人力资源部访谈提纲
人力资源访谈提纲
人力资源访谈提纲 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。
一、总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应还存在哪些差距3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要还存在哪些差距4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证5、公司未来发展，主要依靠现有人才还是引进人才6、公司是否有人力资源发展规划如果没有，进行人力资源规划的要求迫切吗7、公司现行组织结构的效率如何还存在哪些问题需要做哪些方面的调整8、您是怎样看待人才在企业中的作用的，公司是否做到了以人为本9、公司是否将人才放在一个战略的高度重视的10、公司每年在人力资源方面的政策是怎样的每年花在人力资源上的投资是多少效果如何三、中层管理人员访谈提纲1、对目前的工资结构和收入水平满意吗与期望值有多大差距2、工作挑战性如何激励机制如何3、在本公司，个人发展的空间有多大公司应如何改善这方面的工作4、对目前组织的有效性如何评价5、公司靠现有人才发展，还是依靠引进人才或是两方面结合起来6、根据公司的实际情况，实行分权好还是集权好7、对公司的管理体制还有什么意见和建议四、技术人员访谈提纲1、对目前的工资水平是否满意期望达到的工资水平与同行业及竞争对手相比，差距如何2、工作中能否发挥自己的专长挑战性如何3、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样4、公司在技术人员培训方面做得如何希望做哪些方面的培训5、在保证技术人员不断创新方面，公司还应做哪些努力6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议五、销售人员访谈提纲1、销售人员的工资结构是怎样的目前收入水平如何与期望值差距多大2、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样3、公司对销售人员进行培训吗效果如何还有哪些建议4、对公司的销售管理体系有什么评价5、公司现行的晋升制度合理吗6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议六、一般员工访谈提纲1、对目前的收入水平还满意吗期望收入达到多少与同行业比，收入差距是多少2、最希望从工作中得到的是什么目前的工作满足这方面的需求了吗3、对上司的领导方式有何评价你认为公司文化的主要特征是什么4、你希望在公司有更大发展吗如果是，公司能否提供这样的机会5、你需要更好的培训吗公司在这方面做得如何6、在公司的管理方面，你还有哪些意见和建议。
人事访谈提纲-人事负责人员
人力资源部负责人一、访谈概况二、访谈内容1）目前XX公司的招聘流程如何，是否经过简历筛选、面试、笔试等环节？人员应聘时，有无对人员背景（工作经验、简历、犯罪记录）进行调查？在聘用员工的时候是否进行了充分的审查？包括对申请人简历的完整性和准确性进行检查；对申请人声明的学历和专业资格进行证实；进行独立的身份检查（身份证或护照）？HR是否对员工岗位进行分级，并建立相关的文档，是否明确关键岗位人员需要进行背景调查？2）新进员工入职时，有无将公司的信息安全要求告知员工或在员工岗位中己定义了信息安全的职责？员工的安全责任和义务是否在入职说明中被申明？3）是否对员工和相关的第三方人员进行安全策略和安全流程方面的必要培训？安全培训内容是否包含了所有的安全规定、策略和操作办法？当安全策略和安全规定升级时,是否对员工进行了培训？4）是否会和员工签署保密协议（实习生、临时工、派遣工、第三方人员）？什么情况下会更改保密要求？5）关键部门、关键岗位/人员列表是否有相应的清单？关键岗位员工离职后是否还会再签订一定期限的保密协议，确保员工在离职后不会泄露公司敏感信息？6）人员入职后HR是否会进行安全意识培训？培训的内容是？多久举行一次？7）公司是否有制定违背信息安全的奖惩措施？当员工违反了安全策略和安全流程时，是否会受到正式的纪律处分？8）公司员工换岗和离岗的流程是否会及时终止其工作职责？是否会对围转岗人员权限进行严格的注销、关闭流程。
9）人力的工作会涉及哪些外包方或第三方，有没有信息安全相关的控制措施？会不会做每年度评审（猎头、背景审查）背景审查？10）人力的涉及哪些权限的发放和回收（人力资源系统/HR系统，账号管理员）11）人力部门的数据和文档如何管理控制（是否有部门独有的敏感划分程序）敏感文件分机（已经封闭了USB端口），但是网络泄露的风险数据？12）有没有参加过应急演练?13）有没有发生过信息安全事件（信息安全协调员/信息安全事态汇报人）？当发生信息安全事件时，是否有规定的机制或流程通知HR,造成惩戒机制不完善？14）您日常工作中，会接触到哪些机密信息，信息的机密等级如何？15）您日常工作中，有无发现任何安全风险？比如离职方面，对电脑有何清理要求？。
人力资源部访谈提纲
人力资源部访谈提纲
一、介绍
1.介绍被访谈的人力资源部门及其职责范围
2.简要介绍被访谈的人力资源部门的发展历程和主要成就
二、组织和人员
1.人力资源部门的组织结构和人员设置
2.人力资源部门主要负责人的背景和职责
三、主要职能和工作内容
1.人力资源部门的主要职能和工作内容
2.人力资源部门在员工招聘、培训、绩效管理等方面的具体工作内容
四、人才管理与发展
1.人力资源部门如何进行人才管理和员工发展
2.人力资源部门如何帮助员工实现个人职业发展目标
五、绩效考核和奖惩制度
1.人力资源部门如何设计和执行绩效考核制度
2.人力资源部门如何处理员工绩效不佳或违纪违规的情况
六、员工关系与沟通
1.人力资源部门如何维护良好的员工关系
2.人力资源部门如何进行内部沟通和信息传递
七、发展规划和挑战
1.人力资源部门未来的发展规划和目标
2.人力资源部门目前所面临的主要挑战和困难
八、总结和展望
1.对人力资源部门的工作成绩进行总结和评价
2.对人力资源部门未来发展的建议和展望
以上提纲可以作为访谈时的参考，根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助您进行一次有意义的人力资源部门访谈。
人力资源现状调查访谈提纲
人力资源现状访谈提纲一、访谈对象企业中、高级管理人员及基层员工。
二、访谈目的通过访谈，深入、细致地了解企业人力资源现状、存在的问题、困惑，为后续的诊断、分析工作提供第一手素材。
三、访谈提纲（一）、高级管理人员；（二）、中层管理人员；（三）、基层人员/职工代表四、具体问题（一）、高层管理人员1.总体情况1)贵公司未来几年的战略目标和开展规划是什么.请谈谈您对公司整体开展的设想。
2)您对公司目前人力资源管理的整体评价〔员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、考核、薪酬、晋升等相关制度的完善情况〕.3)同行业当中，您认为哪些公司的人力资源管理工作做得比较好.有哪些方面值得*** 借鉴的.2.人力规划4)公司有没有根据长远开展战略及经营策略制定人力资源规划.效果如何.5)您认为目前的人力资源配置是否与集团开展战略与经营战略相匹配〔年龄、素质、流动率等〕.如果不匹配，您认为主要存在哪些问题.应从哪些方面进展改善.3.员工招聘6)近两年公司人员流动率如何.人员流动的主要原因是什么〔调出或调入〕.7)您认为公司现阶段与未来需要的关键人才是什么.如何吸引、鼓励和保存这些人才.8)对关键人才有否特殊措施.〔职位、津贴、福利等〕9)是否有完善的招聘标准，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员.10)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象.4.员工培训11)您认为公司目前的人才培训体系如何.现有的培训体系存在哪些缺乏.可以从哪些方面进展改进.12)您觉得公司人力资源管理的信息化水平如何.你怎么对待E-learning的培训方式.5.绩效管理13)您认为集团目前的绩效考核体系如何〔考核方式、考核频率、考核结果应用等〕.14)您认为公司目前的绩效考核是否可以将员工目标与公司的目标联系起来.如果不是，您认为存在哪些问题.应该如何改善.6.薪酬福利15)您觉得公司目前薪酬体系现状如何〔目前的薪酬构成、各局部比例、薪酬水平制定的依据、与业绩考核结果的挂钩等〕.您有什么设想.16)公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何〔高、中等、低〕.17)公司有哪些福利.这些福利对员工是否有吸引力.是否应该增加或减少.7. 职务晋升18)公司是否有完善晋升通道，如管理、技术、营销职业开展通道等.员工个人在公司部不同部门、岗位之间调动的时机有多大.19)对员工的开展是否足够重视，并采取了措施.〔有无职业生涯规划方面的职业辅导.〕20)员工晋升的标准是什么.有无员工在晋升方面认为不公平.8.其他21)公司现有管理制度有哪些不健全的对方.缺什么制度.22)您对这次人才工程咨询工程的期望以及对公司今后人才工程工作的建议.二、中层管理人员1.部门情况1)请简单介绍一下您在贵公司的工作经历，并谈谈您部门的根本情况，包括部门的具体职能，部门人员情况〔人员数量、人员来源、年龄、专业及职业构造情况〕。
人力资源工作分析访谈提纲
人力资源工作分析访谈提纲一、打招呼,简单地介绍自己，明确访谈目的。
如“你好，我是人力资源部的＊＊＊，在这次我们公司的工作分析项目中，我担任访谈员的角色,我的任务是对整个公司的岗位任职者全部访谈过来！用以制定工作岗位说明书，从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础，（我的访谈不是对员工进行评价,也不会对员工的工资产生任何影响），您是否有充分的时间接受访谈（访谈时间可能会在半个小时以上）,好了，现在我们开始吧！二、请问您目前正在从事什么工作，它的岗位名称是什么?( ）它隶属于哪一个部门？（）,在本部门从事相同工作的岗位共有（）个？您的直接上级主管的岗位名称是（），您是否有直接的下属，有几个，它们分别是（）三、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？(如果困难，请做如下提示,如某公司财务经理的工作是“科学地进行公司的融资和投资活动”；某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）四、请您详细地描述一下您工作岗位的各项职责．．．．．．和为完成职责所进行的各项工作活动．．．．．，包括您所采取的方法，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准．,（这是我们访谈的一个主要内容，请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来详细地、慢慢地描述！）五、为了有效地完成上述工作，在公司内部,您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督？您又在哪些方面或领域监督别人的工作或给别人发布指示您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作，您的工作又配合了哪些部门或人员的工作？您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系？六、为了完成岗位的工作，您都拥有哪些权限？（如招聘专员在职位申请者面试工作中拥有组织权,在建立公司招聘制度活动中拥有制定权等）七、您日常工作都是被安排在什么时间内进行的,是正常班，还是夜班,工作是否有加班，加班发生在什么时间？（）所占比率如何？（）工作是否忙闲不均，（是否)，最忙时发生在哪段时间( ），出差时间( )八、您是否日常都在（办公室、车间)内工作,如果不是，那您的工作场所都在什么地方，在这些场所工作的时间大概占多少比例？（），环境如何（噪音、温度、湿度、照明、污染、辐射、视疲劳、颈疲劳、粉尘、空调、有危险）？有无职业病发生的可能？九、您在这个岗位上，任职有一段时间了，那么以您的观点看，在这个岗位上工作需要具备哪些方面的知识？1、工作的专业知识:（对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解）2、基础知识：（外语、计算机等）十、具备哪些能力的人可以承担这项工作？1、心智要求2、特殊能力（在哪些领域表现)(如领导能力、激励能力、计划能力、人际关系、协调能力、公共关系、分析能力、决策能力、书面表达、口头表达、谈判、演讲、与人沟通与交往、判断、接受指令等）3、个人素质（非智力因素)（细心、耐心、有责任感、忠诚如保密工作）十一、岗位要求承担者具备哪些身体素质和生理方面的要求？（如无色盲和听力障碍，手指灵敏性、身体协调性、反应速度等)，有无特殊性别要求?（有无），有无特殊年龄要求(有无）（）十二、需要哪些学历、资历或经验要求？1、学历：无高中及以下（含中专) 大专大本研究生以上2、专业的特殊要求：（有、无）（ )3、资历或经验要求：(如大专毕业几年、大企业相关工作经验)4、相关证书或执照十三、您对我们上面所谈的还有哪些补充？十四、请您看一下我们的访谈记录，确认无误后，请对方留下联系方式，以便日后有不明之处，再回访，最后道谢!。
访谈提纲人力资源
访谈提纲人力资源
一、人力资源的基本概念
1.什么是人力资源
2.人力资源管理的历史发展
3.人力资源专业的定义
4.人力资源的职能和目标
5.人力资源专业的五大类别
二、人力资源管理的基本原则
1.法律依据
2.公平原则
3.劳动密集原则
4.稳定原则
5.灵活性原则
6.统一原则
7.综合原则
三、人力资源管理的内容
1.职位管理
2.招聘管理
3.培训管理
4.薪酬管理
5.劳动纪律管理
6.劳动关系管理
7.工会管理
四、人力资源部门的组织结构
1.一般结构
2.单位组织结构
3.体系结构
五、人力资源开发
1.创新人力资源管理理念
2.人力资源规划
3.就业和分工管理
4.激励与方法
5.职业生涯管理
6.绩效管理
7.人力资源评估
六、人力资源信息系统
1.什么是人力资源信息系统
2.人力资源信息系统的发展历史
3.人力资源信息系统的功能
4.人力资源信息系统的应用
七、人力资源管理中遇到的挑战
1.由全球化带来的挑战
2.技术进步带来的挑战
3.职能转型带来的挑战
4.劳动力市场的挑战
5.管理技术落后带来的挑战
6.变化管理带来的挑战。
人力资源访谈提纲详细版
人力资源访谈提纲高层管理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；二、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法；三、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力；四、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面）五、公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；六、公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？七、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系？各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？八、公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？九、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
十、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？十一、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？十二、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？十三、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？十四、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？十五、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？十六、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？十七、对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什么？中层经理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；二、您所负责部门主要业务的开展状况；三、请谈谈您对公司的战略定位与中长期规划的理解，及在公司整体发展框架下对所负责部门业务发展的设想；四、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；五、您所负责部门管理的重点、难点及关键因素有哪些？六、您所负责部门参与了公司内部哪些关键流程（决策流程/业务流程/支持流程），主要工作成果及衡量标准是什么？七、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？八、您所负责部门内核心职位有哪些？相对重要性如何？对其要求或关注点是什么？有哪些因素需要考虑？九、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？十、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
人力资源工作分析访谈提纲
人力资源工作分析访谈提纲人力资源是一个关键的职能部门，负责招募、培训、管理和发展组织内的所有员工。
通过对人力资源工作的分析访谈，可以了解人力资源专业人士在实践中所面临的挑战和机遇，以及他们在塑造组织和员工发展方面的角色和责任。
以下是一份人力资源工作分析访谈提纲，旨在深入了解这个职位的核心内容和职责。
一、介绍请简单介绍一下你自己，包括你的职位名称、工作经验和背景知识。
二、招募和选拔1.你如何确定员工的需求并招聘合适的人才？2.你使用哪些方法来评估和筛选候选人？3.你如何处理人力资源规划与业务策略之间的平衡？三、培训和发展1.你怎么确定员工的培训需求？2.你采用什么样的培训方法和工具来提高员工的能力？3.你如何评估培训的有效性？四、员工关系和沟通1.你如何建立和维护与员工的良好关系？2.你处理员工矛盾和纠纷的方式是什么？3.你如何促进员工参与和团队合作？五、绩效管理1.你是如何制定和跟踪员工的绩效目标？2.你如何识别和激励高绩效员工？3.你如何处理绩效不达标的员工？六、员工福利和奖励1.你如何设计和管理员工福利计划？2.你如何确定适当的奖励和激励机制？3.你如何处理员工离职和解雇？七、员工数据和分析1.你如何收集和管理员工的数据？2.你如何运用数据分析来改进人力资源决策？3.你如何遵守数据保护和隐私政策？八、人力资源管理的挑战和机遇1.你认为当前人力资源管理面临的主要挑战是什么？2.你认为人力资源管理在未来的发展趋势是什么？3.你如何应对不断变化的法规和法律要求？通过这份提纲，我们可以获得对人力资源工作的全面了解。
这将帮助我们评估人力资源专业人士的能力和经验，并为招募和培训人力资源专业人员提供有针对性的建议和指导。
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人力资源部访谈提纲
一、引言
1.部门介绍：人力资源部在公司中的职责和作用。
2.本次访谈的目的和意义。
二、人力资源规划与招聘
1.公司对人力资源规划的理念和目标。
2.人力资源规划的具体步骤和方法。
3.如何进行有效的招聘和选拔。
三、培训与发展
1.公司对员工培训和发展的重视程度。
2.培训与发展的策略和方法。
3.如何评估培训的效果和收益。
四、绩效管理
1.公司的绩效管理体系及目标设定。
2.员工绩效评估的方法和标准。
3.如何激励和奖励员工。
五、员工关系与福利
1.公司的员工关系管理策略。
2.公司提供的福利和员工关怀措施。
3.如何处理员工关系问题和纠纷。
六、人力资源信息系统
1.公司的人力资源管理信息系统的概况。
2.如何进行信息系统的建设和维护。
3.信息系统在人力资源管理中的作用和优势。
七、创新与发展
1.人力资源部在创新和发展中的角色和作用。
2.如何与其他部门合作推动创新。
3.人力资源部发展的未来展望。
八、总结与展望
1.本次访谈的重点和收获。
2.对未来人力资源管理的思考和发展方向。
以上是人力资源部访谈的详细提纲，根据提纲展开访谈，将全方位了解人力资源部的职责和工作内容，以及其在公司中的作用和贡献。
通过深入了解人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系与福利等方面的情况，可以探讨人力资源部在员工发展和企业发展中的具体策略和实践，为提升员工的工作效能和企业的竞争力提供参考。