相关多元化经营对企业绩效的影响
多元化经营战略对企业绩效的影响分析
多元化经营战略对企业绩效的影响分析随着市场竞争的日益激烈，企业不得不寻求更加多元化的经营战略以应对挑战。
多元化经营战略指的是企业在同一领域或不同领域展开各种不同类型的业务。
这样的经营战略可以帮助企业发现新的商机并开拓新的市场，提高企业效益。
多元化经营战略对企业的收益和绩效带来了积极的影响。
首先，多元化经营战略可以促进企业的成长。
企业通过多元化经营，可以利用资源互补，降低经营风险，实现经济效益的最大化。
例如，一个餐饮企业，可以选择在餐饮领域拓展，也可以选择开设特许经营、生鲜品店等不同领域的业务，使企业的收益更加稳定。
其次，多元化经营战略可以提高企业的竞争力。
企业可以通过多元化经营，引进各种不同的资源和技术，不断创造竞争优势。
例如，一个电子企业可以同时经营手机、计算机、智能家居等不同的产品线，提高企业的整体竞争力，吸引更多的客户。
再次，多元化经营战略可以带来更多的机会和市场份额。
一个企业不断拓展业务，可以进入到更多新的市场和行业。
通过多元化经营，企业可以利用先前所在领域的客户和资源，并创造更多的客户。
企业可以通过多元化经营战略，增加自己在不同市场中的份额，提高自身的市场地位。
但是，在推行多元化经营战略时也需注意不同的风险。
首先要注意协调不同业务的运作。
企业不同领域的业务需要有不同的管理人员。
例如，一个企业在生鲜品、餐饮和特许经营领域同时经营，需要有独立的管理层来管理不同领域的业务。
协调不同领域的业务，使其顺利运作，是企业经营多元化经营策略成功的关键。
其次要注意不同业务之间的协作。
企业要保持不同业务之间的联系，并确保相互支持。
例如，一个企业同时经营餐饮和特许品牌，两者之间可以有更好的协作。
保证不同业务之间的协作，能够减少不必要的浪费和重复，使企业的绩效得到提升。
最后要注意市场风险。
在经营多元化战略时，企业需要关注不同产品或服务的市场风险。
例如，在经营生鲜品和其他领域时，需要学会调整商品的种类、价格和营销策略，以满足不同市场的需求。
国外学者关于企业多元化经营对企业绩效的影响观点
国外学者关于企业多元化经营对企业绩效的影响观点
第一个观点是多元化经营可以降低企业的风险。
多元化经营意味着企业可以在不同领域拥有多个收入来源，使得企业对某一个特定领域的依赖降低，从而减少了企业的风险。
第二个观点是多元化经营可以提高企业的创新能力。
企业在多个领域开展经营活动，可以接触到更多的技术和市场信息，促进企业的技术创新和市场创新，提高企业的竞争力。
第三个观点是多元化经营可以降低企业的经营效率。
企业在多个领域开展经营活动，需要耗费更多的资源和精力，可能分散企业的资源和管理能力，导致企业经营效率降低。
第四个观点是多元化经营可以提高企业的整体盈利水平。
企业在多个领域开展经营活动，可以通过资源共享、协同效应等方式提高企业的整体盈利水平。
因此，企业进行多元化经营对企业绩效的影响存在不确定性，需要根据具体情况进行分析和判断。
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多元化经营对企业绩效的影响分析研究
多元化经营对企业绩效的影响分析研究多元化经营是企业常用的一种经营策略。
通过进入多个不同的行业，企业可以减少依赖单一业务的风险，掌握更多的收入来源和市场份额。
然而，多元化经营的实施也带来了一系列的问题和挑战。
本文将从多个角度探讨多元化经营对企业绩效的影响，为企业做出更明智的决策提供参考。
1.多元化对企业资产收益率的影响资产收益率反映了企业资产的盈利能力和运营效率。
多元化经营可能会给企业带来更多的投资收益，但同时也会增加企业的运营成本和管理费用。
许多研究都发现，多元化的程度与企业资产收益率之间存在着U型曲线关系，即适度的多元化有益于提高资产收益率，而过度的多元化会降低企业的盈利能力。
因此，企业需要在多元化程度上权衡利弊，并寻找最适合自己的经营策略。
2.多元化对企业创新能力的影响创新是企业保持竞争力的重要手段。
多元化经营可能会为企业带来更多的市场机会和不同的产品需求，从而促进创新。
但是，多元化的同时也会导致企业内部资源的分散和精力的分散，使企业难以在某一领域深耕细作，影响其创新能力。
因此，企业需要在多元化和创新之间寻找平衡点，避免走向极端。
3.多元化对企业风险管理的影响风险管理是企业经营的重要方面。
多元化经营可以降低企业面临的风险，避免单一业务的风险对整个企业的不利影响。
但是，如果企业的多元化程度过低，其面临的风险依然非常高，可能会导致整个企业陷入危机。
因此，企业需要根据自身情况，做出合理的多元化经营策略，并建立完善的风险管理机制。
4.多元化对企业品牌形象的影响品牌形象是企业的重要资产之一。
多元化经营可能会使企业形象变得模糊，难以凸显其核心竞争力和特色。
但是，如果企业在多元化的同时保持自己的品牌形象和产品特点，其多元化经营策略也会得到市场的认可和支持。
因此，企业需要做好品牌管理，保持品牌形象的一致性和稳定性。
5.多元化对企业员工管理的影响员工是企业的财富。
多元化经营可能会给企业带来更多的机遇和挑战，需要企业拥有优秀的员工团队支持。
多元化经营对企业绩效的影响研究
多元化经营对企业绩效的影响研究引言众所周知，企业的经营目标是追求利润最大化。
多元化经营作为一种能够在公司经济效益表现上取得实质性突破的经营形式，在各种经济环境下得到了广泛应用。
但是，仍然有许多人对多元化经营的效益争议不断。
在这一背景下，我们需要对多元化经营对企业绩效的影响进行深入研究。
一、多元化经营的定义及类型多元化经营是指一家公司不断开拓新的业务范畴，进入新的行业，实现业务多元化，规模、收益等也随之增加的一种增长模式。
在传统单一市场面临竞争越来越激烈的情况下，这种经营形式可以有效的缓解公司盈利下降的压力。
多元化经营根据其实现方式和渠道分类，可以分为内部多元化和外部多元化。
内部多元化指的是同一公司旗下的多种业务；外部多元化则是说通过收购、合并、兼并等方式进入不同行业的业务。
二、多元化经营的优劣分析1. 多元化经营的优点多元化经营有许多的优点，其中最为重要的是它能够降低企业的风险。
当单一市场出现波动或者衰退时，多元化经营可以通过公司多元化的业务范畴降低企业的风险，实现风险的分散，确保企业利润得到合理保障。
除此之外，多元化经营可以带来更多的商业机会。
在单一市场中，企业的商业机会是有限的。
如果企业通过多元化经营的方式，进军其他市场，那么就可以更加灵活的分配资源和调整策略，为企业的商业机会开拓新的空间。
2. 多元化经营的缺点尽管多元化经营有许多显著的优点，但是它同样存在着不少的缺点。
其中最为重要的缺点就是企业的失控风险增大。
在多元化经营的过程中，如果公司分散的业务范围过于广泛，那么企业就有可能出现管理上的失控。
这样就会影响企业的整体经营效益，最终导致企业的经营状况降低。
此外，多元化经营还有可能带来企业的经营风险。
在新的业务领域中，企业缺乏足够的经验和认知，可能会面临市场失灵、竞争加剧等问题。
三、多元化经营的影响研究多元化经营的效益由多种因素所决定，比如企业经营管理理念、商业机会的多寡、行业的市场状况以及企业在新行业中的竞争力等。
企业多元化经营与绩效关系解析
企业多元化经营与绩效关系解析企业多元化经营是指企业在一个或多个行业中进行业务活动，通过扩大业务领域，提高企业的竞争力和收益，降低经营风险。
多元化经营有助于企业在不同行业中分散风险，拓展市场，提高盈利能力，实现经济规模的有效利用。
多元化经营也存在一定挑战，包括资金、管理、市场和品牌等方面的问题。
企业多元化经营与绩效的关系是一个复杂而重要的议题。
多元化经营对企业的绩效有着深远的影响，其影响主要体现在以下几个方面：1.风险分散：多元化经营有助于企业分散经营风险。
当一个行业受到不利影响时，其他行业可能受益或不受影响，从而降低总体风险。
这种风险分散可以促进企业的稳健发展，保证经济效益的持续增长。
2.资源整合：多元化经营可以促进企业内部资源的整合和共享。
不同行业之间可能存在一些相互补充和互相促进的资源，通过多元化经营可以实现资源的整合，提高资源利用效率，降低企业的总体成本。
3.市场拓展：多元化经营有助于扩大企业的市场份额和市场范围，提高企业的市场影响力。
企业通过多元化经营可以进入不同的市场，满足不同消费者的需求，增加销售渠道，提高企业的销售额和利润。
4.技术创新：多元化经营有助于促进企业技术创新。
不同行业可能存在一些新的技术和发展趋势，通过多元化经营可以促进技术交流和创新，提高企业的技术水平，增强竞争力。
1.资金需求：多元化经营需要大量的资金投入，包括人力、物力和财力等。
企业需要合理规划和有效利用资金，避免由于投入过度导致资源浪费和损失。
2.管理问题：多元化经营涉及到不同行业的管理和运营，要求企业具备跨领域的管理能力和经验。
如果企业在管理方面存在不足，可能会导致各个业务板块的不正常运转，影响整体绩效。
3.市场风险：不同行业的市场环境和市场需求可能存在差异，企业在多元化经营时需要了解各个行业的市场情况，避免因为市场风险导致业务失败。
4.品牌影响：多元化经营可能会对企业品牌形象和市场定位产生影响。
企业在进行多元化经营时需要考虑如何统一品牌形象，并保持品牌的一致性，以避免造成品牌混乱和消费者迷茫。
多元化经营对企业绩效的影响研究
多元化经营对企业绩效的影响研究多元化经营作为一种企业战略选择，一直以来备受研究者和企业家的关注。
它是指企业通过进入与原有业务不相关的新市场或行业，以实现业务多元化和风险分散，从而提高企业的绩效表现。
本文将探讨多元化经营对企业绩效的影响，并从不同角度提出了一些相关的观点和理论。
首先，多元化经营可以为企业带来更广泛的市场机会和发展空间，从而增加企业的收入来源和利润水平。
通过进入新的市场或行业，企业可以充分利用其现有资源和能力，提供多样化的产品和服务，满足不同消费者的需求，从而扩大市场份额和客户基础。
由于在不同市场或行业的竞争环境和消费者需求不同，多元化经营可以降低企业所面临的风险，增加收益的稳定性。
其次，多元化经营也能够促进企业之间的协同效应和资源优化。
通过合理组合不同业务板块的资源和能力，企业可以实现资源的重新配置和共享，提高资源的使用效率，减少资源的浪费。
例如，一个企业在生产某种产品时可能需要使用特定的原材料和生产设备，而这些资源在其他业务板块中暂时闲置。
通过多元化经营，企业可以将这些暂时闲置的资源用于其他业务，从而提高资源的利用率和运营效果。
此外，多元化经营还可以增强企业的创新能力和市场竞争力。
进入新市场或行业意味着面临新的竞争对手和市场动态，要求企业不断创新和调整战略。
在这个过程中，企业需要不断改进现有的产品和服务，开发新的产品和技术，以适应市场变化和满足客户需求。
通过不断创新和调整，企业可以提高其产品和服务的质量和独特性，从而增强自身的市场竞争力。
然而，多元化经营也存在一些潜在的挑战和风险。
首先，企业需要面临来自不同市场或行业的竞争压力和风险。
不同行业的市场规则和竞争环境不同，企业可能需要进行大量的市场调研和行业研究，以了解市场需求和竞争对手的情况。
同时，企业还需要具备足够的资源和能力来满足不同市场的需求，并及时调整战略以应对市场变化。
其次，由于多元化经营涉及不同市场和行业，企业需要面对更复杂的管理和运营问题。
多元化经营对企业绩效的影响
多元化经营对企业绩效的影响一、引言多元化经营是指企业在基于其现有核心业务的基础上，进行多样化的扩张。
这种经验策略旨在在不同的区域和领域寻找新的盈利机会和增长潜力。
多元化经营是企业在当前市场竞争中获取长期竞争优势的必要手段之一。
在一定程度上，多元化经营还可以帮助企业应对外部环境的变化，并提高企业的盈利能力。
本文将探讨多元化经营对企业绩效的影响。
二、多元化经营的概念和类型多元化经营是指企业在基于其现有核心业务的基础上，进行多样化的扩张。
这种经验策略旨在在不同的区域和领域寻找新的盈利机会和增长潜力。
在多元化经营中，企业往往会扩大自己的业务范围，例如增加新的产品线、进入新的市场、兼并其他公司等。
多元化经营可以帮助企业分散业务风险，并为企业提供更多的增长机会。
多元化经营可以分为三种类型：有关联的多元化经营、相关的多元化经营和无关联的多元化经营。
1. 有关联的多元化经营有关联的多元化经营是指企业将其现有商业模式和能力与潜在市场机会联系起来，并通过扩大其现有业务的范围来实现多元化。
例如，一个企业可能通过增加新的产品线或吸收新的客户来进行有关联的多元化经营。
2. 相关的多元化经营相关的多元化经营是指企业利用其现有的商业模式和能力，通过进军与其现有业务相关的市场来实现多元化。
例如，一个计算机制造企业进军电子游戏市场，或一个超市进军便利店市场都属于相关的多元化经营。
3. 无关的多元化经营无关联的多元化经营是指企业将其商业模式和能力应用于与其现有业务完全无关的市场。
例如，一个钢铁制造企业进军电影制作市场就属于无关联的多元化经营。
三、多元化经营的优势多元化经营对企业的主要优势如下：1. 分散风险在一个单一的市场中经营业务会使企业对单一市场环境的波动变得特别敏感。
而多元化经营可以使企业分散风险，减少对单一市场环境的依赖。
这可以减轻企业面临的风险和不确定性。
2. 实现规模经济由于在多个不同的市场和业务领域中往往存在许多共性，这使得企业可以在不同领域分享资源和经验，实现规模经济。
多元化经营对企业绩效影响的研究
多元化经营对企业绩效影响的研究随着全球化的推进以及市场竞争的加剧，企业的发展越来越依赖于其经营策略的优化。
而在这其中，多元化经营便成为了企业经营中的一种重要策略。
那么，多元化经营对企业绩效的影响究竟如何呢？多元化经营是指企业在原有的主营业务之外，通过并购、投资等手段，涉足其他领域的经营活动。
这种经营策略的出现，一方面可以有效降低企业经营的风险，另一方面也可以扩大企业的经营范围，增加企业的收入。
因此，多元化经营在国内外企业中得到了越来越广泛的应用。
那么，多元化经营对企业绩效的影响究竟如何呢？下面将从以下三个方面进行探讨：一、多元化经营与企业绩效之间的关系众所周知，一个企业的经营绩效是企业是否能够在市场上取得成功的重要标志。
那么，多元化经营对企业的经营绩效究竟有何影响呢？首先，合理的多元化经营可以让企业拥有更多的收入来源。
比如，一家制造汽车的企业，通过收购其他的汽车零部件供应商，可以在原有的主营业务之外，拓展其配件销售渠道，从而增加其企业的收入。
这样一来，在市场竞争中，企业就可以更好地抵御风险、增加收益。
其次，多元化经营还可以帮助企业降低经营风险。
在现今的市场中，一个企业往往会受到来自各个方面的冲击。
如果一个企业只有一条主营业务线，那么一旦这个业务受到了打击，企业的经营就会面临极大的风险。
而多元化经营可以让企业在多个领域中散开经营风险，从而提高企业的竞争力，更好地应对市场的变化。
不过，在实际的多元化经营中，如果企业的多元化经营过于广泛或者过于扩张，反而会对企业的经营绩效产生负面影响。
这是因为过于广泛的多元化经营会让企业分散资金、人力、物力等资源，从而影响企业的经营效率和绩效。
而过于扩张则可能会导致企业的财务压力增大，最终导致企业的倒闭。
二、多元化经营对企业战略优势的影响多元化经营在企业战略优势方面也具有一定影响。
要想提高企业战略优势，必须坚持有针对性地选择合适的多元化经营路径。
首先，多元化经营在企业战略优势方面的影响取决于当企业的主营业务并未对外扩张时，不同领域的经营是否具有相互协同作用。
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单位代码101xx学号******xx 分类号F230密级本科毕业论文院系名称：经济管理学院会计系专业名称：会计学（双）年级：2010级学生姓名：杜xx指导老师：袁xx2015年5月31日内蒙古大学本科毕业论文第页相关多元化经营对企业绩效的影响-以中国太平洋保险为例摘要全球化使市场竞争不断加剧，企业很难长期只持有一种业务，多元化经营战略是很多公司应该选择的战略之一。
然而多元化经营战略不是对每个企业都有益。
由于大多数人都觉得多元化经营会影响企业绩效，此项研究已有大量的研究人员在做，而对于保险公司的研究却略显少。
本文用案例分析的方法，对太平洋保险公司的多元化经营和企业绩效进行了分析。
文中描述了中国太平洋保险近七年的多元化经营现状，并采用资产回报率、每股收益等指标来反应企业绩效，从而可直接看出企业绩效是否与多元化经营有关。
本文最后得出的结论是：对于太平洋保险公司来说多元化经营对企业绩效不存在显著影响。
通过对本文的研究我们可以大胆推测，对于中国太平洋保险和其它同性质的保险公司，可以减少多元化的投入资源，着重加强核心竞争能力。
关键词：多元化经营，企业绩效，保险公司内蒙古大学本科毕业论文第页Effect of diversification on firm performance in Chinese Pacific Insuranceas an exampleAuthor ：DU XiaoxuTutor：YUE XueyingABSTRACTGlobalization makes market competition intensifying, the enterprise is very difficult to long-term holding only one business, the diversification strategy is one of the many strategy which companies should select ,However, diversification is not good for each enterprise and it is not necessarily that positive effect is greater than the negative. Because of the diversification may largely affect the corporate performance, this study has a large number of researchers in the study, and for the study of insurance company is slightly less .With the method of analyzing cases in this article, the diversification and enterprise performance of China Pacific Insurance (Group) Co., Ltd is analyzed. This paper describes China Pacific Insurance (Group) Co., Ltd nearly seven years of diversified operation status, and the return on assets, return on net assets and other indicators to enterprise performance, which can directly see the effect of diversification on firm performance. The conclusions of this paper are: for China Pacific Insurance (Group) Co., Ltd diversification's effect on firm performance is neutral. By the research of this article we can speculate boldly, the other with the nature of the insurance companies can reduce the resource of diversification strategy to improve core competitiveness.Key words:diversification strategies,enterprise performance, insurance company内蒙古大学本科毕业论文第页目录一、引言 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）相关概念界定 (1)二、文献回顾 (2)三、相关理论分析 (4)（一）多元化经营的正面效应 (4)（二）多元化经营的负面风险 (5)四、案例分析-以中国太平洋保险为例 (7)（一）案例简介 (7)（二）案例分析 (7)1、多元化经营现状的描述 (7)2、企业绩效的衡量 (8)3、案例小结 (10)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)内蒙古大学本科毕业论文第1页一、引言(一）研究背景及意义多元化经营战略究竟会不会提高企业的绩效呢？众所纷纭，研究人员们有不同的分析方法以及不同的结果。
可能不同性质的公司结果就会大不相同，最早的研究开始于二十世纪六十年代的美国，一直持续到现在，研究变得更加火热，说明多元化经营犹如网络等，很明显是一把双刃剑，一方面，多元化经营能够使企业共享现有的资源，从而提高经济效率，再者它能够把经营风险分散开，从而降低利润的不稳定性(Teece，1990；Lewellen，1971)[1]。
另一方面，如果多元化经营程度提高了，公司规模就会变大，面临的业务也会更加复杂，这就将增加企业的一系列成本，使多元化经营模式不那么完美(Berger和Ofek，1995)[2]。
所以，多元化经营战略究竟能不能提高企业绩效是由两大方面决定的，即经济效率和经营风险。
对于多元化经营与企业绩效的关系，国内外的研究已经相对成熟了，但是研究结论却不一定适合保险公司，因为很多文献研究的都是上市公司，并且是非金融类的，是普通的多元化经营和企业绩效的关系[3]，而中国太平洋保险公司的多元化经营内容主要包括产品多元化，它是属于相关多元化的类型[4]。
那么到底何谓多元化经营，又用什么来衡量企业绩效呢？（二）相关概念界定最先研究多元化的是安索夫(H. I. Ansoff)，他是一位美国的学者。
他曾经在1957年提出多元化经营战略就是用新的产品去开发新的市场。
但是后来的很多学者都发现这样的定义是不够全面的，后又很多学者对多元化经营的定义做了补充，所谓多元化经营，就是企业尽量的去生产不同种类的产品，尽量去开展不同的业务，这样生产经营的范围就会扩大并且市场范围也会跟着扩大，充分利用企业的各种资源去提高企业绩效[5]；而企业绩效则大多是指公司的经营效益，主要体现在四个方面，即企业取得净利润的能力、偿还所欠债务的能力、正在运营的状况以及可持续发展能力；保险行业的多元化经营主要是指险种多元化,经过专家分析他是属于相关多元化的类型，也叫产品多元化。
本文的结构如下：第二章简单回顾并介绍多元化经营与企业绩效的主要背景和内容；第三章分析了多元化经营与企业绩效的主要相关理论；第四章以中国太平洋保险公司为例，分析多元化经营与企业绩效的关系；最后是结论部分。
内蒙古大学本科毕业论文第2页二、文献回顾历史上对于多元化经营的研究比较多，研究结果大体可以分为三种：多元化经营对企业绩效的影响是正向的，多元化经营对企业绩效的影响是负向的以及多元化经营对企业绩效无明显影响。
现只针对涉及保险公司的文献进行简单的回顾与总结。
对于“多元化经营对企业绩效的影响是正向的”这一说法，持赞同意见的比较多。
Thomas和Fiegenbaum（1990）曾经对多元化经营的保险公司和专业化经营的保险公司进行了比较，他们发现1970年到1984年这十多年间，实行多元化经营战略的保险公司的风险要比保险行业的平均风险低，并且实行专业化经营的保险公司的企业绩效要低于整个保险行业的平均水平；Meador等（2000）对美国人寿保险行业的险种多元化的效果进行分析，当时采用的是效率分析法，他们认为企业产品多元化的程度越高，越能够获得高的成本效率，因为企业多元化经营的程度提高了，就会资源共享，并且面对经营条件的快速变化会在各个产品类别之间调整资源的投入；孙瑜（2008）的统计研究中发现许多国际大型的企业都实施多元化经营战略并且取得了成功，实践证明多元化经营会带动企业的快速发展。
然而，Tombs和Hoyt（1994）[6]对产品的多元化进行了分析，采用的是赫芬达尔指数的办法，分析得出具有较低风险调整收益的保险公司，一般都会采用多元化经营；此后Cummins等（2003）[7]评价了1993年到1997这四年间817家保险公司的效率分数，他们采用的是数据包络分析的方法，却发现专营保险公司的效率更好；最近Liebenberg 和Sommer（2008）[8]对美国的保险公司进行了相关实证研究，分析得出实行多元化经营战略的企业绩效与专业保险公司仍存在一定的差距。
另外，Berger等（2000）[9]搜集了1988年到1992年近四年的数据，采用利润、成本、以及收入等效率对多元化和专业化经营的保险公司进行了分析比较，分析结果为企业绩效并不受多元化经营的影响。
Liebenberg等（2008）[10]同样对美国财产保险公司的样本数据进行了实证研究，采用的时间段是1994年到2002年，研究结果是产品多元化经营对公司绩效无显著影响，并且产品多元化对企业绩效的影响程度取决于产品多元化的程度。
通过阅读以上文献及其它相关文献，可以看出，不管在国外还是国内，对于多元化经营与企业绩效的关系，结论并不一致[11]，并且持这三种观点的人数相差不多，说明此论题有继续研究的意义。
而本文也想要对多元化经营与企业绩效的关系做一个案例分内蒙古大学本科毕业论文第3页析，通过分析过程去更好的了解多元化经营战略，企业绩效以及保险公司的一些知识，并进一步得出研究结论。
内蒙古大学本科毕业论文第4页三、相关理论分析众所周知，多元化经营既会给企业带来正面效应，也会让企业承担相应的风险，企业绩效的好坏主要看正面效应影响大还是负面风险影响大[12]。