产品质量管理信息系统的设计
质量管理信息系统建设方案
质量管理信息系统建设方案引言质量管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧，传统的质量管理方式已经无法满足业务的需求。
质量管理信息系统的建设成为企业提升质量管理水平和效率的重要手段。
本文将讨论质量管理信息系统的建设方案，旨在帮助企业设计和实施一套高效可靠的质量管理信息系统。
目标和目的目标•提高质量管理的效率和准确性•实时监控产品质量数据，及时发现问题和潜在风险•优化质量管理流程,减少重复劳动和错误目的•设计并实施一套符合企业业务特点的质量管理信息系统•集成各个部门的质量管理活动，实现信息共享和协同工作•提供决策支持，帮助企业实现持续改进和优化质量管理过程方案概述系统架构质量管理信息系统的架构应基于现代信息技术进行设计。
建议采用客户端-服务器架构，客户端可以是桌面应用程序或者Web应用程序，服务器可以是本地服务器或者云服务器。
功能模块•产品质量信息管理–产品质量数据采集–产品质量数据分析–缺陷管理•供应商管理–供应商资质管理–供应商评估与审核–供应商质量管理•过程控制与改进–流程管理–流程性能指标监控–流程改进和优化•内部审核与检验–内部审核计划与执行–工序抽样检验–产品最终检验•外部认证与标准管理–外部认证管理–内部标准管理•文件与记录管理–文件管理–记录管理数据库设计数据库是质量管理信息系统的核心。
建议采用关系型数据库管理系统，如MySQL或Oracle。
数据库设计应根据需求进行，确保数据结构合理化、保证数据的一致性和完整性。
实施方案需求分析实施质量管理信息系统前，需要进行详细的需求分析。
包括对质量管理业务流程、数据需求、用户需求等进行全面调研和分析，明确系统的功能、性能、安全和可靠性等方面的需求。
系统设计基于需求分析的结果，进行系统设计。
包括系统架构设计、功能模块设计、数据库设计等。
在设计过程中要注重系统的可扩展性、灵活性和用户友好性。
系统开发根据系统设计的结果，进行系统开发。
产品质量管理信息系统建设与应用制度
产品质量管理信息系统建设与应用制度一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。
为了有效地管理产品质量，提高产品的竞争力，建立一个完善的产品质量管理信息系统是至关重要的。
本制度旨在规范产品质量管理信息系统的建设和应用，确保系统的有效运行，提高质量管理的效率和水平。
二、产品质量管理信息系统的目标和功能（一）目标1、实现对产品质量数据的实时采集、存储和分析，为质量管理决策提供准确、及时的信息支持。
2、提高质量管理的效率和准确性，减少人为错误和重复工作。
3、加强对产品质量的全过程监控，及时发现和解决质量问题，预防质量事故的发生。
4、促进质量管理的标准化和规范化，提高企业的质量管理水平。
（二）功能1、质量数据采集与录入支持多种数据采集方式，如手动录入、自动采集设备数据、导入外部文件等。
确保数据的准确性和完整性，对录入的数据进行有效性验证。
2、质量数据存储与管理建立安全可靠的数据存储库，对质量数据进行分类、归档和备份。
设定不同用户的访问权限，保证数据的安全性和保密性。
3、质量数据分析与统计提供多种数据分析工具和方法，如统计图表、趋势分析、质量控制图等。
能够对不同产品、不同批次的质量数据进行对比分析，找出质量问题的规律和趋势。
4、质量报告生成与输出根据用户需求，自动生成各种质量报告，如质量周报、月报、季报等。
支持报告的打印、导出和在线分享。
5、质量追溯与预警实现对产品质量的追溯，能够快速查找产品的生产过程、原材料来源、检验记录等信息。
建立质量预警机制，当质量数据超过设定的阈值时，自动发出预警信号。
三、产品质量管理信息系统的建设流程（一）需求分析1、深入了解企业的质量管理业务流程和需求，明确系统的建设目标和功能要求。
2、与相关部门和人员进行沟通和交流，收集他们对系统的期望和建议。
（二）系统设计1、根据需求分析的结果，进行系统的总体设计和详细设计。
2、确定系统的架构、数据库结构、界面设计、功能模块划分等。
如何建立质量管理信息系统
如何建立质量管理信息系统质量管理信息系统（Quality Management Information System）是企业在进行质量管理过程中的一种重要工具，通过建立质量管理信息系统，企业可以实现对质量控制和改进的有效监督和管理，提高产品质量和客户满意度。
那么，如何建立一个高效的质量管理信息系统呢？接下来将从以下几个方面进行探讨：一、明确定位和目标在建立质量管理信息系统之前，企业需要明确系统的定位和目标，包括要达到的效果、服务对象、服务范围等方面。
只有明确定位和目标，才能更好地规划系统的建设和运营。
二、需求分析和规划在进行系统建设之前，企业需要进行需求分析，了解不同部门和岗位对质量管理信息的需求，确定系统的功能和特点。
在规划阶段，要考虑未来的发展和扩展，确保系统的灵活性和可持续性。
三、选择适合的技术和工具在建立质量管理信息系统时，企业需要选择适合自身需求的技术和工具，包括硬件设备、软件系统等。
同时，还要考虑系统的集成性和兼容性，确保系统的稳定性和可靠性。
四、建立数据管理和标准在质量管理信息系统中，数据管理是至关重要的一环。
企业需要建立完善的数据管理机制，包括数据采集、存储、分析和应用等方面。
同时，还要建立数据标准，确保数据的准确性和一致性。
五、培训和推广在系统建设完成后，企业需要对员工进行系统培训，提高其对系统的理解和应用能力。
同时，还要积极推广系统，在企业内部进行宣传和推广，确保系统得到有效运用。
六、监督和评估建立质量管理信息系统之后，企业需要不断监督和评估系统的运行情况，及时发现和解决问题。
通过监督和评估，可以及时调整系统的策略和措施，确保系统的有效性和可持续性。
七、持续改进质量管理信息系统是一个不断优化和改进的过程，企业需要持续关注系统的运行情况，积极收集反馈意见，不断改进和完善系统。
只有持续改进，系统才能与企业的需求保持一致。
八、确保信息安全在建立质量管理信息系统时，企业需要重视信息安全问题，采取有效的措施保护系统的数据和信息安全。
产品质量管理信息系统总体设计
域 网和Ｉ ｔｒｅ实 现 企 业全 方 位 的 质 量管 理 、 监控 ｎｅｎ ｔ
与协 同。
节之 一 。质 量 管理 信 息 系统 是 对 质 量 管 理 思 想的
技 术 实 现 ， 通 过 将 信 息 技 术 运 用 于 质 量 管 理 过 程 ， 以 系统 分 析 代 替 手 工 操 作 ，从 而 使 管 理 人 员 能 够 迅 速 获 得 连 续 、综 合 而 且 及 时 准 确 的 多 种 信
实意义。 关键词 ：质 量控 制 ； 产品质量 ； 管理信息系统 ；设计 中图分类号 ：Ｔ ３ １ Ｐ ９ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ —０ ３ （ ０ Ｏ ０ — ０ １ ３ ９ １ ４ ２１ ）５ ０ ３ —０ ０
０ 引言
产 品 质量 的 管 理 和 控 制 是 企 业 生 产 的 关 键 环
是 当前 中国制 造业 企 业信 息化 发展 的必 然趋 势 …。 质 量 管 理 信 息 化不 仅 有助 于 改进 产 品 质 量 ，
内 领 先 水 平 。 齿 轮 刀 具 质 量 的 好 坏 直 接 关 系 到 公 司 重 要 的 生 产 能 力 和 竞 争 能 力 ，关 系 到齿 轮 产
如何建立有效的质量管理信息系统
如何建立有效的质量管理信息系统在当今竞争激烈的商业环境中，产品和服务的质量是企业取得成功的关键因素之一。
为了确保高质量的产出，建立一个有效的质量管理信息系统（QMS）是至关重要的。
质量管理信息系统可以帮助企业收集、分析和利用质量相关的数据，从而做出更明智的决策，改进流程，提高客户满意度，并增强企业的竞争力。
那么，如何建立这样一个有效的质量管理信息系统呢？首先，明确需求和目标是建立质量管理信息系统的基础。
企业需要深入了解自身的业务流程、产品特点和客户需求，确定质量管理的关键环节和期望达到的目标。
例如，是要减少产品缺陷率、提高生产效率、缩短交付周期，还是增强客户满意度？不同的目标将决定质量管理信息系统的功能和重点。
在明确需求和目标后，进行全面的流程梳理和优化。
对企业内部的各个业务流程进行详细的分析，找出可能影响质量的环节和因素。
通过简化繁琐的流程、消除不必要的步骤、明确责任分工等方式，提高流程的效率和可控性。
同时，将质量管理的要求融入到每个流程环节中，确保质量控制贯穿始终。
接下来，选择合适的技术和工具。
市场上有各种各样的质量管理软件和系统可供选择，企业需要根据自身的规模、业务特点和预算来挑选。
一些常见的功能包括质量数据采集、统计分析、报告生成、文档管理、流程控制等。
在选择时，要考虑系统的易用性、可扩展性、兼容性以及供应商的技术支持和售后服务。
数据的准确性和完整性是质量管理信息系统的核心。
因此，建立有效的数据采集机制至关重要。
确定需要采集的数据类型，如产品检测数据、客户反馈、生产过程参数等，并明确数据的来源和采集方式。
可以通过自动化设备、传感器、在线表单等手段实现数据的实时采集，减少人为错误和数据延迟。
同时，要建立数据审核和验证机制，确保数据的准确性和可靠性。
为了让质量管理信息系统发挥最大的作用，还需要对员工进行充分的培训。
让员工了解系统的功能和操作方法，掌握如何输入和查询数据，以及如何利用系统生成的报告进行决策。
产品质量管理信息系统建设与应用制度
产品质量管理信息系统建设与应用制度一、引言随着市场竞争的不断加剧和消费者对产品质量要求的提高，企业对于产品质量管理的重视程度也越来越高。
为了提升产品质量，提高生产管理效率，降低成本，许多企业开始引入产品质量管理信息系统。
本文将探讨产品质量管理信息系统的建设与应用制度，旨在帮助企业建立规范化的产品质量管理流程，提高产品质量。
二、产品质量管理信息系统建设1.需求分析在进行产品质量管理信息系统的建设之前，企业首先需要进行需求分析。
通过与相关部门的沟通和了解，确定产品质量管理信息系统所需的功能和模块。
例如，产品质量检测、不良品管理、质量追溯等。
2.系统设计根据需求分析的结果，进行产品质量管理信息系统的设计。
系统设计应考虑到各个功能模块之间的关联性和数据的流程。
同时，要注重系统的易用性和用户体验，确保用户能够方便地操作系统。
3.系统开发根据系统设计的规划，进行产品质量管理信息系统的开发。
可以根据企业的实际情况，选择开发自主系统还是购买成熟的产品质量管理信息系统。
无论选择哪种方式，都需要进行系统的定制和开发，以满足企业的具体需求。
4.系统测试在系统开发完成后，需要进行系统的测试。
系统测试旨在验证系统的功能是否符合需求分析的要求，以及系统的稳定性和安全性。
通过测试，确保系统能够正常运行并满足质量管理的需求。
5.系统上线系统测试通过后，可以将产品质量管理信息系统上线。
在上线前，需要对系统进行培训，确保相关人员了解系统的使用方法和流程。
上线后，要及时进行系统的维护和更新，以确保系统的稳定性和功能的完善。
三、产品质量管理信息系统应用制度1.数据采集和录入由相关部门负责对产品质量进行数据采集和录入工作。
数据采集要准确无误，确保数据的真实性和可靠性。
录入时需要按照规定的格式进行，以便后续的数据处理和分析。
2.质量问题反馈和处理当发现产品质量问题时，相关部门应及时向产品质量管理信息系统进行反馈。
系统会自动触发相应的处理流程，包括责任追究、质量改进等。
如何建立强大的品检管理信息系统
如何建立强大的品检管理信息系统品质管理是一个企业成功的关键因素之一。
为了确保产品和服务的质量，企业需要建立一个强大的品检管理信息系统。
这个系统将通过有效的数据收集、监控和分析，帮助企业提高产品质量，降低成本，提升客户满意度。
在本文中，我们将探讨如何建立一个强大的品检管理信息系统。
建立一个完善的数据收集系统是品检管理信息系统的基础。
企业可以通过多种方式收集数据，包括传感器、仪器设备和员工记录等。
这些数据将被传输到中央数据库进行分析和处理。
为了确保数据的准确性和可靠性，企业应该实施严格的数据质量管理措施，如数据验证和纠错机制。
企业应该建立一个强大的数据监控系统。
这个系统将根据预先设定的指标和标准来监测产品的关键质量指标。
当产品质量指标超出设定的范围时，系统将立即发出警报并通知相关人员进行及时处理。
这样可以确保问题能够及早发现并得到解决，从而避免进一步的质量问题。
一个强大的品检管理信息系统还需要具备数据分析和报告功能。
通过对大量的质量数据进行分析，企业可以发现产品性能的趋势和规律，并及时做出调整。
企业还可以生成详细的报告，向管理层汇报产品质量、供应商表现以及市场反馈。
这些报告可以帮助企业制定战略决策和改进措施。
另外一个重要的方面是建立一个实时的信息共享平台。
这个平台将企业内外各个部门之间的信息进行无缝衔接，促进信息的共享和沟通。
通过信息共享平台，企业可以及时了解供应链的状况、产品的质量问题和客户的反馈。
这样，企业就能够快速做出反应并解决问题，提供更好的产品和服务。
除了以上的技术手段，一个强大的品检管理信息系统还需要人员的支持和培训。
企业应该为员工提供必要的培训和技术支持，使他们能够熟练地操作系统，并理解数据分析和报告的意义。
企业还应该建立一个激励机制，鼓励员工积极参与品检管理信息系统的建设和优化。
企业还应该不断改进和优化品检管理信息系统。
技术的发展和市场需求的变化可能会对系统的功能和性能提出新的要求。
产品生产质量信息管理系统设计
产品生产质量信息管理系统设计1生产质量管理系统质量信息数据规划对制造过程质量数据信息进行了分类整理，通过对质量信息的整理和系统所要实现功能的分析和业务数据模型建立，为软件的详细设计和编程的快速实现和调试奠定了基础。
1.1制造过程质量信息收集与整理制造过程质量信息是产品生产过程中质量监控的载体，是质量跟踪与管理系统的数据处理对象。
根据产品工艺和工序流程，对产品制造过程的记录和报告进行收集、整理和分类,对每类记录报告的数量进行了统计，对同类报告进行了统一管理。
1.2业务流程数据规划业务流程数据规划是对制造业务过程的质量信息单据和数据进行总体规划和逻辑设计，为软件编制过程的数据逻辑关系和数据流设计的提供输入。
结合产品业务信息单据进行分类规划，建立了系统的数据模型总体框架和纲要性的数据关联关系图。
2生产质量管理系统设计2.1系统总体功能设计与规划根据对产品结构、制造工艺、业务过程流程和质量信息需求分析，结合产品制造过程全局业务和纲要性数据关联关系，在与客户进行详细沟通交流基础上完成了系统需求分析，制定了十大系统总体功能模块。
2.2系统功能说明（1）物料出入库管理库房管理包含物料出入库信息记录和库存物料情况查询。
业务工作由原材料首次入库、复验后原材料入库、原材料放行、原材料外协加工出库、传递卡或者任务单领取原材料出库、焊丝领用、零件入库、传递卡或者任务单领取零件出库和中间产品出入库组成。
（2）生产计划管理提供生产计划管理功能，辅助用户编制和查询各种生产计划。
业务工作包含制定季度生产大纲、制定月生产计划、制定周生产计划、将周生产计划下发到具体生产部门、接收生产日报、接收生产周报、变更生产计划、下达临时生产任务和考核生产计划执行率。
（3）任务单工作任务单工作包括：原材料材料和零部件复验。
管理人员通过系统制定任务单，工作人员通过系统获取工位的任务单完成任务单工作信息。
完成之后，用户记录任务单的完成情况，系统将任务单保存。
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————产品质量管理信息系统的设计班级：工业08班组长：刘强兵组员：刘谦梁强徐麟王子斌产品质量管理信息系统的设计一、设计系统的目的与作用1.1设计系统的目产品质量的管理和控制是企业生产的关键环节之一。
产品质量管理信息系统是对质量管理思想的技术实现，通过将控制图技术运用于质量管理过程，以系统分析代替手工操作，从而使管理人员能够迅速获得连续、综合而且及时准确的多种信息。
产品质量管理信息系统是辅助企业进行质量管理的重要工具，研究和开发适合企业发展战略的产品质量信息系统，实现企业的数字化质量管理，是当前中国制造业企业自动化发展的必然趋势…。
产品质量管理自动化不仅有助于改进产品质量，而且还有助于降低消耗，提高生产率和经济效益。
实施产品质量管理自动化能使管理者和操作人员更早地发现问题，从而更合理地制定生产及决策。
产品质量管理信息系统作为企业经营过程的重要组成部分，与企业环境紧密相关。
通过对产品的质量控制图的分析和控制，从而实现产品质量的提高，降低次品率，提高产品质量水平，同时提高管理的便捷性，使企业获得更大的效益。
1.2系统设计的作用⑴能及时发现生产过程中的异常现象与缓慢变异，预防不合格品发生，从而降低生产费用和提高生产效率。
⑵能有效地分析判断生产过程工序质量的稳定性，从而降低检验、测试费用，包括供货方制造生产中有效的控制图记录证据，购买方可免进货检验，同时，任能在叫程度上保持进货质量。
⑶可查明设备和工艺手段的实际精度，以便做出正确的技术决定。
⑷为真正的制定工序目标和规格界限，特别是对配合零部件的最优化确立了可靠的基础，也为改变未能符合经济性的规格标准提供了依据。
⑸使工序的的成本成为了可预测的，并能以较快的速度和准确性测量出系统误差的影响程度，从而使同一工序内工件之间的质量差别减至最小，以评价，保证提高产品质量。
⑹最终可以保证产品质量，提高经济效益。
二．系统的原理与分析2.1质控图的预防原理（1）应用控制图对生产过程不断监控，当异常因素刚一露出苗头，甚至在未造成不合格品之前就能及时被发现，在这种趋势造成不合格品之前就采取措施加以消除，起到预防的作用。
（2）在现场，更多的情况是控制图显示异常，表明异常原因已经发生，这时一定要贯彻“查出异因，采取措施，保证消除，不再出现，纳人标准。
”否则，控制图就形同虚设，不如不搞。
每贯彻一次（即经过一次这样的循环）就消除一个异常因素，使它不再出现，从而起到预防的作用。
2.2控制图的组成控制图一般由预期值、目标值、实测值的可接受范围和辅助线组成等组成。
以测定顺序为横坐标，相应的测定值为纵坐标作图。
通过把测定值的坐标用折现连起来。
预期值———即图中的中心线；目标值———图中上下控制界限之间的区域；实测值的可接受范围———图中上、下控制限之间的区域；辅助线——上、下各一线，在中心线两侧与上、下警告限之间各一半处。
2.3系统的分析基于在EXCEL上设计的质控图系统是通过预先的计算，根据方程计算出控制图的上下界限以及中心线，利用EXCEL的函数功能直接方便快捷的计算录入数据的平均值和极差值。
在VISUAL BASIC 6.0上开发的编制的人机界面使本系统能过简单快速的运行。
在人机界面的数据录入界面直接录入，然后存入数据库，然后通过EXCEL调用数据库中的录入数据，利用EXCEL的图表功能画出控制图。
EXCEL上直接生成该产品的质控图以便于直接观测切能过快速、准确的判断生产过程的异常。
2.4系统的原理图系统的原理图清楚地反应出了系统的组织结构和简单的运行过程，能更好的帮助用户理解该系统。
系统原理图三．控制图的界限计算对经常性的分析项目常用控制图来控制质量。
质量控制图的基本原理由W.A.Shewart提出的,他指出:每一个方法都存在着变异,都受到时间和空间的影响,即使在理想的条件下获得的一组分析结果,也会存在一定的随机误差。
但当某一个结果超出了随机误差的允许范围时,运用数理统计的方法,可以判断这个结果是异常的、不足信的。
质量控制图可以起到这种监测的仲裁作用。
因此实验室内质量控制图是监测常规分析过程中可能出现误差.控制分析数据在一定的精密度范围内,保证常规分析数据质量的有效方法。
3.1总体与式样的关系及X的分布⑴如果总体的分布服从N（µ,δ2），这时从总体中抽取大小为n的式样一一测⑵求出式样的平均值X，并且由数学期望和方差的性质可以证明该正态分布：X=µ；（X是X的平均值）σx=δ∕n；（σx为X的分布标准差）3.2极差R的分布。
以R代表总体中抽取大小为n的式样的极差，可以得出以下结论：1R的正态分布与总体正态分布的u无关，2R的正态分布与总体正态分布中的有关，且有如下的关系式：R=d2；(R为式样极差的平均值)σR=d3δ（σR为式样极差的标准偏差）（d2d3为随式样大小n而定的常数）3.3X控制图的中心线和上下控制界限。
σ），按照±3δ原理则：当总体分布为N（µ,δ2）时，的分布为N（µ，nnLCL n UCL CL σμσμμ-=⎪⎩⎪⎨⎧+== 由 µ=X σd R 2= 得 δ=dR2则 {nRX LCL n RX UCL XCL dd 2233-=+==取ndA 223=则{RX LCL R X UCL XCL A A 22-=+==3.4 R 控制图的的中心线和上下控制界限。
当总体分为N （µδ2）时，R 的分布为N （σd R 3,），按照±3δ原则：{σσd d R LCL R UCL RCL 2233-=+== 由 δ=dR2则 CL=R UCL=)31(32322dd dd RR +=+ LCL=)31(32322dd dd RR -=-取 dd D 23431+= dd D 23331-=则CL=R UCL=R D 4 LCL=R D 3四.系统登录界面设计4.1系统的登录登陆界面它的具体代码如下：Private Sub Command1_Click()Form2.ShowForm1.HideEndEnd SubPrivate Sub Form_Load()EndEnd Sub4.2数据的输入数据输入界面它的具体代码如下：Dim chanpin As ObjectDim chanpinmingcheng As IntegerDim changpinxinghao As IntegerDim X1 As SingleDim X2 As SingleDim X3 As SingleDim X4 As SingleDim X5 As SinglePrivate Sub Command2_Click()Text1.Text = ""Text2.Text = ""Text3.Text = ""Text4.Text = ""Text5.Text = ""Text6.Text = ""Text7.Text = ""End SubPrivate Sub Command3_Click() Form1.ShowForm2.HideEndEnd SubPrivate Sub Command1_Click() With chanpin.chanpinmingcheng = Text1.Text .chanpinxinghao = Text2.Text .X1 = Text3.Text.X2 = Text4.Text.X3 = Text5.Text.X4 = Text6.Text.X5 = Text7.TextEnd WithOpen "excel\book1" For Random As ObjectClose #1End SubPrivate Sub Form_Load()EndEnd Sub4.3数据库建立产品质量管理信息系统的数据库主要是应用Access编辑软件进行建立的，建立数据库之后与excel连接起来，就可以进行数据的存储和数据的调用，方便产品质量控制图的制作，可以直接在excel调用数据库中的数据进行控制图的编辑。
在Excel中显示调用的数据如图：4.4 质控图界面4.5 质控图运行结果五.EXCEL上控制图表的制作5.1计算各组的x i、S在Excel工作表中调用如表所示的样本数据，点击主菜单中的“工具”菜单，在弹出子菜单中点击“数据分析”，出现数据分析对话框，如图所示。
选择“描述统计”，点击确定，弹出描述统计对话框，在“输入区域”选项的矩形框中，拖动鼠标选取 B3:F27，分组方式选择“逐行”，并根据需要选择其它参数，如图 :点击确定，弹出的输出结果窗口如图:5.2 制作数据统计表选择所需要的参数值，如平均值、标准差，通过复制和粘贴，生成的 X -S 数据统计表，如表:组号测定值S i x i1x i2x i3x i4x i51 76.42 76.54 76.45 76.57 76.3 76.46 0.10692 76.41 76.41 76.44 76.29 76.47 76.40 0.06843 76.21 76.21 76.29 76.21 76.26 76.24 0.03714 76.48 76.48 76.39 76.52 76.69 76.51 0.11035 76.39 76.39 76.56 76.36 76.47 76.43 0.08146 76.46 76.46 76.47 76.42 76.49 76.46 0.02557 76.23 76.23 76.36 76.26 76.41 76.30 0.08238 76.2 76.2 76.46 76.54 76.42 76.36 0.15589 76.47 76.47 76.46 76.37 76.31 76.42 0.072710 76.41 76.41 76.36 76.56 76.48 76.44 0.077711 76.55 76.55 76.51 76.42 76.29 76.46 0.110812 76.43 76.43 76.35 76.36 76.42 76.40 0.039613 76.48 76.48 76.23 76.25 76.58 76.40 0.155314 76.49 76.49 76.43 76.47 76.41 76.46 0.036315 76.2 76.2 76.34 76.51 76.36 76.32 0.129316 76.19 76.19 76.34 76.3 76.43 76.29 0.102717 76.48 76.48 76.31 76.53 76.51 76.46 0.087618 76.23 76.23 76.59 76.3 76.39 76.35 0.150419 76.46 76.46 76.4 76.36 76.58 76.45 0.083220 76.42 76.42 76.39 76.48 76.51 76.44 0.049321 76.52 76.52 76.62 76.36 76.35 76.47 0.116122 76.31 76.31 76.26 76.92 76.31 76.42 0.279223 76.58 76.58 76.52 76.43 76.32 76.49 0.111324 76.32 76.32 76.65 76.39 76.38 76.41 0.137025 76.45 76.45 76.26 76.39 76.33 76.38 0.0817平均值 76.41 0.0995计算x i 、si从上表得5.3计算控制界限查表得 n=5 B 3=- B 4=2.089 A 3=1.4275.4 制作控制图根据均值控制图x i和S 标准差控制图的控制限，借助于 Excel 的图表功能（点击插入—图表—折线图）绘制的x i控制图和S 控制图分别如图:x i-R控制图中的 R 图与x i-S 控制图中的 S 图均显示，抽取的样本中有一组数据发生异常。