工程维修标准化管理
工程维修管理规章制度
工程维修管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程维修管理工作，保障工程质量和使用安全，提高维修效率。
2. 本规章制度适用于所有参与工程维修管理的单位和个人。
3. 工程维修管理工作应遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则。
二、组织机构与职责1. 设立工程维修管理部门，负责全面协调和管理工程维修工作。
2. 工程维修管理部门应配备专业技术人员，具备相应的资质和能力。
3. 工程维修管理部门的主要职责包括：制定维修计划、组织实施维修工作、监督维修质量、处理维修纠纷等。
三、工程维修计划1. 工程维修管理部门应根据工程的实际情况，制定年度、季度和月度维修计划。
2. 维修计划应明确维修项目、维修时间、维修人员、维修材料等内容。
3. 维修计划应经过相关部门审批，并报上级主管部门备案。
四、工程维修实施1. 工程维修工作应在规定的时间内进行，确保不影响正常使用。
2. 工程维修人员应按照维修方案和操作规程进行施工，确保维修质量。
3. 工程维修过程中，应设置明显的警示标志，确保施工安全。
4. 工程维修完成后，应及时清理现场，恢复原状。
五、工程维修验收1. 工程维修完成后，应组织相关人员进行验收。
2. 验收内容包括：维修质量、维修时间、维修材料使用情况等。
3. 验收合格的工程，方可投入使用；验收不合格的工程，应限期整改。
六、工程维修资料管理1. 工程维修管理部门应建立完善的资料管理制度，妥善保存维修资料。
2. 维修资料包括：维修方案、施工记录、验收报告、维修合同等。
3. 维修资料应定期整理、归档，以备查阅。
七、工程维修费用管理1. 工程维修费用应按照国家相关规定和合同约定执行。
2. 工程维修管理部门应建立健全费用管理制度，确保费用合理、透明。
3. 工程维修费用的使用情况应接受上级主管部门和相关部门的监督。
八、违规处理1. 对于违反本规章制度的行为，应依据相关规定进行处理。
2. 对于造成严重后果的违规行为，应依法追究相关责任人的法律责任。
工程部维修管理规章制度
工程部维修管理规章制度一、目的和原则为了规范企业内部的设备设施维护工作，确保设备长期稳定运行，延长使用寿命，提高设备的使用效率和安全性，特制定本规章制度。
本制度遵循预防为主、定期检修、及时排除故障的原则，力求达到维修工作的标准化、制度化。
二、组织结构1. 工程部设立专职维修管理人员，负责日常的维修管理工作。
2. 成立维修小组，成员由电工、机械工、焊接工等专业技术人员组成，负责执行具体的维修任务。
3. 设立监督机制，由质量管理部门负责对维修工作的质量和进度进行监督检查。
三、维修分类及流程1. 日常维修：针对设备日常运行中出现的小故障，由操作人员或班组长报修，维修人员应及时响应并处理。
2. 定期维修：根据设备制造商提供的保养手册和实际运行情况，制定年度或月度的维修保养计划，按计划执行。
3. 大修：对于设备的重大故障或性能下降，需进行全面检查、修复或更换零部件，应编制详细的大修计划，并经过相关部门审核批准后实施。
四、维修记录和报告1. 所有维修工作都应有详细的记录，包括维修时间、维修内容、更换的零部件、维修人员等信息。
2. 完成维修后，维修人员需填写维修报告，由班组长审核后归档。
3. 定期对维修记录进行分析，总结设备故障规律，为改进维修工作和设备更新提供依据。
五、培训与考核1. 定期对维修人员进行技能培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
2. 对维修人员的工作效率和质量进行考核，作为绩效评价的一部分。
六、安全管理1. 严格执行安全操作规程，确保维修作业的安全。
2. 配备必要的安全防护用品，保障维修人员的人身安全。
3. 对于存在安全隐患的设备，应立即停止使用，并采取有效措施消除隐患。
七、应急处理1. 制定应急预案，对突发的设备故障能够迅速响应。
2. 保持必要的备件库存，以便在紧急情况下能够及时更换。
八、制度的修订和完善随着技术的发展和管理经验的积累，本规章制度应定期进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
施工现场安全标准化管理制度（5篇）
施工现场安全标准化管理制度为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制度。
本项目施工现场管理的具体要求：作业现场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯；重要岗位，设置安全操作规程；施工场地平整；物料堆码和机具摆放整齐；专职安全员、安全员挂牌上岗，并在施工中值班。
一、施工用电安全管理1、一般要求。
有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗；从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。
2、变配电装置。
室外变电站有围栏；有“高压危险”警示牌；配电室操作岗位要与大地绝缘；室内放置干式灭火器，确保有效；室内禁止存放杂物。
3、低压线路。
电线禁止裸露，接头包好；成束架设时，有一定间距；沿地敷设要穿管；登杆作业按照规定系安全带；高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套；禁止电线乱拉乱接。
4、电气设备安装。
禁止一闸多机；确保闸刀箱门、锁、防雨完好；禁止闸刀无盖裸用，无标识和以纯铜、铝线代替保险丝；电动设备要接零地；手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置；操作时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
施工人员全部撤离现场后，闸刀开关箱必须锁好。
二、爆破器材管理仓库按有关规定设置；库内备齐消防器材、报警设施；各种规章制度齐全；领发、退帐手续齐全；禁止在库内使用明火；禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍；严禁看守人员擅离岗位。
三、涵洞工程施工安全管理1、一般要求。
制定安全措施计划，高处作业按规定发放使用安全防护用品，搭设脚手架及挂安全网。
2、明挖基础：必须分层开挖；有专人指挥吊斗出土；吊机扒杆和吊斗下严禁站人；机具、材料、弃土必须堆在基坑安全距离以外；拆除支护时自上而下，边拆边回填；挖孔深超过6m，必须有通风及防缺氧措施。
3、涵身盖板：涵身盖板在围堰高踏步梯及栏杆；围堰顶平台满铺脚手板，严禁堆入料具；有漏水、水位变化记录；在脚手平台上运送混凝土时，通道要满铺脚手板；减速漏斗要固定，串筒有保险绳。
标准化物业工程运维方案
标准化物业工程运维方案一、前言物业工程运维是指对物业工程设施的日常维护、保养和管理工作。
物业工程包括建筑、机械、电气、暖通、给排水、消防等多个方面，其运维工作的重要性不言而喻。
为了提高物业工程运维工作的效率和质量，制定一套科学合理的标准化物业工程运维方案至关重要。
本文将针对物业工程运维的主要内容和要求进行详细介绍，以期为物业管理公司和相关从业人员提供参考和借鉴。
二、物业工程运维的重要性物业工程是指包括建筑、设施、设备在内的一切房地产开发项目。
对于一个物业项目来说，其正常运转与否直接关系到使用者的生活质量和工作效率。
因此，对物业工程的运维工作至关重要，它事关物业设施的寿命、使用效率、安全性和环境保护等方面。
良好的物业工程运维，可以保障物业设施的正常运转，提高设施的使用寿命，提升物业管理的服务水平，增加物业价值。
三、物业工程运维的内容1、设备检修设备检修是物业工程运维的基本内容之一。
检修活动主要包括对设备的定期检查、维护和保养。
定期检查设备的工作状态，发现问题及时解决，可以避免设备故障的发生，保障设备的正常运转和安全性。
2、设备维护设备维护是指在设备正常运转的过程中，对设备进行日常保养和维护工作。
包括设备的清洁、润滑、调试等工作，以保证设备的良好工作状态。
3、设备管理设备管理是指对设备的运转情况进行监控和管理工作。
包括设备的运行记录、故障记录、维修记录、保养记录等的记录和管理工作。
4、设备更新设备更新是指在设备达到使用寿命或不能满足使用需求时，对设备进行更换或更新的工作。
包括设备的选型、采购、安装、调试和使用等工作。
5、卫生清洁卫生清洁是指对物业设施的日常卫生清洁工作。
包括室内外环境的清洁、污水、垃圾的清理和处理等工作。
6、绿化养护绿化养护是指对物业项目内的绿化植物和景观设施的养护和管理工作。
包括对植物的浇水、施肥、修剪等工作。
7、保安巡查保安巡查是对物业项目的安全情况进行定期巡查和监控。
包括门卫巡查、监控设备的监测等工作。
工程维修岗位管理制度
工程维修岗位管理制度一、目的与范围本制度旨在规范工程维修人员的工作行为，确保维修作业的安全、高效和质量。
适用于公司内所有涉及设备和设施维护、修理的活动。
二、岗位职责1. 负责日常巡检，及时发现并记录设备异常情况。
2. 根据维修计划，执行预防性维护工作。
3. 对突发故障进行快速响应，及时修复，确保生产不受影响。
4. 完成维修报告，记录维修过程和结果。
5. 定期对工具和备件进行清点和维护。
三、工作流程1. 日常巡检：每日对指定区域进行巡视，检查设备运行状态，填写巡检记录。
2. 故障处理：接到故障报修后，迅速前往现场评估情况，制定维修方案，并在最短时间内完成修复。
3. 预防性维护：按照制定的维护计划，定期对设备进行检查和保养。
4. 文件记录：所有维修活动必须有详细记录，包括维修时间、内容、使用的材料和备件等。
四、安全管理1. 严格遵守操作规程，使用合格的工具和防护装备。
2. 在进行任何维修工作前，确保断电并锁定设备，防止意外启动。
3. 对于高危作业，必须经过专业培训并取得相应资质。
4. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，确保人员安全。
五、培训与发展1. 新员工必须接受岗前培训，包括安全教育、操作技能和企业文化等。
2. 定期组织技能提升培训，鼓励员工参加外部专业培训。
3. 建立激励机制，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
六、绩效考核1. 设立明确的绩效指标，包括维修效率、质量、安全等方面。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
3. 鼓励员工提出改进意见，持续优化维修流程。
七、环境与设施管理1. 确保工作场所清洁有序，工具和材料妥善存放。
2. 合理规划设施布局，确保维修作业的便捷性和安全性。
3. 定期检查工作环境，及时排除安全隐患。
工程维修制度管理
工程维修制度管理
工程维修制度的建立首先需要明确维修的目标和原则。
维修目标通常包括延长设备使用寿命、保障生产安全、提升工作效率等。
而维修原则则应强调预防为主、定期检查、及时维修和持续改进。
制度中应详细规定维修工作的分类。
一般而言，维修工作可以分为日常维护、定期检修、突发故障应急处理和大修改造四类。
日常维护是指对设备进行日常的清洁、润滑、紧固等工作；定期检修则是根据设备使用情况和厂家建议，定期对设备进行检查和必要的更换件工作；突发故障应急处理针对设备突然出现的故障进行快速响应和修复；大修改造则是对设备进行大规模的翻新和性能提升。
为了有效执行维修制度，必须建立一套完善的组织架构。
这包括设立专门的维修部门，配备专业的技术人员和维修工人，并明确各自的职责和工作流程。
同时，应制定维修计划和预算，确保维修工作有序进行。
在具体的维修操作中，制度应规定明确的操作程序和标准。
这包括维修前的准备工作、维修中的操作步骤和维修后的验收标准。
为了保证维修质量，应实行严格的质量控制措施，如采用合格的备件、实施维修记录和跟踪评估等。
为了提高维修效率，制度还应鼓励采用先进的维修技术和工具。
例如，利用信息化管理系统记录设备的使用情况和维护历史，使用远程监测技术实时监控设备状态，以及采用高效的维修工具和技术减少维修时间和成本。
制度应包含对维修人员的培训和发展计划。
这不仅包括新员工的入职培训，还包括在职员工的持续教育和技能提升。
通过定期的培训和考核，确保维修团队的专业水平和服务质量不断提高。
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第十章工程维修标准化管理
第一节机构设置与岗位职责
一、机构设置
二、岗位职责
(一)工程维修部经理
1、负责制定本部门各项规章制度、工作流程、技术规范等。
2、负责制定设备设施重点维修保养、备件购买、设备更新改造等计划，并负责组织实施。
3、负责景区工程维修业务的组织、指导和管理等工作。
4、负责审定下属班组工作计划，统筹工作安排，检查计划执行情况。
5、负责建立健全工程设备档案和运行操作程序，确保整体运行良好。
6、负责处理本部门职责范围内发生的问题和游客对工程方面提出的投诉。
7、负责本部门员工的培训，不断提高管理水平、服务意识和业务技能。
8、负责本部门绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。
9、做好与安全、消防、环保、防疫有关部门的协调工作。
10、完成上级领导交办的其他工作。
(二)电气主管
1、负责景区配电室、供电、闭路电视、通讯等系统的维修和保养工作。
2、负责制定电气方面设施设备的工作流程、操作规范等，并负责督导落实。
3、协助上级制定部门规章制度，并严格遵守执行。
4、负责编制电气设备零配件购置计划。
5、及时处理设备发生的故障，必要时通知上级主管领导。
6、负责制定电气设备运行方案，不断研究改进措施，做好节能降耗。
7、负责本班组安全生产工作，强化员工安全生产意识。
8、完成领导交办的其他工作。
(三)暖通主管
1、负责景区给排水、生活热水供暖、空调系统及冷冻设备等的日常维修与保养工作。
2、负责制定暖通设备有关的检修、维修和保养工作计划，并督导落实。
3、负责制定本部门的零配件采购计划。
4、负责制定设备运行方案，做好节能降耗。
5、发生故障时及时处理，必要时向上级汇报。
6、完成领导交给的其他工作。
(四)维修主管
1、负责景区其他机器设备（没有责任部门的设备）的维修和保养工作，以及景区室内装修等相关工作。
2、负责制定管辖范围内设施设备的检修、维修和保养工作计划。
3、负责制定本班组的零配件采购计划。
4、负责制定设备运行方案，力求为景区节能降耗。
5、及时处理发生故障，必要时向上级汇报。
6、完成上级交给的其他工作。
(五)锅炉工
1、负责景区锅炉设备和配套设施的运行、检修、保养，锅炉燃煤（油）加温工作，坚守岗位，不擅离职守。
2、严格遵守锅炉运行操作规程，做好锅炉运行参数记录。
3、负责锅炉水质、燃煤（油）检查，确保锅炉运行正常。
4、根据锅炉运行情况，定期做好表面排污，炉底排污，确保锅炉房安全和卫生。
5、做好锅炉设备和各种仪器、仪表的维修保养工作，确保准确可靠。
6、完成领导交办的其他工作。
(六)配电运行人员
1、严格执行操作规程和各项规章制度，确保设备和人身安全。
2、熟悉电气系统和配电室设备运行情况，按时巡视，认真填写工作记录。
3、及时正确处理设备发生的异常情况，并向主管汇报。
4、保持配电室卫生。
5、完成领导交办的其他工作。
(七)检修人员
1、认真遵守各项规章制度、操作流程，努力学习不断提高自己的业务技术水平。
2、熟悉景区电气线路和设备的分布与运行情况。
3、完成领导交办的其他工作。
(八)给排水工
1、认真遵守各项规章制度、操作流程，努力学习不断提高自己的业务技术水平。
2、熟悉景区给排水和生活热水的整体情况使用现状。
3、完成领导交办的其他工作。
(九)空调维修工
1、认真遵守各项规章制度、操作流程，努力学习不断提高自己的业务技术水平。
2、熟悉景区冷冻热力系统的整体情况和运行状况。
3、完成领导交办的其他工作。
(十)机修工
1、认真遵守各项规章制度、操作流程，努力学习不断提高自己的业务技术水平。
2、熟悉景区各类机器设备的整体情况和运行状况。
3、完成领导交办的其他工作。
(十一)装修工
1、认真遵守各项规章制度、操作流程，努力学习不断提高自己的业务技术水平。
2、熟悉景区本岗位相关工作的基本情况。
3、完成领导交办的其他工作。
第二节设施设备维修保养管理制度
一、景区设备设施是景区有效经营管理的基础，是为游客提供优质服务的前提和保证，设备设施的管理是基础性工作，也是经营管理工作的重要组成部分。
为了确保景区设备设施安全运行，特制定本制度。
二、景区工程维修部归口负责景区所有设备设施的技术管理和维修保养工作，对各部门所使用的设备设施提供技术支持与指导。
工程维修部对各种设备设施进行日常管理包括检查、维修等事项，各部门必须积极配合，提供准确的相关信息。
三、各种设备设施购入必须具有合格证（安全许可证）、使用说明书、主要技术性能参数及厂家信息等资料。
较为大型的设备设施购入应有工程维修部相关技术负责人员参与验收，资料不详细的应不予验收。
四、各使用部门必须妥善保管设备设施的基础资料，大型、公共设备设施的基础资料应由工程维修部保管复印件（原件应交公司档案室存档），并建立设备档案。
五、各部门对设备设施的使用必须严格遵照厂家提供的技术参数和操作规程。
正在安全运行、使用的设备设施不得擅自更改操作规程或运行轨道等。
六、设备设施出现故障，使用部门必须及时报告工程维修部，由专业技术人员对故障进行维修。
其他非技术人员不得擅自做主，自行处理，必要时应采取其他抢险或保护财产等措施。
七、对于景区各类设备设施，工程维修部各专业主管人员必须制定设备设施定期检查、保养、维修计划和故障处理方案，遇到故障及时解决，以确保运营工作的正常进行。
八、故意破坏或偷盗景区设备设施的，工程维修部和安全保卫部人员均有权警告、制止，情节严重者可上报公安机关处理。
第三节日常小修小补管理制度
一、工程维修部负责景区各种工程、系统的小修小补工作。
各部门各岗位的工作人员发现破损现象须及时向工程维修部报告。
二、报告维修事项一般情况下要填写由景区统一印制的《维修单》，《维修单》一式二联，交工程维修部一联，填写部门留存一联。
填写《维修单》时要写清维修事项、注意事项、交工日期、报告日期等。
工程维修部接单后应予签收。
三、小修工作完毕，工程维修部工作人员应持《维修单》请报告部门负责人验收维修成果，并请验收人员签字确认。
《维修单》应注明小修使用材料清单。
四、因小修小补不及时造成景区不良影响的情况，属未及时上报的，小修事项发生部门承担责任；属接到报告未按要求完成的，工程维修部承担责任。
五、日常小修小补管理流程：各部门工作人员发现破损现象→填写《维修单》→部门经理签字审核→报告工程维修部→工程维修部接单后签收，安排人员
负责→维修操作人员领取维修物料，并在规定时间内完成维修→报修部门责任人验收维修成果并签字确认。
第四节水、暖、电路基础设施保养和维修管理制度
一、景区水、暖、电、气、空调、通讯、网络、有线电视等基础设施系统的技术管理和维修保养工作归口由工程维修部统一负责。
二、以上系统工程竣工验收必须有工程维修部相关专业负责人员参加并签署意见，达不到工程质量标准的，坚决不予验收。
施工单位必须提供全面、系统、详细的工程图纸、资料等，并由工程维修部建立档案专人保管。
三、以上系统的技术管理、维修保养等由工程维修部全权负责，其他部门和个人未经许可严禁擅自改动，应严格按照工程维修部专业技术人员的指导正确使用终端设备。
四、对于景区以上系统，工程维修部各专业主管人员必须制定设备设施定期检查、保养、维修计划和故障处理方案。
遇到故障及时解决，以确保运营工作的正常进行。
五、以上系统如发生故障，任何部门和员工均应及时报告工程维修部，由专业技术人员对故障进行维修，其他非技术人员在不得擅自处理，必要时可采取其他抢险或保护财产等措施。
六、故意破坏以上景区基础设施系统的，工程维修部和安全保卫部人员均有权警告、制止，情节严重者可上报公安机关处理。
第五节工程维修物资采购管理规定
一、工程维修物资采购事项一律由工程维修部填写公司统一印制的《申购单》，进入公司统一的采购程序，由采购部门进行统一购买。
二、作为景区统一维修部门，工程维修部要根据全景区的工程设备维修、保养计划，每月25日前将常用、易耗的维修物料制定采购计划报至采购部门，并通过层级审批同意后，由采购部进行采购。