质量管理信息系统设计方案
质量管理信息系统建设方案
质量管理信息系统建设方案引言质量管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧，传统的质量管理方式已经无法满足业务的需求。
质量管理信息系统的建设成为企业提升质量管理水平和效率的重要手段。
本文将讨论质量管理信息系统的建设方案，旨在帮助企业设计和实施一套高效可靠的质量管理信息系统。
目标和目的目标•提高质量管理的效率和准确性•实时监控产品质量数据，及时发现问题和潜在风险•优化质量管理流程,减少重复劳动和错误目的•设计并实施一套符合企业业务特点的质量管理信息系统•集成各个部门的质量管理活动，实现信息共享和协同工作•提供决策支持，帮助企业实现持续改进和优化质量管理过程方案概述系统架构质量管理信息系统的架构应基于现代信息技术进行设计。
建议采用客户端-服务器架构，客户端可以是桌面应用程序或者Web应用程序，服务器可以是本地服务器或者云服务器。
功能模块•产品质量信息管理–产品质量数据采集–产品质量数据分析–缺陷管理•供应商管理–供应商资质管理–供应商评估与审核–供应商质量管理•过程控制与改进–流程管理–流程性能指标监控–流程改进和优化•内部审核与检验–内部审核计划与执行–工序抽样检验–产品最终检验•外部认证与标准管理–外部认证管理–内部标准管理•文件与记录管理–文件管理–记录管理数据库设计数据库是质量管理信息系统的核心。
建议采用关系型数据库管理系统，如MySQL或Oracle。
数据库设计应根据需求进行，确保数据结构合理化、保证数据的一致性和完整性。
实施方案需求分析实施质量管理信息系统前，需要进行详细的需求分析。
包括对质量管理业务流程、数据需求、用户需求等进行全面调研和分析，明确系统的功能、性能、安全和可靠性等方面的需求。
系统设计基于需求分析的结果，进行系统设计。
包括系统架构设计、功能模块设计、数据库设计等。
在设计过程中要注重系统的可扩展性、灵活性和用户友好性。
系统开发根据系统设计的结果，进行系统开发。
信息化建设质量管理方案
信息化建设质量管理方案一、前言信息化已成为现代社会发展的关键驱动力之一，各行各业都在积极推动信息技术的应用和建设。
信息化建设不仅能提高生产效率、企业管理水平，还能为政府提供便捷高效的公共服务和民生保障。
然而，信息化建设伴随着大量的投资和复杂的系统，其质量问题不容忽视。
本文将就信息化建设中质量管理的相关问题进行探讨，提出一套相对完善的质量管理方案。
二、信息化建设质量管理的重要性1. 信息化建设质量关系到企业或政府的核心利益信息化建设关系到企业或政府的管理效率和业务流程，直接关系到其利益。
如果信息化项目建设中出现严重的质量问题，将导致企业或政府的工作效率和服务水平下降，甚至引发不良后果。
2. 信息化项目成本大、实施周期长信息化项目的投资总额较大，而项目实施周期通常也比较长。
一旦出现严重质量问题，则需要更多的时间和资源进行重新开发和其他费用投入，对企业或政府造成不小的损失。
3. 信息化建设质量管理关系到企业或政府形象信息化建设的质量直接关系到企业或政府的形象和信誉。
质量问题会影响到企业或政府的口碑和整体形象，进而影响到企业的市场竞争力和政府的执政合法性。
基于上述背景，信息化建设质量管理变得尤为重要。
三、信息化建设质量管理的内容和方法1. 确定信息化建设质量管理的指标要科学合理地进行信息化建设质量管理，首先需要明确信息化建设质量管理的指标。
常见的信息化建设质量管理指标包括：成本、进度、技术标准符合情况、系统稳定性、用户满意度以及环境保护等。
2. 利用先进的信息技术手段进行质量管理在信息化建设的项目中，可以利用大数据分析、云计算、人工智能等先进的信息技术手段进行质量管理。
这些技术手段可以更好地帮助企业或政府实现对信息化建设质量的监控、评估和预测，提高质量管理的科学性和精准性。
3. 强调培训和沟通一个成功的信息化建设质量管理方案需要企业或政府内部的员工和外部的实施人员的积极配合，所以在实施信息化建设质量管理方案的过程中，需要加强相关人员的培训，提高他们的专业技能和质量意识。
产品质量管理信息系统总体设计
域 网和Ｉ ｔｒｅ实 现 企 业全 方 位 的 质 量管 理 、 监控 ｎｅｎ ｔ
与协 同。
节之 一 。质 量 管理 信 息 系统 是 对 质 量 管 理 思 想的
技 术 实 现 ， 通 过 将 信 息 技 术 运 用 于 质 量 管 理 过 程 ， 以 系统 分 析 代 替 手 工 操 作 ，从 而 使 管 理 人 员 能 够 迅 速 获 得 连 续 、综 合 而 且 及 时 准 确 的 多 种 信
实意义。 关键词 ：质 量控 制 ； 产品质量 ； 管理信息系统 ；设计 中图分类号 ：Ｔ ３ １ Ｐ ９ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ —０ ３ （ ０ Ｏ ０ — ０ １ ３ ９ １ ４ ２１ ）５ ０ ３ —０ ０
０ 引言
产 品 质量 的 管 理 和 控 制 是 企 业 生 产 的 关 键 环
是 当前 中国制 造业 企 业信 息化 发展 的必 然趋 势 …。 质 量 管 理 信 息 化不 仅 有助 于 改进 产 品 质 量 ，
内 领 先 水 平 。 齿 轮 刀 具 质 量 的 好 坏 直 接 关 系 到 公 司 重 要 的 生 产 能 力 和 竞 争 能 力 ，关 系 到齿 轮 产
质量管理体系与信息化系统整合管理方案
华菱企业管理咨询有限公司
政府监管机构、外部审计等信息化的依赖程度的不断提升，公司所有的业务流程都要与互联网建立 连接，无论是内部连接还是外部边接，都将是未来发展的一种新趋势，这种趋势如果不及时布局， 企业的经营不是输给了自己，而是输给了“时代”。 新技术 现在云计算、大数据、物联网、智能控制技术为核心的新的 IT 技术浪潮风起云涌，这些技术应用将 会和企业的各项管理创新进行交错互动，解决信息化系统的“粘性”和“智能化”难题。 新核心 随着新技术的应用，越来越多的数据将形成企业的优良隐性“资产”，这些大数据必将成为驱动企业 发展和革新动力的“石油”燃料，去支持各业务流程的运转。同时也是公司经验的宝库，并企业打 造卓越的“知识管理库”。 新方法 很多企业在信息化建设过程中，员工多数为强迫性使用，粘性和主动性不足，总结的原因都是归结 于技术问题，但其根源却是管理问题，企业没有从业务流程的刚需和痛点出发，应从企业的组织结 构+业务流程+IT 技术的总体策划将业务流程与 IT 系统进行融合，最终构建企业经营架构为核心优化 的 IT 治理系统。 叁、质量管理体系与信息系统整合项目总体策划 General Plan 集团化企业如果从业务流程优化和信息化方案设计进行整合，将业务流程与 IT 系统进行有效的策划， 从而实现集团化企业的卓越的企业架构（企业架构定义：组织结构+业务流程+IT 技术的总有限公司
壹、前言 Preface 随着信息化的广泛应用，越来越多的企业已成功实施产品数据管理系统（PDM）、企业资源计划(ERP)、 办公自动化系统（OA）、 制造执行系统（MES）等信息化系统，以对公司的研发、生产过程和企业的经 营管理信息化等维度进行了有力的推进信息化建设, 同时企业实施了很多质量管理体系，如 ISO9001,、 IATF16949、ISO13485、TL9000、IRIS、VDA6.1 等各类质量管理体系。但是在企业长期的实践中，信息 系统的使用者有时发现不能有效的解决工作过程中的实际痛点和便利性，造成信息系统的“粘性”不足， 从而没有有效的发挥信息化系统的预期目标，同时质量体系和信息系统有效的整合，造成出现“两张皮” 现象.
信息系统质量控制方案
信息系统质量控制方案在当今科技高速发展的时代，信息系统已经成为组织运营和管理的重要工具。
然而，信息系统的质量问题经常会给企业和组织带来困扰，因此需要制定一个有效的质量控制方案来确保信息系统的质量。
一、引言信息系统质量控制方案是指针对信息系统全生命周期过程中的质量问题，制定一系列管理和控制措施的方案。
该方案旨在确保信息系统的可靠性、安全性、可用性和性能等关键质量指标达到预期标准。
二、质量目标1. 可靠性：保证信息系统能够稳定运行，防止系统故障和数据丢失。
2. 安全性：确保信息系统的数据和资源受到保护，防止未经授权的访问和数据泄露。
3. 可用性：保证信息系统在需要时能够正常使用，减少停机时间和维护成本。
4. 性能：提高信息系统的响应速度和处理能力，满足用户的需求和期望。
5. 易用性：优化用户界面，提供易于操作和理解的系统功能。
三、质量控制策略1. 需求控制- 制定明确的系统需求规范，确保需求准确传达给开发人员。
- 进行需求验证，与用户进行沟通，确保需求的完整性和一致性。
- 采用合适的需求管理工具，跟踪和控制需求的变更和演进。
2. 设计控制- 采用合适的设计方法和设计评估工具，确保系统的可靠性和安全性。
- 进行设计复审，确保设计满足功能需求和性能要求。
- 引入代码审查和安全审计，发现和修复潜在的错误和漏洞。
3. 开发控制- 采用合适的开发方法和规范，确保代码的质量和可维护性。
- 引入自动化测试工具，进行单元测试和集成测试，检测代码错误和逻辑问题。
- 进行系统集成测试，验证系统的可靠性和性能。
4. 部署控制- 制定完整的部署计划和测试方案，确保系统能够顺利上线并正常运行。
- 进行用户培训，提供系统的使用说明和操作指南。
- 监控系统运行情况，及时处理和修复系统故障。
5. 运维控制- 建立完善的变更管理流程，确保系统的稳定性和连续性。
- 进行定期的性能评估，提出改进措施，优化系统的性能和响应速度。
- 做好风险评估和灾备预案制定，以应对系统故障和灾难事件。
信息系统质量控制方案
信息系统质量控制方案信息系统质量是指信息系统提供的服务能够满足用户需求的能力，包括系统的可用性、可靠性、安全性、性能等方面。
为了保证信息系统的质量，需要制定一套完整的质量控制方案。
下面是一个针对信息系统质量控制的参考内容。
1. 建立质量目标与指标- 确定信息系统的质量目标，例如系统的可用性要达到99.9%。
- 确定与质量目标相关的指标，例如系统的平均响应时间应控制在1秒以内。
2. 组建质量管理团队- 成立一个专门的质量管理团队，负责系统质量的策划、监督和控制工作。
- 团队成员包括质量经理、测试工程师、开发人员等，需具备专业的质量管理知识和技能。
3. 引入质量管理体系- 建立一套完整的质量管理体系，例如ISO9001质量管理体系或CMMI软件能力成熟度模型。
- 根据质量管理体系的要求，制定相应的质量管理流程和规范。
4. 进行质量计划- 根据系统开发周期，制定质量计划，确定质量管理活动的时间节点和责任人。
- 计划包括质量控制、评审、测试和验证等环节。
5. 进行质量控制- 在系统开发过程中，采用适当的软件开发方法，如敏捷开发、迭代开发等，以便及时发现和解决质量问题。
- 引入代码审查、单元测试、集成测试等质量控制工具和方法，确保软件开发过程中的质量。
6. 进行质量评审- 在关键的开发阶段进行质量评审，例如需求分析阶段的需求评审、设计阶段的设计评审等。
- 评审团队由开发人员、测试人员、用户代表等组成，对系统设计、开发和测试的质量进行评估。
7. 进行质量测试与验证- 开展系统测试，包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等，确保系统满足用户需求。
- 定期进行性能测试，检查系统的响应时间、并发用户数等性能指标。
8. 进行问题追踪与改进- 建立问题追踪系统，跟踪和记录系统运行过程中出现的问题。
- 分析问题的根本原因，定期组织改进活动，确保类似问题不再发生。
9. 进行质量培训和意识提升- 定期组织质量培训，提高团队成员的质量意识和质量管理能力。
信息系统质量控制方案
信息系统质量控制方案信息系统质量控制方案一、引言信息系统是企业管理和运营的基础性工具，对于企业的正常运转至关重要。
因此，为了确保信息系统的正常运行和优质服务，需要建立一套完善的信息系统质量控制方案。
二、目标信息系统质量控制方案的主要目标是保障信息系统的稳定运行，确保系统能够满足用户的需求，提供高质量的服务。
具体目标包括：确保系统性能稳定、信息安全可靠、操作界面友好、可维护性良好、系统支持和用户培训等。
三、质量控制措施1. 系统性能稳定措施- 对用户需求进行详细分析和评估，确保系统设计满足用户的实际需求。
- 进行系统负载测试，评估系统在高负荷情况下的性能表现，优化系统架构和代码。
- 建立监控系统，定期检查系统运行情况，及时发现和解决潜在问题。
2. 信息安全可靠措施- 建立安全策略和权限管理机制，确保系统只能被授权人员访问和操作。
- 对系统进行漏洞扫描和安全测试，修复和加固系统中存在的漏洞和脆弱性。
- 定期备份系统数据，确保数据不丢失，同时建立灾备机制，保证系统可靠性。
3. 操作界面友好措施- 进行用户反馈和需求调研，优化系统的操作界面和用户交互体验。
- 提供清晰的操作指南和帮助文档，降低用户使用系统的学习难度。
- 进行系统功能培训，提高用户对系统的熟练程度，减少误操作。
4. 可维护性良好措施- 使用模块化设计和标准化编码规范，提高系统的可维护性。
- 建立问题反馈系统，及时响应用户的问题和反馈，确保问题能够快速解决。
- 进行定期的系统维护和升级，及时修复系统中的错误和缺陷。
5. 系统支持和用户培训- 设立专门的技术支持热线或在线客服平台，及时解决用户遇到的问题。
- 提供系统培训课程，包括系统功能介绍、操作指导和故障排除等内容。
- 组织用户交流和经验分享会，提供用户之间的交流和学习机会。
四、质量控制管理1. 质量控制团队的组建和分工- 成立专门的质量控制团队，由质量控制经理负责组织和管理。
- 分配团队成员的工作任务，包括需求分析、性能测试、安全测试等。
质量管理信息系统整体规划方案
质量数据的采集
系统能够自动从各个 部门和系统中收集质 量相关的数据，并进 行整合和清洗。
质量数据的分析
利用大数据、人工智 能等技术对收集到的 质量数据进行深入分 析，发现潜在的问题 和改进点。
质量改进建议
根据质量数据分析结 果，提供针对产品或 流程的质量改进建议 ，辅助管理层进行决 策。
质量知识的共享
质量管理信息系统整 体规划方案
汇报人：xx
2023-12-05
目录
• 引言 • 质量管理的核心概念 • 质量管理信息系统的需求分析 • 质量管理信息系统的设计 • 质量管理信息系统的实施与部署 • 质量管理信息系统的评估与改进 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
随着市场竞争的加剧，质量管理体系逐渐成为企 01 业生存和发展的关键因素。
质量管理体系的构建
建立和完善质量管理体系，包括质量方针、质量目标、 质量计划、质量标准等，确保质量管理的有效实施。
质量管理体系的审核与评估
定期对质量管理体系进行审核与评估，确保其符合相关 法规和标准的要求，同时发现并纠正存在的问题。
质量控制与改进
质量控制流程的制定
制定科学合理的质量控制流程，包括原材料验收 、生产过程监控、成品检验等环节，确保产品质 量稳定可靠。
03 分布式架构
采用分布式架构，将系统部署在多台服务器上， 提高系统的可靠性和性能。
质量管理信息系统的模块设计
质量数据采集
通过多种方式采集质量数据，如手工录入 、自动化设备采集等。
质量改进建议
根据分析结果，提供质量改进建议和措施 ，帮助企业提高产品质量。
质量数据分析
对采集到的质量数据进行统计和分析，生 成各种报表和图表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：77复旦大学（本科）毕业论文题目质量管理信息系统专业计算机信息管理作者梅华学号7指导教师丁宝康完成日期2008年5月20日摘要本论文以管理信息系统开发的原理,详细论述了库力思得显示元器件（）的质量管理信息系统的开发全过程以及各阶段的主要成果。
论文共分成六个章节。
引言部分主要说明项目的来历，问题的提出背景及其迫切性。
第一、二章的系统分析和需求分析主要论述了开发本系统之前对用户业务活动的调查，及进行可行性分析并产生文件（包括本系统的组织机构图、业务流程图、数据流程图、数据词典等）。
第三、四章的概要设计和详细设计主要是根据新系统的逻辑方案进行物理设计产生文档（主要有HIPO图、E－R图、代码设计、程序流程图等）。
同时，决定系统的物理配置方案，历史信息的管理（存档）以及人机界面的设计。
第五章的系统实现主要论述了程序编写，软、硬件的配置及系统的测试，维护等。
第六章为论文小结。
总结的系统的功能、特色、特点、局限和展望。
论文最后是“参考文献”和“相关附录”。
本论文采用了Visual Foxpro6.0中文版编程。
Visual Foxpro能够设计出良好的人机界面，使用户能够方便地操作系统。
主题词：计算机信息管理质量管理毕业论文系统设计目录摘要 (1)引言 (4)第一章系统分析 (5)1.1系统的初步调查 (5)1.2系统的可行性研究 (7)1.3现行系统详细调查 (8)1.4新系统逻辑方案的提出 (9)1.5项目开发计划 (9)第二章需求分析 (10)2.1业务流程图 (10)2.2数据流程图 (13)2.3数据字典 (20)2.4代码设计 (27)第三章概要设计 (29)3.1系统模块结构图设计(HIPO图) (30)3.2数据库概念设计 (34)3.2.1实体关系图(E-R图) (35)3.2.2实体和联系 (36)第四章详细设计 (38)4.1数据库的逻辑设计 (38)4.2数据库的实现 (39)4.3程序流程图 (42)4.4物理配置方案设计 (43)4.5历史信息管理 (43)4.6人机界面设计 (44)4.6.1输入设计 (44)4.6.2输出设计 (45)第五章系统实施 (46)5.1编程过程与特点 (46)5.2系统测试 (46)5.2.1系统测试的原则 (47)5.2.2系统测试的方法 (48)5.3系统运行维护 (50)第六章论文小结 (52)6.1系统的功能 (52)6.2系统的特点 (52)6.3系统评估与改进方向 (53)6.4开发体会与收获 (53)参考文献 (54)附录1 系统使用说明书 (55)附录2 部分程序代码 (58)引言库力思得显示元器件（）成立于2000年7月，日本托莫一客投资在中国专业从事液晶显示元器件的加工和销售据点。
本公司位于嘉定区马陆镇，占地约5600平方米，2000年9月正式投入生产，要生产液晶显示元器件和相关组件。
库力思得显示元器件（）从2000年8月份开始着手建立ISO9002：1994质量管理体系，2000年12月开始试运行，2001年2月10日通过公司1次审和管理评审并于3月12日顺利通过摩迪国际认证第三方质量体系认证，获得英国UKAS认证证书。
近几年来，在总经理的英明领导下，全体职工奋发努力，公司有了很大的发展。
随着公司规模的扩大，公司由创建初期的40余人发展到今天的860余人，月销售额超过USD$180万。
生产车间由2000年的一个1万级无尘车间生产发展到四个1万级无尘车间。
产品的质量和单价及交货期也充分地取得了客户的满意。
但由于公司部信息化程度较低，造成各部门的工作量大，重复量大，费时费力。
质量管理部门需要每日统计各个机种产品的良品率，传统方法易出现遗漏及错误。
公司也认识到了信息管理的重要性，已经在硬件方面给每位办公人员配置一台电脑，并组建全公司的局域网；在软件方面由于考虑到市场上出售的信息管理系统的软件不但价格昂贵，而且并不能十分适当地符合我公司管理工作的需要。
经研究，公司决定自行开发一套适应我公司信息管理需要的信息系统管理软件。
侧重点先放在产品质量统计及分析上，并根据需要增加采购、报废、出入库等功能，从而形成一个比较完整的企业信息系统。
第一章系统分析系统分析是指在管理信息系统开发的生命期中系统分析阶段的各项活动和方法，也指应用系统思想和系统科学的原理进行分析工作的方法和技术。
系统分析阶段的目标就是按系统规划所定的某个开发项目围明确系统开发的目标和用户的信息需求，提出新系统逻辑方案。
系统分析阶段的主要活动有：系统初步调查、系统可行性研究、系统详细调查、新系统逻辑方案的提出。
1.1系统的初步调查系统初步调查是为了弄清原系统的基本情况和了解系统息处理的概况。
包括现有信息系统的组织机构，基本工作方式，工作效率，可靠性，技术手段等。
本系统的调查主要方式是与公司领导及相关的工作人员进行交流勾通，了解本公司现行的管理模式。
经过询问、查看等工作，初步调查公司的基本状况。
现公司实行部门经理负责制，公司的各个方面活动最终向总经理报告。
每个部门设一名经理，分管各部门的具体事宜，经理向总经理负责。
公司设人事总务部、技术开发部、质量管理部、加工制造部、资材企画部、营业部以及ISO推进室。
质量管理部主要分管来料检查（IQC）、工程检查（PQC）、完成品检查（FPQ）、出货检查（OQC）。
组织机构状况可以通过组织机构图来反映，所谓组织机构图就是把组织分成若干部分，同时标明行政隶属关系。
公司的组织机构图如图1-1。
图1-1 组织机构图1.2系统的可行性研究可行性研究是系统分析阶段第二项活动。
此活动的主要目标是：进一步明确系统的目标，规模与功能。
对系统开发背景、必要性和意义进行调查分析并根据需要和可能提出拟定开发系统的初步方案与计划。
可行性研究是对系统进行全面，概要的分析。
此项活动开始时，要对初步调查的结果进行复审，重新明确问题，对所提系统大致规模和目标及有关约束条件论证，并且提出系统的逻辑模型和各种可能的方案，并对这些方案从以下三个方面认真地进行研究，从而为确定系统开发项目的决策提供科学依据。
（1）技术可行性：对现有技术进行评价，分析系统是否可以用现有技术来实施以及技术发展对系统建设有什么影响。
（2）经济可行性：对组织的经济状况和投资能力进行分析，对系统建设、运行和维护费用进行估算，对系统建成后可能取得的社会及经济效益进行估计。
（3）营运可能性：指系统对组织机构的影响，现有人员和机构设施，环境等对系统的适应性以及进行人员培训补充计划的可行性。
在系统初步调查的基础上，明确了公司存在的主要问题和建立质量管理信息系统的初步设想。
公司对该系统的基本要能够实现人员编号、质量统计、质量分析、报告管理等基本功能。
就技术可行性来说：公司拥有众多工作人员和一定数量的网络管理员，具备了开发和维护的实力。
且该系统所用的Visual Foxpro是十分普及的软件开发工具，不存在太大的技术难度，因此开发和维护该系统是可行的。
就经济可行性来说，由于公司本来就为工作人员配备了奔四电脑，并组建了部局域网，打印机等设备也有，因此硬件上是没有问题的。
而软件上由于是自己开发，所以开发及日后的维护费用并不高，在经济条件方面也是允许的。
就营运可行性来说，该系统能够实现公司领导的要求，使公司领导及各级工作人员能够及时、全面掌握产品质量情况、检查员变动情况等，能够在很大程度上提高工作质量，工作效率。
综上所述，证明公司开发该系统是切实可行的。
1.3现行系统详细调查在可行性研究的基础上进一步对现行系统进行全面、深入的调查和分析，弄清楚现行系统的工作过程，发现其薄弱环节，找出要解决问题的实质，确保新系统比原系统更有效。
通过和公司各级管理人员及资料员的交流，了解到原信息管理的主要方式是基于文本、表格等纸介质的手工处理，存在很多的问题：1、资料统计为手工进行。
信息处理工作量很大，易出错且耗时。
2、信息共享率低，大量重复劳动。
3、纸的保存不方便，容易丢失和破损。
4、资料查询，统计不方便。
通过建立质量管理信息系统，使公司的质量管理工作规化、制度化和程序化。
促进公司管理的基础工作，避免管理的随意性，提高信息处理的速度和准确性，提高决策的水平。
将常规的工作交由计算机完成，提高工作效率。
1.4新系统逻辑方案的提出这一阶段的主要目标是明确用户的信息需求，包括组织、发展、改革的总信息需求和各级管理人员完成各自工作任务的信息需求，确定新系统的逻辑功能，提出系统的逻辑方案。
根据质量管理信息系统的特点和现状，系统开发的总目标是：力求减少各级工作人员的手工作业，实现信息共享，减少重复劳动。
为公司提供数据依据；避免管理工作的随意性；提高信息处理的速度的准确性。
1.5项目开发计划根据公司的现有资源，信息系统项目的开发包括系统分析、需求分析、概要设计、详细设计、系统实现和系统维护。
表1-1 项目开发计划第二章需求分析需求分析是了解系统对需求和进行系统分析与设计的重要基础工作。
主要方法是到现场去，通过座谈、询问、观察甚至参与管理活动，自上而下逐步细化地进行了解。
经过多次座谈，了解整个公司的管理活动及对信息系统的需求，着手本系统的开发。
2.1业务流程图按照业务活动息流动过程，逐个地调查所有环节的处理业务、处理容、处理顺序和对处理时间的要求，弄清各个环节需要的信息容、信息来源、流经去向、处理方法、计算方法、提供信息的时间和信息形态（报告、报单、表格地、屏幕显示）等。
有关的调查情况可以用业务流程图表示，它是一种表明系统各单位、人员之间的业务关系、作业顺序和管理活动的流程图。
库力思得显示元器件（）公司的质量管理信息系统的需求分析主要是对整个公司的质量管理活动进行分析。
通过业务流程图描述质量管理业务活动，进行规化说明。
业务流程图的符号说明，如图2-1所示：系统中人员系统外实体单据、报表、帐目数据流向存储图2-1 业务流程图符号本系统的业务流程图，如图2-2所示：图2-2业务流程图业务流程的具体情况是：如图2-2是质量管理信息系统的业务流程图。
其中根据实际情况可细分为五个子业务，分别是：产品管理子业务、材料管理子业务、构成管理子业务、人员管理子业务、质量主管核准子业务。
这五个子业务构成了质量管理信息系统，通过各个子系统间的协调运作，保证公司的质量管理工作能顺利开展，向产品质量提供稳定支持。
1、构成管理子业务。
技术开发部是进行产品开发设计的相关部门。
技术开发部根据材料情况，设计了各种产品，并制定《产品构成表》来区分和记录各种情况。
技术开发部提供《产品构成表》，该表格详细说明了每一种产品的名称、类型、材料组成等情况。
输入员（目前为质量管理部部人员）严格按照《产品构成表》进行数据输入工作。
质量主管对输入结果核准后，正式保存在《质量管理信息系统》（以下简称QCMS）中。