星河湾-商业模式研究专题
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星河湾产品深度研究
星河湾产品深度研究目录第一篇：星河湾地产介绍第二篇：广州星河湾介绍第三篇：北京星河湾介绍第四篇：星河湾荣誉星河湾地产中国区战略图东征：上海星河湾陆家嘴星河湾北战：北京星河湾太原星河湾根据地：广州星河湾总部：星河湾半岛星河湾地产一、星河湾地产简介◆组建于1994年，致力于营造高品质生活平台。
◆1996年成为广州市第一家私营股份制企业集团。
◆星河湾地产以房地产开发为核心业务，同时拥有房地产开发、物业管理、商务经营、教育事业、生产制造业、建筑设计等六大业务板块，每一板块均为优质产业。
◆2002年7月和2003年2月分别被广州市委、市政府和广东省政府授予“优秀民营企业”称号。
◆2007年度被广州市企业评价协会评为广州最具竞争力房地产企业、最具诚信度房产企业、最具竞争力房地产品牌。
◆连续多年被评为纳税大户和“重合同、守信用”单位。
二、星河湾地产架构星河湾地产★房地产1995年至今，星河湾地产先后开发罗马假日、广州星河湾、海怡半岛、北京星河湾等项目，累计开发建设土地面积达210余万平方米，总规划建筑面积达350万平方米，土地储备规模约为230万平方米。
星河湾地产以其建筑、环境、配套、服务等各方面的优异品质，全面刷新行业标准，在消费者心目中树立了“好房子的标准”。
至今，星河湾共接待多个国内外参观团近百万人次，成为业界学习和效仿的榜样，更得到政府的认可和推崇，对中国房地产业产生了巨大影响力。
北京规划委员会和北京城市建设局等权威部门曾联合出版《广州星河湾居住区》、《走进北京星河湾》等专著，将星河湾作为地产开发行业范例和行业标准向北京地产商推荐。
★物业管理及商务经营业金钥匙服务理念五星级服务标准“服务零干扰、服务无边界”的大管家物业管理服务体系 星河湾物业总公司广州新中酒管理有限公司星河湾大酒店。
星河湾地产成功之道剖析-204P
星座式布局， 多组团多中心。
39
2001年：华南板块掀起盖头来
多阳台取代飘窗 立面内外没有管线
第四十页，共205页。
立体平均式绿化， 树多花多……
星河湾——差异化的定位
消费群定位——高品位的中产阶级
多次置业、高收入人士：企业高层、专业人士、企业主
既重视物质享受又不忽视精神追求
精神层面：高品味、追求完美、要求同质居住
如何创造需求，必须弥补遗憾、满足梦想！
第八页，共205页。
3、更贵，还要更快！
当项目投入时间和资金越来越大的时候，老板对销售的要求自然就越来越高。 2005年广州星河湾四期均价仅7000元/m2，北京星河湾当时周边最贵的房子就 7000带精装，绝大数人预计北京星河湾开盘不过10000元/m2，但公司前期投 入了三年时间及18亿，所以北京星河湾首期均价是15000元/m2！
• 做自己认可的房子
第四十三页，共205页。
星河湾的成功
是找到了一条快速建立品牌的道路
——品质地产，打造中国的劳斯莱斯！
第四十四页，共205页。
星河湾首期的整合营销传播之路
……
第四十五页，共205页。
整合传播手段——新闻公关
用个人形象代替企业形象，树立企业品牌
第四十六页，共205页。
整合传播手段——新闻公关
第十五页，共205页。
10、苦劳与功劳
记住，你们不是在独自作战！ 营销中心除了做好营销外，还需要解决与其他部门的沟通问题！ 不管卖得多好，都是因为产品好！ 营销中心永远只有疲劳没有功劳，他们是星河湾的劳动模范。
第十六页，共205页。
Part2
怎么做好高端物业营销？
星河湾的传播是怎么做的？ 星河湾的销售怎么做？
星河湾地产成功之道剖析
星河湾地产成功之道剖析序言✦成功的星河湾，已经成为了行内一颗耀眼夺目的明珠。
本课程全面介绍星河湾地产的成长经历，从星河湾经营模式、星河湾高端产品营销与销售管理、酒店业的服务营销与星河湾地产的融合、星河湾精装修与园林四个方面，剖析星河湾地产的成功之道。
课程收益✦★ 剖析星河湾的成长与成功经历 ★ 学习星河湾的经营模式 ★ 学习星河湾的销售方法★ 学习星河湾如何引进酒店服务 ★学习星河湾精装修与园林目标对象✦参训对象：总裁、分管总裁、营销总监、战略发展等骨干近期安排✦时 间：2011年5 月 21 日-- 5月 22 日 地 点：上 海 主办单位：百锐地产大讲台 百锐中国地产研究所课程纲要✦第一部分，星河湾经营模式剖析 黄文仔的十年——从一个心愿开始前言：为什么是黄文仔？ 1. 企业是老板意志和性格的物化； 2. 1999，三个客户的策划要求与他们的后来； 3. 十年前的一个心愿； 4. 黄文仔的野心、性格与行为标准 5. 此前的尝试：宏宇广场的遗憾与启示。
一、 首期：1999——2003，模式探索阶段 1． 找到一个模板；（标竿管理） 2． 整合一个团队；（核心骨干团队的组建模式） 3． 重塑一个平台；（协作平台——怎样用好大师与大腕们？） 4． 聚集首次成功；（首胜的四个重要成果：利润、团队、模式、品牌） 5． 舍得——个人意志的坚守与代价 6． 例：2001年的年会发言；7． 归零重启：再创业型企业的发展课题二、 进京赶考：2003——2005，模式成型阶段 1. 重新算账——对经营目标的再思考； 2. 再审客户需求——战略模式选择的前提3. 重新定位豪宅——研发与设计管理、品质管理4. 资金：弓弦几乎绷断了（野心管理与风险管理——投资策划的重要性与现金流的管理）5. 一战定江山6. 例：2005年年会发言7. 战略目标、模式与核心竞争力三、 上市？上海！［公开课］◆2011年房地产升级课程1.浦东拿地的失败与发展模式再思考；2.上市：企业转型探索的失败及其启示；3.例：2007年会发言——员工需要知道什么？4.熬过2008，简单模式化的失败；5.第三次成功就是神话！四、企业家和他的企业（或老板们向黄文仔学到什么？还没想好……）1.如何进行跨越式发展——企业职能平台的建设方式；2.选择企业突破的项目；3.老板的个人定位与用人。
房地产跨界营销宝典(星河湾)PPT课件
社交媒体影响力
分析活动在社交媒体上的传播效果， 包括转发量、点赞量、评论量等指标。
跨界营销的挑战与应对策略
资源整合难度大
法律法规限制
由于跨界营销涉及多个行业和领域，资源 整合难度较大，需要加强与合作伙伴的沟 通和协作。
不同行业和领域可能存在不同的法律法规 限制，需要严格遵守相关法律法规，避免 出现法律风险。
位于城市核心区域， 交通便利，周边配套 设施完善。
开发商品牌实力雄厚， 拥有丰富的房地产项 目经验。
依托政策支持，市场 需求旺盛，具备发展 潜力。
项目特点与优势
01
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建筑设计独特，融合现 代与传统元素，彰显高 端品质。
园林景观优美，注重生 态环保，打造宜居环境。
户型设计多样化，满足 不同客户需求，注重舒 适度和空间利用。
05
跨界营销实施与效果评估
实施步骤与计划
明确目标市场
首先需要明确目标市场，了解 目标客户的需求和喜好，以便
制定有针对性的营销策略。
选择合作伙伴
选择与房地产行业相关的其他产业， 如金融、家居、旅游等，通过合作 实现资源共享和互利共赢。
制定跨界营销计划
根据目标市场和合作伙伴的特点， 制定具体的跨界营销计划，包括活 动主题、时间安排、执行方式等。
组织与执行
确保计划的顺利实施，包括人 员调配、资源整合、活动宣传
等环节。
效果评估标准与方法
销售业绩
通过比较跨界营销活动前后的销售数 据，分析活动对销售业绩的影响。
品牌知名度与美誉度
通过市场调查了解活动前后消费者对 品牌的认知度和满意度变化。
客户满意度
通过调查问卷等方式了解客户对产品 和服务的满意度，以及客户对跨界营 销活动的反馈。
广州星河湾大价值体系专题研究二
消费者，品质享受者
品质居住 品质生活 品质社交 品质人生 ……
4、星河湾品牌个性
尊贵、中西合璧
星河湾高端的定位， 卓越的品质， 成就了其尊贵的气质， 从建筑风格到消费群体等等， 星河湾都体现出中西合璧的个性特点。
5、星河湾品牌文化
追求完美的品质文化
品牌由内而外发动！
星河湾对外所显现的品牌文化， 与内部的企业文化有着密切的联系， 而星河湾的企业文化是追求品质的文化。
4）社会营销，卖产品更卖思想
营销的五个阶段： 生产观念——“我能生产什么，就卖什么”。 产品观念——“提供最好的产品和服务”。 推销观念——“我们卖什么，就让人们买什么”。 营销观念——“市场需要什么，就生产和推销什么” 。 社会营销观念——“企业生产经营活动与全社会全人类的利益 联系起来”。
社会营销不是一种手段，而是一种重要的思想。 从利己，到利他、利社会、利人类。 追求利润最大化的商人，到肩负社会责任的企业公民。
品质
3、传播策略
1）紧扣主题，咬定青山不放松 2）双管齐下，企业、项目比翼飞 3）长短结合，渗透、轰动总相宜 4）社会营销，卖产品更卖思想 5）整合传播，各取所长善协同 6）润物无声，人际网络威力大
1）紧扣主题，咬定青山不放松
紧紧围绕“高端地产”的定位和“品质”的品牌核心， 持久性、差异化地展开系列传播推广活动， 并始终用同一个声音说话， 让品牌生动化。 在大主题之下，可以延展出子主题。
2）双管齐下，企业、项目比翼飞
伟大的企业品牌离不开伟大的产品品牌， 企业品牌建设与产品品牌应紧密结合， 企业进行高空轰炸，项目进行落地实施。
3）长短结合，渗透、轰动总相宜
每年根据形势的需要，举行一些短期活动。 围绕品质、责任等，创造星河湾独有的长期性活动，年复一 年开展，使品牌不断深入人心。 短期活动注重轰动效应，而长期活动则重在渗透。
品质居住 品质生活 品质社交 品质人生 ……
4、星河湾品牌个性
尊贵、中西合璧
星河湾高端的定位， 卓越的品质， 成就了其尊贵的气质， 从建筑风格到消费群体等等， 星河湾都体现出中西合璧的个性特点。
5、星河湾品牌文化
追求完美的品质文化
品牌由内而外发动！
星河湾对外所显现的品牌文化， 与内部的企业文化有着密切的联系， 而星河湾的企业文化是追求品质的文化。
4）社会营销，卖产品更卖思想
营销的五个阶段： 生产观念——“我能生产什么，就卖什么”。 产品观念——“提供最好的产品和服务”。 推销观念——“我们卖什么，就让人们买什么”。 营销观念——“市场需要什么，就生产和推销什么” 。 社会营销观念——“企业生产经营活动与全社会全人类的利益 联系起来”。
社会营销不是一种手段，而是一种重要的思想。 从利己，到利他、利社会、利人类。 追求利润最大化的商人，到肩负社会责任的企业公民。
品质
3、传播策略
1）紧扣主题，咬定青山不放松 2）双管齐下，企业、项目比翼飞 3）长短结合，渗透、轰动总相宜 4）社会营销，卖产品更卖思想 5）整合传播，各取所长善协同 6）润物无声，人际网络威力大
1）紧扣主题，咬定青山不放松
紧紧围绕“高端地产”的定位和“品质”的品牌核心， 持久性、差异化地展开系列传播推广活动， 并始终用同一个声音说话， 让品牌生动化。 在大主题之下，可以延展出子主题。
2）双管齐下，企业、项目比翼飞
伟大的企业品牌离不开伟大的产品品牌， 企业品牌建设与产品品牌应紧密结合， 企业进行高空轰炸，项目进行落地实施。
3）长短结合，渗透、轰动总相宜
每年根据形势的需要，举行一些短期活动。 围绕品质、责任等，创造星河湾独有的长期性活动，年复一 年开展，使品牌不断深入人心。 短期活动注重轰动效应，而长期活动则重在渗透。
房地产标杆企业研究星河湾产品解析PPT课件
3.有吸引人的亮点——将景观引入地下空间；
4.精装房选材考究，工艺细腻；一些品牌在市面上很少见，风格可以说是目前豪宅装修的风向标；
5.五星级白金酒店入驻营业；
“星河湾”给客户提供的又是怎样的呢？
奢华、人性化
一、有特色和突破的规划设计。 二、精致而舍得的环境营造。 三、细致而周到的户型设计及室内装修。
浦东星河湾
——产品解析
星河湾·品质打动世界
整体概况
概况一
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01
概况二
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概况三
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03
“上海，还缺什么？”“星河湾”
王子精品 御翠豪庭
翠湖天地
汤臣一品
星河湾这块地，其没有豪宅的先天条件：地段、资源
浦东星河湾开盘首日销售264套，成交金额超40亿元，星河湾成就了中国楼市的新记录。 星河湾果然没有让上海失望，甚至可以说，星河湾让上海震惊了。
刺眼，既保护视力又美化环境，且节约能源。)
●配以磨砂灯罩。(夜景照明系统带有磨砂玻璃灯罩的灯具，将不会对低层的住户造成光污染) 。
三、细致而周到的户型设计及室内装修。
星河湾从广州到北京始终都是做精装修的成品房，在房子开始建筑设计之时就结合了精装 修的理念，从户型设计，平面布局到水电等专业设计始终都围绕着土建装修一体化的概念展 开，在图纸设计阶段投入了大量的时间和人力，解决了大部分的系统综合问题，从而确保了 施工阶段的顺利进行。其本质是以作五星级酒店的手法和理念来做住宅，利用多年来成熟的 工艺做法和处理手段，创造出和普通楼盘不一样的家居环境。
层次丰富的吊顶圆形餐厅来自八角形景观卧室、一步阳台
三、细致而周到的户型设计及室内装修。
星河湾商业模式研究专题
星河湾商业模式研究专题
星河湾不可复制
星河湾的不可复制，是针对其他房地产公司而言的。
当别的房地产公司还在努力的通过高价竞拍获取“天价地王”的时候，当别的地产公司 在以“卖白菜的方式卖房子”的时候，当别的地产公司以“快速滚动的方式开发房地产 的时候，星河湾却固守“品质”大旗，坚持“善待土地”，坚定的以“建造50年不过时 的房子”为己任。缔造了独具特色的“星河湾模式”。
各种各样设计稿都是改了又改，园林中间的各种树木更是调了又调，这些心思都只是为了给 业主带来一个更加美好的生活环境，给社会创造一个经典住宅小区 ✓ 营销：跨界营销和圈层营销的成功应用，是星河湾成功的重要保证之一。创新的将房子与奢 侈品结合，同时将成功人士、高尔夫球比赛、营销大师造访、官员参观等活动作为营销额重 要方式。
✓ 完成四周围墙、道路的改造和绿植
前
后
后
星河湾商业模式研究专题
1
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3
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星河湾商业模式研究专题
星河湾理念之一：舍得
舍得种树和栽培园林
极端的重视小区园林及绿化建设。首先将在南方城市中才能见到的植物经过筛选、培
植，引入到北京寒冷的气候中，作为小区的园林栽培，
✓ 2003年，星河湾人开始在北京的项目附近搭建苗圃和暖棚。然后将经过细致挑选的南方观叶 地被植物跋山涉水地运至北京近东五环的暖棚，再移至住宅区。
育园林。用四年时间完成开盘销售。 ➢ 二年。07年至09年，上海星河湾实现开盘销售。 ➢ 一年。09年，星河湾公司同时运作4个城市5个楼盘，销售金额超过100亿元。
“慢”速：扩张的哲学
➢ 作为以“细腻精致”闻名的粤派地产商之一，星河湾确实将“慢工出细活”这一素养 发挥到了极致。
➢ 但是，星河湾的“慢”速是其企业发展战略的一个重要组成部分；由于慢且产品精细 ，所以对产品有了全面的把握和理解，在08年至09年迅速的扩张至5个楼盘，且销售 额突破100亿元。
星河湾不可复制
星河湾的不可复制，是针对其他房地产公司而言的。
当别的房地产公司还在努力的通过高价竞拍获取“天价地王”的时候，当别的地产公司 在以“卖白菜的方式卖房子”的时候，当别的地产公司以“快速滚动的方式开发房地产 的时候，星河湾却固守“品质”大旗，坚持“善待土地”，坚定的以“建造50年不过时 的房子”为己任。缔造了独具特色的“星河湾模式”。
各种各样设计稿都是改了又改，园林中间的各种树木更是调了又调，这些心思都只是为了给 业主带来一个更加美好的生活环境，给社会创造一个经典住宅小区 ✓ 营销：跨界营销和圈层营销的成功应用，是星河湾成功的重要保证之一。创新的将房子与奢 侈品结合，同时将成功人士、高尔夫球比赛、营销大师造访、官员参观等活动作为营销额重 要方式。
✓ 完成四周围墙、道路的改造和绿植
前
后
后
星河湾商业模式研究专题
1
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星河湾商业模式研究专题
星河湾理念之一：舍得
舍得种树和栽培园林
极端的重视小区园林及绿化建设。首先将在南方城市中才能见到的植物经过筛选、培
植，引入到北京寒冷的气候中，作为小区的园林栽培，
✓ 2003年，星河湾人开始在北京的项目附近搭建苗圃和暖棚。然后将经过细致挑选的南方观叶 地被植物跋山涉水地运至北京近东五环的暖棚，再移至住宅区。
育园林。用四年时间完成开盘销售。 ➢ 二年。07年至09年，上海星河湾实现开盘销售。 ➢ 一年。09年，星河湾公司同时运作4个城市5个楼盘，销售金额超过100亿元。
“慢”速：扩张的哲学
➢ 作为以“细腻精致”闻名的粤派地产商之一，星河湾确实将“慢工出细活”这一素养 发挥到了极致。
➢ 但是，星河湾的“慢”速是其企业发展战略的一个重要组成部分；由于慢且产品精细 ，所以对产品有了全面的把握和理解，在08年至09年迅速的扩张至5个楼盘，且销售 额突破100亿元。
星河湾模式输出与管理在房地产行业应用研究_62P_易居
汉斯·开发模式
汉斯开发模式：选择优质土地，保证项目的抗风险能力 控制点一：严格把控土地关，对项目区位的要求高 控制点二：严格控制设计，务求做到最好 控制点三：严格把控工程质量，坚持全球统一标准
汉斯项目开发三大标准
一、地块的位置要好
汉斯进入北京将10余年，放 弃的各类地块项目不下50 个，最初开发的“公园大 道”项目就是经过严格筛 选才确定下来的。 为了寻 找这块地，汉斯公司在北 京用了将近7年的时间，“ 枪毙”的地块接近100 个。
目
2005年
星河湾地产 再次成功推 出北京星河
湾项目
2009年
在运作以上两个 项目的同时，上 海、广州、太原 的项目也将相继
开工
致力于高端住宅开发的同时，星河湾地产先后开发了四个酒店项目。分别是广州的星河湾酒店 、星河湾国际酒店、广州四季会会所和北京四季会会所
广州星河湾酒店实景
北京星河湾四季会会所
广州星河湾四季会会所
模式输出与管理是一个综合概念，主要包括三方面内容。
模式输出与管理
品牌输出与管理
产品输出与管理
整体运作解决方案的输出与管理
星河湾发展历程 模式输出与管理优点明显，民营非上市企业扩张最佳选择
房地产企业的发展大概有四种模式：自我积累模式、资本重组模式、战略联盟模式、特许经营模式。 •资本要求 •土地要求 •品牌要求 •扩张速度 •扩张风险 •收益分配 •操作难度
开发成本 不断加大
1、动拆迁费用显著上升：以上海为例，03年以前，动拆迁费只有12-13万元/户，而到04年以涨至20万 元/户。而到目前，最新出台的虹口区动拆迁补偿标准约达到22万元/人，以每户3人计算，就是66万元/ 户。
2、工程材料费用上升：如钢材从2002年开始一路上涨，08年初达到4000元/吨，而到年末已经超5000 元/吨。
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星河湾制造
星河湾成绩：2009年前3季度，仅凭北京、上海、广州3个城市4个楼盘，星河湾制造完成100 亿元销售额。
——2009年8月8日，上海浦东星河湾开盘，以比周边楼盘贵近3倍的价格，创造了“6小时销售40亿元” ，制造过去300年来唯一“一天销售40亿元”的商品。将浦东的房价提升1万元。
——2005年6月，北京星河湾一期无定价开盘，当天即获一万多张认购卡，提升了朝青板块作为高档 居住区的区域价值；之后星河湾以高于周边楼盘1万元的价格，连续4年获得北京均价25000元以 上高端住宅市场销售年度冠军。
✓ 星河湾全球搜罗小到门锁、开关，大到石材、木材、电器设备等一切奢侈精品；在园林上， 珍稀树种、小桥流水、游泳池、山石景观……有人说黄文仔建的不是房子，而是艺术品。
✓ 大量运用高档进口石材，几乎每个房间都能看到石材运用的效果；地面（地面拼花的种类就 有几十种之石材加工精细、纹 路优美；硬质石材曲线形式加工；
踢角线
浴缸裙边
楼梯踏步
玄关
优质材料综合运用的效果
星河湾理念之一：舍得
舍得以室内装修的标准装修室外环境
以室内装修的标准来处理室外的环境和园林；精益求精的以室内标准处理室外的环境
星河湾的品质已经市场证明
不管是产品本身还是价格，星河湾已经成为其所进入市场的绝对标杆。
✓ 星河湾造的不是房子，是艺术品，是奢侈品，甚至收藏品； ✓ 星河湾提供的是CEO、董事长级豪宅，提供的是高层次的生活空间和社交平台； ✓ 星河湾的房子在业主收楼时不能让业务找到缺点，因为星河湾是专家，专门做产品的。如果
舍得种树和栽培园林
极端的重视小区园林及绿化建设。首先将在南方城市中才能见到的植物经过筛选、培
植，引入到北京寒冷的气候中，作为小区的园林栽培，
✓ 2003年，星河湾人开始在北京的项目附近搭建苗圃和暖棚。然后将经过细致挑选的南方观叶 地被植物跋山涉水地运至北京近东五环的暖棚，再移至住宅区。
✓ 原树移植，不管多远，都是带着树冠和数根移植，保证树木的美观效果。
“慢”速：扩张的哲学
➢ 作为以“细腻精致”闻名的粤派地产商之一，星河湾确实将“慢工出细活”这一素养发挥到 了极致。
➢ 但是，星河湾的“慢”速是其企业发展战略的一个重要组成部分；由于慢且产品精细， 所以对产品有了全面的把握和理解，在08年至09年迅速的扩张至5个楼盘，且销售额 突破100亿元。
星河湾品质
星河湾-商业模式研究专 题
2020年7月16日星期四
星河湾项目
项目名称
面积(万 M2)
罗马假日 (宏宇广场三期)
广州星河湾
占地80万平 ，建面70万 平，
星河湾•海怡半 岛
北京星河湾
占地35万平 ，建面60万 平，
上海星河湾
占地20万平 ，一期建面 9.5万平
太原星河湾
占地65万平
开发周期
1996-2000
路和美化环境，北京星河湾将社区环境的外延延伸到了周边的非红线内的青年沟、朝阳北路、四
周边的围墙、道路改造和绿植。
前
✓ 对沿街建筑进行粉刷，种植近百棵法国梧桐树
✓ 把13公顷绿化代征地，建设成为星河湾生态公园
✓ 完成青年沟改造
✓ 完成四周围墙、道路的改造和绿植
前
后
后
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5
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星河湾理念之一：舍得
所获荣誉
建设部颁发“居住性能最好楼盘”奖项 ；《星河湾》商标被延续认定为《广州 市著名商标》；2005詹天佑土木工程 大奖 联合国环境规划署认可的全球最适宜人 类居住城市（社区）国际大奖——“国 际花园社区”金奖；
北京房地产单一项目品牌价值10强第1 名；CNBC“2008国际房地产亚太区最 佳公寓奖” ；“国际花园社区”建筑规 划类金奖、综合类金奖、景观营造类银 奖；
领跑北京高端住宅市场，提升了 朝青板块作为高档居住区的区域 价值，更对京城楼市起到标杆作 用。
2007.9-至今 （2009年8月 一期开盘）
2009.2-至今
星河湾地产对红线外的三条河道 都进行河道改造，锦绣路进行道 路改造，在锦绣路路中央树立起 星河湾特色的灯柱。高于周边房 价1万元。
现正建设中，预计2010年下半 年开盘.
项目特点
2000.7-2007
2001.10-至今 （2009年9月 一期开盘） 2002.5-至今
选材到设计都追求极致品质，坚 持“舍得、用心、创新”的企业 理念，不断刷新了许多地产界的 行业标准，成为业界长期追随的 典范。
历时八年精心雕琢的岛居杰， 位于广州市番禺区洛溪岛东端， 广州星河湾的江对岸。
星河湾速度
时间：“慢”的艺术
➢ 八年。01年至08年，星河湾八年间仅让人看到广州星河湾和北京星河湾两个项目。 ➢ 六年。01年至07年，仅开发完成广州星河湾一个楼盘。 ➢ 四年。02年至05年，北京星河湾用3年时间完成其周边的设施的改造，种植树木、培
育园林。用四年时间完成开盘销售。 ➢ 二年。07年至09年，上海星河湾实现开盘销售。 ➢ 一年。09年，星河湾公司同时运作4个城市5个楼盘，销售金额超过100亿元。
✓ 为了能够在小区内种植热带阔叶植物，利用各种手段改了土壤。将原土、鸡粪、松针、土木
片及碎石等进行配比，减少冻土，增加土壤的透气性，减少冻土。
前
中
后
1
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1
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3
星河湾理念之一：舍得
舍得使用最好的装修材料
舍得在装修材料的选择和运用上花钱，对各种高档装修材料合理的综合使用，充分体 现了星河湾人的水准和装修理想。
业主都能够发现不足，只能说明两个问题：一是不用心工作；二是没水平、没品位，这在星 河湾是不能容忍的；
星河湾理念之一：舍得
本着“开发到哪里，美化到哪里”的原则，星河湾舍得在红线外投入。
广州星河湾用在红线范围以外的钱超过8000万，骑江木栈道、桥底公园等已经成为城市的一道风 景。
北京星河湾规划比原来的建筑指标少建了，并投入相当大的资金去建设生态公园、改造周边的道
——2001年4月，广州星河湾一期销售跻身广州销量第三，销售金额第二；2004年广州星河湾四期“星 座”开盘，一周内销售突破三亿元，刷新全国记录。
——“星河湾”的产品案名替代了原来“宏宇集团”这一公司名称，制造中国房地产行业的第一。 ——1996年12月，经广州市体改委批准实行股份制改组，成为广州市第一家私营股份制企业。