早教加盟的市场前景
早教加盟的市场前景
早教加盟的市场
改革开放以来，中国经济飞速发展，人民生活也越来越好，需求也越发多样。人们手中的资金多了，想自己创业，成为一个成功人士。所以，选择投资加盟，成为越来越多人们所认可的创业渠道。
随着我国经济的发展与政策的变化，第三产业受到越来越大的重视，而教育更是重中之重。邓小平说过:科学是第一生产力。而科学的进步发展，是要靠教育来引导与实现的。，越来越多的领导人认识到教育为立国之本，只有发展教育，培养更多优秀的人才，才能实现我们的大国复兴。而教育则要从小开始。
梁启超说过:“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年进步则国进步。”所以教育要从孩子抓起。早教行业作为一个新兴行业，受到了越来越多的关注与认可。让教育回归教育，实现教育梦。所以早教也势必会受到更多的关注。
2014年开始，国家放宽了单独二胎的政策，每年的新生宝宝也会更多，早教行业也会迎来一个高速发展的机遇。投资早教，也势必会受到更多的投资者青睐。而哪个早教行业才会在这样的机遇中迅猛发展，不断壮大呢,
运动宝贝专家指出:选择投资，要相信品牌的力量，好的早教加盟品牌，肯定会对投资者有全面的帮扶。投资早教虽然前景好，但必须要有足够的专业性;资金只是其中一个小的方面，而中心崭新的教育理念、优秀而且专业的老师、课程的专业与负责
人的规范管理，才是发展早教的必要一点。一个机构想要不断发展，就要不断的完善自身，创造出更多符合潮流的东西，才是有潜力的早教品牌。
早教行业，势必迅猛发展～
早教中心市场推广项目策划书(异业合作)
早教中心市场推广项目策划书（异业合作） 合作谈判的目的 1、建立良好的互惠合作关系 2、借助合作方的力量，开拓市场，把合作方的资源变为自己的资源。 3、资源共享，达到双赢的目的。 4、节省市场宣传的费用。 谈判流程 一、联系合作方的主要负责人 1、明确合作对象，例如：儿童影楼、母婴用品店、奶粉厂商、儿童用品厂商、妇幼保健院、儿童游乐场等 2、通过市场调查，掌握合作单位的地址、联系电话、主要负责人。 3、通过电话或登门拜访的方式找到主要负责人，初步达成合作意向。 二、面谈合作 （一）约定面谈的时间、地点，按时赴约。 1、需要的谈判资料： （1）名片、名片夹 （2）证明公司实力的资料：博思乐期刊、宣传彩页、中心环境照片、活动视频资料、合作意向书等（合作意向书范本，可以修改） 2、拜访的礼仪： （1）谈判着装要求大方、得体、职业化。 （2）出发前再与拜访对象确认一次，算好时间出发，不要迟到 （3 ）接过对方的名片后放入名片夹中，不要随意放在桌上或拿在手中玩弄。 （4 ）谈判结束后，从容不迫的整理好资料，离去时，把做过的椅子放回原位，带走喝过的茶杯 （二）向合作方介绍公司品牌和本中心情况 品牌介绍话术： ****** 是一所针对0—12岁儿童实施相关早期教育的专业早教机构 （三）向合作方了解他们的具体情况，了解他们拥有的资源 根据合作单位性质不同，需要了解的内容有不同，但大体上有以下几种: 1、了解合作方的成立时间，经营的产品范围 2、了解产品销售的渠道。 3、了解产品针对的人群以及产品销售的区域范围 4、了解现有会员人数
5、了解本阶段、本年度的市场推广计划，以及资金来源、审批手续等。 （四）设想合作方的需求，提出初步的合作意向，满足对方的需求。 1、明确对方拥有的资源哪些是本中心需要的 2、进一步了解对方市场推广的需求。 3、提出合作意向，共同讨论。记录达成共识的条款。 三、根据谈判打成的共识拟定合作意向书 合作意向书一般分五部分： 1、品牌及本中心简介 2、本中心的优势及课程特点 3、我中心的资源 4、我中心希望共享合作方的资源 5、联系人、联系电话、邮箱等信息 四、签订合作协议书 1、把拟定的合作意向书通过邮件的方式发给合作方，待对方确认，没有异议后，签订合作协议书。 2、如果对方有异议，有必要时需要再次面谈，调整合作意向。 3、合作协议书签订后，按照约定的条款逐一执行，并督促合作方履行协议条款。 五、跟进了解合作带来的市场推广效果，为下一次的合作提供参考，随时跟进。 1、统计对方提供的名单中，有效名单的比例、成交客户的比例。 2、了解宣博思乐传单、博思乐期刊在合作方场地发放的效果如何，及时补充宣传单和相关资料。 3、合作方提供的礼品质量如何，家长是否喜欢 4、我中心会员在合作方消费，是否真正享受到更优惠的服务，家长反映如何。 与各个机构的共赢合作方式（参考） 1、博思乐社区行 2、博思乐与母婴用品店的合作 3、博思乐跟儿童摄影机构的合作 4、博思乐幼儿园发单计划 5、博思乐与麦当劳肯德基的合作 6博思乐跟银行的合作 7、博思乐跟保险公司的合作 8、博思乐跟美容院的合作
早教加盟项目注意事宜
早教加盟项目考察都需要注意些什么 1．考察亲子教育加盟市场和经营情况。要对亲子教育加盟市场做到胸中有数，借鉴其他亲子教育加盟创业者的经验和教训。 2．对自己的亲子教育加盟创业做准确定位，然后开始有针对性地进行网上搜集材料工作，避免创业前过多到外地考察，节省不必要的开支。 3．选好要加盟的早教中心品牌，对加盟条件和费用做到心中有数，然后开始与欲加盟的单位联系。具体了解中国市场上目前较为出名的亲子教育加盟品牌主要有本土的婴之杰、红黄蓝、东方爱婴，国外引进的金宝贝等，这些品牌都拥有各自的优点，定位也不一样，根据自己的经济实力，不同的品牌加盟费用是有很大差异的。 4．在加盟单位的要求和指导下，进行要开办的早教中心的人员招聘。 5．根据中心的定位和预先设想的规模，开始选址。 6．让员工参加所加盟中心的岗前培训，同时开始对办公场所的装修工作。无论是选择早教中心加盟还是早教产品代理，员工的培训都是不能省去的。毕竟不是每一个人都理解早教理念。所以在正式经营前一定要对员工进行系统的培训。 7．开始市场宣传与市场开发工作。 亲子教育加盟创业的规模、形式、加盟费用、人员配置等决定着你的投资额，你不妨根据自己准备投资的金额来选择一下合适的投资方案 加盟注意事项 一、不要轻易交纳加盟费 当前很多企业实施特许经营模式，要求代理商在加盟时交纳一定的加盟费用。按照国际特许经营协会、世界特许经营联盟标准来说，交纳一定的加盟费无可非议。但问题在于，特许人（企业）提供的品牌必须是强势品牌，能够让受许人（加盟商）加盟后通过专卖店的运营而真正赢利，特许经营的关键是品牌。现实中，除了欧美和日本一些品牌采用特许经营模式能让加盟商真正实现赢利外，中国本土的品牌采取特许经营模式能使加盟商真正赚钱的却是少得可怜。为什么会这样？问题在于品牌的“势力”不够强大，无法轻易地打动消费者的心。因此，部分采取特许经营模式的企业要求加盟商交纳加盟费（合同上撰写了），加盟商可以通过委婉的说辞，让企业取消对加盟费用的交纳，从而获得产品的代理。事实上，大多数企业在收取加盟费方面也是底气不足的，当“软弱”的经销商遇上了，就收取了，当“聪明”的经销商遇上了，企业往往就取消了对其交纳加盟费的要求。显而易见，不是在市场上叫得“当当响”的品牌，面对企业所要求的“加盟费”，代理商还是应该尽量想办法省着自己用吧。 二、赢取更大的品牌推广费用比例 产品需要良好的销售，就需要广告传播和品牌推广。这方面，企业都会做一些，尤其在招商广告中会放于明显的位置。代理商要做的“工作”，主要是三个方面：一是争取更大的推广费用的比例；二是争取更多的推广支持种类；三是督促企业把承诺实现。 一般而言，很多企业都设置了“综合推广费”——一种支持代理商进行产品推广的费用类型。这种费用是从代理商进货款中提取“支付”的，主要用于专卖店、专柜、店铺等方面的装修，以及开业庆祝、日常促销之用。一般的比例为10%，即代理商进货10000元人民币，企业将提取1000元作为综合推广费用由代理商分配用于本产品的市场推广。这个比例适中，代理商也可以要求企业将其提升为12%-15%，从而获得更多的推广费用，用于产品的市场推广。这个比例需要代理商自己去争取，成功率还是蛮高的。除了综合推广费外，代理商应该尽可能的争取获得更多的特别假日、品牌推广、公关宣传等方面的“额外”费用，以便更具
各早教机构总部加盟基本情况
单位天线宝宝红黄蓝小太阳蒙特梭利新爱婴聪明树聪明兔所属城市武汉北京武汉上海上海北京北京运营时间2002年2002年2000年2003年2004年 连锁家数400多家150家500家80多家 项目感/亲/蒙/奥 /特 亲/幼儿园亲/感统 蒙/婴儿游泳／ 母婴健康课程 蒙/奥/感感/思维亲子/感 加盟费110、5、７ 感1.2万/亲2.6 万/智慧屋2.8万 10万 6.8万3万 1.5万 保证金培训费2万5000 管理费0.123000/年980/月1000/年 教具感统教具1.6 万 感/1.6万亲/1万 智2万 7.5万3万3万 1.5万 如何培训到店培训， 安排食宿 到总部到总部到店到总部到店 培训时间6-8天724-281547 课时费600元/20或 30节 1000/12次30/课时200/课时80-90/课时80元/课时30元/次 面积要求标准100平米 、地级代理 300平米 400-600平米100平米300平米 标准150-260旗 舰360-500 区域划分行政区域10万人口 2.5公里半径无明确规定10万人口/家10万人口/家教具购买必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部单位南方贝贝婴之杰爱童世纪香港伟才东方爱婴金宝贝中华爱婴所属城市深圳郑州北京广州北京上海北京 运营时间2002年2002年2002年2003年2003年连锁家数7040201617030 早教机构加盟基本情况表
项目感/亲/蒙/奥 /特 亲子早教幼儿园亲子教育亲子教育亲子/幼儿加盟费5 2.6/4.6/6.6 2.5 4.8-12万16万18--34万元5000-8000保证金315万 管理费 1.2/年3600 1.5万/年2万/年 教具2-3万2万9.8万总投资140万-270万 如何培训到总部培训到总部到总部到店到总部到店5000/次培训时间15-2020天7151个月7 课时费80/课时50/课时40-100/课时80-90/课时200/课时680-880/24课时面积要求3001801200平米400-600平米350平米70-80平米 区域划分行政区域 1.5公里 教具购买总部提供购 买建议 必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部 单位亿婴天使蒙特梭利北京六加一美国智多星小海龟美国超级童七色光所属城市深圳北京北京北京北京北京河北运营时间2007年2003年2003年2003年20002000连锁家数3030200多家30 项目亲蒙氏以幼儿图书为主感/智能开发感统训练馆全脑开发中 心 幼儿园/智力卡 发 加盟费5万 1.5-2.5-5.51900/1/2120000保证金2万 管理费15001200 教具赠88组教材费２ 如何培训到总部培训到总部到店到店到店 培训时间207教会为止7天教会为止课时费30-40/课时50/课时不定40元/次面积要求150-50050-60平米80100 区域划分行政区域10万人口10万人口 教具购买必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部必须在总部
早教中心加盟合同范文3篇
早教中心加盟合同范文3篇 篇一：幼儿园加盟框架协议书 框架协议书 本协议书于年月日在中国**共同签署。 甲方： 住所地（地址）：邮编： 乙方 姓名： 地址：邮编： 身份证号： 丙方： 住所地（地址）：邮编： 鉴于： 双方本着平等互利的原则，经友好协商，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）和其它相关法律法规以及本协议的条款，同意由甲乙双方共同出资设立一家有限公司（以下简
称“项目公司”），项目公司名称另定，由项目公司投资设立幼儿园。 本着尽快落实行动步骤和商业计划，实质性启动该合作项目的宗旨，达到互惠共赢的局面；双方经过友好协商，同意按照以下条款和条件遵守执行： 1、合作项目概述： 幼儿园项目：甲乙双方合资设立一家项目公司，该项目公司与甲方签署连锁 合作协议书为目的设立一家幼儿园，适合幼儿（岁）。具体幼儿园名称将由甲乙双方根据现行制度和市场情况确定。 业务合作区域：省市。 2、合作成立项目公司： 甲乙双方共同出资设立一家经营期限为10年的项目公司（下称“项目公司”）。 项目公司注册资本为人民币元（大写：人民币元），以货币方 式出资。其中，甲方出资人民币元
（大写：人民币整），占 有51%项目公司的股权；乙方出资人民币元（大写：人民币整），占有49 %项目公司股权。若注册资本不足以经营幼儿园，甲乙 双方同意按照各自所持股份同比例以股东借款的方式增加投入资金。甲方可 以采取现金，及/或其他方式（包括但不限于代付教材/设备款的方式）向项目公司/幼儿园提供股东借款。 公司的筹建与支持 项目公司由乙方负责筹建工作，甲方履行协助义务。 筹建费用和人员：项目公司筹建费用由股东按投资比例出资承担，开办初期项目公司及幼儿园运营所必需的人员由乙方负责招聘和培训（除出 纳、会计外）。 项目公司注册地在省市。 项目公司管理机构： 董事会席位为 3 席，甲方委派 2
早教机构项目计划书
早教机构项目计划书 目录 一、前言 （一）本次企划的目的 （二）整体计划概念 二、市场环境分析 （一）竞争环境分析 （二）内部环境分析 （三）外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划： （一）第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度（二）第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生 （三）第三阶段：整合营销，扩大市场份额 （四）第四阶段：公关营销，提高美誉度 （五）个性化推广
七、风险控制 八、费用预算 一：前言 世界已经进入知识经济时代，只有创新才是成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍强化，都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 （一）企划的目的 虽然现在竞争者很多，但随着经济大环境的影响，人才竞争的不断加剧，市场潜力会不断被挖掘，需求不断增加，家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择，只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以 （二）整体计划概念 该计划概念是从我们所知道的，科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端，而且是消除贫困、缩小社会
贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策，也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。为此，世界各国都采取积极措施，发展幼儿教育。此次针对***市美国金宝贝早教中心进行的市场营销推广策略，其意义和目的是使美国金宝贝早教中心可以在***市找到更加适合自己的一套体系，更好的壮大自己的品牌知名度，为该中心提高综合竞争力，完善自己的服务系统。 二：市场环境分析 （一）、竞争环境分析 1、库尔勒市现在已经有 ，且相对价格差别较大，占有一定的市场份额。 2、随着早教市场的不断成熟，会有其他竞争者进入； 3、美国金宝贝早教中心落户***市采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进，加大市场开发成本。 4、随着消费者可选择的品牌增多，议价实力提高； （二）、内部环境分析（美国金宝贝早教中心） 1、品牌信誉好。好的品牌除了有响亮的名字之外，必定还有一些为人认可的闪光点。美国金宝贝属于国际品牌。该品牌品牌创建的时间长、引入国内后仍然保持其原有的特色，并且也适应中国育儿观念的发展。 2、价格偏高。现在市场上的价格因素并不是说选最便宜或是越贵越好，而是根据教学结果要符合孩子的发展需要来判断。
儿童产业加盟手册
内容： 教育乃国之大计，如今教导工作还有庞大的投资空间，关于教导工作的投资必然会取得庞大的收益。运营早教连锁店要遵循的原则，投资教导工作有哪些需要注重的呢?接下来咱们教给咱们一些诀窍。 运营早教连锁店要恪守哪些准则?关于这个疑问，信任许多的创业者都还不是很知道。可是，关于想通过早教连锁店缔造更多财富的创业者来说，创业者只要正确的把握了这个方面的内容，那么创业者在运营这个项目的时分才会愈加称心如意。下面，渠道网就针对于这个问题做出了以下介绍。 原则一：早教连锁店的循序渐进：神经系统的发育成熟有一定的先后顺序，孩子的智力发育也有一定的规律，故对儿童进行教育时应遵循生长发育规律和知识本身的顺序性，由易到难，由浅到深，不能超过他们的实际水平和能力，不能操之过急，否则反会防碍儿童智力的发展。 原则二：早教连锁店的避免过度教育：对儿童危害最大的一种教育方式是过度教育。过分的保护包办代替，会剥夺孩子练习正常动作的权利和机会，以至限制了智能的发展;好奇好动是儿童的天性，过多的干涉会使孩子胆小、怕事，也会助长他们的反抗心理，过分保护和干涉培养出来的孩子缺乏独立性、自立性。过度期望会给孩子造成压力，使孩子出现神经衰弱、恐惧、逃学、旷课等。 原则三：早教连锁店的寓教育于游戏、讲故事之中：做游戏和讲故事是最生动、具体的教育形式，适合孩子智力发育，各种游戏活动有利于智力的发展，组织孩子游戏时应注意四个方面，即游戏的活动性、创造性、知识性和角色性。也就是通过游戏活动促进孩子的动作、技能的发展，言语的发育，发挥他们的创造性，促进思维能力及想象力的发展。 原则四：早教连锁店的应根据小儿大脑发育每个阶段的特点进行训练，遵循大脑发育的规律性，抓住大脑发展的关键时机，提供环境条件以发展孩子的智力潜力，既要注意刺激、诱发儿童智力的发展，又要重视培养，发展儿童的良好行为和个性品德。
早教中心商业计划书
早教中心商业计划书 一、项目背景 宁德市，素有“海上天湖，佛国仙都，百里画廊”之美誉，目前，全市2016年末常住人口289万人，整体收入水平较高，整体配套设施处于逐步完善阶段，教育资源相对不足，特别是早教阶段教育，公办教育力量不足，民办教育资源水平参差不齐，无论从数量上还是质量上都无法满足当地居民的教育需求。 该项目早教机构位于宁德市天茂?城市广场，天茂?城市广场是宁德市天茂投资发展有限公司凝练多年建筑精粹鼎力打造，地理位置得天独厚。项目建筑面积2000平方米，以0-7岁学龄期儿童为主，主要经营业务有：国际早教幼儿班、感统训练大、小班、小组兴趣班、感统互动早教等。 二、市场简析 1、早教市场潜力分析 据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的%，有%的家长把孩子教育投资列在首位。2006年底，中国社会科学院发布的《2006年社会蓝皮书》指出，子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，儿童教育市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。 因此，我们完全可以断定早教教育产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。 2、早教市场的特点 （1）客户群数量巨大： 全国第六次人口普查数据显示，2010年我国0-6儿童人数约为亿人。其中，0-3岁儿童人数为万人；4-6岁儿童人数为万人；城市儿童人数为万人，占比约为%。就早教市场消费主力城市儿童家庭而言，超过2000万人的市场已相当可观，且
未来增长趋势愈加明显。 2010-2014每年新生儿1600万加,测算2017年全面放开二胎后的生育情况，由于压抑的生育意愿在二胎放开后的前5年集中释放，相对维持现有人口政策不变的情况，新生儿5年里每年多生500万左右。5年之后（2022年），相对现行生育政策不变情况下，每年将多生200-350万左右。 据调查显示，2016年宁德市常住人口共有289万人，出生率‰，死亡率‰，自然增长率‰，城镇化水平%。随着二胎政策的放开，宁德市未来10年的自然增长率将成倍增加。 （2）家庭对教育投资需求强劲： “望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面，可以用“舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。中国青少年研究调查中心在2011年的调查结果显示，城市家庭在子女教育上的花费已占总开销的35%以上。城市家庭每月在早期教育上的花费在500元以下比例为%，500-1000元比例为%，1000-2000元比例为%，2000元以上比例为%，简单进行测算，城市家庭每月在早期教育上的花费平均为元，一年花费为元。再以0-6岁儿童城市人口占比为%（早教主力为城市家庭），目前学龄前儿童人口约为亿人计算，预计国内早教市场每年的市场规模已超2000亿元。 （3）儿童早期教育理念深入人心： 越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性，科学研究证明，0—6岁的婴幼儿时期，是人生命的起跑线，是人智慧潜能开发的关键期。美国教育心理学家布卢姆在《人类特性的稳定与变化》中，通过对千名儿童的追踪分析，提出了著名理论：若以17岁时人的智力发展水平为100，则4岁时就已具备50%，8岁时达到80%，剩下的20%，是从8-17岁的9年中获得的。人在0-8岁这一阶段经过了人生的几个关键期：语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键期，抓好幼儿关键期的早期教育培育，有利促进和帮助幼儿的健康成长。 三、竞争对手简析
早教机构创业项目计划书
第六组创业计划书 公司名称：市小红帽早教有限责任公司 团队成员：魏明，吴博乐，王占峰，王云杰，志鹏，健，黄涛，启航，石秀君，淘路，广，梅自然，登永，，魏连好，朱克峰 公司目标: ①以幼儿发展为基奠，满足幼儿教育的需求。 ②利用优秀的师资队伍，以人为本,因材施 教全力培养幼儿的德智体美劳。 ③运用现代科学的管理方法，是我们小红帽早教机构 成为市幼儿教育先锋。 公司注册资金：50万
目录 创业（商业）计划书 ...................... 错误!未定义书签。 一、计划摘要........................... 错误!未定义书签。 二、公司介绍........................... 错误!未定义书签。 三、战略规划........................... 错误!未定义书签。 四、创业组织........................... 错误!未定义书签。 五、产品服务........................... 错误!未定义书签。 六、市场预测........................... 错误!未定义书签。 七、营销计划........................... 错误!未定义书签。 八、生产计划........................... 错误!未定义书签。 九、财务规划........................... 错误!未定义书签。 十、风险与退出......................... 错误!未定义书签。 一、计划摘要 1.1实施园本教研，创建园本特色
最新早教机构项目计划书
最新早教机构项目计划书 目录 一、前言 （一）本次企划的目的 （二）整体计划概念 二、市场环境分析 （一）竞争环境分析 （二）内部环境分析 （三）外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划： （一）第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度（二）第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生 （三）第三阶段：整合营销，扩大市场份额 （四）第四阶段：公关营销，提高美誉度 （五）个性化推广
七、风险控制 八、费用预算 一：前言 世界已经进入知识经济时代，只有创新才是成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍强化，都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 （一）企划的目的 虽然现在竞争者很多，但随着经济大环境的影响，人才竞争的不断加剧，市场潜力会不断被挖掘，需求不断增加，家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择，只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以 （二）整体计划概念 该计划概念是从我们所知道的，科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端，而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策，也是
2020年早教机构项目计划书
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！ 2020年早教机构项目计划书 目录 一、前言 （一）本次企划的目的 （二）整体计划概念 二、市场环境分析 （一）竞争环境分析 （二）内部环境分析 （三）外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划： （一）第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度 （二）第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生 （三）第三阶段：整合营销，扩大市场份额 （四）第四阶段：公关营销，提高美誉度
（五）个性化推广 七、风险控制 八、费用预算 一：前言 世界已经进入知识经济时代，只有创新才是成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍强化，都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 （一）企划的目的 虽然现在竞争者很多，但随着经济大环境的影响，人才竞争的不断加剧，市场潜力会不断被挖掘，需求不断增加，家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择，只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以 （二）整体计划概念 该计划概念是从我们所知道的，科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端，而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策，也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。为此，世界各国都采取积极措施，发展幼儿教育。此次针对***市美国金宝贝早教中心进行的市场营销推广策略，其意义和目的是使美国金宝贝早教中心可以在***市找到更加适合自己的一套体系，更好的壮
早教中心加盟合同范本5篇
早教中心加盟合同范本5篇 加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权。以下是小编整理的早教中心加盟合同范本5篇，欢迎阅读参考! 早教中心加盟合同范本(1) 甲方(授权人)： 乙方(被授权人)： 双方本着“共享资源、互惠互利、长期合作、共同发展”的原则，通过共同的努力拓展业务，以达到双赢之目的。经友好协商，甲方和乙方达成以下协议：第一条乙方的权利和义务 一、乙方加盟甲方必须具备以下条件及相关义务 1、有志于发展中国传媒早教培训事业，认同甲方的企业文化、经营模式等。 2、愿意长期从事传媒早教培训事业及与传媒早教培训延伸服务的学校(含筹建机构)。 3、有一定的资金实力者。 4、乙方支付本机构的一切开业费用、租金、购置设备费用、装修费用、营业税及加盟管理费等。 5、乙方要确保其开设的业务遵照甲方所定统一标准，不得从事任何违法或有损甲方形象事宜。 6、乙方准许甲方派工作人员随时进入加盟机构巡查，以确保乙方运作符合甲方所定标准。 7、乙方要履行协议之各项条款。 8、乙方对外界一切纠葛纯属乙方责任，绝不能代表甲方做出任何承诺。乙方系独立的自负盈亏的机构，其债权债务和税务与甲方无关。 9、该合作只适用于与甲方签署协议的乙方，而乙方不得将此协议转让、出售或交换。 10、乙方有维护甲方形象、名誉不受损害的义务。 11、乙方员工皆受雇于乙方，甲方不负担该员工任何责任。
12、乙方以六艺传媒教育教学基地(或分校)的名义在当地开展工作必须遵纪守法，按照协议条理开展工作。 13、甲乙双方具体合作模式为：每年度向甲方交纳品牌管理使用费25000 (贰万 伍千)元/每年(含200本教材)，自协议签署之日起10日内交纳，否则协议无效。 二乙方加盟后甲方将为提供乙方以下支持 1、品牌资源：享受六艺传媒教育品牌带来的影响力及连锁加盟体系，统一标识、统一形象、统一管理体系、统一运作模式等，还可联系中国影视高考培训联盟、中央 电视台中学生频道、山东人民出版社、中国传媒大学出版社、山东世博演艺集团等相 关社团组织，参与主办有关大型社会活动。 2、项目资源：甲方将为乙方精心设计、独具特色的传媒艺术类高考专业培训系列课程，并不断开发新的具有市场核心竞争力的优秀项目，以适合培训市场的需求，适 应市场变化。 3、人力资源：甲方为乙方提供相关领域知名专家教授、高级培训师、著名媒体人士，为加盟合作者节省公关经费，节约讲师课时费等许多费用，辅助合作伙伴建立永 续的人力资源保障，费用乙方自理。 4、管理模式：甲方为乙方提供完善的教务管理制度及考生升学服务资源，规范并完善合作伙伴教育培训服务体系，使其更具号召性、权威性、系统性、科学性。 5、协助运作：结合六艺传媒教育集团先进的培训模式及系统体系，甲方为乙方提供管理支持，指导并协助合作伙伴在所辖区域内的传媒艺术培训教育市场运作。 6、资料支持：甲方为乙方提供目前所有的影视传媒艺术培训教材(或讲义)、及培 训市场宣传资料(单页、画册、报纸、内部讲义等)，帮助合作伙伴开拓培训市场，获 取利润。 8、网站及其他资源支持：甲方六艺传媒教育集团网站及出版教材将宣传乙方，并发布乙方关于学校简介、办学特色、办学地点、联系方式其他服务在内的最新信息。 9、信息支持：有专业部门收集国内外教育培训市场信息，综合分析提供给乙方，以便乙方随时掌握国内教育培训流行动态、各类教育培训资讯。 10、策划支持：甲方将为乙方提供艺术教育论坛、中国影视高考培训联盟年会、 中央电视台中学生频道大赛、高中传媒特色班建设等大型活动及项目的具体策划方案，利用成功的策划方案进行复制和推广。
早教中心市场推广项目策划书异业合作
早教中心市场推广项目策划书异业合作 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
早教中心市场推广项目策划书（异业合作） 合作谈判的目的 1、建立良好的互惠合作关系 2、借助合作方的力量，开拓市场，把合作方的资源变为自己的资源。 3、资源共享，达到双赢的目的。 4、节省市场宣传的费用。 谈判流程 一、联系合作方的主要负责人 1、明确合作对象，例如：儿童影楼、母婴用品店、奶粉厂商、儿童用品厂商、妇幼保健院、儿童游乐场等 2、通过市场调查，掌握合作单位的地址、联系电话、主要负责人。 3、通过电话或登门拜访的方式找到主要负责人，初步达成合作意向。 二、面谈合作 （一）约定面谈的时间、地点，按时赴约。 1、需要的谈判资料： （1）名片、名片夹 （2）证明公司实力的资料：博思乐期刊、宣传彩页、中心环境照片、活动视频资料、合作意向书等（合作意向书范本，可以修改） 2、拜访的礼仪： （1）谈判着装要求大方、得体、职业化。 （2）出发前再与拜访对象确认一次，算好时间出发，不要迟到 （3）接过对方的名片后放入名片夹中，不要随意放在桌上或拿在手中玩弄。 （4）谈判结束后，从容不迫的整理好资料，离去时，把做过的椅子放回原位，带走喝过的茶杯 （二）向合作方介绍公司品牌和本中心情况 品牌介绍话术： ******是一所针对0—12岁儿童实施相关早期教育的专业早教机构。 （三）向合作方了解他们的具体情况，了解他们拥有的资源 根据合作单位性质不同，需要了解的内容有不同，但大体上有以下几种： 1、了解合作方的成立时间，经营的产品范围 2、了解产品销售的渠道。 3、了解产品针对的人群以及产品销售的区域范围 4、了解现有会员人数 5、了解本阶段、本年度的市场推广计划，以及资金来源、审批手续等。 （四）设想合作方的需求，提出初步的合作意向，满足对方的需求。 1、明确对方拥有的资源哪些是本中心需要的 2、进一步了解对方市场推广的需求。 3、提出合作意向，共同讨论。记录达成共识的条款。 三、根据谈判打成的共识拟定合作意向书 合作意向书一般分五部分：
早教机构创业计划书项目策划
早教机构创业计划书项目策划 执行总结 1.公司 1.1公司宗旨 1.2项目背景 1.3服务的优点及前景 其实教育是一门艺术，这些年来，国人普遍接受了早期教育这一理念，但为什么还是有那么多的孩子没有发挥出他们的潜能而最终成为一个碌碌无为的普通人呢?我认为是教育方式的问题，在国人，特别是许多父母 2市场 2.1市场容量 2.2趋势分析和预测 据数据估测曲靖市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深入人心，接受这样教育的人会增多。 2.3主要经营项目 开展全日制和半日制保育。 2.4投资与财务 公司成立初期共需资金5万元人民币，其中短期借款3万，个人投资2万，其中用于固定投资3万，流通资金2万。 投资回收期为10个月。 2.5组织和人力资源
公司的性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。 图1公司组织结构图 公司的组织形式 工程设计部：负责水、电、汽、宽带(弱电)、空调系统解决方案。 网络服务部：负责管理软件和收银系统的招标。财务部：负责中心所有的财务事情。 人力部：负责办公室、人力资源、项目培训。 2.6项目进度 1—2个月3—6个月1—2个月 图2项目进度 2.7市场调研思路： 1、通过问卷调查，来获取部分市场信息。 2、通过咨询专家的意见，来获取所需知识。 3经营战略： 3.2.1初期(第1~2年) 第一年招收到680名学员，建立自己的品牌，积累无形资产，收回初期投资，准备扩大服务规模，开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。 第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象，第一年年招生680人。第一年营业收入大22000元，利润达8000元。 第二年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达1000人，销售收入达(00)元，利润为()元。 3.2.2.中期(4~6年)
2019早教机构项目计划书
2019早教机构项目计划书 目录 一、前言 （一）本次企划的目的 （二）整体计划概念 二、市场环境分析 （一）竞争环境分析 （二）内部环境分析 （三）外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划： （一）第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度 （二）第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生 （三）第三阶段：整合营销，扩大市场份额 （四）第四阶段：公关营销，提高美誉度 （五）个性化推广 七、风险控制 八、费用预算 一：前言 世界已经进入知识经济时代，只有创新才是成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍强化，都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 （一）企划的目的 虽然现在竞争者很多，但随着经济大环境的影响，人才竞争的不断加剧，市场潜力会不断被挖掘，需求不断增加，家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择，只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以 （二）整体计划概念 该计划概念是从我们所知道的，科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端，而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策，也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。为此，世界各国都采取积极措施，发展幼儿教育。此次针对***市美国
早教项目创业计划书
作者：曲志勇早教项目创业计划书*******公司 2013年6月版 项目简介幼儿早期教育行业被誉为“永远的朝阳行业”名副其实。从全球范围看，早期教育经济发展迅速，2010年全球婴幼儿教育市场的营业额已经达到6200亿美元。有关企业预计未来几年内，幼儿早期教育的经济收入将以7%－8%的速度增长. 2012年国内早教市场规模达到500亿以上，而目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%. 伴随着中国家庭收入水平的提高，以及对孩子未来竞争压力的焦虑，促使越来越多的新生代父母投入更多的金钱和精力发展孩子的早期教育。中国的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，介时我们将迎来第四轮“婴儿潮”。未来20年持续增长的消费群预示着幼儿的早期教育必将成为一个持续快速增
长的市场，市场容量将逐步增至5500-7000亿元的庞大规模。 *******早教项目顺应中国幼儿早教市场快速发展的趋势，依托乐高中国、幼儿园、专业基金会和教育机构，以幼儿早教细分市场为突破口，通过乐高玩具与幼儿综合素质教育的结合，培养幼儿的自主意识和创新能力，在业内形成差别化优势。同时通过品牌加盟和阶段性融资，快速树立品牌优势和规模优势，最终在早教行业站稳脚跟并获得持续稳定的快速发展，为项目投资者提供稳健的收益回报。幼儿早教培养了学龄前儿童的自主意识、动手能力和创新精神，为未来儿童的素质教育奠定了良好的基础，符合国家产业发展的政策，在项目启动阶段可以申报基金会和北京市科委专项资金支持，也可获得良好的社会效益。 一、幼儿早教市场分析1. 全国幼儿早教市场现状中国开始进入第四波婴儿潮的时代，接着2007年“金猪宝宝”、2008年“奥运宝宝”，到今年实施更为宽松的新计生条例，为婴儿潮一再推波助澜。2012年全国学龄前儿童达到1.8亿，幼儿早教市场的消费群体巨大。自2000年以来中国经济快速发展进入黄金十
早教机构项目计划书
早教机构项目计划书 霏凡婴霏凡 目录 第一章经营纲要??????????????????3第二章公司介绍??????????????????3第三章公司战略目标????????????????4第四章市场前景展望????????????????5第五章战略及实施概要???????????????6第六章管理概要??????????????????7第七章财务计划??????????????????8结束语???????????????????????9
第一章经营纲要 近年来，随着越来越多的家长对孩子早期教育的重视，早期教育逐渐成为一个热门的新兴行业。我们的霏凡早教中心主要定位于国内的二级城市0—3 岁的 婴幼儿，强调与孩子的互动，通过音乐、艺术等多种形式的课程，开发幼儿的多元潜能。现在的孩子拥有简单的快乐很难，这将如何解决呢？我们的霏凡早教机构将从家长培养教育孩子的思维转变入手，家长们都希望自己的宝宝得到早期有效的开发，可以变得更聪明，于是大部分的家长选择了对咿呀学语的孩子急功近利的灌输教育。我们则希望通过家长宝宝和老师的一系列温馨的亲子活动，转变家长的教育理念，在宝宝成长的同时家长在这方面也得到了成长。 我们的办学理念是：欣赏与爱，健康和快乐。整个课程是非常轻松的，我们的目的就是让宝宝快乐、喜欢，进而在游戏中学会学习。霏凡有一个梦想，希望每一个宝宝都有一个辉煌的开端，希望为更多的宝宝带来人性化的关爱。第二章公司介绍早教中心是一个拥有（）个全职雇员的公司。公司旨在为孩子创建一个安全、自由且富有教育意义的成长环境，并帮助父母们建立科学的教育理念。在我们所处的环境中，我们一定能做到最好。 2.1 公司启动费用（） 2.2 投资预算： 项目金额前期开办投入固定资产投资教学家具教具20000 教学配套设施（办公家具、空调、电话设备、测试设备等等）20000初始培训费（聘请专业的讲师、教材、招生广告费等）30000 房租及装修费30000 2.3 公司位置和设施 2.4 公司形象
开店项目如何开一家早教加盟店
如何开一家早教加盟店 婴儿，处于一种很纯净的时期，这个时候他们就像一张白纸，你对他们的教育，就是在为他们以后成长做铺垫的。所以，对婴 儿进行早教是很有必要的。 孩子永远有那么旺盛的求知欲，当他们发现问题，思考问题 的时候，作为家长要的扶他一下，将他点状的想法串联起来，帮 助他将思维发散，引导他向更深处思考。 现在，由于父母的学历和知识面的提升，几乎所有的父母都 会选择让自己孩子接受早教教育。早教对宝宝来说，能够更好的 开发智力，让宝宝更聪明。早教加盟店的人气非常旺，但是，竞 争也非常大。早教加盟店增加客源的方法有哪些? 1、在专业分类信息网站上做广告，加盟幼儿培训班可在网上 打广告;当然，最好的方式是在央视和一些地方台做广告，只不过 费用就要看实力来了。此外，还有做其他互动节目，比如进行慈 善募捐等，以及我以前专门撰文写得学习营销等方法等。 2、由于百分之70以上人在了解信息时都已习惯上网搜索， 做百度、google、搜搜、搜狗等搜索推广也是值得考虑的。 3、派人电话到各地商场，或让客户帮忙找出这几个地方目标
客户的电话，现在的客户一般都会做几个品牌，而且由于经常在厂家开会，所以有些客户会认识其他品牌的客户。你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。 4、直接找竞争品牌客户，在网上找，有的公司网站上留有部门主任甚至直接是总经理、董事长的电话，一天拨打几十个，总有帮助。 让孩子参加早教，不仅开发孩子的潜力，而且更能锻炼孩子的社会适应能力，是非常有益的好事情。早教加盟店增加客源的方法有哪些?早教加盟店扩大宣传力度，让更多的父母了解早教、认可早教，那么，早教加盟店的生意就会越来越好。
未来星早教机构项目计划书
未来星早教机构项目计划书 日不落中心策划 目录 第一章经营纲要 (3) 第二章公司介绍 (3) 第三章公司战略目标 (4) 第四章市场前景展望 (5) 第五章战略及实施概要 (6) 第六章管理概要 (7) 第七章财务计划 (8) 结束语 (9)
第一章经营纲要 近年来，随着越来越多的家长对孩子早期教育的重视，早期教育逐渐成为一个热门的新兴行业。我们的未来星早教中心主要定位于国内的二级城市0—3岁的婴幼儿，强调与孩子的互动，通过音乐、艺术等多种形式的课程，开发幼儿的多元潜能。现在的孩子拥有简单的快乐很难，这将如何解决呢？我们的未来星早教机构将从家长培养教育孩子的思维转变入手，家长们都希望自己的宝宝得到早期有效的开发，可以变得更聪明，于是大部分的家长选择了对咿呀学语的孩子急功近利的灌输教育。我们则希望通过家长宝宝和老师的一系列温馨的亲子活动，转变家长的教育理念，在宝宝成长的同时家长在这方面也得到了成长。 我们的办学理念是：欣赏与爱，健康和快乐。整个课程是非常轻松的，我们的目的就是让宝宝快乐、喜欢，进而在游戏中学会学习。未来星有一个梦想，希望每一个宝宝都有一个辉煌的开端，希望为更多的宝宝带来人性化的关爱。 第二章公司介绍 未来星早教中心是一个拥有7个全职雇员的公司。公司旨在为孩子创建一个安全、自由且富有教育意义的成长环境，并帮助父母们建立科学的教育理念。在我们所处的环境中，我们一定能做到最好。 2.1公司启动费用达10万元，由于我公司位于二级城市，相应的费用不会很高。 2.2投资预算： 项目金额前期开办投入固定资产投资教学家具教具20000教学配套设施（办公家具、空调、电话设备、测试设备等等）20000初始培训费（聘请专业的讲师、教材、招生广告费等）30000房租及装修费30000
关于早教项目可行性研究报告
关于早教项目可行性研究报告 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效
益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。