公司考核测评投票调查管理系统需求分析及设计方案(DOC 60页)

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正本

公司考核、测评投票调查管理系统需求分析及设计方案

北京市华平诚宇石油科技有限公司

日期: 年月日

目录

1、需求分析 (3)

2、主要存在问题 (3)

3、合理化建议 (4)

4、概要设计 (4)

4.1、技术标准 (4)

4.2、系统架构 (6)

4.2.1、系统总体架构图 (6)

4.2.2、系统运行架构图 (7)

4.2.3、数据库分布结构图 (8)

4.2.4、系统功能模块架构图 (11)

4.3、页面效果图 (12)

5、功能设计 (13)

5.1、系统管理 (13)

5.2、权限配置 (14)

5.2.1、用户基本信息 (15)

5.2.2、用户职级管理 (15)

5.2.3、行政等级管理 (16)

5.2.4、员工分类管理 (16)

5.2.5、用户职务管理 (17)

5.2.6、用工形式管理 (17)

5.3、单位基本信息 (17)

5.4、测评管理 (18)

5.4.1、制定自定义测评的功能 (18)

5.4.2、自定义测评、投票管理 (23)

5.5、测评填写 (25)

5.5.1、测评填写 (26)

5.5.2、测评查看 (26)

5.5.3、述职报告 (29)

5.6、历史数据结转管理 (30)

5.7、综合统计 (31)

6、数据库设计 (32)

6.1、数据库约定 (32)

6.2、逻辑结构设计 (33)

6.2.1、待办消息机制 (33)

6.2.2、用户权限控制机制 (35)

6.2.3、业务申告、申请、审批权限控制

机制 (37)

6.2.4、基础信息数据结构关系图.. 41

6.2.5、关联查询数据结构关系图.. 42

6.2.6、数据存储结构设计 (43)

6.2.7、数据库的备份与恢复 (43)

6.2.8、数据库表定义 (43)

7、界面设计 (46)

8、其它设计 (46)

8.1、角色授权控制示意图 (46)

8.2、数据传输技术 (47)

8.3、数据存储结构 (48)

9、项目实施人员构成 (48)

10、费用构成明细及开发周期 (49)

11、质量保证方案 (50)

11.1、软件质量保证任务构成 (50)

11.2、软件质量保证主要内容 (51)

11.3、软件质量保证测试目标 (52)

11.4、软件质量保证维护目标 (52)

12、系统部署方案 (53)

12.1、网络拓扑结构 (53)

12.2、运行环境 (54)

12.2.1、应用服务器 (54)

12.2.2、数据库服务器 (54)

12.2.3、局域网客户端 (54)

13、工期保证方案 (55)

13.1、开发环境控制 (55)

13.2、阶段、进度汇报控制 (55)

14、系统测试方案 (55)

14.1、被测系统定义 (55)

14.2、性能测试指标 (56)

14.3、系统结构及流程 (56)

14.3.1、系统总体结构 (56)

14.3.2、功能模块 (56)

14.4、预计测试过程及结果描述 (57)

14.4.1、测试描述 (57)

14.4.2、测试场景 (57)

14.4.3、测试结果 (58)

15、服务承诺 (58)

15.1、后期维护 (58)

15.2、项目交付资料 (59)

1、需求分析

科学合理的考核体系是解决企业人才问题的关键。华北油田作为一家国有大型企业，经过多年的探索，形成了一套行之有效的考核测评体系，即现状为：

2000年以前，华北油田的管理人员和专业技术人员的任职资格按“德、能、勤、绩”四个方面的要求进行考核。内容涵盖了思想理论水平、工作业绩、业务能力、创新能力等方面，由于指标量化的粗放性，操作性不强，定量考核的人为因素较大，因此，这个时期的考核基本上属于定性考核阶段，是一种粗放式的管理形式。

2000以后，随着市场经济体制的不断完善和上市后面临的新挑战，市场竞争日益激烈，为在竞争中立于不败之地，必须实行“低成本、有效益、可持续发展”战略，股份公司上市的成功标志着用人制度、分配制度已成为国有企业转换经营机制不可回避的紧迫问题，建立科学的关键考核测评体系是大势所趋。

经过一次次的改革，考核测评体系日益完善但对任务分析重视不够、标准设计不够科学、主观因素影响、考核测评结果应用不充分等问题依然存在，一定程度上妨碍了企业目标的实现，限制了企业的发展，也使职工主观能力性的发挥大打折扣，只有不断查找现有考核测评体系存在的问题、深入剖析其成因并不断改进，才能使这一大型国企换发出更加蓬勃的生命力。

2、主要存在问题

➢考核测评过程流于形式；

➢考核测评结果体现在企业金字塔层级间的逐级传递，在个人、部门的价值传递缺乏有效的评价，没有跨其智能障碍，无法引导员工并利用

企业内在多重相互关系，发挥员工、团队共同推动组织战略的实施；

➢考核测评结果没有与员工薪酬相联系。

3、合理化建议

根据主要存在问题给出以下合理化建议

➢考核测评方法以适用为准则；

能够更好地激励职工、在促进员工个人成长的同时实现企业目标的方

法就是适用的方法，可多种方法结合使用。

➢考核测评指标确定力求客观科学

➢考核测评标准及过程要取得尽量广泛层面的认可。

4、概要设计

根据当前的实际情况，运用系统工程的方法, 以测评、调查管理技术、计算机技术、现代通讯技术为基础研发此系统。

4.1、技术标准

4.1.1建立规范统一的数据采集与处理系统。

➢建立以手工采集、自动采集和数据导入为主导的数据采集和汇总系统，满足各管理层级对数据采集的需要。