对于公司现状的看法
对公司现状的评价
对公司现状的评价公司现在发展怎么样，但是自身对它的评价要怎么写呢?下面是店铺为大家带来对公司现状的评价，相信对你会有帮助的。
对公司现状的评价篇一1.目前大部分公司的思想制度过于死板，论资排辈的思想较为严重，青年到了工作单位，想着自己身边的同事资质这么老了还没提起来，要提也是先提他们，这种论资排辈的思想太容易打消青年的积极性了，大家都有过这样的经历，工资少于其他年老的同事的时候，他们说我干了几年你才干几年，我认为工作经验与阅历固然重要但是绝不代表一个人的能力水平，长此以往青年就会养成虚度时间，碌碌无为，心里想着反正到年纪就好了，现在这么拼也没用。
刚刚开始也许没有这个现象，但是时间一长例如经历的评先争优的时候，大家都是干一样的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的资格较老，你才来干多久的思想就评的他，这样很容易打击青年的积极性。
说起评先争优，个别部门领导不愿意得罪人，基本上是轮流着来，今年你的明年他的，今年是你明年就不能当了，这种做法极大的消磨了青年的积极性。
青年的积极性不是一下子就被打消的而是经过几次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.2.目前的企业发展有些像清末时期的中国，闭关锁国，完全没有走出去的想法，就是外出考察也就是去几天，基本上学不到其他企业的思想与管理模式，没法很好的吸收和借鉴来学以致用。
建议学习“洋务运动”的思维模式，定期举办企业间的交流活动，派选部分青年去别的企业学习交流，在那参与其他企业的正常业务，时间控制在半个月到一个月之间。
当然可以先在集团公司内部企业先进行试验，毕竟由于各个公司的实际情况不同。
对公司现状的评价篇二参加明阳天下拓展公司拓展训练回来将近一周了，感受很多，其中有效沟通、团队力量、统筹规划这三方面更是印象深刻。
有效沟通。
要想团队共同发展，团队成员就必须具备有效沟通和良好的交流环境，如果不能很好的交流，则可能导致工作效率不高，各方面不协调，进程缓慢，甚至会发生员工抵触，不配合等现象。
公司现状最好从哪个方面进行阐述
公司现状最好从哪个方面进行阐述随着现代社会的快速发展，企业所处的环境也面临着不断变化和挑战。
了解一个公司的现状对于制定未来的发展战略和目标非常重要。
那么，公司现状最好从哪个方面进行阐述呢？以下是几个方面，可以帮助我们全面评估一个公司的现状。
1.财务状况公司的财务状况是衡量其健康程度和可持续发展能力的重要指标。
通过分析公司的财务报表和指标，我们可以了解到公司的盈利能力、资产状况、债务情况以及现金流动情况等。
这些数据不仅能够反映公司当前的状况，还能够为预测公司未来的发展提供一定的参考。
2.竞争力分析公司在当今激烈的市场竞争中能否保持自己的竞争优势也是一个重要的问题。
竞争力分析可以帮助我们了解公司在市场上的地位以及其与竞争对手的差距。
通过对竞争对手的产品、价格、营销策略等进行比较，我们可以评估公司的竞争能力并提出改进意见。
3.人才队伍一个公司的成功离不开拥有优秀的人才队伍。
人力资源是每个企业最重要的资产之一。
公司现状分析需要着重关注公司的人才队伍，包括员工的素质、能力、培训和发展机会等方面。
只有通过不断提升员工素质和激发员工的潜力，才能够保持公司的竞争力并实现可持续发展。
4.市场需求和行业趋势公司所处的市场需求和行业趋势也是评估公司现状的一个重要因素。
通过了解市场对产品或服务的需求以及行业的发展趋势，我们可以评估公司目前的市场份额和潜在的增长机会。
同时，对于行业的变化和趋势的把握，能够帮助公司做出相应的调整和创新，迎接市场挑战。
5.企业文化与价值观最后，了解公司的企业文化和价值观也是评估公司现状的一个关键方面。
企业文化是一个公司的灵魂，体现了公司的管理理念、价值观以及团队精神。
通过了解公司的企业文化，我们可以判断公司在员工满意度、企业形象等方面表现如何，进而评估公司的发展潜力和可持续性。
综上所述，评估一个公司的现状需要从多个方面综合考虑。
通过财务状况、竞争力分析、人才队伍、市场需求和行业趋势以及企业文化与价值观等方面的评估，可以帮助我们全面了解公司的现状，并为其未来的发展提供指导和建议。
创业公司的发展现状及未来趋势分析
创业公司的发展现状及未来趋势分析引言：在现代经济社会中，创业公司作为经济发展的重要力量，扮演着推动创新、促进就业的重要角色。
本文将就创业公司的发展现状及未来趋势进行深入分析，以期了解其发展所面临的挑战，并探讨可能的解决方案。
一、市场竞争激烈随着互联网技术的快速发展和全球化竞争的加剧，创业公司所面临的市场竞争也变得愈发激烈。
创业公司往往要面对传统巨头和其他创新公司的竞争，这对于创业公司的生存和发展带来了巨大的挑战。
同时，互联网的普及也使得市场变得更加透明和开放，让用户更容易选择和比较不同产品或服务，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。
未来趋势分析：对于创业公司来说，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于不断提升产品或服务的质量和用户体验。
创业者需注重产品研发和创新，不断推出具有差异化竞争力的产品。
同时，建立良好的品牌形象和用户口碑也是关键，通过精准的定位和有效的市场推广策略，吸引并留住目标用户。
二、资金短缺与投资压力创业公司通常在初创阶段面临资金短缺的问题。
由于创业风险较高，传统的投资机构对创业公司的投资意愿有限，造成创业公司在发展初期往往面临融资困难的局面。
即使获得了初步投资，创业公司也经常需要面临与投资者的合作和利益平衡。
未来趋势分析：随着创业公司数量的增加和投资市场的发展，未来创业公司融资将更加多元化。
除了传统的风险投资机构，社交媒体和众筹平台等新兴的融资方式将为创业公司提供更多选择。
此外，政府还可以通过推出相应的税收优惠政策和扶持措施，吸引更多的投资流入创业领域，促进创业公司的发展。
三、人才招聘与留住的难题创业公司往往需要高素质、高技能的人才来支持技术研发、市场营销等核心业务。
然而，由于技术和资金的不足，创业公司往往无法提供与大公司相媲美的薪资和福利待遇，这使得创业公司在人才招聘与留住方面面临较大挑战。
未来趋势分析：为了吸引和留住人才，创业公司需要从其他方面进行弥补。
创业公司应提供具有竞争力的股权激励机制，使员工在公司成功时能够分享成果。
对公司现状的一些建议
对公司现状的一些意见和建议到公司将近一周时间，除了花费大量的时间进行员工资料、公司基本情况的搜集和整理，同时也对公司各部门各类设施进行了初步的了解，发现目前公司存在不少的问题急待解决，但公司的发展与规范不是一天两天就能做到，必须经过长期的有效管理才能看到效果。
现将各部门问题分别列出，请领导明示，哪些问题是最为迫切最需要得到彻底改变的，才能据此作出相应的计划，逐步实施。
一、环境卫生状况公司整体环境较差，包括办公室、食堂、部分仓库等。
其中门卫室的门、窗、玻璃、护窗、地面积尘积垢严重，墙面多处蜘蛛网；公共区域四处可见烟头纸屑；员工手里夹烟头着到处四处游走无人管理；食堂区油污严重，墙面、洗菜池、花坛、地面因长时间积尘积油已经看不出原色；抽油烟机上的油垢恐怕需要专业清洗的人员才能彻底洗干净；部分办公室桌面杂乱无序，地面烟头杂物随处可见。
等等建议1、重新修整公司卫生管理制度，划定卫生清扫区域，并纳入工资考核，做到责权利分明；2、规范办公室实行卫生轮值制度；办公桌上不许摆放与工作无关的杂物；若需离开办公室，桌面文档资料必须收好避免外泄；不允许在办公场所吃饭吃零食；3、设立专门的吸烟区域，并醒目标识;凡发现在非吸烟区吸烟者，一次提醒二次警告从第三次开始进行经济处罚；4、将公司所有闲置的杂物进行清理并归整，将有使用价值的物品统一并分类放置，做好记录以备用；一方面清理了环境，另一方面可以腾出空间、房间以备公司发展需要；5、食堂的剩饭剩菜必须更换处理方式，现在直接把油污排入沟中，到夏天会惹来蝇蚊飞舞，细菌滋生，直接影响公司形象及产品品质。
二、人员管理方面考勤制度未能明确执行，说实话，到今天为止我都没有看到一份完整而有效的考勤制度，也一直未能明白为什么出勤天数和上下班时间是不统一的。
员工出入管理、非公司人员出入管理、来访人员管理制度未实施记录备案；员工上岗离岗想来就来想走就走；宿舍入住员工情况无人管理，等等建议：1、重新制定考勤制度；可以考虑增加一些人性化的管理条例，但全员平等，不能有特殊化；建议使用指纹考勤或打卡机考勤，可以更有效的对员工考勤情况进行管理与控制；2、加强员工人事管理，员工入职离岗休假返岗必须记录在案；3、实行员工出入、非公司人员出入、来访人员来访车辆登记制度，由门卫岗位执行；4、实施绩效考核制度，将不服从公司安排不适合公司发展的员工清退，保证员工队伍的工作效率。
对公司现状的一些建议
对公司现状的一些意见和建议到公司将近一周时间，除了花费大量的时间进行员工资料、公司基本情况的搜集和整理，同时也对公司各部门各类设施进行了初步的了解，发现目前公司存在不少的问题急待解决，但公司的发展与规范不是一天两天就能做到，必须经过长期的有效管理才能看到效果。
现将各部门问题分别列出，请领导明示，哪些问题是最为迫切最需要得到彻底改变的，才能据此作出相应的计划，逐步实施。
一、环境卫生状况公司整体环境较差，包括办公室、食堂、部分仓库等。
其中门卫室的门、窗、玻璃、护窗、地面积尘积垢严重，墙面多处蜘蛛网；公共区域四处可见烟头纸屑；员工手里夹烟头着到处四处游走无人管理；食堂区油污严重，墙面、洗菜池、花坛、地面因长时间积尘积油已经看不出原色；抽油烟机上的油垢恐怕需要专业清洗的人员才能彻底洗干净；部分办公室桌面杂乱无序，地面烟头杂物随处可见。
等等建议1、重新修整公司卫生管理制度，划定卫生清扫区域，并纳入工资考核，做到责权利分明；2、规范办公室实行卫生轮值制度；办公桌上不许摆放与工作无关的杂物；若需离开办公室，桌面文档资料必须收好避免外泄；不允许在办公场所吃饭吃零食；3、设立专门的吸烟区域，并醒目标识;凡发现在非吸烟区吸烟者，一次提醒二次警告从第三次开始进行经济处罚；4、将公司所有闲置的杂物进行清理并归整，将有使用价值的物品统一并分类放置，做好记录以备用；一方面清理了环境，另一方面可以腾出空间、房间以备公司发展需要；5、食堂的剩饭剩菜必须更换处理方式，现在直接把油污排入沟中，到夏天会惹来蝇蚊飞舞，细菌滋生，直接影响公司形象及产品品质。
二、人员管理方面考勤制度未能明确执行，说实话，到今天为止我都没有看到一份完整而有效的考勤制度，也一直未能明白为什么出勤天数和上下班时间是不统一的。
员工出入管理、非公司人员出入管理、来访人员管理制度未实施记录备案；员工上岗离岗想来就来想走就走；宿舍入住员工情况无人管理，等等建议：1、重新制定考勤制度；可以考虑增加一些人性化的管理条例，但全员平等，不能有特殊化；建议使用指纹考勤或打卡机考勤，可以更有效的对员工考勤情况进行管理与控制；2、加强员工人事管理，员工入职离岗休假返岗必须记录在案；3、实行员工出入、非公司人员出入、来访人员来访车辆登记制度，由门卫岗位执行；4、实施绩效考核制度，将不服从公司安排不适合公司发展的员工清退，保证员工队伍的工作效率。
对公司现状的评价报告
对公司现状的评价报告评价报告：公司现状分析及建议1. 简介本报告旨在对公司的现状进行评价和分析，并提出相应的建议。
公司成立于XX年，主要从事XX行业，目前已经取得一定的成绩和市场份额。
2. 企业规模和组织架构公司目前的规模较为庞大，拥有XX名员工，涉及XX个部门。
公司的组织架构清晰，各个部门之间协作良好，工作效率较高。
然而，由于员工数量和部门较多，沟通和协调问题也日益凸显，需要加强团队之间的沟通和合作。
3. 经营状况公司目前的经营状况较好，市场份额不断扩大，利润逐年增长。
然而，与竞争对手相比，公司的发展速度较缓慢，市场占有率相对较低。
主要原因是公司在产品研发、市场营销和客户关系管理方面存在一些问题，需要进行改进和优化。
4. 产品与技术公司的产品质量较高，能够满足客户的需求。
但在产品创新和研发方面，公司还存在一些问题。
现有产品的更新换代速度较慢，对市场趋势的把握能力不足，缺乏持续改进和创新的动力。
建议加强市场研究和技术研发，推出更具竞争力的产品。
5. 市场营销公司的市场营销策略相对保守，过于依赖传统渠道和销售模式。
缺乏有效的市场推广和品牌建设，导致市场占有率增长缓慢。
建议加强市场推广和品牌建设，注重互联网和新媒体的整合营销，提升市场影响力和知名度。
6. 客户管理公司在客户管理方面表现一般，缺乏有效的客户关系管理体系。
客户满意度和忠诚度较低，客户流失率较高。
建议建立客户关系管理系统，加强客户反馈和投诉处理，提升客户满意度和忠诚度。
7. 公司文化公司的企业文化较为稳定，员工对公司的归属感和认同度较高。
然而，在激励机制和员工发展方面，公司还需加强。
建议制定激励机制，提供培训和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。
8. 公司管理公司的管理水平相对较高，各个部门之间协作良好，工作效率较高。
然而，随着公司规模的不断扩大，管理层面临的挑战也越来越多。
建议加强管理团队的能力建设，提升管理水平和能力。
综上所述，公司在发展过程中取得了一定的成绩，但仍面临许多挑战和问题。
对公司现状的思考
公司现在出现的问题1、老板事事要操心2、订货人员混杂问题3、到货，收货问题4、设备运行的问题5、责任不清的问题6、员工出错，一笑了之，如何处理问题7、订货，预采购问题8、货物找不到问题 9、软件系统不准确问题核心问题1、公司运转流程2、公司管理流程3、软件系统优化4、货物堆放优化针对这些问题的处理办法1、分担老板需要担心的问题，做到事项细分1、1订货，找货问题，在第三点解决1、2分单子，安排送货，培养新人，1、3仓库人员调配，培养仓库管理人员1、4公司员工团结1、5销售跟踪，回款问题，落实销售组长制，或，更改现有销售模式。
1、6员工积极性问题，刺激员工主观能动性，增加工作压力。
1、7决定权下分，落实，权力职责制度1、8费用管理1、9老板没人可用2、订货人员混杂问题2、1按现有人员情况，根据公司实际情况，要求所有订货人员制作采购订单，并录入系统，强制执行。
2、2规定订货人员需要处理的事项，并为下一流程做好充足准备。
2、3订货到货，验收，及处理办法。
3、到货，收货问题。
3、1指定两人收货拆箱，并有权要求相关人员，立刻配合收货。
3、2收货人必须全权处理收货或是，当面转交相关人员，被转交人员如接受，必须立刻处理解决，并将收到货物合理摆放，形成收货单，如果可以即刻入库，并通知销售人员开单配货。
3、3常规货物，按系统货位归为堆放，特殊物品，按类别，堆放到指定地点。
3、4特殊物品，到货第二天必须开单处理。
3、5期货物品，到货的，开单配货，并交付特定人员处理，统一归类整理、堆放。
关于到货、收货问题需要配置的东西1）需要制定场地2）需要制定人员3）需要即刻处理开单4）需要相关人力全力配合（至关重要）4、设备运行的问题4、1系统运行稳定，服务器定时维护，重要数据的备份，商业机密的保护。
4、2个人电脑，由个人及时经行清理维护，如个人无法清理的，请网管帮忙维护。
4、3电话系统，发现问题如能自行处理的，自己及时处理，如不能处理的报办公室主任处。
公司管理现状分析和存在的主要问题
公司管理现状分析和存在的主要问题在当今日益竞争激烈的市场环境中，公司管理面临着诸多挑战和压力。
针对公司管理现状的分析，需要从各个方面综合考虑，对公司存在的主要问题进行深入剖析，以便及时发现并解决问题，提升公司的管理水平和核心竞争力。
一、公司管理现状分析公司管理现状包括组织结构、管理制度、人力资源管理、财务管理等方面。
首先，对于组织结构而言，公司应当建立灵活高效的组织结构，适应市场变化和业务需求，提高决策效率和执行力。
其次，管理制度是公司运行的基础，形成规范的管理制度可以帮助公司提高管理效率和降低风险。
再者，人力资源是公司最重要的资产，公司应当建立科学合理的人力资源管理制度，吸引优秀人才，培养和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，财务管理是公司的命脉，公司应当建立健全的财务管理体系，提高财务预算和控制水平，确保公司资金的安全和合理利用。
二、存在的主要问题1. 组织结构僵化公司组织结构过于复杂和僵化，导致决策效率低下，部门之间的沟通不畅，难以快速响应市场变化和客户需求。
此外，部门之间的权责不明确，造成责任推诿和决策拖延，影响公司整体运营效能。
2. 管理制度不完善公司管理制度不健全，存在漏洞和随意性，部分员工和管理者往往可以找到漏洞和规避风险，导致公司运营风险加大，管理效率降低。
3. 人力资源管理不合理公司对人力资源管理不够重视，对员工培训和激励不足，导致员工流失率增加，员工工作积极性和忠诚度下降，影响公司的稳定和持续发展。
4. 财务管理混乱公司财务管理环节存在漏洞和不规范操作，导致公司财务损失增加，资金使用效率降低，财务风险增加，对公司的长期发展造成负面影响。
三、未来发展方向针对公司存在的主要问题，应当采取有效的措施，改进管理现状，提升公司的管理水平和核心竞争力。
具体措施包括：1. 优化组织结构重新设计组织结构，简化层级和流程，加强部门间沟通和协作，提高决策效率和执行力，适应市场变化和客户需求。
关于公司现状的些许感想
关于公司现状的些许感想近来公司外聘的主管不断出现各种问题，我个人认为原因有以下几点：1）眼高手低，对现场的实际工作很难表现出浓厚的兴趣；2）对于公司水平低，但职位高、工资高的现象，难以找到心理平衡；（薪酬体系有问题）3）看不到经验派的优势，其所拥有的知识就不能与企业的实际情况进行完美结合。
其实，知识上、年龄上、个性上互补，行为上步调一致的团队行为。
所以从发现人到朔造人，再到拥抱人的整个过程，针对的不仅仅是企业中的高学历群体，而应该是所有的团队成员。
规范的管理也同样要追求有效性和有用性，才具有实际意义。
规范化的内涵首先是要科学、高效、低耗。
这才始终把握住了现场管理的三大核心------品质、交期、成本。
不是干净、整齐、漂亮、统一就算规范。
其实，我本人一向主张在规范化的同时更应具有灵活性。
因为先进的管理本身就应该是高效率的。
只有这样，管理才能象彼德〃杜拉克先生所说，管理的每一次行动，每一次决策，每一个考虑，都应把经济绩效作为首要和根本。
其实，只要把规范的管理建立在科学、高效、低耗的基础上。
并把坚持作为精神载体，再发挥企业本身的优势和中国人的聪明才智，我们的管理也同样会走向规范化。
这种对规范化的理解，致使很多人在看着程序工作，而不是在工作中讲程序。
结果造成了不规范的时候比规范后的效率还高。
管理要规范，讲原则和按程序做事当然没有错。
但不能够教条和死搬硬套。
“救火时”程序和制度都是死的，只有人是活的。
因此在规范化管理的过程中，对人的应变能力和协调能力的要求更高。
具有应变能力和协调能力的领导者团队，就是企业规范化管理得以坚持的根基。
请简述你对公司的现状,发展的建议或意见
请简述你对公司的现状,发展的建议或意见公司的现状目前，我们公司处于一个相对稳定但也面临一些挑战的状态。
公司成立5年来，已经取得了一定的发展成就。
我们的团队人数不断增加，产品线也在不断扩展。
公司的市场份额逐渐增加，已经在行业中建立了一定的声誉。
此外，我们的客户满意度也较高，客户数量不断增加。
然而，公司也面临一些挑战。
首先，我们的竞争对手逐渐增多，市场竞争日益激烈。
其次，公司内部的沟通和协作仍存在一些问题，不同部门之间的合作有待改善。
此外，公司的管理体系也需要进一步完善，以更好地支持公司的发展。
发展的建议或意见为了进一步发展和提升公司的竞争力，我提出以下几点建议或意见：1.加强市场开拓和营销策略：面对竞争激烈的市场环境，我们需要更加积极主动地寻找新的市场机会。
通过加强市场调研和分析，了解客户需求，精准定位我们的产品和服务，从而制定针对性的营销策略，增加市场份额。
2.提升产品研发和创新能力：作为一个技术驱动型企业，我们应该不断投入资源提升产品的研发和创新能力。
通过加强研发团队的建设、与高校、研究机构的合作等方式，不断推出新产品，提高产品的竞争力。
3.加强员工培训和团队建设：员工是公司最重要的资产，他们的专业素质和能力对公司的发展至关重要。
我们应该加强员工的培训和发展计划，提升他们的专业能力和工作质量。
此外，建立一个积极的工作环境，加强团队合作和沟通，提高整个团队的效能。
4.完善管理体系：公司的管理体系对于公司的发展和运营至关重要。
我们需要完善公司的内部管理流程，建立科学、高效的管理体系，包括目标管理、绩效管理、沟通机制等，以确保公司能够迅速应对市场变化，提高决策效率和执行力。
5.加强品牌建设和市场推广：一个有影响力和竞争力的品牌对于公司的长远发展至关重要。
我们需要加强品牌建设，提升品牌价值和认可度。
同时，通过有效的市场推广手段，提高品牌知名度，吸引更多的客户和合作伙伴。
总结在目前市场竞争激烈的环境下，公司需要不断改进和创新，以适应市场的需求和变化。
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对于公司现状的看法
对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有：
对外而言：形象品牌健康，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确。
管理有力，制度健全；部门之间协调与监督有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多管理的最终目的。
唯有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动实现。
纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起决定性的作用。
针对我公司目前而言：
1，缺乏系统完整操作体系和意识，工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如好做好事之能力。
2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。
4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。
5，领导有决心，但无法为下面的人员指导方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的可持续发展的计划。
6，“以人为本”没有真正的体现在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的关怀并没有得到体现。
公司企业文化非常薄弱。
为了公司长远的发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1，人才的引进、留住及激励。
2，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3，将制度进行到底，引起充分重视，具体以下三个方面来实施：
（一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。
（二）建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
（三）继续和完善ISO质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品的合格率，提高效
率。
尤其是对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。
不应打游击战术由外包方自行打包发货。
4，完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5，加强对基础干部培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6，培养员工创新和节约意识。
以上是本人的一点所思所想，措辞不当之处，请领导多多谅解。
无论好坏，都是希望公司能够更好的发展。
质量部。