工程变更的时间管理制度
-工程设计变更管理规定
工程设计变更管理规定为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。
第一章总则第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。
设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。
第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。
第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。
第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。
设计单位对修改的设计文件承担相应责任。
第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。
第二章管理原则第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。
第七条变更设计实行审批管理制；未经审查批准的设计，不得擅自变更；禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。
第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。
第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。
第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度1. 变更管理的概念变更管理是指对于已经确认的项目计划和设计，进行必要和有序的变更和修改的过程，通过该过程来保证工程实施的顺利和有效完成。
2. 变更管理的原则2.1 变更应有适当的理由和正当性。
2.2 变更应合理，符合实际情况和可行性。
2.3 变更应经过充分讨论和研究，得到有效协调。
2.4 变更应有条理，确保变更后的项目计划和设计符合质量要求和工程建设规范，同时不会影响工期和成本。
3. 变更管理的程序3.1 提出变更申请项目设计或施工过程中，发现必须进行变更时，应当提出变更申请。
变更申请应当说明变更的理由、范围、影响因素、成本和工期等相关信息。
变更申请应由项目经理或者责任主管审核和签字。
3.2 变更评估和批准所有变更申请都应该由项目经理提交变更管理小组进行评估和审核。
变更管理小组应当在规定的时间内审核变更申请，并给出可行性分析和变更的影响评估、成本和工期的估算。
审核意见应由变更管理小组提交项目经理，由项目经理审批后报告管理层决定是否批准变更。
3.3 变更实施和监控一旦变更被批准，变更管理小组应当根据新的项目计划、设计方案等进行实施监控。
同时，需要在变更过程中及时掌握变更的进展和效果，并及时调整和修改计划。
3.4 变更评估和回顾变更后的项目计划和设计方案需要进行评估和回顾，验证变更的成效和贡献，并记录和总结变更的经验和教训，为今后工程变更提供参考。
4. 变更管理的责任4.1 项目经理是变更管理的主要责任人，需要把握工程变更的方向和控制变更的范围。
同时需要主持变更评估和决策程序，确保变更后的项目能够按照计划顺利进行。
4.2 变更管理小组成员需要对变更申请进行评估，分析变更的原因、性质和影响，并形成评估报告和建议。
同时负责变更实施过程中的监控和调整。
4.3 设计人员和施工人员需要保证项目计划和设计符合工程规范和质量要求。
当需要变更的时候，确保变更能够紧密结合实际情况，合理和有效地进行。
国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程
国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的 1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。
设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
（如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制 1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.2 市场营销部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案） 3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 成本控制部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工; 3.6.1 审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�批重大设计变更；4.相关流程：4.1 工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。
总承包单位变更管理制度
第一章总则第一条为加强总承包单位变更管理，确保工程质量和进度，降低成本和风险，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于总承包单位在施工过程中发生的任何变更，包括设计变更、进度变更、合同变更等。
第二章变更申请与审批第三条变更申请：1. 项目经理部应设立变更申请流程，明确变更申请的部门、流程及所需材料。
2. 变更申请应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更预算等。
第四条变更审批：1. 变更申请经项目经理部初审后，提交至相关部门进行会审。
2. 会审由项目总监理工程师主持，相关部门负责人参加。
3. 会审通过的变更申请，由总监理工程师签署审批意见，并报公司相关领导审批。
第三章变更实施与监控第五条变更实施：1. 变更审批通过后，项目经理部应制定变更实施计划，明确实施时间、责任人及实施措施。
2. 项目经理部应确保变更实施过程中，严格按照变更审批内容执行。
第六条变更监控：1. 项目经理部应设立变更监控小组，负责对变更实施过程进行监控。
2. 变更监控小组应定期对变更实施情况进行检查，确保变更实施符合要求。
第四章变更记录与归档第七条变更记录：1. 项目经理部应建立变更记录档案，详细记录变更申请、审批、实施及监控过程。
2. 变更记录应包括变更申请表、审批表、实施计划、监控报告等。
第八条变更归档：1. 项目经理部应将变更记录档案按照规定期限归档。
2. 归档的变更记录档案应便于查阅、保存。
第五章责任与奖惩第九条责任：1. 项目经理部负责变更申请、审批、实施及监控。
2. 相关部门负责人负责对变更申请进行会审。
3. 项目总监理工程师负责对变更审批进行签署。
4. 公司相关领导负责对变更审批进行最终决策。
第十条奖惩：1. 对在变更管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对在变更管理中违反规定的单位和个人，给予批评和处罚。
第六章附则第十一条本制度由公司工程管理部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
工程变更的相关管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程变更的管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条工程变更管理应当遵循以下原则：（一）合法、合规、合理原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）及时、高效、便捷原则；（四）节约、环保、安全原则。
第四条工程变更管理应当遵循以下程序：（一）提出变更申请；（二）审查变更申请；（三）批准变更申请；（四）实施变更；（五）变更确认。
第二章变更申请第五条工程变更申请应当由变更申请人提出，变更申请人应当是建设单位、施工单位、监理单位或者其他相关单位。
第六条变更申请应当包括以下内容：（一）变更原因；（二）变更内容；（三）变更范围；（四）变更涉及的相关单位；（五）变更涉及的合同、协议等相关文件；（六）变更实施的时间、地点、人员等；（七）变更可能产生的影响及应对措施。
第七条变更申请人应当在变更发生前及时向相关单位提出变更申请，并按照规定提交相关资料。
第三章审查变更申请第八条工程变更申请的审查由监理单位或者建设单位组织，必要时可以邀请设计单位、施工单位等相关单位参加。
第九条审查变更申请应当遵循以下程序：（一）审查变更申请的合法性、合规性；（二）审查变更内容的合理性、必要性；（三）审查变更范围是否明确；（四）审查变更涉及的合同、协议等相关文件；（五）审查变更实施的时间、地点、人员等是否合理；（六）审查变更可能产生的影响及应对措施是否充分。
第十条审查变更申请应当在收到变更申请之日起五个工作日内完成。
第四章批准变更申请第十一条变更申请经审查符合本规定的，应当批准变更申请。
第十二条变更申请不符合本规定的，不予批准，并应当向变更申请人说明理由。
第十三条变更申请批准后，建设单位应当及时通知施工单位、监理单位等相关单位。
第五章实施变更第十四条变更实施前，施工单位应当制定变更实施方案，并报监理单位审核。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度1第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更需报主管校领导阅批后进行。
如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。
第五条、现场施工过程中发生的各种签证均需要通过工程例会讨论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。
费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。
所发生的工程签证应及时处理，一般不超过七天。
第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。
各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。
工程变更管理制度21、经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。
为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。
本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。
申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。
2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。
3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。
审批结果应书面确认，并通知相关方。
4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。
实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。
5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。
记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。
三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。
2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。
3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。
4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。
四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。
2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。
3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。
4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。
建筑工程中的时间约定及延期处理
建筑工程中的时间约定及延期处理在建筑工程中，时间约定以及对于工期的延期处理是项目管理中至关重要的一部分。
合理的时间约定和灵活的延期处理能够确保项目的顺利进行，保证工程按时完工，并避免各种潜在的风险和纠纷。
本文将就建筑工程中的时间约定及延期处理进行探讨。
一、时间约定1. 工程周期的确定在建筑工程的初期，各方应进行充分的沟通和协商，确定工程周期。
工程周期的确定需要考虑到诸多因素，例如施工内容的复杂度、项目规模、人力资源等，以确保合理的工期安排。
2. 合同条款的制定时间约定需要体现在合同条款中，明确双方在工期上的约定和责任。
合同条款应具体明确工期的开始和结束日期，并对于可能影响工期的因素进行说明，例如天气因素、政府审批、原材料供应等。
3. 建立项目进度计划为了更好地管理项目工期，建立项目进度计划是必要的。
项目进度计划可以将工程活动按照时间顺序排列，帮助各方了解工期的分配情况，并及时调整工序和资源，以确保项目的按时进行。
二、延期处理1. 引起工期延误的原因建筑工程中的工期延误可能由各种原因引起，例如自然灾害、不可抗力因素、人力资源不足、合同约束等。
在面对不同的延期原因时，需要根据具体情况采取相应的延期处理措施。
2. 双方的责任和义务当工期延误发生时，双方应根据合同条款中的约定，确定责任和义务。
施工方在延期责任上应负有相应的责任，例如需要进行加班加点工作或赔偿罚金。
业主方也应积极配合，提供必要的支持和协助，以促进工期的尽快恢复。
3. 变更工程时间约定在工程过程中，由于各种原因可能需要对工程时间约定进行变更。
在变更工程时间约定时，双方应进行协商，并签订变更协议。
变更协议应明确变更后的工期，并对工期变更带来的影响作出相应的调整。
4. 进行风险评估和管理为了避免工期延误的发生，项目管理方应进行全面的风险评估和管理。
对于可能导致工期延误的风险因素，需要制定相应的应对措施，并进行跟踪和监测，以确保及时采取预防措施并应对风险事件。
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工程变更的时间管理制度
一、前言
随着市场竞争日益激烈，项目实施中工程变更是一种常态。
正确的时间管理对于工程变更
的实施具有至关重要的意义，可以保证工程变更的顺利实施，减少变更造成的影响，并最
终提高项目的整体效率。
本文针对工程变更的时间管理制度进行研究和探讨，希望能够为
相关管理人员提供一些时间管理的思路和方法。
二、工程变更的背景
工程变更是指在已经进行施工或者设计的基础上，由于客户需求、规划变更、技术改进等
原因导致项目范围、进度或者成本等方面发生变化。
工程变更的产生是客观存在的，对于
项目实施中可能会出现各种不可预测的因素，因此变更是无法避免的。
但是如果变更管理
不当，将会对项目的进度、成本、质量等方面产生严重影响，甚至导致项目的失败。
因此，对于工程变更的时间管理具有非常重要的意义。
三、工程变更的时间管理制度
1. 时间管理策略
时间管理对于工程变更的实施非常重要，在变更发生的时候，需要及时做出相应的决策和
安排，并且要对变更的时间进行合理的规划和控制。
因此，建立一套科学、合理的时间管
理策略是十分必要的。
在制定时间管理策略的时候，需要充分考虑变更的紧急程度、影响
范围、客户需求、现有资源等因素，合理制定变更的时间计划和安排。
2. 时间管理流程
具体的时间管理流程包括：变更申请、变更评估、时间计划、时间安排、时间控制等环节。
在变更申请阶段，客户需要向公司提出变更请求，公司需要对变更申请进行评估，包括对
变更的合理性、时间成本等方面进行评估。
在评估的基础上，制定变更的时间计划和安排，并且在实施过程中要对变更的时间进行有效控制，避免变更对原有进度的影响。
3. 时间管理工具
在时间管理过程中，需要借助一些工具来帮助实现时间的合理规划和控制。
比如说Gantt 表、PERT、CPM等。
这些工具能够帮助管理人员更加直观地了解项目的时间计划和进度，及时发现问题并做出调整。
此外，现代项目管理软件也提供了一些强大的时间管理工具，
比如说微软Project，可以帮助管理人员进行时间的规划和控制。
4. 时间管理的注意事项
在实施时间管理的过程中，需要特别注意以下事项：
(1) 变更风险评估：在制定时间计划和安排的时候，需要充分考虑变更的风险因素，避免出现不可预期的问题。
(2) 与客户的沟通协调：客户作为变更的发起者，需要与客户进行充分的沟通和协调，确定变更的时间计划和安排，并及时向客户进行报告。
(3) 保持灵活性：在变更的时间管理过程中，需要保持一定的灵活性，随时根据项目的实际情况进行调整和变更。
四、时间管理制度的实施
1. 建立时间管理制度
公司需要建立一套完善的时间管理制度，包括关于变更时间管理策略、流程、工具、注意事项等内容，明确指导管理人员在变更时间管理方面的具体做法和要求。
2. 培训和培养管理人员
公司需要对相关管理人员进行时间管理方面的培训和培养，提高他们对于时间管理的认识和能力。
只有管理人员具备了一定的时间管理能力，才能够有效地制定和实施时间管理计划。
3. 监督和评估
公司需要对时间管理的实施情况进行监督和评估，制定一些时间管理的评估标准和考核制度，对于有效实施时间管理的管理人员给予相应的奖励和激励。
五、结语
工程变更的时间管理制度对于工程变更的顺利实施和项目的成功具有非常重要的意义。
只有建立了一套合理科学的时间管理制度，才能够有效地应对工程变更带来的挑战，提高项目的整体效率。
因此，公司需要高度重视时间管理制度的建设和实施，确保变更的时间得到有效的控制和管理。
同时，需要不断总结和深化时间管理的经验，逐步提高公司在时间管理方面的综合能力，为实现公司的项目目标和战略目标提供更强大的支撑。