线损管理实施方案
中压线损治理实施方案
中压线损治理实施方案一、背景。
中压线路是电网输送电能的重要组成部分，但在输送过程中会产生一定的线损。
为了提高电网输电效率，降低线路损耗，制定中压线损治理实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高中压线路输电效率；2. 降低中压线路损耗；3. 保障电网安全稳定运行。
三、实施方案。
1. 线路检测。
对中压线路进行全面检测，包括线路负荷、电流、电压、温度等参数的监测，找出线路存在的问题和隐患。
2. 设备升级。
根据检测结果，对线路设备进行升级和改造，提高设备的运行效率和稳定性，减少能量损耗。
3. 线路优化。
优化线路走向和布局，减少线路长度，降低线路损耗，提高输电效率。
4. 技术改进。
引入先进的输电技术，如智能变电站、智能电缆等，提高线路运行的智能化水平，减少线路损耗。
5. 节能措施。
采取节能措施，如使用高效节能设备、优化电网运行模式等，降低线路能量消耗。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划。
根据实施方案，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等。
2. 设备采购。
根据实施计划，采购所需的设备和材料，确保实施顺利进行。
3. 设备安装。
对线路设备进行安装和改造，确保设备升级和优化工作顺利完成。
4. 线路优化。
根据线路优化方案，对线路进行调整和改造，提高线路的输电效率。
5. 技术改进。
引入先进的输电技术，对线路进行智能化改造，提高线路运行的智能化水平。
6. 节能措施。
采取节能措施，优化电网运行模式，降低线路能量消耗。
五、效果评估。
1. 监测数据分析。
对实施方案进行效果评估，根据监测数据对线路运行情况进行分析，评估实施效果。
2. 效果总结。
总结实施方案的效果，对实施过程中存在的问题和不足进行总结和改进，为下一阶段的工作提供参考。
六、结论。
通过中压线损治理实施方案的实施，可以提高中压线路的输电效率，降低线路损耗，保障电网安全稳定运行，为电力输送提供更加可靠的保障。
同时，也为电网的可持续发展和节能减排做出了积极贡献。
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景和目标：2024年是供电企业“线损管理年”，为了进一步提高供电企业线损管理水平，降低线损率，提高电网运行效益，实现可持续发展目标，特制定本活动实施方案。
本方案的目标是通过一系列的活动和措施，有效降低线损率，提高供电企业的经济效益。
二、活动内容和计划：1. 举办线损管理培训班为加强员工的线损管理意识和专业技能，计划组织开展线损管理培训班。
培训内容包括线损的概念、原因分析、管理方法和技术手段等。
培训班采取理论教学和实践操作相结合的方式，培训时间为4天。
2. 开展线损诊断与改造活动针对线路、变电站和配电线路等重点环节，组织线损诊断和改造活动。
通过线损诊断，找出线损的主要原因，制定改善方案，并对线路和设备进行优化、升级和改造，以降低线损率。
此外，还将组织开展线路巡检活动，及时发现和修复线路故障，减少线路漏电造成的线损。
3. 推广智能电表和互联网技术在关键用户和大用户上推广应用智能电表和互联网技术。
通过智能电表实现远程抄表、自动报警和数据监测等功能，提高电力计量和数据管理的准确性和效率。
另外，利用互联网技术，实现对用户用电情况的实时监控和分析，通过精细化管理，进一步降低线损率。
4. 加强员工的线损管理意识通过开展线损管理知识竞赛、线损知识宣传和教育活动，提高员工对线损管理的重要性的认识和了解。
同时，加强与员工的沟通，听取员工的建议和意见，鼓励员工提出线损管理方面的改进建议，并给予奖励和表彰。
5. 激励机制的建立建立一套激励机制，对在线损管理方面表现突出的单位和个人进行奖励和表彰。
通过激励机制，激发员工和单位的积极性和创造性，提高线损管理工作的效益。
6. 加强监督和考核机制建立健全线损管理的监督和考核机制，对各单位的线损率进行定期排名和评估，并向各单位通报线损工作情况。
同时，对线损率较高的单位进行重点监督和指导，推动其加强线损管理工作，降低线损率。
线损柔性团队管理实施方案
线损柔性团队管理实施方案线损柔性团队管理是为了更好地应对线损问题而提出的一种管理策略。
线损是指电力输送和分配过程中，由于电能被非法偷窃、故意浪费、发生事故或设备老化等原因造成的电能损失。
线损率的高低直接关系到电力企业的利益和效益，因此需要通过科学的管理来降低线损率。
而线损柔性团队管理的目的就是在解决线损问题的同时，提高团队的管理效能和团队成员的创造力。
一、确定团队目标首先，为了实施线损柔性团队管理，需要明确团队的目标和任务。
团队的目标应该是具体、可度量的，并能与整个组织的目标相一致。
例如，降低线损率5个百分点，提高盈利能力等。
明确的目标可以帮助团队成员明确工作重点，增强团队凝聚力和合作意识。
二、建立柔性团队柔性团队是指由多个具备不同技能和知识的成员组成的团队。
为了实施线损柔性团队管理，需要建立一个由不同职能人员组成的团队，例如电力运营人员、技术人员、安全人员等。
这样可以保证在解决线损问题时，有更多的专业人才参与，提供多方面的解决方案。
三、制定工作计划在开始工作之前，团队需要制定一个详细的工作计划。
工作计划应该包括具体的工作内容、时间安排、资源需求等。
例如，制定线损分析计划、制定线损监测计划等。
制定详细的工作计划可以帮助团队成员明确各自的职责和任务，提高工作效率。
四、加强沟通协作线损柔性团队管理的关键在于加强团队成员之间的沟通与协作。
团队成员之间应该经常进行交流，分享信息和经验。
此外，团队成员还应该相互支持和协助，在工作中形成合力。
可以通过定期召开会议、制定工作报告等方式加强团队成员之间的沟通与协作。
五、建立激励机制为了激励团队成员积极参与线损管理，并提高工作效果，可以建立一套激励机制。
例如，对于提出优质解决方案的团队成员可以给予奖励和表彰，对于取得显著成绩的团队可以予以奖励等。
激励机制可以帮助团队成员保持积极性和创造性，并提高整个团队的工作效能。
六、持续改进线损柔性团队管理是一个不断改进的过程。
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版（三篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案模版一、背景介绍线损是指电力输送过程中由于传输线路、变压器设备和配电设备等因素造成的电能损耗。
线损率是一个衡量供电企业经营管理水平的重要指标，也是影响企业经济效益和用户用电质量的关键因素。
为了提高线损管理水平，促进供电企业可持续发展，____年供电企业决定开展“线损管理年”活动，全面推进线损管理工作，提高供电企业线损管控水平，降低线损率，提升经济效益和用户满意度。
二、目标1. 降低线损率，年同比减少2%以上。
2. 提高线路损耗核算准确率，达到99%以上。
3. 提升抄表精度，能效资金计量准确率达到98%以上。
4. 加强线损分析能力，提高线损控制和分析水平。
5. 建立健全线损管理制度和考核机制，推动线损管理工作落地。
三、重点工作1. 完善线损管理体系（1）制定线损管理规范和操作指南，明确线路设备巡视、设备防护和设备维修等环节的管理要求。
（2）建立线损分析和核算方法，推广先进的线损管理技术和设备。
（3）健全线损管理制度，明确责任，形成管理闭环。
2. 提升线路损耗核算准确率（1）推进电力设备巡视和维护工作，及时排查和处理线路设备隐患，减少设备故障造成的线损。
（2）加强电能计量装置和仪表的检定和维护，确保抄表准确。
（3）优化电力设备运行参数，采取合理的调整措施，减少电力设备损耗。
（4）通过智能抄表系统实现自动抄表，减少人工巡表带来的误差。
3. 提高抄表精度（1）加强用电用户管理，推行分类计费，合理调整功率因数，降低用户用电损失。
（2）加强用电用户培训，提高用户用电科学管理的意识。
（3）完善用户信息管理系统，及时更新用户用电设备变动情况，保持用电数据的准确性。
4. 加强线损分析和控制（1）建立线损分析台账，收集和整理线损数据，定期进行线损分析。
（2）加强线路负荷监测和预测，及时调整负载，避免负载过重造成线损。
（3）加强设备维护和修复工作，减少设备故障造成的线损。
（4）加强电力设备巡视检查，发现和排除设备故障问题，减少设备故障率。
线损管理实施方案
线损管理实施方案一、背景。
随着电力行业的发展，线路损耗问题日益突出，严重影响了电网的运行效率和经济效益。
为了有效管理线损，提高电网运行效率，制定一套科学的线损管理实施方案势在必行。
二、目标。
1. 减少线路损耗，提高电网运行效率。
2. 提高电网设备利用率，降低运行成本。
3. 保障电网安全稳定运行。
三、实施步骤。
1. 线损监测。
建立线损监测系统，对各个环节的线损进行实时监测，及时发现异常情况并进行分析处理。
2. 线损分析。
对监测到的线损数据进行分析，找出线损的主要原因和影响因素，为后续的线损治理提供依据。
3. 线损治理。
根据线损分析结果，制定相应的线损治理方案，采取合理的措施进行线损治理，包括设备更新、线路优化、技术改进等。
4. 线损考核。
建立线损考核机制，对线损治理效果进行定期考核和评估，及时发现问题并进行调整改进。
四、关键措施。
1. 技术更新。
加大对老化设备的更新力度，采用先进的设备和技术，提高设备利用率，降低线损。
2. 线路优化。
对线路进行合理规划和布局，减少线路长度，降低线损率，提高输电效率。
3. 完善管理。
建立健全的线损管理制度，明确责任部门和责任人，加强对线损工作的监督和管理。
五、实施效果。
1. 线损率明显下降，电网运行效率提高。
2. 电网设备利用率提高，运行成本降低。
3. 电网安全稳定运行，为经济社会发展提供可靠的电力保障。
六、总结。
线损管理实施方案的制定和实施，对于提高电网运行效率，降低运行成本，保障电网安全稳定运行具有重要意义。
各级电力部门应加大对线损管理的重视，积极推进线损管理实施方案的落实，为电力行业的可持续发展做出贡献。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本线损是指电能从电网输送到用户端的过程中，因为电阻、电感、电容等因素而导致的电能损耗。
线损率是供电企业衡量输电线路负荷能力的重要指标，也是评价供电企业运营管理水平的重要标志之一。
为了进一步降低线损率，提高供电企业的经济效益和服务质量，提升企业形象，我公司决定举办“线损管理年”活动。
本活动旨在通过加强线路巡检、设备优化升级、人员培训等措施，提高线路安全性和运行效率，减少线损，为用户提供更加稳定、安全、高质量的电力供应。
一、活动目标：1. 降低线损率：全年线损率下降10%以上。
2. 提高线路负荷能力：重点线路的负荷能力提升10%以上。
3. 加强线路巡检：实现线路全覆盖巡检，及时发现和处理线路故障。
4. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
5. 加强人员培训：提升员工业务水平和安全意识，减少人为因素对线损的影响。
二、活动策划：1. 制定活动计划：设立“线损管理年”活动工作小组，由专门负责线损管理的人员组成，制定活动计划和具体实施方案，明确活动目标和工作重点。
2. 加强沟通和宣传：向全体员工宣传活动目标和意义，树立全员参与的意识，提高员工的责任感和归属感。
3. 提供资源支持：为活动提供必要的物质和人力资源支持，保障活动的顺利进行。
4. 加强数据监测和分析：建立线损数据监测和分析机制，定期对线损数据进行监测和分析，及时发现问题，制定相应的改进措施。
5. 加强合作交流：与其他供电企业开展合作交流，学习借鉴其线损管理经验，互相促进提升。
三、活动具体实施方案：1. 加强线路巡检：每月对重点线路进行巡检，包括设备运行状态、绝缘状况、接地情况等，及时发现和处理线路问题。
巡检结果记录在巡检报告中，上报给线损管理工作小组。
2. 优化升级设备：对老化设备进行更新换代，提升设备运行效率。
根据线损数据分析结果，确定需要优化升级的设备，按照计划进行更新，并对新设备进行测试和调试，确保设备运行良好。
线损管理办法实施细则(三篇)
线损管理办法实施细则____电力公司线损四分管理办法一、总则线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。
为加强我公司线损管理，依据《____电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《____电力公司线损“四分”管理办法》。
目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。
二、线损”四分”管理达标活动的____机构成立____电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。
领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。
领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。
营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。
办公室职责是：1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。
2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面____实施线损“四分”管理达标活动。
3、按月定期____召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。
4、对所属基层单位的线损“四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。
5、负责线损“四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季____一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责____检查评比和申报达标验收。
6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工三、线损”四分”管理的定义及范围（一）线损”四分”管理的定义线损”四分”管理。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本（2篇）
供电企业“线损管理年”活动实施方案范本线损管理年活动实施方案一、背景和目的供电企业在输电和配电过程中会发生电能损耗，即线损。
线损直接影响供电企业的盈利能力和服务质量，因此，加强线损管理对于提升企业效益和服务水平具有重要意义。
为此，我们决定开展“线损管理年”活动，旨在提高供电企业线损管理水平，降低线损率，进一步保障供电设备的安全运行和用户用电需求。
二、活动主要内容1. 宣传和培训- 制作和发放宣传资料，包括宣传册、海报、宣传片等，加强线损管理的宣传力度；- 组织线损管理培训班，邀请专家进行培训，提升员工的线损管理意识和技能；- 开展线损管理知识竞赛，激发员工学习兴趣和积极性。
2. 审查和评估- 对供电企业线损情况进行全面审查，分析线损产生的原因和影响因素；- 制定线损管理评估指标和方法，对企业各个环节的线损进行评估和排名，以推动内部竞争和进步。
3. 技术改造和设备升级- 针对线损高发区域和高损耗设备，进行技术改造和设备升级，提升供电系统的能效和线损管理水平；- 推广安装智能电表和远程抄表系统，提高电能计量的准确性和数据管理的效率。
4. 规范管理和制度建设- 完善供电企业线损管理制度和流程，明确责任和权益，提高线损管理的规范性和效率；- 建立线损管理台账和档案，加强对线损数据的监测和分析，为决策提供科学依据。
5. 激励和奖惩机制- 设立线损管理成绩奖励机制，对线损率明显下降和效益提升的单位和个人予以表彰和奖励；- 加强对线损责任单位和个人的考核和监督，对线损率高的单位和个人进行通报批评和追责问责。
三、活动实施步骤1. 筹备阶段- 成立线损管理年活动工作小组，明确工作职责和分工；- 制定活动计划和时间表，明确活动内容和目标；- 确定活动预算和物资采购计划；- 做好宣传准备工作，提前制作宣传资料。
2. 宣传和培训阶段- 开展线损管理宣传活动，通过各种渠道宣传线损管理的重要性和效益；- 组织线损管理培训班，邀请专家进行培训；- 开展线损管理知识竞赛，提高员工的学习兴趣和积极性。
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线损管理实施方案为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系（一）健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组长：副组长：成员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。
2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。
营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。
人力资源部为线损管理考核、监督部门。
各供电所、变电工区为线损管理实施部门。
3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。
4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。
（二）、线损管理职责1、线损管理领导小组网络图2、线损管理领导小组职责（1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。
（2）贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。
（3）研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。
（4）定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题。
（5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）（1）负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。
（2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。
（3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。
（4）组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。
（5）负责组织编制降损措施和线损指标建议计划。
（6）制定年、季、月度降损技措计划，检查降损措施项目完成情况。
4、营销部线损管理职责（1）负责线损日常管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。
（2）根据农村用电部分解的线损率指标，营销部分解到各35KV、10KV线路和0.4KV配变台区。
（3）组织开展线损理论计算和分析工作。
（4）负责线损的统计、分析、上报、考核工作，。
（5）负责对影响线损小指标的管理与考核。
（6）营销部每月进行35KV变电站母线电量平衡计算，发现问题及时上报解决。
（7）负责入网计量设备质量的严格把关，保证其符合国家标准和有关规定。
（8）负责标准计量器具的送检、维护使用。
（9）负责新进计量设备的鉴定，撤回计量的抽检、修校工作。
（10）负责对电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率及现场检验合格率和计量故障差错率统计、分析，做出计量专业性技术分析报告。
（11）负责对计量新技术、新设备、新产品、新工艺的开发和应用，提高设备及管理科技含量，保证计量的准确。
（12）负责计量工作全过程的监督管理，负责电能计量装置的选用、安装、验收、维护、现场校验、周期（轮换）及抽检工作，保证在用计量设备的稳定、准确运行。
负责10KV、0.4KV的计量设备。
每月要做出拆装、校验及相关计划，负责实施。
（13）负责因计量设备等原因引起的追退电量核准工作。
（14）积极推广降损节能新技术、新产品、新工艺。
（15）负责开展营业普查和反窃电活动。
（16）服务中心为业扩管理部门，负责从线路勘测、设计、安装、验收、送电、运行及售后等整个过程的归口部门，应严格把好整个过程的质量关，严禁不合格产品入网，严禁影响经济运行的因素存在。
（17）负责负荷需求侧管理工作，应通过各种媒体加大降损节能有关内容的宣传，使用户对降损节能技术、产品增加新的认识，达到推广的作用。
（18）负责负荷及电量预测的管理工作，每月及时进行电网负荷变动的统计分析，及时报线损管理领导小组，作好电网的规划设计工作，避免电网的不合理运行。
5、生产技术部线损管理职责（1）负责年度降损技措规划。
对于降损技措项目应提出效益分析报告，并组织实施；（2）制定电网发展规划和计划，依据降损节能管理标准，作出降损节能分析。
（3）负责全局配电电网安全、经济、稳定运行管理。
（4）积极推广降损节能新技术、新设备，改变电网不合理结构，使电网处于经济运行状态。
（5）对电网改造及负荷调整提前进行理论计算，作出效益评估。
对改造后的线路进行经济运行分析，做出分析报告。
每月进行低压三相不平衡工作的汇总、分析工作。
经理论计算后并做出低压电网的改造设计，负责实施。
（6）负责电网谐波管理，并组织落实谐波治理措施。
（7）负责全局电压无功日常管理和考核工作。
（8）负责及时提供新建、改建线路图纸及相关技术资料。
（9）负责贯彻落实上级电压无功管理政策，编制电压无功管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。
（10）负责做好各电压等级电网及线路功率因数、电容器可投运率及电压合格率等指标的管理、控制和考核。
（11）负责电压无功管理指标的统计、分析和上报工作。
（12）组织各供电所加强10KV配电网及0.4KV的无功、电压管理工作，保证各10KV线路功率因数达到考核标准。
（13）负责编制电压监测点调整方案，并做好电压监测点的设置工作。
（14）负责开展电压无功优化运行管理工作。
6、调度所线损管理职责(1）负责全局电网、主变的经济运行和变电站电容器的投切工作，要保证35KV线路、变电站、10KV母线的功率因数达到0.95以上。
(2）负责对主变的经济运行情况进行统计、分析。
(3)负责电网的潮流计算，编制年度运行方式，搞好电网经济调度和运行，及时合理地调整运行方式、投切无功补偿装置、调整有载变压器分接开关。
(4)每月对电网的负荷情况、主变的经济运行情况、功率因数完成情况、电容器的投切情况进行分析，针对存在的问题提出降损措施，并组织落实。
7、变电工区线损管理职责（1）制定变电运行、设备维护管理计划，负责组织实施。
（2）组织变电站（操作队）加强站内电能计量装置及二次回路的日常巡视和运行管理工作。
（3）负责站用电管理工作，严格执行站用电管理、考核办法。
（4）根据设备运行状况和降损节能原则，及时提出更新改造计划和设备经济运行方式意见。
（5）负责35KV线路降损的工作，保证35KV线路和主变的安全、经济、稳定运行。
（6）做好日常主变运行情况的登记，填写主变运行记录。
（7）根据调度命令，适时投切站内电容器组，调节有载调压变压器分接开关，保证电压质量和力率指标的完成。
8、安全监察部线损管理职责（1）负责线损管理的安全监察工作。
（2）协助供电所做好防窃电管理工作。
9、人力资源线损管理职责（1）负责审核线损考核及降损节能实施方案等工作。
（2）负责编制线损管理人员培训计划，经批准后组织实施。
（3）监督相关部门线损管理专责各项线损考核制度的落实。
10、供电所线损管理职责（1）严格落实降损节能组织、技术措施。
（2）严格执行上级下达的降损节能文件精神和有关规定。
（3）负责辖区内10KV、0.4KV的线损管理工作。
（4）分解、制定各10KV线路及配电台区的线损指标。
（5）加强辖区内的营销管理工作，减少内部责任差错，经常开展用电检查，定期开展营业普查工作，防止与查处窃电和违章用电。
（6）严格执行抄表制度和程序，认真组织抄表工作，杜绝估抄、错抄和漏抄。
（7）做好辖区无功电压管理，提高功率因数，通过调整负荷、调整变压器分节头开关等措施保证电压质量。
（8）做好辖区配电网的经济运行工作，加强用电负荷管理，搞好低压三相平衡，每月进行三相不平衡工作的测量、统计、分析并上报生产技术部。
（9）负责临时用电管理，严格执行临时用电管理制度。
（10）协助相关科室搞好辖区电能计量管理工作，加强计量装置巡视和检查。
（11）组织召开线损分析会，查找存在的问题，制定降损措施并落实。
（12）做好辖区线损的统计、分析、上报及考核工作。
（13）对所辖10KV线损以线路为单位，0.4KV线损以台区为单位进行指标分解，并将指标分解情况报营销部。
（三）指标管理线损率指标实行分级管理、按期考核的原则。
1、线损指标营销部根据以往35KV 、10KV及0.4KV实际线损完成情况和理论线损计算依据，参考电网结构的变化、用电负荷增长及降损技术措施、人员组成、环境等因素编制35KV 、10KV及0.4KV线损指标，经农村用电部汇总后报线损管理领导小组审批。
农村用电部、营销部及相关专业管理部门对全局35KV 、10KV及0.4KV 指标的完成情况负责。
2、为了便于检查和考核线损管理工作，根据具体情况建立与线损管理有关的小指标进行内部统计和考核。
3、考核严格按照国家电网公司电能损耗管理标准和理论线损计算结果及影响线损的综合因素，制定综合线损指标、高压线损指标、10KV公用线损指标、10KV综合线损指标、0.4KV线损指标、35KV线损指标，并分解到相关单位、供电所。
将10KV综合线损及0.4KV线损指标作为奖金考核发放依据。
4、农村用电部对线损指标制定实行动态管理，对营销部及各供电所制定的线损指标，要随电网结构调整、负荷变化等情况及时进行调整，并将调整结果及时上报。
（四）线损分析及控制1、营销部负责对每月线损完成情况进行汇总和分析，按要求按期统计报表。
当线损率发生较大变化时，必须进行分析并查出原因，制定解决方案和措施。
各相关单位每月要针对自己的线损管理职责及工作完成情况进行分析，要有措施、有计划、有落实、有回顾。
2、为使线损分析工作能够真实反映出各种电压等级的网络结构、设备技术状况、用电构成及管理水平等特点，各线损专业管理部门和各供电所还应开展以下线损统计和分析工作：（1）统一线损统计口径，规范报表格式，使统计数据具有多方位的可比性，要求对线损变化从下至上层层进行分析，并上报分析报告。
（2）各单位建立健全线损管理组织，每月召开线损分析会，认真查找线损管理工作中各个方面存在的不足，找出影响线损的主要因素，对影响大小进行量化分析，有针对性的制定降损措施，线损分析会要采取多样化、灵活的方式，以定期分析和随机分析相结合的方式，作到哪里有问题就到哪里分析，哪里有优点就到哪里学习。
（3）线损率指标和小指标并重，找出原因，制定降损措施，并由有关部门专人负责落实，真正做到小指标对大指标的保证作用。
（4）加强分析与线损指标有密切相关的售电量指标、电费回收率指标、综合电价指标等；及时对线损率高、线损电量大和线损率波动环节重点分析，注重分析产生的效果，由线损管理领导小组将电量指标、电费回收率指标、综合电价指标等分别下达到各供电所及相关单位。