施工组织设计(方案)编制要求
施工组织设计(施工方案)编制
施工组织设计(施工方案)编制(一)施工组织设计的编制原则1、认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
2、科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同工期要求，按期或提前交付使用。
3、贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。
在确保工程质量和安全施工的前提下，降低工程成本。
4、不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
5、合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。
6、贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。
7、施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。
变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
(二)施工组织设计编制依据1、可行性研究报告；2、初步设计(或技术设计)文件；3、招标文件；4、有关工具性参考资料，如：预（概）算定额、技术规范、工期定额，类似工程的建设资料，评估指标等；5、市场和社会调查资料；6、项目部的生产经营能力；7、国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划;8、设计文件:包括建筑设计施工图纸，工程项目一览表及预（概）算造价，建筑总平面图;9、招投标文件、施工合同;10、标前设计;11、现行规范、定额等;12、建筑地区环境条件及水文地质勘察资料;13、类型近似的工程项目经验资料;14、项目部的施工技术水平和管理能力；（三）施工方案(1)凡属工期较短、专业技术单一或施工组织设计中交代不够细化、具体的以及尚不具备编制完整施工组织设计的工程或项目，应编制单项工程或分部分项或专项工程施工方案。
工程施工方案主要是以分部分项工程为编制对象，用以组织分部分项工程的施工。
(2)工程施工组织设计应根据施工组织设计确定的原则和现场实际条件进行编制。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是施工工程管理的重要组成部分，它是在施工方案的基础上，根据工程的具体情况和要求，对施工过程中的组织措施进行设计和规划的过程。
施工组织设计的编制要求十分重要，它直接影响到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
下面将从施工组织设计的内容、编制流程、要求、注意事项和评审标准等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计的内容1.1 施工方案：包括施工方法、工期计划、施工机具设备、施工人员组织等内容。
1.2 安全措施：包括施工现场的安全管理措施、施工过程中的安全防护措施等。
1.3 质量控制：包括施工过程中的质量监督措施、质量检测方法等。
二、施工组织设计的编制流程2.1 调研分析：对工程的施工条件、技术要求、安全要求等进行全面调研和分析。
2.2 设计方案：根据调研结果，制定合理的施工组织设计方案。
2.3 编制施工组织设计：按照设计方案，逐步编制完整的施工组织设计文件。
三、施工组织设计的要求3.1 合理性：施工组织设计必须符合工程实际情况，保证施工过程的顺利进行。
3.2 完整性：施工组织设计文件必须包含全面的施工方案、安全措施和质量控制等内容。
3.3 可行性：施工组织设计方案必须具有可操作性和可实施性，保证施工进度和质量。
四、施工组织设计的注意事项4.1 与相关方沟通：在编制施工组织设计时，必须与业主、设计单位等相关方充分沟通，确保设计方案的合理性。
4.2 风险评估：在设计过程中，要对施工中可能出现的风险进行评估，提前制定相应的应对措施。
4.3 定期更新：施工组织设计是一个动态过程，需要根据实际施工情况进行及时更新和调整。
五、施工组织设计的评审标准5.1 法律合规性：施工组织设计必须符合相关法律法规的规定。
5.2 技术可行性：施工组织设计方案必须符合工程技术标准和规范。
5.3 经济合理性：施工组织设计方案必须在保证工程质量的前提下，尽可能降低施工成本。
总结：施工组织设计的编制要求是保证工程施工顺利进行和质量可控的重要保障。
施工组织方案编制原则与规范方案要求
施工组织方案编制原则与规范方案要求施工方案编制原则及规范要求___2018年8月21日一、施工方案编制原则1、施工方案定义根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 的定义，施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
施工方案是为工程项目编制的具体作业文件，通过对施工实施过程中所耗用的人力、材料、设备等资源在工期的要求下进行技术经济分析，从中选择安全可靠、切实可行、经济合理的最优施工工艺和方法。
施工方案以专业工程为对象，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工期，明确HSE和质量等要求。
施工方案直接指导专业工程施工，保证专业工程施工质量和安全生产，配置专业工程资源，保证专业工程工期。
2、编制原则施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施。
方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。
具体地说，编制方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。
编制方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。
为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是每个参与人及全社会的要求。
因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
此外，施工方案还应该在降低成本、增加效益、应用技术创新等方面进行优化。
尽量降低施工成本，达到经济合理的方案，并增加施工生产的盈利，同时控制直接和间接费用，采取措施减少非生产人员。
技术上应使用先进技术、工艺和新材料，通过技术创新提高效率，降低成本。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和工程设计文件，编制出详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺、施工步骤、施工顺序、施工周期等内容。
施工组织设计的编制要求如下：一、编制依据1. 工程设计文件：包括施工图纸、设计说明、技术规范等。
2. 施工方案：包括施工方法、施工工艺、施工工序等。
3. 相关法律法规和标准：包括建筑法、安全生产法、施工工艺规范等。
二、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程用途等。
2. 施工组织原则：包括施工工序的划分、施工步骤的安排、施工顺序的确定等。
3. 施工方法和工艺：根据工程特点和要求，确定适用的施工方法和工艺。
4. 施工步骤和工序：根据施工方法和工艺，确定具体的施工步骤和工序，包括施工顺序、施工内容、施工要点等。
5. 施工周期：根据施工步骤和工序，确定施工周期，包括总工期和各个工序的工期。
6. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工负责人、施工班组、施工人员等。
7. 施工资源：确定施工所需的人力、物力、机械设备等资源。
8. 安全措施：确定施工过程中的安全措施，包括安全防护、施工现场管理等。
9. 质量控制：确定施工过程中的质量控制措施，包括施工工序的质量要求、质量检验等。
10. 环境保护：确定施工过程中的环境保护措施，包括施工废弃物的处理、施工现场的清理等。
三、编制要求1. 准确性：编制的施工组织设计要准确反映工程实际情况，确保施工过程中的安全和质量。
2. 全面性：编制的施工组织设计要涵盖工程施工的各个方面，包括施工方法、工艺、步骤、周期等。
3. 可行性：编制的施工组织设计要具备可行性，能够在实际施工中得以实施。
4. 统一性：编制的施工组织设计要与工程设计文件和施工方案相一致，确保工程施工的连贯性和协调性。
5. 规范性：编制的施工组织设计要符合相关法律法规和标准的要求，确保施工过程的合法性和规范性。
四、编制流程1. 收集资料：收集工程设计文件、施工方案等相关资料。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求一、概述施工组织设计是工程建设中非常重要的一项工作，它对于项目的顺利进行和质量的保证具有至关重要的作用。
本文将详细介绍施工组织设计的编制要求，包括编制内容、编制流程、编制人员要求等方面。
二、编制内容1. 项目概况：对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、工期等信息。
2. 施工组织原则：明确施工组织的总体原则，包括安全、质量、进度、成本等方面的要求。
3. 施工组织方案：根据项目特点和施工条件，制定详细的施工组织方案，包括工序安排、设备使用、施工方法等内容。
4. 施工组织图纸：绘制施工组织图纸，清晰展示施工场地、设备、施工流程等信息。
5. 施工组织计划：制定施工组织计划，明确各个工序的时间节点、资源需求等信息。
6. 安全措施：详细描述施工期间的安全措施，包括人员防护、设备安全、现场管理等方面。
7. 质量控制：制定施工期间的质量控制措施，包括材料检验、工序验收等内容。
8. 环境保护：明确施工期间的环境保护要求，包括噪音、扬尘、废水处理等方面。
9. 施工组织费用：编制施工组织费用估算，包括人工、材料、设备等方面的费用预算。
三、编制流程1. 调研分析：对项目进行调研分析，了解项目的特点、环境条件等。
2. 制定方案：根据调研结果，制定施工组织方案，并绘制施工组织图纸。
3. 编制计划：根据施工组织方案，制定施工组织计划，并明确各个工序的时间节点和资源需求。
4. 安全、质量、环保措施：制定施工期间的安全、质量、环保措施，并编制相应的管理方案。
5. 费用估算：根据施工组织方案和计划，估算施工组织费用，并进行预算编制。
6. 完善文档：对编制好的施工组织设计进行完善，包括文字描述的修改、图纸的优化等。
7. 审核批准：组织相关专业人员对施工组织设计进行审核，确保其符合项目要求。
8. 最终编制：根据审核意见进行修改，最终完成施工组织设计文件。
四、编制人员要求1. 项目经理：负责整个施工组织设计的编制工作，具备丰富的施工管理经验和技术知识。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计编制的要求，包括项目背景分析、施工组织设计的原则、编制流程、关键要素和质量控制等方面。
一、项目背景分析：1.1 项目概况：简要介绍工程项目的基本情况，包括工程规模、工程类型、地理位置等。
1.2 工程特点：详细描述工程项目的特点，如地质条件、环境要求、工程难度等。
1.3 施工目标：明确工程项目的施工目标，如工期要求、质量标准、安全要求等。
二、施工组织设计的原则：2.1 经济性原则：在满足工程要求的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
2.2 可行性原则：设计方案必须符合实际可行性，考虑施工技术和资源的可行性。
2.3 安全性原则：确保施工过程中的安全，防止事故发生，保护工人和设备的安全。
2.4 环境保护原则：合理利用资源，减少对环境的影响，保护生态环境。
三、编制流程：3.1 资料收集：收集与工程项目相关的各类资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.2 方案设计：根据项目背景分析和施工组织设计的原则，制定合理的施工组织方案。
3.3 编制报告：将方案设计的结果整理成报告，包括施工组织图、施工流程图、施工工序表等。
3.4 审核评审：对编制的施工组织设计进行内部审核和外部评审，确保方案的合理性和可行性。
3.5 最终确定：经过审核评审后，对施工组织设计进行修改和完善，最终确定可行的施工组织方案。
四、关键要素：4.1 施工组织图：详细描述工程项目的施工组织结构，包括施工部门、施工班组、施工人员等。
4.2 施工流程图：展示工程项目的施工流程，包括各个施工工序的顺序和关联关系。
4.3 施工工序表：列出工程项目的各个施工工序，包括工序名称、工序内容、工期等。
五、质量控制：5.1 设计合理性：施工组织设计方案必须符合工程项目的实际情况和要求。
5.2 技术可行性：施工组织设计方案必须符合施工技术的要求，确保施工的顺利进行。
施工组织设计及方案编制规定
施工组织设计编制管理规定(CCESCC/WI-19)1 目的施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。
通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。
施工组织设计应体现工程的总体状况，为公司提供施工的全局和重点部位的依据。
2 适用范围本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。
3 职责3.1 公司工程技术管理部对规定实施归口管理。
3.2 国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。
3.3 公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。
3.4 分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。
3.5 根据工程情况，工程技术管理部、各项目部技术科（组）、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。
4 工作程序4.1 施工组织设计编制内容及要求4.1.1 编制说明a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。
b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。
4.1.2 工程概况a) 建设项目的规模b) 工程特点c）主要项目工程量d）建设地区特征e）施工条件f) 项目管理特点及总体要求4.1.3 施工部署a) 项目的质量、进度、成本及安全目标b) 明确施工组织机构及其职责c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。
e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限f) 拟投入的最高人数和平均人数g) 项目管理总体安排4.1.4 主要施工方法及施工机械选择a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在建造施工过程中，对施工方案、施工方法、施工工艺等进行合理组织和安排的过程。
它是建造施工中的重要环节，对于保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计的要求，包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的安排等方面。
一、施工方案的制定1.1 施工方案的编制要符合工程项目的特点和要求。
施工方案应根据工程项目的具体情况，包括工程规模、施工环境、施工条件等进行合理的设计。
例如，对于大型工程项目，施工方案应考虑到人力、物力、机械设备等资源的充分利用，以确保施工进度和质量的要求。
1.2 施工方案的编制要考虑到安全和环保要求。
施工方案应符合国家的相关法律法规和标准，确保施工过程中的安全和环保问题得到有效控制。
例如，在施工方案中应明确施工过程中的安全防护措施，以及对环境污染的预防和管理措施。
1.3 施工方案的编制要考虑到施工效率和经济效益。
施工方案应合理选择施工方法和施工工艺，以提高施工效率和降低施工成本。
例如，在施工方案中应考虑到施工工艺的合理安排，以减少施工工序的重复和浪费，提高施工效率。
二、施工方法的选择2.1 施工方法的选择要考虑到工程项目的特点和要求。
施工方法应根据工程项目的具体情况，包括工程结构、施工环境、施工条件等进行合理的选择。
例如，对于高层建造施工，可以采用塔吊、施工升降机等高空作业设备，以提高施工效率和安全性。
2.2 施工方法的选择要考虑到施工工艺的要求。
施工方法应与施工工艺相匹配，确保施工过程中的工艺要求得到满足。
例如，在混凝土浇筑过程中，可以选择采用抹灰机进行混凝土的抹灰，以提高施工质量和效率。
2.3 施工方法的选择要考虑到施工条件的限制。
施工方法应根据施工条件的限制进行合理的选择。
例如，在施工现场空间有限的情况下，可以选择采用预制构件进行施工，以减少对施工现场的占用和对周边环境的影响。
三、施工工艺的安排3.1 施工工艺的安排要考虑到施工顺序和工序之间的关系。
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11.1、GB/T50502-2022规范基本规定：1) 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
2) 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或者技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或者专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或者技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
4) 规模较大的分部 (分项) 工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
1.2、公司(绿地建设)技术管理制度规定：1) 各级施工组织设计和施工技术方案应该全面、符合工程实际。
内容按照公司“管理规定”文件中“施工组织设计编审及控制”规定要求，重点突出各个施工阶段、不同施工内容的施工技术方案、工艺措施。
要结合工程不同特点，针对性强，操作要求明确；有具体保证工程质量的措施，保证施工安全和现场文明的要求。
根据施工进度和工程需要，及时增加补充方案，特别是重点、关键部位，施工难点和质量要求高的节点施工方案以及特殊气候、不利环境下的作业措施等等。
2)施工阶段的施工组织设计或者单位工程施工组织设计及专项方案文本格式，按公司统一规定。
(《关于施工与组织设计和施工专项技术方案文本编制的统一规定》)3) “施工组织设计”须经项目部复核、各岗位管理员签署意见后，报工程项目实施部门(二级分公司)技术科、主任工程师具体审核、签证后，转交公司有关部门审核，经公司总工程师审批后执行(甲方和监理单位增加审批意见的应遵照执行)。
4)经审批的施工组织设计和施工方案按分工逐级向下交底(实行二级交底制度：项目部组织向项目各岗位管理员和现场负责人交底；现场负责人向施工班组交底)，填写书面交底表，交底者和被交底者均须签名。
填写、签收后的交底表除交底者有必要的留存外，项目资料员应统一按类目归档保管备查。
1.3、施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或者补充：A 工程设计有重大修改；B 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；C 主要施工方法有重大调整；D 主要施工资源配置有重大调整；E 施工环境有重大改变。
2)经修改或者补充的施工组织设计应重新审批后实施。
3)项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
1、施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或者特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
3、单位工程施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位 (子单位) 工程的施工过程起指导和制约作用。
4、施工方案以分部 (分项) 工程或者专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
5、施工部署对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。
6、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案区别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制人及所处管理层次不同项目总经理或者指挥部指挥长组织编制单位工程项目经理组织单位工程专业工程师专业分包单位组织交底对象不同项目管理总部或者指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导项目经理部管理人员及分包单位管理领导项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员编制内容不同针对所有单位工程的总管理计划，提出对每一个单位工程管理总要求——比较宏观。
在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划，单位工程管理的具体要求，提出其分部份项工程的管理总要求。
在单位工程管理计划的指导下针对分部或者分项工程的管理计划——较为细化的管理计划。
如封面及目录(按公司格式和字体要求执行、目录反映三级编码内容)编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案(分部份项施工方法及工艺要求)施工现场平面布置进度计划管理措施质量保证管理措施安全技术文明施工管理措施绿色施工环境保护、节能节材管理计划措施(施工组织设计)其它管理措施(计划)；根据工程所处位置、合同要求等等情况，管理措施 (计划)可增设，如：成本管理计划；绿色施工管理计划；防火保安管理计划；合同管理计划；总承包管理计划；创奖管理计划；质量保修管理计划；施工平面布置管理计划；成品保护计划等。
1.1、与工程建设有关的法律、法规和文件。
1.2、现行国家和地方标准、有关技术规定和技术经济指标。
1.3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位或者施工单位主管部门对施工的要求。
1.4、工程施工合同或者招投标文件。
1.5、工程设计文件。
1.6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
1.7、与工程有关的资源供应情况。
1.8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2.1、工程主要情况(或者工程建设概况)。
2.2、工程建造设计概况。
2.3、工程结构设计概况。
2.4、机电及设备安装概况。
2.5、工程施工条件。
1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。
2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建(构)筑物位置、结构情况。
4) 说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。
5)说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。
6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。
2.6、实际开工日期(公司要求注明)内容方面，概况介绍不到位，该介绍的内容没有介绍。
介绍形式方面，文字表述内容混乱不清。
宜采用图和表的形式表述。
在写施工条件一节时，必须要充分调查现场情况。
3.1、项目管理组织1) 项目管理组织机构；2)项目管理人员及职责权限3.2、项目管理目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。
各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。
3.3、各项资源供应方式拟投入的施工力量来源，确定主要分包项目施工单位或者对其资质和能力提出明确要求；施工机械设备，物资供应和暂时设施提供方式等。
3.4、施工流水段的划分及施工工艺流程1)施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。
2)施工工艺流程根据工程建造、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。
在工艺总流程基础上，可对重要的分部份项工程细化确定分流程图。
3.5、工程施工重点和难点分析及应对措施(5.2.3)分析工程设计情况、合同文本情况、当地环境情况等，提出重点和难点，并且提出简要的应对措施。
3.6、新技术应用要求(5.2.5)项目应用的新技术包括两方面：一是建设部推广应用的十项新技术，要积极推广应用，在施工部署时要充分予以考虑；二是根据前面分析的一些工程难点，需要开辟新的技术来解决，在施工部署时要有所考虑。
此部份内容不必叙述不少，建议采用表格格式。
编制人员不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系，文不对题现象比较严重，真正施工部署的内容很少甚至没有。
4.1、单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。
4.2、施工进度计划可采用横道图或者网络图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或者较复杂的工程，宜采用网络图表示。
进度计划编制太简单，没有囊括项目施工内容，也缺少二级进度计划的支持。
需要编制网络进度计划图或者横道图表述，确实无法用图表表述清晰时，可适当配文字进行说明。
5.1、施工准备计划1)技术准备2)现场准备3)资金准备5.2、资源配置计划1)劳动力配置计划2)主要工程材料计划3)生产工艺设备需要量计划4)工程施工主要周转材料配置计划5)施工机具配置计划6)测量器具配置计划单位工程应按照《建造工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 和《建造节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2022)中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。
对脚手架工程、起重吊装工程、暂时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。
6.1、确定影响整个工程施工的分部份项工程，明确原则性施工要求。
1)基坑开挖工程应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；2) 钢筋工程应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式，钢筋的水平垂直运输方案等等，特殊部位(梁柱接头钢筋密集部位、与大型预埋件交叉部位等)钢筋安装方案；3)模板工程应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模板的水平垂直运输方案等；4)混凝土工程应确定混凝土运输机械、配合比配制要求，混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；5)结构吊装工程应明确吊装构件分量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或者行走路线等，并绘出吊装图，重大构件吊装方案应附验算书。
6) 脚手架工程应确定采用何种架子系统 (包括结构施工和装饰装修工程施工用架子)，如何周转等，高大模板架子应附验算书；7)装饰装修工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明：A.地面工程说明各部位采用的材料，确定总体施工程序，特殊材料地面的施工流程，板块地面分格缝划分要点，不同材料地面在交壤处的处理方法，特殊部位(如变形缝、沉降缝、门洞口部位、地漏、管道穿楼板部位等)地面施工要点，大面积楼地面防空鼓、开裂的措施，新材料地面施工要点；B.抹灰工程确定总体施工程序，说明各抹灰部位的墙体材料以及提出相应的抹灰要点，特殊部位施工要点(如门窗洞口塞口处理方法、阳角护角方法、踢脚部位处理方法、散热器和密集管道等背面施工要点、外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶等抹灰要点)，不同材料基层接缝部位防开裂措施，装饰抹灰以及采用新材料抹灰的操作要点。