商业银行财务管理存在的问题及对策
农村商业银行财务管理存在问题及对策
农村商业银行财务管理存在问题及对策农村商业银行财务管理存在问题及对策一、引言农村商业银行作为服务农村地区的金融机构，在推动农村经济发展和满足农村居民金融需求方面发挥着重要作用。
然而，由于诸多原因，在其财务管理方面存在一些问题，例如资金运作不够灵活、风险控制不足、内部控制机制不健全等。
本文将对农村商业银行财务管理存在的问题进行详细剖析，并提出相应的对策。
二、资金运作问题及对策1. 资金来源单一：农村商业银行的资金来源主要依赖于存款，资金渠道单一，难以满足不同的贷款需求。
对策：拓宽资金来源渠道，与其他金融机构建立合作关系，发行理财产品，吸引资本市场投资。
2. 资金运作不灵活：农村商业银行的资金运作较为保守，无法有效利用资金进行多元化投资和经营。
对策：建立风险评估体系，合理配置资金，开展多样化的金融业务。
三、风险控制问题及对策1. 风险分类不清晰：农村商业银行对不同类型的风险进行分析和分类不够清晰，无法精准识别和管理风险。
对策：建立完善的风险分类和评估机制，明确各类风险的特点和应对策略。
2. 风险管理手段不完善：农村商业银行在风险管理方面缺乏有效的工具和手段，无法及时发现和应对潜在风险。
对策：建立健全的风险管理体系，引入先进的风险管理技术，加强风险监测和预警。
四、内部控制问题及对策1. 内部审核不严格：农村商业银行内部审核机制不够完善，监管不力导致部分风险和问题未能及时发现和解决。
对策：加强内部审计工作，建立独立的内部审计部门，加强对各项业务和流程的监督和审核。
2. 内控制度不完善：农村商业银行的内控制度存在不完善的情况，部分岗位职责不明确，工作流程不规范。
对策：完善内控制度，明确各岗位职责，建立健全的内部管理流程和制度。
五、总结通过对农村商业银行财务管理存在的问题进行剖析，并提出相应的对策，可以农村商业银行改善财务运作效率，提升风险控制能力，加强内部控制，从而更好地履行金融服务农村地区的责任，为农村经济发展和农民提供更好的金融服务。
浅析我国农村商业银行财务管理存在的问题及对策
浅析我国农村商业银行财务管理存在的问题及对策我国农村商业银行在支持农村经济发展、改善农民生活、促进农村全面建设方面发挥着重要的作用。
随着金融市场的不断开放和竞争的加剧，农村商业银行的财务管理面临诸多挑战和问题。
本文将就我国农村商业银行在财务管理方面存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 风险管理不足农村商业银行在贷款发放、投资方面的风险管控能力较弱，存在较大的信用风险、市场风险和操作风险。
特别是在农村信用相对较差、借款用途不明确的情况下，银行的风险管理能力亟待提升。
2. 资金成本高由于农村商业银行的规模相对较小，资金成本相对较高。
银行在融资渠道、资金运作方面面临较大的成本压力，导致盈利能力下降。
3. 产品创新不足农村商业银行缺乏新产品的研发和创新，导致产品线较为单一，无法满足客户多样化的需求，也无法在市场中获取更大的竞争优势。
4. 客户服务不畅农村地区客户来源分散，由于信息不对称和交通不便等原因，银行对客户的服务存在一定的滞后性，客户满意度不高。
二、对策建议1. 加强风险管理针对农村信用情况，农村商业银行应当完善风险评估模型和信用管理制度，加强对借款人的风险评估，提高风险防控能力。
加强监管和内部控制，建立健全的风险管理体系。
2. 降低资金成本农村商业银行可以通过扩大业务规模、提高资本实力等方式降低资金成本，同时积极利用政策性融资工具，获取低成本资金。
3. 加强产品创新农村商业银行可以加强与科研机构、高校的合作，加强技术研发，推出符合农村特点的金融产品，提高银行的产品竞争力。
4. 完善客户服务农村商业银行可以加大对农村客户的宣传力度，提升自身品牌形象，在产品销售、客户管理等方面提供更加便捷、高效的服务，提升客户满意度。
结语当前我国农村商业银行在财务管理方面存在一些问题，但是也并非没有对策可行。
通过加强风险管理、降低资金成本、加强产品创新和完善客户服务等措施，农村商业银行可以提升自身竞争力，更好地支持农村经济发展，实现可持续发展的目标。
农村商业银行财务管理存在的问题和对策
农村商业银行财务管理存在的问题和对策
问题：
1. 财务管理体制不健全：农村商业银行的财务管理结构、制度
和人员配备相对较弱，无法完全保障财务管理工作的有序进行。
2. 财务核算不实：由于人员素质不高，缺乏专业知识和技能，
导致财务核算不准确，给银行带来了不小的财务风险。
3. 风险控制不到位：农村商业银行面临的风险较大，但是由于
缺乏专业人才，银行对风险的识别和控制并不够到位。
4. 业务发展不稳定：农村商业银行的业务发展存在波动性，缺
乏稳定的业务收入。
对策：
1. 建立健全的财务管理体制：银行需建立起完善的财务管理体制，制定良好的财务管理制度，切实保障财务工作的有序进行。
2. 加强财务核算与监管：银行需要提高财务核算水平，加强内
部监管，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 提高风险控制能力：银行需要增加风险管理团队，提高内部
风险控制机制，严格遵守国家财务监管法规，保证风险控制到位。
4. 加强业务发展规划：银行应该制定出有针对性的业务发展计划，完善业务模式和产品体系，增加业务收益来源，提高整体收益率。
我国商业银行财务管理存在的问题及对策探讨
我国商业银行财务管理存在的问题及对策探讨摘要：在我国，商业银行是其中之一，其经营活动关系到人民群众的切身利益，而商业银行在经历了多年的发展之后，已经成为服务群众与实体经济的主要力量。
随着商业银行的不断发展和壮大，其财务管理所面对的风险也越来越大，因此，持续优化与改进商业银行的财务管理体系，预防财务管理风险就显得尤为重要。
商业银行要深挖自己的财务管理中的风险点，在对财务工作不够重视、风险管控意识不强的情况下，采取相应的防范措施，对内、对外都要加强风险管理，这样才能确保商业银行的稳定和可持续发展。
关键词：商业银行；财务管理；风险管理一、从日常工作谈存在问题我国经济平稳较快发展，经济结构转型和金融体制改革取得重要进展，伴随着我国金融行业的持续发展，特别是互联网金融的崛起，金融产品的种类越来越多，资金配置效率也得到了较大程度的提高，这给商业银行带来了很大的挑战。
面对同业间的激烈竞争，商业银行只有转变经营观念、转变经营模式，不断提升自己的经营管理水平，才能实现稳定、健康的发展。
鉴于目前的金融危机所造成的影响，商业银行必须加速弥补其财务管理工作的缺陷，构建健全的财务管理制度，增强其自身的风险防范能力，以实现其在激烈的金融市场竞争中的高质量和可持续发展。
（一）财务工作重视度不高就目前而言，商业银行的很多业务都比较集中，主要从事的是信贷、存款等业务，在具体的业务工作中，他们的工作重点仍然是财务分析、财务分类，对有关的工作没有给予足够的关注，也没有进行足够的深度，因此，他们的财务工作和业务工作并没有很好地融合在一起，也没有形成财务与业务协调一致的思想和习惯。
许多银行的管理人员常常将财务从业务中分离出来，业务部门的工作人员对财务管理的参与程度很低，财务管理与业务发展之间存在着脱节，财务管理部门将大多数的时间和精力都用在了处理基本的财务收支上，而对财务管理的预测、决策支持等功能的发挥却出现了严重的缺失。
一些金融机构在财务工作中无法真正反映出其业务的实际情况，从而造成了对其风险控制的困难。
我国商业银行财务管理存在的问题与对策研究
我国商业银行财务管理存在的问题与对策研究本文通过对商业银行财务管理所存问题进入了分析，提出了部分完善财务管理的对策与建议。
标签：商业银行；财务管理；问题；对策现今我国商业银行，尤其是各商业银行网点在实际财务管理工作中存有指标考评设定不科学、贷款质量不好、收益率不高、中间业务投资大等诸多与经济发展不相适宜的问题。
面临外资金融机构的袭来与竞争，我国银行业一定要加速达到向国际化商业银行并轨的进程，一定要引起注重同时强化商业银行的财务管理。
一、商业银行财务管理所存的主要问题分析主要有如下几个方面：1.商业银行财务管理模式滞后当前各商业银行财务管理都实行集中管理模式，促使经营核算层次得以提升。
可多年的管理模式导致商业银行基层网点的财务管理未真正由粗放型经营转变为集约化管理，不利于有效发挥财务管理的作用，对经营阶段缺乏必需的分析、必需的判断、必需的预测、必需的控制，致使一部分部门、机构成本开支不断增大，导致跑冒滴漏的损失浪费现象时有出现，在极大程度上制约了银行的发展和经济效益的提升。
2.商业银行财会职能转变滞后当前，一部分商业银行网点部门的财务机构职能仅仅局限在费用报销制管理，仍就停滞于“初级阶段”，在不同程度上，管理者仍旧实施严格计算与从轻管理成本和从轻管理利润的模式，未严格结合财务制度规定予以财务核算，财务管理成本控制措施简单，对各项收入与支出未达到整个流程管理、未实现全覆盖及无缝对接，存有程度不等地“重核算轻管理”的现象，此极大地程度地制约了商业银行的发展。
3.商业银行信贷风险防范意识较弱商业银行同企业的信息并非对称，其对企业方面、产品市场方面的掌握相对企业来讲，处在信息劣势。
银行若把款贷出，则很难保障企业依据事前的承诺来利用贷款资金，而不把资金运用到其他方面。
若企业贷款期限内不返还银行贷款，银行只有利用法律予以强制手段督促企业归还贷款。
商业银行的信用贷款被很多原因所影响，主要有经济环境方面、信贷工作者的业务及道德素养方面、监督管理力度方面等，极为被动，自身没有促成一系列系统完整之风险防范机制，对风险的敏感度不高，因此抵御风险能力很差，此是银行产生不良贷款的一方面内因。
我国商业银行财务管理问题与对策
我国商业银行财务管理问题与对策商业银行财务管理是指商业银行对经营过程中的资金活动、业务收支和经营成果进行核算、计划、决策、考核等一系列管理活动的总称。
商业银行财务管理主要包括财务报表、货币性资金、长期无息资产、过渡性资金、所有者权益和损益管理等六个方面。
财务管理是商业银行经营管理的一个重要组成部分。
随着市场经济的发展，我国商业银行财务管理出现与经济发展不相适应的问题，削弱了商业银行的竞争力。
一、商业银行财务管理问题（一）商业银行财务管理模式需要调整。
目前，我国商业银行的财务管理多为分散的财务管理模式，财务管理机构设置为了适应经营管理需要，采用了总行、省一级分行、地州市二级分行、县市支行的金字塔式结构，层层设立财务管理部门，负责本级机构的财务管理和会计核算工作，即只要存在营业机构就存在财务管理机构。
在这种模式下财务主管对本机构负责人负责：分行财务主管对分行行长或主管财务的行领导负责，支行财务主管对支行行长或主管财务的行领导负责，这就形成了一种分散的财务管理体制，形成了事实上的上下级不同层面的财务主体。
（二）商业银行财务管理目标需要改变。
国内商业银行自20世纪八十年代中期以来，逐步确立了“利润最大化”的财务管理目标。
随着市场经济的发展，股份制商业银行相继上市。
银行管理层对现代商业银行经营体制的认识也在逐步深化。
但是，由于历史和管理因素，大多数商业银行分支机构对“股东财富最大化”知之甚少。
这就造成商业银行在经营过程中，一味追求规模、利润最大化，财务管理偏重于银行各项经营活动结果的财务反映，强调存、贷款增长率等规模指标，注重当期利润的实现情况，忽略对长远价值的追求，银行财务管理与业务管理过程相分离，单项业务的微观效益观念和全局的宏观效益观念没有实现有机结合，没有充分考虑资本充足率、资产股本回报率等指标。
（三）商业银行现代成本管理观念需要建立。
商业银行经营成本基本分为产品成本、部门管理成本和客户成本三大部分。
商业银行财务管理的现状与对策探索
商业银行财务管理的现状与对策探索商业银行作为金融体系的重要组成部分，在经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
随着金融市场的不断发展和变化，商业银行财务管理面临着新的挑战和机遇。
本文将从商业银行财务管理的现状出发，探索面临的问题，并提出相应的对策探索。
一、商业银行财务管理的现状1. 市场竞争加剧随着金融市场的开放和对外竞争的加剧，商业银行在获得利润的同时也面临着更大的竞争压力。
利率市场化和风险定价机制的建立，使得商业银行的盈利模式发生了变化，传统储蓄存款利差萎缩，贷款利差不断走低，银行业务盈利能力出现明显下降。
2. 资本金要求加强为了维护金融系统的稳定和安全，监管部门加强了对商业银行资本金的监管要求，要求商业银行提高资本充足率，以确保其良性运营和风险控制。
3. 风险管理需求增加金融市场的不确定性在增加，商业银行面临着更多的市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险。
风险管理成为商业银行财务管理中至关重要的一环。
4. 技术创新与数字化转型随着金融科技的迅速发展，数字化转型成为商业银行的重要战略。
商业银行需要利用互联网、大数据、人工智能等技术工具，提升服务质量、降低成本、创新金融产品，以应对市场竞争。
5. 财务监管趋严随着金融监管力度的加大，商业银行财务管理面临更加严格的监管。
合规经营成为了商业银行最为重要的任务之一。
2. 风险管理难度加大面对更加复杂的金融市场环境和风险形势，商业银行的风险管理难度明显加大，需要更加精细的风险管理手段和工具。
3. 数字化转型压力商业银行数字化转型的压力不断增加，互联网金融、移动支付等新兴业务的发展，对传统银行业务模式和体系提出了挑战。
1. 转型升级，创新盈利模式商业银行应积极转型升级，创新盈利模式。
通过提升服务品质，拓展融资渠道，开发创新金融产品，提高盈利能力。
2. 强化风险管理，提高风险控制能力商业银行应加强风险管理，提高风险控制能力。
建立完善的风险管理体系，加强信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理等，确保安全稳健经营。
商业银行财务管理中的问题及对策
商业银行财务管理中的问题及对策随着金融业竞争的不断加剧，银行的利益范围不断缩小，经营风险也日趋增大。
为了在新的经营环境下稳定发展，商业银行在不断拓展传统业务的同时，还需要制定新的银行财务管理方法，将管理模式转入到注重内在整体发展上来。
通过加强财务管理来实现经济利益的增长，可降低银行的管理成本，提高银行竞争力，加强财务管理是稳定金融市场的需要。
标签：商业银行；财务管理；问题；对策一、商业银行财务管理存在的问题分析1.商业银行财务管理体制亟待调整。
财务管理模式滞后，无法适应目前商业银行业的微利、多品种核算的客观需求。
我国商业银行的管理模式使得财务管理工作只限于报账制管理，不同程度地存在着重算轻管的现象。
从银行经营实践来看，财务管理的原则不明确，银行财务管理的要求不规范。
传统的财务管理工作长期以来只注重核算质量和事后分析，而相对忽视科学的技术模型的开发和应用，不适应新形势下银行经营管理的要求。
商业银行的一些深层次的矛盾都会最终反映在财务管理上，如：追求利润的最大化与低下的信贷资产质量之间的矛盾；追求存款增量与不断上升的筹资成本之间的矛盾；追求良好的资产质量账面指标与实际不断下降的资产质量之间的矛盾等。
2.财务管理职能急需转变。
一些商业银行分支机构的财务管理工作仍然停留在“初级阶段”，存在着“重核算、轻决策支付服务”、“重财务处理、轻成本控制和盈利控制”、“重事后分析、轻事前预测和事中监控”、“重指标控制、轻参与经营管理”等现象，财务管理的职能没有得到充分体现。
应充分认识到现行财务管理已覆盖了管理会计、成本会计的部分領域。
3.考核办法和考核指标与银行的经营目标缺乏科学系统的结合。
在现行的考核办法和考核指标中，由于经营管理目标与指导思想的错位，往往只注重数量指标的考核，而忽略了经济效益的核算。
如在信贷任务指标的考核中，只注重贷款规模和存量状态的考核，而忽略了贷款效益的核算；在存款任务的考核指标中，只注重存款数量的增长，而不计筹资成本的高低；在利润的考核指标中，只是将上级行下达的利润指标以上年实际完成情况为参数做以简单的分解，没有充分地考虑到各行的资产负债、经营质量及预计发展情况，以致为完成各项目标与实现银行效益最大化之间产生偏差，不利于正确评价经营者的工作业绩。
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商业银行财务管理存在的问题及对策[摘要]随着市场经济的发展,金融业竞争日趋激烈,商业银行之间的竞争已经白热化。
我国商业银行在财务管理方面存在着体系、理念、方法等问题，如何通过改善管理方法,提高管理水平,增强自身竞争能力,就成为我国商业银行面临的重大问题。
加强财务管理工作,是保证安全性、流动性、盈利性的统一,实现企业价值最大化目标的需要;是提高国有商业银行竞争力,创造最佳的经济效益,为其发展壮大奠定基础的需要;也是适应经济金融环境变化,应对与外资银行激烈竞争的需要。
[关键词] 商业银行财务管理商业竞争力问题对策商业银行财务管理是对商业银行信用活动中各项资金和财务收支活动进行计划、组织、调节和控制的总称。
随着我国金融体制改革的深化和金融监管的加强,国有银行的内部管理和自我约束力也逐渐加强。
同时,随着我国银行业全面对外资银行的开放,也意味着银行业必将引入国际竞争,面临这一严峻态势,银行业要真正实现向国际化商业银行转轨,就必须进一步完善和强化商业银行的内部管理。
但从目前我国国有商业银行财务管理的实际情况看,财务管理没有发挥其在经营管理中的重要作用。
如何科学地使用财务管理手段,已成为现代商业银行提高经营管理水平必不可少的重要内容。
一、财务管理在现代商业银行经营管理中的作用和地位（一）加强财务管理是实现银行企业价值最大化的需要。
商业银行作为金融中介,在经济和社会发展中的作用和地位是其他企业所不能替代的,商业银行作为企业,其价值最大化仍然是其主要的经营目标。
从银行日常业务经营的角度来说,就是银行效益的最大化和银行经营管理活动的最优化,也就是我们通常所说的盈利性、安全性和流动性的统一。
（二）加强财务管理是提高商业银行竞争力的需要。
现代商业银行的竞争力主要体现在三个方面，一是银行的公司治理结构，二是银行内部的管理水平和创新能力，三是盈利能力、资产质量、资本充足率、流动性等财务指标。
西方发达国家银行业一般具有完善的公司治理结构，有较高的风险控制能力和创新能力，资产收益率平均在1—1.8％左右，不良贷款率在2％以下，资本充足率在10％以上，具有极强的竞争力。
《银行家》杂志评出的世界1000家大银行也是按资本实力排序，穆迪对银行评级特别重视银行的财务状况和内部经营管理水平。
通过有效的财务管理,不仅能使商业银行创造最佳的经济效益,而且能为商业银行的发展壮大奠定坚实的基础,从而提高银行竞争力。
（三）加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要。
中国加入WTO后，中国的金融制度和金融环境发生了较大变化。
在金融市场方面，随着中国利率市场化改革的推进和市场竞争的加剧，今后市场利率波幅会更大，银行的存贷款利差将会进一步缩小。
在金融监管方面，财政部出台了新的《金融企业会计制度》，要求金融企业按国际惯例对贷款、拆借、固定资产等资产足额提取减值准备。
人民银行对资本充足率管理和信息披露提出了更高要求，最近又颁布了《商业银行内部控制指引》，应该说，我国的金融制度和财务会计制度正在逐步与国际接轨。
由此可见，加强财务管理在现代商业银行经营管理中尤其重要。
（四）加强财务管理实现银行效益性、安全性、流动性经营目标的需要。
从1970年以来，银行平均资产收益率远低于保险公司、证券公司、投资公司等机构。
为了适应新时期经济金融环境的变化，80年代以后西方银行一方面全力以赴扩展传统业务之外的其他业务，另一方面纷纷调整其财务管理的目标和发展战略，由以往以资产规模和资产增长为中心的目标转变为以提高资本收益率为中心的目标，将以往注重外延式发展的战略转变为注重内涵式发展的战略。
这一时期，在风险管理以及资产负债管理、资本金管理、成本管理等财务管理方面出现了许多新理念和新方法，通过加强财务管理来达到增加资产收益，降低资金成本和费用，控制风险，提高银行竞争力的目的，进而实现银行“三性”即效益性、安全性、流动性的经营目标。
二、国有商业银行财务管理工作中存在的问题（一）财务分析缺乏系统性。
从财务分析的质量来看，财务分析往往缺乏配套的理论、方法指导。
分析方法不够科学、不成系统，指标过于单一化，定性分析过于概念化，不能准确、具体地分析、评价管理活动的开展状况及其对财务状况的影响程度，缺少将银行实际工作与经营实际相结合、与同行业先进水平相比较而进行的综合分析。
（二）财务管理管理未能做到集中化。
目前，国有商业银行尚未实现扁平化管理,管理层次多,管理效率低,固定成本开支比较高。
在经营网点的设置上,无形的网点少,人员较多的综合性营业网点多,自助银行、网上银行不够发达,人力费用较高,在具体业务经营和管理中还不能实现每一项产品、每一项业务都核算风险、成本和收益,对提供服务和接受服务的部门或人员还不能进行成本核算。
这和外资银行的“成本管理、风险管理贯穿于每项产品及业务全过程”的管理理念相去甚远,我国商业银行的成本核算理念严重不足。
财务管理所采用的会计方法仍然处于财务会计阶段，其工作仅限于事后的财务分析和监督, 具体工作也仅停留在记账、报账、财务分析、财务检查等层面,这与早已实现由财务会计向管理会计转变的西方国家商业银行财务管理的方法存在着较大的差距。
（三）财务管理人员素质有待提高。
目前我国商业银行的财务管理人员多被繁重的日常工作所围,有效的、高层次的专业培训机会较少, 缺乏相对独立的管理能力和创新意识, 不能完全适应现代商业银行发展对财务管理人才素质的要求。
另外，目前各行之间对众多的指标进行标杆管理，也造成盲目攀比、争做老大的心理，导致不计成本地各自为政、重复建设、恶性竞争，致使经营行为无法与银行的财务目标达成一致。
（四）固定资产管理不够规范。
由于国有商业银行在历史上均大量拥有账外资产，对固定资产的管理一直比较粗放，虽然近期出台了一系列固定资产管理制度，但从管理现状看，还存在以下弊端：（1）由于历史的原因加上国有商业银行机构相对庞大，账实不符问题尚未得到根除；（2）以往管理制度的松散造成房地产购建资金来源多元化，加上办证意识淡薄等原因，导致一些长期归银行使用的房地产出现房产证、土地使用权证等证照不全的现象；（3）对闲置固定资产的处置目前还没有列入日常工作中，资产使用和账务处理也往往脱节。
三、新形势下加强商业银行财务管理的对策（一）进一步完善财务管理体系。
完善财务管理体系关键要强调三个要点,即“纵向管理”、“双线负责”和“财务管理信息网络”。
“纵向管理”和“双线负责”机制能够维护财务主管人员相对独立的地位,确保财务管理人员职能的充分发挥,有利于其管理和控制职能的实现,而“财务管理信息网络”的构建和逐步完善,能够确保财务信息的及时、准确,便于各级领导和有关财务信息需求者及时准确获取实时信息。
并且,通过构建“财务管理信息”,将各项财务管理数据和信息置于网络信息系统中,增加财务管理工作的透明度,便于银行内部审计人员和相关的监督检查机构对财务管理信息进行实时监督和检查,这将进一步提高财务管理的整体水平。
（二）确立正确的财务管理目标理念。
目前银行上市的要求使银行的目标必须是股东权益最大化, 因此, 首先要真正树立效益第一的财务管理理念。
要逐步将资产利润率、人均利润等指标作为基层行的任务指标,建立以效益为中心的考核体系和分配机制, 要从注重收入到追求收益和成本的最佳配置。
其次,要引入财务管理的“资本配置观”。
只有在商业银行财务管理的目标中明确提出资本理念, 强化对资本的重视, 才能在实际运作中采取积极有效的措施提高资本充足率, 改善资本管理。
银行的财务管理新理念必须能找到利润和风险的最佳平衡点,否则就容易鼓励过分追求高收益、高风险的行为,不利于银行的长期、稳定和健康发展。
因此,在绩效考核、费用分配考核办法等激励机制中要体现风险调整经济资本回报率、经济资本增加值等指标用于评价资本的使用效率。
（三）建立财务信息管理系统。
（1）建立健全银行财务综合分析的数据库，采用合理的数据模型和模拟系统进行预测、计划、控制和分析。
以自上而下的会计信息集中形成机制取代传统的，按部门、分专业自下而上层层上报汇总、编制各种信息报表的模式。
同时，各行会计信息报告部门应逐步将主要精力放到数据的集中处理和分析上。
（2）实行扁平化管理。
应参照国内外财务管理的成功经验, 结合目前商业银行财务管理的现状, 建议采取一级法人体制下的“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式。
建议在构建信息系统和监管制度的基础上,调整财务管理权限, 由管理行统一制定财务管理制度和财务计划, 统一编制财务预算和业绩评价体系, 统一调度资金, 统一进行资产负债的定价, 统一进行费用和固定资产的配置; 辖区内分支行负责财务预算的落实, 执行管理行的财务制度, 在管理行的授权下进行日常财务管理, 实现全行资源的有效配置和财务风险的集中控制。
（3）实行财务集中管理。
应对现行的财务管理体制进行改革,形成一套建立在全辖高度集中全面预算管理和高度电算化基础上的超越本行集约化的财务管理体制, 即费用分配和成本费用核算由现在的总行、省分行、二级分行、县市支行的四级核算进行简化,按“一个城市, 一个中心的原则”实行总行、省分行、二级分行的三级核算。
固定资产管理实行总行、省分行的二级管理核算。
（四）培养一批适应经营管理需要的财务管理人才。
商业银行财务管理工作专业复杂的性质决定需要一支有责任心、素质高的财务管理队伍,我国目前商业银行财务管理人员,尤其是基层财务管理人员多陷于日常事务的操作和管理,缺乏有效的专业培训,不能适应现代商业银行快速发展的要求。
为此,要抓紧对财务管理队伍的建设,通过提高行业准入标准,组织系统、专业的培训,促进财务管理人员之间的横向交流,提供再教育等方式,提高财务管理人员的专业水平和工作能力,培养一批接受能力快、适应性强,综合能力高,符合现代商业银行要求的专业技术人才。
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