企业质量管理信息系统的构建与实施
质量信息化管理系统的建设与应用
质量信息化管理系统的建设与应用在当今高速发展的信息化时代，质量信息化管理系统的建设与应用变得尤为重要。
质量信息化管理系统是一种全面质量管理的理念和方法，通过科学的信息技术手段实现产品质量全程跟踪监控，实现质量管理的精细化、规范化和高效化。
本文将深入探讨质量信息化管理系统的建设与应用，为企业提升产品质量和竞争力提供参考。
一、质量信息化管理系统的概念质量信息化管理系统是指利用信息技术手段进行质量管理的系统化集成管理平台。
它通过数据采集、信息处理、决策分析等功能，实现对产品质量各个环节的监控和管理，促进企业的质量管理水平不断提升。
二、质量信息化管理系统的基本构成质量信息化管理系统包括数据采集模块、数据库管理模块、决策支持模块等几个基本部分。
数据采集模块负责获取产品生产过程中的各项数据，数据库管理模块负责对数据进行存储和管理，决策支持模块负责提供数据分析和决策支持的功能。
三、质量信息化管理系统的建设目标质量信息化管理系统的建设目标是提高产品质量、提升全面质量管理水平、降低质量管理成本、增强企业核心竞争力。
四、质量信息化管理系统的应用范围质量信息化管理系统广泛应用于制造业、服务业等各行业，有助于提升企业的管理效率和质量水平。
在制造业中，可以实现对生产过程的全程监控，及时发现和处理问题；在服务业中，可以实现客户满意度的调查和分析，提升服务质量。
五、质量信息化管理系统的建设步骤质量信息化管理系统的建设包括需求调研、系统设计、开发测试、系统运行等几个重要步骤。
企业需要在实际情况下进行系统建设，并逐步完善和优化系统功能，实现系统与企业质量管理的高度整合。
六、质量信息化管理系统的应用效果质量信息化管理系统的应用可以显著提升企业的质量管理水平和效率，实现产品质量的稳步提升，降低不合格产品率，提高生产效率。
七、质量信息化管理系统的优势质量信息化管理系统可以帮助企业实现全程追溯、过程监控、问题预警等功能，提高产品质量、降低生产成本，提升企业核心竞争力。
如何建立质量管理信息系统
如何建立质量管理信息系统质量管理信息系统（Quality Management Information System）是企业在进行质量管理过程中的一种重要工具，通过建立质量管理信息系统，企业可以实现对质量控制和改进的有效监督和管理，提高产品质量和客户满意度。
那么，如何建立一个高效的质量管理信息系统呢？接下来将从以下几个方面进行探讨：一、明确定位和目标在建立质量管理信息系统之前，企业需要明确系统的定位和目标，包括要达到的效果、服务对象、服务范围等方面。
只有明确定位和目标，才能更好地规划系统的建设和运营。
二、需求分析和规划在进行系统建设之前，企业需要进行需求分析，了解不同部门和岗位对质量管理信息的需求，确定系统的功能和特点。
在规划阶段，要考虑未来的发展和扩展，确保系统的灵活性和可持续性。
三、选择适合的技术和工具在建立质量管理信息系统时，企业需要选择适合自身需求的技术和工具，包括硬件设备、软件系统等。
同时，还要考虑系统的集成性和兼容性，确保系统的稳定性和可靠性。
四、建立数据管理和标准在质量管理信息系统中，数据管理是至关重要的一环。
企业需要建立完善的数据管理机制，包括数据采集、存储、分析和应用等方面。
同时，还要建立数据标准，确保数据的准确性和一致性。
五、培训和推广在系统建设完成后，企业需要对员工进行系统培训，提高其对系统的理解和应用能力。
同时，还要积极推广系统，在企业内部进行宣传和推广，确保系统得到有效运用。
六、监督和评估建立质量管理信息系统之后，企业需要不断监督和评估系统的运行情况，及时发现和解决问题。
通过监督和评估，可以及时调整系统的策略和措施，确保系统的有效性和可持续性。
七、持续改进质量管理信息系统是一个不断优化和改进的过程，企业需要持续关注系统的运行情况，积极收集反馈意见，不断改进和完善系统。
只有持续改进，系统才能与企业的需求保持一致。
八、确保信息安全在建立质量管理信息系统时，企业需要重视信息安全问题，采取有效的措施保护系统的数据和信息安全。
企业质量管理体系应该如何构建
企业质量管理体系应该如何构建在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并谋求发展，构建一套科学有效的质量管理体系至关重要。
一个完善的质量管理体系不仅能够提高产品或服务的质量，增强客户满意度，还能提升企业的运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
那么，企业质量管理体系究竟应该如何构建呢？首先，企业需要明确质量管理的目标和方针。
这是质量管理体系的基础和方向。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，一家制造企业可以设定在未来一年内将产品不合格率降低至 1%以内，或者一家服务企业可以设定在半年内将客户投诉率降低 50%。
方针则应该简洁明了地表达企业对质量的重视和追求，如“以质量求生存，以创新求发展，持续为客户提供优质的产品和服务”。
在确定了目标和方针后，企业需要进行全面的质量策划。
这包括识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用，确定这些过程的顺序和相互作用，以及确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法。
例如，对于生产企业，其过程可能包括产品设计、原材料采购、生产加工、质量检验、包装运输等；对于服务企业，可能包括服务项目设计、人员培训、服务提供、客户反馈处理等。
接下来是组织机构和职责的明确。
质量管理体系的有效运行需要各个部门和岗位的协同合作。
企业应该根据自身的规模和业务特点，建立合理的组织机构，并明确各部门和岗位在质量管理体系中的职责和权限。
例如，质量部门负责制定质量标准和检验规范，生产部门负责按照标准进行生产，采购部门负责确保原材料的质量等。
同时，要建立有效的沟通机制，确保信息在各部门之间的顺畅传递，避免出现推诿扯皮的现象。
资源管理也是构建质量管理体系的重要环节。
这包括人力资源、基础设施、工作环境等方面。
在人力资源方面，企业要确保员工具备相应的质量意识和技能，通过培训、招聘等方式满足质量管理的需求。
基础设施方面，要保证生产设备、检测设备等的完好和先进，以支持产品或服务的质量。
如何构建质量管理体系和实施方法
如何构建质量管理体系和实施方法质量管理被视为现代企业成功的关键因素之一。
在如今追求高效率、高质量、高利润的商业环境中，构建一个有效的质量管理体系是非常关键的。
本文将会探讨如何构建质量管理体系和实施方法，并从以下几个方面进行阐述：1.质量管理体系的基本原理首先，了解质量管理的基本原理是起点。
了解什么是质量、质量控制、质量管理以及质量管理体系等概念是基本前提。
质量管理体系是一个包含组织结构、职责、程序、流程和资源等方面的框架。
其目的是为了提高组织的效率和效益。
2.构建质量管理体系的三个阶段构建质量管理体系，我们可以分为三个阶段：第一阶段是规划，规划阶段的主要目的是确定运营目标，确定所需流程和资源，以及定义质量标准。
了解组织的相关信息、直观运营模式以及对质量的理解等都属于规划阶段的工作。
第二阶段是实施，实施阶段的工作是将质量管理体系制定的所有要素与实际运营相结合。
所以在实施阶段中，需要明确质量管理策略、确定改进计划和标准流程，为组织员工提供相关培训和指导，检查并持续改进整个质量管理体系。
第三阶段是评价，评价阶段是为了检查和评估质量管理体系的有效性和连续性。
通过质量管理审核、内部分析、客户满意度调查等方法，对质量管理体系进行评价，并制定相关措施和改进计划。
3.质量管理体系的实施方法在构建和实施质量管理体系时，必须考虑一些实施方法：明确目标：如上所述，在规划阶段明确企业的目标是至关重要的。
质量管理体系必须反映企业的目标，定义运营策略，制定目标并确保这些目标能够达到最终目的。
培训和教育员工：构建和实施质量管理体系的成功与否，取决于员工的专业知识和技能水平。
因此，员工必须接受持续的培训和教育，以提高他们的知识水平和技能水平。
设立资质标准：同时，企业必须确定相应的资质标准，质量管理体系必须符合所有相关标准和规范。
这样的标准可以是行业规范，也可以是全球或国家质量管理标准。
只有明确各种标准，企业的质量管理体系才会有明确定性和可执行性。
质量管理体系的建立和实施
质量管理体系的建立和实施质量管理体系的建立和实施是企业为了提高产品和服务质量，实现持续改进的关键步骤。
一个有效的质量管理体系可以帮助企业提高组织能力，降低成本，增强竞争优势。
本文将就质量管理体系的建立和实施进行探讨，以帮助读者深入了解该主题。
一、为什么建立质量管理体系建立质量管理体系的目的是为了保证产品和服务的质量，满足客户需求，并持续改进。
质量管理体系可以帮助企业建立和规范质量管理流程，确保所有工作都按照既定的标准和程序进行。
通过建立质量管理体系，企业可以提高组织的质量意识，避免质量问题的发生，提升客户满意度。
二、质量管理体系的建立步骤1.明确质量方针和目标：企业应该明确质量方针和目标，确保所有员工都了解和遵守。
质量方针应该符合客户需求和适用法律法规的要求，而目标应该是可衡量和可达到的。
2.制定质量管理手册：质量管理手册是质量管理体系的核心文件，记录了企业的质量方针、目标和质量管理体系的要求。
手册应该明确规定质量管理体系的范围，以及质量策划、质量保证、质量控制和质量改进的程序。
3.编制程序文件：企业应该根据质量管理手册的要求，编制相应的程序文件。
程序文件是为了规范和控制质量管理活动，确保每一个步骤都按照要求进行。
这些文件应该包括程序的编写、实施、审核和修订等要求。
4.建立质量管理体系的档案：企业应该建立质量管理体系的档案，包括质量手册、程序文件、工作说明书、记录表和培训记录等。
这些档案应该按照一定的分类和管理方法进行管理，以保证其可查和可追溯。
5.组织质量培训：为了确保质量管理体系的有效实施，企业应该组织相应的培训活动，提高员工的质量意识和专业技能。
培训内容应该包括质量方针、质量目标、质量管理体系的要求和操作方法等。
6.质量审核和监测：企业应该定期进行质量审核，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
质量审核可以通过内部审核和外部审核进行，以发现和纠正质量管理体系的问题，并持续改进。
7.持续改进：企业应该根据审核和监测的结果，进行持续改进，不断提高质量管理体系的有效性和效率。
系统集成企业质量管理体系的建立与实施
系统集成企业质量管理体系的建立与实施1. 引言1.1 引言质量管理是现代企业经营管理中至关重要的一环，对于系统集成企业来说更是不可或缺的一环。
随着信息技术的不断发展和应用，系统集成企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战，如何建立和实施有效的质量管理体系成为了企业发展的关键。
本文将探讨系统集成企业质量管理体系的建立与实施，希望能为系统集成企业提供一些启示和指导。
在当今竞争激烈的市场环境下，系统集成企业要想取得长足的发展，必须注重质量管理。
建立起科学完善的质量管理体系，不仅可以提高产品和服务的质量，还可以提升企业的竞争力和市场声誉。
系统集成企业必须认识到质量管理的重要性，不断完善和提升质量管理体系，以适应市场需求和企业发展的需求。
通过本文的研究，将探讨系统集成企业质量管理体系的重要性、建立质量管理体系的意义、实施质量管理体系的方法与步骤、质量管理体系的持续改进以及培训与意识提升等方面的内容，希望能为系统集成企业建立健全的质量管理体系提供一些有效的参考和指导。
2. 正文2.1 系统集成企业质量管理体系的重要性质量管理体系可以帮助企业建立一套标准化的管理流程和操作规范，从而提高产品和服务的质量稳定性，减少产品缺陷和客诉率，提升客户满意度，增强企业品牌形象，增加市场竞争力。
质量管理体系可以帮助企业优化资源配置和管理方式，降低生产成本，提高生产效率，增加企业盈利能力。
通过不断改进和优化管理体系，企业可以探索出更加有效的经营模式和管理方法，帮助企业实现可持续发展。
质量管理体系还可以帮助企业建立内部协作和沟通机制，加强员工之间的团队合作和责任意识，提高员工工作积极性和创新能力。
培养员工的质量意识和服务意识，促进员工能力的提升和团队整体素质的提高。
系统集成企业质量管理体系的重要性在于提高企业的竞争力和生产效率，实现企业的可持续发展。
通过建立和实施质量管理体系，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的成功和稳定发展。
QMS建立与运行流程
QMS建立与运行流程企业Quality Management System（QMS）的建立和运行流程是一个复杂且细致的过程，涉及到规章制度的制定与执行、内部流程的优化、员工培训和沟通等方面。
以下是一个QMS的建立和运行流程的详细步骤，供参考。
第一步：建立质量政策和目标QMS的建立首先需要明确企业的质量政策和目标，以确保全体员工都明确质量方针，并致力于达到这些目标。
质量政策和目标需要符合相关法规要求，并能够满足客户期望。
第二步：编制质量手册质量手册是QMS的核心文档，详细描述企业的质量管理体系相关要求和程序。
在编制质量手册时，需要考虑企业的特点和规模，确保手册内容简明易懂，涵盖全面。
第三步：编制程序文件程序文件是指描述工作流程和工作指导的文件。
根据质量手册的要求，企业需要编制一系列程序文件，包括质量管理程序、工作操作指南、文件控制程序、培训程序等。
这些文件需要明确员工的工作职责和操作方法，确保工作的一致性和标准化。
第四步：实施质量管理培训为了确保员工理解和遵守QMS的要求，企业需要进行相关培训。
培训内容包括质量方针和目标、质量手册和程序文件的内容、工作操作指导等。
培训的形式可以包括面授培训、在线培训、实地考察等。
第五步：组织内审内审是评估QMS有效性并发现潜在问题的重要手段。
通过内审，企业可以确认质量管理体系的合规性和有效性，找出不足之处并及时纠正。
内审包括审核准备、内审计划制订、实施内审、内审报告编制和内审跟踪纠正等环节。
第六步：进行质量管理评审质量管理评审是对企业QMS运行情况的综合评估。
在评审会上，企业的高层管理人员可根据内审报告、客户反馈、过程绩效等信息，对QMS进行会议讨论，找出存在的问题，并制定改进计划。
评审结果和决策需要及时跟进和落实。
第七步：进行外部审核外部审核是对企业QMS的独立评估，通常由第三方认证机构进行。
审核过程包括审核准备、审核计划制定、现场审核、审核报告编制和认证决策等环节。
企业质量控制中的信息化管理系统建设
企业质量控制中的信息化管理系统建设在当今社会，企业质量控制是企业发展的关键之一。
信息化管理系统的建设在质量控制中扮演着举足轻重的角色。
下面我们将从不同角度探讨企业质量控制中信息化管理系统的建设。
一、信息化管理系统的意义信息化管理系统是企业质量控制的重要组成部分，通过信息化管理系统，企业可以更好地管理生产、质量和客户反馈等信息，实现全面的质量控制。
二、信息化管理系统的功能信息化管理系统能够实现质量数据的采集、分析和展示，有助于企业了解产品质量状况，快速发现问题并采取相应措施，提高产品质量和客户满意度。
三、信息化管理系统的要求信息化管理系统应当具备数据存储、数据传输、数据分析等功能，同时具备良好的稳定性和安全性，确保数据的准确性和保密性。
四、信息化管理系统的建设步骤企业在建设信息化管理系统时，需要进行需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线等步骤，确保系统能够满足企业的实际需求。
五、信息化管理系统的应用范围信息化管理系统可以在生产制造、质量检测、售后服务等各个环节中应用，帮助企业全面掌握产品质量状况，提高生产效率和产品质量。
六、信息化管理系统的优势相比传统的手工管理方式，信息化管理系统具有操作简便、数据准确、实时反馈等优势，有助于企业提高管理效率和决策能力。
七、信息化管理系统的挑战信息化管理系统的建设和维护需要投入大量的人力、物力和财力，同时还需要不断更新技术和提升员工的信息化素养，面临着一定的挑战。
八、信息化管理系统的发展趋势随着科技的不断进步，信息化管理系统将会不断向着智能化、自动化、集成化的方向发展，为企业提供更加智能、高效的管理方式。
九、信息化管理系统的未来展望未来，信息化管理系统将与物联网、大数据分析等新技术相结合，实现更加智能化的质量控制和管理，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
十、信息化管理系统的应用案例某制造企业引入信息化管理系统后，通过实时监控生产数据和质量数据，发现问题及时处理，产品质量得到明显提升，客户满意度大幅提高。
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探讨企业质量管理信息系统的构建与实施
摘要：本文从目前企业管理存在的一些问题出发，结合信息技术的发展，对构建企业质量管理信息系统的意义、内容、建立方法等方面进行了分析，提出了建立企业质量管理信息系统的建议，有助于加强企业产品质量的不断改进和提升。
关键词：质量管理信息系统；构建；实施
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)07-0048-02
产品质量是企业的生命，企业质量管理是关系企业生存的重要工作，也是企业走向卓越经营的基础性工作。
企业质量管理已由传统的检验质量管理、统计质量管理向现代质量管理转变，建立全员参与、预防为主、pdca运用等为特点的质量管理体系是现代质量管理管理的重要内容之一。
但是，建立了质量管理体系后，仍然发现有很多问题诸如文件太多，查阅和保管困难；检验记录和数据太多，保管期有限而且查询费时；产品质量信息传递慢，改进不及时等，为有效解决这些问题，我们认为建立质量管理信息系统是很必要的。
一、建立质量管理信息系统的必要性
1.建立质量管理信息系统，可以提高工作效率，降低管理成本。
传统的质量管理，质量管理记录都是用书面装订成册，集中保管，往往出现质量管理记录堆积成山，查找费时费力，特别是在产品质量出现异常需要查找原始记录时，翻箱倒柜，长时间很难找到，一
旦建立了质量管理信息系统，所以的记录都采用电子文档，当需要查阅时，只需要输入产品编号即可快速查阅；而且产品形成的过程包括来料、工序过程等资料往往由不同的人员负责，要想看到产品的整个过程的资料，查找往往更加费时费力，一旦建立了质量管理信息系统，可以快速了解产品形成过程的所有质量状况，所以，从这方面讲，建立质量管理信息系统，可以大大提高工作效率；另一方面，产品传统的质量管理、质量记录、质量管理体系文件、产品标准等都用纸张，往往耗费大量的纸张，同时，纸张还存在有效期的问题，有些重要的检验数据，一段时间后必须重复复印和保管，使用更多的纸张，不经济也不环保，如果一旦建立了质量管理信息系统，可以减少纸张的使用，降低成本。
2.质量管理信息系统是企业管理信息系统的细化和补充，是企业专业管理系统的有效组成部分。
一般来说，具备一定规模的企业目前都已经或正在筹建公司内部的企业管理信息系统，但这些企业管理信息系统往往更重视进、销存和财务管理等模块，更注重成本和物料数量控制等方面的功能，往往忽视质量管理模块和产品质量控制等功能，往往出现系统中只有产品生产记录，产品的检验情况、依据标准的情况、产品出现的质量问题等信息不全，产品的质量状况统计信息缺乏等情况；再者企业管理信息系统中的内容多，如果把企业的各专业业务都在系统中体现，不但系统结构复杂，数据庞杂，而且运行速度慢、效率低。
这些都可以用专业业务支持系统来弥补，质量管理系统就是能有效弥补质量管理业务的专业信息系统
之一，可以使企业信息系统中的信息更全面，更具体，更适用，更具有针对性。
3.构建质量管理信息系统，可以实现产品质量信息在线共享，加速产品质量改进。
产品形成分为不同的阶段如设计阶段、生产阶段等，产品的质量管理贯穿于这些阶段中，这些阶段往往由不同的人员负责，传统的方式是通过书面的形式传递质量信息，经常出现速度慢而且部分人员不能及时掌握产品质量信息，建立质量管理信息系统后，所有产品的质量信息包括故障信息都在系统中，只要有权限，都可以在系统中及时了解，不但能保证产品形成过程的纵向人员了解，还可以快速让产品研发等横向人员了解，便于查找原因，提前采取措施改进，加快改进速度。
二、质量管理信息系统的主要构成及功能
1.质量人员管理模块主要是对质量管理人员、质量检验人员、质量改进人员、客户投诉处理人员等人员的资格管理、培训管理、考核管理和业绩管理等方面的管理，包括人员名单、人员任职条件、人员岗位职责规定、人员的培训计划、人员的培训记录、人员的工作计划和工作安排、人员的考核记录、岗位变动记录、职务晋升记录等方面的内容。
2.文件管理模块主要是质量管理体系文件、质量记录、产品标准(法规)等方面的管理，下设质量文件模块、质量记录模块、产品标准模块等3个子模块，包括质量手册管理、程序文件管理、作业文件管理等管理性文件和图纸、工艺卡、技术要求、检验作业指导书、
软件源程序、设备仪器操作规程等技术性文件管理，也包括内部检验记录、记录表格、记录清单、送外检验报告、产品抽查检验报告等记录的管理；还包括来料检验标准、抽样标准、工序产品检验标准、产品标准、外来标准的管理、质量管理的法律法规等。
3.供应商管理模块主要是对供应商的资质管理、供应商的来料质量管理、供应商的改进情况等方面管理，内容包括供应商名录、合格供应商名录、外协供应商名录、供应商的评价准则、供应商的资格资料、供应商的评价结果记录、供应商的资格情况、供应商的表现考核情况、供应商的纠正预防措施、供应商改进的验证情况等。
4.质量检验模块主要是对产品的实现过程的检验规定、检验结果的管理，包括来料检验管理、工序产品检验管理、外协(外加工)件管理、成品检验管理、产品抽检结果、产品送外检验管理、检验抽样规则、检验仪器设备的选择规定等内容。
5.计量管理模块主要是对计量器具的检校、维护、选用等方面进行管理，包括计量器具台帐管理、计量检定(校准)管理、计量器具检定(校准)资料管理、计量器具的选择规定、计量器具的维护保养规定、计量器具的检校机构资格管理、计量器具的内校人员资格资料管理等内容。
6.质量改进模块主要是数据分析、改进工具管理、不合格品管理、改进措施管理等内容管理，包括质量管理改进工具管理、产品质量状况的统计分析、客户投诉记录及统计分析信息、来料质量状况统计分析、工序产品质量分析信息、质量管理改进计划管理、质量改
进措施管理等内容。
三、质量管理系统的构建措施
1.组建团队，落实人员是保证质量管理信息系统构建的根本措施。
质量管理信息系统涉及质量文件、产品标准、计量管理等多方面的业务，也涉及多方面的使用人员，所以构建质量管理信息系统时，必须建立一个这些业务人员参与的团队，确定团队的负责人，策划质量管理信息系统的结构、内容，权限设置，功能分配，产品编码，文件编码等工作，才能保证系统的功能能满足实际需要，与企业的实际相结合。
2.管理系统有及时、快速查阅产品质量的信息，不断推动质量管理改进的功能，但质量信息系统构建必须先从质量管理的流程梳理和规范着手，信息系统只是工具，只有规范的流程才能加速质量管理信息系统的建设，所以，必须加强质量管理的流程建设，包括来料的检验流程、工序产品的检验流程、成品的检验流程、产品的抽检流程、产品送外检验流程、文件的控制流程、不合格品的处理流程、标准的制定和发布流程等相关流程的建设和规范，流程的固化和改进，才能保证质量管理信息系统的建设成功，流程建设也必须符合企业的实际情况，流程的阶段必须界定清晰。
3.落实岗位，界定职责和权限，是质量管理信息系统能有效建立的基本保证。
质量管理信息系统的输入、查询、修改等功能都必须通过人来完成，只有落实好岗位，分配好职责和权限，才能使质量管理信息系统能有效运行，保证质量管理信息系统中的信息不被随
意修改，保证有权限的人员能及时了解该了解的信息，也便于质量管理人员、生产人员、研发人员能有效使用系统中的数据和信息，及时了解相关信息。
4.收集资料，不断改进和优化质量管理信息系统，保证质量管理信息系统符合公司的实际情况和有效使用。
企业的质量管理流程一般会随着工业的业务变化不断变化和调整，企业人员的岗位也会随着人员的变化不断变化，公司的产品改进可能会带来公司技术文件的调整和工艺文件的调整，产品的标准修订也会带来公司的产品标准的更替，这些变化都可能导致质量管理信息系统的调整，包括结果调整，也会导致质量管理信息系统的内容不断更新，发生变化后，质量管理信息系统的结构、功能、内容都要随着这些变化不断变化，才能保证质量管理信息系统的可用性和实用性。
综上所述，质量管理信息系统是企业管理信息系统的有效组成部分，是对企业管理信息系统功能的有效补充，能提高工作效率，降低管理成本，能及时、快速地反映企业产品的实际情况，反映产品的变化趋势，促进产品的持续改进。
企业必须根据实际情况，构建企业自己的质量管理信息系统并不断完善其结构、功能，不断推进产品的持续改进和不断提升。