IBM企业内容管理系统解决方案设计

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IBM企业内容管理系统解决方案设计

IBM企业容管理解决方案

2008年03月

目录

1.市场现状概述 (3)

2.IBM企业容管理解决方案 (5)

2.1.概述 (5)

2.2.IBM电子影像归档查询解决方案 (6)

2.3.企业级信息搜索解决方案 (7)

2.4.影像工作流解决方案 (9)

3.IBM解决方案优势 (11)

3.1.IBM解决方案优势 (11)

3.2.IBM企业容管理成功案例 (11)

1.市场现状概述

当今信息爆炸的时代,信息每天都在以惊人的速度增长。据世界权威机构统计表明,全球来自交易中的数据信息每年增长的速度是61%,而其他各种相关信息的每年增长率超过了92%。研究部门把由传统关系数据库管理系统处理的数据信息称为结构化数据,把包括纸质文件、电子文档、传真、报告、表格、图片、音频和视频文件等在的信息称为非结构化数据或容(content)。通过调查发现,在企业存储的海量信息中,结构化数据仅占数据信息总量的15%,而非结构化数据却占数据信息总量的85%。有序地存储、管理并挖掘非结构化数据的利用价值是目前全球一切成功企业提高竞争力和生产力的主要手段。

随着中国经济的高速发展,中国市场的竞争日益激烈,竞争的方式将从企业的外延比如统一、高效的营业服务系统,向企业的涵比如管理决策方面转移。国各个机构近几十年投入巨资大力发展IT应用,已经初步建成了各自统一的营业服务系统和企业部信息传递管理系统,经过多年的运行积累,存储了海量的信息资源。由于历史的原因,这些海量的信息资源管理分散、共享困难,形成彼此隔离的信息孤岛。科学管理和合理开发这些信息资源尤其是大量的、非结构化数据信息,是国企业界面临的巨大挑战。

推动业务发展的是信息,即存入传统数据库中的“结构化”数据和包括可用信息库中容的“非结构化”数据。顾名思义,非结构化数据的管理也就是我们在本方案中所提及的容管理。

而企业级容管理(ECM, Enterprise Content Management)涵盖的领域更加广泛,根据业界多家权威咨询机构的调查,基本可以包括如下六个方面:

1.Document management

2.Web Content Management

3.Records management

4.Document capture and document imaging

5.Document-centric collaboration

6.Workflow

IBM 在这六个方面均有业界领先的解决方案和产品,因此IBM被公认为在企业级容管理领域具备领先优势,占据领导地位。

企业容管理的信息化建设同样是信息化建设的重要组成部分。但由于各个部门建设的独立性,大多数系统大都自成体系,从而带来例如资源分散、信息共享困难等,形成彼此隔离的信息孤岛。如何整合各个部门、机构数量巨大的信息资源,实现信息全面整合和共享,成为提高整体应用水平的关键环节。通过容管理解决方案可以有效的管理非结构化数据(容),方便的访问非结构化数据信息,进行信息共享。

2.IBM企业容管理解决方案

2.1.概述

企业中有价值信息,真正能够以数据的形式被数据库管理的部分是非常有限的,调研估计仅占到15%到20%,而大量的信息都是以非结构化形式散落在企业的各个角落,这些非结构化形式的信息我们称之为容,包括:使用纸的信件和申请表格、电子和传真;计算机产生的结算单、货物清单和报表;电子数据表格、演示文稿和字处理文档;另外,还有各种多媒体记录,如客户服务的数字音频记录或公司培训视频资料。公司能否在Internet经济中获得成功取决于它控制和利用各种信息的能力。如何高效、低成本地管理好这些信息,并快速实现信息的整合,利用所有这些业务信息以取得更高的投资回报,是企业信息管理十分关注的课题。

概括说来,容管理技术及应用经历了下述三个发展阶段,从中可以清晰地看出其对企业市场竞争力的重要影响:

第一个阶段:以物理介质(纸文档资料或磁带)的方式来进行业务管理,利用率很低,成本较高;

第二个阶段:初步数字化(如缩微系统)管理信息资产,部分满足查询需求,但无法和业务系统集成,很难集中管理;

第三个阶段:完全数字化管理信息资产,提高利用效率、集成并优化业务处理流程,

随着各行业企业业务信息系统建设的日趋成熟,企业对信息资产的建设和管理已经越来越重视,

金融/银行业

●调查表明,银行90%的业务都离不开文档资料, 50%以上的业务是以文档为

中心来进行审批和流转,

●目前最为缺乏的就是对所有的原始凭证、客户资料、报表等以纸形式存在的

信息资产(非结构化信息)的管理,

电信/传媒业

●几乎所有的电信业务都会产生大量的文档资料;50%以上的业务系统基于文

档来驱动。而在传媒业,所以的业务都依赖磁带这种物理介质。

●企业需要对原始凭证、客户资料、报表及影/视频、HTML等非结构化的信息资

产的管理,

政府/公用事业

●现有的处理基础架构主要是以纸办公为基础的处理流程,无法同步,导致成

本增加、周期变长。

●文档管理缺乏与公众的交互式系统,需要建立一个新的检索体系结构,以集

成现有的档案,并支持业务应用。

其它行业如制造,流通、医疗卫生等也面临着同样的需求,同时还有已有计算机系统如SAP R/3,Lotus Domino, Microsoft Exchange产生的与业务相关的文档管理问题。IBM提供全面的企业容管理解决方案,将客户的应用水平直接提升到第三个阶段,以对整个企业的容进行统一集中的管理和再利用,并且和业务系统进行紧密集成,从而节省运营成本,提高工作效率、服务质量和企业竞争力。

2.2.IBM电子影像归档查询解决方案

企业在业务运作过程中会产生大量的影像信息,其中85%以上是以各种非结构化的格式存在,例如扫描影像、文档、、报告、音频、视频和 Web 容等等。

为了在最大限度上提高企业运作的成本效益和有效性,IBM电子影像归档查询解决方案可以帮助您解决关键的问题——对上述各种形式的海量信息进行管理和整合,并且在最终用户需要这些信息时快捷方便地提供给他们。

考虑到企业中非结构化信息的多样性、复杂性、海量性的特点,IBM电子影像归档查询解决方案能够以随需应变的方式提供信息,可以充分利用有关产品和支持的动态信息更好地为客户服务。通过准确、实用的整合业务信息,可以大幅提升员工业绩。贸易合作伙伴、供应商和客户都可以通过多种渠道轻松访问实时信息和个性化的

服务,从中获益。能够在很大程度上降低交易成本,与基于纸的交易相比,数字交易的成本只有前者的百分之一。根据日常大量的业务交易计算,可以为您节省相当大的成本。

IBM电子影像归档查询解决方案旨在帮助您有效地对所有格式的业务容进行管理,从而让您从信息投资中快速取得回报,其中包括:

●提高运作效率和有效性

●提高对关键信息资产进行保护的能力

●简化跨业务解决方案的电子记录管理

●改善对客户及合作伙伴的服务

●扩大新业务机会

成功案例:信诚人寿、可口可乐、中国太平洋保险

IBM 推荐方案配置:

?提供全面服务(可选)

-咨询服务:提供整体咨询、方案设计

-实施服务:方案的实施、整合

-技术服务:售后服务、支持

2.3.企业级信息搜索解决方案

随着企业信息系统地建立和发展,产生了大量的业务信息。其中不仅有数据库中业务交易信息、客户信息等结构化信息,而且还有大量产品资料、服务记录、往来、事件处理说明、规章制度手册、工作记录报告等非结构化的文本信息容。这些信息部分可能存储在数据库中,大量的则保存在文件服务器、系统、的网页、容管理服务器等系统中。如何从企业纷繁复杂的信息资源中,找到用户所需要的容是信息管理的一个巨大挑战。

与互联网的简单信息搜索不同,在企业部实现信息搜索有更大的复杂性,主要体现在信息分布的多样性、信息访问控制的安全性以及与业务应用系统的集成性等多个

健康管理公司商业计划书

健康咨询服务有限公司 商业运行计划书 (一)公司介绍: 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。与各大医院合作,为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务,为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查就医和评估的结果,为个人提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划达到健身,养生的目的。为会员改善亚健康,提高生活和工作效率,提高生命质量。 (二)主要产品和业务范围:以年会制开展业务 ( 1)健康体检(安排个性化专业的全身健康体检) ( 2)健康档案的终身管理(电子档和文本档) ( 3)为会员提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划( 4)专业医生和健康助理上门讲解体检报告,健康评估。 ( 5)根据评估结果,制定个性化健康方案。分步骤将健康干预进行到底。对管理效果作出评估与改进。 ( 6)根据疾病情况给会员合理安排医院进行就诊,以及医疗过程中一对一的导医服务。 ( 7)可点名指定医院各科室的著名专家、教授等名医进行诊治服务。( 8)定期邀请各领域专家、学者为会员进行健康保健讲座。 (9)培训健康管理师收费单独作为一项独立的业务。 (三)营销策略 ( 1)电话销售和市场销售; ( 2)保证服务、客户转介绍; ( 3)网络及广告宣传,吸引资金和客户; ( 4)打造口碑及品牌; ( 5)通过健康管理师培训招收合格的业务人员; 4、资金需求:xxx万初期投资

二、企业介绍 以一家医院为平台与基地的企业式实体,成立营养保健健康管理服务中心,整合省市各大医院专家,引用国内外先进的健康管理模式和理念,通过科学的健康管理和专业的服务团队,为个人、家庭、企业提供更优质的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。该中心将为追求生活品质的成功人士提供健康服务,从搜集个人生活信息和精准的健康体检开始,为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案。提供营养指导以及运动指导跟踪,管理,和服务。为会员提供权威的前沿健康信息和优质的产品。最为重要的是根据检查和评估的结果,为个人提供针对性的营养,保健品,并结合一整套饮食保健计划达到健身,养生的目的。 针对目前国内人群中肥胖,高血脂,高血糖,高血压,代谢综合征,糖尿病发病高,人口老龄化的情况,提供这方面的系列产品,如减肥系列产品 (由蛋白混合饮料,草本热量控制溶茶饮,和天然植物源燃脂胶囊三种产品组成),降血脂,血糖,保肝护肝(降低转氨酶),解酒醒酒,大脑保健,提高脑力活性成分,提高大脑记忆功的功能保健品,有免疫,消化道保健功效的发酵型饮料,等。 三、行业分析 二十一世纪最朝阳的产业是健康产业;健康产业最前沿、最新兴的行业是-─健康管理。2005年,健康管理被国家劳动保障部作为一种新职业进行公布,健康管理师已纳入卫生部两个特有工种职业之一。健康管理将为国家医疗体制改革战略前移和重心下移,改变现在诊断、治疗为主的医疗模式,采取预防为主的公共卫生医疗服务提供有力的保障。在我国7800亿医疗费用支出市场,将发挥重要调节作用。健康管理是指通过体检初步建立个人健康档案,基于个人健康档案基础上的个性化健康事务管理服务,利用现代生物医学、信息技术、管理技术等各种手段和工具,为人们提供系统的个性化的医疗保健服务。 而目前,我国的健康管理做的全面的还非常少,市场也还有待规范。目前,随着经济的高速发展,人们的生活水平不断提高,相应着人们对于高品质的生活追求也不断扩大。市场上大量的足浴店、美容院、经络按摩店等遍地开花,足以见得人们对于健康、年轻的高品质生活的无限需求。但是人们能够根据自身情况得到权威、科学的个性化健康管理确还比较困难。通过给企业家、一大批才30出头的企业家都有着血脂、胆固醇、尿酸、甚至都出现了血糖异常等状态。所以人们对于健康还是有着非常大的需求。 四、业务模式

公司规范化管理方案(1)

关于公司规范化管理方案 为了公司长远快速的发展,突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。特制定此方案。本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等。这样一方面可以使公司各部门清晰思路、明确方向,减少沟通障碍,进而顺利、高效运行;另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪,甚至无纪律的现象。 一、具体计划 在前期对公司了解的基础上,首先要完善企业规范化管理体系建设、提升企业员工整体素质及企业文化建设三大部分,同样所要解决的问题也可以此分为以下三类: 1、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题 问题诸如:(1)由于没有制度可依循而导致管理的随意性(或人为性),同样的问题不同时间、不同对象处理方法不同,员工没有“制度面前,人人平等”的感觉、管理的公平和公正性得不到保障;(3)由于部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮;(4)由于缺乏文案管理和培训体系不健全导致好的经验不能有效继承和复制;(5)缺乏企业管理知识而导致部门职能不能充分发挥,具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事,也可能出现人才得无所用的现象;(6)由于考核机制和激励机制不健全导致员工工作积极性及工作热情不高,同时也出现个人职业发展前景不明朗,最终无法调动员工主动性和积极性;(7)由于管理不健全导致漏洞太多,造成各种资源浪费,增加公司的各类损耗和成本。 2、定期进行员工培训解决公司发展所面临的人力资源问题 问题诸如:由于员工素质低下导致(1)工作质量得不到保障;(2)工作效率不高;(3)不利于公司的形象展示;(4)无法适应现代化管理,无法理解和执行公司管理制度等;(5)缺乏独挡一面的骨干人才。 3、通过企业文化建设提升企业对外形象和增强内部成员的信心和凝聚力 企业文化的建设主要解决企业形象的问题,就外部而言企业接触的对象可能包括政府监管部门、客户、各类合作或潜在合作组织、应聘人员等。企业文化的建设就是要塑造公司与这些对象接触点的相关物质资料,以达到提升企业形象的目的。就内部而言企业文化可以对内部人员产生一种环境影响力,如影响员工工

企业管理咨询顾问协议

企业管理咨询顾问协 议

企业管理咨询顾问协议书 甲方:乙方: 法定代表人:联系方式: 地址:地址: 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,甲方决定在企业基础管理、组织管理、人力资源管理(包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理)、企业发展战略、企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问,乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上,经友好协商,达成以下协议。一、服务内容与服务方式: 乙方提供的常年管理顾问服务分为“日常管理顾问服务”和“专项管理咨询服务”两大类,日常管理顾问服务为基本服务,专项管理咨询服务为选择性服务,是在日常管理顾问服务的基础上,乙方根据甲方需求,利用自身专业优势,就特定项目提供专项的管理咨询服务。 (一)日常管理顾问服务 服务内容: 乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理(包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理)、企业文化建设五个方面作为日常管理顾问服务。 1、企业基础管理:对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略:对甲方公司总体战略、发展战略(经营模式、管理模式)与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。 3、组织管理:对甲方公司组织结构的设置、三定工作(定岗、定编、定员)工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。

4、人力资源管理:对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新,人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 5、企业文化:对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询,包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 服务方式: 乙方保证每个月至少 6 天8小时(每月48小时工作时间)驻点在甲方公司工作,甲方应为乙方提供专用的办公设备,保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议,每个季度至少一次,并建设性的提出咨询指导的建议和意见。 (二)专项管理咨询服务 1、管理培训:乙方为甲方提供现代管理观念、管理理论和管理与领导技能等方面培训服务。 2、专项管理咨询:对甲方要求在一定限期内对某个管理领域(基础管里、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理等)取得重大突破,或需要对这个管理领域进行创新和变革时,乙方为甲方提供专项的管理咨询服务。 服务方式: 对于管理培训和专项管理咨询服务项目要另外单独立项,特别对于专项管理咨询服务还必须签署专项管理咨询的补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。 二、顾问费用与支付方式: 日常管理顾问服务: 乙方为甲方提供日常管理顾问服务的费用标准为元/天(乙方为企业提供管理咨询服务的社会公开标准费用为3000---5000元/天)。乙方为甲方提供长期管理顾问服务,甲方应于每个月的号前向乙方支付日常管理顾问费用元。 专项管理咨询服务: 1、管理培训服务费用:乙方为甲方提供管理培训服务的费用标准为元/小时(乙方管理培训服务的社会公开标准费用为800—1200元/小时)。对于已经在乙方为甲方提供的专项管理咨询服务中明确界定的管理培训内容,甲方不必再向乙方单独支付培训服务的费用。

IBM企业内容管理解决方案.2完整篇.doc

IBM企业内容管理解决方案.1第2页 随着各行业企业业务信息系统建设的日趋成熟,企业对信息资产的建设和管理已经越来越重视, 金融/银行业 ●调查表明,银行90%的业务都离不开文档资料,50%以上的业务是以文档为 中心来进行审批和流转, ●目前最为缺乏的就是对所有的原始凭证、客户资料、报表等以纸张形式存在 的信息资产(非结构化信息)的管理, 电信/传媒业 ●几乎所有的电信业务都会产生大量的文档资料;50%以上的业务系统基于文 档来驱动。而在传媒业,所以的业务都依赖磁带这种物理介质。 ●企业需要对原始凭证、客户资料、报表及影/视频、HTML 等非结构化的信息资 产的管理, 政府/公用事业

●现有的处理基础架构主要是以纸张办公为基础的处理流程,无法同步,导致 成本增加、周期变长。 ●文档管理缺乏与公众的交互式系统,需要建立一个新的检索体系结构,以集 成现有的档案,并支持业务应用。 其它行业如制造,流通、医疗卫生等也面临着同样的需求,同时还有已有计算机系统如SAP R/3,Lotus Domino, Microsoft Exchange产生的与业务相关的文档管理问题。IBM提供全面的企业内容管理解决方案,将客户的应用水平直接提升到第三个阶段,以对整个企业的内容进行统一集中的管理和再利用,并且和业务系统进行紧密集成,从而节省运营成本,提高工作效率、服务质量和企业竞争力。 2.2.IBM电子影像归档查询解决方案 企业在业务运作过程中会产生大量的影像信息,其中85%以上是以各种非结构化的格式存在,例如扫描影像、文档、e-mail、报告、音频、视频和Web 内容等等。 为了在最大限度上提高企业运作的成本效益和有效性,IBM 电子影像归档查询解决方案可以帮助您解决关键的问题——对上述各种形式的海量信息进行管理和整合,并且在最终用户需要这些信息时快捷方便地提供给他们。 考虑到企业中非结构化信息的多样性、复杂性、海量性的特

健康管理公司市场营销策划书全案

健康管理公司市场营销策划书全案 一、公司现有情况概述 (1) 公司定位:小规模自主经营企业。 (2) 主要客户群体:一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。 (3) 主要营销手段:目前为与当地医院合作营销,利润按比例分成。 (4) 公司现有财务状况与支出比率:年利润在40万左右。总体与支出持平。 (5) 公司现有人员比率:工作人员与管理人员之比约为4:1 二、目前营销状况 1.市场及竞争状况:公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为(1)一部分初具规模的健康管理公司。(2)各医院独立设立的健康管理科室。 2.产品状况:公司目前提供(1)企业健康管理服务(2)个人健康管理服务(3)附带体检服务。 3宏观环境状况:作为经济及健康意识较为发达的省份,潜在客户群较多,采用直营模式的利润空间较大。 三、SWOT问题分析

阶段推广目标预计利润收入 第一年与广州本地大部分三 甲医疗机构建立合作 关系。并初步形成独 立营销模式。以消费者每人每年300元,目标受众4000人计,预计80万左右。 第二年深化独立营销模式, 同时在珠三角几个重 点地区初步建立连锁 机构。总公司利润+分公司利润(总公司*60%)分公司数量—推广支出 基本与上年持平。 第三年将各连锁机构规模化 产业化,形成统一运 营模式。 公司数量*独立销售额。约为300万。 第四年在珠三角其他地域建 立连锁机构公司数量*独立销售额—推广成本。约为500万 第五年各地区统一深化推 广,做出初步的品牌 效应 1000万 五、具体营销战略 (一)营销方法:(以下为销售模板的构建,所有推广的连锁企业都统一此营销模式)1、由医疗网点职工引荐(渠道)(新增) (1)概述:以各医疗网点职工为中介,公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。医疗网点职工从中获取提成。 (2)、具体方法:公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通,达成协议后即签署合同,视所推荐人消费的具体情况给予提成(消费额*10%左右) (3)、销售达成政策:公司新增一批专门执行此项的员工,负责包括合同的签署。对合作职工业绩的统计。将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公司,将公司信息及时反馈给合作职工。 2、与医疗网点共同开发(合作)(重点) (1)、概述:深化与现有医疗机构的合作。争取将公司的项目和医院自带的健康项目连接为整体。为客户提供全程化一体化服务。 (2)、办法:和医院协商,将体医院检与公司健康评估健康干预等服务项目连为整体,共同推出“健康A套餐”,“健康B”套餐”,分别针对企业客户群和个人客户。客户选择套餐可以得到部分优惠,从而吸引更多的消费者,双方的总利润都将会增加。公司固定承担套餐计划里2/3的成本费用,而不再按比例向医院交提成。这样可以节省很大一笔开支。扭转目前的经济状况。 (3)、销售达成政策:首先,必须加大广告的宣传力度。尤其在合作医院的显著位置,需要展示两种套餐的醒目标示。其次,加强培训驻点人员,使其能系统的宣传和介绍套餐计划。

杉岩数据企业内容管理解决方案

杉岩数据企业内容管理解决方案 随着人工智能、4G/5G技术发展,越来越多的企业利用照片、视频等方式取代现场业务办理,提升业务办理效率,同时通过这些方式记录业务处理过程,保证服务质量。而这些方式的应用,使得企业应用产生非结构化数据的来源变多,非结构化数据量也呈现爆发性增长,对这些数据的科学管理和有效开发成为企业正确决策、增强竞争力的关键。 杉岩企业内容管理解决方案,帮助企业客户实现跨业务系统的非结构化数据统一存储、统一管理和价值挖掘,提升企业业务管理水平。 面临的挑战 数据增长快导致管理复杂化 文件数量快速增长达到数亿级别,存储的访问性能下降,需要划分更多文件空间。音视频文件的增加,容量超过PB级,存储不断扩容,NAS卷的不断增多给管理带来了挑战。 传统存储只能存储内容,无法存储相关元数据:传统NAS或SAN存储只支持文件存储,而文件的元数据往往存储在业务系统的数据库中,一旦离开了业务系统,就无法对存储中的文件进行有效检索和分类。 各业务系统形成信息孤岛,无法有效利用数据:由于存储的空间管理和文件数量上限,各个业务系统有单独的文件空间,文件存储无法统一名字空间,影响数据的统一管理和利用。 解决方案 杉岩通过分布式对象存储实现企业内容数据的统一存储、统一管理和高效利用。杉岩分布式对象存储基于x86服务器构建,可通过增加x86服务器弹性扩展容量和性能,单个文件系统名字空间支持数百PB级和百亿级文件数量,确保大型企业的业务系统可以统一存储在单一名字空间中,可通过多用户进行访问权限管理。 另外,杉岩智能化对象存储,还内置文件元数据管理和检索能力,以及支持可插拔的文件内容处理功能,帮助企业更好地管理数据并挖掘数据价值。

管理咨询服务策划方案

管理咨询服务策划方案 1、目的 1.利用近十年积淀的资源,在网站的主导下,帮助企业健康持续发展,逐步成长为规范、科学的现 代企业; 2.成为公司主要的衍生产品之一,形成新的利润增长点; 3.通过努力,在咨询服务的过程中,为公司培育和储备一大批专才、将才;形成一套识别、打造专 才、将才的方法与模式; 2、定位 2.1 市场调研 2.1.1管理咨询市场需求分析 (1)中小企业很大程度上还是“重生产,轻管理”的观念,国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战,提高管理水平迫在眉睫。在市场化的进程加速的大背景下,企业对管理咨询服务存在 着巨大的潜在需求。 (2)制造业,其特点表现在:人多,市场竞争激烈,对管理咨询公司的要求更加具体,更加务实,在选择咨询服务过程中更为专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场管 理、技术咨询、营销咨询方面。 (3)目前市场竞争比较激烈,企业将运营重心放在市场上,多数行业企业会采取收缩策略,以保证现金流和成本控制,用来应付市场上的突变,由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例 加大,但市场缩小。 (4)根据市场调查,国内比较知名的咨询公司,咨询项目很多是续签,另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户,咨询管理作为这些企业增值服 务将是签单的主要来源。因此,从这个意义上讲,行业内企业的认可程度高,决定着市场的大小。 2.1.2 竞争对手 1、据统计,在深圳就有大大小小2000 家以上的咨询公司,换言之我们是其中的1/2000 ; 2、在全国牙科加工行业提供咨询服务的咨询企业独此一家,我们利用更加专业的知识和独有 的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。最重要的是要占领先机。 2.2 产品定位 依托我们近十年丰富的管理经验和咨询经验,采用规范的、创新的行业管理咨询模式,为业内企业提供最为适用、易于操作的咨询服务,提升企业运营效率,促进企业良性发展。

2021年《门户内容管理系统解决方案 -方案》

《门户内容管理系统解决方案-方案》 系统简介 x门户内容管理系统是凝聚了自身对内容管理的先进理念和信息技术,整合国内外的门户类内容管理系统的成功应用经验,推出的基于j2ee架构的web技术应用类门户内容管理系统解决方案与内容管理系统应用软件,门户内容管理系统解决方案。 该系统全面实现web界面的内容采集、编辑、审核和基于模板的动态内容变更和实时静态内容发布,具备强大的站点功能管理和全文检索功能。它是面向企业级内容管理、面向政府级信息化建设,通过简单配置快速构筑门户网站,方便快捷的更新和维护,降低信息整合、内容管理、部门协同与智能发布的投入和维护成本,能有效地消除“信息孤岛”,极大促进信息资源的综合开发和利用。 系统架构 系统采用先进的三层框架构建,三层结构是将应用功能分成表示层、业务逻辑层和数据层三部分。其解决方案是对这三层进行明确分割,并在逻辑上使其独立。其带来的好处是:系统管理简单,大大减少客户机维护工作量;具有灵活的软、硬件系统构成;提高程序的可维护性和可扩展性;增加了系统的安全性。 系统体系框架如下: 系统功能 一、站点管理 1、分布式多站点管理

系统采用分布式全文数据库作为后台,实现对模板、信息、图片、附件等进行统一管理,便于地理位置分散的用户单位在统一的平台部署多个部门级站点,并保证每个站点都有相对独立的管理和维护权限,实现网站群数据资源的共享和综合利用。彻底消除信息孤岛和数据鸿沟,实现政府机关、企事业单位的建立门户网站群的各项需求。 2、快速智能化建站指导与站点备份恢复 系统提供快速建站向导,内置多套建站模板,支持站点、数据库、频道、栏目、模板等网站资源的导入导出,便于站点资源的备份与快速恢复。 3、多极栏目支持与多频道远程管理 系统提供直观的树型导航方式设置多级栏目,支持频道与一个服务器或者多个服务器中的全文库进行连接,并可以自由设置检索条件,为多个站点或者栏目提供数据源及检索项。所有站点管理的操作都通过浏览器进行,无须客户端部署,方便用户随时随地进行网站远程管理。 二、内容管理 1、内容采集与编辑 基于浏览器的内容管理平台。既可人工录入信息,通过网络将光盘、磁盘、纸质等存储介质上的信息导入采集库;也可自动采集信息,利用和内容管理系统配套的信息采集系统cgrobot预定义自动采集规则,对inter和intra网上相关信息实时采集,自动分类纳入采集库。 采集的信息格式多样化。文档(doc、txt、rtf、、xml、、ppt、xls、

企业、公司健康管理实施方案

企业健康管理信息需要通过健康体检来获得。医生建议正常的人应该从30岁开始有固定的健康检查,因为人的荷尔蒙在35岁到达顶峰,之后开始走下坡,因此,专家建议,30~45岁的人,每年必须检查一次。45岁以上的人,半年检查一次。正确的做法是,由临床医生根据企业员工的性别、年龄、职位和工作性质的特点,“量体裁衣”制定出符合人体生理和病理变化依据的体检项目。维护正常健康需求,及早发现体内隐患。 建立健康档案 体检结束后每一位员工的体检结果都应该建立永久性的电子健康档案,这一方面为分析企业主要的疾病危险因素提供了工作基础,另一方面也为检验企业健康管理实施的效果提供了原始数据。 明确需控制的疾病危险因素 这个过程是一个对企业员工的健康信息进行综合分析的过程,通常以企业体检团报的形式体现。 根据体检项目数量以及体检人数的不同,一个体检团队在体检后通常会发现十数种到数十种的疾病危险因素,但是这些因素的危险性、普遍性和可控性是不同的,而企业能够为企业健康管理提供的资源也是有限的,这就要求我们能够在这些因素中找出那些同时具备危险性和普遍性,而且通过实施企业健康管理能够控制和改善的因素,从而予以关注和实施针对性的健康管理,举例说明。 某企业共50人进行体检后,对最普遍的疾病危险因素进行了如下统计,并根据危险性、普遍性和可控性三方面进行了归纳:

由于示例的原因,我们没有将其他的疾病危险因素一一列出。在实际情况中,上述六个因素就是我们选择的控制对象。 针对性提供健康改善方案 与针对个人的疾病危险因素而提出的健康改善方案不同,企业健康管理是从企业可执行性的角度来提出改进措施。从造成员工健康状况不佳的企业因素来说,可以分为以下两类: ■较难改变的因素: - 工作压力因素:在激烈的竞争环境中,员工不得不承受巨大的工作和精神压力,这是一种社会问题,即便这是很多慢性病的最主要成因之一,但是也很难改善; - 工作环境因素:现代人们工作在一个封闭的环境中,空气质量、光线、辐射等使得我们的工作环境不健康,虽然有很多企业在这方面作了大量的工作,但是就某一具体企业来说,工作环境还是一个很难改变的因素; - 工作性质因素:很多慢性病的形成同工作性质有关,例如设计人员不得不长久地坐在电脑前工作,销售人员不得不经常应酬等,这种因素对健康地损害能够被人们认识,却很难改变; ■能够改变的因素: - 缺乏必要的健康教育:对于危险因素的形成和发展,以及个人良好生活习惯的形成,大多数人缺乏必要的知识。而对于企业来说,邀请相关的专家专门针对本企业所需要控制的疾病危险因素来进行健康知识讲座,是一个能够做到的事情; - 缺乏持续性的治疗和指导:每位员工在了解了自身的健康状况后,有时需要得到持续的医疗服务和指导来改善健康状况。但是一方面由于很多的疾病危险因素在真正转变

Web内容管理系统的设计与实现

* 2010-08-16收到,2010-11-15改回 ** 基金项目:教育部精品课程建设项目资助。 ***耿秀红,女,1981年生,硕士研究生,研究方向:计算机网络,辅助教学。 文章编号:1003-5850(2011)01-0032-03 Web 内容管理系统的设计与实现 Design and Realization of Web Content Management 耿秀红 闫宏印 (太原理工大学计算机科学与技术学院 太原 030024) 【摘 要】针对网站开发工作中,重复利用率低、可扩展性差等缺点,借鉴当今流行的内容管理的思想,以精品课程网站的开发为例,在.net 框架基础上采用M VC 模式设计并实现了一个Web 内容管理系统,不仅可以快速创建精品课程网站,还可以方便地管理网站的各种资源。系统将数据处理和页面显示完全分开,具有良好的可扩展性和灵活性,大大提高了网站的开发效率和软件重用性。【关键词】内容管理系统,存储过程,https://www.360docs.net/doc/8913500245.html, ,M VC 模式 中图分类号:T P 311.1文献标识码:A ABSTRACT T his paper analy zed t he defects in developing the website ,fo r instance ,the lo w er reusability and the wea ker ex pansibility ,studyed the ideas of t he co nt ent management w hich is popular to day ,ta king the ex quisite course w ebsite as an ex ample and on the basis of the .N ET F ra mewo rk and ado pting M V C m ode ,designed and r ealized a co ntent managem ent sy stem for auto -gener ating exquisite cour se w ebsite .T he system separ ates the data -pr o cessing fr om page display co mpletely and possesses the g oo d ex pansibility and flex ibilit y and enhances the dev elo ping efficiency of t he website a nd the r eusabilit y o f the soft war e gr eatly. KEYWORDS co nt ent management system ,sto red pro cedure ,A SP.N ET ,M V C mode 2003年教育部正式启动了“高等学校教学质量与教学改革工程精品课程建设项目”,将各个学科的优秀课件在网上开放,方便基于互联网的远程学习、浏览和下载,旨在实现优质教学资源共享,提高高等学校教学质量和人才培养质量。精品课程建设是高等学校教学质量与教学改革工程的重要组成部分,其重要工作就是建立精品课程网站。传统的Web 网站建设方法存在诸多弊端,如框架结构维护复杂,不易修改;页面设计工作量大,需要大量人力投入等。而且,如果为每一门精品课程都独立建一个网站,则需要网站建设人员重复编写程序代码,势必造成大量人力物力及时间的浪费。 内容管理系统的出现使得只需录入文字和上传图片即可实现网站的快速创建、更新和维护工作,从而大大提高了系统的复用性和网站的开发效率。鉴于此,本文设计并实现了一个Web 内容管理系统,不仅可以快速创建精品课程网站,还可以方便地管理网站的各种资源,从而避免了网站开发中大量的重复劳动和资源的浪费。 1 CM S 概述 内容管理系统(Content M anagement System ,简称CM S )是专门面向互联网站内容编辑与发布的应用 系统。其中,“内容”[1,2] 指的是各种结构化数据和非结 构化数据的信息聚合,可以是文本、图形图像、Web 页面、业务文档、数据库表单、视频文件和音频文件等;“管理”则是对“内容”进行的相应处理流程,目的是为了使“内容”能够在正确的时间、以正确的形式传递到正确的地点和人。CMS 将内容和内容表现形式有效地分离:将页面设计存储在模板里;将内容以可管理的“块”或组件的形式存储在数据库或独立的文件中。当用户访问一个页面时,服务器端接受http 请求,根据请求将这些“块”或组件进行访问、组合,生成一个标准的Web 页面。使用CM S 有助于减少网站维护的工作量,降低开发网站的复杂性,规范网站后台信息的管理和发布流程,从而使网站的运营管理和内容维护变得简单、快捷。内容管理从2000年开始成为一个重要的应用领域[3],许多学者和研究人员都对其进行了深入的研究。目前,无论在国内还是国外,内容管理产品都正处于开发应用的黄金时期。 2 系统设计 2.1 开发工具及运行环境 微软公司推出的.N ET 框架采用了面向对象技术,提供了功能强大的基础类库[4],任何.NET 开发人 ?32?(总36) W eb 内容管理系统的设计与实现 2011年

门户内容管理系统解决方案标准范本

方案编号:LX-FS-A11865 门户内容管理系统解决方案标准范 本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

门户内容管理系统解决方案标准范 本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 系统简介 x门户内容管理系统是凝聚了自身对内容管理的先进理念和信息技术,整合国内外的门户类内容管理系统的成功应用经验,推出的基于j2ee架构的web 技术应用类门户内容管理系统解决方案与内容管理系统应用软件。 该系统全面实现web界面的内容采集、编辑、审核和基于模板的动态内容变更和实时静态内容发布,具备强大的站点功能管理和全文检索功能。它是面向企业级内容管理、面向政府级信息化建设,通过

简单配置快速构筑门户网站,方便快捷的更新和维护,降低信息整合、内容管理、部门协同与智能发布的投入和维护成本,能有效地消除“信息孤岛”,极大促进信息资源的综合开发和利用。 系统架构 系统采用先进的三层框架构建,三层结构是将应用功能分成表示层、业务逻辑层和数据层三部分。其解决方案是对这三层进行明确分割,并在逻辑上使其独立。其带来的好处是:系统管理简单,大大减少客户机维护工作量;具有灵活的软、硬件系统构成;提高程序的可维护性和可扩展性;增加了系统的安全性。 系统体系框架如下: 系统功能 一、站点管理

企业管理咨询方案.doc

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 服务特点 模式:十年中国之路,通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉,通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式,充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。 协同效应:通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确了解项目进度。客户定制:通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式,而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。 标本兼治:在提供定制化方案的同时,通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训,使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时,他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。 风险共担:通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险,通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。 系统方案:片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案,从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。 财务管理咨询案例--某生化原料药企业 项目概况: 客户在多年经营管理中不断探索,初步形成自身的管理特色,并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用,取得了一定的效果与成绩。但近年来,企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长,几乎处于停滞状态,企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题,其管理水平的亟待提高可见一斑。 客户关键问题: 通过初步的调研诊断,企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善; 成本核算体系不够细化,没有与其他职能部门,尤其是销售部门和采购部门,进行有效沟通,从而形成资金占压,降低了资金利用有效率; 预算管理制度没有充分健全,临时费用发生情况较多,特别是由于临时排产引起的采购,造成大量资金的临时调用; 缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系,从而造成企业经营风险加大,生产成本上升; 在项目投资方面,没有建立系统的项目可行性分析,同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。 解决方案: 通过咨询项目的全面实施,我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制,并开拓出了有效的成本降低途径,扩大了利润空间; 完善了企业的预算制定与管理制度,使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内,同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训; 在销售预测准确率提高的基础上,完成原料采购预算编制,并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用; 构建科学的现金计划及现金流预测体系,以便较好地控制和降低经营风险,减少经营成本;为企业注入全新的项目管理理念,加强项目可行性分析及立项管理,避免盲目的项目投资,提高资金的有效利用率。

企业级门户网站和内容管理系统解决方案

企业级门户网站和内容管理系统解决方案 安信天元 企业级门户网站和内容管理系统解决方案 北京安信天元科技发展有限公司 二〇一〇年七月

目录 第一章背景和意义 (1) 第二章系统建设目标 (1) 第三章系统总体设计 (2) 3.1 技术框架和规范 (2) 3.2 系统设计原则 (2) 3.2.1 先进性原则 (2) 3.2.2 可行性原则 (2) 3.2.3 适应性原则 (2) 3.2.4 前瞻性原则 (2) 3.2.5 实用性原则 (3) 3.2.6 成熟性原则 (3) 3.2.7 安全性原则 (3) 3.2.8 保密性原则 (3) 3.2.9 稳定性原则 (3) 3.2.10 可靠性原则 (3) 3.2.11 可扩展性原则 (3) 3.2.12 开放性原则 (4) 3.2.13 标准性原则 (4) 3.2.14 易维护性原则 (4) 3.3 系统总体架构设计 (5) 3.3.1 和应用系统集成 (5) 3.3.2 和应用系统数据共享 (5) 3.3.3 信息共享 (6) 3.3.4 信息分析处理 (6) 3.4 系统安全性设计 (6) 第四章系统建设解决方案 (6)

4.1 信息资源电子文档库、信息资源数据交换和共享、统一信息搜索平台错误!未定义书签。 4.1.1 概述 (6)

4.1.2 建设目标 (6) 4.1.3 实施方案 (8) 4.1.4 系统功能设计 (10) 4.1.5 系统特点 (11) 4.2 互联网信息采集系统 (11) 4.2.1 概述 (11) 4.2.2 系统构成 (12) 4.2.3 系统功能设计 (12) 4.2.4 系统特点 (13) 第五章方案特点和优势 (14) 5.1 方案特点 (14) 5.2 方案优势 (15) 第六章系统软件清单 (16)

企业健康管理解决方案,企业员工健康管理.doc

企业健康管理解决方案,企业员工健康管理 4 企业健康管理解决方案,企业员工健康管理关爱通推出的企业员工健康类福利产品。关爱通体检产品包括:小企业钟爱的省钱利器——不同档次的标准体检卡;大中企业的健康管理帮手——体检自由行。10年来持续与主流体检中心、三甲医院等深度合作,满足企业各类体检需求,服务覆盖全国。同时还有CDA 肿瘤筛查、挂号导医、儿童体检、健身、洁牙等健康延展产品。 ↑案例 员工的健康是公司可持续发展的不竭源泉,也是公司最大的财富,努力提高企业领导和员工的健康素质,是健康管理者的职责。近年来,公司领导高度重视员工的健康问题,采取了一系列措施来保障员工的健康:如特定年龄人群开展一年双检,这些举措均取得了良好的预期效果。 (一)健康体检 (二)企业健康文化建设 (三)健康培训、讲座 (四)营养配餐方案 (五)职业健康防护 中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、

企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力,已成功为近10000家企业,350万员工传递了关爱。 企业健康管理解决方案最终版本1 企业体检健康管理解决方案 一、企业团检主要痛点: 1、体检报告看不懂,健康管理无保障!最烦! 2、入职体检不严密带来的风险,烦! 3、选医院、选套餐、比价格,好烦! 4、体检调度控制难,异地员工协调难!很烦! 二、我们的解决方案: 我们的定位:企业体检,上康康体检网,就够了! 独立第三方平台,专为个人、企业、体检中心提供服务!是体检行业的“滴滴”。国内首个基于互联网的个性化体检定制预约平台。采用云技术实现个人、企业和体检机构无缝对接,打造全新的“互动式”检前预约、检中安排、检后服务的健康服务平台.

企业管理整体解决方案

企业管理整体解决 方案 1

企业管理整体解决方案 企业管理过程是个复杂的社会系统工程, 因此它具有社会性之特点, 但企业管理之根本目的是企业管理趋向简单化、高效化, 因此研究企业管理本质就特别重要, 经过多年对企业管理咨询和管理运营的有效接触, 我认为企业应该在有限的资源情况下做好管理的优先级, 从根本的要素或模块入手, 这样就显得明晰和有效。信息和数据是企业管理先觉条件, 没有信息和数据支持的所有管理活动都属于乌托邦, 没有任何实际操作的可能, 即使有可能操作, 其结果也不能保证是真实有效的, 因此任何管理活动都必须以数据和信息为前提。 结构化思维是任何管理活动者都必须具有的一种思维方式, 否则管理活动就很容易成为”头痛医头, 脚痛医脚”。结构化其根源就是层次化的目标体系, 经过对目标的层次化分解, 形成能够控制的有效成果或里程碑, 目标体系才有意义, 而这个过程就是结构化思维的过程。 战略是任何企业都必须具有的内容, 可是在实际操作中, 90%以上的企业都没有战略意识, 更谈不上战略管理的思路了。战略是企业发展的未来方向和宗旨, 是企业内部形成凝聚力的重要前提, 也是企业为之奋斗的动力源泉。它主要包括: 企业宗旨、远景、近 2

景、经营哲学、核心价值观、中长期结构化目标及年度目标等。 组织是保证企业战略能够实现的企业内部硬件资源, 企业所有的项目都是由人来完成的, 而企业管理又是个复杂的社会性系统工程, 因此组织内部必须有着严格的分工, 经过不同职能的有效组合来保证战略的实现。经过对结果的有效评估, 实现对做事的人的考核, 经过对考核结果的沟通, 从而最终实现组织的创新性和高效性。 运营管理是保证企业战略能够实现的企业内部软件资源, 企业所有项目的运营必须按照一定的规则去实现, 只有这样, 才能够保证企业内部信息的有效畅通和使用。一般来说, 企业运营管理包含四方面内容, 一是企业的计划体系, 这是企业做事的前提和重要依据; 二是企业的执行体系, 这是企业做事情做正确基本条件; 三是企业的监督体系, 这是企业持续作对事情的重要保证; 四是业绩体系, 这是对员工作对事情的一种奖励, 或对员工作错事情的一种惩罚。 企业管控是围绕企业内部财务指标来操作的, 企业所有活动都必须尊重战略和财务指标, 没有财务指标体系的管理是对企业非常有害的。财务指标内容好多, 我们一般关注的有利润、成本、资本回报率、投资回报率等, 而其中利润是最基本和重要的, 起来源为客户, 因此企业管控必须以客户为导向来实现。客户之因此提供利润, 是因为企业提供了能够保证的产品/服务品质, 而这种品质的实 3

-企业管理咨询方案

服务特点 模式:十年中国之路,通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉,通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式,充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。 协同效应:通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确了解项目进度。 客户定制:通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式,而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。 标本兼治:在提供定制化方案的同时,通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训,使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时,他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。 风险共担:通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险,通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。 系统方案:片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案,从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。 财务管理咨询案例--某生化原料药企业 项目概况: 客户在多年经营管理中不断探索,初步形成自身的管理特色,并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用,取得了一定的效果与成绩。但近年来,企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长,几乎处于停滞状态,企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题,其管理水平的亟待提高可见一斑。

客户关键问题: 通过初步的调研诊断,企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善; 成本核算体系不够细化,没有与其他职能部门,尤其是销售部门和采购部门,进行有效沟通,从而形成资金占压,降低了资金利用有效率; 预算管理制度没有充分健全,临时费用发生情况较多,特别是由于临时排产引起的采购,造成大量资金的临时调用; 缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系,从而造成企业经营风险加大,生产成本上升; 在项目投资方面,没有建立系统的项目可行性分析,同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。 解决方案: 通过咨询项目的全面实施,我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制,并开拓出了有效的成本降低途径,扩大了利润空间; 完善了企业的预算制定与管理制度,使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内,同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训; 在销售预测准确率提高的基础上,完成原料采购预算编制,并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用; 构建科学的现金计划及现金流预测体系,以便较好地控制和降低经营风险,减少经营成本;为企业注入全新的项目管理理念,加强项目可行性分析及立项管理,避免盲目的项目投资,提高资金的有效利用率。 实施效果: 通过我们与企业的共同努力,一套系统的、有针对性的科学财务管理体系已经在企业企业内部开始运行; 财务管理效用的发挥,降低了企业生产经营成本,有效地扩展了企业利润空间及产品价格竞争空间; 对企业各项费用支出进行了有效控制,避免和降低了临时费用发生的可能性,提高了资金的使用效率; 有利于企业领导预知经营风险并及时做出有效的规避策略,同时根据销售预测及生产计划安排情况及时调动资金; 使企业对新项目进行规范的可行性分析,做好事前管理,确保合理的投资收益; 通过财物管理系统的优化,企业每年利润提升高达30%,并有效避免了现金的短缺。 人力资源管理--某制革企业 项目概况: 客户为一家国内知名上市公司,公司主要从事超细纤维合成革、藕状纤维合成革及其它

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