公文管理流程

公文管理流程
公文管理流程

公文管理流程

1 目的

对收文、发文过程及行文规则进行规范化管理,以保证公文在处理过程中准确、及时、安全。

2 范围

适用于公司及下属各单位处理上级公司、外单位来文及OA系统流转的公文处理流程。

3 定义

公文是各类机关、单位,在行政、业务等管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是实施管理和进行公务活动的重要工具。

4 职责

4.1 公司行政中心

负责制定公文管理流程,检查公文管理流程落实效果。

4.2行政部

a) 分管领导负责行文的审批;

b) 行政部经理/主管负责公司收文的分发处理;

c) 行政部文员/专员负责行文编号,收、发文处理;

d) 拟稿人负责公文相关内容的协调管理。

5 内容

5.1 公文划分与种类

5.1.1 公文划分

公文分为正式文件和专用文件。正式文件是指内容比较重要、格式完整的公文。专用文件是指在一定范围内使用、具有特定文件版头和处理程序的文件。

5.1.2 正式文件种类

a)公司文件。凡公司范围内的重大事项,以公司文件行文。该

类文件是指内容比较重要、格式完整,版头有发文机关名称

及文件字样,套红印制的公文;

b)公司部门文件。凡部门职责范围内的常规性事项,以及可以

部门名义办理的某些公司职责范围的事项,以部门文件行文。

5.1.3 文件种类

文件种类包括决定、通知、通报、报告、请示、批复、函。

a)决定:适用于对重要事项或者重大行动做出安排;

b)通知:适用于发布企业内部规章;任免、奖惩有关人员转发

上级机关和不相隶属单位的公文;批转下级单位的公文;传

达要求下级办理和有关单位需要周知或共同执行的事项;

c)通报:适用于表彰先进,批评错误,要求下属企业办理和有

关单位需要周知或者共同执行的事项;

d)报告:适用于向上级机关汇报工作、反映情况;提出意见或

者建议;答复上级机关的询问;

e)请示:适用于向上级机关请求指示、批准;

f)批复:适用于答复下级企业请示事项;

g)函:适用于不相隶属单位之间相互商洽工作、询问和答复问

题;向有关同级主管单位或部门请求批准等。

5.1.4 专用文件

专用文件按分类分别由相关部门进行编号和管理。

5.1.4.1 会议纪要

适用于记载和传达会议议定事项和主要精神,要求有关单位共同遵守、执行。

5.1.4.2 传真电报

适用于公司及其业务管理部门就某一具体事项或者某项业务的实施下达任务、进行部署。

5.1.4.3 调度单和调度令

调度单主要适用于公司网络和业务管理部门进行日常的电路、设备和业务的调度;调度令适用于公司在紧急、重要的情况下,对限期完成的事项进行指令性调度。调度令下达后,各单位必须无条件执行。

5.1.4.4 签报

适用于公司内部下级向上级汇报工作、反映情况和请求指示、批准。

5.2 公文格式

5.2.1 公文格式组成

一般由版头、秘密等级、紧急程度、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件、印章、成文时间、附注、主题词、抄送机关、印发机关与时间等部分组成。

5.2.2 版头

正式文件的版头一般由发文单位名称加“文件”二字构成;发

文单位应标明全称或者规范化简称;联合行文,主办单位应当排列在前。

5.2.3 秘密等级

秘密公文应当在文件首页的右上角分别标明“绝密”、“机密”、“秘密”(在OA办公系统上分别对应为:“商密I”、“商密II” 、“商密III”),“绝密”、“机密”公文应当标明份数序号。转发的带有秘级的文件也应注明秘密等级。

5.2.4 紧急公文

紧急公文应分别标明“特急”、“急件”,紧急电报应分别标明“特急”、“急件”,标注在文件首页的左上角。

5.2.5 发文字号

发文字号,包括单位(部室)代字、年份和发文顺序号。

发文字号一般标印在发文机关名称以下、横线之上的居中位臵。(其中函件的发文字号标印在横线的右下方、标题之上。)上报的公文,应当在横线的右下方、标题之上注明签发人和已阅的单位领导姓名。联合上报的公文,应当同时注明相关单位签发人和已阅的单位领导姓名。

5.2.6 标题

标题文字力求准确、简要。除法规、规章名称和被批转、印发、转发文件的标题加书名号外,公文标题中间一般不用标点符号。标题字数一般以不超过40个字为宜。

批转、转发公文,标题应避免使用重复用语和相同的公文种类。标题标印在横线以下,主送机关之上,居中排列;人名、地名、词

组不能分割成两行。

5.2.7 主送机关

公文应标明主送机关全称或规范化简称,标印在正文之上,靠左侧顶格排列。两个以上的主送机关,一般按系统先外后内、先大后小的顺序排列。

5.2.8 正文标印

正文是公文的主题部分,用来表达公文的内容。

正文应标印在主送机关之下的位臵,每一段落的首行开始一律空两个汉字,回行时顶格排列。

5.2.9 公文附件

公文如有附件,应在正文之后、成文时间之前注明附件顺序和名称。

转发文件时,被转发文件即是正件,不能称附件,正文之后无需标注附件。

如附件与正件分别打印、装订,应在附件左上角标注“××文件附件”字样。

5.2.10 用印规范

公文除会议纪要、签报外、均应当加盖印章,印章上不压正文、下压成文日期。联合上报的文件,由主办单位加盖印章;联合下发的公文,联合发文单位都应当加盖印章。

5.2.11 成文时间

成文时间,以领导人签发的日期为准;联合行文和会签文,以最后签发单位领导的签发日期为准。电报,以发出日期为准。

成文时间在正文以下的偏右位臵,应使用汉字完整标印年、月、日。

5.2.12 主题词

公文应当根据内容标注主题词;上报的文件,应当按照上级机关的要求标注主题词。主题词最多不超过5个。

5.2.13 公文抄送

公文如有抄送机关,应标注机关的全称或规范化简称。单位名称的排列按系统先外后内、先大后小的原则,最后标注公司内部室单位名称,并在单位名称前注明:“公司内部”。

5.2.14 公文的印发机关和时间

公文的印发机关和时间位于公文末页的页码上端。

5.2.15 公文标印字体字号的选用:

a)发文机关名称一般使用加粗小初号仿宋体;

b)公文大标题使用二号小标宋加粗,小标题使用三号小标宋加

粗;

c)秘密等级、缓急时限和其它重点字句使用加粗小三号黑体;

主题词使用加粗小三号宋体;

d)发文字号和签发人用四号仿宋体;公文正文,主送、抄送机

关、附件名称、成文时间、附注、印发机关和时间等,使用

小三号仿宋体。

5.2.16 公文文字

从左至右横写、横排。

5.2.17 公文用纸

采用国际标准A4型纸(长297毫米、宽210毫米),左侧装订(上下白边各37毫米,左右白边各28毫米)。

5.3 行文规则

5.3.1 “请示”类

“请示”应一文一事。一般只写一个主送单位,如需同时送其他单位,应当用抄送形式,但不得同时抄送下级单位。除领导直接交办的事项外,“请示”不要直接送领导个人。

5.3.2 联合行文

公司与外部同级单位或部门可以联合行文。公司部门之间不得联合行文,涉及两个以上部门的事项采用会签方式。公司部门不得与公司外部的单位和部门联合行文。

5.3.3 主送和行文要求

a) 普发性公文的主送单位应根据各市分公司组织架构的设臵

情况自行确定;

b)向下级单位的重要行文,可抄报上级相关部门;

c) 凡公司部门之间未对有关问题协商一致时,一律不得各自

行文;

d)公司内部各单位不相互行文;

e)公司各部门不得以公司名义行文;在特殊情况下,必须以

公司名义行文时,可采用代拟稿的方式,由公司相关部门办

理。代拟稿的单位负责人只能核签而不能正式签发公文,应

由公司领导或者有关部门负责人根据公司领导授权签发。

5.4 公文办理

5.4.1 收文流程

一般包括传递、签收、登记、分发、拟办、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序。

5.4.2 登记

来文由文书负责登记,将收文时间、编号、来文单位、公文字号、密级、紧急程度、标题等填写在“收文登记簿”上,纸质文件在来文首页加贴“收文处理单”。秘密文件的签收、登记和管理,要按国家及企业有关保密规定,指定专人负责。

5.4.3 拟办

各部门负责人根据来文内容提出呈公司领导批示。

5.4.4 分办

文书根据分管领导批示意见,及时将文件送承办部门签收。5.4.5 承办

承办人员应及时办理,紧急公文应随到随办,并按时限要求办理完毕(急件应在3个工作日内办复,一般公文应在7个工作日内办复)。文件办理完毕后,承办人应在文件处理单上填写办理结果。对于因客观原因暂时解决不了的问题,要说明原因,按时回复。承办人员办理完毕后,应及时将文件返回综合部。

凡需两个以上部门承办的公文,由交办部门注明主、协办部门,主办部门要主动与协办部门协商办理,并将办理结果及时通知交办部门。

5.4.6 查办和催办

公司领导批示或者交有关部门办理的公文,综合部负责查办、催办。对紧急公文,综合部可将文件先期复印,交具体承办单位做好办理准备;如遇公司领导外出,尚未对需立即办理的收文做出批示,由综合部负责向公司领导请示后办理。

对下发的重要公文,应及时了解和反馈执行情况,防止漏办和延误。

5.4.7 回收归档

文书应每半年将办理完结的文件统一回收、及时归档保存。密级文件必须全部登记归档,对于无需办理的文件,留存一年后销毁。具体归档要求见《档案管理制度》。

5.4.8 会议材料

公司领导和部门负责人参加重要会议带回的文件,要及时交综合部登记、处理。

5.5 发文管理

5.5.1 发文流程图

发文办理一般包括拟稿、审核、会签、签发、编号、缮印、校对、用印、登记、分发、立卷、归档、销毁等程序。

5.5.2 编号及版本控制

公文的草拟、核稿、签发、编号通过OA系统完成,其中管理优化体系文件的编号及版本控制由综合部负责。

5.5.3 草拟公文注意事项

a)内容要符合国家的法律、法规和方针、政策,符合总公司的

有关规定;

b)情况确实,观点明确,条理清楚,层次分明,文字精炼,用

词恰当,标点准确,书写工整,篇幅要力求简短;

c)公文内容要与公文类别相符。需要上级机关决定的事项,应

请示上级机关。“报告”中不得夹带请示事项;

d)人名、地名、数字、引文要准确。时间应写具体的年月日。

引用公文,先引标题,后引发文字号,前者加书名号,后者

加圆括号。

e)必须使用国家法定计量单位;

f)公文中的数字,除成文时间、部分结构层次序数和词、词组、

惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句作为词素的数字必须使

用汉字外,应当使用阿拉伯数码;

g)公文中结构层次序数的写法一般按下列顺序排列:第一层为

“一、”,第二层为“(一)”,第三层为“1.”,第四层为“(1)”;

h)使用简称时,一般应先用全称,然后注明简称,或者用规范

化简称并加圆括号。公文中的外国人名和机构名称,一律先

写中文,然后写外文并加圆括号。

5.5.4 核稿

审核的重点是:是否需要行文,是否符合国家的法律、法规和方针、政策及有关规定,是否与有关部门协商,文字表述、文种使用、公文格式等是否符合本办法的有关规定。凡不符合规定的,应退回主办单位修改、清稿或者重新办理。

5.5.5 传递

传递秘密公文,必须采取保密措施,确保安全。利用计算机、传真机等传输秘密公文,必须采用加密装臵,否则不得利用计算机、传真机传输。绝密级公文禁止利用计算机、传真机传输。

5.5.6 打印

已签发的公文由综合部文书确定相应的规范格式打印。

5.5.7 用印、发送

出文后按《印章管理制度》用印,然后发送至相关单位、部门,特急件一个工作日内发出,其余文件两个工作日内发出。

5.5.8 归档

所有发文行政部保存一份,定期集中归档。

6 相关表单

8.1 《收文处理单》

8.2 《收文登记簿》

B/SD0901-01B/SD0901-02

收文处理单

收文登记簿

注:对于无需办理的文件,在承办部门栏注明“无需办理”,综合部统一保存,集中销毁。

涉密公文管理流程

涉密公文管理流程 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

涉密公文管理流程 1目的 本文件规定了XX农村银行(以下简称“本行”)涉密公文管理的流程及控制要点,旨在促进本行机关密件管理工作规范化、制度化、科学化,确保本行安全、稳健运行。 2适用范围 本文件适用于本行涉密公文管理活动。 3定义、缩写与分类 定义 1)公文:是指本行在经营管理过程中形成的,具有法定效力和规范体式的文书,是依法经营和进行公务活动的重要工具。 2)涉密公文:是指涉及国家和本行秘密的公文。 缩写 无 分类 涉密公文分为: 1)绝密公文:是指内容涉及国家和本行最重要的秘密,泄露会使国家和本行的安全和利益遭受特别严重损害的公文。 2)机密公文:是指内容涉及国家和本行重要秘密,泄露会使国家和本行的安全和利益遭受严重损害的公文。

3)秘密公文:是指内容涉及国家和本行一般秘密,泄露会使国家和本行的安全和利益遭受损害的公文。 4职责与权限 5原则与基本规定 原则

1)突出重点原则。涉密公文的保密工作,要围绕日常经营管理工作,突出重点业务、重点领域及涉及的重点人员。 2)分层负责原则。分管综合办公部门的主管领导是本行涉密公文保密工作的第一责任人,各部门、分支机构负责人是本部门、分支机构涉密公文保密工作的第一责任人,综合办公部门机要岗及阅知涉密公文的相关人员是直接责任人。 3)积极防范原则。涉密公文保密工作坚持积极防范、确保安全、便利工作的方针。 基本规定 1)本行产生的企业秘密,必须对照定密依据,依法及时、准确地确定密级,并在载体上标明密级和保密期限。 2)传递秘密载体,应详细登记、密封包装,信封上标明密级、编号和收件单位名称;传递中每个环节必须严格履行交接签字手续;严禁通过普通邮政传递秘密载体;在市内传递绝密级载体,必须双人同行直接送达,不得通过公文交换站交换。 3)收到秘密载体,由综合办公部门机要岗拆封、清点核对,其他人员不得拆封。 4)参加涉密会议带回的秘密载体,应及时送交本行综合办公部门机要岗登记处理。 5)绝密级文件资料和密码电报不允许复印;复印机密、秘密级文件资料须经本行领导批准,复印件视同原件管理。秘密文件资料必须在内部印制或者在经保密局批准的定点单位印制,严禁将秘密载体委托非定点单位印制。 6)严禁携带秘密载体参与社交活动或中途办理其他事项。

完整版公文管理流程

公文管理流程 1 目的 对收文、发文过程及行文规则进行规范化管理,以保证公文在处理过程中准确、及时、安全。 2 范围适用于公司及下属各单位处理上级公司、外单位来文及OA 系统流转的公文处理流程。 3 定义公文是各类机关、单位,在行政、业务等管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是实施管理和进行公务活动的重要工具。 4 职责 4.1 公司行政中心负责制定公文管理流程,检查公文管理流程落实效果。 4.2行政部 a) 分管领导负责行文的审批; b) 行政部经理/主管负责公司收文的分发处理; c) 行政部文员/专员负责行文编号,收、发文处理; d) 拟稿人负责公文相关内容的协调管理。 5 内容 5.1 公文划分与种类 5.1.1 公文划分公文分为正式文件和专用文件。正式文件是指内容比较重要、格式完整的公文。专用文件是指在一定范围内使用、具有特定文件版头和处理程序的文件。

5.1.2 正式文件种类 a) 公司文件。凡公司范围内的重大事项,以公司文件行文。该类文件是 指内容比较重要、格式完整,版头有发文机关名称及文件字样,套红 印制的公文; b) 公司部门文件。凡部门职责范围内的常规性事项,以及可以部门名义 办理的某些公司职责范围的事项,以部门文件行文。 5.1.3 文件种类文件种类包括决定、通知、通报、报告、请示、批复、函。 a) 决定:适用于对重要事项或者重大行动做出安排; b) 通知:适用于发布企业内部规章;任免、奖惩有关人员转发上级 机关和不相隶属单位的公文;批转下级单位的公文;传达要求下级 办理和有关单位需要周知或共同执行的事项; c) 通报:适用于表彰先进,批评错误,要求下属企业办理和有关单 位需要周知或者共同执行的事项; d) 报告:适用于向上级机关汇报工作、反映情况;提出意见或者建 议;答复上级机关的询问; e) 请示:适用于向上级机关请求指示、批准; f) 批复:适用于答复下级企业请示事项; g) 函:适用于不相隶属单位之间相互商洽工作、询问和答复问题;向 有关同级主管单位或部门请求批准等。 5.1.4 专用文件专用文件按分类分别由相关部门进行编号和管理。 5.1.4.1 会议纪要适用于记载和传达会议议定事项和主要精神,要求有关单位共同遵守、执行。 5.1.4.2 传真电报适用于公司及其业务管理部门就某一具体事项或者某项业务

关于进一步规范公文处理程序的通知

关于进一步规范公文处 理程序的通知 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于进一步规范公文处理程序的通知各乡镇人民政府,县府各部门: 为进一步促进办文规范化、制度化、科学化,提高公文处理效率和质量,依据国家和省市政府系统公文处理有关规定,现结合我县实际,就进一步规范公文处理程序通知如下: 一、收文办理 收文办理的主要程序为:签收、登记、分发、审稿、拟办、批办、承办、催办、办结归档。 (一)签收、登记:所有报送县政府及县政府办公室的公文统一由县政府办公室综合科负责签收、登记、传递。综合科初审后,登记填写《文件处理签》、《阅办文件处理签》、《交办文件处理签》,代拟稿送秘书科进行公文处理,再送有关领导审签。正副县长、正副主任不受理和审批未经文书处理、登记请批的公文。其中乡镇政府和县府各部门送来的请示、报告由综合科转送办公室主任处理。登记工作必须在来文的当日完成。 (二)分发、拟办:根据来文性质可分为传阅件和拟办件两大类。传阅件由县府办综合科登记后分发各有关领导或科室传阅,并作好记载,传阅后及时收回。拟办件由综合科填写阅示单,由科室负责人提出拟办意见后分送有关领导批示。送领导的批示件,一般应在登记的当天送达,如领导未及时签批,由办公室主任或分管主任询问、提示。 (三)审稿、批办、承办:凡领导的批示件,应由提出意见的科室按领导的批示,送达有关单位和人员承办。办理单位或人员应当及时准确,不得延误、推诿,对报告性公文原则上从交办之日起10个工作日内办理完毕,请示性

公文在5个工作日内办理完毕。确因特殊情况不能按时办理完毕的,应当在回复时限内以书面形式说明理由。 (四)催办:交办件一般从交出后5-7天无办理结果的即行催办。紧急件应当按照特定时限要求办理,必须指定专人跟踪督查,做好内部运转和衔接工作。 (五)办结归档:办结归档的文件,由承办科室按收文顺序,在来年四月向档案室移交,个人不得保存应当归档的公文。移交时,反映文件办理过程的有关文件、资料(包括批示单、交办单、处理笺)等都应收集完整、有序。 二、发文办理 发文办理的主要程序为:草拟、核稿、审核、签发、缮印、用印、办结归档。 (一)草拟:按照“谁承办,谁拟稿”的原则,一般由部门代拟稿或秘书科拟稿。对拟稿的要求是:所拟文稿内容要符合法律法规、方针政策,反映情况要真实、准确,文字规范,文章精炼,结构严谨,人名、地名、数字、引文、主题词准确无误。拟制紧急公文时,应体现紧急的原则,并根据实际需要确定紧急程序。拟文一般应以打印件送审,并附有关依据材料,包括有关文件、材料、领导批示及相关依据文字等,附件可用复印件。 (二)核稿:由拟稿单位负责人核稿,若是代拟稿,应由秘书科负责人复核。对核稿的要求是:重点审核是否需要行文,是否经过协商、会签,文种使用、行文格式、文字表述、报送单位、紧急程序、密级等是否符合规范,并按要求修改完善。文稿内容涉及有关部门的应交有关部门会签。核稿的时限要求:特急件、急件一到即核;其它文稿一般在1天内核毕。

数据流程图和业务流程图案例

数据流程图和业务流程图案例 1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。 2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。

3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程: 书商采购单/新 书采购员 入库单退书单 编目员 合格新图 书 库管员 入库单 入库台帐 进书数据流程:

采购单审核 P3.1编目处理 p3.2入库单处理 p3.3供应商 F3.1采购单 F3.2不合格采购单 F3.3合格采购单F10入库单 F3.4不合格入库单 S2 图书库存情况存档 管理员 F9入库够书清单 F3.5合格入库清单 售书业务流程: 顾客 新书 收银员 收费单销售台帐 保安 未收费的 书 收费单/书 售书数据流程: 收费处理P1.1审核处理 P1.2E1顾客 F6购书单计划F1.1收费单 F1.2不合格收费单 S02S01S03S04图书库存情况存档 F4销售清单 图书销售存档 顾客需求图书情况存档 顾客基本情况存档 F4销售清单 F5顾客需求图书清单 F3顾客基本情况

发文管理制度流程.doc

发文管理制度 【变更记录】 第1条行政部作为公文归口管理部门 1负责公司发文流程、内容的优化、监督工作。 2行政部负责公文的登记编号、存档、管理、传达、废除及文件规范性检查等日常管理工作。第2条人力资源部作为培训主管部门,负责以公司名义下发的文件进行培训、宣导。 第3条各部门职责

1根据各部门需求,负责本部门范围内相关公文的起草、审核、解释工作。 2负责向相关部门进行发文前的征求意见并根据意见反馈进行修改。 3负责发文的具体执行与监督工作。 第四章公文分类内容 第1条制度类:规定、制度、办法、决定及方案等。 第2条报告类文件:报告、申请、工作总结及工作计划等。 第3条 第五章 第1条 1 2 3 4 5 6 (1 (2)以公司名义发布的制度类文件,由行政部以邮件的形式发送全体员工;以部门名义下发的制度类文件,由拟稿部门负责发送,所有签发原件由行政部归档。 第2条报告类 1报告类文件由各部门负责人进行审批并交由本部门专人负责存档。 第3条报表类文件

1拟稿:报表类文件由部门统计或财务人员根据原数据统计进行报表编制和统计分析。 2审核:报表类文件编制完成后,由拟稿人提交部门负责人审核。 3签发:部门负责人将审核后的报表类文件提交行政部,由行政部将相关文件按类型分类整理后转交CEO签字确认。 4用印:由行政部根据批准情况及业务需要予以加盖相关印章。 5执行:行政部将CEO签字后的报表类文件发回拟稿人,拟稿人根据情况需要发送相关部 第六章 第1条 第2条 第3条 第4条 第5条 第6条 第7条 第8条 第9条 1 如:行政部2018年第1号管理制度2018-ZD-X-001 业务部2018年第3号通知2018-TZ-Y-003 具体释义详情见表1 表1 发文编码表

发文管理制度及流程图

第一部分发文管理制度 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作,提高发文效率、保证发文质量,保证文书的安全、及时传递,特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由综合办统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有:命令、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要等13个文种 第四条公文格式 公文格式一般包括:标题、主送部门(领导)、正文、附件、发文单位、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级等项。 1.标题:公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、事由和公文种类。 2.主送部门:指公文主要送达的单位(领导)或部门,凡是向上级报送均为主送部门;一般只写一个主送部门,不得多头主送。如需要,同时报送另一上级,可以用抄报的形式。 3.正式公文的主体:文字简明扼要、条理清楚、实事求是。 4.发文单位:写在公文下面偏右,要写全称,如以领导个人名义行文,应冠以职务身份。 5.发文日期:公文必须注明发文日期,以表明从何时开始下文。发文日期在发文部门下面向右错开,要写全年月日。发文日期一般以签发人签发日期为准。 6.抄报、抄送单位:属上级的列入抄报,平行或下级列入抄送。 7.文件版头:正式公文一般都有版头,版头以黑色大写印上“浙江金象科技股份有限公司”。 8.公文编号:一般包括编字、年号、顺序号。 9.机密等级:机密公文应当根据机密程度划分等级,分别注明“绝密”,“机密”,“秘密”,“普通”字样。 10.附件:公文如有附件,应当在正文之后,发文部门之前注明附件名称和件数。 11.其它:公文排版要求详见附件。

管理信息系统数据流程图和业务流程图和E-R图

1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。(共10分) 2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存 清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库 管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报 表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。(共15分) 3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程: 进书数据流程: 售书业务流程: 售书数据流程: 4.背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。具体报损流程如下: 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。 试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。 报损业务流程图:(10分) 业务流程图: 数据流程图: 5.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品,其流程描述如下: 首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单,然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核,将不合格的提货单返回给生产部门员工,并将合格原料提货单交给库管员,库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。 (1)根据以上描述,绘出生产资料“出库”的业务流程图。(10分) (2)根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图(5分) 6. 采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求,否则,填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知单。采购员取货后,发出入库单给库房。库房进行验货入库处理,如发现有不合格货品,发出验收不合格通知单给采购员,采购员据此填写退货单给供货单位。 画出物资订货的业务流程图和数据流程图。(共14分)

公司管理系统公文管理系统规章制度(附表格及流程)

XXX公司公文管理制度 一、目的 为规公司各类办公文件的管理,提高工作效率,根据国家相关规定,结合公司实际情况,特制定本管理制度。 二、适用围 本制度适用于公司各类办公文件的处理。 三、常用公文文种 1、公文包括决议、决定、命令、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要共计15个种类。 2、我公司用的公文种类有:通知、通报、报告、请示、函、纪要、决定等。 ●通知:适用于发布和传达公司部事项; ●通报:适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要 事项; ●报告:适用于向上级单位汇报工作,反映情况,答复询问; ●请示:适用于向上级单位请求指示和批准; ●函:适用于不相隶属单位之间的商洽工作,询问和答复问题, 请求批准和答复审批事项; ●纪要:适用于记录、传达会议情况和议定事项; ●决定:适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单 位及人员等。

3、公文等级分为:绝密、、秘密、一般文件。 四、版面要求 1、纸尺寸: 公文用纸一般采用国际标准A4 型纸(210mm×297mm),特殊形式的公文用纸,可根据实际需要确定。 2、版面(附件1《公文样本》) ●页边距:上:2.8厘米,下2.8厘米,左2.8厘米,右2.5厘米。 如使用公司红头稿纸(附件2),则可去掉《公文样本》中的“版头”,并将页边距的上尺寸调为4.5厘米。 ●字体和字号:如无特殊说明,公文格式各要素一般用3号仿宋体 字,特殊情况可以进行适当调整。 ●文字的颜色:如无特殊说明,公文中文字的颜色均为黑色。 ●装订:公文应左侧装订,不掉页。 五、公文容要素划分及格式要求 公文容要素分为版头、主体、版记三部分。版头指公文首页红色分隔线以上的部分;主体指公文首页红色分隔线(不含)以下、公文末页首条分隔线(不含)以上的部分;版记则是指公文末页首条分隔线以下、末条分隔线以上的部分记。

公文处理程序

公文处理程序 1.公文办理程序:公文办理分为收文和发文的办理。收文 办理一般包括传递、签收、登记、分办、拟办、承办、催办、办结、立卷、归档、销毁等程序。公文处理工作人员,应以高 度负责的精神,努力提高公文处理工作的效率和质量。公文处 理必须做到准确、及时、安全。公文处理的各个环节,应力求 当日事当日毕。一般应在十五天内办理完毕,并答复报文单位。因问题复杂,十五天内难以办结的,应向报文单位说明情况。紧急文件随到随办。有时限要求的文件,必须在时限内办完。具 体有以下几个环节: ①签收、登记:首先应建立严格的收文签收、登记制度,加强对公文运转的管理,保证收到的公文件件有着落。收文的签收、登记一般由秘书处(室)负责签收、拆封,并按规定编号、 登记。送领导同志的信件,除亲启、绝密件和有特别交代的以外,一律由专门收文科室拆封,按其内容和性质,分别处理。对 需纳入收文办理的,应编号、登记,按规定程序处理。收文登记一般应登记以下内容:收文日期、收文编号、来文单位、来文 标题、密级、份数、承办单位或分送范围。 ②分办、拟办:凡需办理的公文,由文书处理部门根据文件内容和紧急程序,及时提出注批、注办意见,呈送机关领导人批示或交有关职能部门办理。紧急公文应按要求时限办理完毕; 一般公文应在文到之日起三日内交到承办部门或送至有关领导

人。除特殊情况外,领导同志不受理和审批未经文书处理部门 登记、注批的公文。 ③催办:各级国家行政机关文书处理部门必须建立健全催办、查办制度。凡属请示性的公文,无论是交职能部门办理的 还是呈送领导人批示的,都应及时催办。做到紧急公文跟踪催办,重要公文重点催办,一般公文定期催办。催办一般采用电话催办和书面催办两种形式。对部门拖不办经多次催办无回音的,可以上门催办;对上门催办也解决不了的,可经分管领导批准后督办部门办理。 ④办结;公文承办人员对已处理的文件,要定期进行清理检查,根据有关规定和情况,确定是否办毕结案。确定文件办结应力求准确,不应把正在办理的文件划入办结文件一类,也不宜把已结案的文件长时间放在正在办理类文件中。已办结的文件, 在正式立卷前,由承办人按一定方法暂存一段时间。承办人员 应对暂存文件作适当整理,要注意文件形成的先后次序和有机联,保持材料的完整、齐全,并剔除重份。暂存文件的管理,以 便于查找利用和便于立卷、归档为原则,一般可采用分类依号 排列法,也可由承办处(室)自行确定符号这一原则的其他方法。 ⑤立卷、归档:公文办结后,应按《中华人民共和国档案法》及有关规定,及时将公文定稿、正本和有关材料整理立卷。电 报随同文件一并立卷。公文立卷应以本机关形成的公文为主, 根据公文形成的特征、相互联系和保存价值进行分类、整理、

(完整版)公文管理流程.docx

公文管理流程 1目的 对收文、发文过程及行文规则进行规范化管理,以保证公文在处理过程中准确、及时、安全。 2范围 适用于公司及下属各单位处理上级公司、外单位来文及 OA 系统流转的公文处理流程。 3定义 公文是各类机关、单位,在行政、业务等管理过程中形成的具 有法定效力和规范体式的文书,是实施管理和进行公务活动的重要 工具。 4职责 4.1 公司行政中心 负责制定公文管理流程,检查公文管理流程落实效果。 4.2行政部 a)分管领导负责行文的审批; b)行政部经理 /主管负责公司收文的分发处理; c)行政部文员 /专员负责行文编号,收、发文处理; d)拟稿人负责公文相关内容的协调管理。 5内容 5.1 公文划分与种类

5.1.1 公文划分 公文分为正式文件和专用文件。正式文件是指内容比较重要、 格式完整的公文。专用文件是指在一定范围内使用、具有特定文件版头和处理程序的文件。 5.1.2 正式文件种类 a)公司文件。凡公司范围内的重大事项,以公司文件行文。该 类文件是指内容比较重要、格式完整,版头有发文机关名称 及文件字样,套红印制的公文; b)公司部门文件。凡部门职责范围内的常规性事项,以及可以 部门名义办理的某些公司职责范围的事项,以部门文件行文。 5.1.3 文件种类 文件种类包括决定、通知、通报、报告、请示、批复、函。 a)决定:适用于对重要事项或者重大行动做出安排; b)通知:适用于发布企业内部规章;任免、奖惩有关人员转发上 级机关和不相隶属单位的公文;批转下级单位的公文;传达要 求下级办理和有关单位需要周知或共同执行的事项; c)通报:适用于表彰先进,批评错误,要求下属企业办理和有 关单位需要周知或者共同执行的事项; d)报告:适用于向上级机关汇报工作、反映情况;提出意见或 者建议;答复上级机关的询问; e)请示:适用于向上级机关请求指示、批准; f)批复:适用于答复下级企业请示事项; g)函:适用于不相隶属单位之间相互商洽工作、询问和答复问

综合管理部公文制作处理工作流程

综合管理部公文制作处理工作流程为了提高公文制作处理的效率和质量,确保公文处理的准确性、时效性、保密性,使酒店公司公文处理工作规范化、制度化,特制定综合管理部公文制作处理流程。分为发文和收文两个方面。 一、发文处理工作流程 是公文形成的重要阶段,是指以酒店公司名义制发公文的过程,具体环节包括草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发等程序。 (一)拟稿 拟稿人草拟公文应做到:要符合国家的法律、法规和方针、政策及有关部门规定,符合酒店公司的实际情况。情况确实,观点明确,条理清楚,文字精炼,书写工整,标点准确,篇幅力求简短。人名、地名、数字、引文准确。日期应写具体的年月日。引用公文应先引标题,后引发文字号,并加括号。使用简称时,一般先用全称,并注明简称。结构层次序数,第一层为“一”,第二层为“(一)”,第三层为“1”,第四层为“(1)。”(二)审核 建立层层负责、逐级审核把关制。一般先由部门起草初稿后,经综合秘书核稿;交由本部门分管领导审核后,再提、有关2、是否需要行文;1交总经理审签。核稿的重点是:

部门之间是否已协商、会签;3、提出的要求、办法和措施是否明确具体、切实可行;4、公文内容、文字表述、文种使用、公文格式等是否符合酒店的有关规定。对不符合要求的文件应及时退经办人修改或重办。酒店公司发文由综合管理部核稿后呈送有关领导签发。 (三)复核 文稿在领导签署意见后,由负责起草的部门按照领导的修改意见认真修改、校对。如果对领导的修改有异议,可向领导汇报同意后进行修改,不能擅自改动。公文在印制前,综合管理部应当进行复核。复核内容包括:审批、签字手续是否完备;附件材料是否齐全;格式是否统一、规范等。(四)签发 正式文件形成后填写“文件签发单”,先送主管副总经理审核,再送总经理签发。总经理不在时,可用电话等形式请示,总经理授权分管领导签发。 (五)缮印 经领导签发的文稿,由文员登记、编号,安排打印。印制要做到及时、规范、保密,字迹清晰整洁、排列匀称,符合版式、版记要求。其具体要求是: 1.公文用纸:公文用A4型纸;版心尺寸为156mm×225mm (不含页码)。 号仿宋体字,居中排布,3.排版规格:发文字号用2.

公文管理

1.1.公文管理 公文是党政机关、企事业单位、法定团体等组织在公务活动中形成和使用的具有法定效应和规范体系的公务文书,是依法行政和进行公务活动的重要工具。A8公文管理系统提供完备的电子公文管理功能,包括:公文应用设置、发文管理、收文管理、签报管理、公文交换、公文督办、公文查询、公文统计、公文档案。 本节详细介绍公文应用部分的具体操作:【发文管理】、【收文管理】、【签报管理】、【公文交换】、【公文督办】、【公文查询】、【公文统计】七项功能操作,【公文应用设置】在 7.3.2.2中公文应用设置中详细介绍,【公文档案】在5.5.2.5公文档案中详细介绍。 1.1.1.发文管理 操作说明:用于完成对外公文的拟文、审核、审批(或会签)、签发、复核、封发和归档的处理过程,形成待交换的公文单与正式公文。所有这些处理节点的名称和 操作权限,用户均可自行定义,由此保证了系统的灵活性。同时提供公文的催办、督办等操作,保证公文流转的严肃性。 1.功能键 【拟文】具有发文拟文权的用户才显示【拟文】按钮,进行公文文稿的起草。 【刷新】刷新当前页面。 【待发】编辑的公文暂不发送,保存在待发列表。 【已发】列表显示已经发送出去的公文。 【待办】列表显示未处理的公文,可以进行公文办理、手写批注、文字批注、文 件的批阅、修改、批示等操作。 【已办】列表显示当前节点已经办理完毕的公文。 【查询】在工具栏的右侧,可根据不同的条件进行准确的查询。 【发送】勾选保存待发的公文,将其发送出去。 【删除】将列表中勾选的公文删除。 【撤销流程】将已发的公文撤销到待发列表中,流程已结束和处理时做了归档的 公文不允许撤销流程。

流程管理_业务变更管理流程图

业务变更管理流程

版本记录

目录 1.文档介绍 (1) 1.1.文档简介 (1) 1.2.文档用途 (1) 2.变更管理流程简介 (2) 2.1.变更管理流程描述 (2) 2.2.目的 (3) 2.3.围 (3) 2.4.主要容 (3) 2.5.业务价值 (5) 3.变更管理的人员角色和职责 (7) 3.1.变更经理 (7) 3.2.变更顾问委员会(CAB/EC) (8) 3.3.变更主管 (8) 3.4.变更实施人员 (9) 3.5.某客户人员角色定义 (9) 4.变更管理流程说明 (10) 4.1.变更管理总体流程 (10) 4.2.变更管理流程和其他管理流程的关系 (12) 4.3.变更管理详细流程 (12) 4.3.1.(350)紧急变更逻辑流程 (12) 4.3.2.(300.1)提交变更请求 (15) 4.3.3.(300.2)接受变更请求 (15) 4.3.4.(300.3)评估风险/影响 (16) 4.3.5.(300.4)测试/实施计划 (17) 4.3.6.(300.5)计划&沟通 (18) 4.3.7.(300.6)变更实施 (18) 4.3.8.(300.7)回顾 (19) 4.3.9.(300.8)结束 (20) 4.4.SD相关代码定义 (20)

4.4.1.请求者优先级别 (21) 4.4.2.影响度 (21) 4.4.3.风险 (21) 4.4.4.状态 (22) 4.4.5.变更工单实施状态 (22) 4.4.6.结束代码 (22) 4.4.7.类别(Category) (22) 4.4.8.类型(Type) (23) 5.变更管理流程控制 (24) 5.1.变更管理流程政策/建议 (24) 5.1.1.政策 (24) 5.1.2.建议 (25) 5.2.管理报表 (25) 5.3.工作报表 (26) 6.附件 (27)

OA系统公文收发文流程

OA系统公文发文具体操作步骤 1、进入OA系统:在IE地址栏中输入:http://10.144.181.4选择正式业务系统,输入用户名“xcs姓名拼音的第一个字母组合”,密码为“123”。 2、公文起草:在“我的权限”中选择“OA 管理”→“公文处理”→“公文起草”→点击“创建”→填写“发文处理笺”→“保存”→“编辑正文”→“保存”→“提交工作”→“核稿”(选择核稿人)。 3、公文核稿:“我的工作”→“待办工作”→选择待办文件→“处理”→查看修改发文标签→查看修改正文→查看修改附件(注:每个环节修改后要点“保存”)→“处理意见”→点击“已核稿”→“保存”→“提交工作”→“查看办理”选择拟稿人→“确定”。 4、查看办理:“我的工作”→“待办工作”→选择待办文件→“处理”→查看发文标签、正文、附件修改→“保存”→“提交工作”→选择“签发”或“审核”。(办公室审核略) 5、公文签发:“我的工作”→“待办工作”→选择待办文件→“处理”→查看或修改发文标签、正文、附件(注:每个环节修改后要点“保存”)→“处理意见”→选择“同意发”或“打回”→“保存”→“提交工作”→“成文”(或查看办理)→发送给拟稿人。

6、公文成文:“我的工作”→“待办工作”→选择待办文件→“处理”→“正文”→“套红”→“保存”→“提交工作”→“编号分发”(选择“张宗力”)→“确定”。 7、公文编号分发:“我的工作”→“待办工作”→选择待办文件→“处理”→“文号选择”→“编号”→“登记”→“分发”→根据主送、抄送单位分发→“提交工作”→“归档” 8、公文归档:“我的工作”→“待办工作”→选择待办文件→“处理”→“归档”。 9、公文查阅:“OA 管理”→“公文处理”→“部门文件”→选择查看文件→“查看”。

商贸企业业务管理流程图

购销存业务管理流程 为了加强商品的进销存管理,规进销存流程,实现账账相符,账物相符的管理目标,使员工在工作中有章可循,便于操作,现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求,请遵照执行。 一、购销存业务流程图 1 3 2 5 4 7 9 6 二、各业务流程 1、采购 由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》(须注明采购商品名称、型号、数量等。一式二联,第一联留存,第二联交由采购员采购),经销售主管确认、审核后,报总经理批准。 采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。然后根据采购合同到会计处办理付款手续。

由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》,经销售主管审核,报总经理批准后,交由财务人员付款。 采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。 2、入库 货到后,采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。对少于货物清单数量的商品按实际数量收货;对多出货物清单数量的商品不予收货。验收完毕后,开具货物《入库单》(一式三联,第一联留存,第二联附货物清单交财务结算并记账,第三联交给采购员月底对账),并及时登记保管明细账。 3、出库 由开票员开具《出库单》(或《销售单》等。一式四联,第一联存根,第二联出纳收款,第三联保管员发货依据,第四联客户),并由出纳员收款,收款后加盖现金收讫章(或转账收讫)和出纳个人私章。 保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货,并及时登记明细账。 4、收款及付款 (1)、收款 收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》(《销

公文督办管理办法

公文及督办管理办法 第一章总则 第一条为使公司公文处理工作规范化、制度化、科学化,提高公文处理工作的效率和公文质量,督促各项已决策工作高效、及时开展和完成,特制定本办法。 第二条公司综合部是公文处理和事务督办的责任部门,负责公司的公文处理和事务督办工作。综合部对公司公文进行统一收发、编号、分办、传递、用印、立卷、存档和销毁。 第二章公文处理 第三条依照公司实际情况,公文分为三大类: (一)收文类 1、各级政府部门及业务主管机关发布的对公司具有指示性、指导性、规定性的各类政策、法规文件。 2、公司股东会、董事会、监事会、股东单位向公司发出的公文。 3、被控股企业向公司及公司内部管理机构(如企业管理委员会、招投标领导小组等)报送的公文。 4、与公司具有法律、经济关系或相关业务联系的单位向公司发出的公文。 (二)发文类 1、公司向对公司具有业务指导关系的政府部门及其业务主管部门报送的请示、报告等公文。

2、公司向股东会、董事会、监事会、股东单位发出的报告、议案、请示、通知等公文。 3、公司向与公司具有法律、经济关系的单位发出的通知、通告、公函等公文。 4、公司内部发布的及向被控股公司发出制度、规定、办法、通知、决定、通报、批复等具有规定性、指令性、指示性、知照性的公文。 5、公司内部部门之间、公司内部与外部相关机构之间印发、传递的商洽性、证明性、知照性的公函、证明信、说明、通知等公文。 (三)专项类 1、法定代表人授权委托书。 2、办公例会及各种专题会会议纪要。 第四条各公司级领导(包括董事长、总经理、副总经理、总师)的公文处理责任: (一)审定、签发以公司、部门名义印发的重要公文并承担其法律和行政责任。 (二)阅处重要收文并指示处置原则与方法。 (三)直接承办最重要的收文。 第五条综合部部长的公文处理责任: (一)审核各类综合性公文,并承担其相应的行政责任。 (二)阅处或经总经理明确授权代为阅处部分收文并指示处置原则与方

公文处理程序

公文处理程序 公文处理程序指机关公文的传递、签收、登记、分办、拟办、承办、催办、办结、立卷、归档和销毁。公文处理必须做到准确、及时、安全,各个环节,应力求当日事当日毕。一般应在十五天内办理完毕,并答复报文单位。因问题复杂,十五天内难以办结的,应向报文单位说明情况。紧急文件随到随办。有时限要求的文件,必须在时限内办完。 处理过程 第一阶段:公文的收受与分流 (1)签收。指履行规定的确认、清点、核对、检查、签注手续后,机关设置的外收发人员、通讯人员从发文机关、邮政部门、机要通信部门、文件交换站,或通过自备通信设备收取公文。 (2)外收文登记。即由外发人员在完成签收工作后,对收文情况做出简要记载。 (3)启封。即外收文登记完成后,公文送至机关统一或分别按内部机构设置的内收发部门(或人员),由其签收后,统一启封或径送有关领导者亲启。 (4)内收文登记。即由内收发人员对收文情况做出较详细记载。 (5)分办。即经对收文进行分类筛选后,由指定的有关人员根据公文的重要程度、各部门职责分工及有关程序规定将公文分送有关领导、有关部门工作人员阅知办理。 (6)摘编。由文件管理人员对部分准备投入办理过程的重要文件进行的加工活动,主要是针对这些文件写文摘、提要、综述,汇集有关数据资料等。 第二阶段:办理收文 (1)拟办。由部门负责人或有关具体工作人员经过对公文进行认真的阅读分析,提出建议性的处置意见,供有关领导者审核定夺。 (2)批办。即机关领导者或部门负责人对公文提出处置意见。 (3)承办。即有关工作人员按批办意见具体处置公文所针对的事务和问题。 (4)注办。即由承办人签注公文承办情况,以备忘待查。 第三阶段:组织传阅与催办查办

公司公文发放及流程管理制度.doc

公司公文发放及流程管理制度1 公司公文收发及流程管理制度 一、总则 为加强公司的公文管理工作,使之规范化、制度化、科学化,提高公文质量和公文管理工作效率,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门的公文管理工作。 三、管理责任 1、行政部是公司公文的统一管理部门,主管本公司并负责指导各部门的公文管理工作。 2、公司及各部门在公文管理中必须严格执行《保密制度》,以保证公司秘密文件及事项的安全。 四、公文种类 公文种类包括决定、公告、通告、通报、通知、报告、请示、批复、函、会议纪要等。 决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排。 公告:适用于向公司内外宣布重要事项。 通告:适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。

通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。 通知:适用于传达要求下级单位或员工周知、执行或办理的事项;批转下级公司的公文;转发上级机关或不相隶属单位的公文;发布规章制度;任免和聘用管理人员。 报告:适用于向上级汇报工作,反映情况、提出意见或建议,答复上级的询问。 请示:适用于向上级请求批示、批准。 批复:适用于答复下级请示的事项。 函:适用于不相隶属公司、部门、员工之间相互商洽工作、询问和答复问题。 会议纪要:适用于记载会议情况和议定事项。 五、行文规则 1、为了维护正常的领导关系,维护组织系统中的合理分工和正常的工作秩序,防止工作上的脱节、被动或抵触,具有隶属关系或业务指导关系部门之间应当遵守逐级行文的规则,避免越级行文。 2、公司各部门在本部门职权范围内,可以互相行文,也可以对下属其对应部门行文。 3、对下属部门的重要行文,应当同时抄送行政部及公司领导。 4、对上级的“请示”不得同时抄送下属公司或同级公司;“报告”中不得夹带请示事项。

公司公文发放及流程管理制度

公司公文收发及流程管理制度 一、总则 为加强公司的公文管理工作,使之规范化、制度化、科学化,提高公文质量和公文管理工作效率,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门的公文管理工作。 三、管理责任 1、行政部是公司公文的统一管理部门,主管本公司并负责指导各部门的公文管理工作。 2、公司及各部门在公文管理中必须严格执行《保密制度》,以保证公司秘密文件及事项的安全。 四、公文种类 公文种类包括决定、公告、通告、通报、通知、报告、请示、批复、函、会议纪要等。 决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排。 公告:适用于向公司内外宣布重要事项。 通告:适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。 通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。 通知:适用于传达要求下级单位或员工周知、执行或办理的事项;批转下级公司的公文;转发上级机关或不相隶属单位的公文;发布规章制度;任免和聘用管理人员。 报告:适用于向上级汇报工作,反映情况、提出意见或建议,答复上级的询问。

请示:适用于向上级请求批示、批准。 批复:适用于答复下级请示的事项。 函:适用于不相隶属公司、部门、员工之间相互商洽工作、询问和答复问题。 会议纪要:适用于记载会议情况和议定事项。 五、行文规则 1、为了维护正常的领导关系,维护组织系统中的合理分工和正常的工作秩序,防止工作上的脱节、被动或抵触,具有隶属关系或业务指导关系部门之间应当遵守逐级行文的规则,避免越级行文。 2、公司各部门在本部门职权范围内,可以互相行文,也可以对下属其对应部门行文。 3、对下属部门的重要行文,应当同时抄送行政部及公司领导。 4、对上级的“请示”不得同时抄送下属公司或同级公司;“报告”中不得夹带请示事项。 5、必要时,公司内的有关部门可以联合行文。 6、公司内部门之间对有关问题未经协商一致时,不得各自向下行文。 7、发文的内容涉及到其他部门的业务时,需经所涉及的部门会签。 六、签收规则 1、收文管理一般包括文件的传递、签收、登记、分发、拟办、批办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序。 2、各部门要明确专门的文件签收人员负责本部门文件的收收签工作,对来文进行清点、核对与检查并履行签收手续。 3、签收人员对来文进行清点、核对后,要进行签收登记,然后根据文件的性质、重要程度、涉密等级、办理时限、所涉及的职权范围以及各部门的责任分工,将签收的文件分门别类地分送给有关部门(人员)办理,并履行签收手续,即填写《文

公司公文发放及流程管理制度1.doc

公司公文发放及流程管理制度1 公司公文收发及流程管理制度 一、总则 为加强公司的公文管理工作,使之规范化、制度化、科学化,提高公文质量和公文管理工作效率,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门的公文管理工作。 三、管理责任 1、行政部是公司公文的统一管理部门,主管本公司并负责指导各部门的公文管理工作。 2、公司及各部门在公文管理中必须严格执行《保密制度》,以保证公司秘密文件及事项的安全。 四、公文种类 公文种类包括决定、公告、通告、通报、通知、报告、请示、批复、函、会议纪要等。 决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排。 公告:适用于向公司内外宣布重要事项。 通告:适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。

通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。 通知:适用于传达要求下级单位或员工周知、执行或办理的事项;批转下级公司的公文;转发上级机关或不相隶属单位的公文;发布规章制度;任免和聘用管理人员。 报告:适用于向上级汇报工作,反映情况、提出意见或建议,答复上级的询问。 请示:适用于向上级请求批示、批准。 批复:适用于答复下级请示的事项。 函:适用于不相隶属公司、部门、员工之间相互商洽工作、询问和答复问题。 会议纪要:适用于记载会议情况和议定事项。 五、行文规则 1、为了维护正常的领导关系,维护组织系统中的合理分工和正常的工作秩序,防止工作上的脱节、被动或抵触,具有隶属关系或业务指导关系部门之间应当遵守逐级行文的规则,避免越级行文。 2、公司各部门在本部门职权范围内,可以互相行文,也可以对下属其对应部门行文。 3、对下属部门的重要行文,应当同时抄送行政部及公司领导。

(完整版)公文管理制度及流程修改版

新密环新生活垃圾处理有限公司 公文管理制度 一、总则 1.为规范公司公文管理,提高办公效率,促进公文制订、接收、发放及存档工作的程序化、制度化、规范化,确保公司方针、政策及工作指示等及时上传下达和跟进落实,根据国家相关规定,结合公司实际情况,特制定本管理制度。 2.公司的公文,是公司在管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是依法进行公司各项活动的重要工具。 3.公文处理是指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相关联、衔接有序的工作。 4.公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全。 5.公文处理必须严格执行公司有关保密的规定,确保公司机密的安全。 6.公司各级负责人应当重视公文处理工作,并加强对本公司公文处理工作的领导和检查。 二、公文种类 1.公文分外来公文、内部公文、外部行文、相关政策性文件及其他文件等。 1.1外来公文:指政府、职能部门、相关单位等公司外单位下(转)发给公司的公文。 1.2内部公文:指在公司内部使用,以公司名义向各部门下发的公文和各部门上报的公文,包括规章制度、工作计划、会议记录、通知、汇报

等。 1.3外部行文:指向政府、职能部门、相关单位请示报告工作、反映问题所用的公文。 1.4相关政策性文件:指与公司开展业务相关或从事行业相关但并不指定公司为特定接收单位的政府、职能部门、相关单位、行业等下发的相关文件。 三、公文的管理及效用范围 1.办公室是公司公文的管理部门,负责公文的拟办、审核、接收、发放、管理、存档等相关工作。 2.办公室负责制订公司公文的统一格式,对公司各部门的公文处理进行监督、检查、指导。 3.所有公文对其适用范围内的规定单位和部门具普遍管理效力 四、常用公文文种 1.公文按文种分为:决定、通知、通报、会议记录、管理办法、条例、规定、请示、报告、申请及决议、函等。我公司用的公文种类有:通知、通报、报告、请示、函、纪要、决定等。 1.1通知:适用于公布制度、办法以及其它需知晓和共同执行的事项、计划、规划、规定等。 1.2通报:适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要事项。 1.3报告:适用于向上级单位汇报工作,反映情况,答复询问。 1.4请示:适用于向上级单位请求指示和批准。 1.5函:适用于不相隶属单位之间的商洽工作,询问和答复问题,请求批准和答复审批事项。 1.6纪要:适用于记录、传达会议情况和议定事项。各种会议召开后,

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