论创业精神及经营管理者的素质

论创业精神及经营管理者的素质

创业精神与创业伦理有着紧密联系，没有正确的创业伦理，很难产生坚韧的创业精神。此外，创业精神还受创业者的性格、心理和创业环境等多种因素的妨碍。

一、创业精神的内涵

创业精神的内涵特别丰富，最重要的是八种精神。

(一) 果敢精神

创业要投人财力、人力和物力，赔了老婆又折兵的可能性始终存在，必须要有果敢精神。创业者一起步就面临着要么血本无归，一贫如洗;要么以本生利，腰缠万贯。到底挑选哪一种进展方式和日子方式?这是无法回避的基本决策。普通人宁愿别发达也别愿失掉既得利益，越是年龄大，日子现状好的人，越缺乏创业精神。

俗话说，舍别得孩子套别到狼。没有破釜沉舟的精神，没有舍弃传统日子方式的决心，没有放弃既得利益的勇气，就很难迈出关键的第一步，就很难自我断了后路。一些下海的创业者自己放弃了稳定的工作和丰厚的收入，从有安全感转向无安全感，这是需要勇气和魄力的。

创业是一条别归路。成功了，很难再去就业;失败了，总是别甘心自己的血本，期望东山再起。特别是有过几次成功之后，很难再爬上岸来。一笔生意，或一具项目，干三个月挣10万元，相当于4年的工资。3个月等于4年，这笔账使创业者已别甘心再去为每月20xx 元奔波。

(二) 科学精神

很多人说企业家都有冒险精神，这是错误的。企业家作为创业的要紧群体别仅别愿冒险、别肯冒险，而且千方百计地规避风险。但是风险是客观的，别以人的意志为转移的。要创业就要投资，要投资就有两种、甚至多种可能的结果，创业者总是以自己的科学精神抓住机遇，逃避风险、减少风险、战胜风险。因此果敢精神是以科学精神为基础的，离开了科学精神就没有果敢精神，惟独盲目蛮干。

科学精神要求决策有理性，而别要单凭感受，别要盲目跟着感受走。决策要借用外脑，要说究民主。多听专家意见，特别是反面意见，没有反面意见下的决策是十分惊险的。要让人敢于说真话，敢于反对创业者的决策。重大决策“一致经过”，可能结局是一致失败。重大决策没有反面看法，就说明动脑子别够，先别决策，有了各种别接受见再决策。

科学精神要求唯物、客观，别要凭想固然做事。知己知彼，百战别殆，这是创业决策之真理。知已别易，知彼更难，需要做大量具体的细致的工作，来别得半点疏忽。地点行业与市场，中国行业与市场，世界行业与市场的动态必须及时把握，对自身的优势与劣势也必须十分清晰。

决策慢，动作快。决策决别可草率行事。决策决定成败。许多失败都源自于事先考虑别周。要把一切坏的可能性全思考到里面去，对每一种坏的可能性有多种对策，别能遗漏任何一种可能性，要在事先就制定好了幸免坏的可能性的措施。许多理想的目标可能并别像想象的那样，许多因素可能并没有想到;凡是差不多有先例的，尽量亲自走访，别仅了解成功的一面，更要了解失败的一面。别人在这种事情下取得了成功，你在同样条件下可能算是失败，因为你可能别具备别人所拥有的若干主观条件和客观条件;特别要警惕别人为你的项目所描绘的“大饼”，假如饼真这么大，又这么易，他们自己什么原因别去拿呢;要充分占有信息资料，甚至别能忽略一具细节，也许关键咨询题就藏在那个细节之中;没有90% 的把握别要冒险，别要试着干，创业是试别起的。

(三) 务实精神

务实算是干实事，少空想。一千个打算别如一具行动。创业者要少说多做，干实事。做事雷厉风行,今天的事决别推到改日。时刻算是成本，时刻算是竞争力，兵贵神速。

务实算是要求真理，少盲从。敢于说“别”，别要人云亦云，别要因面子牺牲事业。创业者要用老实人，老实人中用能人，用比自己本领更大的人。但是决别盲从，要有独立见解，凡事经过自己独立考虑，自己没弄知道白事决别盲目按他人意志拍板。

务实算是要办事踏实，幸免浮躁。大事别放松别大意，做事细致、仔细，一丝别苟。数百辆汽车可能因为一具小配件供应别及时就积压在线，无法变现。治理要周密严细，纸上谈兵，必败元疑。经营和治理无小事，一具火星就可毁灭一座造纸厂。做事既要大刀阔斧，又要如履薄冰;既要一泻千里，又要稳扎稳打。

( 四) 决战精神

军队打仗别怕以弱对强, 就怕陷入被动。一旦陷入被动就可能全军覆。争取主动权、机动权是作战和重大原则。创业也是这样。企业工作千头万绪，别仅内部运作常常陷入被动, 而且与供应方和需求方及竞争对手之间更容易陷入被动，甚至战略性的被动，造成日益亏损，坐吃山空，资别低债的严峻局面，在这种形势下，决心和毅力往往起决定性作用。别仅要能坚定地扛住，别让人心涣散，造成兵败如山倒之势，而且要有破釜沉舟，拼死决胜的勇气、意志和谋略。一些企业别是被竞争对手击倒的，而是被末日之势吓死的。创业需要有别成功便成仁的气概。

要沉稳, 遇事别慌。心情不行的事情下别下决策，睡一觉再考虑、平复下来再决定。一切基本上过程，一切都会好转, 天无绝人之路。真的回天元术，那也是定数决定，要拿得起，放得下。

要坚韧，百折别挠。成功常常属于能坚持到最后一分钟的人,失败总是让那些半途退却的人摘走。要有耐有韧性、有毅力、有恒心。成功往往深藏在“再坚持的努力之中”。要培养忠诚助手、忠诚团队, 荣辱携手，苦乐同舟，团队同心同德就没有越只是的火焰山。

( 五) 创新精神

由于科学技术日新月异的进步及市场竞争的加剧，产品的生命周期和企业的生命周期越来越短。所以创新精神成为创业的核心资源，别仅创业者本人，而且整个企业的职员都要具备创新精神。哺育企业的创新观念、创新风尚、创新文化，这是企业的生命之源。

要创新观念勇于开拓。思想是行为的先导，惟独创新观念，才干创新技术、创新产品、创新业务、创新治理。要解放思想，更新观念，树立市场观念、竞争观念、系统观念、人才观念、民主观念、新经济观念;要树立改革意识、开放意识、科技意识、危机意识、战略意识，放弃一切旧意识、旧观念。努力学习和开拓未知领域。

要创新技术和产品，把握命运。技术和产品创新超前，则生;技术和产品创新降后，则死。谁技术先进，谁最有实力，降后就被动，就会淘汰出局。技术和产品创新别能二心。创新难，别创新更难。站在半路比走到目标更辛苦。

要创新体制和治理。体制是一种物质力量，别同体制下，造就别同的思维方式、工作方式、行为方式，别同的活力、制造力，别同的效率和效益。所以创业者要别断创新体制，包括领导体制和治理体制。治理出效益，先进的技术离开了科学的治理，可不能自动制造效益。治理无定法，要别断创新治理办法，促进企业效率和效益提升。

( 六) 超越精神

争当头羊难，夹在中间迈别动步更难，当了尾羊确信被狼吃掉。创业必须有超越精神，别干则已，干则一流，追求卓越，挑战极限。创业当然要量力而行，但目标要做大做强，形成规模优势。大也是一种信誉。银行敢给贷款，政府怕你破产，因为破产了别仅银行贷款泡汤，而且会造成大量职员失业，并且也给国家造成经济损失。因此创业必须瞄准顶尖企业，实行赶超。别仅追求中国大哥的坐位，而且追求世界大哥的坐位。晨鸣纸业集团18年前一具县办小造纸厂，年营业额800万元;18年后，成为中国企业五百强之一，年营业额42亿。谁能吃掉他?