系统项目招投标软件技术方案

系统项目招投标软件技术方案
系统项目招投标软件技术方案

XXX项目

XXX系统

软件技术方案

XXXXX公司

二零XX年XX月

目录

1.概述 (3)

1.1.项目背景 (3)

1.2.系统建设目标 (3)

1.3.系统设计原则 (3)

1.4.术语和定义 (3)

1.5.参考资料 (4)

1.6.系统结构 (4)

1.6.1.系统逻辑结构 (4)

1.6.2.系统数据流 (4)

1.6.3.系统物理拓扑结构 (4)

1.7.业务领域模型 (4)

1.7.1.符号与约定 (4)

1.7.2.业务领域模型概览 (4)

1.7.3.模型1 (4)

1.7.4.模型2 (5)

2.系统设计纲要 (6)

2.1.系统安全与风险评估 (6)

2.1.1.保密性 (6)

2.1.2.完整性 (6)

2.1.3.可用性 (6)

2.1.4.风险评估 (6)

2.2.系统安全设计 (6)

2.2.1.网络安全设计 (7)

2.2.2.数据可靠性与灾难恢复措施 (7)

2.2.3.信息安全设计 (7)

2.2.4.系统安全的管理措施 (7)

3.系统技术方案 (8)

3.1.系统物理网络拓扑结构 (8)

3.2.系统逻辑结构 (8)

3.3.系统功能 (9)

3.3.1.业务1 (9)

3.3.2.业务2 (9)

3.3.3.业务3 (9)

3.4.数据库设计 (10)

4.系统设备性能指标与配置 (11)

4.1.设备1 (11)

4.2.设备2 (11)

1.概述

1.1.项目背景

(此处描写项目的一些相关背景,如对业主现有系统的相关介绍,以及现阶段存在的问题等等)。

1.2.系统建设目标

(此处描写项目建设的具体目的和意义,在成果应用后,项目所属的业务领域会有哪些进步和实际成效)。

1.3.系统设计原则

(此处填写项目招标中的关于系统设计的相关要求,如招标文件中未体现,则自行根据项目实际情况拟定相关原则)。

●实用性

●先进性和成熟性

●开放性

●稳定性

●安全性

●规范性

●易维护性

1.4.术语和定义

(此处填写该方案中设计的技术相关数据或英文缩写的含义)。

1.5.参考资料

(此处填写该方案中利用或引用到的其他文件文档)。

1.6.系统结构

(此处简述软件系统结构的说明)。

1.6.1.系统逻辑结构

(此处配有项目软件逻辑结构图,可以以VISIO图作为表现形式)。

1.6.

2.系统数据流

(此处简述软件基本的数据业务流程,并配有数据流图,可以以VISIO图作为表现形式)。

1.6.3.系统物理拓扑结构

(此处配有系统物理网络拓扑图)。

1.7.业务领域模型

(根据项目实际情况,此处可酌情描述需要阐明的基本业务模型,如项目中不存在自定义模型,可忽略该部分)。

1.7.1.符号与约定

1.7.

2.业务领域模型概览

1.7.3.模型1

定义:

描述:

1.7.4.模型2

定义:

描述:

2.系统设计纲要

(描述项目基本的设计思路和设计模式)。

2.1.系统安全与风险评估

(简要说明项目应用后需要考虑到的安全隐患和风险排查)。

2.1.1.保密性

(描述网络环境中信息被泄漏或被非授权实体使用的隐患)。

2.1.2.完整性

(简单说明系统数据被无意或蓄意的删除、修改、伪造、乱序、重放、插入或破坏所带来的隐患)。

2.1.

3.可用性

(简单说明系统在实体安全、运行安全、信息安全三个方面所考虑的风险排查点)。

2.1.4.风险评估

(简单评估系统中安全性方面的需求和面临的威胁)。

2.2.系统安全设计

(描述系统在网络安全,数据可靠性与灾难恢复,信息安全以及安全管理制度等四个方面着手解决的方案)。

2.2.1.网络安全设计

(描述系统如何进行网络安全设计)。

2.2.2.数据可靠性与灾难恢复措施

(描述系统在本地数据安全领域施行的措施)。

2.2.

3.信息安全设计

(描述系统在信息通讯安全上的设计体现)。

2.2.4.系统安全的管理措施

(描述系统在信息人员培训与制度、规范建设等方面的措施)。

(完整版)项目管理部项目管理流程草案

项目管理部项目管理流程草案 角色说明:PM(项目经理) PO(产品经理) TL(技术主管) SA(架构师)QA(测试人员) UED(用户体验设计) DEV(开发人员) 敏捷管理流程 具体实施步骤: *第一阶段:需求建立阶段* *第二阶段:需求提交阶段* *第三阶段:需求评审阶段* *第四阶段:技术方案时间确定阶段* *第五阶段:开发阶段* *第六阶段:测试阶段* *第七阶段:上线阶段* *第八阶段:总结阶段*

第一阶段:需求建立阶段 1.1提出需求构想 参与方:项目经理,产品经理,运营 描述:产品经理或项目经理或运营人员根据目前的数据,市场需求,产品趋势,市场动向等方面,提出下一阶段产品改进或新产品的构想或规划,进行讨论, 了解该产品的实现方式是否可行,是否满足市场需要,是否有成功案例,产品 生命周期有多久,带来的效益如何。 方式:各种资料收集 1.2产品构想私下讨论 参与方:项目经理,产品经理,运营,产品负责人 描述:将现状和目标明确,讨论是否可行。 方式:私下讨论 第二阶段:需求提交阶段 2.1需求文档编写 参与方:产品经理 描述:根据市场需求和产品目标,编写相应产品文档,上传到wiki上并共享给大家。 方式:编写文档 2.2产品文档初审 参与方:产品经理经理,项目经理,产品经理,各部门经理。 描述:产品经理发出产品文档初稿给各部门主管及项目经理,提出相关审核意见,反馈到wiki中,进行保留,然后根据反馈情况进行文档修改,部门负责人 根据需求定义,目前的工作安排情况,分配人力资源。并确定相关的技术负责 人(TL)

方式:邮件或会议 第三阶段:需求评审阶段 3.1产品文档共享 参与方:项目组成员,产品经理,项目经理,技术主管,QA,UED,其他干系人 描述:将修订版的需求文档发送给项目组成员。共享项目文档,准备会议,进行需求评审 方式:邮件结合wiki 3.2需求评审 参与方:项目组成员,产品经理,项目经理,技术主管,QA,UED,其他干系人 描述:进行需求评审会议,确定需求的可行性,项目组成员根据需求 方式:kickoff会议 3.3PRD更新及最终确定 参与方:产品经理 描述:根据需求评审会议上多方的反馈,进行PRD的编辑及修改,最终根据成员的反馈进行修改和定版 方式:自行编写 第四阶段:技术方案时间确定阶段 4.1工作分解 参与方:技术负责人,技术人员,项目经理,QA,UED

71.关于进一步规范电子招标投标系统建设运营的通知(发改法规〔2014〕1925号)

关于进一步规范电子招标投标系统 建设运营的通知 发改法规〔2014〕1925号 国务院各部门、各直属机构,各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委、工信委(经委)、通信管理局、住房城乡建设厅(建委、局)、交通厅(局)、水利厅(局)、商务厅(局)、国资委(局)、广播影视局,各铁路局,民航各地区管理局,各计划单列企业集团: 《电子招标投标办法》(国家发展改革委等八部委第20号令,以下简称《办法》)以及《关于做好<电子招标投标办法>贯彻实施工作的指导意见》(发改法规[2013]1284号,以下简称《指导意见》)发布实施以来,电子招标投标取得积极进展,但实践中仍存在平台监督和交易功能不分、互联互通和信息共享不够、交易平台市场竞争不充分、监督手段滞后与监管越位并存等问题,市场主体反映强烈。为进一步规范电子招标投标系统建设运营,促进电子招标投标健康有序发展,现就有关事项通知如下: 一、交易平台要实现公平竞争、确保合规运营 (一)准确功能定位。交易平台由招标投标交易场所、招标人以及其他法人建设运营,支持招标代理机构、软件开发企业等第三方主体独立建设运营。政府部门投资并参与建设的交易平台仅用于政府自行投资项目,并且政府部门应委托第三方运营。招

标投标交易场所建设兼具监督功能的平台,应当将监督功能交由行政监督部门和公共资源交易监管机构独立运营。 (二)鼓励平等竞争。交易平台要按照市场化、专业化、集约化方向建设运营。除按照《办法》进行检测认证和注册登记外,任何单位和个人不得对交易平台的建设运营设置或者变相设置行政许可或者备案。行政监督部门和公共资源交易监管机构不得为招标人统一规定或者强制使用指定的交易平台,也不得限制和排斥市场主体建设运营的交易平台与公共服务和行政监督平台对接以及交换信息。 (三)依法合规运营。交易平台在功能设置、技术标准、安全保障、运营管理等方面要严格执行《办法》有关规定。交易平台可自主确定经营模式,按照“谁使用、谁付费”的原则进行服务收费,但不得通过绑定工具软件收费。招标投标交易场所建设运营的交易平台不得利用其优势地位巧立名目乱收费。 二、公共服务平台要加强信息集成、实现资源共享 (一)落实责任主体。公共服务平台特指由设区的市级以上人民政府发展改革部门会同有关部门推动建立的信息集中共享平台。要按照2016年底前基本形成公共服务平台体系的目标,制定出台公共服务平台管理办法和技术规范,推动建立本地区跨部门、跨行业的统一的公共服务平台,并按规定与国家公共服务平台对接交互信息。鼓励和支持社会资本参与建设运营公共服务平台。

软件开发项目建议书

报告说明《软件开发项目建议书》是中经先略针对软件开发项目编制的项目论证建议书是拟上项目单位向政府项目管理部门申报的项目申请。也是企业和投资者挑选项目的依据。软件开发建议书的审批过程实际就是国家根据有关投资政策、产业政策对软件开发项目进行比较筛选综合评定项目的必要性。软件开发项目是中经先略根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件提出的软件开发项目的建议文件是对拟建软件开发项目提出的框架性的总体设想。《软件开发项目建议书》主要包括软件开发项目总论、软件开发项目建设的必要性和条件、软件开发项目建设规模与产品方案、软件开发项目技术方案、软件开发项目设备方案和工程方案、软件开发项目投资估算及资金筹措、软件开发项目效益分析、结论等。报告目录第一章总论一、项目名称二、承办单位概况新建项目指筹建单位情况技术改造项目指原企业情况三、拟建地点四、建设内容与规模五、建设年限六、概算投资七、效益分析第二章软件开发项目建设的必要性和条件一、建设的必要性分析二、建设条件分析包括场址建设条件地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等、其它条件分析政策、资源、法律法规等三、资源条件评价第三章软件开发项目建设规模与产品方案一、建设规模达产达标后的规模二、产品方案拟开发产品方案第四章软件开发项目技术方案、设备方案和工程方案一、技术方案1、生产方法包括原料路线2、工艺流程二、主要设备方案1、主要设备选型列出清单表2、主要设备来源三、工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案附平面图、规划图2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表第五章软件开发项目投资估算及资金筹措一、投资估算1、建设投资估算先总述总投资后分述建筑工程费、设备购置安装费等2、流动资金估算3、投资估算表总资金估算表、单项工程投资估算表二、资金筹措1、自筹资金2、其它来源第六章软件开发项目效益分析一、经济效益1、销售收入估算编制销售收入

软件技术专业建设方案(海南软件职业技术学院)

中央财政支持高等职业学校专业建设发展项目申报材料 软件技术专业建设方案 海南软件职业技术学院Hainan College of Software Technology 二〇一一年十月

软件技术专业建设方案 项目负责人: 王弗雄(海南软件职业技术学院软件工程系系主任,副教授,海南省高等学校软件技术特色专业负责人,省级教学团队软件技术Web应用系统教学团队成员) 项目组主要成员: 钟声(海南大学,教授,计算机系主任) 胡赟(中山大学软件工厂,副教授,博士,总经理) 吴毅(海南在线,高级工程师,程序架构师,技术总监) 朱志(海南天涯在线网络科技有限公司,信息系统项目管理师) 杨淳至(海南生态软件园,总经理) 林挺然((日本)海南领信株式会社,总经理) 一、专业建设基础 1.行业背景 2009年12月《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》发布,把海南国际旅游岛建设纳入国家发展战略。新形势下,省委、省政府提出构建具有海南特色的经济结构和更具活力的体制机制,要求大力发展信息产业,全力推动两个信息产业基地建设,打造一南一北两大园区:海南生态软件园和三亚创意产业园。《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》也明确指出:“加快建设海南生态软件园和三亚创意产业园,鼓励和吸引国内外知名信息技术企业向园区集聚,根据国家软件产业发展规划和产业基地建设总体布局,积极支持海南发展软件和信息服务业,逐步形成软件产业基地”。2009年底,海南省政府专门出台了《海南省鼓励软件产业和电子信息制造业发展政策》,设立了每年2000万元的电子信息产业发展专项资金,从投融资、税收、风险投资引导激励、政府资助与奖励、人才引进和“一企一议”等多方面鼓励扶持电子信息产业发展,还拿出1亿元工业发展资金用于海南生态软件园基础设施配套,并在新增的中央投资相关项目中划拨7200万元用于支持软件园建设,全方位给软件企业在海南发展创

电子招投标系统说明书-广联达

目录 第1章概述 1 1.1系统介绍 1 1.2软件运行要求1第2章招标工具 2 2.1MSDE软件安装步骤 3 2.2“招标工具”软件概述 3 2.3招标工具的应用 3 2.4广联达计价软件中编制招标文件流程 4 2.5计价软件生产的招标XML导入招标工具7 2.6电子招标文件检查10 2.7打印与生成招标文件11 2.8注意事项12 2.9常见应用问题12第3章投标工具 14 3.1投标文件的编制14 3.2广联达计价软件中编辑投标书14 3.3导入投标工具24 3.4保存在制作标书时的中间文件23 3.5标书检查23 3.6生成加密标书24 3.7报表输出.25 3.8常见应用问题26

第1章概述 1.1 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展,建筑工程规模的逐步扩大,招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住“公开、公平、公正”的原则,而当前的招投标工作,基本采用完全的人工操作方式,尤其是在商务标的评标工作中,需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上,而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标,只有采用电子化信息处理的方法,将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理,而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就可以了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其他地区电子招投标的成功经验,对于预计可实现的目标,着重强调了如下三点: 1)、设计坚持易操作性,充分利用计算机管理的优势,提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性,利用电子信息的海量性与多元性,加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法,保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统,包括有四个工具:招标工具、投标工具、开标工具、评标工具。 1.2 软件运行要求

VMware技术方案建议书(doc 28页)

VMware技术方案建议书 xxx系统服务器整合

2006年X月 目录

1服务器虚拟技术剖析 1.1 VMWARE解决方案 1.1.1 VMware 服务器整合解决方案 随着企业的成长,IT部门必须快速地提升运算能力-以不同操作环境的新服务器形式而存在。因此而产生的服务器数量激增则需要大量的资金和人力去运作,管理和升级。 IT部门需要: ?提升系统维护的效率 ?快速部署新的系统来满足商业运行的需要 ?找到减少相关资产,人力和运作成本的方法 VMWARE服务器整合为这些挑战提供了解决方案 虚拟构架提供前所未有的负载隔离,为所有系统运算和I/O设计的微型资源控制。虚拟构架完美地结合现有的管理软件并在共享存储(SAN)上改进投资回报率。通过把物理系统整合到有VMWARE虚拟构架的数据中心上去,企业体验到: ?更少的硬件和维护费用 ?空闲系统资源的整合 ?提升系统的运作效率 ?性价比高,持续的产品环境 整合IT基础服务器

运行IT基础应用的服务器大多数是Intel构架的服务器 这一类的应用通常表现为文件和打印服务器,活动目录,网页服务器,防火墙,NAT/DHCP服务器等。 虽然大多数服务器系统资源的利用率在10%-15%,但是构架,安全和兼容性方面的问题导致必须指定不同的物理平台来运行它们。 管理,安装补丁和添加安全策略将花去大量的时间。另外,服务器的衍生组件将导致设备,动力和散热方面的成本上升。 因为低服务器的利用率,低CPU的合并和中等I/O的要求,IT基础服务器首选作为虚拟化和相关整合的候选者 虚拟化使得企业能实现: ?达到甚至超过每个CPU,4个负载的整合比率 ?更便宜的硬件和运作成本 ?在服务器管理方面的重大改进,包含添加,移动,变更,预制和重置 ?基础应用将变得更强壮和灾难抵御能力 整合重要应用服务器 根据5个不同的企业使用服务器软件来大幅降低成本的实例,VMWARE出具了一份研究报告。 使用服务器TCO模型来分类和计算成本,我们分析显示VMWARE服务器软件帮助这些企业实现: ?减少28%-53%的硬件成本 ?减少72%-79%的运作成本 ?减少29%-64%的综合成本 客户目标 ?整合空闲服务器和存储资源,为新项目重新部署这些资源 ?提升运作效率 ?改进服务器的管理灵活性 ?通过零当机维护改善服务等级 ?标准化环境和改进安全 ?灾难状态下,减少恢复时间 ?更少冗余的情况下,确保高可用性 ?更有效的适应动态商业的需求 ?高级备份策略 ?在技术支持和培训方面降低成本

计算机应用技术专业建设方案(终极版)

项目一:计算机应用技术专业及专业群建设方案” 项目组负责人: 刘文娟计算机信息技术工程系主任教授物联网开发高级工程师 高健德州财富软件科技有限公司董事长软件工程高级工程师 项目组成员: 张克瑜计算机应用技术教研室主任副教授软件设计师 孙育红电脑美术教研室主任教授平面设计师 李春辉网络技术教研室主任副教授网络工程师 祝瑾恵计算机公共基础教研室主任副教授硬件维修工程师 刘伟信息中心主任副教授信息系统项目管理师石朝晖骨干教师副教授硬件维护工程师 孙凤庆骨干教师副教授数据库管理工程师崔宁骨干教师讲师软件设计师 李娟骨干教师讲师硬件维护工程师 牟艳霞骨干教师讲师硬件维护工程师 许华信息中心技术科科长讲师软件设计师 刘涛专任教师讲师网络工程师 李颖专任教师讲师数据库管理工程师张静专任教师讲师软件设计师 刘洪涛德州财富软件科技有限公司技术总监软件工程高级工程师王保东工商银行德州分行信息中心主任信息系统项目管理师高继珍德州天嘉电子有限公司信息技术部信息系统监理师

杨士海德州同联科技有限公司网络部网络集成高级工程师 一、建设基础 (一)专业建设背景 1.行业背景 《山东省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》指出:“培育发展战略性新兴产业”。“大力发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业”。计算机应用技术产业是增长最快的朝阳产业,是具有高额附加值、高投入高产出、无污染、低能耗的绿色产业。计算机应用产业的发展将推动知识经济的进程,促进从注重量的增长向注重质的提高方向发展,是典型的知识型产业。 德州市委、市政府这些年始终高度重视信息化的建设,一直把加快信息化建设作为走新型工业化道路,推进产业结构调整,转变经济增长方式,贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会一项重大举措,使城市整体信息化水平显著提升。德州市推出的“10+3”主导产业集群计划,将电子信息产业列入三大新兴产业,与中国移动山东公司就“智慧德州”建设签署战略合作协议,双方在今后5年内投资35亿元,建设以互联网、物联网、通信网、无线宽带网“四网合一”为基础的智能型城市。德州市自古就有“九达天衢”、“神京门户”之称,是华东、华北重要的交通枢纽,地处鲁西北、冀东南经济区域带。 德州职业技术学院是德州市唯一一所国办高职院校。利用地理上的优势,计算机系与德州市以及齐鲁软件园、苏州软件园、中关村软件园等区域内的大量企业建立了密切的合作关系。通过深入的交流和合作,一方面了解企业对人才的需求,另一方面为学生提供了多层次的能力训练机会。地方经济的发展,为我院计算机应用技术专业带来了良好的发展空间。 2.人才需求分析

项目实施基本流程(正式)

项目实施基本流程 说明 根据公司多年项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施的组织方式分为职能式和独立式,公司采用职能式组织实施,各部门按职能协调配合实施项目;实施过程中每个阶段有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。项目实施、系统开发人员要注意项目实施整体过程中的三个重点: ●《需求规格说明书》的编制 ●系统设计与开发 ●里程碑设计,向用户呈现项目实施过程 里程碑:项目实施过程中要设计若干节点,将项目实施的进展呈现给用户,让用户了解、检验实施工作。 第一阶段、项目衔接 项目中标后,根据公司指派项目经理指导实施人员做好项目的衔接工作,汇集有关项目资料,了解项目前期情况,重点应汇集、熟悉

的资料有: 1、招标文件 2、投标文件 3、项目合同 4、前期给用户演示的产品材料 5、用户提供的其他材料 以上资料方案部提供 公司任命项目经理(与投标文件中一致),项目经理与用户、销售、采购、研发、财务协商起草《项目实施计划》, 《项目实施计划》,具体包括以下内容: (1)项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的); (2)项目实施中如何进行项目管理,项目的质量如何控制; (3)项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; (4)阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 第二阶段、项目启动 1、启动会议 项目组与用户共同召开的项目实施正式开始的会议,最好请公司主管领导参加。会议介绍的PPT一定会前仔细检查,会程需落实的内容一定要会前仔细研讨,检查、核对需要用户签署的文件。

电子招标投标系统技术规范

电子招标投标系统技术规范 第1部分:交易平台技术规范 2013年 目录 1范围 (4) 2规范性引用文件 (4) 3术语和定义 (5) 4交易平台结构 (8) 4.1 电子招标投标系统架构图 (8) 4.2 交易平台结构图 (9) 5交易平台基本功能要求 (9) 5.1 用户注册 (9) 5.2 招标方案 (10) 5.3 投标邀请 (11) 5.4 发标 (12) 5.5 投标 (13) 5.6 开标 (14)

5.7 评标 (14) 5.8 定标 (16) 5.9 费用管理 (17) 5.10 异议 (17) 5.11 招标异常 (17) 5.12 存档、归档 (17) 5.13 监督 (17) 6交易平台信息资源库 (18) 6.1 招标项目信息库 (18) 6.2 招标人信息库 (19) 6.3 招标代理机构信息库 (19) 6.4 投标人信息库 (19) 6.5 专家信息库 (20) 6.6 价格信息库 (20) 7交易平台的系统接口 (20) 7.1 公共服务平台的接口 (20) 7.2 与行政监督平台的接口 (20) 7.3 与专业工具软件的接口 (21) 8交易平台技术支撑与保障要求 (21) 8.1 接口技术要求 (21) 8.2 安全性 (22) 8.3 性能 (24) 8.4 可靠性 (24) 8.5 易用性 (25) 8.6 运行环境 (25) 附录A数据项的基本要求 (27) A.1 业务对象 (27) A.2 招投标主体 (43) A.3 交易平台或公共服务平台 (50) A.4 数据项术语说明 (51) 附录B编码总体规则 (52) B.1 编码总体规则说明 (52) B.2 通用编码 (52) B.3 业务编码 (53)

软件技术专业建设方案

中央财政支持高等职业院校软件技术专业建设方案 哈尔滨职业技术学院 二○一一年十月

目录 一、建设背景与人才社会需求分析 (4) (一)建设背景 (4) (二)人才需求 (6) 二、专业建设基础 (7) (一)现有基础 (7) (二)专业优势 (7) (三)专业特色 (9) (四)存在的主要差距 (10) 三、专业发展与人才培养目标 (11) (一)专业建设发展总目标 (11) (二)人才培养目标 (12) (三)教学质量与监控目标 (12) 四、建设内容 (13) (一)校企合作体制机制建设 (13) (二)人才培养模式改革 (15) (三)课程体系、教学内容改革 (17) (四)教学团队建设 (26) (五)实习实训基地建设 (30) (六)人才培养质量监控、人才培养评价体系建设 (32) (七)专业服务产业发展能力与辐射能力建设 (33) (八)校企合作,探索中高职衔接的人才培养 (34) 五、改革举措 (35) (一)与软件行业协会、软件研发企业建设互惠多赢的长效校企合作运行机制 . 35 (二)突出职业能力养成,确定校企“双主体”的人才培养模式 (35) (三)实施教学改革,构建“岗位引领、项目导向”的课程体系 (36) (四)实施四大工程,提高师资队伍质量 (36) (五)整合资源,系统构建实践教学平台 (37) (六)统筹设计,客观评价 (37) (七)专业服务产业发展能力与辐射能力建设 (37) (八)联合企业,探索中高职衔接的人才系统培养 (38) 六、建设进度与预期绩效 (39) 七、项目建设资金预算 (41) 八、保障措施 (42)

中央财政支持高等职业院校 软件技术专业建设方案 项目组组长: 徐翠娟哈尔滨职业技术学院电子与信息工程学院院长教授 项目副组长: 杨文哈尔滨职业技术学院电子与信息工程学院专业带头人副教授 韩建军哈尔滨鑫联华信息技术有限公司总经理 孙世宽黑龙江中软计算机股份有限公司总经理 项目组成员: 王琼哈尔滨职业技术学院电子与信息工程学院高级工程师副教授 张春波哈尔滨职业技术学院电子与信息工程学院副教授 吴奇英哈尔滨职业技术学院电子与信息工程学院讲师 宋磊哈尔滨职业技术学院电子与信息工程学院讲师 初世波哈尔滨职业技术学院电子与信息工程学院讲师 宿佳宁哈尔滨职业技术学院电子与信息工程学院助教 李晓会哈尔滨职业技术学院电子与信息工程学院助教 李强哈尔滨鑫联华信息技术有限公司软件部经理于天哈尔滨鑫联华信息技术有限公司项目经理刘伟哈尔滨工业大学软件工程公司软件部部长沙宁黑龙江省瀚博软件工程有限责任公司总经理

202Xit项目管理工作计划.doc

202Xit项目管理工作计划 计划,计划,再计划,这是项目管理的最佳实践!所以,做项目管理的一般都知道如何编制项目计划。以下是我为大家精心整理的202Xit管理工作计划,欢迎大家阅读,供您参考。。 202Xit项目管理工作计划 对于IT项目来说,启动时都存在范围不够明晰,需求不确定的情况。只有到软件Demo产生,需求才会逐渐清晰,范围确定,这些情况就决定了IT项目计划需要根据项目的实际情况及时进行修正。如何压缩范围确定的时间,早日制定出周密可行的计划,是软件项目的一个重要课题。 要保证项目的成功,就要保证项目的每个活动都能得以顺利执行。所以,在项目情况发生变化,在原有的计划基础上有需求变更时,就要把新的任务补充到计划中,修正计划,确保WBS的完整,确保计划周密可行,之后的工作才是严格执行。 项目一定要盈利,项目管理作为战术层次的管理手段,一定要服务于战略层次的大方向。商场如战场,有胜利就会有失败。为了战略胜利,很多战役要诱敌深入,必须打败仗。败仗不要紧,关键要弄清楚败到什么层次,损失到何种地步,明确本次战役的真实目标,再去打这场战役,就会做到驾轻就熟,从而不至于到最后形成不仅损兵折将,还未能诱敌深入的局面。 开拓市场、占领市场、站稳市场、挖掘市场,这是每个公司发展必不可少的步骤。很多项目,对公司来说都是为了占领市场,甚至虎口夺食。这样的项目,公司从战略层面首先要求的绝对不是盈利,而是如何能把市场占领,继而站稳,项目经理必须明白这个战略意图。 平衡是项目管理最为重要的一个思想,从过去的做好质量、时间、成本项目三要素的平衡,到现在满足相关干系人的需求,所有的最佳实践和理论研究成果,都绝不会提倡走极端,杀机取卵!利润只是项目的一个目

电子招标投标系统技术规范

电子招标投标系统技术规 范 The latest revision on November 22, 2020

电子招标投标系统技术规范第1部分:交易平台技术规范 2013年 目录

前言 《电子招标投标系统技术规范》依据招标投标法律法规规章,规定了电子招标投标系统的架构、基本功能、信息交换体系和技术保障的要求,促进电子招标投标信息的互联互通,提高招标投标活动的便捷性、安全性、规范性和统一性。 《电子招标投标系统技术规范》分为两部分: 第1部分交易平台技术规范; 第2部分公共服务平台和行政监督平台的技术规范。 本规范为第1部分。 电子招标投标系统技术规范 第1部分:交易平台技术规范 1范围 本规范规定电子招标投标交易平台的结构、基本功能、信息资源库、系统接口、技术支撑和保障以及数据项格式等方面的要求。 本规范适用于电子招标投标交易平台整体或局部研发、应用、检测、认证和运营维护。

2规范性引用文件 以下文件的相关条款通过引用而成为本规范的内容。凡是加注日期的引用文件,其随后所有的修改或修订版(勘误的内容除外)均不适用于本规范,但鼓励根据本规范达成协议的各方经协商一致适用以下文件的修订版本。凡是未加注日期的引用文件,其修订版本应自动适用于本规范。 GB 2887-2011计算机场地通用规范 GB 11714-1997 全国组织机构代码编制规则 GB 17859-1999 计算机信息系统安全保护等级划分准则 GB 2312-1980 信息交换用汉字编码字符集基本集 GB 13000-2010 信息技术通用多八位编码字符集(UCS) GB 18030-2005信息技术中文编码字符集 GB 2887-2000电子计算机场地通用规范 GB 6650-1986 计算机机房用活动地板技术条件 GB 50500-2013建设工程工程量清单计价规范 GB 11643-1999公民身份号码 GB/T 17539-1998 电子数据交换标准化应用指南 GB/T 4754-2011 国民经济行业分类 GB/T 2659-2000 世界各国和地区名称代码 GB/T 2260-2007 中华人民共和国行政区划代码 GB/T 12402经济类型分类与代码

技术建议书

七、技术建议书 投标人编写的技术建议书应包括下列内容: 一、检测项目概述 二、检测服务技术方案 三、对本项目重点、难点分析 四、对本项目的建议 五、本项目安全、检测建议方案 六、投标人投入本项目施工检测工作的人员、仪器设备、软件系统进出场时间安排;同时应说明检测组织机构的编制方案。

一、检测项目概述 1.1 工作内容 1.1.1试验方面 (1)土工试验:物理力学试验、击实试验、强度试验、化学性质试验。 物理力学试验:塑液限、比重、天然稠度、含水量、密度、颗粒级配等试验; 击实试验:最大干密度、最佳含水量、天然含水量等试验; 强度试验:回弹模量、CBR、剪切等试验; 化学性质试验:有机质含量、烧失量等试验。 (2)材料试验 细骨料:筛分、含泥量、表观密度、砂当量、矿粉、亲水系数、机制砂压碎值; 粗骨料:筛分、含泥量、视比重、表观密度、空隙率、冲击值、磨耗值、针片状含量、压碎值; 石料:磨耗值、单轴抗压强度、坚固性、孔隙率、含水量; 水泥:标准稠度用水量、胶砂流动度、凝结时间、安定性、细度、胶砂强度检测等试验; 砂浆:配合比、密度、稠度、分层度、抗压强度; 水泥砼:抗渗、密度、配合比、抗压强度、抗折强度、弹性模量、劈裂抗压强度等试验; 沥青:溶解度、含蜡量、闪点、针入度、软化点、延度;

沥青混合料:配合比复核、饱和度、沥青含量、密度、马歇尔试验、空隙率、残留稳定度、流值、车辙试验; 钢筋:极限抗拉强度、屈服强度、延伸率、冷弯、焊接性能; 其它材料:钢纤维、钢绞线、土工格栅、砼外加剂、锚夹具、橡胶支座、止水带等。 1.1.2 检测方面 (1)路基工程:弯沉、压实度、几何尺寸、平整度、CBR、现场取样等检测; (2)路面工程:厚度、弯沉、压实度、几何尺寸、平整度、CBR、抗滑、现场取样等检测; (3)桥梁工程:水泥砼坍落度、桩基检测、几何尺寸、缺陷检测、保护层、现场取样、动静载(外委)等检测; (4)隧道工程:锚杆拉拔、挂网强度、抗渗鉴定、通风排水、围岩鉴别、衬砌等检测; (5)交通工程:标志标线、防撞护栏、隔离设施、监控设施、收费设施、通信设施、几何尺寸等检测; (6)房建工程:地基检测、金属构件检测、几何尺寸检测、成品材料检测、现场取样等检测。 1.2 试验检测工作细目

项目管理计划模板(英文)

Project Management Plan Version [Note: The following template is provided for use in Xavor projects. Text enclosed in square brackets and displayed in blue italics (style=InfoBlue) is included to provide guidance to the author and should be deleted before publishing the document.]

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电子招投标系统说明书广联达

目录 电子招标文件检查10 打印与生成招标文件11 12 生成加密标书24

报表输出 .25 常见应用问题26

第1章概述 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展,建筑工程规模的逐步扩大,招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住“公开、公平、公正”的原则,而当前的招投标工作,基本采用完全的人工操作方式,尤其是在商务标的评标工作中,需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上,而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标,只有采用电子化信息处理的方法,将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理,而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就可以了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其他地区电子招投标的成功经验,对于预计可实现的目标,着重强调了如下三点: 1)、设计坚持易操作性,充分利用计算机管理的优势,提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性,利用电子信息的海量性与多元性,加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法,保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统,包括有四个工具:招标工具、投标工具、开标工具、评标工具。 软件运行要求

第2章招标工具 MSDE软件安装步骤 招标人(招标代理机构)使用招标工具的过程中,需要将工程项目存储在本地硬盘的服务器上,所以在安装招标工具之前需要安装(Microsoft SQL Server Desktop Engine(BILL2006))以下简称为MSDE,安装MSDE的详细步骤为:打开 MSDE程序的安装文件夹,运行程序,安装步骤如下图所示:点击下一步直至安装完成。

电子招投标系统说明书

电子招投标系统说 明书 1

目录 第1章概述错误!未定义书签。 1.1系统介绍错误!未定义书签。1.2软件运行要求错误!未定义书签。第2章招标工具错误!未定义书签。 2.1MSDE软件安装步骤错误!未定义书 签。 2.2”招标工具”软件概述3 2.3招标工具的应用3 2.4广联达计价软件中编制招标文件流程4 2.5计价软件生产的招标XML导入招标工具7 2.6电子招标文件检查 10 2.7打印与生成招标文件 11 2.8注意事项12 2.9常见应用问题12 第3章投标工具错误!未定义书签。 3.1投标文件的编制14 3.2广联达计价软件中编辑投标书14 3.3导入投标工具错误!未定义书签。 3.4保存在制作标书时的中间文件23

3.6生成加密标书 24 3.7报表输出 .25 3.8常见应用问题 26

第1章概述 1.1 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展,建筑工程规模的逐步扩大,招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住”公开、公平、公正”的原则,而当前的招投标工作,基本采用完全的人工操作方式,特别是在商务标的评标工作中,需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上,而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标,只有采用电子化信息处理的方法,将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理,而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就能够了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其它地区电子招投标的成功经验,对于预计可实现的目标,着重强调了如下三点: 1)、设计坚持易操作性,充分利用计算机管理的优势,提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性,利用电子信息的海量性与多元性,加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法,保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统,包括有四个工具:招标工具、投标工

普元工作流软件技术方案建议书_渠道管理

普元工作流软件技术方案 建议书

目录 1综述 (4) 1.1渠道管理对工作流的要求 (4) 1.2技术定位 (4) 2PRIMETON BPS TM整体解决方案 (5) 2.1方案概述 (5) 2.2普元工作流程平台 (7) 2.2.1Primeton BPS产品组件 (7) 2.2.1.1BPS Process Server (8) 2.2.1.2BPS HPA Module (9) 2.2.1.3BPS API & Component Library (9) 2.2.1.4BPS Studio (10) 2.2.1.5BPS Governor (12) 2.2.1.6BPS Admin & Monitor (13) 2.2.1.7BPS Work Client (14) 2.2.1.8BPS Process Composer (14) 2.2.1.9BPS Rule Engine (15) 2.2.1.10BPS Rule Composer (16) 2.3P RIMETON BPS TM技术特性 (16) 2.3.1支持的操作系统 (16) 2.3.2支持的J2EE服务器 (17) 2.3.3支持的数据库 (17) 2.3.4支持的浏览器 (17) 2.3.5支持的JDK (17) 2.3.6支持的Eclipse (18) 2.4普元服务支持 (18) 2.4.1普元培训服务 (18) 2.4.2普元售后服务 (19) 2.4.2.1基本型服务 (19) 2.4.2.2现场支持服务 (20)

2.4.3普元专业服务 (20) 2.4.3.1大客户支持经理服务 (20) 2.4.3.2 2.2、标准专业服务模块 (20) 2.5 21 3附录: (21) 3.1普元公司介绍 (21)

软件技术专业人才培养方案

软件技术专业 人才培养方案 专业负责人: 系主任: 教务处长: 主管院长: 信息工程系 In fomatio n Engin eeri ng Departme nt 二O 一O年四月

一、招生对象与学制、学习形式 招生对象:高中毕业生 学制:3年 学习形式:全日制 二、培养模式 服务计算机领域高技能人才需求,依托北京、武汉、长三角、珠三角地区,与软件企业、电子商务企业高度融合,以软件开发员、软件测试员、软件销售、客户服务岗位技能要求为重点,以真实工作任务为载体,形成课堂与企业、实训与岗位”产学一体的工学结合人才培养模式,建设成为 在软件开发、软件测试、软件销售、客户服务方面学生操作技能突出的专业。 三、培养目标 本专业主要面向北京、武汉、长三角、珠三角地区,服务IT行业领域,培养拥护党的基本路线,适应生产、建设、管理和服务第一线需要,具有良好的职业道德和敬业精神,具备软件开发、软件测试、软件销售与服务的能力,主要从事程序员、测试员、网页美工设计师、信息编辑及SEO操作 员、客户服务及技术支持的高素质技能型专门人才。 四、职业范围 本专业学生职业范围主要涉及软件开发、软件测试、软件销售及服务等领域。具体从事的就业岗位如下: 五、人才规格 本专业所培养的人才应具有以下知识、技能与态度: 掌握大学英语基础知识,通过普通高校专科英语应用能力考试; 掌握计算机应用基础知识,,通过国家计算机信息高新技术办公应用四级认证考试; 取得与本专业工种相关的1个中级工以上职业资格证书。 具备数据库设计、维护及编程能力; 具备网页设计及网页制作能力; 具备基于三层架构开发模式的程序开发能力; 具备软件测试能力; 具备网站资源维护能力; 具备搜索引擎优化能力;

软件开发项目管理实施方案.doc

软件开发项目管理实施方案1 项目管理实施方案 作为一个项目管理者,如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么? 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一:目标 作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点: 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员,客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二:职责 作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点: 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心,分为以下六点: 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议,相关的 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解

技术方案建议书

目录 1两员考试 (2) 1.1第一步:交通运输部海事局发布考试计划 (2) 1.2第二步:考试计划发布后,考生进行考试报名 (5) 1.3第三步:各海事机构对考核报名信息进行确认 (12) 1.4第四步:各海事机构考试负责人进行考务安排 (14) 1.5第五步:考生打印准考证 (17) 1.6第六步:海事人员及考生可查询考试成绩 (19) 1.7第七步:合格证明发放 (20) 1.8第八步:资格证申请及发放 (22)

1两员考试 1.1 第一步:交通运输部海事局发布考试计划 1.交通部海事局用户打开浏览器(建议火狐、google、IE10以上版本)输入协同管理平台访问地址:https://www.360docs.net/doc/8910424098.html,.cm打开协同管理平台登录界面,输入用户名/密码登录协同管理平台。 2、点开“危防管理”,点击其中的“海事危防管理系统”,进入危防系统后,点开“两员考核管理”,点击其中的“考试计划制定”。点击右侧箭头,可查看相应考试计划。如下图:

3、点击“制定考试计划”,在页面中输入相关信息,注意是否限制报考人数及人数限制。点击下方“保存”按钮,即可保存本次考试计划,下一步进行发布考试计划,如下图: 其中,点击“考试负责人字典维护”按钮,可修改考试负责人信息,点击保存,完成修改,如下图:

4、保存制定的考试计划后,已制定未发布的考试计划中会显示出来,点击“发布考试计划”按钮,确认后即可发布考试;点击“修改考试计划”按钮,修改信息后,点击下方保存,即可完成修改;点击“删除考试计划”,确认后即可删除考试计划。如下图:

5、发布考试计划后,已发布正执行的考试计划中显示出考试计划。随后,自然人(危防两员)即可在综合服务平台中进行开始报名。如下图: 1.2 第二步:考试计划发布后,考生进行考试报名 1.考生通过综合服务平台进行考生报名,首先完成综合服务平台注册; 1)打开火狐浏览器,输入网址:https://www.360docs.net/doc/8910424098.html, 2)进入如下页面,点击“用户注册”按钮。

工程项目管理系统方案建议书(技术方案)

XX移动分公司 工程项目管理系统项目建议书

目录 第一章需求分析 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2需求概述 (4) 第二章方案概述 (5) 2.1系统名称 (5) 2.2处理对象 (5) 2.3设计思路 (5) 2.4技术优势 (6) 第三章方案详解 (7) 3.1业务流程 (7) 3.2网络结构和系统结构 (8) 3.2.1系统的网络结构 (8) 3.2.2系统结构 (8) 3.3软件架构 (10) 3.3.1设计原则 (10) 3.3.2设计目标 (11) 3.3.3软件应用目标 (12) 3.4与其他系统的关系 (12) 3.5软件系统功能详解 (12) 3.5.1系统管理 (13) 3.5.1.1组织架构管理 (13) 3.5.1.2员工管理 (13) 3.5.1.3工程项目流程管理 (13) 3.5.1.4合作单位信息管理 (13) 3.5.1.5竞争对手信息管理 (14) 3.5.2项目管理 (14) 3.5.2.1商机管理 (14)

3.5.2.2客户管理 (14) 3.5.2.3投标管理 (14) 3.5.2.4项目过程管理 (15) 3.5.3资源管理 (17) 3.5.4个人工作台 (17) 第四章项目实施方案 (18) 4.1项目组结构 (18) 4.2项目实施计划 (19) 配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。服务承诺 (20)

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