关键节点是指项目实施过程中的一些重要时间点或者事件，其完成情况直接影响整个项目的进度和质量。
因此，关键节点的管控成为工程项目管理中的一个重要问题。
具体来说，关键节点管控的重要性主要表现在以下几个方面：1. 确保工程项目按计划进行。
关键节点的实现是工程项目按时完成的保障，只有通过严格管控关键节点，才能够确保工程项目按计划进行。
2. 保障工程项目的质量。
关键节点通常是工程项目的一些重要工作节点，其质量直接关系到整个项目的质量。
因此，通过有效的管控关键节点，能够确保工程项目的质量。
3. 降低项目风险。
关键节点的实现情况直接关系到整个工程项目的进度，一旦关键节点出现问题，将会对整个项目产生重大影响。
因此，通过严格管控关键节点，能够有效降低工程项目的风险。
综上所述，关键节点管控对于工程项目的顺利实施和项目的成功非常重要，只有通过科学合理的管控方案，才能够确保工程项目的进度和质量。
三、关键节点管控方案的内容关键节点管控方案主要包括以下内容：1. 关键节点的确定。
首先需要确定工程项目的关键节点，这些节点通常是项目实施过程中的一些重要时间点或者事件，其完成情况直接影响整个项目的进度和质量。
确定关键节点的方法通常包括 Pert/CPM法、网路分析法、关键路径法等。
2. 目标和要求。
明确关键节点的实现目标和要求，包括时间要求、质量要求、成本要求等。
只有通过明确目标和要求，才能够有效地进行关键节点的管控。
3. 管控措施。
确定关键节点的管控措施，包括进度管控、质量管控、风险管控等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目总体管控节点
项目总体管控节点是项目管理中的关键环节之一，它涉及到项目的整体规划、组织、执行和控制。
在项目的不同阶段，总体管控节点需要进行不同的工作，以确保项目能够按计划顺利进行，并达到预期的目标。
项目总体管控节点包括以下几个方面的内容：
1. 项目需求分析：在项目开始之前，需要对项目的需求进行分析和梳理。
这包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素，以及识别项目的风险和挑战。
通过需求分析，可以帮助项目团队明确项目的目标和方向，为后续的工作奠定基础。
2. 项目计划制定：在项目需求分析的基础上，项目团队需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的工作内容、时间安排、资源分配等方面的内容。
通过项目计划的制定，可以帮助项目团队明确项目的执行路径和时间节点，合理分配资源，确保项目按计划进行。
3. 项目组织和团队建设：项目总体管控节点还需要关注项目的组织和团队建设。
这包括确定项目的组织架构和团队成员，明确各个角色的职责和权限，以及建立有效的沟通和协作机制。
通过良好的组织和团队建设，可以提高项目的执行效率和团队的工作积极性。
4. 项目执行和监控：项目总体管控节点还需要对项目的执行和监控
进行管理。
这包括跟踪项目的进展，及时调整项目计划，解决项目中的问题和风险，并定期进行项目评估和审查。
通过项目的执行和监控，可以及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
5. 项目交付和验收：在项目的最后阶段，项目总体管控节点需要进行项目的交付和验收。
这包括整理和归档项目的文档和成果物，进行项目的知识管理和经验总结，以及进行最终的项目验收和评估。
通过项目的交付和验收，可以确保项目的成果符合预期，并为下一阶段的项目提供借鉴和经验。
项目总体管控节点是项目管理中的重要环节，它涵盖了项目的整体规划、组织、执行和控制。
通过项目总体管控节点的有效管理，可以确保项目按计划顺利进行，达到预期的目标。
项目团队在项目总体管控节点中需要明确项目的需求，制定详细的项目计划，进行项目组织和团队建设，跟踪项目的执行和监控，以及进行项目的交付和验收。
通过这些工作的协同配合，可以提高项目的执行效率和成功率，实现项目的成功交付。