谈谈对公司改革的看法

谈谈对公司改革的看法
谈谈对公司改革的看法

结合农资连锁行业谈谈对公司改革的看法

农资连锁事业像一颗耀眼的新星,无数仁人志士对它仰慕已久,一批企业倒下又一批企业站了起来。希望能攀登这座农资行业的珠穆朗玛峰,更希望能搭上这辆高速列车驶向胜利的远方。

从北京德农到今天的千村植保,从江西惠万家到徽商农家福,无论全国性的还是地方性的企业都在摸索中前进,这其中也不乏县市级连锁如江苏和盛农资连锁、青岛德地得农资连锁等等。可见这其中的竞争是如此的激烈,不仅是连锁企业间的竞争,也是连锁企业与其他模式企业的竞争,更重要的是整个农资行业的竞争。

现在的竞争是充分的竞争,无论大小都在一个起跑线上,我们暂且称为充分竞争阶段吧。竞争的结果是行业格局、结构发生变化,本质是弱肉强食,大鱼吃小鱼,但目前来看农资连锁还没有真正进行企业间的兼并、重组,发生的只是企业内部进行的资源整合,股份改制。

下一步就会进行更加残酷的竞争,这场战斗已经打响,试看谁能笑到最后,谁是大赢家。北京金色谷、山东佳隆、徽商农家福都在积极准备,引进战投,借助资本市场做大做强。这一轮的竞争将改变行业格局,出现农资连锁行业真正的大企业、强企业。这一点我们可以从计算机、房地产、电子商务等行业看出一些端倪。联想电脑、大连万达、阿里巴巴现在都做到了行业的老大,行业中的一些中小微企业根本无法和他们竞争,生存在行业的狭缝中苟延残喘,日子过得很艰难。这就是市场竞争带来的,对农资连锁企业既是机遇又是挑战,如果我们抓住了这一次变革的浪潮,将永立潮头,巨痛过后是平静。商业资本为主体的第二轮农资连锁是大有前途的,这轮竞争就叫垄断竞争是否贴切。剩下来的就是行业的

寡头了,那时候就是寡头垄断。

连锁无外乎特约加盟连锁、直营连锁等,实践证明农资直营连锁是现阶段最有生命力的,公司集中管理直营店,方便快捷其核心就是单店盈利能力,但直营连锁成本高,需要大量的人力、物力。鉴于目前农资行业的背景,可以建立合作直营连锁模式或称为股份直营连锁模式。就是入股(控股)当地农资零售店,公司占51%股份,派一名员工进直营店做店长和原零售店老板共同经营该店。现在很多零售店发展遇到了瓶颈,基层农资零售赊销严重、规模停滞不前、利润率在下降、资金量不足等状况。公司入股后可以以公司的名义经营,这些问题基本能解决,带来新的变化,又能利用原零售店老板的关系和资源。首先我们的员工专业素质高,影响大,老百姓听到专家、大学生等字眼会放心的购买。其次是我们的专业的信息化能力,进行商品的进销存管理。再者国家鼓励大学生,专业素质人才到农村去,想方设法留住专业人才,肯定会出台很多优惠的条件。

农村土地流转势在必行,我们直营店的客户定位是普通农民散户和土地承包面积不足500亩的客户。通过建立会员制来巩固直营店的经营,购买农资可以累积积分,年底兑换大奖。通过我们品牌的宣传、打商品组合拳、信息化管理、建立客户档案等措施实现持续经营的能力(原零售店老板退出或新老板加入无影响直营店销售)。在直营店做到好的员工可以拓展新店,管理区域半径的其他直营店,实现职位升级。无论我们是合作直营还是自己直营,公司都面临零售人才短缺,把公司其他人员如仓管、会计经营直营店,又没有系统合理的培训,我们是不想好了。

现在农资连锁线上的发展提上日程,网上销售是一汪新水,网站不仅是农资销售的平台还是农产品销售的平台。要摸着石头过河,客户定位于种植能手、农

业专业合作社等经营主体,可能再过10年,20年我们的散户数量会多于这些经营主体,因为现在的农户能上网的不多,网上购物的更少。

我们的专业子公司要服务于公司内部也要开展自己的业务,如政府采购大单、企业承包土地者、1000亩以上的土地承包者。实行企业对企业,公司对公司的经营业态,避免以小对大,如果直营店做种田大户(1000亩以上)是会很吃力的。

公司的品牌延伸,以打造文化品牌为核心,如农副产品的收购、精品土特产网上平台,以县级为单位,推荐当地的特色农副产品,和当地经营者沟通,可以先把照片挂出来吗,丰富公司网站的页面,设立论坛版块允许顾客讨论,发表主见。这点可以大有作为。好的企业都有一个无形的卖点,就像奔驰、宝马都是卖小汽车的,但奔驰卖的是尊贵、舒适,宝马卖的是安全、速度。我们农家福卖的是农资,但老百姓想到的就是产品质量很好,但价格太高,仔细想想这里面是有矛盾的。零售业巨头---沃尔玛卖的是天天平价,穗丰园农资卖的是帮助农民省钱,而我们卖的是…。

人才的培养和积累很重要,但公司自身品牌建设更重要,不要因为某员工的离开,经营业绩就会下滑,这是没有道理的。公司改革不应该把好的坏的全改掉,发展了那么多年应该有值得保留的地方,我们是否认真思考过,裁掉了一批员工又新招一批,发现业务能力还不如从前。

我们应该以市场为导向调整经营方式和管理思路,先入为主,占领市场先机,公司改革好了,员工没有实惠,或者员工有实惠,公司变差了都是不成功的改革。公司的农化服务和采购部门应该建立第三方的商品引进试验、评比、总结,更具有真实性、说服力。农技服务要创新,现在口提面命的授课形式起不到应有的效

果了。

我们是否考虑过参股农药生产企业,申请产品专利保护,其他企业无法复制。面对公司的改革我们应该有二次创业的激情,归零心态,不要什么都是拿来主义,适合公司的才是最好的。

面对省内农资行业竞争,放眼全国整个行业,我们是否做好了第二轮的市场竞争准备。

对公司的评价和建议文档5篇

对公司的评价和建议文档5篇Comments and suggestions for the company 编订:JinTai College

对公司的评价和建议文档5篇 小泰温馨提示:自我评价是自我意识的一种形式,是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。本文档根据自我评价内容要求 展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可 随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:对公司的评价和建议文档 2、篇章2:对公司的评价和建议文档 3、篇章3:对公司的评价和建议文档 4、篇章4:公司的评价及建议和意见文档 5、篇章5:公司的评价及建议和意见文档 想与公司共同进步,那对公司的评价必须免不了要提出 意见。但是自我评价要怎么写呢?下面是小泰为大家带来的公 司的评价和建议,相信对你会有帮助的。 篇章1:对公司的评价和建议文档

我说一下个人对公司的见解,请大家多多点评。进入公司,给我的第一印象是工作环境和氛围非常好,环境优雅,同事随和,特别是大家见面了相互问好,虽然看上去很简单,但给人一种很亲切的感觉,就像突然进入了自己的家,在和自己的兄弟姐妹说话,工作起来也更有动力。 我觉得咱们公司的前景比较好,因为有一个团结的队伍,还有睿智领导的孜孜不倦的教导,带领大家一路向前发展。以下几点是我个人的看法:第一我们公司想要把它做大定期培训是不可缺少的,培训内容包括单子、还有和客户沟通的技巧、或者让做单比较好的同事给我们分享一下他的经验。建议每两三个星期的星期五下午抽出一定时间培训一下,这样过周末时自己可以在家加深印象。 第二新员工入职后应该用一天的时间培训企业文化、制 度管理特别是重要单子的内容,所以我建议评选出两三个培训专员,定期向新员工或老员工进行培训。第三我建议公司的 网页上可以发一些公司环境的生活照或公司组织活动时的照片,这样别人浏览时会给人一种更真实的感觉。第四既然公司已 经有了党支部,那就必须落实。也就是说在刘书记、我还有其他党员的带领下,尽快步入第一步,即写入党申请书。前提条件下,我们必须先把相关党资料准备完善,成立我们自己的党

我为公司发展献良策的建议

响应“我为企业发展献良策”活动的建议 按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求,为贯彻落实文件精神,结合公司实际情况,现提出以下建议: 一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次(可以选择周五下午),避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另餐办公时间尽量避免下载,以免拖其网速,影响公司网络使用; 二、每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了; 三、公司平时需要相互传输的文件不多,所以一直使用QQ传输,当然,如果文件不大,用QQ传输还是比较方便的,但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了,所以建议公司采取文件共享的方式; 四、建议公司每个人应该各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关情况,如公司简介、经营范围等,从而增加公司的知名度。 除此之外,还应注意以下几个方面: 一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石,注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力,从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼,对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 二、加强企业文化建设,价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中,要把精力投向人,大力加强“人”的建设,要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。

三、围绕“技术改造、产品升级;节能增效、盘活资源;改善管理、科学经营;提高产品质量和服务质量等,大力开展创新促发展活动,并从人、财、物上予以倾斜,充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力,提高企业的竞争力。 四、强化内部管理建立节约型企业,在生产淡季合理安排好生产计划,真正做到集中生产集中休息,避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度,杜绝漏洞,严控浪费,实行修旧利废奖励制度,使还有利用价值的零部件起死回生,减少不必要的损失,从而实现企业利润最大化。 五、明确职责分工,清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确,让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么,只有这样才可以达到权责明确,每个人都承担起自己的责任,而不至于最后相互推诿扯皮。其次,就是制定工作流程,使工作可以一步一步地有程序地进行,每个部门、每个人相互之间如何配合,都明确地制定出来,这样就可以有章可循,而不至于做起来无人配合,干起来没人承担责任。 2015年8月7日

我对高考制度改革的看法

对高考制度改革的看法 现行高考制度看似一场优胜劣汰、公平正义的考试,其实,隐藏了诸多地区的不公平以及城乡之间差异、耗尽了不少人的青少年华,甚至埋葬了不少年轻人青春热骨。因为高考压力大选择辍学的比比皆是、因为高考迟到不能入考场自杀的已不足为奇,更有甚者,因为高考失败自杀更不是什么新鲜事。如近几年湖南省隆回县一中考场一名考生在高考时因未能及时赶到考场参加考试,在他苦苦哀求下,工作人员依旧不准许其参加考试,最后他选择自杀祭奠高考体制,这绝对不是第一例也不是最后一例,但却成为现行高考体制最好的讽刺。现行高考对心智还未完全成熟的高中生来说无疑是一把双刃剑:一方面逼着他们成功、成才与成长,一方面也插刺着他们最彷徨、最脆弱的心,使原本是选拔贤能一项制度似乎成为部分年轻人摧残心智的梦魇。其次就是频繁报端的高考腐败事件与乱加分现象存在,如最近中国 人民大学原招生就业处处长蔡荣生事件,高考制度不完善导致监督的缺失,使高等院校一些投机分子利用权力谋取私利,破坏考试的公平公正。我们很容易发现,每当教育界出现点问题,都会引起网上“轩然大波”,破除一考定终身的应试考试高考改革已成为民心所向。 一、不分文、理科文理不分科,实行“3+3”模式。有利于促进 学生的全面发展,但是如果没有相应而可靠地选拔制度,必定会使高中生雪上加霜,面临着更大的压力与挑战,也会使偏才怪才们到了麻烦,难以拿到进大学的入场券。如果推行不分文、理“一刀切”高考

模式不存在例外,很难说这是一项成功方案。考虑偏才怪才成为本制度一个重要关注点。 二、实行部分科目社会化考试、一年多考。这从一定程度上能破除一考定终身的考试僵局。但是如果没有规范合理的推行制度和机制,如果还是以分数论英雄,无疑会陷入另一个不堪重负的泥潭,无疑是增加了一场新的“杀戮”。该项政策下,让考生拥有多次机会,同时给予考生选考和弃考的权力,容错率高,减轻了考试压力。然而,据统计,绝大部分学生都会选择进行两次外语科目考试,哪怕第一次考试成绩非常理想,究其原因,是因为学生、家长不想放弃任何一次提高成绩的机会,这就导致了这项改革措施等同于变相增加了学生的高考次数,增加了考试压力,违背设计初衷。 三、完善高校自主招生考试制度。必须夯实监督机制,规范制度的具体实施,尽量避免某些人暗箱操作、掘取利益、中饱私囊,让高考蒙上一层权钱交易的面纱,如日前爆出的,中国人民大学让11岁的“富二代”上本科,很有可能就是不完善的自主招考试在作祟。 四、将平时的考试和表现纳入普通高校的选拔新生的一个重要标准。这种“立交桥”式选拔方法对于学生综合素质提出了更高的要求,但这何种方式落实好这一制度,会不会滋生中学学校腐败无疑是又是一个不可回避的问题。

公司发展合理化建议和意见

公司发展合理化建议和意见 开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是 的公司发展合理化建议资料,欢迎阅读。 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了, 大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情况下,根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励,发挥每个人的积极性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情况,只有不断改进或创新,企业才能进步,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵,相关联部门缺少沟通,工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我

我为企业献一策”优秀合理化建议

“我为企业献一策”优秀合理化建议推荐表 一、合理化建议针对的问题(200字以内) 人才培养,不仅是让员工服务于企业发展的长远,更是以岗位为基石,让员工获得展示的平台、提升的契机,形成双赢的良好模式。 “迈进新时代,开启建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程”,是国网公司三届三次职代会暨2018年工作会议深入贯彻党的十九大精神,全面贯彻新发展理念,提出新时代公司战略目标、指导原则和战略思路,强调要着力推进电网和公司高质量发展。因此,作为基层一线员工,就必须适应公司改革创新带来的新机遇、新要求、新挑战,要全面加强自身学习,增加培训机会,不断增强应对公司改革发展的新局面。目前,“全能型”乡镇供电所建设已全面推进,台区经理机制管理工作全面展开,星级供电所评价考核全面进行,供电所数字化管理和运营服务能力不断加强。结合目前实际,基层一线员工,特别是一线供电所员工年龄偏大、文化水平低、掌握知识面少、获取知识渠道窄、参加培训学习机会少。日常工作中,仍以老办法、老经验、老方法、老技巧来工作,对新的知识、技术要求无法应对,无法满足电网新的发展带来的网络化办公要求。因此,只有进一步提高一线服务人员的业务技术,着力培训一支掌握过硬业务知识和操作水平的技能型人才队伍,才能更好地为电力客户提供优质、快捷的供电服务。 二、解决问题的方法和措施(300字以内) 本着节约增效的原则,培训应以锦州公司层面组织为主,以培训技术学校为辅,并与基层单位县级公司邀请设备单位技术人员现场培训指导相结合,针对一线员工配电设备操作、理论知识等开展“点餐式”培训。培训以“干什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么”为基本原则,下发培训调查问卷,了解供电所一线员工学习渴望、培训需求,并充分考虑供电所员工提出的培训合理化建议。同时,组织供电所员工开展每月一考、每周一课、每日一问等自学业务培训方式。 1、学校培训学习。分批次、多组织基层供电所一线员工学习针对性、实用性强的业务技能。 2、现场培训学习。邀请设备厂家技术人员或单位内部的技术人员、专家人才等,开展现场培训,通过现场实际操作,以面对面和手把手的方式,更直接、更直观、更清晰地让一线员工实际了解和掌握新设备的相关原理和操作步骤。 3、微课堂培训学习。供电所可组织员工开展微课堂活动,即开展每月一次考试、每周一课、每日一讲等活动。在活动中,讲授人应有分析、有依据、有措施、有体会,每日一讲,每讲一人,由班组成员轮流担任。活动形式不拘泥于班组讲堂,班组可根据实际情况,随时将课堂搬到施工现场或者工程一线,注重课堂的互动式交流,培养和提高一线员工的实际工作技能。 4、建立普考机制。为严格落实岗位技能培训及效果提升,检验培训效果,切实提高人员技能水平,公司应定期组织全员普考工作,实现以考促学、以考促练、以考促训,全面提升一线员工业务技能水平。 三、采纳实施的情况和效果(500字以内) 通过培训学习,涌现出一批责任心强、创新能力突出的优秀导师团队,营造了浓厚的学习氛围,对参与培训的员工发挥了良好的正向激励作用,服务方法更有效、服务响应更及时、服务手段更便捷,为公司进一步夯实本质安全、提质增效以及“全能型”乡镇供电所的建成和发展提供了坚强的业务保障,得到了广大员工的一致好评。

浅析中国高考制度的改革

浅析中国高考制度的改革 尹志浩 内容摘要:中国的高考制度是一个毁誉参半的制度,它在中国现代过程中既功不可没,又弊病丛生。于是高考改革备受世人关心,并且高考改革被提上了日程。中国高考制度改革既要敢于坚持自己好的传统,又要勇于从根本上革除其沉疴痼疾。【1】为此,我国提出了全新的高考改革方案,在“教育公平”这一核心思想指导下,逐步实行分类统一考试,分类统一录取,【2】即将在现行高考的基础上加上国家高中学业水平测试,两者综合在一起计算高考成绩。除此之外,研究型大学和希望成为研究型大学的高校,可以在综合测试的基础上再进行选拔性考试。新的高考方案力图适应中国搞的教育大众化的时代要求,为中国教育现代化和社会全面现代化提供助推器。 关键词高考改革高中学业水平测试分类考试分类录取 作者尹志浩,宁夏大学资源环境学院地理科学系学生。 高考制度是教育教学和人才筛选的基本制度之一。从恢复高考制度三十余年的教育实践看,高考制度对于促进教育发展、保障教育公平、重构教育秩序发挥了重要作用。但是,现行高考制度的弊端也很明显。例如,偏重知识记忆和解题技巧的考试内容,造成死记硬背与机械训练充斥高中教学。集中录取制度取消了高等学校的招生自主权和受教育者的选择权,限制了高等学校之间的竞争,降低了高等教育的竞争力。一些高考加分、地方分数线、指定特招等政策违背了考试公正的原则,损害了教育公平。不少地方政府将高考升学率视为政绩,形成单一的分数评价和升学率导向,致使基础教育“为考试而教、为考试而学”的“应试教育”弊端严重,造成对学生身体健康、道德品质、个性发展和创造力的伤害,不利于创新型人才的培养。 我国高等教育已经进入了大众化的发展阶段,外部环境逐渐宽松,公众对高等教育的选择性逐渐加强。不失时机地推进高考制度改革,对于举办“人民满意的教育”,培养多样化的适用人才和创新型人才,开创基础教育与高等教育的新局面,具有十分重要的意义。高考制度改革影响面大,专业性强,面对复杂的利益调整,牵一发而动全身,其困难不难想象,但改革势在必行。我们需要坚定改革的方向,通过理性、建设性、渐进性的方式,用改革的实践推进改革,使高考改革走出困境,将现在“最不坏的高考制度”,最终改变为“最好的高考制度”。 一、高考制度的背景 1949年之前,中国各所大学招生考试的时间由学校决定,并不是同时举行,学生可以根据自己的实力和时间安排去不同的大学进行多次高考。1966年文化大革命一开始,高考就都取消了,在1970年,只有不到1%的

关于对公司发展状况的几点分析建议

关于公司发展的建议 我于2014年11月17日入职,来公司已经有一个多月时间,这一个月感触颇多,公司成立一年有余,期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任,可见,公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人,有义务,也有必要将公司现状分析提交领导审阅,具体如下,如有不当之处,敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端: 1、公司缺少战略目标及年度规划,各部门更无规划及其计划。 有些员工不明白公司的计划与发展的目标,及至于工作开展都是领导来安排,事事由领导指导,不能有效的与岗位职责结合起来,缺少主观能动性,从而不利于企业健康发展的关键。 建议: 首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划,2015年,首先公司要明确发展目标,重新规划、设臵公司的内部管理机构,人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划,明确目标,层层落实,下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。 二、缺少有效的沟通渠道,不能保障信息沟通的及时性 弊端:

1、高层、中层、基层员工的沟通脱节,员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。 2、没有沟通,就没有管理,管理不是门艺术,也不是科学,而是实践。 3、公司员工不明确公司的主营业务,内部员工对公司产品性能等不熟悉,更何谈对外宣传之说。 建议: 由行政人事部牵头,通过周例会、月会、制定工作计划,一起沟通、交流,高、中层快速地将信息进行有效的传递,使大家按计划有条不紊进行,步调一致,方向目标明确,提高工作效率和效能,使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力,针对公司全体员工展开“合理化建议”活动,无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域,全面展开。从为企业发展到献计献策,树立主人翁精神,获得好的效果,从经济各个角度收获很大。 三、缺少企业文化建设 弊端: 企业文化是企业的灵魂,是员工的行为规范,公司成立一年有余,员工心中无企业文化理念,我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标,没有了向心力、凝聚力,做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传,员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清,企业氛围就会正气不足,邪气有余、员工拉帮结派。 建议:

员工对公司的评价范文6篇

员工对公司的评价范文6篇Employee's evaluation of the company 编订:JinTai College

员工对公司的评价范文6篇 小泰温馨提示:自我评价是自我意识的一种形式,是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。本文档根据自我评价内容要求 展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可 随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:员工对公司的评价范文 2、篇章2:员工对公司的评价范文 3、篇章3:员工对公司的评价范文 4、篇章4:员工对公司的评价文档 5、篇章5:员工对公司的评价文档 6、篇章6:员工对公司的评价文档 就工作上的建议,员工对公司的评价是如何?下面是小 泰为大家带来的范文,相信对你会有帮助的。 篇章1:员工对公司的评价范文

公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感,是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加入 *****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大,但是办公环境干净有序,这让人感觉很舒适,愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善,很有工作热情,这使我原本紧张的心情放松了不少。 *****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场,以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。经过十年的历练,公司也有一套自己完善的企业文化,而且句句精炼,深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中,行政部倍受其他部门和人员的非议,原因是其工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统,其运

关于公司改革的几点建议

尊敬的林工 您好,您在每周一次工作会议上的讲话提出了公司改革的问题.公司出现这样的困境是我们每一 个员工都不愿看见的。因为公司好,我们才能好。作为一名普通员工,就公司所存在的问题提出自己的一些看法。 一,制度保障运作,加快公司正规化进程。 随着时代的发展,模型行业的正规化不可避免。谁能抢占这块高地,谁就引领模型行业的发展。而制度是是公司正规化的重要内容。规章制度是一个公司正常运作的制度保障,它能保证即使公司遭受到较大挫折也能正常运作并发挥最大生产效能。我们应逐步建立起一个项目制作程序化,公司管理规范化,日常生活制度化,人员职责明确化的企业. (一)项目制作程序化。从合同的签订,明确制作要求和周期,绘图,切割,制作包括辅助工种。各小组之间的配合需要的一整套的程序。一个项目从进厂到出厂程序化。这里面有日常生活制度和人员职责明确的保障。每个人努力做好自己的本职工作。主管负责整体协调,保证项目能够按照程序顺利完成。(需有明文规定) (二)管理规范化。规范,顾名思意就是公司的重大决议,主要领导的决定不再只是口头传达,要有书面文件。并能建立公司档案和员工档案,每次会议要有会议记录,定期公布公司运行成本。定期召开全体员工会议,主要部门负责人会议和部门会议。听取员工关于公司发展的建议。对于主要部门的负责人采取竞争上岗制,鼓励员工竞争部门负责人。与普通员工签订合同,明确双方义务和权利。 (三)日常生活制度化。公司日常生活囊括很多,必须让制度进入这些地方。比如日常的生产,

仓库的管理,材料的领用和及时补充,员工守则,员工的请假销假,机器的操作,明火操作,突遇重大情况的预案等等。让员工在这里生活和工作能够有章可循。一个拥有良好制度的公司必定是一个生产有条不紊,员工工作积极的公司。 (四)人员职责明确化。模型属于制造业但又兼有某些艺术性质。我们出去的叫作品,而非产品。它是一个分工非常明细,配合有需要非常默契的行业。我们的老员工都是从事模型有了较长时间已经很是清楚。我想这里主要是针对以后的新员工和特殊岗位而言的。哪些是特殊岗位,比如电工,机器房,种树。因为就公司规模而言需要他们在完成好生产的本职工作时要担负起其他的任务。例如电工要负责公司的用电畅通,种树要搞保洁,机器房要会维修一般的机器故障。 二,明确发展方向,制定发展目标 其实一个公司也和一个国家一样,需要发展。小平同志也说过“发展是硬道理”。我们所做的一切都是为了发展。发展是贯穿整个公司运行的主线。所以我们需要一个大的方向。在明确了大的方向后我们就要把它分割成N个小的目标。通过我们的汗水,努力去实现。一个拥有远大方向的企业是一个前途无法估量的企业,也会是一个值得信赖的企业。目标产生动力,它将鞭策一代代思博人不断向着更高的山峰攀登。 三,适时提高员工待遇,加强员工归属感。 我这里说的待遇是指广义上的待遇包括工资待遇和其他相应的软待遇。我们公司拥有一批技术过得硬的老员工,这是公司的财富。提高员工待遇,是留住人才的重要举措。新兴行业的崛起为现在的年轻人提供了很大的选择空间,模型行业的优势正逐步被抵消。我认为在招工的时候应加大宣传,抓住现在的年轻人渴望体面工作的心理,并加以利用。 四,创新做法,提高企业核心竞争力 现在市场竞争压力很大,我们公司的价格比别人高,这就要求我们能做出比别人更好的东西。模型这个东西是按图纸来的,只能尝试制作工艺上的微创新,给客户以更好的质量和服务。我们要积极探索我们未

中国高考制度如何改革

中国高考制度如何改革 高考制度存在的弊端,究其本质,其实并不是出在高考本生。高考制度是一个复杂的社会问题,是综合我国各方面国情而诞生的,因此把所有矛头都指向高考,显然是不合理的。如果说高考真的是百害而无一利的话,它也不可能屹立在教育史 上那么多年而岿然不动。 高考改革的方向: (1)保留高考,增加平时考试。高考制度不合理之一在于它“一考定终身”制度,无形的给广大考生增加了不少压力。那么各省市可以在高三一年里增加几次全省范围内的考试,这些考试的成绩都记录在案,最后与高考成绩加权平均,作为高校录取的依据。 (2)强化自主招生。其实自主招生这一形式本人认为还是非常好的,只是目前自主招生存在着“不公开”的弊端,致使这种方式有失公平性。国家可以根据具体情况加大拥有自主招生权的学校个数,同时专门设立一个监管自主招生的部门(可以隶属教育部),并且不同高校的自主招生考试时间错开,让每一位考生都有多个参加自主招生考试的机会。 (3)改变高考科目的设置。目前大部分地区高考采用的是“3+X”的形式,即语文,数学和外语必考,然后是理综(理化生)或文综(史地政)任选一组。虽然考生有自主选择文科还是理科,但是这种“自主”有着极大的限制。以后的高考可以这样,语数外三门任然必考,然后从理化生和史地政六门课中任选三门(文理可以混选),这样就可以避免某些考生学习理科但是历史很好,却无从发挥的窘境。 当然,以上这些改革虽然思想很好,但是操作起来是十分困难的,在中国这个人口众多的国家,实行一项制度的改革是相当不容易的,而且高考作为一个长存于我国的考试制度,不仅仅是一个单一的问题,而是一个复杂的社会问题。因此,高考制度的改革之路注定是艰难的,也是漫长的。但我相信,在不久的将来,高考制度一定会变得更加完美。 文理不分科后高考制度将改革教育部:方案即将出台 文理不分科后高考制度将随之改革 首先,现行的文理分科制度主要是基于实用的考虑,而从人类发展的角度来看,一些出色的人物都是贯通文理的大家,因此支持文理不分科。 其次,文理不分科会加重学生负担的看法是在过去的高考制度下做出的判断,例如山东、江苏等省区都曾经在文理分科和文理不分科之间“徘徊”。 过去之所以出现文理不分科之后效果不佳,是因为课程设置已经发生变化,但高考制度没有跟上变化。高考作为指挥棒,学生“一心为高考”,因此课程改革的效果也就大打折扣。 由此看来,未来在实现文理不分科之后,高考制度会随之改革,高考的定位会发生变化,由考查知识变为考查综合素质。“比如考查学生运用多个学科的知识,对一个问题进行分析,考查学生的分析能力。那个时候考试可能也就没有标准答案了。” “在各项改革中,高考改革是最复杂、最敏感的一件事……”北京青年报记者从教育部公开资料中发现,自20XX年开始,教育部部长袁贵仁眼中“最复杂、最敏感”的“高考改革”已经连续三年被明确写入教育部年度教育工作要点。今年1月,教育部明确20XX年将“研究制定高考改革的总体目标和基本框架”。其中,高中学业考试改革、高考综合评价改革和异地升学等均出现在工作重点中。 我国高考考试制度改革的基本方案 上述目标模式的真正实现,有赖相应的社会环境和制度条件,是一个值得追求的理想。

对公司的意见及建议10篇完整版

《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐(一): 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速, 服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企 业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在 逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是 企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能 下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中 的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均 需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何

对所在岗位部门和公司的认识要求和建议

对所在岗位、部门和公司的认识、要求和 建议: 篇一:对公司的认识与建议 对公司的认识与建议 公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感,是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大,但是办公环境干净有序,这让人感觉很舒适,愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善,很有工作热情,这使我原本紧张的心情放松了不少。 *****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场,以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。经过十年的历练,公司也有一套自己完善的企业文化,而且句句精炼,深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中,行政部倍受其他部门和人员的非议,原因是其工作多是服务性的,

而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统,其运作的好坏直接关系到整个公司的规范 化进程。所以说,在公司的行政部门工作不仅会学到很多,而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的,尤其是对新员工的培训,而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训,追求全员卓越,那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择,这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。 公司本着“以人为本”的管理理念,重视人才的引进与开发利用,并以绩效、奖金和保险等方式激励员工,使员工提高工作效率,从而到达企业的最终发展目标,这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。 刚到公司的那天,遇到了之前的员工来公司交接工作,在

对公司发展的合理化建议

对公司发展改革的个人建议 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 关于“公司在工程项目全过程管理方面缺乏合理流程设置和整体系统控制的有效体系”,个人认为,流程、体系可以慢慢摸索、磨合、完善,但必须做到有效执行、公开透明。在执行过程中由体系执行者进行磨合提出问题,经领导讨论完善。鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式回复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 提高工作效率,有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。建议部门在召开工作会议时制定好可行性计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。 新体系的建立需要在现有体系稳固完善有效执行的基础上,否则既有体系未能有效运转,新体系新理念的到来

可能会加大员工的执行热情,但也可能到最后如同旧体系由于执行不到位而流于形式。 到中安公司上班已有将近四年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触。我作为公司的一员,提出自己的一点建议,希望能让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。 根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议: 细化岗位职责、岗位说明书、工作流程图 个人观点:在公司追求高速的发展的过程中,产生了一系列属于中安特色的管理方法。例如在项目上人人都是多面手,有事大家一起完成,不分部门只要有能力做好的都相互配合相互帮忙,强化了项目一体化思想使同事之间关系更紧密,沟通更畅通,工作效率更高。但同时也弱化了部门、岗位之间的相关职责,导致在公司追求稳步发展的过程中容易造成职责不明确、相互推诿等问题,降低了工作效率。 个人建议:对相关的岗位职责进行细化,做好岗位说明,完善工作流程图,明确岗位、部门间的相关联系与配合,最好编制进员工手册,让大家都明确相关权责,避免推诿扯皮,提高工作效率。

对于公司发展的建议

对于公司发展的建议 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其它层次的追求有: ◆对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反应较快; ◆对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本,这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界,也是众多的管理的最终目的,当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用,很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施,执行的对象。引进了人才,会用人才是根本,不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能够

下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中会增加,令一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言: 人才严重缺乏,就其具体而言,每个部门没有独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进,完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如何做事,如何做好事之能力。 管理包括制定,执行,检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后,除了分析并改善之,更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法,进一步认识自己的不足,并且从自己的内心里愿意改进;如果员工不清楚自己的工作的方向和目的,表现就会呈现一种“混”的状态,这里不但有其自身原因,管理者的作用就显得特别重要。在此来讲,管理者的作用,最主要是引导和监督。首先,让手下的员工清楚,这项工作的目的是什么,如果达不到这个目的会有如何坏的影响,每个人多是有惰性的,除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外,相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司,公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点,而薪水是其次的。比如说,职权划分是否清晰?管理人员有执行力?但在内部管理上,员工可能有什么不满,抱怨,甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。

对一个公司的评价怎么写_员工对公司的看法及点评

对一个公司的评价怎么写_员工对公司的看法及点评 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 对一个公司的评价篇一以职业化、组织化作为特征的当今社会,企业选择员工更多的是从合适的当中选择优秀的,而不是从优秀的当中选择合适的。组织的发展壮大更依赖于组织内部各个团队的协调一致,依赖制度和文化的推动力而并不仅仅是依靠个人英雄主义的单打独斗。个体能力再突出,但如果品质不好、对企业对事业没有感情,也不适合企业发展的需要,如同一个运动员,虽然他能力很强比其他人跑的都快,但是如果方向跑反了,跑的越快就会距离目的地越远。就像德鲁克所言:我们不仅自己要成为具有超群技艺的工匠,更重要的是能够和其他工匠配合,为提高整座大楼的建造品质起到正面的作用。在工作当中,我也遇到过拿着其他竞争机构学员名单联系方式来“投诚”应聘的员工,面对这些人,我是非常的鄙视,典型的有奶就是娘,没奶就吃娘的嘴脸,任何有道德底线的企业都会对这类人嗤之以鼻。 因此,组织选择员工一定是从“品质、感情、能力”----三个有优先次序的纬度来挑选核心员工的。品质最重要,所有组织都会说做事先做人,我们这里不赘述,大家感兴趣我们再多说说。排在品质之后的,我个人认为还不是能力,而是感情:对我们服务的企业、对我们从事的事业有一份执著的热爱,只有具备这两方面感情的员工才能成为企业愿意用心培养的核心人才。其中道理有两方面: 一、对企业对事业有深刻感情的员工,即使个人能力普通也会做到其他员工做不到的事情。阿基波特的故事可能我们都知道。美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基波特。因为他貌不惊人,各方面都很普通,同事们经常忽视他。但阿基波特有一个好习惯,而且是几年如一日:无论是在出差还是在自己休假的时候,只要有签名的机会阿基波特总是在自己签名的下方,写上“每桶4美元的标准石油”字样。大家都觉得他很奇怪,因此被同事嘲笑叫做“每桶4美元”,而他的真名倒没人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后非常震撼:“竟有员工如此努力宣扬公司的声誉,竟然有员工对企业这么有感情。我要见见他。”于是

我为公司发展改革建议

我为公司发展改革建议 Revised by Chen Zhen in 2021

我为公司发展献计策建议 一.您对公司的改革工作有什么建议? 继续完善公司管理制度、监督审核制度;把公司各项制度抓好落实,从根本上破解执行难问题。 二.您认为公司有哪些需要改进的地方列出您认为最迫切需要改进或解决三个问题 1公司应加强内部相互交流沟通、相互监督,资源共享;2公司做决策前,继续广泛听取各部门意见和建议,并及时作出决定。3赏罚分明,形成制度,做到公开、公正、透明,避免吃大锅饭现象; 三.在公司管理方面,比如制度方面、执行方面、流程方面、考核方面、费用管理方面等有什么意见和建议? 加强以上各部门间沟通、协调;制定实施细则并加大执行力度,落到实处。 四.在公司人才的选拔、使用、培训、培养方面有什么建议? 重点培养公司一线人才,逐渐形成公司骨干力量,激励改革创新,把勇于担当,积极为公司谋发展的人才培养提拔到领导岗位。 五.您认为公司管理层有哪些需要改进的地方,列出您认为最迫切需要改进的三个方面。

1继续加强跟基层员工的沟通,了解员工所思所想,深入基层搜集听取好的意见,并及时作出决策2 积极为公司谋发展,创新效益3 实现公司资源共享、节约成本。 六.您认为公司和员工之间如何建立顺畅的沟通渠道? 公司应加强网络现代化沟通的多种渠道,加强公司和员工之间的沟通,让员工敢发言,愿意发言,积极为公司发展献策; 七.您对公司的企业文化建设有什么建议? 加强宣传“爱我公司/爱我家园”;积极宣传华斯企业文化观念、价值观念、企业精神等。 八.您还有什么其他建议? 公司应加强人文关怀,增加员工福利,使员工更有归属感,更好的为公司服务。 2017-2-5

中国高考制度的利弊性和改革措施设想

中国高考制度的利弊性和改革措施设想 师范学院汉语言文学 B1101 于晓婷 1312110124 摘要:说起高考,我想大家都会有着深刻的记忆。高考作为我国高等院校招生的唯一依据,自然备受社会各界的重视。然而今年来,关于高考制度利弊问题的探讨声此起彼伏,许多人痛骂高考制度的不合理性,甚至要取消高考的呼声日益趋升。所以,高考制度的改革也是势在必行的。 【关键字】高考改革措施 一、高考制度的背景 1949年之前,中国各所大学招生考试的时间由学校决定,并不是同时举行,学生可以根据自己的实力和时间安排去不同的大学进行多次高考。1966年文化大革命一开始,高考就都取消了,在1970年,只有不到1%的中国人受过高等教育,而大学的录取名额在中国许多地方不到适龄青年千分之一。在一些地方和单位推荐过程由于裙带关系而腐败变质。这场被称为“十年浩劫”的文化大革命给中国的教育也带来了惨痛的损失,直到1976年文革结束,1977年开始才又恢复了高考,并延续至今。 二、高考制度的利弊性 中国目前高考制度的弊端还是显而易见的。首先,通过高考来衡量一个学生是否具备上大学的资格具有很大的局限性。虽然现在逐渐增加了学业水平测试等附属依据,但几乎等于形同虚设。这种一考定终身的现象引起了社会各界的质疑。通过这种高考制度,平时品学兼优的学生可能因为考场上的某些突发原因而失去了上大学的机会。而一个平时成绩很一般的同学也可能因为考场的超常发挥而得到名牌大学的通行证。当初确立高考制度的初衷就是保证所有考生的公平性,可是这公平么?高考制度的这种临场偶然性恰恰就是看似公平的高考最不公平的地方。其次就是高考的一种变相强制性。有人会说,高考并不是唯一的出路。不错,目前除了参加高考,社会上还有成人高考、自考等多种取得文凭的方式,虽然官方文件一再声称这些途径取得的文凭也一样是教育部承认的,但是目前大部分用人单位还是只看你的高考成绩。除此之外,高考这种近乎无情的选拔制度严重摧残了青少年的生心健康。考生因为高考失利而轻生的报道层出不穷,好像高考的失败就彻底毁坏了一个家庭。我们抛开这些考生的心理素质不谈,但是不断出现这种现象,是在不能不说是高考带来的惨剧。

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