沃尔沃汽车发展现状与展望
对沃尔沃品牌的理解和认识
对沃尔沃品牌的理解和认识引言概述：沃尔沃（Volvo）是一家瑞典汽车制造商，成立于1927年，以其卓越的安全性能和高品质的汽车而闻名于世。
本文将探讨对沃尔沃品牌的理解和认识，从其安全性能、创新技术、环保意识、豪华感受以及品牌价值等五个大点进行详细阐述。
正文内容：1. 安全性能1.1 先进的安全技术：沃尔沃致力于研发和应用先进的安全技术，如碰撞预警系统、自动紧急制动系统等，以提供全方位的安全保护。
1.2 高强度车身结构：沃尔沃采用高强度钢材和先进的车身设计，以提供更好的抗冲击能力和车内空间保护，确保乘客在事故中的安全。
2. 创新技术2.1 智能驾驶辅助系统：沃尔沃致力于开发智能驾驶辅助系统，如自动驾驶、自动泊车等，以提供更便捷和安全的驾驶体验。
2.2 绿色动力系统：沃尔沃积极推动电动化和混合动力技术的应用，以减少对环境的影响，提供更清洁和高效的动力源。
3. 环保意识3.1 可持续发展：沃尔沃致力于可持续发展，通过减少废物和污染物的排放，以及推动可再生能源的使用，为环境保护做出贡献。
3.2 环保材料应用：沃尔沃积极采用环保材料，如可回收材料和植物基材料，以减少对自然资源的消耗。
4. 豪华感受4.1 精湛工艺：沃尔沃注重每一个细节，追求卓越的工艺和品质，为用户提供豪华感受。
4.2 舒适驾乘体验：沃尔沃车辆采用高品质材料和人性化设计，提供舒适的驾乘体验，让用户感受到豪华与品味。
5. 品牌价值5.1 品牌信誉：沃尔沃以其卓越的品质和安全性能，赢得了全球用户的信赖和好评。
5.2 社会责任：沃尔沃积极履行社会责任，通过参与慈善事业和环保活动，为社会做出积极贡献。
5.3 用户体验：沃尔沃注重用户体验，通过提供优质的产品和服务，不断满足用户的需求和期望。
总结：通过对沃尔沃品牌的理解和认识，我们可以看到其在安全性能、创新技术、环保意识、豪华感受以及品牌价值等方面的卓越表现。
沃尔沃始终致力于为用户提供安全、环保、豪华的驾乘体验，并通过不断创新和社会责任的履行，赢得了全球用户的认可和信赖。
汽车业发展现状和反思
汽车业发展现状和反思随着工业化和城市化的迅猛发展，汽车已经成为现代化生活的必要工具，它给人们带来了很多便利。
但是，汽车运输在产生巨大社会效益的同时，也存在着很多问题，如增长的环境污染、交通拥堵、能源消耗和公共安全等等。
在这篇文章中，我们将讨论汽车业发展现状和反思。
一、汽车业发展现状1.增长的车辆数量在过去的几十年里，全球的车辆数量飞速增长。
根据《2019年国际能源机构全球能源和排放研究报告》的数据，截至2018年底，世界上的汽车保有量已经达到了1.4亿辆。
在中国，汽车数量更是惊人，截至2018年底，中国汽车拥有量已经超过了2.4亿辆，成为全球最大的汽车市场。
2.环境污染问题汽车尾气的排放是环境污染的主要来源之一。
据统计，汽车尾气中含有大量的有害气体，如氮氧化物、二氧化碳等。
其中，二氧化碳是温室气体的主要成分之一，极大地加速了气候变化的进程。
3.交通拥堵问题汽车的数量增加，导致了交通拥堵现象的进一步加剧。
交通拥堵不仅浪费了人们的时间和金钱，而且还会给城市和社会带来负面影响，如空气污染和公共安全问题。
4.能源消耗问题现代汽车使用化石燃料作为车辆能源，由于石油资源的有限性，长期使用汽车将会导致能源消耗增加，石油资源枯竭的问题逐渐凸显，也让人们意识到了能源问题的紧迫性。
5.公共安全问题汽车纵然便利，但开车无论在道路行驶或停放都存在安全隐患。
这方面，交通安全问题是最直接和显著的问题之一，在近年来，交通事故的发生率也创下了新高。
二、反思1.加强公共交通建设为了解决交通拥堵问题，政府应该加强公共交通的建设，将城市的公共交通网络覆盖面扩大，优化现有的轨道交通、公交车和出租车，让市民有更多的选择，减少出行公共安全隐患。
2.开展环保技术研发政府和汽车制造商应该加强环保技术的研发，探索新的能源和运输模式，如电动汽车、氢燃料汽车和自驾出租车等。
加强环保技术研发可以使汽车更加环保，减少对环境的破坏，同时降低能源消耗问题。
沃尔沃中国汽车产品车系分析总结
企业为何要进化
1、消费者变了，80、90后成为主力。第一是越来越宅，第二是越来越懒，第三是注意力越来 越短，第四是爱表达、要分享。 2、销售渠道变了，百货商店全部是下跌，步行街不灵，但社区很有生命力。大部分中国用户 每天有三个半小时是在移动互联网上，所有的决策都是看APP的信息，网络效应非常强大。
11
品牌定位-安全
有远见、独占鳌头的定位！
序 号
品牌
定位
1 红旗 中国领导坐骑
2 宾利
最顶级的运动 型豪华轿车
3 道奇 大众化
4 奥迪 科技
5 路虎 豪华越野
6 林肯 总统级别
7 玛莎拉蒂 豪华舒适
12
里程碑式车型
型号：760 生成时间: 1982-1990 气缸: 直列4缸 、V6、柴油增压 排量: 2,316 cc 、2,849 cc 、 2,383 cc
造就第266位讲者 徐新 今日资本创始人及总裁
22
沃尔沃轿车 在中国
23
国产轿车售价趋势图
x 10000
S60L
60 50 40
国产轿车最低价 国产轿车最高价
S80L
S90
30
20 4650 4700 4750 4800 4850 4900 4950 5000 5050 5100 5150
中间价长比=中间售价/车长
沃尔沃S80 11553 9780 5649
沃尔沃S80L
3735 4385 2975
S60L
7275 24960 29611 27737
S90
968 24759
总销量 17090 14884 7453 3735 11660 27935 30579 52496
吉利对沃尔沃跨国并购的分析
吉利对沃尔沃跨国并购的分析摘要在金融危机席卷全球的背景下，吉利以18亿美元的价格跨国并购了沃尔沃汽车包括知识产权在内的全部股权。
本文通过展开对这一轰动全国，乃至世界的跨国并购案的机遇与挑战的分析，从而探讨吉利应对诸多挑战应采取的对策。
吉利首先应该想办法降低每辆车的生产成本，使沃尔沃摆脱连年亏损的境地，然后再全面打开中国市场，使沃尔沃有盈利的可能，但同时必须还要顾及沃尔沃原有的高端品质和中国与瑞典的文化差异等问题，从根本上留住沃尔沃的核心人才，消化掉其高端技术。
现在看来，吉利跨国并购沃尔沃之后虽然仍存在很多不确定因素，但从吉利官方对各种质疑的表态中，我们不难看出吉利已经做好了应对挑战的各项准备。
希望吉利的跨国并购之路可以走的越来越远，也越来越平坦。
关键词：跨国并购；吉利；沃尔沃The analysis of Geely to Volvo transnational M & AABSTRACTIn the background of the financial crisis sweeping the globe, Geely with 18 billion dollars for the price of transnational M & A for V olvo’s equity, including intellectual property. This paper started on this sensational country, even the world's cross-border M & A opportunities and challenges of the analysis to address the many challenges of Geely countermeasures to be taken. Geely should first try to reduce the production cost per vehicle, so that successive loss of the V olvo out of position, and then fully open the Chinese market, V olvo has profit potential, it must also take into account the original V olvo the high quality and cultural differences between China and Sweden, and other issues, a fundamental core of talent to keep V olvo and absorb the high-end technology. It now appears that lucky after M & A V olvo although there are still many uncertain factors, but Geely official statement made by a variety of questions, we can easily see that Geely has already done the deal with the challenges of the various preparations. Hope that Geely’s transnational M & A channel of road can go farther and farther, also more and more smooth.Key words: transnational M & A; Geely; volvo目录1 吉利跨国并购沃尔沃介绍 (1)1.1 吉利与沃尔沃简介 (1)1.2 吉利成功并购沃尔沃的原因 (2)2 并购后吉利面临的机遇与挑战分析 (4)2.1 吉利并购沃尔沃的机遇 (4)2.2 吉利并购沃尔沃的挑战 (5)3 吉利跨国并购沃尔沃后的经营对策 (8)3.1 降低生产成本 (8)3.2 全面打开中国市场 (8)3.3 保持沃尔沃原有特性 (8)3.4 留住核心人才，消化高端技术 (9)3.5 促进文化的融合 (9)参考文献 (11)致谢....................................................错误!未定义书签。
新能源汽车发展现状与未来挑战
新能源汽车发展现状与未来挑战引言随着全球环境问题的日益严重和能源危机的加剧，新能源汽车作为一种环保、高效的交通工具，受到了广泛关注。
本文将详细探讨新能源汽车的发展现状、技术进展、市场趋势以及未来面临的挑战。
一、新能源汽车的发展现状1.1 全球新能源汽车市场概况近年来，全球新能源汽车市场呈现出快速增长的态势。
根据国际能源署（IEA）的数据，2023 年全球新能源汽车销量达到1000 万辆，同比增长40%。
其中，中国、欧洲和美国是主要市场，占全球销量的80%以上。
1.2 中国新能源汽车市场中国是全球最大的新能源汽车市场。
2023 年，中国新能源汽车销量达到600 万辆，同比增长50%。
其中，纯电动汽车（BEV）占比70%，插电式混合动力汽车（PHEV）占比30%。
中国政府通过一系列政策措施，如购车补贴、税收优惠和充电基础设施建设，积极推动新能源汽车的发展。
1.3 欧洲新能源汽车市场欧洲是全球第二大新能源汽车市场。
2023 年，欧洲新能源汽车销量达到300 万辆，同比增长35%。
其中，德国、法国和英国是主要市场。
欧洲各国政府通过严格的排放标准和购车补贴，推动新能源汽车的普及。
1.4 美国新能源汽车市场美国是全球第三大新能源汽车市场。
2023 年，美国新能源汽车销量达到100 万辆，同比增长25%。
特斯拉是美国市场的领导者，占据了60% 的市场份额。
美国政府通过税收优惠和基础设施建设，支持新能源汽车的发展。
二、新能源汽车的技术进展2.1 电池技术电池是新能源汽车的核心部件，其性能直接影响车辆的续航里程和使用体验。
近年来，电池技术取得了显著进展。
锂离子电池是目前最主流的电池类型，其能量密度不断提高，成本逐渐下降。
2023 年，锂离子电池的能量密度达到300 瓦时/公斤，成本降至100 美元/千瓦时。
此外，固态电池、钠离子电池等新型电池技术也在不断研发中，未来有望进一步提升电池性能。
2.2 电机技术电机是新能源汽车的动力源，其效率和性能直接影响车辆的动力表现。
对沃尔沃改进的措施
对沃尔沃改进的措施一、方案名称沃尔沃改进方案二、改进的背景沃尔沃汽车一直以来以安全性能著称，但在如今竞争激烈的汽车市场，也面临着诸多挑战。
比如说，其他汽车品牌在智能科技方面不断创新，内饰设计更加人性化、多样化，而沃尔沃在这些方面可能相对发展速度较慢。
再加上消费者对于汽车的要求越来越高，不仅要安全，还要舒适、智能、美观，所以沃尔沃需要改进来适应市场需求。
三、具体改进措施1. 外观设计方面汽车的外观线条可以更加流畅动感。
现在很多汽车品牌都采用了流线型的设计，沃尔沃可以借鉴这种设计理念，让车身线条看起来像猎豹奔跑时的线条一样，充满力量感和速度感。
增加外观颜色的多样性。
不能总是局限于传统的那几种颜色，可以推出一些独特的、符合当下时尚潮流的颜色，比如那种带有金属质感的星空蓝，在阳光下会闪烁出星星点点的光芒，或者是那种复古的橄榄绿，给人一种低调又奢华的感觉。
改进大灯的设计。
大灯就像是汽车的眼睛，可以把大灯设计得更加犀利，像鹰眼一样，同时还可以加入一些独特的灯光效果，例如在夜间启动时，大灯有一个独特的点亮顺序，就像一场灯光秀一样。
2. 内饰方面提升座椅的舒适度。
座椅可以采用更高档的材料，比如那种柔软又透气的顶级皮革，坐上去就像坐在家里的高级沙发上一样。
而且座椅的形状可以根据人体工程学进行更细致的调整，不仅能满足不同身材的人，还能在长时间驾驶时减少疲劳感。
优化内饰的布局。
让各种操作按钮更加顺手，比如把常用的空调调节按钮放在最容易触摸到的地方，而不是让驾驶员在驾驶过程中还要费力去寻找。
同时，内饰的风格可以更加温馨，增加一些木质或者软性材料的装饰，营造出一种家的感觉。
增加内饰的智能化元素。
现在很多人都离不开手机和智能设备，沃尔沃可以在内饰中加入更多与手机连接的功能，例如无线充电功能可以覆盖整个车内，让乘客不用担心手机没电；还可以在内饰中设置智能语音助手，只要说出指令，就可以控制车窗、音乐等功能，就像有一个贴心的小管家在身边。
吉利沃尔沃战略计划书
吉利集团沃尔沃项目（2010年~2015年）战略计划书前言：我集团于北京时间2010年3月28日收购了沃尔沃轿车公司100%股权，以及包括知识产权在内的相关资产，走出了战略性转折的一步。
但是现在只是一个开始，此后沃尔沃品牌还要走漫长的复兴道路。
我们现在把一个国际化的公司收购了，要对它履行全部的责任。
沃尔沃在国际上的发展，在中国市场的建设，还有很多事情要做。
把品牌买到手并不意味着成功，没有买到也不存在失败。
收购不是目的，关键在于收购过来以后，在未来的几年里，要把公司和品牌经营好。
首先要做的，就是制定出切实可行的战略计划。
一．远景规划和业务使命贯彻“时刻对品牌负责，永远让顾客满意”的质量方针，本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略，秉承“快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，持续开展“元动力”工程，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而奋斗！二．外部环境分析1．外部一般环境吉利收购沃尔沃后，中国总部将建立在上海嘉定区，众所周知，，上海嘉定区是中国知名的汽车园区，国内知名的大型合资企业上海大众的总部和工厂、上汽自主品牌工厂、F1赛车场等均坐落于此。
此地区自然条件优越，交通条件好，由于汽车产业的多年运作，这里已经形成了国际化特色明显，零配件、物流配套完善的优势。
我公司收购沃尔沃，虽然有人提出质疑，但也受到了党和政府以及业内的支持。
中国汽车技术研究中心表示，吉利并购沃尔沃，一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。
二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。
三是可以彰显中国汽车产业的实力。
更重要的是，沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。
沃尔沃所拥有的先进技术，能够让我公司更好的适应不断变化着的市场需求，从而在激烈的市场竞争中取胜。
沃尔沃前景
沃尔沃前景沃尔沃（Volvo）是一家来自瑞典的汽车制造商，在全球范围内享有良好的声誉。
沃尔沃的汽车品牌以其领先的安全性能、高质量的制造工艺和可靠的性能而闻名，深受消费者的喜爱。
目前，随着科技的不断进步和人们对环保意识的提高，汽车行业正经历着巨大的变革。
沃尔沃也积极响应这一变革，推出一系列的电动和混合动力车型，致力于打造更加环保和可持续的出行方式。
沃尔沃前景的未来可谓一片光明。
首先，沃尔沃将进一步发展电动汽车技术，推出更多高性能和长续航里程的电动车型。
通过投资研发和建设更多的充电基础设施，沃尔沃将满足不断增长的电动车市场需求，并成为电动汽车领域的领先企业。
其次，沃尔沃将继续致力于提升汽车的安全性能。
沃尔沃一直以来都是汽车安全领域的领导者，不断引入最新的安全技术和创新设计。
未来，沃尔沃将继续研发更先进的驾驶辅助系统和自动驾驶技术，提高汽车的智能化水平，保障乘客和行人的安全。
此外，沃尔沃也将注重提升汽车的品质和驾驶体验。
沃尔沃将继续推出豪华车型，并注重细节的设计和制造工艺，提升汽车的豪华感和舒适性。
同时，沃尔沃还将积极引入新的科技元素，如人工智能、互联网服务等，提供更多个性化和智能化的服务。
最后，沃尔沃还将积极参与全球的可持续发展行动。
沃尔沃早在几十年前就开始注重环境保护和可持续发展，通过不断改进生产技术和减少排放，降低汽车对环境的影响。
未来，沃尔沃将继续积极推动可持续发展行动，减少碳排放和资源消耗，向全球示范可持续的生产和消费方式。
综上所述，沃尔沃前景一片光明。
通过不断创新和追求卓越，沃尔沃将继续领先汽车行业的发展，成为全球消费者信赖的汽车品牌。
无论是安全性能、环保意识还是驾驶体验，沃尔沃都将持续引领行业的发展趋势，为人们提供更加安全、环保和舒适的出行方式。
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论沃尔沃汽车在中国市场的发展现状与对策
摘要
随着在中国市场上的逐渐兴起，沃尔沃在2010年的第一季度开始现现盈利。
然而沃尔沃在中国的发展依然面临着产能不足、品牌知名度不高、产品本土化进程缓慢、销售网络不完善、市场反应慢等问题。
本文通过运用历史文献法和对比研究法对宝马、奥迪在中国的发展过程进行分析，认为在中国建立新的生产基地、重金品牌宣传、加快产品本土化进程、完善销售网络、研究把握市场发展动向、加大研发产出车型完善车系是促进沃尔沃在中国市场飞速发展的根本有效措施。
关键词：产能；品牌认知度；产品本土化；销售网络
前言
国际品牌的中高级轿车在中国的发展都取得了令人瞩目的成绩，这其中奥迪和宝马更是典型代表，奥迪和宝马的飞速发展不仅给沃尔沃在中国的发展带来了巨大的挑战，而且也带来丰富的学习经验，这也是沃尔沃学习发展的良好机遇。
沃尔沃汽车在中国市场的发展现状及存在问题
沃尔沃被吉利收购以来，经营状况逐渐改善，从2010年第一季度开始恢复盈利，年底实现税前利润3.6亿美元，作为高端豪华品牌，沃尔沃与奔驰、宝马、奥迪还有很大差距，中国这个全球第一大汽车市场，对沃尔沃的复苏至关重要，但是沃尔沃的发展仍然面临着许多问题。
1.产能不足
目前,沃尔沃只是与长安汽车集团合资生产s40和s80，而且产量很小，其余车型全靠进口。
沃尔沃汽车的国产化进程缓慢严重影响着沃尔沃汽车的售后保养和维修，进而制约着沃尔沃新车的销售。
2.品牌知名度低
沃尔沃一直宣称是与奔驰、宝马、奥迪相提得高级豪华车，然而与竞争者相比，沃尔沃在品牌宣传投资和品牌整合营销力度方面，不仅力度小，而且范围狭窄。
3.产品本土化进程缓慢
沃尔沃的品牌核心价值有安全、环保、质量，所以其车型以紧凑车为主，这就与中国人的消费理念和消费习惯不相符，这在很大一部分程度上影响了沃尔沃在中国市场上的销量。
4.销售网络不完善，销售覆盖面小，城市覆盖率低
沃尔沃目前在全国共有100家销售网点，这与同时期的奥迪的192家经销商相比相差将近一倍，而宝马的特许经销商更是由2011年初的200家增加到现在的250家左右，无论是在覆盖城市数量上，还是城市覆盖率都远高于沃尔沃。
5.市场反应慢，产品系列狭小
沃尔沃在中国市场上，相对于宝马、奥迪来说，产品系列狭小，无法满足消费者的个性化需求，导致产品竞争力低下。
另外在suv发展那么迅猛的08、09、10、11年的情况下，沃尔沃的xc60和xc90显然上市时间较晚，这与沃尔沃的市场反应缓慢是有很大关联的。
一、宝马在华成功的因素总结
1．宝马集团的产品在上世纪八十年代就开始出现在中国市场上。
1994年4月，宝马集团设立北京代表处，标志着宝马集团正式进入中国大陆市场。
2003年3月，华晨宝马汽车有限公司注册成立，建成生产基地。
之后大力发展经销商数量，尤其是在2011年初宝马以30%的增长速度完善销售网络，全国授权经销商从年初的200家增至目前的250多家，不断拓展销售渠道，极大地增高提高了城市覆盖率。
2.宝马精准的市场品牌定位和品牌知名度，满足了新贵的消费需要。
宝马自进入中国市场以来，就非常注意了解中国人的消费习惯，对宝马的产品进行了修改，加长加大，提高了舒适性，顺应了中国市场上的消费需要。
3.宝马对市场反应积极，加大研发力度，不断拓宽产品系列。
轿车系列的1系、3系、5系、7系，SUV系列有X1、X3、X5、X6，跑车有入门级的Z4和高性能的城市轿跑M系列，并且每个系别都会推出旅行版，不断地开发出可以满足消费者的个性化的产品。
4.宝马重金的品牌宣传和强有力的整合营销战略，这些
都是宝马在华取得巨大成功的有力措施。
二、奥迪在华取得巨大成功的因素
1.奥迪进入中国以来，其成功的官车定位使奥迪成为中国公车政府采购的首选，这不仅极大的开拓了奥迪在中国市场，更重要的是提高了奥迪的品牌知名度，使奥迪车主“非富即贵”的形象确定下来，为奥迪在中国的成功奠定了坚实的基础。
2.奥迪轿车在中国市场上采取了“进口+本土”的产品策略，即奥迪A4、A6通过德国奥迪公司、德国大众公司与一汽集团的合资企业——长春一汽-大众汽车有限公司生产，而奥迪A8则采取进口，由奥迪中国公司负责，产品本土化进程迅速。
3.奥迪目前一汽大众奥迪拥有国内最为完善的高档车销售服务网络，192家经销商覆盖全国101个城市。
此外奥迪经销商网络拥有最高的城市覆盖率，一线城市100%覆盖、二线城市覆盖91%、三线城市覆盖20%。
覆盖率水平远远高于竞争对手。
4.奥迪的‘重点区域、重点渗透’‘高价养牌’‘忠诚营销’‘感动服务’等整合营销手段也都强有力的推动了奥迪在华销量的增加。
5.奥迪的产品系列非常丰富，不仅有丰富的A系轿车，还有TT初级跑车，R8超跑，SUV有Ｑ５和Ｑ７，另外有运动时尚的Ｓ级，产品线不断拓宽，满足了消费者的个性化需求。
这些都是奥迪在华成功的有效措施。
三、对沃尔沃在华发展的建议
1.迅速增大产能，在华建立生产基地
沃尔沃董事局已决定在华建立大庆和成都两个整车生产基地，另外在上海已经建立了一个沃尔沃产品研发中心，增加产品国产化进程。
2.重金品牌宣传，增加品牌知名度
加大对品牌宣传的力度，运用有力的品牌整合营销战略，宣传沃尔沃“安全、环保、安全”的品牌价值，沃尔沃的产品安全性宣传，优势单一，所以要三位一体的宣传其品牌核心价值。
3.加快产品本土化进程
沃尔沃在中国市场上求发展，一定要顺应并满足中国人的消费习惯，注意研究开发出适合中国市场的产品。
比如适当增加轴距、提高乘坐的舒适性，设计制造中大型车等。
4.增加经销商数量，完善销售网络
沃尔沃全球高级副总裁兼中国区董事长沈晖在2011年5月5日――由沃尔沃汽车公司（Volvo Car Corporation）作为战略合作伙伴协助举办的“第九届中国汽车创新论坛”时接受记者采访时表示到2015年要将沃尔沃的授权经销商数量增加到250家左右，这样就极大的提高了沃尔沃的销售覆盖面和城市覆盖率。
5.大力进军政府公车和商务车领域
沃尔沃要发挥自己品牌优势，比如安全、低调、高品位，做好政府和企业公关营销，积极进军政府公车和企业商务车领域，这不仅是一个巨大的市场，更对沃尔沃的品牌知名度提高大有益处。
6.建立市场预测机制，把握市场动向
沃尔沃的发展必须要以市场为导向，不仅要注重安全技术的研发，更要注意研究市场发展方向，把握市场动向，并积极做出反应。
拓宽产品系列，以满足市场的不同需要。
河南商业高等专科学校课程论文
题目论沃尔沃汽车在中国市场的
发展现状与对策
学号0902*******班级09级汽营一班专业汽车技术服务与营销系别营销系
作者姓名苏学鹏完成时间2 011年1 1月
河南商专教务处制。