物流年终工作总结十五篇

物流年终工作总结十五篇

物流年终工作总结通用15篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此,让我们写一份总结吧。那你知道总结如何写吗?以下是我们为大家收集的物流年终工作总结,供您参考,大家一起来看下吧。

物流年终工作总结1

20xx年XX月以后,主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补计划的不足和生产的盲目性,我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失,如新式对接箱后板的生产和模具的挽回,270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5S’管理困难。总体来说主要有以下几点:

1.非本岗位职责的问题比较头疼:SMC各种板材的生产供应问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。

2.效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合SMC门板,结果说没有人手

不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生

产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比较集中犯了错,还是

管理出了问题。到底是公司人员变了,还是制度改革错了。

3.由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提升管

理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,

保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之

间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的

工作损失降到最低。

4.整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和

生产环节严重脱离定单型的管理目标,成套性控制荡然无存,求数

量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是

盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。

现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数

和总距离以及工序的时间间隔性。(前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证)

5.在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制

造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划

的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,

做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解

决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去

找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”。

6.在这种如何去适应公司的管理模式的思索中,我的工作也

一波三折,沉浮不定,更加促使我去加强自身修养、提升适应工作

压力的能力,端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作

和学习寻找一个是支点,将自己的想法变成一个行动。让自己的能

力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清楚

计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。生产管

理和协调者必须加强对定单所需物料的正确认识,提升协调的针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生

产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧

急的生产先后顺序。了解工序管理的基本原则:生产的配套性和时

间性,物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提升,成本意

识的加强,都是建立在健全的物流保障机制和生产计划的细化之上。生产信息的综合利用和共享,以求达到生产能力的优化状态。

物流年终工作总结2

光阴似箭,日月如梭,不知不觉中一年的实习期已经过去了。

回首走过的这一年,是创新的一年,是勤奋的一年,更是收获的一年。在这一年里,我不但用辛勤镌刻着成功的印记而且也用探索敲

击着不足和缺憾。一年来,我能按照公司的工作安排和部署,紧紧

围绕公司的中心工作,积极开展各项工作。如今站在新起点上,又

是一个新的开始。回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,太多的感慨和太多的收获,经过了建立新基地、为新基地剪彩等一

系列的大事小事,我已经从一个初到仓库什么都不懂的小白,逐步

到轻车熟路,人生的路在前进,工作依旧。回顾实习期这一年所经

历的风风雨雨,现对我这一年的工作总结如下:

一.规范思想,确立目标

在主管领导的直接带领下,我一直本着勤奋、刻苦、认真、负责的工作态度和热心、诚恳、实在的为人默默地努力着。在这里,我不但学到了很多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触

的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向

上的团队。因此,我特别珍惜自己的工作岗位,在原有工作优点的

基础上,更加地自律、热情、主动、积极并严格要求自己,而且立

下两条原则:

1.工作的原则:要做就要做到完美;

2.做员工的原则:不给领导添麻烦,尽量替领导分忧。

二.立足本职,扎实工作

1.我用最短的时间了解了原材料入库流程,了解了采用先进

先出的原材料出库流程。在此期间,每当遇到问题时,同事们都会

耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上,我也学到了不少东西;

2.实习期间,明确了自己的基本职责,参与了出入库管理、

订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作

活动。

三.加强学习,提升水平

我作为公司的一名新成员,对公司的建设和发展任重而道远。我感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一

名优秀称职的公司一员都还有一定的距离,因此总不敢掉以轻心。

列宁曾经说过:学习,学习,再学习!我一直在学习,向书本学习,

向周围的领导学习,向同事学习,积极提升自身各项业务素质,努

力提升工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

通过这一年的工作,我感觉自己还是有了一定的进步,能

比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综

合分析能力、协调办事能力等方面都有了较大的提升,保证了各项

工作的正常运行,能以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的

专业心,责任心。

四.不足之处

在这一年时间里,也遇到过一些问题,例如物料发放不规范,条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下,承认错误,认清现实,并迅速纠正错误,亡羊补牢,制定问题的解

决方案,以及后续的整改措施。我一定加强自身学习,提升业务水平。

总之,这一年以来,我学会了很多,也收获了很多。新的

一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,在接下来的工作中,

我会继续努力,将我的工作能力提升到一个新的档次,不辜负大家

对我的期望,我会尽我所能的工作,帮助公司实现发展,相信公司

的明天会更好!

物流年终工作总结3

领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事

关心支持下持续改善、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各

位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下:

严格控制各项费用,开源为副,节流为主

根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本

部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。

物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现

进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公

司业务变化变化,变动部分随公司业务增多而增多。当变动部分随

公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物

流部短期能降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费

用比率有上升趋势。

控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配

送费用,我物流部严格按照化路线,最少路费、停车费,xxx主动

节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回xx,货运公司报价xx 元,我们实际节省80%。对于各种设备的保养,我们也是价比三家。例如粤xx油泵问题,xx咨询好几家,费用都在xx元左右,但我们

实际只花费三百余元,节省60%以上。对于一些小事情,我们也是

尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不

请物业代为刷。凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但也尽了自己的努力。

物流年终工作总结4

物流工作的完成对我来说也是为了今后的职业生涯积累经验,因此我在本年度的物流工作中能认真履行职责,另外我也能认真完成领导额外安排的工作来积极表现自己,在物流工作中保持较高的积极性对自己来说是很重要的,每次工作的完成对我来说都是磨砺自身能力的过程,现对本年度完成的物流工作进行以下总结。

认真完成货物装卸工作以便于及时进行配送,在这一年的工作中我能严格遵守公司的规定并及时装卸好货物,通过对需要配送货物的了解从而进行相应的整理,事实上物流工作的完成往往需要对货物进行集中的整理,将其打包好以后再来按照路线与日期来配送至各个区域,在仓库管理过程中也会对整理好的货物进行信息的收集与分析,这样的话便能在规定时间内将其配送出去从而让客户对物流的服务感到满意,在这中我能认真执行主管制定的物流计划并对自身的工作流程健全,即通过工作中的表现认识到自己在物流的工作流程中还存在着哪些不足。

积极参与到仓库管理工作中去为运输配送做好准备,这项工作的完成要分为仓库货物的管理以及需要进行运输的车辆管理,根据需要配送的时间顺序将货物打包好以后运至相应的车辆中,由于每天需要经手的货物有很多导致工作中会显得十分忙碌,而我则在这项工作中认真履行好物流人员的职责从而及时了解库存量,平时也有与其他部门进行沟通以便于能及时将货物进行装卸,无论是

打包还是配送都在时间方面有着较好的要求,因此我在这一年能积

极完成物流的各项工作并遵从领导的指示。

能按照物流的管理标准进行工作并严格要求自己,我明白

想要在物流工作中取得进展自然要保持较高的工作效率才行,因此

我能根据每天的任务来做好准备从而按照物流的工作流程进行处理,在遵守管理制度的过程中也会对工作的实施制定方案,争取在规定

时间内将货物配送至客户的手中从而提升满意度,对于货物破损或

者遗失的状况也是和客户进行解释和道歉,体现出物流人员不错的

工作态度也是我在这一年的具体表现,在结束每个时间段的工作之

前也会对货物的库存状况进行统计。

能在物流工作中有所成就自然是与平时的努力分不开,因

此我会继续做好各项物流工作并履行好自己的职责,而且我也会努

力提升自身的工作效率并争取让每个享受物流服务的客户都感到满意。

物流年终工作总结5

1.我很感谢xx物流这个大集体,对于我的栽培,特别是在人文上,真心觉得xx物流是个好企业,每月都都月庆活动,还时不时的

组织员工出外郊游等活动,不但联络了员工间的情感,也为工作上

增多了团结力做了很好的铺垫。在今后的工作中,我会更加努力地

工作!

2.20xx年即将结束,我们将要迎来新的一年,继往开来,

20xx年是创新的一年,有竞争力的一年,我公司要在主管部门的监

督及关怀下努力打造一个凝聚力、竞争力、优质高效、充满活力的

公司,争取将公司发展成为xx地区的物流龙头企业,为我县的经济发展做出新的更大的贡献。

3.总之,回顾过去,是为了更好地面对未来。在一年零半载时间的物流专员工作中,我得到不断的改善是不能离开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足,我将会不懈努争取取做到更好,我会用行动来证明。为适应企业的发展,努力提升自己职业技能和业务水平,认真学习公司的各项管理制度,以积极的态度做好领导交给的每一项工作,是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!

4.总结一年的工作,尽管有了一定的进步,但我还会继续努力,努力发挥自己的优势,把自己的劣势转变成为优势。在未来的工作中,肯定还会遇到很多的困难和挑战,因此自己的努力和同事之间的协作是很重要的。也希望大家能在新的一年里,一起努力,为公司的发展做出更大的贡献

物流年终工作总结6

担任xx物流保安已经有2年时间了,我负责的是物流中转站的安全稳定,每天都会来到更为上工作,严格要求,闲杂人等严谨入内,对于一些擅长人员都会及时阻拦,保证我们这个中转站不会丢失任何包裹,能及时送达到相应的地区和消费者手上。

和普通的保安一样我们每天也要做好值班,不能有丝毫的怠慢,每天都有两到三个人看守,经常会24小时运行,在物流行业时间就是生命,时间就是一切,我们就是要在物流转运的途中保证不会收到任何影响,保证包裹的安全。

虽然现在随着我国的经济发展越来越快速,我们的物流发

展也更加便捷,几乎可以说是遍及全国各地,成为了现在配送服务

不可缺少的一环,我们这些物流保安则职责也就越来越大,对我们

来说这是一次机会也是一次蜕变,安全大与一切,在工作中我们严

格要求做到,不吸烟不喝酒,不争吵,紧守岗位,坚定执行领导下

达的任何命令及时完成每天的保卫工作。

对于每一个进入人员都会做好登记和检查,如果没有准入

资格是不会被放进来的,我们必须要保证安全,同样来到我们负责

的区域时,对于车辆行人都有相应规定,禁止随意闯入也禁止随意

停车,把守好大门,做好安保工作不让领导失望也不让自己失望,

不管是刮风下雨,还是突发原因站岗会一直都站下去的,不会轻易

的就放弃,更不会随意的耽误工作,一切以工作为中,以安全为重心,在工作中有特殊事情需要换岗或者调休都会听从上边的命令保

证自己在工作的时候不会离开自己的工作岗位,这是自己的义务,

不能因为自己的个人私事影响到我们保卫的地方出问题。

国内治安好,也不能轻易放松,因为不怕万一就怕一万,

宁可多流汗,也不愿意在最后流泪,工作赋予了我使命,让我没有

一刻敢忘,更不敢擅离职守,始终都在坐好自己的事情,用一点一

滴完成自己的任务,就算成为一个默默无闻的保安人员也在所不惜,因为我感受到的是公司对我们的信任,工作中我一直想着要报答公

司要做好工作,不能个我们公司添乱吗,不能在自己工作的时候出

幺蛾子。

我们每过一段时间都会做好仓库防火安全,准备和检查,

不能有任何的失误保证完成工作任务,做好工作,对于仓库附近的

消防预警设备及时做好请检工作,让在继续要的时候发挥其作用而

不是成为一个无用的摆设。

今年工作结束,但到了年底反而更加需要戒备,很多人购

物都会在这个时候我需要的是保证安全,不发生意外,明年还会如

这次一样一直坚持。

物流年终工作总结7

我在xx物业快两年了,20xx年xx月到公司任管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰

烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司

找到了新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎

接新生活!以下就是我20xx年来的工作总结:

一.面对现实,接受挑战

20xx年xx月我到xx物业公司接任仓库管理员一职,要面

临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时xx物业公司不但是账目混乱,而且有大量的不良库存,部

分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来

理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快

理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对

所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个xx物业公司仓

库进入良性循环。

二.理清头绪,细化管理

每日库存报表都由我一人负责!因此在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定xx物业公司管理规

范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工

作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合

财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现

了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。

紧盯各物品流动,认认真真每月的月报表.每月准时向财务部发库存

月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产

表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!

对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主

要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,

努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了

重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。

三.进行信息化

随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货

收货量也进一步扩大,在xx物业公司领导的重视下,实现了对仓库

的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以

准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强

与各部门之间的信息交流,整个20xx年不良库存下降基本至零!

四.坚持学习,与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管

理的计划和控制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等

知识,在工作中充实和健全自己!回首过去两年来的工作管理经历,

我成熟很多,也成长很多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合

进销存.也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密配合才

能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!

物流年终工作总结8

时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰

烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司

找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,

去迎接新生活!

一.面对现实,接受挑战

20xx年x月我到xx物流公司接任物流保安一职,要面临工

作极大挑战。由于当时保安员急辞职,中间间断了一个月的时间,

那时xx物流公司不但是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物

品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺

这个烂摊子?

我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个

烂摊子首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进

行分类有序摆放,通过这些努力后,整个xx物流公司仓库进入良性

循环。

二.理清头绪,细化管理

每日库存报表都由我一人负责,因此在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:

1.重新设计制定xx物流公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储保安人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!

2.与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表,且每月准时向财务部发库存月报表,并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》、固定资产表格、物品物资表格、物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!

3.对在库物品进行分类管理,对工程类、办公类、清洁类、固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。

三.进行信息化

随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在xx物流公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细。该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个20xx年不良库存下降基本至零。

四.坚持学习,与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制,最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作,

提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!

工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工

作中充实和健全自己。回首过去一年来的工作管理经历,我成熟很多,也成长很多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存,

也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密配合才能更好

的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉

快的度过了一年难忘的时光!

物流年终工作总结9

时光如流星划过,瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了,记

得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的,那时对本工作的工作流

程不熟,业务不精,环境也很生疏,但经过这几个月的锻炼、,并

在领导和同事们的悉心指导和帮助下,使我取得了很多进展。

这份工作虽然技术性不高,但需要勤劳细心,每天的工作

都有很多新问题发生,需不断学习,并在第一时间去解决问题,这

就需要向有经验的同事虚心学习,总结经验来不断提升自己的业务

水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”,以增多库

管员管理方面的知识,并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现

将我入职以来的工作做如下总结:

一.主要工作总结:

1。明确目标,理清思路,干好本职。

作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单,但要真正做到位,做齐全。做健全。就需

每个仓管员在工作当中肯定要保持清晰的头脑,认真,仔细的核实

每张单据上的内容,以及根据单据准确核对,做到单据与实物一一

对应。为此杨主管为了提升我们仓管的工作技能水平,每天对我们

进行仓库技能培训。为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,

每次都是亲自带领以身作则,现场指导,随时让我们对所有实物进

行整理清点,所有物资按要求分区放置,归类摆放,尤其重视发货

过程中的相关问题,为了让我们能快速准确无误的找到实物,以此

来提升我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查,有据可依。随

时要求我们进行安全库存盘查,为了做到时刻对货物心中有数,我

们要随时回答任何一种钢材型号的件数,以及支数,并指定在哪里

存放。Www。ybASk。CoM随时做好库存的盘点工作,准确无误的

把数据记在脑海里以方便工作。

2.遵循原则,坚持先装后卸,先进先出原则。

这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中,也是我们每

个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运,对

与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完,在对新货物按新

旧程度分先后发货。

3.恪尽职守,坚持高标准,提升服务质量。

装卸货时,我们必须核对各钢厂的单据,并核实单据上每

项内容与所发实物一一对应,公司公章与经办人签字等手续齐全方

可进行下一步奏的工作。再装卸货前,必须对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标,装卸货时才会井然有序,也

要明确告知客户要装卸货物的具体情况,以便客户心中有数。装卸

货完毕,检查单据上的装卸手续是否齐全,若各项盖章签字手续齐

全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来,满意而归。

二、经验教训:

1。要对每天的工作进行归纳总结。

这一点很重要,记得刚来的时候我很迷茫,对每天的工作

感觉很混乱,于是主管建议我每天写日记,把每天的工作流程和不

足做个总结,这方法真的帮了我很多忙,是我在以后的工作中受益

匪浅。

在繁忙的工作中,不但要有忘我精神,还要回过头随时做

好归纳总结。对已做过的工作进行回顾,精心核对每一个细节,对

工作经验进行总结分析,归纳出怎样才能有效利用时间,提升效率,使工作程序化、系统化,条理化,流水化。从而使百尺竿头,更进

一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章。以便在以后的工作

中有利于加快自己前行的脚步。

2。学会多听,多问、多学、多想、多沟通,学会换位思考。

我们每个人都处在一个社会的大家庭里,要想时刻过的开

心快乐,就必须建立好一个不错和谐的人际关系。这也是我们做好

每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位思考一下,以便达到

相互理解融洽相处,最终达到心灵与效益的共赢。

3。加强安全意识,并随时保持库房卫生清洁,给自己创造

一个不错的工作环境。

库管工作,首先要做好库房货物的存储和安全工作,要详

细的记录货物的进出以及库存情况,注意货物销售的大致走向。保

证库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作,

保证在安全的环境中工作,在工作中注意安全,安全不保何谈效益。

4。工作中还有很多缺陷,性格优柔寡断,缺乏果断性,不

够细心,缺乏警惕性。

由于粗心犯了很多失误,例如开门不拿钥匙,锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教,失误层出。专业知识欠缺,综合能力不强。今后我将竭力学习并改正,努力打造完美的自己。

三.明年主要工作计划:

1.今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度,并继续脚踏

实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好

每一项工作,正视自己的工作,勇于担当,无论工作是繁忙还是清闲,都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。。平时团结同事,维

护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2.继

续学习健全自我。学习专业知识,不但要向有经验同事请教,还要

通过书本知识,掌握更丰富的理论知识,并用运与实践。打破单一

的学习方法,向着多元化综合化的高素质人才能发展,以适应社会

的现代化需求。

总之,回顾过去,是为了更好地面对未来。在这段时间的

库管员工作中,我得到不断的改善是不能离开各位领导的悉心关怀

和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足,我将会不懈

努争取取做到更好,我会用行动来证明。为适应企业的发展,努力

提升

自己职业技能和业务水平,认真学习公司的各项管理制度,以积极的态度做好领导交给的每一项工作,是自己在普通的岗位上

发挥自己的光和热!

物流年终工作总结10

我叫_X,家住大武口郊区,所监管的企业是宁夏博宇特钢集X

公司,我是_年XX月23日正式加入_华北物X公司这个大家庭。

光阴似箭,岁月如梭。不知不觉间,又到了一年东去春来时,我在_这个大家庭里生活了两个多月了。期间,我也由一个当初

什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的_人了。刚来时,我很茫然,不知工作该如何进展,跟随着上一任监管员努力学习专业知识,严

于律己。遵守各项公司规章制度,终于在上一任监管员离开时,我

基本变成了一个可以独挡一面的_人。感谢领导给了我成长的空间。

勇气和信心,更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导,使我能

早日在工作上步入正轨。

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,一年之

计在于春,先对我这两个多月的工作总结如下:

一.掌握工作方向,提升工作能力

做为一名_的监管员,恪尽职守,严于律己,做好本职工作

是义不容辞的,在所监管的宁夏博宇特钢集X公司,我对监管员的

工作流程,监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解,明

确工作方向,端正工作态度,工作能力也有了相应的提升,在具体

的工作中形成了一个清晰的工作思路,现在已能顺利的开展工作并

熟练的完成本职工作。

二.加强沟通,加强监管

做为一名监管员,我们打交道最多的就是被监管企业了,

每日除了正常的盘库,发数据外,多和企业加强沟通有助于我随时

了解企业的各种状况。在监管工作中,多巡查质押物库区,对所监

管的各种质押物库存状态随时了解。

三.工作细心,谨慎

经过这一段时间的工作经历,我了解到了监管员这一岗位

看似简单的工作,然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员

有着十分重要的任务,责任重大,在工作中要格外细心,例如在每

日的报表工作中肯定要仔细的核查每一个数据;如报表日期,出入

库数量等细节,稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。

在今后的工作中,我也存在着诸多的不足之处。首先是我

人比较内向一些,不太会说话,在与人沟通方面欠缺;其次是我和

公司同事之间的交流。沟通少,不太喜欢参与人多热闹的大众活动,是个喜静的人,不会积极主动的与人沟通,有些不太合群,需要加

强联络;其第三是我在用电脑制作表格,文本方面学习不够,暂时

还是个门外汉,以后要多学习,加强改善。工作中,要牢记_华北物

流监管员的工作职责,日常管理制度和安全作业管理,加强对质押

物资盘点和巡查工作,时刻关注质押物库存数量,实事求是,严格

审查,并做到库存数据的统计和按时汇报工作,加强了解企业的生

产状况,认真履行作为一名_人的监管职责。

物流年终工作总结11

物流公司年度工作总结15篇

物流公司年度工作总结15篇 物流公司年度工作总结1 20××年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自我在物流管理方面的潜力也得到了锻炼与提高。 一、物流费用 物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部务必有一套完善的物流规章制度。透过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用。20××年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降。表此刻以下: 1、配送费用:随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用:销售量的增加,仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在20××年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结。20××年我部门的配送准时到达率××%,运输数据回传及时率××%、回单完备率××%,货物损失率为××。退货时间的及时性也比20××年有提高,大部分退货商品都能在一周内回到。 2、在货物配送中也遇到一些问题: A、客户单据的签收盖章。 B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。 三、仓库管理 1、20××年年各仓库库存超多增加。因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的'不便。 2、20××年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面,要求保管员每日打扫库内卫生,调整仓库货物的堆码,使仓库货物整洁干净,提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下,对部分物品,如维修物料、小礼品、宣传单等

物流年终工作总结十五篇

物流年终工作总结十五篇 物流年终工作总结通用15篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,因此,让我们写一份总结吧。那你知道总结如何写吗?以下是我们为大家收集的物流年终工作总结,供您参考,大家一起来看下吧。 物流年终工作总结1 20xx年XX月以后,主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补计划的不足和生产的盲目性,我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失,如新式对接箱后板的生产和模具的挽回,270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5S’管理困难。总体来说主要有以下几点: 1.非本岗位职责的问题比较头疼:SMC各种板材的生产供应问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。 2.效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合SMC门板,结果说没有人手

不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生 产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比较集中犯了错,还是 管理出了问题。到底是公司人员变了,还是制度改革错了。 3.由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提升管 理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲, 保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之 间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的 工作损失降到最低。 4.整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和 生产环节严重脱离定单型的管理目标,成套性控制荡然无存,求数 量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是 盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。 现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数 和总距离以及工序的时间间隔性。(前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证) 5.在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制 造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划 的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事, 做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解 决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去 找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”。

物流工作总结(精选20篇)

物流工作总结(精选20篇) 物流工作总结(一): 回首去年一年我的工作,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,当然也会有硕果累累的喜悦……能够说,新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情景总结如下,期望能给日后的工作带来帮忙: 一、树立全局观念,做好本职工作 不管从事什么工作,树立安全服务意识是首要的问题,现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是,树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。限度的客户的利益,是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作,同时也是对公司的宣传。 二、善于沟通交流,强于协助协调 现场服务人员不仅仅要有较强的专业技术知识,还应当具备良好的沟通交流本事,所以这个时候就需要我们和客户进行交流,规范操作,从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。 三、精于专业技能,勤于现场观察 随着物流行业的不断发展,竞争不断强化,如何做好客户服务,

也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员,要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自我的业务水平。每次优秀的服务,代表了客户对本公司产品进一步的信任。 四、实际操作熟练 在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有活力,坚持阳光的微笑,能够拉近人与人之间的距离,便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作,进取的思想和平和的心态才能促进工作提高和工作的顺利,在服务工作中要有好的方法与确定力才能使工作顺利。 在一年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自我在思想认识和工作本事上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自我从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。 物流工作总结(二): 纵观20XX年我司的物流管理现状,相比较较差,物流成本费用支出偏高。在企业物流这块,我司主要涉及以下四个物流模块: 一、采购物流 采购物流是采购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商供给门到门的服务

物流工作总结(15篇)

物流工作总结(15篇) 物流工作总结1 (一)自进入公司近一年来,在领导的关心、指导和同事们的帮忙下,我迅速的融入群众,进入工作主角,基本掌握了各项工作要领,较好的完成了各项工作任务。工作之余透过自学,丰富了理论学识,并在工作过程中将所学理论付诸实践,透过理论知识与实践经验相结合,进一步提高了解决实际问题的潜力。现将一年来的工作、学习状况简要总结如下: (二)已经远去,面对的工作,新的各项工作给我带来的是挑战和期望,现对年终个人工作做出总结,总结自己在过去一年的得与失,总结自己明年该如何去做的更好。也希望各位领导能够帮助我一同发现问题、解决问题。我的工作总结如下: (三)在繁忙的工作中,不知不觉又迎来了新的一年,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。过去的一年在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下。 (四)光阴荏苒,转眼年即将过去,展望回首年来的工作,我在公司领导和各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习和与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下。 物流工作总结2

时物流公司不平凡的一年,也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业,奋力超越,再铸辉煌的一年。一年来,物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下,在办公室主任的有力支持下,在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下,在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下,公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针,认真落实公司工作计划,全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示,围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线,竭尽全力,忘我工作,优质、高效、圆满的完成了全年任务。 物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额__余万元,新增专线一条—x专线,营业网点增加x、x、x等站点,x物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为更高速的发展奠定了良好的基础。如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军。 一、现将工作总结如下: 1、销售总额及利润物流公司完成销售总额__万元,相比的x万元,增幅为x%。物流公司完成利润x万元(估算值,待财务正式报表),相比的x万元,增幅为x%。 2、专线及网点建设物流公司陆续新增了x、x、x等x个营业站点,新开一条西北专线,截止x月x日,x专线营业额为__余元,业务覆盖x5省市,即x、x、x、x、x。 3、制度化方面,我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入x万元(其中移动公司投入x万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入x万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。

物流个人工作总结(20篇)

物流个人工作总结(20篇) 物流个人工作总结1 尊敬的各位领导,各位同事: 大家晚上好,转眼15年已经过去,在过去的这一年在领导和同事们的支持和帮助下,顺利完成了领导交付的各项工作,新的一年已经开始,为了更好的完成明年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个总结汇报。 1、在领导的带领下我今年完成了工作。 2.在本科室的组织下学习业务知识、中铁程序及crm管理培训知识,参加车站组织的业务知识竞赛,在自身业务知识水平提升的条件下,感谢领导给予我外出学习的机会,先后到临沂车站、枣庄车站学习以及到济南参加小件快递会,通过各种学习充实自己的业务知识面,扬长避短,提升了业务水平及管理水平。 3、总的来说,每个受理点的操作模式不同,面对的客户群体不同,针对每个受理点及时作出监督检查,与相关人员进行业务沟通,促进业务的正常发展。 总体来讲,在领导的支持和同事的帮助下,顺利完成了本职工作,但在工作中有很多地方做的不尽如人意,有很多不足之处,现总结如下: 1.个人认为,榜样的作用没有发挥出来,缺乏自我约束力。 2、在管理上缺乏力度,虽然工作中有监督检查,但是后期整改方案没有进一步完善,导致员工同样的错误连续发生,我负有直接责任。

3、创新意识欠缺,工作按部就班,没有工作思路,一味的跟着领导步伐,没有超前思维,工作走一步看一步。 4,工作中缺乏恒心,总是三分钟热度,没有坚持,用领导的话来说,有志者事竟成,无志者事竟成。 目前领导新开设了开发部,作为开发部负责人,我对明年的工作做了如下计划: 1.首先,自我形象的提升,作为开发部的一员,第一印象很重要。所以要从提升自身形象入手,努力向服务天使看齐,行为规范,每天都有好的精神。 2、加强自己的业务知识,作为一个开发部门的工作人员,业务知识首先要够硬,这样才能在面对客户的时候答疑解惑。在此基础上,他们要对所有记账客户进行摸底调查,进一步了解出货量、发货方向、目前的运输方式,熟悉每个客户的情况,制定相应的客户档案。然后根据客户档案制定相应的营销策略,挖掘潜在的货源。 3、根据各受理点及站内同事提供的信息对新开发客户进行上门走访,争取增加发货量,从而增加收益。 4.寻求营销知识方面的书籍进行学习,不断充实自己,掌握相应的营销技巧和沟通技巧。 新的一年意味着新的起点,新的机遇新的挑战。我们开发部作为新成立的一个部门,还希望领导和同事们多给我们提出建议,一起谋思路,求发展,再接再厉,使我们明年的工作更上一层楼。 我的总结完毕,谢谢大家! 物流个人工作总结2

物流年度工作总结10篇

物流年度工作总结 10 篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或者其完成情况加以回顾 和分析的一种书面材料,它有助于我们寻觅工作和事物开展的规律,从而掌握并运用这些规律,我想我们需要写一份总结了吧。总结怎 么写才不会流于形式呢?以下是的物流年度工作总结 10 篇,希翼能够匡助到大家。 岁月如梭,光阴飞逝,不知不觉中和公司又走过一个春秋,在 同事的支持和匡助下,我勤奋塌实地完成为了本职工作,也顺利完 成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做 好仓储各项工作打下了良好的根抵,这是比任何东西都珍贵的人 生财富,并将受益平生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学 习着。下面是我对今年来的工作发展的总结与归纳: 1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确; 2、当班期间。认真协调入库及准确及时入库; 3、物资发放。能认真执行物资发放规定,敢于坚持原那末不徇私情,保证成品发货的准确性; 4、报表制作。四点班除了提高发货效率外,还要认真采集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数 据; 5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况库房,并积极向 5S 管理挨近。

加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素,积极遵守仓库管理纪律,服从上级安排。 1、品质的保证工作。 即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防。按照先进先出,上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原那末发展入库摆放和发料工作; 2、仓库帐目。 保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排; 3、月报工作。 每月月底发展盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据发展汇总,做出月报表提供应决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作; 4、物料的收发工作。 仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等; 5、仓库的工作。 现在的企业大都要求自己能到达 5S 标准,我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的发展仓库。所有物品各归各处,实用的摆放整

物流公司工作总结(15篇)

物流公司工作总结(15篇) 物流公司工作总结1 回顾__年年走过的历程,不禁感概万千。展望未来,在20__年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作 一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度

执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的'给予奖励。 四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 五、降低运营成本核算:为了降低运营成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服

物流年终工作总结15篇

物流年终工作总结15篇 物流年终工作总结1 回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要情况作工作总结: 一、工作总结 我所在的部门是物流部,首先在这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的.一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。 在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。

二、工作计划 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。09年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 3.希望公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。物流年终工作总结2 20xx年3月末,物流管理部正式成立,部门员工将在策划部时参与___相关工作进行收尾并交接后,主要精力都放在___建设相关事宜上。物流部在各级领导和同事的指导和帮助下,紧紧围绕年度工作目标,以物流园区建设为重点突破口,克服人员不足

物流年度工作总结(集锦15篇)

物流年度工作总结(集锦15篇) 物流年度工作总结1 又过了一年的物流管理,不禁心中感慨。回顾物流一整年的工作过程,既有苦汗,也有进步的喜悦。在过去的一年里,在公司各部门的配合和支持下,在部门员工的共同努力下,全年的任务顺利完成。现将我部过去一年的工作汇报如下。 一、分配 1.其实我们可以发现,我们的司机并不愿意天天呆在家里,愿意多送货,多干活,增加收入。 2.在__,我让收税员对司机每天的发货单进行统计,以便合理安排发货单,避免了以往司机抢单发货金额大的情况,维护了司机之间的共同利益和部门员工之间的团结关系。 3.门店有时候会抢着发货,货量比较少,路也比较偏僻。我们的交货原则是分线交货。有时候一个地方的货很多,司机报了另一个货,走了几分钟就被叫回来了,所以我们司机来回几次都有脾气,浪费人力物力。还有一种情况就是货太少,不能偏急,我们部门还要考虑油耗和费用的问题。所以物流部门需要门店的配合,尽量做好对客户的解释工作。 4.装运司机应根据交货单检查货物,并必须要求司机亲自当面对货物进行第二次检查。

5.加强与各部门的联系和沟通,充分发挥公司现有车辆人员的优势,尽量让客户带走一些急小货。 二、人员要求和管理 1.20__,年初公司给物流管理部 2.由于人员流动性大,一直是困扰部门工作的`大问题。作为一个对我们部门工作人员的工作要求,虽然技术不高。但是工作强度高,体力要求比较高,也要勤快好学,做事的责任心也高。你必须了解你的下属,包括他的性格、性格、爱好、工作作风、工作能力等很多方面。不同性格、不同年龄、不同能力的人,应该给予不同的管理方法,才能做到物尽其用。同时要关心员工的生活。除了批评之外,我们应该给他们更多的鼓励和信任,让他体会到领导的关心和器重,让他知道我们不仅仅是上下级关系和同事关系,更是相互支持和关心的朋友关系。当然,作为管理者,也要在员工面前树立自己的威信。这种威望不是靠恶毒的批判建立起来的,也不是靠一味的做个老好人建立起来的。你需要的是团队的力量,说你好的人的支持,说你不好的人的支持。 第三,车辆管理 1.定期培训和讲解配送司机对车辆生命安全注意事项的认识,定期清洗车辆内外。 2.严格控制部门车辆费用,合理有效地安排配送路线。

物流个人年终总结10篇

物流个人年终总结10篇 物流个人年终总结10篇 物流个人年终总结1 回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下:一、2023年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在2023年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。 二、2023年的工作计划 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适

应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。2023年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 3.希望2023年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。 物流个人年终总结2 即将逝去的2023年对物流部而言,是成绩与问题并存,经验与教训同在的一年。 这一年,我们在辞职68人,入职67人,人员频繁变动高达135人次,平均每月岗位持久欠员4-5人的情况下,完成了全年的货品质检、包装,发货,仓储等各项工作。 这一年,部门领导班子从上至下都是内部提拔晋升起来的,在总经办邹总,冯助的关心指导下,在行政部的配合中,我们在

物流年度工作总结报告(10篇)

物流年度工作总结报告 岁月如烟,____年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、____年部门主要工作完成情况、存在的问题及____年的工作计划报告如下: 一、本职工作内容: 1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部____年主要工作完成情况总结: 1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如

如:交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少。 5、通过与工厂订单人员的协调,将收货的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部____年工作中存在的问题: 1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在很大的困

最新物流年终工作总结报告16篇(完整)

最新物流年终工作总结报告16篇(完整)当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里给大家分享一些最新的总结书范文,方便大家学习。 最新物流年终工作总结报告一紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在公司领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、吸取教训,本人就本年度的工作总结如下:首先说说工作态度,因为态度决定一切。自从5月22日来到公司第一天,我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今,说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话,其实这份工作对我压力很大的,刚到公司时工作量不是很大,主要就是改一下公司以前的网站和办公设备的简单维护。因为网络拓朴都是原来布置好的。 网管这工作没有准的,网络有故障或是电脑有问题时忙的要死,没事的时候又会很清闲,但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候,你的电话会一直响个不停,东奔西跑的解决故障,别人还会说:“看那小子平时天天闲的没事干,就知道上网,什么事都不干!

还有就是不管是在何时何地,只要是工作问题都毫不推托,尽快解决。其中erp软件服务器的采购及系统的安装与数据的复制,也投入了很大时间与精力。从上下班制度来说,有迟过几次到但从来没早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过,都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习,保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。其次说说工作成绩,因为成绩代表一切。先说说我的工作量: 1、负责公司网络的正常运行,及其所涉及到的网络设备如adsl、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护等,其中大到设计小到施工,全是本人负责; 2、负责公司计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,以最快的速度得到解决; 3、负责公司erp软件载体服务器的采购、安装、调试、维护等,包括erp软件的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等, 除此之外,刚到公司时,公司准备走系统化,我找同学引进一套速达正版erp工业版。直接为公司节省3万多元。办公室扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、维修维护等等,大到爬墙布线小到钻桌打洞,包括其新

物流年终总结14篇

物流年终总结14篇 物流年终总结14篇 物流年终总结篇1 20__年刚刚过去,回顾一年来的工作,即有成绩也有不足,现对自已一年来的工作总结。一年来,本人在公司领导戴徐荣经理的正确领导下,在各位同事的热情帮助和大力支持下,立足本职工作,努力学习,勤奋工作,诚恳待人,团结协作,遵守各项规章制度和工作纪律,不断提高服务质量和工作效率,较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来: 一、政治思想方面 一年来我积极参加雅莹公司里组织的学习,努力做到在思想上同雅莹公司倡导时尚、自信、高于、以人为本的价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时,自己还树立终身学习的观念,利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时能够团结同事,具有一种良好的敬业精神和责任感。 二、工作情况 1、在20__年的工作中,我努力做好自己的本职工作,做好部门内部的发接货工作,达到公司提出的江浙沪地区24小时内物流准时到达的要求,同时安全地完成各项出车任务,成功做到20__年全年出车无事故。确保了嘉兴及周边地区部分专卖店供货

运输工作,以及后勤保障工作。 2、在20__年的工作中,我成功搭建起总部与时尚园成品物流运输的桥梁,基本做到了物流的迅速周转,积极配合各部门的计划生产,始终保持物流上的通畅。 3、在20__年的工作中,我顺利完成了雅莹公司交给我的各类大型活动的后勤运输任务,在一年一度的乐淘淘、公司运动会及新年酒会中,始终保证资源及时供应,道具搬运到位,随时待命以应急各类突发预留运输任务。 4、在20__年的工作中,我在完成本部门工作之余,积极配合品检部等其他部门的物流运输工作,基本做到哪里有需要就出现在哪里的自我要求。 在新的一年里,在戴徐荣经理的正确领导下,我决心认真提高专业技术水平,为自己提出了一下几点要求: 1、服从领导安排,做好本职工作。加强同事及其他部门之间的沟通与交流,增强团队意识,提高成品仓库团队凝聚力。 2、认真负责,自觉加强自身素质的提高,认真完成公司下达的'物流运输任务,准时发车,准时达到,确保物流通畅。 3、提高自己的服务意识,主动承担一些司机之外的任务,为部门多做一些有益于团队的事情。做到把方便留给别人,把困难留给自己。 4、利用业余时间,加强学习,作为司机一定要安全驾驶,熟悉交通法律法规,认真对待每一次物流运输任务,坚决杜绝酒

物流年度工作总结范文10篇

物流年度工作总结范文10篇 物流是根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。以下是我准备的物流年度工作总结范文,欢迎借鉴学习。 物流年度工作总结1 本人于20-年x月入职-公司,任仓库主管一职。在过去的一年工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20-年,力争在20-年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作: 1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。 2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。 3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户里拿到货物,有个满意的服务发货工作。 4.按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在里收到新的产品。 6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场

所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1.协调好客户定货所发货的时间控制,与-仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 物流年度工作总结2 物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 一、运输主要工作如下 1.运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第x年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式: (1)与-物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以

物流公司员工年终工作总结(15篇)

物流公司员工年终工作总结(15篇) 物流公司员工年终工作总结1 本人于20__年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层管理者,平时不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。 一、工作期间主要完成事项 1、20__年8月份新仓库建成后投入使用,按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理。 3、为避免出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷计划配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步

完善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改善: a、为防止相似零件的混淆,用有色的风琴袋进行区分; b、为节约捆包资材成本,把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱,回收利用周转; c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒; d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 6、20__年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路线,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低安全事故的发生机率。 7、在部门领导指挥和帮助下,10月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善:从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。 二、待完善之处 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,很多不合理之处还有待进一步改善。 2、要员效率的提高有待进一步努力。

物流个人年终工作总结报告(通用22篇)

物流个人年终工作总结报告(通 用22篇) 物流个人年终工作总结报告(通用22篇)(篇一) 时光荏苒,20xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。 一、部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 二、重要性 我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。 三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作

从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。 定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。 四、不足之处 在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术

物流部工作总结15篇

物流部工作总结15篇 物流部工作总结1 随着公司的日益壮大,让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路,当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面: (一)如何提高员工的工作效率:告诉员工明确的目标和要求,提供必须的资源,解决员工不能克服的困难,给予完成任务的员工奖励。 (二)员工的责任心如何加强和提升,各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、品质40、配合度20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准化和科学性,来改变员工不良的惯性和习惯。 (三)如何培养多面手:一线员工在完成自己分内工作之后,可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习),以使员工从狭窄的专业分工中走出来,适应多方面工作的需要,在更大的范围内发挥作用,可以加强员工之间的互助协作,克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象,保证全面地完成任务,其常见的形式有在综合性的生产组,某一工种的员工兼做组内其他工种的工作,箱体成型焊接员工不

仅会箱体焊接,而且要会识图和底座焊接,箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作,如数控人员不仅要会激光切割机,而且要会数控冲床,数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法:1、根据培训计划,然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后,进行参观作业员操作,加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解,随后利用中休或加班(工作结束后)时间,由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时,可以安排学员与作业员工一起进行实际操作,以提高作业准确性及顺序标准化,同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法,并能达到其作业基准,又具备正常作业的速度,可以安排进行单独作业,使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间,期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致,有没有不正确的作业动作,如果有要及时纠正;进行成品确认检查。 (四)成本意识的培养:从小处看意识,如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排,车子出门,可以同时办很多事情。使用过的复印纸,非重要的文件可以反面再用。休息时

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