试论国有企业职工队伍建设的有效路径 汪滨
浅谈如何加强国有企业政工队伍建设
浅谈如何加强国有企业政工队伍建设摘要：在新时代的背景之下，国有企业要想成为一个有着良好发展的企业，应做好相关的思想政治工作，正确的思想观念才可以带领企业走向正确的发展方向。
国有企业在提升自身的竞争力的同时也不能忽略思想政治方面的培养，为了保证国有企业的良好运行状况就要提升员工的思想道德观念。
近来国家推出了各项相关政策加强国内企业的思想政治建设，不断优化企业党委团委、工会、纪检、人力、办公室的思政建设体系。
因此，国有企业需要不断强化对政工队伍的建设力度，规划职工未来发展要点，以此来促进国有事业的发展。
关键词：企业；政工队伍；建设策略中图分类号：F457文献标识码：A引言思想政治工作是国有企业生存发展的基础，是国有企业得到约束管理的重要环节，是构建和谐社会的政治手段，也是以人为本的管理手段，对国企的持续深入发展有着积极健康的促进作用。
培养一批政治素养高、业务能力强的政工干部队伍，进一步提高国企思想政治工作水平，促进全体国企员工在思想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，有利于提高国企凝聚力、竞争力，为国企健康发展提供良好政治保障。
一、加强政工队伍的必要性国有企业对于国家的国有事业发展有着巨大的影响，因此国有企业的思想建设十分重要。
一个健康稳定发展的企业，必然不能缺少政工师团队。
企业的发展状况取决于外部和内部两个环境要素，政工师的工作对于内部环境因素起到了十分重要的促进作用。
其不仅可以调节员工的积极性还可以稳定工作心态。
企业是由每一个员工构成的，当员工的工作心态稳定后，提高企业的凝聚力，从而达到部分之和大于整体的效果，有利于企业稳定的发展。
对于国有企业来说，企业员工的思想决定着企业的发展动向。
如果企业的员工思想素养存在问题可能会影响国有工作的进行，国有工作是一项较为严密的工作出现一点纸漏就会出现较大的风险。
所以，政工工作的发展对于国有企业的稳定发展有一定的帮助。
1.当前政工队伍建设过程中存在的问题（一）重视程度不够一直以来，思想政治工作在很多高速公路建设企业中的重视程度不够，企业管理人员往往将更多精力放在业务队伍与项目队伍建设上，存在企业政工人员不足，以及思想政治工作中的资金投入不足等问题。
加强国企政工队伍建设的途径探析
加强国企政工队伍建设的途径探析摘要:国有企业是社会主义市场经济发展的主要支撑力量，也是我国经济快速发展的主要动力。
加强国有企业政工队伍建设，可以为企业的发展创造一个更好的环境，使得其能够更好的满足社会主义市场经济发展的需求。
本文主要分析了当前国有企业政工队伍建设中存在的主要问题，为提高政工队伍建设的质量提出了针对性的建议。
关键词：国有企业；政工队伍；途径探讨引言近些年来我国的经济发展迅速，国有企业在其中发挥了很好的带头作用。
在当前的时代背景下，加强国有企业的政工队伍建设，努力学习毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观等社会主义理论，不仅有利于提高国有企业员工的政治思想觉悟，还有利于激发员工的爱国情怀和工作热情。
当前的国际形势变化迅速，中国特色社会主义建设对国有企业的政工队伍建设提出了更高的要求，当前政工队伍建设中存在的问题不仅严重阻碍了企业的发展，还对我国的社会主义建设工作产生了巨大的影响。
一、当前国有企业政工队伍建设存在的主要问题1.国有企业政工人才的选拔体系有待于完善在过去很长的一段时间内，国有企业选拔政工人才的标准普遍偏低，很多时候政工岗位甚至成为了闲职，仅仅是负责一些简单的宣传工作。
政工人才选拔体系不完善，国有企业当前政工队伍的文化素质和政治觉悟普遍偏低，办事效率低下，无法发挥其应有的作用。
此外，在很多国有企业重要的政工岗位往往是由离退休的领导担任，但是其却不参与实际的政工工作，未能很好的尽到应有的义务，而年轻的政工人员在思想觉悟和工作经验上都存在欠缺，再加上对工作缺乏热情，也不能很好的去完成相应的工作。
政工人才选拔体系的不完善，是政工队伍建设存在一系列问题的根源。
2.企业对政工队伍的建设工作不够重视政工工作是一份需要长期坚持并且十分繁琐的工作，其无法在短期内产生明显的工作成效，这使得在过度追求经济利益的当下，很多国有企业领导人并没有给予政工队伍建设工作足够的重视。
企业对政工队伍建设不够重视主要体现在以下两个方面：1.政工岗位的工作待遇差，工作条件落后。
加强国有企业政工干部队伍建设的实现路径
加强国有企业政工干部队伍建设的实现路径摘要：伴随着市场经济规模的不断扩大，相应市场主体特别是国有企业在促进经济健康发展，维护经济秩序稳定方面的重要作用更加凸显。
在今后很长一段时间内，若想继续推动我国市场经济发展迈向更高的台阶，就必须在不断优化营商环境的基础上加强国有企业的内部建设，特别是要积极构建经济效益提升与政工工作并重的新格局，提高政工工作人员的综合素质，加强队伍建设，以经济效益提升为国企政工工作开展提供充足资金，又以政工工作的高质量开展和工作人员素质提升为国企经济效益提升提供坚实的政治保障和政治基础。
基于此，本文将从新时期下加强国有企业政工工作干部队伍建设的重要性出发，不断探索实现国有企业政工工作干部队伍建设质效提升的创新路径。
关键词：国有企业；政工干部队伍；思想政治工作1、加强国有企业政工干部队伍建设的重要性1.1提高政工工作效率，确保国企在正确的政治轨道上运行国有企业内部政工干部队伍工作能力的不断提高，最直接的体现就是政工工作整体工作效率的提升，可以方便企业内部相关工作人员更加高效地开展内部的政工工作。
在实践中，以政工干部队伍工作能力的提高为前置性条件，积极发挥政工工作的巨大优势，将夯实企业政工工作的整体管理基础，更好地提高企业政工工作的效率，更好地为国企党建工作赋能。
当前，企业政工工作的好坏已经成为考核企业内部政治建设、管理水平等方面的重要指标，面对当前企业政工工作的反复以及工作人员工作压力大、思想认知出现偏差、干部队伍综合能力较差等一些类问题相，国有企业政工干部队伍工作能力提高对于这些问题的解决具有重要意义。
同时，不断提高国企政工干部队伍工作能力的提高，实现企业政工工作的高效率发展，构建长效化发展机制，进而实现新形势发展背景下国企党建工作迈向更高的发展台阶，更好地维护企业内部的政治稳定，充分发挥国企内部党建引领作用，为企业始终在正确的政治道路上发展保驾护航。
1.2以工作人员素质提升为引领，打造经济效益提升与政工工作并进的新格局国有企业在“政治本领”过硬目标实现的过程中，必须重视加强内部政工干部队伍综合素能的提高，以工作单位综合素养的提升更好地推动企业在激烈的外部市场竞争格局中取得优势地位。
浅论如何抓好国有企业政工队伍建设工作
浅论如何抓好国有企业政工队伍建设工作作者：汪大重来源：《市场周刊·市场版》2017年第16期摘要：实践表明，国有企业是是国民经济和社会主义经济的重要支柱，是推进国家现代化建设、保障人民共同利益的重要力量，是维护国家政治稳定的核心力量。
近年来，在深化国有企业改革的过程中要求必须有一支合格的政工队伍，政工队伍面临的任务也更加艰巨。
因此，必须通过加强思想政治建设工作和政工人才队伍建设培养，为深化国有企业改革提供坚固的思想基础和政治保障，永葆国有企业的青春活力。
关键词：国有企业；政工人才队伍建设；思考一、国企政工队伍建设中存在的问题（一）政工工作价值观的问题众所周知，政工工作是服务于经济建设的。
和政府部门相比，企业中的政工工作在很多人眼中只是一个摆设，毫无实权，也得不到上级重视，在以抓生产、抓效益为核心的企业里，政工部门成为可有可无的闲散部门。
这就造成很多政工人员对政工工作的产生价值出现认识偏差，受此思想影响，其在政工工作中也是无所作为，害怕因为政工组织活动而影响企业的正常生产。
政工部门就成了被动服务于企业的部门，甚至被一些领导视为企业的“包袱”，这就造成企业中很多人不愿到政工岗位上工作。
显然，无论是企业政工人员还是企业管理人员，这些思想意识的存在已经成为了政工工作最大的拦路虎。
因此，在一些国有企业中出现适合做政工工作的年轻干部不愿转入政工干部队伍，造成目前国有企业政工干部存在青黄不接、年龄偏大、身体偏差以及文化偏低等突出问题，可以说当前企业政工队伍急需注入“新鲜血液”。
（二）政工人才标准的问题由于企业培养任用政工人才存在思想误区，造成政工人才准入关口不畅。
一是企业政工人员整体工作水平偏低，文化水平和政治觉悟都不够，教育手段也较为落后，导致企业政工成为企业的杂务工，一些不重要的事都安排企业政工人员去干，致使真正的政工工作没有做好。
二是企业政工人员自身专业技术水平单一，岗位交流不畅。
特别是对企业的一些重要岗位了解不到位，不能与专业技术性较强的人员做好沟通。
国有企业人才队伍建设困境和解决途径
国有企业人才队伍建设困境和解决途径
国有企业人才队伍建设的困境和解决途径
【摘要】对于一个企业来说，其自身的发展的关键因素将是人才队伍的建设。
而在国有企业中，实施激励和培养，以及使用和引进人才战略，是有效的解决当前存在的问题，使企业摆脱困境，实现基业长青的有效措施。
企业应从实际情况出发，积极的构建选拔任用人才的实施策略，推动人才队伍建设的强化，促进企业可持续发展。
【关键词】国有企业队伍建设困境对策
当前，国有企业出现一个严重的问题，就是国有企业的人才流失呈日趋严重的趋势。
而伴随着市场经济的实施，竞争越来越激烈。
而人才又是企业实现可持续发展的重中之重。
因此，强化国有企业人才队伍建设成为企业迫在眉睫需要解决的事情。
建设国有企业人才队伍是企业管理者首先需要解决好的大事，合理的人才队伍有助于企业拓宽发展空间，增强创新力，助长竞争力。
使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，具备强有力的竞争后劲。
笔者结合自己从事国有企业人才队伍建设的多年经验，提出自己的一点拙见，以供同行进行借鉴和参考。
1 国有企业人才队伍建设面临的困境
目前，竞争淘汰机制（压力）和评价约束机制（控制力），激励机制（推力）和牵引机制（拉力）是对传统国有企业人才发展影响和制约的因素。
对国有人才队伍建设进行分析，把存在于国有企业人才队伍建设的弊端提出来：。
新时代国企工会如何加强职工队伍建设
新时代国企工会如何加强职工队伍建设发布时间：2021-06-01T12:19:33.963Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：赵栋[导读] 摘要：在国有企业中，工会发挥着重要的作用。
中核核电运行管理有限公司浙江省嘉兴市 314000摘要：在国有企业中，工会发挥着重要的作用。
工会要将职工作为中心，将职工关心的内容放在首要位置上，履行好职工自己的合法权益，将群众真正地放在心中。
这样不仅有利于将职工队伍在国有企业日常运营和发展中的作用最大化发挥出来，而且还可以推动国有企业的稳定、健康及可持续发展。
本文对国企工会中如何加强职工队伍的建设进行了阐述。
关键词：国有企业；工会；服务管理效能；措施引言国有企业发展是社会主义市场经济发展的重要体现，近年来在社会经济快速发展中，国企内部各项管理活动、生产行为、所有制结构等发生了诸多变化。
新时期社会发展对国有企业工会工作提出了更多要求，工会要注重在社会主义市场经济环境下对多项任务深入探究。
1国企工会的基本工作内容对于工会来说，最重要的工作就是体现员工的诉求，服务员工的需要以及维护员工的合法权益。
工会紧跟时代步伐进行组织内部的改革，加强员工队伍的纪律建设，定期对员工进行思想政治以及科学技术文化的教育工作，充分发挥员工在企业中的能动作用。
各级工会加强沟通与交流，推动企业的每一项政策都落实到底，帮助员工加深对企业改革发展情况的认识。
工会维护好员工的合法权益，尽力帮助员工改善工作条件，让员工有一个好的工作环境，使员工增强工作的自信心以及积极性，在岗位中发挥自己的价值。
2国企工会在加强职工队伍建设存在问题原因分析2.1企业经营发展与生产中，行政领导忽视工会组织当前有部分国有企业在发展中对工会活动重视度不足，领导人员对工会采取应付以及消极态度，上层管理部门要求企业发展中建立完善工会组织，还要赋予工会相应的法律地位与权利。
与企业常规的行政工作相比，工会工作作用、地位、职能划分清晰度不足，有部分工会干部不能有效获取工会工作内容。
国有企业干部队伍建设路径探讨
国有企业干部队伍建设路径探讨
国有企业是中国经济的重要组成部分，其干部队伍建设具有十分重要的战略意义。
国有企业的干部队伍建设路径是一个长期的过程，需要政府、企业和干部自身的共同努力。
首先，政府应加强管理和培养干部的工作力度。
政府可以通过组织专业机构，加强对干部考察、选拔和培养的监督和管理，制定相应的干部选拔任免制度和考核评价标准，把干部选拔任免和工作业绩挂钩。
政府还应鼓励企业自主选拔干部，在全国范围内进行竞争选拔，让最优秀的人才成为企业的领导。
其次，企业应加强干部培养和人才引进。
企业应该注重在职技术培训和管理培训，提高干部的综合实力和管理能力，引导干部积极学习新知识、新技术和新理念，提升业务水平和工作能力，提高企业的竞争力。
企业还应该积极引进优秀的人才，与高校合作，加强科研和人才培养工作。
再次，干部自身应提高自身素质。
干部应该具有较强的政治素质、专业素质和领导素质，以及良好的团队协作能力、沟通能力和创新能力。
在日常工作中，干部要坚持学习和实践相结合，不断提高自己的思想觉悟和工作水平，不断创新和改进工作方法和思路，积极主动地参与企业发展和改革。
最后，建立激励和考核机制，激发干部的积极性和创造性。
企业应建立完善的激励机制，为干部提供良好的晋升机会、福利待遇和荣誉称号，增强干部的归属感和荣誉感，激励干部为企业的发展做出更大的贡献。
同时，应建立科学的考核机制，通过表彰先进和惩罚不良，激发干部的内在动力，提高工作效率和质量。
对国有企业人才队伍建设现状及路径的探索
对国有企业人才队伍建设现状及路径的探索作者：郝鹏飞来源：《今日财富》2022年第19期近年来，随着我国经济社会的不断发展，经济市场也在逐渐完善，各行各业都得到了一定程度的发展，同时，企业的竞争市场也越来越激烈，在此种发展背景之下，国有企业和其他类型的企业一样面临着激烈的市场竞争环境，企业之间的竞争归结底是人才的竞争，因此在新形势的发展之下，国有企业为了能够获取更加稳定且长远的发展，应当通过有效的措施，提升企业的人才队伍建设水平，打造一支有着高素质和高能力的人才队伍，这也是企业发展的关键所在。
基于此，国有企业增强人才队伍建设的力度显得十分重要。
本文针对国有企业人才队伍建设的现状进行了研究和分析，并提出了相应的改进建议及措施，旨在进一步推动国有企业的长远发展。
国有企业承担着在国家经济建设以及战略发展等方面的重要任务，是我国国民经济发展的主体力量。
在党的十九大召开之后，我国的社会发展面临着新的形势，国有企业的发展也有了更高的要求和标准，我国大部分国有企业已经进入了必须转型的关键阶段。
根据目前的情况来看，国有企业在转型的环节当中仍然存在着诸多的问题，例如经营机制问题以及管理体制、人才队伍建设问题，这些问题都严重地制约了国有企业释放发展活力及提升发展效率，不利于国有企业的深化改革发展。
人才队伍建设问题是当前国有企业面临着的较为严重的问题，新时代的发展形势之下，人才队伍建设不仅仅是国企改革的关键所在，更是国企提升市场竞争力的重要手段，因此，对于人才队伍建设问题，国企必须加强重视，增强反思和探究的力度，运用更加科学合理的措施，提升人才队伍建设水平，如此一来，才能够为国有企业的改革及创新提供强有力的发展保障。
一、新时代背景下国有企业增强人才队伍建设的意义我国各行各业的发展面临着新的形势，发展速度在不断地提升，近几年来新兴产业，例如互联网产业以及新媒体产业发展带给了其他行业较大的冲击，在激烈的市场竞争环境之下，国企必须要做好变革和创新，顺应时代发展的浪潮才能够谋求更好的发展，因此必须要提升市场竞争力。
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试论国有企业职工队伍建设的有效路径汪滨
发表时间：2019-09-21T12:02:25.640Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：汪滨[导读] 摘要：国有企业在市场经济结构中占据重要的地位，作为市场经济的重要组成部分，国企应积极提升自身的市场竞争力，为社会经济的发展贡献自身的力量。
东北轻合金有限责任公司黑龙江哈尔滨 150060 摘要：国有企业在市场经济结构中占据重要的地位，作为市场经济的重要组成部分，国企应积极提升自身的市场竞争力，为社会经济的发展贡献自身的力量。
而关系到企业发展水平的直接因素为职工的素质水平，在职工队伍素质较高的情况下，方能促进国企各类经营活动的有序推进。
在新的发展时期，对企业职工队伍的素质也提出了更高的要求，在进行职工队伍建设时，企业需要付出更多的努力。
为了
更好的组建职工队伍，要求企业人员首先应认识到职工队伍建设的必要性，并且梳理职工队伍建设中面临的问题，研究职工队伍建设的路径。
关键词：国有企业；职工队伍；建设路径在社会主义现代化建设的重要时期，国企应积极开展职工队伍建设工作，全面提升企业职工的综合素质，从而增强国企的经济实力，为社会经济的长效发展提供支持。
但受到市场经济改革的影响，一些国外企业入驻中国市场，对国有企业的发展带来了极大的冲击影响，此外，在市场经济环境下，一些私有制企业的发展速度也在快速提升，部分私有企业的员工待遇并不比国企的待遇差，这必定会导致部分人才流失的问题。
基于此，更应加大职工队伍建设的投入力度，为企业培养更多的高素质人才，提升企业的综合竞争实力。
一、国有企业职工队伍建设的必要性分析
1、职工队伍的建设有助于促进企业的兴盛发展
当前的市场竞争已经不局限于经济实力的竞争，还与企业的人才实力存在密切联系。
因此，企业在发展过程中，应提高对人才培养的重视，为企业职工提供提升自身的机会，积极开展人才培训工作，根据企业的发展需求，确立人才培养计划，为企业战略任务的实现储备大量的优秀人才，有助于促进企业又快又好的发展。
另外，在企业发展中融入了多种先进的技术和理念，对职工的有效培养也有利于快速掌握新的技术方法，保障企业改革和创新工作的有序推进，对于促进企业的长足发展具有积极意义。
2、职工队伍的建设有助于提升企业的竞争实力
经济全球化的快速推进，使得国企在发展时，需要同时面临国内企业竞争和国外企业竞争，在这种复杂的竞争局面下，要想发挥自身的竞争优势，就必须提升企业自身的职工队伍水平。
实际开展工作中可以发现，每项工作任务的落实均需要由各个岗位中的职工来完成，任务落实的水平与职工的自身素质存在直接联系。
为此，要想进一步提升企业的市场竞争力，就需要从提升职工队伍的综合素质入手，在发生风险问题时，职工素质可帮企业更快的度过难关。
国有企业作为经济结构中的重要组成部分，更应加大对职工队伍建设的重视力度。
二、国有企业职工队伍建设中存在的问题
1、职工队伍中的人员流动过大
在市场经济体制逐步完善的基础上，为私有企业的发展创造了更好的机遇，在此期间，为了发挥自身的竞争优势，不惜花费重金来吸引人才，致使国有企业的人员流动率逐渐增大，大量优秀人才的流失，使得国有企业的发展受到了严重的影响。
而此时，职工队伍的建设也会受到人员流动的影响，致使人员培养的速度无法跟上人才流失的速度，这将严重制约国企的经济发展水平。
2、人员结构配置不合理
国有企业的职工队伍较为庞大，其中不乏一些高素质的综合型人才，但由于人才结构配置不合理，还是会影响企业的健康发展。
主要表现为，基础员工的基数过大，管理层人员和高素质人才的占比较少，致使员工结构失衡，无法发挥职工队伍的促进发展作用。
此外，企业中的部分人才有较好的资历，但由于思想陈旧，很难适应新时期的发展要求。
基于此，更应构建职工队伍建设的规划方案，结合企业发展对人才的需求，制定人才储备计划，从而保障高素质人才的及时供应，为企业的发展提供充足的人才支持。
3、企业领导缺乏对职工队伍建设的正确认识
企业领导过多的将目光投向硬件设备、经济效益这些看得到的地方或是公司发展方向、发展目标这样的大事上忽视了员工队伍的建设。
并且对人力资源问题认识不到位，员工的职业发展没有制度保障，十分盲目和随意。
管理层对员工的能力和人力资源的存量了解较少，对人事的安排不合理，人员和治事矛盾较大，使得员工队伍的建设不科学。
三、国有企业进行职工队伍建设的有效路径
1、提升领导的重视
领导人员作为指导各项工作开展的重要角色，在企业发展中的作用较为突出，一般而言，领导人员需要具备较好的思想认识和前瞻性，能够做到对市场发展态势的正确分析，并且制定较为完善的经营发展计划。
此外，还应做到对各类工作价值的有效评估，正确认识职工素质对企业发展的重要性。
正确指导职工队伍建设工作的开展，为企业培养大量的优秀人才。
2、优化用人机制，降低人员流动率
其一，设专人管理员工的考核，全部考核工作透明公正，让人心服口服；其二，公司职务与人员匹配，定期对企业中的职务进行筛查，有空的职位或是现有人员不合适的职位，在企业内部进行公示，公示内容包括岗位、上岗条件、职数。
给想要升职的人一个机会也给原来不适应这个岗位的人一个机会，让大家一起进行公平竞争。
让对的人做对的事，优化人员和职务的配置。
如此一来资历并不是员工职位变化的唯一标准，打破了传统的以资历为主的用人方式，从而真正意义上实现能力强者上位、平庸者者让位、无为者辞位，这种能者居之的动态变化的用人制度，不仅优化了企业的用人结构还给了员工努力的动力。
3、加大员工培训力度
（1）基层员工培训。
将员工分为两类新员工和已在职员工。
分类不同，特点不同，需要不同所以培训也应具体问题具体分析。
首先目的区别。
针对新员工的培训应该以让其更快适应企业为目的。
而对在职员工进行培训为了强化其专业能力，提升其素质，开阔其视野。
其次是培训的内容不同，但共同点就是要符合岗位的标准，培训内容与实际工作内容并无太大差异。
新员工在培训时可结合公司的背景文化，企业的发展状况，部门的划分领导组织等公司基本概况简单介绍，让新人员对公司有大概认识然后对其所在岗位工作内容进行培训也是循序渐进的进行，考核后进行下一个。
（2）中层干部的培养。
国企不仅要培养基层员工还要培养干部。
首先要强化中层干部的培养。
中层干部一般也都是公司的资历较深能力较强者了，加强对他们的培养有利于帮助他们提高自己，他们不断接受新思想，并且有职权将新思想用到实际工作中。
从而保障企业的经营理念创新，与时俱进。
结语
随着改革不断深入，国有企业面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展。
就要不断强化企业管理，以规范的管理促进企业的发展，增强企业的竞争力。
首先要呼吁企业领导重视员工队伍的建设，国企内部做好员工的培训工作，会有事半功倍的效果，同时加强国有企业的文化建设并且实行多种分配方式并存的薪酬制度，明确奖惩条例规范在这样强有力的改革措施下，国有企业一定会充满活力，为经济发展做出更多贡献。
参考文献
[1]江孔亮.国有企业加强队伍建设的实践与思考[J].交通企业管理,2015,30(12):4-6.
[2]朴松洙,金勇进.国有企业经营管理者队伍建设理论与实践[J].延边党校学报,2015(4):55-57.。