特种设备压力管道安装质量手册(64页)
一.
发布令
《特种设备压力管道安装质量手册》C版依据主席令颁布的《中华人民共和国特种设备安全法》、国务院颁布的《特种设备安全监察条例》、国家市场监督管理总局颁布的《特种设备生产和充装单位许可规则》(TSG 07-2019)而编写，符合国家质量法律、法规，符合企业的实际情况，适用于本企业压力管道安装的质量管理，是向用户提供安全可靠的压力管道工程的承诺和保证。
《特种设备压力管道安装质量手册》是本企业从事压力管道安装质量管理和质量保证必须遵循的纲领性、法规性文件，现予以批准。所有参与压力管道安装、改造、维修的管理、执行、验证活动的人员，都必须严格遵照执行，规范各自的质量行为，确保压力管道工程施工质量不断提高，实现公司特种设备的质量方针和质量目标。
《特种设备压力管道安装质量手册》C/0版文件自2019年11月01日起施行，同时原有B版2次修改文件废止。
中国XXX工业第YY建设工程有限公司
董事长：
二○一九年十月二十一日
二.
质量保证工程师任命书
为了有效实施和持续改进公司的特种设备质量管理体系，现任命薛韬同志为我公司要特种设备质量管理体系质量保证工程师，其职责权限是：
1.负责按国家市场监督管理总局颁布的《特种设备生产和充装单位许可规则》(TSG 07-2019)的要求建立、实施、保持和改进特种设备质量管理体系。
2.负责内部质量审核的组织领导，向最高管理者报告特种设备质量管理体系运行情况。
3.负责公司内促进顾客需求意识的形成。
4.负责就特种设备质量管理体系的有关事宜与外部的联络工作。
此令
董事长：
二○一九年十月二十一日
三.
手册说明
1.《特种设备压力管道安装质量手册》(以下简称手册)依据主席令颁布的《中华人民共和国特种设备安全法》、国务院颁布的《特种设备安全监察条例》、国家市场监督管理总局颁布的《特种设备生产和充装单位许可规则》(TSG 07-2019)编制。本《手册》规定了公司压力管道安装质量方针、质量目标、管理要求和职责权限，明确了压力管道安装质量管理体系的结构、主要过程及过程之间的相互作用，并规定了过程实施应执行的程序文件。
2. 《手册》由质保工程师组织编写并审核，公司董事长批准发布。
3. 《手册》的管理执行公司质量管理体系下程序文件中《文件控制程序》的规定。《手册》的发放由技术质量中心填写文件发放审批单，报质保工程师批准后，统一发放。技术质量中心办理发放登记，登记内容包括：持有人、发放编号、发放日期。
4. 所有发放的《手册》须加盖“受控”印章，具有统一编排的发放编号。公司范围内不允许使用没有“受控”印章和发放编号的版本的手册。
5. 本《手册》限定在公司内使用，任何部门或个人不得擅自对外交流、外借、外送，不得擅自翻印和复制。内部人员确因工作需要使用《手册》时，经公司质保工程师批准，可复制所需要的内容。
6.《手册》持有者在其调离公司或不担任相应职务时，须将《手册》交回技术质量中心，并办理登记手续。
7. 公司有关部门、单位在《手册》使用期间发现问题时，将修改意见或建议及时书面反馈到技术质量中心，经质保工程师审核，董事长批准后，由技术质量中心实施修改。未经质保工程师授权，任何部门或个人不得随意更改《手册》内容，任何修改均属无效。
8.技术质量中心按文件发放记录发放文件变更单，填写文件变更记录存档。
9. 《手册》修改次数或修改内容较多时，重新印刷更换版本。更换版本后的《手册》由公司董事长批准。新版本颁发时，旧版本即行废止收回。
10. 《手册》版本号按“A、B、C……”顺序排列。
11. 《手册》的解释权归属公司质保工程师。
四.
公司概况
五.压力管道质量管理保证体系
1 适用范围
1.1 总则
依据主席令颁布的《中华人民共和国特种设备安全法》、国务院颁布的《特种设备安全监察条例》、国家市场监督管理总局颁布的《特种设备生产和充装单位许可规则》(TSG 07-2019)，结合公司实际和压力管道工程特点，建立、实施和改进压力管道安装质量管理体系，旨在：
a)证实公司具备提供满足顾客和适用法律法规要求的压力管道安装工程的能力；
b)持续改进压力管道安装质量管理体系，确保符合顾客与相应法律法规要求，增强顾客满意。
1.2 应用
1.2.1 本手册适用于公司与压力管道安装质量活动有关的部门、单位、项目部及其作业场所内压力管道安装质量管理体系的实施和持续有效保持。
1.2.2 本手册适用于公司所承建的压力管道GB1、GB2、GC1(包括各类工业管道、公用管道)的安装、改造和维修工程。
1.2.3 本手册设置各项规定要求的目的在于防止压力管道安装和服务过程出现的不合格，保证最终达到安装工程质量标准，并验收合格，使顾客满意。
2 引用标准
手册引用下列标准：
2.1 《特种设备生产和充装单位许可规则》(TSG 07-2019)；
2.2现行的其他有关压力管道安装国家标准和行业标准。
3 术语和缩写
3.1 本手册采用的术语和定义
管道：由管道组成件和支承件组成；
管道组成件：用于连接或装配管道的元件；
管道支承件：管道安装件和附着件的总称。
3.2 本手册引用的其它术语和缩写
公司：中国XXX工业第YY建设工程有限公司
《手册》：《压力管道安装质量手册》；
《细则》：国家市场监督管理总局2019年5月13日颁布的《特种设备生产和充装单
位许可规则》(TSG 07-2019)；
《规定》：《压力管道安全管理与监察规定》；
标准：中华人民共和国国家标准、行业标准、企业标准；
PQR：焊接工艺评定报告；
建设单位/用户：工程建设的法定代表单位；
部门：指公司机关职能部室；
施工单位：指公司下属的参与压力管道安装的施工队；
项目经理：工程项目负责人；
检查点(E)：管道安装过程中进行各种检测、验证，提供检查数据，判定合格与否，规定表格见证或印检标记的工序点；
审阅点(R)：通过抽查、检查或审阅认可方式进行管理的工序点；
停检点(H)：管道安装过程中必须停下来进行见证和检验的，未经指定责任人、指定部门和授权代表确认签字，不能继续下一个工序，以此来验证认定上一道工序全部正确，非此，要造成返工或不可弥补的质量损失或事故的工序点。
材料：指压力管道组成件、支承件和焊接材料。
4 质量方针和质量目标
4.1 压力管道安装的质量方针为：
以人为本，质量兴业，科技先导，持续改进，为业主提供满意的服务，把优质工程呈献给社会。
4.2 压力管道安装的质量目标为：
工程一次验收合格率100%，合同履约率100%，顾客投诉处理率100%，顾客满意率90%。
5 组织和构成
公司压力管道安装质量保证体系是压力管道安装质量的管理体系。
公司压力管道安装质量保证体系实行两级管理，即公司级和项目级压力管道安装质量保证体系。公司级压力管道安装质量保证体系主要履行全局决策、指挥、计划、协调和监督职能，项目级压力管道安装质量保证体系负责压力管道安装全过程的控制,贯彻公司质量方针、质量目标，执行质量管理体系文件，在公司级责任工程师的指导下，进行压力管道工程施工质量控制和质量管理。
公司级压力管道安装质量保证体系设公司质保工程师以及工艺、材料、焊接、检验、无损检测、管道防腐(补口)、理化检验、设备管理、热处理、清管扫线等质控系统；项目部压力管道安装质量保证体系随工程项目建立，设项目质保工程师和专业责任工程
师。两级质量保证体系的责任人员应独立有效地从事工程质量控制和管理活动。
公司对从事与压力管道安装质量活动有关的部门、单位和人员，明确其职责和权限，并预以沟通，以使质量活动有效开展。
单位组织机构图见附件1。
压力管道质量保证体系组织结构图见附件2。
6 管理职责
公司董事长通过以下活动，确保实现“建立、实施、持续改进压力管道安装质量管理体系”的有效性承诺。
a）组织员工充分理解顾客的需求和期望，确保顾客的合理要求得到确定并预以满足；对于合同外的顾客需求，公司也应尽力预以配合和满足。向全公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
b）制定质量方针和质量目标，使各级人员都理解并参与质量方针和目标的实现；
c）进行管理评审，持续改进过程，确保获得必要的资源。
7 职责、权限与评审
7.1 质量保证体系的职责、权限
根据质量保证体系的要求，公司董事长对压力管道的安全质量负责，任命质量保证工程师和各质量控制系统责任人员，质量保证工程师为公司管理层成员，并具有与许可项目专业相关的知识，具有质量保证体系建立、实施、保持和改进的管理职责和权限。规定各责任人员需要独立行使与保持特种设备安全性能相关人员的职责、权限，明确各质量控制系统之间、质量保证工程师与各质量控制系统责任人员之间、各质量控制系统责任人员之间的工作接口控制和协调措施。具体如下：
1)董事长
a)批准发布公司特种设备的质量方针和质量目标；
b)任命质保工程师；
c)批准发布《压力管道安装质量手册》，并监督贯彻实施；
d)确保员工提高满足顾客和法律法规要求的重要性，提高全员守法意识；
e)主持管理评审，并审批管理评审报告。
f)确保顾客的要求得到确定并预以满足；
g)负责组织机构设置方案的提出、人员聘任和职能分配；
h)确定资源需求，提供保证体系持续、有效运行的资源；
i)建立内部沟通渠道，确保质量管理体系的信息交流；
j)实施持续改进，不断完善、改进管理体系。
2)副总经理
a)组织生产系统贯彻执行压力管道安装质量管理体系文件和法规、标准、规范，对压力管道工程质量和所分管部门的工作质量负责；
b)在保证质量的前提下，组织安全和文明施工生产，控制过程和产品质量，提高生产系统的质量保证能力；
c)主持解决工程交付和服务方面的重大问题。
3)公司质保工程师
a)负责组织贯彻实施公司特种设备的质量方针和质量目标；
b)协助公司经理建立、实施、保持和改进压力管道安装质量管理体系，处理和裁决体系运行中的重大问题；
c)负责组织公司压力管道安装质量管理体系文件的编制、修订和贯彻实施，并负责公司压力管道质保体系的运行；规定各质量部门职责和权限并使其有效地贯彻实施。
d)开展教育提高全体职工对压力管道有关法规、标准和顾客要求的意识；
e)贯彻公司管理方针，向董事长汇报压力管道安装质量管理体系的运行情况和改进的需求；协调解决公司质保体系运行中的问题。
f)组织进行质量管理体系内审，负责安排管理体系的实施、协调和监督；
g)进行特种设备管理评审策划，提交体系运行管理评审报告，落实评审报告决议。
h)审核公司《压力管道安装质量手册》；
i)批准公司《压力管道安装程序文件》，并指导、监督运行；
j)监督检查项目质保工程师的工作；
k)审批公司特种设备特别是压力管道的质量管理方案；
l)负责与管理体系有关事宜的对外联络，接受顾客或认证机构进行管理体系审核，包括接受安全监察、资格评审和监督检验；
4) 技术质量中心
a)负责特种设备质量管理体系运行的归口管理工作；
b)对公司重点项目部特种设备的施工组织设计和项目质量计划进行审核；
c)负责管理评审和内部质量审核的日常工作；
d)制定并保持《施工过程控制程序》，负责施工过程管理以及特殊过程的确认，组织对项目部施工全过程控制进行监督检查；
e)负责质量记录的控制；
f)负责过程的监视和测量、检验和试验、不合格品、数据分析、纠正和预防措施的归口管理；
g)负责对质量检查员、内审员进行资格评定。
h)组织审核项目部编制的施工组织设计或施工方案，并督促实施；
i)负责组织管理手册、程序文件、管理制度的编制；
j)负责组织对各部门质量目标进行分解考核；
k)制定并保持《记录程序》，建立公司管理记录总清单；
l)制定并保持《管理评审程序》，负责组织管理评审督促落实管理评审报告的决议；
m)制定并保持《内部审核程序》，负责组织公司内审，并落实纠正措施；
n)负责数据分析控制，督促各部门做好数据分析工作。
o)制定并保持《不合格控制程序》；组织对项目部施工全过程控制进行监督检验；
p)制定并保持《纠正与预防控制程序》，对各部门纠正预防措施的实施监督检查。
5)经营开发中心
a)经营开发信息的收集和处理，对目标市场的培育，开发和维护；
b)负责收集、筛选工程项目资料，建立投标信息台帐；
c)拓展市场经营开发局面，承接特种设备特别是压力管道工程项目；
d)对议标、洽谈的工程做好信息传递工作；
e)负责组织评审招标标书，对评审合格的项目，组织编制投(议)标文件；对编制好的投(议)标文进行成本预测后，送经营开发中心评审，并对评审合格的项目进行投(议)标工作。
f)对中标的项目，负责合同签订工作；协助合同履约。
g)组织工程的保修服务，收集顾客反馈意见等用户信息，做到及时反馈、传递；做好顾客满意度的控制。
6)生产管理中心
a)组织筹建项目部及资源配置；
b)负责工程分包方的控制，建立合格分包商考核管理机制等资料；
c)负责项目施工进度控制的协调管理。
d)负责对项目部顾客财产、产品标识的管理监督检查；
e)制定并保持《化学危险品管理程序》，负责对项目部、仓库化学危险品的使用监督检查；
f)制定并保持《物资管理程序》、《过程设备管理程序》，并对项目部、仓库物资和设备管理监督检查；
g)制定并保持《检验、测量和试验设备控制程序》，组织对公司检验、测量和试验设备进行校准和维护。
7)人力资源中心
a)制定并保持《人力资源管理程序》，负责员工培训、考核；负责管理人员岗位能力评价，充分发挥员工潜力及创造性工作能力。
b)负责组织员工的考核工作，并保存有关记录。
c)负责制定公司质量管理长远目标人力资源发展规划。
8)综合管理中心
a)制定并保持《文件控制程序》，负责与公司质量管理活动有关的外来文件和内部行政文件的控制管理；
b)负责公司计算机信息管理以及网络安全工作。
9)安全部
a).制定《环境因素识别与评价管理制度》、《危险源辨识与风险评价管理制度》；
b).负责组织收集与环境、职业健康安全有关的法律法规及其他要求；制定并组织实施公司环境和职业健康安全目标、指标及管理方案；
c).制定并保持《应急准备和响应管理制度》，组织建立安全事故应急救援预案，并通过演练保持预案的行之有效；
d).负责对施工安全、职业病防护工作和环境保护工作进行监督检查；
e).负责组织对项目级压力管道安装质保体系的安全运行监督检查；
f).组织特种设备作业人员的培训、取证、复审工作并监督其持证上岗。
10)资产财务中心
负责公司压力管道安装质量保证体系持续运行及工程所需的资金。
11)项目经理
a)负责组织项目部贯彻执行公司质量方针和质量管理体系文件，对压力管道工程的安全质量负责；
a)根据公司的质量目标、指标，建立项目管理方案，实现项目质量目标和指标；
b)按照公司质量体系文件编制施工组织设计(方案)并组织实施；组织工程项目的资源配置，保证施工需要；
c)建立项目压力管道安装质量保证体系，创造良好的施工环境；
d)负责组织工程中交验；
e)负责纠正措施的制定、实施与跟踪验证；
f)工程开工前完成：压力管道安装质量管理职责分工；项目环境因素识别(包括分包方、现场生活区和环境因素的识别，要考虑哪些是可控制的，哪些是可望施加的)、重大环境因素确定；危险源识别、重大危险源确定等工作；
g)负责及时了解施工中的顾客需求，并制定措施努力满足；
h)负责项目质量管理体系运行自检；
i)健全基础管理工作，完成技术资料与现场体系运行记录；
j)参与相关方的年度考核；
k)负责对需持证上岗人员进行资格审核，确保其岗位人员执证上岗；
12)公司管道防腐(补口)责任工程师
a)负责管道防腐(补口)质量控制管理工作，参加公司体系文件编制和换证工作；
b)编制管道防腐(补口)通用作业文件；
c)检查指导项目部管道防腐(补口)责任工程师及技术人员的工作。
13)公司安装工艺责任工程师
a)负责审核项目部工艺责任工程师编制的压力管道安装方案；
b)负责新技术、新工艺、新材料在压力管道安装中的应用；
c)检查指导项目部安装工艺责任工程师及安装工艺技术人员的工作。
14)公司检验责任工程师
a)监督检查压力管道工程质量评定；
b)监督检查压力管道工程交工技术文件；
c)负责与安全监察、监督检验机构保持联系；
d)检查指导项目部检验责任工程师及质检人员的工作。
15)公司焊接责任工程师
a)审核焊接材料的复验委托，审查焊材复验报告；
b)审核压力管道焊接工艺评定报告；
c)审核焊缝超次返修方案；
d)检查指导项目部焊接责任工程师及焊接技术人员工作。
16)公司热处理责任工程师
a)审核新材料的热处理试验方案；
b)检查指导项目部热处理责任工程师及热处理技术人员的工作。
17)公司无损检测责任工程师
a)组织编制并审核压力管道安装无损检测方案(对外委的方案进行审核)；
b)审核或确认无损检测报告；
c)检查指导或监督无损检测人员的工作；
d)对外委的无损检测协议单位进行资格审查并出具评价报告。
18)公司理化试验责任工程师
a)审核理化试验报告，并对试验报告的正确性负责；
b)检查指导理化试验人员的工作。
19)公司设备责任工程师
a)负责压力管道安装使用设备的管理，组织设备的定期检查；
b)组织编制设备大修与更新计划；
c)检查指导项目部设备责任工程师及设备员的工作；
d)组织设备事故的调查处理。
20)公司材料责任工程师
a)督促检查工程材料到货质量的验收；
b)审核材料质量文件并签字(盖章)；
c)负责组织材料的检验(试验)；
d)负责质量文件的管理，建立档案，并将复印件交材料保管员；
e)监督检查和指导材料的标识工作；
f)参与对供应商的评价；
g)检查指导项目部材料责任工程师和材料员、保管员的工作。
21)公司清管扫线责任工程师
a)负责清管扫线质量控制管理工作，参加公司体系文件编制和换证工作；
b)编制清管扫线通用作业文件；
c)检查指导项目部清管扫线责任工程师及技术人员的工作。
22)项目部质保工程师
a)在公司质保工程师的领导下，负责项目部压力管道质保体系的运行；
b)组织施工组织设计的交底；
c)协调解决项目部质保体系运行中的问题，并向公司质保工程师汇报。
23)项目部工艺责任工程师
a)执行与设计有关的管理和控制；
b)组织施工图样的审核，审核施工联系单；
c)组织编制并审核压力管道安装施工方案或技术措施；
d)组织压力管道安装施工方案的技术交底；
e)组织收集、整理并审核交工技术文件(包括竣工图)和资料；
f)组织工艺纪律检查。
24)项目部检验责任工程师
a)组织质检人员对压力管道安装过程质量进行检查；
b)组织隐蔽工程的验收；
c)检查监督压力管道安装分部、分项工程质量评定。审查管道安装交工技术文件；
d)负责工程质量信息的收集、整理及反馈；
e)配合质量技术监督部门监督检验机构的监督检查。
25)项目部焊接责任工程师
a)组织编制并审核压力管道焊接技术方案(措施)；
b)组织焊接技术方案(措施)的技术交底；
c)组织编写并审核焊缝返修工艺；
d)负责压力管道焊接工艺试验的委托。
26)项目部热处理责任工程师
a)组织编制并审核压力管道安装热处理方案；
b)指导热处理过程，确认处理结果，整理热处理记录。
27)项目部材料责任工程师
a)负责领用材料的质量证明文件和检、复验报告的审查、管理；
b)组织直达项目部工程材料的验收；
c)负责材料的标识和发放管理。
28)项目部设备责任工程师
a)负责压力管道安装使用设备的管理，保证设备在完好状态下运行；
b)负责项目部所使用的计量器具的管理。
7.2 内部沟通
为确保质量管理体系运行的信息在公司各职能部门及各层次间进行沟通，达到认识一致，对存在的不合格及时预以纠正，促进各级人员参与公司质量方针、质量目标的实现，在公司范围内建立以下沟通渠道：
a)会议制度，如生产调度会、技术质量会、安全会议等；
b)各种报表、文件、简报、内部局域网；
c)业务系统的工作总结等。
7.3 管理评审
7.3.1 总则
董事长主持管理评审，每年进行一次，间隔不超过十二个月，对压力管道安装质量管理体系进行系统的评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。当内外部环境发生重大变化或质量管理体系明显不适应时，由经理决定适时进行管理评审。
7.3.2 评审输入
公司各有关部门/单位、项目部提供以下方面的信息：
a)质量组织结构，包括员工在内的资源的充分性和适用性；
b)质量管理体系的适应性和有效性，是否满足质量方针；
c)工程质量的实际水平与质量标准的符合性；
d)顾客和市场反馈的信息和处理；
e)内外部审核结果及审核后改进的实施效果；
f)对工程中出现的不合格的纠正措施和为防止出现不合格，而采取的预防措施的实施情况及验证效果。
7.3.3 评审输出
管理评审的输出包括：
a)质量管理体系及其过程有效性改进的决定和措施；
b)工程质量改进的决定和措施；
c)资源需求的决定和措施。
8质量保证体系文件
根据《特种设备生产单位质量保证体系基本要求》的规定，压力管道安装质量保证体系文件包括质量保证手册、程序文件、管理制度、作业(工艺)文件(如作业指导书、工艺规程、工艺卡、操作规程等)、记录(表、卡)等。
8.1 质量保证手册
用于描述质量保证体系文件的结构层次和相互关系,包括以下内容:
8.1.1 术语和缩写；
8.1.2 体系适用范围；
8.1.3 质量方针和目标；
8.1.4 质量保证体系组织及管理职责；
8.1.5 质量保证体系基本要素\质量控制系统\控制环节\控制点的要求。
8.2 程序文件
根据特种设备安全技术规范的要求，制定了相关程序文件和管理制度，执行文件与质量方针相一致，满足质量保证手册基本要素的要求，且符合公司实际情况，具有可操作性。
8.3 作业(工艺文件)和质量记录
作业文件由各项目部根据项目特点编制，报公司备案存档。公司只负责编制公用代表性的基础作业文件。作业文件编制和选用的质量记录按相应的程序文件执行。但应满足质量保证体系实施过程中的控制需要。文件格式及其包括的项目、内容应当规范标准。
8.4 质量计划
8.4.1质量计划的编写
1)项目质量计划由项目检验工程师组织编制，项目质保工程师审核，项目经理批准，并报公司质保工程师。
2)项目质量计划应结合工程特点，参照本手册编写。对于一般的通用要求，可直接
引用公司现行的程序文件和作业文件，对于工程项目的特殊要求，应明确达到的质量目标、采取的控制措施，包括项目质量管理和质量保证体系、职责和权限、工程实现过程中检验和试验的项目、质量检验计划、施工应执行的施工验收规范、质量标准、交工验收规定以及记录等。
压力管道安装重点过程控制表卡参见附件4:过程控制一览表。
压力管道安装过程中检验和试验项目参见附件5:压力管道安装检验项目表。
3)项目质量计划的要求不得低于公司现行质量体系文件的要求。
8.4.2 质量计划的实施和管理
1)项目部负责质量计划的登记、发放，按项目质保工程师批准的发放范围发放。
2)项目部各部门负责落实质量计划，按要求做好相关记录。
3)工程施工中需对质量计划进行修改时，由项目质量部负责，按原审批程序进行审批，并将修改内容传递到有关部门。
9 文件和记录控制
9.1 文件控制
对压力管道安装质量管理体系所要求的文件预以控制，确保在使用场所得到适用文件的有效版本。
9.1.1 文件控制的种类：
a)压力管道安装质量手册、程序文件、作业文件(包括工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划等)；
b)相关的法律、法规和标准规范(包括国家、地方、行业标准)；
c)合同、工程图纸、设计变更等。
d)记录
9.1.2 文件控制内容：
a)文件发布前应由授权人批准，确保文件是充分的、适宜的；
b)文件应按批准的数量和范围发放，并做记录，确保在使用场所获得适用文件的有效版本；
c) 制定现行有效的文件清单，标明修改情况，定期发布到有关部门、单位、项目部；
d) 文件的更改应由该文件的原审批人进行审批；
e) 确保外来文件得到识别，控制发放范围，外来文件的更改，应取得原审批组织同意更改的书面文件；
f) 从所有使用场所撤出失效文件，防止其预期使用。需保留时，应预以标识。
9.1.3 综合管理中心负责文件控制的归口管理，项目部指派专人负责项目部文件管
理。
9.1.4 文件控制执行《文件控制程序》。
9.2 记录控制
对记录的标识、收集、贮存、保护、查阅、保存期限和处置进行控制，以提供压力管道质量管理体系运行有效性、工程质量符合规定要求的客观证据。
9.2.1 记录控制的范围：
a)压力管道质量管理体系运行记录；
b)压力管道安装施工过程记录；
c)工程交工技术文件。
9.2.2 控制内容：
a)记录应保持清晰，字迹清楚，进行编号，易于识别和检索；
b)记录内容应逐项填写，做到及时、准确、真实、有效；
c)记录的保管应防止损坏或丢失；
d)需归档管理的记录应及时向工程技术部档案室办理移交手续；
e)档案的保管期限为永久、长期、短期三种。保管期满，需要重新鉴定，如仍有保存价值，则应延长保管期限。
f)逾期记录的销毁与报废，必须有严格的审批手续，未经主管领导批准，不得销毁档案。凡需销毁档案，必须编制档案销毁清册，档案销毁清册是日后查考档案销毁情况的凭据。
g)记录一般只供查阅，不许外借。借阅档案应办理借阅登记。
9.2.3 技术质量中心负责记录控制的归口管理，项目部负责项目记录的管理。
9.2.4 记录控制的具体实施执行《记录控制程序》。
10 合同控制
10.1 合同评审
10.1.1 总则
为确保公司具有履行合同的能力，公司在投标或接受合同之前对其进行评审，识别顾客要求以及法律、法规和工程标准规范的要求，确保压力管道工程符合规定要求。
10.1.2 合同(投标书)评审的目的
公司对与工程项目有关的要求进行评审，评审后确保：
A、产品要求有明确规定,特别是供需双方对合同理解不一致的要求已得到解决。
B、与以前表述不一致的合同的要求已预以解决，供需双方对合同理解一致。
C、公司有能力满足产品的加工、检修、安装、交工、验收、试运和保运各方面规
定的要求。
D、若顾客提出的要求未形成文件，工程部在接受顾客要求前进行确认。
10.1.3 合同评审的内容：
a) 顾客的要求是否明确并均得到规定；
b) 与以前表述不一致的要求是否都已解决；
c) 本公司是否有能力满足顾客规定的所有要求，应采取的措施是否可行等；
10.1.4 合同评审原则及方式
10.1.4.1特种设备的合同一般和承接工程的整体合同一起进行评审，其评审原则按公司三体四标的质量管理体系相关内容进行。
10.1.4.2评审方式：采用会议评审和传阅评审两种方式。
10.1.5评审实施
10.1.5.1评审准备：
a) 由经营开发中心(事业部、分公司)准备与合同评审相关的文件：工程招投标文件及招标文件评审记录资料、中标通知书、协议条款草稿、合同草案、主要施工方案或其他约定形成的记录、承接工程概况、项目成本效益测算等；
b) 经营开发中心(事业部、分公司)应将合同草案中需重点评审以及需相关业务部门协调解决的合同重要条款及相关问题(包括未列入合同中的潜在条件)，逐项、明确地填写在《合同初审表》中，并由该部门主管领导签署审批意见。
以上准备的所有资料须在评审前提交给经营开发中心。
10.1.5.2评审组织：根据项目特点和合同内容需要，重要工程项目由经营开发中心组织审计部(主要对合同的法律事务方面把关)、生产管理中心、技术质量中心、安全部、资产财务中心、经营开发中心(事业部或分公司)等相关部门进行评审；普通项目由经营开发中心(事业部、分公司)自行评审，必要时可组织相关部门参加，但评审结果由主管领导签署审批意见后应报经营开发中心备案留存。
10.1.5.3 合同文件评审后填写《合同评审表》并由参加评审人员签字确认，组织评审部门负责人签署评审结论，按照审批权限规定由公司法人签署是否同意该项目签约的审批意见。
10.1.5.4 评审过程中如各部门对投标项目合同的有关条款提出异议，则该项目即进入待定实施状态，经营开发中心(事业部、分公司)应及时与顾客进一步洽谈，修改合同文本草案，并将沟通解决后的结果另行书面报告并附在该项目的《合同评审表》后，按5.3.3.3规定审批权限的公司法人审批后，最终做出是否签署该合同的决定。
10.1.5.5 合同(投标书)评审记录(引用《记录控制程序》)
a)经营开发中心负责保存合同(投标书)评审结果及评审所引起的措施的记录(包括
评审会议记录)。
b)经营开发中心负责建立并保存合同台帐。
10.2 合同的签订
经营开发中心(事业部、分公司)将评审同意签署的合同文本按照规定份数装帧，由双方的法人代表或法人代表委托人签字后，送交经营开发中心审核并加盖公司“合同专用章”。
10.3 合同的修改和会签
a)、合同履行过程中，如涉及施工范围、质量标准、工期、合同条款等主要条款发生较大变更时，由项目部将变更内容形成书面文件报生产管理中心和负责承接该项目的经营开发中心(事业部、分公司)，由经营开发中心(事业部、分公司)起草《补充合同》或《合同变更协议》，仍需经过上述合同评审程序进行评审，并填写《合同修改评审表》。《补充合同》或《合同变更协议》经双方的法人代表或法人代表委托人签字并加盖合同章后生效。除上述主要条款范围外的一般工程内容修改，由双方协商一致后，以“工程变更单”形式办理，由项目部自行实施。
b)、《补充合同》或《合同变更协议》由经营开发中心按有关条款传递到相关部门。
11 设计控制
11.1 设计文件的交底
设计文件的交底由合同约定的单位组织进行，项目质保工程师组织公司有关责任人员参加。设计交底要对设计思想和要求加以明确，并形成设计技术交底记录。
11.2 设计文件的审核和会审
对设计文件的审核要确保设计文件符合特种设备安全技术法规，引用标准的有效性。设计文件上应有压力管道设计许可资格印章。审核的内容还应包括：审查设计图纸的完整性和有效性；审查设计施工图纸上尺寸的准确性；核实设计材料统计的准确性。
压力管道设计文件的会审由公司技术质量中心归口管理，项目部负责收集、整理、保存会审记录，相关部门配合参加。执行过程中由项目质保工程师组织，有关责任人员参加。对于公司重点控制的压力管道设计文件的会审，由公司工艺责任工程师参加。设计文件会审要确认设计深度能否满足施工生产需要，图纸与其它设计文件是否齐全。
11.3 设计文件的变更
设计文件的变更包括项目出现的设计图纸与现场条件不符合、各专业图纸之间的矛盾以及项目与外围条件的不匹配等情况，对于安装施工中出现的设计变更，应积极配合业主和设计单位，及时作出施工中的同步修正。设计变更资料应保证齐全有效，相关设计人员应履行手续。
压力管道防范措施
编号：SM-ZD-24011 压力管道防范措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
压力管道防范措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、大力加强压力管道的安全文化建设 压力管道作为危险性较大的特种设备正式列入安全管理与监察规定才2年，许多人对压力管道安全意识淡薄。已发生的事故已经给人们敲了警钟，不能让更多的事故再促人猛醒。就事故预防而言，我们还不能简单地就事故论事故，而必须给予文化高度的思考，即在观念上确立文化意识，在工作中大力加强压力管道的安全文化建设，通过安全培训，安全教育，安全宣传，规范化的安全管理与监察，不断增强人们安全意识，提高职工与大众安全文化素质，这样才能体现“安全第一，预防为主”的方针，才能以崭新的姿态开展新时期的安全工作。安全文化包括两部分：一部分是人的安全价值观，主要指人们的安全意识、文化水平、技术水平等；另一部分是安全行为准则，主要包括一些可见的规章制度以及其他物质设施，其中人的安全价值观是安全文化最核心最
电梯质量手册
版本号：TD-DT/SC-2016 电梯安装维修 质量保证手册 编制：日期： 2016-01-25 审核：日期： 2016-02-15 批准：日期： 2016-02-25 2016年2月25日发布2016年3月1日实施XX建设（集团）有限公司发布
目录 手册发布令 (4) 公司简介 (5) 1. 质量体系责任人员任命书 (7) 2. 质量方针和质量目标 (8) 3. 管理职责 (12) 4. 质量体系 (26) 4.1 概述 (26) 4.2《质量手册》的结构 (26) 4.3 质保手册的管理 (26) 4.4 程序文件 (27) 4.5 质量记录卡 (28) 4.6 质量计划 (28) 4.7 质量体系控制 (28) 5. 文件和记录控制 (29) 6．合同控制 (33) 7.设计控制 (34) 8.材料、零部件控制 (35) 9.作业（工艺）控制 (42) 10. 焊接控制 (44) 11.检验与试验控制 (48) 12.设备和检验与试验装制 (50)
13.不合格品（项）控制 (52) 14.质量改进与服务 (54) 15.人员培训、考核及其管理 (59) 16.其他过程 (61) 17.执行特种设备许可制度 (73)
手册发布令 依据TS7 Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》和国家关于电梯安装、维修相关法律、法规和标准的要求，编制了本公司《电梯安装维修质量保证手册》（现版本号TD-DT/SC-2016）（以下简称《手册》）。《手册》对本单位质量体系进行描述，制定了质量方针和质量目标。经审核，该体系符合国家质量监督检验与试验检疫总局发布的《特种设备安全监察条例》等法规对电梯安装、维修单位质量管理的有关规定。《手册》是本单位电梯安装、维修质量控制和满足顾客要求的纲领性文件。 现予以批准发布，2016年3月1日起实施。质量控制系统责任人员应独立行使《手册》赋予的权力，执行本岗位的职责。 此令！ XX建设(集团)有限公司 法定代表人： 2016年2月25日
2020年压力管道安装程序文件(完整版)
分发号： 受控状态： P YKDH/GD.01~25-2019 发布日期：2019年12月10日实施日期：2019年12月10日 XXX有限公司
程序文件目录
文件控制程序 对与公司压力管道安装质量保证体系有关的文件资料和技术性文件资料进行控制，确保质量保证体系有效运行的各个场所都能得到和使用有效版本文件资料。 2.范围 适用于与公司压力管道安装质量保证体系有关的文件资料和技术性文件资料的控制。 3.职责 3.1总经理负责批准发布质量保证手册。 3.2管理者代表负责审核质量保证手册、批准程序文件、作业（工艺）文件。 3.3质量保证工程师负责审核程序文件、作业（工艺）文件。 3.4各部门负责人及各责任工程师负责各自业务范围内文件的编制、使用和管理。 4.程序 4.1文件的分类：质量保证体系文件、技术文件、外来文件及其他需要控制的文件。 4.1.1质量保证体系文件包括：质量保证手册、程序文件、作业（工艺）文件和记录（表、卡）。 4.1.2技术文件包括：图纸、各项计划、报告、卷宗、施工组织设计、竣工资料、合同文件、决算资料等。 4.1.3外来文件包括：与公司压力管道安装相关的法律、法规、安全技术规范、标准，设计文件、监督检验报告、分供方有关资料等。 4.2 质量保证体系文件的编号 a)质量保证手册版本号：A 、B ··· 年代号：2018、2019 压力管道 兖矿东华建设有限公司 质量保证手册
b) 年代号：如2018、2019 序号 压力管道 兖矿东华建设有限公司 程序文件 c) 年代号：2018、2019 序号 压力管道 兖矿东华建设有限公司 作业（工艺）文件 d) 年代号：2018、2019 压力管道 兖矿东华建设有限公司 记录（表、卡） 4.3 文件的编制、会签、审批和发布 4.3.1质量保证手册由经营管理部负责组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布。 4.3.2程序文件、作业（工艺）文件和记录（表、卡）由各部门负责人及各质控系统责任工程师组织编写，经质量保证工程师审核，管理者代表批准，总经理批准发布。 4.3.3技术文件和其他文件由各部门或单位负责组织编制，各部门或单位负责人审批。 4.4文件的标识 4.4.1 压力管道安装质量保证体系运行过程中的适用和有效文件，应实施以下文件标识管理： a)《压力管道安装质量保证手册》、《压力管道安装程序文件》等质量保证体系要求建立的文件，在文件封面上加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号作为标识。 b) 压力管道安装项目工程施工适用的法律、法规和标准、规范，在文件封面上加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号作为标识。 c) 施工图纸在图纸封面上加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号作为标识；竣工
特种设备无损检测质量手册
特种设备无损检测质量手册 01 质量管理体系文件概述 01.1引用标准 本公司质量管理体系的编制是在满足标准要求，确保控制质量，提高公司全面管理水平的情况下，建立的一套高效、简单、实用的体系文件。它是指导、检查质量体系运行的依据，是公司内部必须严格执行的法规性文件，符合GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准和国家质量监督检验检疫总局颁布的TSG 37003-2004《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》的有关规定，法律及国家、顾客对检测服务质量的要求，并通过不断改进，补充和完善，始终具有持续有效性。 层次质量 纲领性文件手册 质量管理体系 支持性文件程序文件 其他质量文件 指导性文件管理规定、作业指导书、质量记录等 02.1 质量管理体系 在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 02.2 质量手册 规定组织质量管理体系的文件。
02.3 质量方针 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。 组织的质量方针并不是一成不变的，质量方针应定期评审，并在必要时予以修订。 02.4质量目标 在质量方面所追求的目的。 质量目标应定期评审并在必要时予以修订。 02.5 质量管理 在质量方面指挥和控制组织的协调和活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 方针 运用先进技术提供优质服务 确保顾客满意实现持续改进 目标 实现持证上岗率100% 创造检测准确率98% 创建服务规范率95% 确保顾客满意率90%
公司名称： 法人代表： 总经理： 公司简介： 公司所属各部门： 为了使公司质量管理体系持续有效运行，经总经理批准，持授权以下职能人员： 总经理： 二0一四年x年x日
质量保证措施(管道工程)
质量保证措施（管道工程） 1、质量控制和保证的指导原则 ①首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 ②严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 ③制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底到位，严格奖罚制度。 ④建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 ⑤严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 ⑥广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施（即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”）。 ⑦利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理及控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 ⑧大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 ⑨严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量验收关。
⑩确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 2、建立质量保证体系 运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。项目管理中大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推行标准化管理，加强了质量管理的基础工作，使工程质量综合保证能力显著提高。 3、建立组织保证体系 建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工代表项目经理对质量工作进行具体的管理。建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。 ①
压力管道安装安全质量监督检验规则
编号：SM-ZD-31365 压力管道安装安全质量监 督检验规则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
压力管道安装安全质量监督检验规 则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为了确保压力管道的安全运行，保障人民生命和财产安全，根据国务院赋予国家质量监督检验检疫行政部门的职责和《压力管道安全管理与监察规定》(以下简称《规定》)，制定本规则。 第二条本规则适用于《规定》适用范围内的新建、改建、扩建的压力管道(含附属设施及安全保护装置，下同)安装安全质量监督检验。 第三条安全质量监督检验(以下简称监督检验)是对压力管道安装安全质量进行的监督验证，具有法定检验性质。监督检验工作应在压力管道安装现场，且在安装施工过程进行。在压力管道安装施工中，建设单位、设计单位、安装单位、监理单位、检测单位、防腐单位和其他相关单位(以下简
称受监督检验单位)，必须接受并配合监督检验工作，并应承担压力管道安装安全质量责任。 第四条压力管道安装监督检验工作，由具有资格并经授权的检验单位(以下简称监督检验单位)承担。各级质量技术监督行政部门锅炉压力容器安全监察机构(以下简称安全监察机构)必须按照《规定》的要求，对压力管道安装进行安全监察，并加强对监督检验单位的监督检查。 第五条国家质量监督检验检疫总局和省级质量技术监督行政部门按分工范围对监督检验单位进行资格认可。国家质量监督检验检疫总局锅炉压力容器安全监察机构(以下简称国家安全监察机构)，负责跨省、自治区、直辖市长输管道监督检验工作任务的授权；省级质量技术监督行政部门锅炉压力容器安全监察机构或其委托的地(市)级质量技术监督行政部门锅炉压力容器安全监察机构(以下简称地方安全监察机构)，负责本行政区域内压力管道监督检验工作任务的授权。 第二章监督检验单位、人员与职责 第六条检验单位必须在取得监督检验资格认可并得到相应监督检验工作任务授权后，方可从事监督检验工作。
压力管道安装工程质量手册
德信诚培训网 更多免费资料下载请进：https://www.360docs.net/doc/899022118.html, 好好学习社区 压力管道安装工程质量手册 0.1前言 为了控制压力管道工程的质量，依照国家有关要求，根据TSG Z0004-2007国家规范和中铝洛铜《质量保证手册》建立压力管道安装工程质量管理体系。 本手册是我公司压力管道安装工程质量体系纲领性文件和企业职工压力管道安装施工的行为准则。 0.2企业概况 能承担大、中型建设项目的现代化施工企业。中铝XX 铜业有限公司现有从事压力管道安装的职工三百余人，各类专业技术人员三十五人，其中具有高、中级技术职称人员二十五人。 我公司先后承建了北京生态岛铅冶炼工程、XX 尚德太阳能电力有限公司、中铝XX 铜业有限公司、江西金中铅业有限公司、河南豫光金铅股份有限公司、河洛度假村、西南铝加丁厂、舞阳钢铁公司、西安北石桥污水处理厂等管道工程。 几十年来，我公司在工程实践中积累了丰富的安装经验，培养和锻炼了 大批专业技术人才。我公司在全国机电安装领域素有盛誉，曾荣获……… 中铝XX 铜业有限公司 1998年通过IS09002标准认证。中铝XX 铜业有限公司按IS09002标准进行工程质量管理，以质量求生存、以质量求发展——是我公司的宗旨，始终坚持“客户至上，质量第一”的方针，向客户提供满意的产品和服务是我们一贯追求的目标。 向客户郑重承诺：我公司所承担的压力管道安装工程，保证给顾客提供一流的工程质量和一流的服务。 1 范围 本手册用于中铝XX 铜业有限公司压力管道安装工程施工的质量管理，并向顾客和认证机构提供压力管道工程施工质量管理体系的证实。 本手册是中铝洛铜公司《质量保证手册》在压力管道工程质量管理方面的具体化。
特种设备制造质量手册范本
文件编号：YH-GJ-A/0-2009 版次/修订：A/0 ********制造有限公司 压力管道元件制造 质量保证手册 编制： 审核： 批准： 受控状态： 2009-3-6 发布2009-3-6 实施
0.0 目录 0.0 目录 0.1 质量保证手册发布令 0.2 质量方针发布令 0.3 企业概况 0.4 质保工程师任命书 0.5 质控系统责任人员任命书 0.6 范围 0.7 术语和缩写 0.8 质量手册管理 1 管理职责 2 质量体系 3 文件和资料控制 4 合同控制 ５设计控制 ６采购与材料控制 7 工艺控制 ８焊接控制 ９热处理控制 10无损检测控制 11理化检验控制 12检验与试验控制 13 计量、设备控制 14 不合格品控制 15 质量改进、服务 16人员培训、考核及其管理 1７执行特种设备行政许可制度
0．1《压力管道元件制造质量保证手册》发布令 本公司根据TSGZ0004--2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量管理体系基本要求》、TSGD2001—2006《压力管道元件制造许可规则》等相关国家法规和标准的规定，结合许可项目特性和公司的实际情况，制定了公司第A版《压力管道元件制造质量保证手册》。本手册阐述了公司的质量方针、质量目标并对公司的质量保证体系提出具体要求。 本手册是公司压力管道元件（A级井口装置和采油树）制造质量管理的基本法规，是质量保证体系运行的准则，也是公司对政府、顾客的承诺。现予发布，自2009年3月6日起实施。公司全体员工必须严格执行手册所规定的内容，实现公司质量方针和质量目标，满足法规、标准和顾客要求。 公司总经理：（签字） 2008年12月26日
压力管道安装改造维修质量保证体系文件
压力管道安装改造维修质量保证体系文件目的：规定质量保证体系文件的层次、种类及管理办法。 适用范围：质量保证体系文件的编写、修改、使用和管理。 质量保证体系文件由公司归口管理，按公司档案管理制度执行。 质量保证体系文件： 本企业按照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》TSG Z0004-2007和《压力管道安装许可规则》TSG D3001—2009的要求，对建立的质量保证体系组织体系、质量控制要素、质量方针、目标、质量管理人员的职责、管理权限、工作程序、相互间的关系等在质量体系文件中作出明确的表述。 公司质量保证体系文件包括：质量保证手册、程序文件（管理制度）、作业（工艺）文件、记录（表、卡）等四部分组成。
1.1质量保证手册 规定了公司压力管道安装改造维修质量保证组织体系、责任人员职责、质量方针及目标，是向内部和外部提供压力管道安装改造维修施工质量保证整体信息的文件。 质量保证手册是公司最高层次的质量保证体系文件，是确保质量保证体系有效运行和持续改进的纲领性文件，包括以下内容： （1）术语和缩写； （2）体系的使用范围； （3）质量方针和目标； （4）质量保证组织体系及管理职责； （5）质量保证体系基本要素、质量控制系统、控 制环节、控制点的要求。 1.2程序文件 程序文件是描述实施质量保证体系要素所涉及的各质量责任人活动的规范性文件，规定如何完成活动的一致信息的文件。质量保证体系通过文件的形式进行表述，各系统均
有程序文件，使其有法可依，有章可循，确保各专业系统得到有效衔接、实施和控制。包括：压力管道安装改造维修管理控制程序和相关制度。 1.3作业（工艺）文件 作业（工艺）是描述现场作业或管理用的详细工作文件，作业（工艺）文件应符合公司压力管道安装改造维修的特性，满足质量保证体系实施过程控制需求，包括压力管道安装改造维修通用施工工艺文件、作业指导书或操作规程等。作业（工艺）文件的制定、审批、修改按《文件控制程序》执行。 1.4质量记录 质量记录是质量体系文件运转的凭证和质量证实、追溯的依据，质量表格应满足公司产品质量控制的需求，并对完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。 文件清单及质量记录表单见“附录 1”。
压力管道安装安全质量监督检验规则
国家质量监督检验检疫总局 压力管道安装安全质量监督检验规则 (2002版) 2002年3月21日实施
国家质量监督检验检疫总局文件 国质检锅[2002]83号 关于印发《压力管道安装安全质量 监督检验规则》的通知 各省、自治区、直辖市质量技术监督局，各有关单位： 为了加强压力管道安全监察工作，规范压力管道安装安全质量监督检验工作，现将《压力管道安装安全质量监督检验规则》印发你们，请认真贯彻执行。请及时将执行中遇到的问题报国家质检总局锅炉压力容器安全监察局。 附件：压力管道安装安全质量监督检验规则 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 二OO二年三月二十一日
压力管道安装安全质量监督检验规则 目录 第一章总则...........................................................................（1 ）第二章监督检验单位、人员与职责.............................................（1 ）第三章受监督检验单位及其职责................................................（2 ）第四章监督检验内容与方法......................................................（3 ）第五章监督检验的基本程序......................................................（4 ）第六章监督检验报告...............................................................（5 ）第七章附则...........................................................................（6 ）附件1 压力管道安装安全质量监督检验申报书..............................（7 ）附件2 监督检验意见通知书 (12) 附件3 压力管道安装安全质量监督检验报告 (13)
TSG-07-2019特种设备生产和充装单位许可规则质量保证体系评审表原创
TSG-07-2019 特种设备生产和充装单位许可规则质量 保证体系评审表 目录 M1、一般要求 M2、质量保证体系文件 M3.1、文件与记录控制 M3.2、合同控制 M3.3、设计控制 M3.4、材料与零部件质量控制 M3.5、作业（工艺）控制 M3.6、焊接质量控制 M3.7、热处理质量控制 M3.8、无损检测质量控制 M3.9、理化试验质量控制 M3.10、检验与试验评审表 M3.11、生产设备及检验试验装置的控制 M3.12、不合格品控制 M3.13、质量改进与服务 M3.14、人员管理 M3.15、执行特种设备许可制度
TSG-07-2019 特种设备生产和充装单位许可规则质量保证体系评审表 M1、一般要求 评审编号：单位名称： 序号评审项目评审方法评审结论备注是否制订质量方针、质量目标并 1 经法定代表人（或其授权的代理 人）批准颁布？审阅质量手册 □合格 □基本合格 □不合格 质量方针是否符合本单位实际要2 求并体现出确保特种设备安全性 能的要求？查质量目标的制订说明 或组织对内部员工关于 质量方针的解释。 □合格 □基本合格 □不合格 质量目标是否量化并分解落实到 3 各质量控制系统？ 质量目标量化、分解、定期考核4 记录是否符合规定要求 质量保证体系组织机构是否建5 立？查质量目标分解规定。 查质量目标的考核情 况。换证时查持证期间 的质量目标的考核记 录。 审阅质量手册 □合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格 质量保证体系的组织机构（责任 6 部门）职能是否予明确规定？审阅质量手册 □合格 □基本合格 □不合格 是否明确规定法人代表对特种设7 备安全质量负责？审阅质量手册及相关文 件 □合格 □基本合格 □不合格 是否在管理层中任命质量保证工8 程师并明确其职责？ 是否按本单位具体情况及相关安9 全技术规范规定设立必要的质量 控制系统责任人？ 质量保证体系的各责任人员职责10 是否予以明确？查质保师任命文件及职 责规定 查各责任人的任命文件 并评审是否符合相关技 术规范或制造/ 安装需 要？ 查人员职责规定， □合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格
锅炉安装质量保证手册
锅炉安装质量保证手册2级锅炉安装 年月日
颁布令 公司各职能部门： 为保持锅炉安装、改造的资格许可，特根据国家颁布的《特种设备安全监察条例》、《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》和《锅炉安装许可规则》等有关安全技术法规和标准要求，公司组织相关人员对锅炉安装改造《质量保证手册》进行了编制，定名为“锅炉安装改造《质量保证手册》。 本手册经公司领导及相关技术人员审定，符合国家现行的有关法律、法规和标准以及本公司实际情况，现予以颁布，从年月日正式实施。 年月日
一、宗旨、方针、目标 企业宗旨： 质量方针： 管理制度完善、安装技术精湛，保证工程质量，持续稳定发展，用精益求精的工作态度、高质量的安装水平向用户保证所安装锅炉系统的安全运行。 质量目标： 单位工程竣工一次交验合格率100% 单位工程竣工交验合格率100% 重大质量、重大安环事故为零 用户回访率100%，顾客满意率100%
二、任命书 为确保公司的质量保证系运行有效，现任命总工程师、技术负责人同志为我公司的质量保证工程师。授权其在质量保证活动中代表总经理行使权力。负责公司锅炉安装质量保证体系的建立、实施、保持和不断改进，并全权负责锅炉安装质量体系运行中出现的问题，具有独立处理和裁决质量保证体系运行中重大问题的权力。其职责权限是： 0.2.1负责按TSG Z0004-2007 《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》和TSG D3001-2009《锅炉安装许可规则》的要求建立、实施、保持和改进锅炉安装质量保证体系。 0.2.2负责内部质量审核的组织领导，向最高管理者报告质量保证体系运行情况。 0.2.3负责公司内部促进顾客需求意识的形成。 0.2.4负责就质量保证体系的有关事宜与外部的联络工作。 0.2.5当各专业责任师或责任人外出期间，有权指定相关人员代行其职责。 年月日
压力管道安全管理制度内容
第一章压力管道的使用登记 使用单位应对其管辖范围内的属于压力管道监察范围的压力管道，按照《压力管道使用登记规则》的要求办理使用登记和注册。 1、新建、改建、扩建工程的压力管道在投入使用前，使用单位应携带下列资料向安全监察机构申请使用登记： (1) 压力管道使用申请书； (2) 压力管道使用注册登记汇总表； (3) 压力管道安装竣工图(单线图)； (4) 压力管道安装质量证明书； (5) 监督检验单位出具的《压力管道安装安全质量监督检验报告》； (6) 压力管道使用单位的安全管理制度、预防事故方案 (包括应急措施和救援方案)、管理和操作人员名单。 2、在用的压力管道在规定期限内，使用单位应携带下列资料向安全监察机构申请使用登记： (1) 压力管道使用申请书； (2) 压力管道使用注册登记汇总表； (3)压力管道使用单位的安全管理制度、预防事故方案 (包括应急措施和救援方案)、管理和操作人员名单；
(4)压力管道单线图； (5)《在用压力管道检验报告》； (6)安全附件 (安全阀、压力表等)校验报告 第二章压力管道的技术档案管理制度 压力管道的技术档案是安全地管理、使用、检验、维修压力管道的重要依据。凡符合《压力管道安全管理与监察规定》管辖范围内的所有压力管道，都必须建立技术档案。管道的技术档案包括： 1．压力管道的使用登记证； 2．压力管道使用登记汇总表； 3．原始设计资料（包括压力管道的设计计算书、系统图、平面布置图、工艺流程图、轴侧图等）； 4．管道制造安装资料（包括压力管道竣工图、竣工验收资料、管道材质证明书、管道元件明细表和出厂合格证和质量证明、管道安装工艺文件、压力管道安装质量证明书及监督检验报告等）。 5．使用资料 (1) 压力管道的运行记录（包括生产周期、累计运行时间、主要工艺 参数工作压力、工作温度波动范围等）；
压力管道安装质量管理制度
压力管道安装质Array量管理制度 (第二版) 内蒙古永捷建筑安装工程有限公司 二零一二年三月 压力管道安装质量管理制度 （第二版） 编制： 审核： 批准： 目录 一. 质量管理评审制度 二. 质量文件管理制度 三. 记录文件管理制度 四. 培训管理制度 五. 设备管理制度 六. 合同评审制度 七. 图纸审核、技术交底管理制度 八. 施工质量策划制度 九. 采购和材料管理制度 十. 分包工程管理制度 十一. 工艺质量管理制度 十二. 特殊工艺环境控制管理制度 十三. 焊接质量管理制度 十四. 热处理质量管理制度 十五. 隐蔽工程质量管理制度
十六. 标识可追溯性管理制度 十七. 计量器具管理制度 十八. 搬运、贮存、防护管理制度 十九. 工程交工管理制度 二十. 内部审核管理制度 二十一.工序和最终检验、试验制度 二十二.无损检测管理制度 二十三.理化试验管理制度 二十四.不合格品管理制度 二十五.纠正和预防措施管理制度 二十六.服务管理制度 一、质量管理评审制度 公司总经理组织管理评审，质保工程师协助评审，质管办负责管理评审过程的具体工作。 1.评审准备 1.1成立评审组、总经理任组长 1.2评审人员：总经理、副总经理、质保工程师、质保体系中的有关部门责任人，有关专业人员。 2.编制评审计划 2.1评审目标 2.2评审内容 2.3评审的准备工作要求 2.4评审的时间安排 3.评审内容 3.1质量管理体系文件符合国家相关规则、标准及其适应性、充分性和有效性。 3.2组织机构、资源的充分性和适用性。 3.3业绩、质量方针执行情况及质量目标完成情况。 3.4内部审核、结果及审核后改进的效果。 3.5顾客反馈信息处理及顾客满意程度测量报告。 3.6可能影响质量管理体系的变更。 3.7工程中出现不合格的纠正措施和预防措施实施效果。
压力管道质量手册
精选文档编辑 压力管道安装 质量保证手册 2006-05-10发布 2006-05-15实施 ───────────────────────────────河北省安装工程公司发布
目录
QG/JA33.01—2006 管理者代表任命书 压力管道安装是公司生产、经营的一个重要领域，覆盖面广，质量要求高，各级管理人员、操作人员必须严密施工策划，强化工艺纪律，严格过程控制，遵守相关法规，确保压力管道的施工质量。 为了规范公司压力管道安装质量体系的有效运行，特任命总工程师贺广利同志为公司压力管道安装质量体系管理者代表，统一领导压力管道质量体系运行工作，建立公司压力管道安装质量体系，协调各种资源，监督实施效果，不断改进管理绩效。 河北省安装工程公司 公司经理（签名） 二○○六年五月十日
QG/JA33.01—2006 手册批准发布令 《压力管道安装质量保证手册》是公司实施压力管道安装质量管理和质量保证的基本法规，是公司从事与压力管道安装工程质量有关的管理、执行和验证等各项活动必须严格遵照执行的工作准则，公司各单位、各部门和全体职工必须认真贯彻执行。 经审定《压力管道安装质量保证手册》符合公司按GB/T19001—IS09001标准建立的质量体系文件要求和国家有关法律、法规和技术标准规定，适应公司质量方针、目标和质量管理实际情况，现予以批准发布，自2006年7月15日正式实施。 河北省安装工程公司 经理（签名） 二○○六年五月十日
QG/JA33.01—2006 前言 本《手册》是压力管道安装质量保证手册，是依据公司按GB/TI9001—IS09001标准建立的质量体系文件和国务院《特种设备安全监察条例》、国家质检总局《压力管道安装安全质量监督检验规则》、国家原劳动部《压力管道安全管理与监察规定》、国家质量技术监督局《压力管道安装单位资格认可实施细则》的规定，结合压力管道安装的工程特点和公司实际情况对各项管理工作专业化、具体化而编制的专业纲领性文件。 压力管道安装质量保证体系是公司质量体系的一个专业子体系，压力管道安装质量体系文件包括质保手册、企业技术标准和有关管理标准，文件要求与总体系的要求相一致。 本《手册》由技术部提出并归口 本《手册》由技术部负责起草 本《手册》主要修订人：郭建昭、于春芬、牛义宾
压力管道安装质量保证手册
压力管道安装质量保证手册 总目录 一．颁布令 二．修改说明 三．前言 四．压力管道安装质量保证手册主体文件 0 引言 1 范围和适用领域 2 引用标准 3 定义 4 质量管理体系 4．1 总要求 4．2 压力管道安装体系文件构成 5 管理职责 5．1 管理承诺 5．2 以顾客为关注的焦点 5．3 质量方针 5．4 策划 5．5 职责、权限和沟通 5．6 管理评审 6．资源管理 6．1 资源提供 6．2 人力资源 6．3 基础设施和工作环境 7 产品实现 7．1 产品实现的策划 7．2 与顾客有关的过程控制
7．3 设计和开发 7．4 采购控制 7．5 生产和服务提供 7．6 监视和测量装置的控制 8．测量、分析和改进 8．1 总则 8．2 监视和测量 8．3不合格品控制 8．4 数据分析 8．5 改进 五．手册附件 附件1 引用法规、规章及标准文件目录 附件2 压力管道安装活动专用性文件 附件3 质量控制管理表格及报告目录 附件4 公司压力管道安装组织机构图及职能分配表附件5 压力管道安装质量保证体系责任人员一览表附件6 压力管道安装工程质量控制体系图. 附件7 压力管道安装工程质量控制点一览表. 附件8 各系统的质量控制图
一．颁布令 依据《压力管道安全管理与监察规定》（劳部发[1996]140号文件），《上海市压力管道安装单位资格认可实施细则》（2000版），特制定《压力管道安装质量保证手册》，作为我公司承担压力管道安装活动的纲领性文件，所有参加压力管道安装活动的人员都必须认真学习并遵照执行，以确保工程质量满足规定的要求。 压力管道安装质量保证体系是在公司ISO9001：2000质量体系有效运行的基础上建立的，其通用部分仍按照公司ISO9001：2000质量体系的《质量管理手册》及其程序文件执行。 压力管道安装质量体系严格执行公司“优质服务争信誉，精心施工创一流”的质量方针；工程一次交验合格率100%，一次交验优良率60%。无损检验一次拍片合格率94%以上，重大质量事故为零。 本手册自2002年9月25日发布，2002年10月1日起实施。 总经理：薛思雄 二OO二年九月二十日
特种设备管理人员复习题(A3) —压力管道安全管理
4.压力管道安全管理187 一、判断 1、（）按照《条例》规定，所有承受压力的管道的都要实行安全监察(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：B 2、（）压力管道元件的制造监督检验是指在压力管道元件制造过程中，在制造单位自检合格的基础上，由国家质检总局核准的检验机构，对制造过程中涉及安全性能的项目进行的监督验证。(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：A 3、（）使用单位应提供安全的检验环境，负责检验所必需的辅助工作，并协助检验单位进行全面检验工作。(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：A 4、（）长期承受明显交变载荷的管道，全面检验应在焊接接头和容易造成应力集中的部位进行表面无损检测。(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：A 5、（）压力管道是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：A 6、（）最高工作压力小于0.1MPa的管道也属于压力管道，要进行安全监察(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：B 7、（）新建、扩建、改建的压力管道及其安全设施不符合国家规定时，使用单位有权拒绝验收。(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：A 8、（）压力管道的管理人员应该参与压力管道的安装、验收工作。(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：A 9、（）压力管道的管理人员可以根据具体情况，确定压力管道是否需要定期检验。(判断题) A、正确 B、错误1 【参考答案】：B 10、（）压力管道的使用单位应按规定制定事故应急措施和救援预案。(判断题) A、正确 B、错误 【参考答案】：A 11、（）制定压力管道检验、修理计划是压力管道管理人员的职责。(判断题) A、正确 B、错误 【参考答案】：A 12、（）压力管道的作业人员必须经过安全技术和岗位操作法的学习培训，经考核合格后才能持证上岗。(判断题) A、正确 B、错误
特种设备压力管道安装质量手册
××××××××××有限公司 特种设备压力管道安装质量手册 文件编号： 版本：C0 编制： 审核： 批准： ××××××××××有限公司发布
一. 发布令 《特种设备压力管道安装质量手册》C版依据主席令颁布的《中华人民共和国特种设备安全法》、国务院颁布的《特种设备安全监察条例》、国家市场监督管理总局颁布的《特种设备生产和充装单位许可规则》（TSG 07-2019）而编写，符合国家质量法律、法规，符合企业的实际情况，适用于本企业压力管道安装的质量管理，是向用户提供安全可靠的压力管道工程的承诺和保证。 《特种设备压力管道安装质量手册》是本企业从事压力管道安装质量管理和质量保证必须遵循的纲领性、法规性文件，现予以批准。所有参与压力管道安装、改造、维修的管理、执行、验证活动的人员，都必须严格遵照执行，规范各自的质量行为，确保压力管道工程施工质量不断提高，实现公司特种设备的质量方针和质量目标。 《特种设备压力管道安装质量手册》C/0版文件自2019年11月01日起施行，同时原有B版2次修改文件废止。 ×××××××××××有限公司 董事长： 二〇一九年十二月九日
二. 质量保证工程师任命书 为了有效实施和持续改进公司的特种设备质量管理体系，现任命薛韬同志为我公司要特种设备质量管理体系质量保证工程师，其职责权限是： 1.负责按国家市场监督管理总局颁布的《特种设备生产和充装单位许可规则》（TSG 07-2019）的要求建立、实施、保持和改进特种设备质量管理体系。 2.负责内部质量审核的组织领导，向最高管理者报告特种设备质量管理体系运行情况。 3.负责公司内促进顾客需求意识的形成。 4.负责就特种设备质量管理体系的有关事宜与外部的联络工作。 此令 董事长： 二○一九年十月二十一日
压力管道安装质量保证体系文件控制程序
压力管道安装质量保证体系文件控制程序 1.1 目的 确保单位压力管道安装质量保证体系文件按照《条例》《基本要求》和单位实际情况编写达到符合国家要求，单位又切实可行之目的。 本程序是手册中《质量保证体系控制》要素的支持性文件。 1.2 使用范围 质保体系文件的编制、使用、改进、改版的控制。 1.3 职责 质保工程师对该程序负全责，有关部门、人员参加，管理评审监督。 3.4 程序内容 （1）质保工程师与被组织编制质保体系文件人员要通读《条例》《基本要求》规定的内容。 （2）质保体系文件包括4个内容 ①质保手册（第一层）②程序文件（第二层）③作业工艺文件（第三层）④生产检查过程记录卡（第四层）。
（3）质量保证手册（第一层） 内容应简明扼要，不落项。要能体香《条例》《基本要求》的灵魂。是单位质量控制的法律性文件。是质保体系文件的核心。 ①领导批负4项内容证实单位最高领导对手册的重视； A.手册运行令，宣布最高领导对单位的产品质量负全责； B.颁布了质量方针，质量目标，将质量目标分解到各个单位部门。 C.颁布了质量体系组织与质量体系质控负责人，明确了他们为完成质量方针目标的职责权。 ②基本情况的描述，证明单位符合申请项目级别的基本条件； A.法律资质；营业执照、代码证； B.与申请项目级别相适应的专业技术人员，技术工人。 C.与申请项目级别相适应的厂房场地、办公条件、生产设备与检验。
D.接受各级质量技术监督部门的监督检查。 ③控制要素的编制，证明了单位按《基本要求》的内容执行； A.描述了质量控制18个要素的基本内容与基本要求。 B.7个控制系统，控制环节控制点是接受系统将18果然要素的控制表现出来。 （4）程序文件（第二层） ①程序文件与手册中的质量方针，质量目标一致。 ②18个程序文件与手册中的18个控制要素一一对应，是 控制要素的具体要求和支持性文件，具有可操作性。（5）作业（工艺）文件（第三层） ①产品生产是主线。定好的作业（工艺）文件是生产的支撑。 ②作业（工艺）文件要根据，设计文件，合同标准与单位具体情况编制。 ③具体内容见单位编制的作业（工艺）文件汇编。（6）生产检验记录表卡（第四层）
压力管道安装质量手册B版
压力管道安装质量 手册B版 1
0.1目录 2
3
四川省欣泰建设工程有限责任公司，是经四川省建委审核批准的 管道专业施工二级企业。可单独承担建安合同额不超过资本金5倍等施工。 公司经过几年的发展，公司拥有各类施工人员105余人,其中有专业职称的工程技术人员，经营管理人员33名,公司拥有固定资产538万元,流动资金60多万元，施工机械设备齐全，年建筑构筑安装施工100000平方米以上，完成年产值5000万元以上的强大实力。能够承担28层以下、单跨跨度36米以下的建筑物，高度120米以下的构筑物。可承建建筑面积12万平方米以下的建筑群或住宅小区，并能承担单体合同额2亿元以下的中小型化工、石油、石油化工工程的施工，根据 有关部门标准，我公司还能够承担单位工程造价1200万元以下的建 筑、室内外装饰装修工程，60万立方米以下的土石方工程施工及C级以下的爆破工程和拆除工程，并能承担1.6米及以下混凝土管道和直径250mm 的管道工程、石油天然气压力管道工程，80米及以下管道穿越工程,2万立方米及以下的储罐制安工程。 公司始终坚持”质量第一”的方针，严格按照国家法律、法规和有 关的标准，对分项、分部、单位工程进行严格的质量检测，建立了完整的质量管理体系，施工工程合格率一直保持在100%,工程优良率均高于国家规定的标准。 4
公司经过IS09001质量认证。 公司先后完成基建项目386个,建筑面积836836平方米,完成基建投资52983.50 万元,公司完成大、中型建筑安装工程有:输气公司龙灯山基地建设（包括办公楼群、住宅楼群、大型生产车间、学校、35 千伏变电站、公路等配套工程）; 全川8个输气分公司、近100个输配气站的系统建设,北半环输气干线的土建工程、南炼厂、”八五” 技改工程部分土建施工、"陕一京" 输气干线部分土石方工程建设、绵阳五环高级润滑油厂厂区建设、川天化土建工程建设和中国最大的天然气测试中心一四川石油管理局天然气测量、计量测试中心、 忠武输气管线土石方工程、管径? 711、全长30公里。攀钢集团钒 烧结系统 1 、 2 期燃气管道供气工程, 厂内工艺管线30 余公里。合江- 李子坝气田内部集输管线安全隐患改造工程18 公里等等。公司以” 质量求生存,信誉求发展,效益为目的”作为最高宗旨,长期的艰苦创业, 形成宝贵的企业精神:" 爱岗敬业、艰苦奋斗、优质高效、争创一流", 从而塑造了企业人形象:" 一高两实三在先", 即高质量的责任心,诚实待人,扎实肯干,文明在先、事业在先、奉献在先。公司奉行以质优拓展市场、以信誉取信用户,愿诚心与各界合作,共同取得更好的效誉。 通讯地址: 成都郭家桥南街5号邮政编码: 610042 0.3 手册说明 0.3.1 手册的编写 5
特种设备程序文件(完整版)
编号：QZ/ZG02-004-2010 受控号：绵阳众工机械有限公司 质量保证程序文件 A版 拟制：年月日 审核：年月日 批准：年月日 发布、实施日期：年月日
程序文件发布令 绵阳众工机械有限公司的特种设备程序文件，经公司审定，现予以发布实施。 凡本公司员工从事的质量保证活动均需在此手册精神指引下贯彻执行并加以改进，以确保质量保证管理活动得以有效控制，质量保证管理体系得以有效运行，进而强化公司管理体制、促进客户和相关方满意度、提升市场占有率、增创更佳经济效益。 《质量保证手册》和《质量保证程序文件》是公司质量保证体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量保证体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总经理： 年月日
1.0 目的： 为了规范管理评审活动的输入、输出的运作实施,以确保其持续改进的适宜性、充分性和有效性,特制定本程序。 2.0 范围： 适用于绵阳众工机械有限公司质量保证管理体系的管理评审活动。 3.0 定义： 管理评审:由最高管理者就质量方针、目标、质量保证体系的现状及适应性进行全面评价。 4.0 职责： 4.1 总经理主持管理评审会议,批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。 4.2 管理者代表/质保工程师负责向总经理汇报管理体系运行情况，并提出改进建议，需审核《管理评审计划》、《管理评审报告》。 4.3 质量部负责管理评审会议的准备和编制发放《管理评审计划》、《管理评审报告》。 4.4 各部门主管及相关人员参加管理评审会议，准备评审输入资料，并积极配合落实纠正预防措施。 5.0 工作程序： 5.1 管理评审的频次和时机：为确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，正常情况下，总经理每年应定期（间隔时间不超过12个月）组织实施管理评审(组织在遇到人力不可抗拒因素时可延期评审)。但管理体系运行情况发生变化时，如：发生严重质量事故、审核发现严重不合格、环境相关不符合及必要时需增加临时评审。 5.2 管理评审计划： 5.2.1 质量部负责编制《管理评审计划》，经管理者代表审核呈总经理批准后,应提前15天发放到相关部门或人员,以利做好管理评审准备。 5.2.2 《管理评审计划》内容包括:评审目的、时间、地点、依据、主持人、记录部门、参加评审人员、评审内容、评审会议议程及相关事项等内容。 5.2.3 参加管理评审人员包括总经理、管理者代表/质保工程师、内审组长及各部门负责人。 5.3 管理评审输入： ①审核结果（包括内外部审核）；