纺织企业如何借助绩效管理提升执行力
如何通过绩效考核提高执行力
如何通过绩效提高员工执行力要想通过绩效来提升执行力，首先要了解绩效管理与绩效考核。
绩效管理是人力资源管理的核心，它是指组织为了达到目标，通过持续双向的沟通过程，使员工明确未来的工作，指导并监督任务的完成；绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。
公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为单位创造更大的效益。
执行力则是把思路、战略、决策、规划和部署等付诸实施的能力。
如何通过绩效考核强化责任和提升执行力，本人认为应做抓好以下几个关键环节：一、分解战略目标，确立绩效管理计划体系是基础分解战略目标，总的来说就是围绕单位战略目标的落实细化指标、明确标准、确定进度，做到事事有人做、人人有事做、件件做得好。
这是提升单位执行力非常关键的第一步。
在绩效计划制定过程中，首先，是要把单位总的战略目标分解成若干个子目标，将具体指标落实到部门，然后再量化到个人；部门或个人要发挥主体作用，针对子目标制定工作计划．明确季进度、月进度、周进度；工作流程和本质要求应有具体的标准，能量化的要尽可能量化，以便于理解、把握和考核。
这样，通过制定绩效管理计划，就将单位的整体战略目标拆分成为一个个具体的、便于操作的、易于评估的子目标系统，然后再把每个子目标分配落实到每个小的集体直至个人，不但使单位战略目标有了落脚之处，而且让每个员工都明确了自己的努力方向，有利于个人积极性的发挥，为保证单位执行力的有效提升奠定了良好的基础。
二、动态即时沟通：加强绩效管理的流程控制是核心在目标执行过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题必须随时解决，否者，将严厉制约单位执行力的发挥，如员工对绩效计划中目标的理解不到位或有偏差，执行绩效计划时就可能会遇到预料之外的难题如员工对绩效考核中的评价不认同等，就需要及时进行沟通。
管理者与员工之间要通过座谈、谈心、例会、报告、咨询、说明等渠道加强沟通与交流，以便于及时解决目标执行过程中出现的各种问题，保证各项子目标的顺利实现。
如何借助绩效考核提升企业的执行力
如何借助绩效考核提升企业的执行力如何借助绩效考核提升企业的执行力绩效考核作为企业管理的重要工具之一，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的积极性，提高企业的执行力。
本文将从设置明确的绩效标准、建立科学的绩效考核系统、激励激励机制和及时反馈四个方面，探讨如何借助绩效考核提升企业的执行力。
一、设置明确的绩效标准为了提升企业的执行力，首先需要为员工设定明确的绩效标准。
明确的绩效标准可以使员工清晰地知道自己的工作目标和要求，从而更加明确地了解自己的任务职责和工作重点。
同时，明确的绩效标准也可以帮助企业识别优秀员工和有待提高的员工，以便有针对性地进行培训和激励。
在设置绩效标准时，应该根据岗位的要求和企业的核心指标来确定。
同时，绩效标准应该具备可量化和可检验性，以便员工和评估者都能够直观地了解绩效的好坏。
此外，应该根据不同岗位和个人的职责不同，合理地设置不同的绩效标准，以公平公正地评估员工的工作表现。
二、建立科学的绩效考核系统建立科学的绩效考核系统是提升企业执行力的关键一环。
一个科学的绩效考核系统不仅可以帮助企业准确评估员工的工作表现，还能够促进员工的成长和发展，从而提高其工作能力和职业素质。
首先，绩效考核系统应该具备全面、客观、公正的特点。
全面性意味着考核不仅仅关注员工的工作业绩，还应考虑其工作态度、团队合作能力等方面。
客观性意味着考核应该建立在可量化和可衡量的指标基础上，避免主观评价的偏见和不公正。
公正性意味着考核应该根据公平的规则和程序进行，不应受到人为的干扰和影响。
其次，绩效考核系统应该与岗位要求和绩效标准相匹配。
不同岗位和职责的员工应被赋予不同的权重，以保证评价的公平性和准确性。
同时，绩效考核系统应该具备灵活性，能够根据不同的工作环境和变化的需求进行调整和优化。
三、激励机制激励机制是提升企业执行力的重要保障。
建立良好的激励机制可以激发员工的工作积极性，提高其工作效率和执行力，从而推动企业的发展。
纺织企业的绩效管理
纺织企业的绩效管理1. 引言在竞争激烈的市场环境中，纺织企业需要通过高效的绩效管理来提高竞争力并实现持续发展。
绩效管理是指通过制定目标、评估绩效并采取相应措施来提高组织内部各项工作和业绩的管理过程。
本文将探讨纺织企业的绩效管理的重要性，如何进行绩效目标的设定、绩效评估和激励机制的建立，以及应对挑战和提升绩效的策略。
2. 绩效管理的重要性绩效管理对于提高纺织企业的竞争力至关重要。
通过合理的绩效管理，企业可以明确目标，激发员工的积极性和创造力，促进团队合作，提高生产效率和质量，降低成本，增强企业的市场竞争力。
绩效管理还可以帮助企业识别存在的问题和瓶颈，并及时进行调整和改进，提升整体绩效。
3. 绩效目标的设定设定明确的绩效目标是绩效管理的基础。
在纺织企业中，绩效目标应该具体、可量化，并与企业的战略目标相一致。
绩效目标可以分为个人目标和团队目标，需要根据员工的岗位职责和所处的团队环境来确定。
在设定绩效目标时，应充分考虑员工的能力和技能水平，以及外部环境的变化。
4. 绩效评估绩效评估是衡量绩效目标实现情况的过程。
在纺织企业中，可以采用定期考核、360度评估、关键绩效指标等方法进行绩效评估。
定期考核是常用的方法之一，通过设定考核周期和评估标准，对员工的绩效进行评估和排名。
360度评估则是通过多个参与者对员工的绩效进行评估，包括直接上级、下属、同事和客户等。
关键绩效指标则是根据企业战略确定的重要指标来评估绩效。
5. 激励机制的建立激励机制是提高绩效的重要手段。
纺织企业可以通过薪酬制度、晋升机制、培训发展等方式来激励员工。
薪酬制度应该与绩效挂钩，通过设定绩效考核结果与薪资的关联，激发员工的工作动力。
晋升机制可以通过设置明确的晋升路径和条件，激励员工不断提升能力和业绩。
培训发展则可以提供员工专业知识和技能的培训，提高员工的工作能力和绩效水平。
6. 应对挑战和提升绩效的策略纺织企业在绩效管理过程中可能面临各种挑战，如人才引进困难、技术更新迭代等。
如何借助绩效管理提升企业的执行力
如何借助绩效管理提升企业的执行力在当今激烈的市场竞争中，企业是否具备良好的执行力直接影响着其发展和竞争力。
而绩效管理作为一种有效的管理工具，可以帮助企业提升执行力，达到组织战略目标。
本文将探讨如何借助绩效管理提升企业的执行力。
首先，要借助绩效管理提升企业的执行力，首先要确立明确的战略目标。
企业的战略目标是企业发展的方向和目标，是进行绩效管理的基础。
只有明确的战略目标才能够指导企业的执行力提升。
在制定战略目标时，需要考虑市场环境、竞争对手和自身的实际情况，确保目标有针对性和可实施性。
其次，在绩效管理中，需要明确责任和权力的界定。
责任和权力的界定是绩效管理的基础，也是提升执行力的前提。
每个部门和员工都应该明确自己的职责和权力范围，确保责任明确、权力清晰。
只有责任明确，才能保证每个人按照职责进行工作，并且保证工作的顺利进行。
另外，绩效管理需要建立合理的绩效考核体系。
绩效考核是绩效管理的核心环节，也是提升企业执行力的关键。
建立合理的绩效考核体系可以促使员工按照战略目标工作，激发员工的工作积极性和主动性。
合理的绩效考核体系应该包括确定绩效指标、建立绩效评估标准和进行绩效评估等环节，同时应该考虑到员工的工作特点和职责范围。
另外，绩效管理需要注重激励机制的建立。
激励机制是提升执行力的重要手段之一。
通过建立合理的激励机制，可以激励员工主动工作，提升执行力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等多种形式，根据员工的特点和需要进行个性化的激励措施。
同时，激励机制应该与绩效考核相结合，建立直接关系，使得员工的绩效与激励直接相关。
此外，绩效管理还需要注重后续跟踪和反馈。
绩效管理并非一次性的工作，而是一个持续的过程。
通过后续跟踪和反馈，可以及时发现问题和不足，并进行改进和调整。
在跟踪和反馈过程中，可以及时与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和困难，并进行相应的支持和解决，保证绩效管理的顺利进行。
最后，绩效管理需要落实到具体的工作实际中。
纺织企业如何管理你的绩效
纺织企业如何管理你的绩效绩效管理对于任何企业都是至关重要的，尤其对于纺织企业来说，它可以直接影响到企业的发展和竞争力。
在一个竞争激烈的市场环境中，如何高效管理绩效成为纺织企业的一项重要任务。
绩效管理的意义绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励等手段来促进员工工作表现的管理方法。
绩效管理不仅仅是一种对员工绩效的评估，更是一种引导和激励员工实现组织目标的管理工具。
对于纺织企业来说，绩效管理的重要性体现在以下几个方面：1.提升员工工作表现：通过设定明确的工作目标和标准，可以帮助员工更好地了解自己的职责和要求，进而提升工作表现。
2.激发员工的工作动力：绩效管理可以通过奖励和反馈的方式激励员工，从而提高员工的工作积极性和动力。
3.促进组织发展：绩效管理不仅对个体员工有益，对整个组织也非常重要。
通过绩效管理，可以发现组织中的优势和不足，进而进行相应的调整和改进，促进组织的持续发展。
设定明确的工作目标明确的工作目标是绩效管理的基础，也是绩效管理的起点。
对于纺织企业来说，设定明确的工作目标可以帮助员工更好地了解自己的职责和要求，从而提高工作效率和质量。
在设定工作目标时，应该注意以下几点：1.目标具体明确：工作目标应该具体、明确，避免模糊和抽象的表达。
例如，设定“提高产品质量”这样的目标是不够明确的，应该设定“降低产品缺陷率到2%”这样的目标。
2.目标可量化：工作目标应该是可量化的，即能够通过具体指标进行度量和评估。
例如，可以通过统计产品缺陷率来评估产品质量的改善。
3.目标挑战性：工作目标应该具有一定的挑战性，既不能过于简单，也不能过于困难。
挑战性的目标能够激发员工的工作动力和积极性。
建立有效的绩效评估机制绩效评估是绩效管理的核心环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现，并及时发现并解决问题。
对于纺织企业来说，建立一个有效的绩效评估机制非常重要。
在建立绩效评估机制时，应该注意以下几点：1.多维度的评估指标：绩效评估不仅仅局限于员工的工作业绩，还应该考量其他方面的绩效表现，如员工的团队合作能力、沟通能力等。
纺织企业组织行为与绩效管理
纺织企业组织行为与绩效管理引言纺织行业是我国传统的劳动密集型产业之一，在全球范围内占据重要地位。
随着市场竞争的加剧和全球经济的不断发展，纺织企业面临着越来越高的绩效要求。
为了有效管理和提高企业的绩效，纺织企业需要关注组织行为和绩效管理这两个方面。
组织行为的重要性组织行为是指在组织中人员的行为模式和互动方式。
在纺织企业中，组织行为起着至关重要的作用。
首先，组织行为能够影响员工的工作动力和激情。
一个良好的组织行为能够提高员工的工作积极性，激发员工的创造力和创新能力，从而为企业带来更好的业绩。
其次，组织行为能够促进团队合作和协作。
在一个良好的组织行为环境中，员工之间能够相互合作、相互支持，共同达成工作目标。
最后，组织行为能够促进企业文化的建设。
纺织企业需要树立健康、积极的企业文化，激励员工为企业的发展做出贡献。
绩效管理的重要性绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈等方式，促进员工实现个人目标和企业目标的过程。
在纺织企业中，绩效管理具有重要的意义。
首先，绩效管理能够帮助企业提高生产效率和质量水平。
通过对员工绩效的量化评价和激励措施，企业能够激发员工的积极性，提高其工作效率和工作品质，从而提高生产效率和质量水平。
其次，绩效管理能够促进员工个人发展和职业规划。
通过绩效评估和反馈，员工能够了解自己的优点和不足，进而制定个人发展计划和职业规划。
最后，绩效管理能够帮助企业优化人力资源的配置。
通过绩效评估，企业能够了解员工的能力和潜力，从而合理安排人力资源，提高企业绩效。
纺织企业组织行为与绩效管理实践在纺织企业中，有效的组织行为和绩效管理是企业成功的关键。
以下是纺织企业组织行为与绩效管理的实践建议：1. 建立积极的组织文化纺织企业需要树立积极、健康的组织文化，让员工感到归属和认同。
通过组织文化的建设，企业能够培养员工的使命感和责任感，激发他们为企业发展做出贡献的积极性。
2. 设定明确的目标纺织企业需要设定明确的目标，并将其与员工个人绩效相挂钩。
优化绩效考核制度,提高团队执行力
优化绩效考核制度，提高团队执行力优化绩效考核制度，提高团队执行力2023年已经到来，任何企业都希望能够在新的一年里创造出更高的业绩。
然而，如何提高团队执行力呢？这恰好是每一个企业必须解决的问题。
一直以来，企业通过制定考核制度来提高员工的执行力，但往往考核制度的制定不够合理，导致其在执行过程中的效果不佳。
因此，如何优化绩效考核制度，是当下每一个企业必须思考的问题。
一、打造具有针对性的考核制度针对性是衡量一份考核制度优劣的重要因素之一。
一个好的考核制度必须与企业的具体发展目标相匹配，并具有操作性和可量化性。
这意味着，企业需要更加具体地考虑其需要考核员工哪些指标，这些指标应该具有多大的权重，以及什么样的绩效评估标准等方面。
特别是在营销类企业，因其业务性质的特殊性，不同的业务单位的考核指标有着天然的差异，因此企业需要先行针对不同业务单位的特点制定不一样的考核制度。
二、保持公正，保证员工的权益要想提高团队的执行力，必须使员工感到公正和公平。
如果员工感到考核制度存在失公问题，他们就会失去动力和信心。
因此，企业要加强对考核制度评估的公正性，保证员工的权益。
同时在制定考核制度时，企业还应该注重其可操作性，考虑员工所处的实际情况和工作任务的具体要求。
在执行的过程中，企业应该实施一些有意义的激励计划，鼓励员工好好工作，以提高他们的自我认同感和归属感。
三、加强过程管理一个好的绩效考核制度不应该是一个静态的制度，它需要具备一定的适应性，在考核过程中，要根据员工实际情况进行相应的动态调整。
企业应该及时搜集员工的反馈意见，了解他们的工作需求和感受，对一些制度规定进行适当修改和优化。
TQM精神的体现，是把流程和绩效管理彻底搭建到企业品质文化，这样才能为企业的长期发展提供有力保障。
四、推行互联网化绩效考核制度现代信息化发展已经为企业提供了很多便利和支持，企业应该将信息化技术应用到绩效考核制度中。
与传统的考核制度相比，互联网化的考核制度能够更好地满足企业成为信息化公司的需要，使企业创造出更多的账权交互化的工作模式。
纺织厂卓越绩效管理制度
第一章总则第一条为提高纺织厂的整体管理水平，提升产品质量，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂所有部门、所有员工，旨在通过卓越绩效管理，实现企业的持续改进和发展。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以顾客为中心，满足顾客需求；2. 以过程为导向，优化流程，提高效率；3. 以数据为依据，科学决策；4. 以人为本，激发员工潜能；5. 持续改进，追求卓越。
第二章组织结构第四条纺织厂设立卓越绩效管理委员会，负责本制度的制定、实施、监督和持续改进。
第五条卓越绩效管理委员会下设以下部门：1. 绩效管理部：负责绩效体系的建立、实施、监控和改进；2. 质量管理部：负责产品质量的监控、分析和改进；3. 生产管理部：负责生产过程的优化和改进；4. 人力资源部：负责员工培训、绩效评估和激励；5. 设备管理部：负责设备维护、更新和技术改造。
第三章绩效管理体系第六条绩效管理体系包括以下内容：1. 目标管理：明确企业、部门、个人的绩效目标，确保目标与战略一致；2. 绩效评估：定期对绩效目标完成情况进行评估，分析原因，制定改进措施；3. 绩效反馈：及时将绩效评估结果反馈给相关人员，促进绩效改进；4. 绩效激励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
第七条绩效目标的制定：1. 企业层面：根据市场环境、战略目标和行业水平，制定企业层面的绩效目标；2. 部门层面：根据企业层面的绩效目标，结合部门职责和业务特点，制定部门层面的绩效目标；3. 个人层面：根据部门层面的绩效目标，结合岗位职责和个人能力，制定个人层面的绩效目标。
第八条绩效评估方法：1. 定量评估：根据数据指标，对绩效目标完成情况进行评估；2. 定性评估：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对绩效目标完成情况进行评估；3. 综合评估：结合定量评估和定性评估结果，对绩效目标完成情况进行综合评估。
第四章质量管理体系第九条质量管理体系包括以下内容：1. 质量方针：明确企业对产品质量的追求；2. 质量目标：根据质量方针，制定具体的质量目标；3. 质量监控：对生产过程、产品质量进行实时监控；4. 质量改进：针对质量问题，制定改进措施，提高产品质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精 深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就 是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地 参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人 坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还 是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员 和运营环境有着综合全面地了 解。 ——《执行》
版权所有 翻录必究
制度执行力。
版权所有 翻录必究
如何评价卡莉？
我觉得她有两个特点：一个是沟通能力非 常强；第二，是她的决心和意志特别强。她说 这个世界上有好想法的人很多，但是有决心把 这个好想法实现的人非常少。所以她认为，只 有把好的想法实现了，才是成功了。像合并， 她从来没有为自己的信念打折扣，而是站出来 跟股东、大众不断地宣传合并的理念，现在证 明她是对的。
倾听
心理 行为
沟通 激励
领Байду номын сангаас 组织
落实执行力的九项指标
责任中心 行销导向
绩效考评
红利诱因
边际生产
在职培训
学习组织
结构分工
领导风格
中国企业只有成功实施绩效 管理,才有执行力,也从而才 有核心竞争力
企业的核心竞争力在哪里？
企业家的洞察力 员工的执行能力
企业成长的两条腿走路
外在：资本运作、品牌、市场营销……
版权所有 翻录必究
执行能力的缺乏也是许许多多改革计 划失败的重要原因。
版权所有 翻录必究
执行是战略，而非战术。
版权所有 翻录必究
执行只能从执行能力与执 行过程中获得，而非从思考 中获得。
版权所有 翻录必究
执行文化中最重要的部分 是他的软件部分，企业文化。
版权所有 翻录必究
执行的三大流程：战略、 人员、营运。
使命 (Mission)
高.中层 目标 (Goal)
战术行动 落实执行
策略 (Stratagem)
基层职工 计划 (Plan)
具体执行 绩效控管
掌握趋势 判读警讯 敏捷行动
制造变革
注意日常
跳出框框 企业执行力的12个节气 聚焦客戶
精确获利
坚决果決
企业文化 不只尽力 无限沟通
执行力训练的7个基本能力点
内在：企业管理、团队建设、企业文化、 创新与变革管理……
什么是管理
管理就是有效地运用各项 资源，以正确和适当的方法来 达到组织目标的各种活动。管 理就是整合的力量。
版权所有 翻录必究
管理的三种意识
目标管理意识 资源整合意识 问题管理意识 执行力的概念
版权所有 翻录必究
德鲁克总结说：“所谓企业管理， 最终就是人事管理；人事管理，就是 管理的代名词。”
如何借助绩效管理 提升企业的执行力
个人简介
严正
美国领导力研究中心认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司高级顾问 杭州互邦企业管理咨询有限公司 总经理 国内著名实战派管理专家和人力资源专家
授课及咨询经验：联想电脑、中国联通、正泰集团,
中国奥康集团、天正集团、红蜻蜓集团、宁波富达集团 、华杰电子、奥奔妮集团、传化集团、上海永达汽车、 上海联洋房产、福建水泥厂、福建东南汽车、亚通管道 、温州远华集团, 浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台 州市政府、江苏扬州宝应县政府、温州家具协会、温州 服装商会、湖南省工商联
——惠普中国区总裁孙振耀
版权所有 翻录必究
执行三要素
领导的行为 建立文化变革的框架 人员配置
领导者的基本行为
了解你的企业和你的员工 坚持以事实为根据 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工能力和素质 了解你自己
执行三个核心流程
战略流程 人员流程 运营流程
版权所有 翻录必究
有效的执行是需要领导者亲力亲为的 系统工程，而不是对企业具体运行的细 枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下， 执行文化应该成为企业的基因，贯穿于 企业发展的方方面面。
——柳传志
版权所有 翻录必究
“一把手”要做“传教士” 卡莉与杰克.韦尔奇的故事
版权所有 翻录必究
狮王残忍地将幼狮推下了悬崖,幸存 下来的是新一代的狮王,他们要做森林的 大帝。
版权所有 翻录必究
摩托罗拉的企业管理理念：
企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理
一个团队是由许多的个体组成的，每一个体在其 中有不同的位置、特点与功能。适才适岗，适人适事。
许多个体（肢体）组织成一个团队（身体），有 共同的神经系统（目标），同命同感，有共同的血液 循环（企业文化）将其相连。互相扶持，共同成长， 休戚与共，甘苦同享。
阶层与执行力
愿景 (Vision)
领导层
战略作为 领导执行
版权所有 翻录必究
执行的定义
“缺失的一环” 公司没有实现预定目标的主要原因 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能
力之间的差距 不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、
采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与 实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理 解的学问 将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结 合起来的一种途径
企业的执行力，身体的观点
正如我们一个身体有好些肢体，但肢体不都有一样 的功用。若全身是眼，听觉在哪里？若全身是耳，嗅觉 在哪里？若都是一个肢体，身体在哪里？眼不都对手说， 我不需要你；头也不能对脚说，我不需要你。若一个肢 体受苦，所有的肢体就一同受苦；若一个肢体得荣耀， 所有的肢体就一同欢乐。
团队——生命体
版权所有 翻录必究
影响执行的因素有哪些？
版权所有 翻录必究
为什么中国企业的执行力太差？
文化原因 亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化
制度原因 制度设计的出发点与结构
管理原因
职业化意识的缺乏（高层、中层、基层）
版权所有 翻录必究
对一个企业来说，建立执行文化本 身就是一个巨大的改进机遇，错过这一 机遇将是对公司能量、人员和资源的一 种巨大浪费。
10年外企HR实战与顾问经验…
版权所有 翻录必究
执行，执行，再执行
非常有价值的话题， 而且极为引人共鸣的话题。
版权所有 翻录必究
执行已经成为今天的企业界所共同关 心的一个问题。执行正成为企业成功的 一个关键因素，而缺乏执行文化的企业 将遭遇重重困难，而且它们很可能会把 自己的挫折归咎于其他原因。