团队中的九种角色
贝尔宾团队角色理论,帮你组建一支高效的团队
贝尔宾团队角色理论，帮你组建一支高效的团队贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。
贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。
团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。
成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。
•理论内容利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。
没有完美的个人，但有完美的团队。
梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。
这九种团队角色分别为在：智多星PL（Plant）智多星创造力强，充当创新者和发明者的角色。
他们为团队的发展和完善出谋划策。
通常他们更倾向于与其他团队成员保持距离，运用自己的想象力独立完成任务，标新立异。
他们对于外界的批判和赞扬反应强烈，持保守态度。
他们的想法总是很激进，并且可能会忽略实施的可能性。
他们是独立的、聪明的、充满原创思想的，但是他们可能不善于与那些气场不同的人交流。
外交家RI（Resource Investigator）外交家是热情的、行动力强的、外向的人。
无论公司内外，他们都善于和人打交道。
他们与生俱来是谈判的高手，并且善于挖掘新的机遇、发展人际关系。
虽然他们并没有很多原创想法，但是在听取和发展别人想法的时候，外交家效率极高。
就像他们的名字一样，他们善于发掘那些可以获得并利用的资源。
由于他们性格开朗外向，所以无论到哪里都会受到热烈欢迎。
外交家为人随和，好奇心强，乐于在任何新事物中寻找潜在的可能性。
然而，如果没有他人的持续激励，他们的热情会很快消退。
审议员ME（Monitor Evaluator）审议员是态度严肃的、谨慎理智的人，他们有着与生俱来对过份热情的免疫力。
他们倾向于三思而后行，做决定较慢。
通常他们非常具有批判性思维。
他们善于在考虑周全之后作出明智的决定。
具有审议员特征的人所作出的决定，基本上是不会错的。
团队中的九种角色
团队中的九种角色1.实干者2.协调者3.推进者4.创新者5.信息者6.监督者7.凝聚者8.完美者9.技术专家1.实干者角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中的作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
优点实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
2.协调者角色描述在非权利性的影响力方面表现非常突出。
能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
在团队中的作用协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。
待人相对公平。
缺点大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众的优点和成绩。
团队中的九种角色之欧阳家百创编
团队中的九种角色欧阳家百（2021.03.07）1.实干者2.协调者3.推进者4.创新者5.信息者6.监督者7.凝聚者8.完美者9.技术专家1.实干者角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中的作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
优点实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。
2.协调者角色描述在非权利性的影响力方面表现非常突出。
能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
在团队中的作用协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。
待人相对公平。
缺点大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众的优点和成绩。
成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)
成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）1被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。
1全文选自：《创业者实战手册》，中国人民大学出版社，何建湘以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。
但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。
待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。
因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。
版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。
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团队中的不同角色应该发挥各自的作用
团队中的不同角色应该如何发挥各自的作用————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：分数团队中的不同角色应该如何发挥各自的作用在写本次论文的时候，我查阅了一下相关资料，了解到：“角色”一词源于戏剧，是在1934年，米德首先运用角色的概念来说明个体在社会舞台上的身份及其行为以后，角色的概念被广泛应用于社会学与心理学的研究中。
角色是一个抽象的概念，不是具体的个人，它本质上反映一种社会关系，具体的个人是一定角色的扮演者。
在团队中，因为工作的要求，通常情况下会有九种角色，他们分别是：实干者，协调者，推进者，创新者，信息者，监督者，凝聚者，完美者，技术专家。
这几种角色之间有区别也有联系，每一个角色都有其各自的特性，优点与缺点，但是他们之间也存在着某种联系，各个角色之间的相互作用让整个团队更加优秀，团队中任务的完成也更加高效。
下面来介绍团队中的不同角色应该如何发挥各自的作用。
团队十分需要的人---实干者实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
他们的典型特征是：保守、有责任感、有效率、守纪律。
他们的作用在于：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位，但难以胜任总负责人。
实干者的优点是：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、自律。
缺点是：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；有可能阻碍变革。
团队矛盾的化解员---协调者协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
团队九种角色自测后的解释
创新者PL 创新者PL 创新者拥有高度 的创造力，思路 开阔，观念新， 富有想象力，是 “点子型的人才 ”；他们爱出主 意，是否高明则 另当别论，其想 法往往十分偏激 和缺乏实际感； 创新者不受条条 框框约束不拘小 节，难守规则； 他们大多性格内 向，以奇异的方 式工作，与人打 交道是他们的弱 项。
推进者SH 推进者SH 说干就干，办事效 率高，他们自发性 强，目的明确，有 高度的工作热情和 成就感；遇到困难 时，他们总能找到 解决办法；推进者 大都性格外向且干 劲十足，喜欢挑战 别人，好争辩，而 且一心想取胜，缺 乏人际间的相互理 解，是一个具有竞 争性的角色。意志 坚定、过分自信的 推进者对于任何失 望或失败都反应强 烈。
提出新想法和开 拓新思路，通常 在一个项目刚刚 起动或陷入困境 时，创新者显得 非常重要，通常 会成为一个公司 的创始人或一个 新产品的发明者 。
凝聚者善于调和 各种人际关系， 在冲突环境中其 社交和理解能力 会成为资本；凝 聚者信奉“和为 贵”，有他们在 的时候，人们能 协作得更好，团 队士气更高。
诚心诚意、主动 性强、甘于奉献
擅长领导一个具 体各种技能和个 性特征的群体， 其管理下属的能 力稍逊于同级间 的协调能力，善 于协调各种错综 复杂的关系，座 右铭是“有控制 地协商”喜欢平 心静气地解决问 题。
是行动的发起者， 在团队中活力四 射，尤其在压力下 工作精力旺盛。推 进者一般都是高效 的管理者，他们敢 于面对困难，并义 无反顾地加快速 度；敢于独自做决 定而不介意别人的 反对推进者是确保 团队快速行动的最 有效成员。
凝聚者TW 凝聚者TW 是团队中最积极 的成员。他们温 文尔雅，善于与 人打交道，善解 人意，关心他 人，处事灵活； 很容易把自己同 化到群体中，去 适应环境。凝聚 者是群体中最听 话的人，对任何 人都没有威胁， 因而也最受欢迎 。
HANDOUT：团队九种角色自测后
技术专家 专家是具有奉献 精神的人，因拥 有专业知识和技 能而自豪，他们 致力于维护专业 标准，当他们陶 醉在自己的专题 时，一般对别人 的主题缺乏兴 趣，最终技术专 家变成了一个狭 窄领域的绝对权 威。
典型特征 保守、有责任感 、有效率、守纪 律 作用 由于其可靠性、 高效率及处理具 体工作的能力在 企业中作用巨 大；实干者不会 根据个人兴趣而 是根据组织需要 来完成工作；好 的实干者会因为 出色的组织技能 和完成重要任务 的能力而胜任高 职位。 有组织能力、务 实，能把想法转 化为实际行动， 工作努力、自律 缺乏灵活性，对 未被证实的想法 不感兴趣；阻碍 变革
实干者 角色描述 实干者非常现 实，传统甚至有 些保守，他们崇 尚努力，计划性 强，喜欢用系统 的方法解决问 题；实干者有很 好的自控力和纪 律性，对公司的 忠诚度高，为公 司整体利益着想 而较少考虑个人 利益。
协调者 协调者能够引导 一群不同技能和 个性的人向着共 同的目标努力。 他们代表成熟、 自信和信任，办 事客观，不带个 人偏见；除权威 之外，更有一种 个性的感召力， 在人际交往中能 很快发现每个人 的优势，并在实 现目标的过程中 妥善运用，协调 者因其开阔的视 野而广受尊敬。
推进者 说干就干，办事 效率高，他们自 发性强，目的明 确，有高度的工 作热情和成就 感；遇到困难 时，他们总能找 到解决办法；推 进者大都性格外 向且干劲十足， 喜欢挑战别人， 好争辩，而且一 心想取胜，缺乏 人际间的相互理 解，是一个具有 竞争性的角色。 意志坚定、过分 自信的推进者对 于任何失望或失 挑战性、好交际 、富有激情 是行动的发起 者，在团队中活 力四射，尤其在 压力下工作精力 旺盛。推进者一 般都是高效的管 理者，他们敢于 面对困难，并义 无反顾地加快速 度；敢于独自做 决定而不介意别 人的反对推进者 是确保团队快速 行动的最有效成 随时愿意挑战传 统、厌恶低效 率，反对自满和 欺骗行为 喜欢挑衅、易 怒，做事不耐 心；不会用幽默 或道歉的方式来 缓和局势
你是团队中的哪个角色
第三部分 当同他人共同完成一个项目时：
3.0 我不用施加压力就能影响别人。 3.1 我能有效地防止因粗心大意而引起的错误或遗漏，以使工作不受损失。 3.2 我喜欢催促人们采取行动，从而使会议不失去主要目标。 3.3 在会议中我能提出独到的见解。 3.4 我总是乐意支持符合共同利益的好建议。 3.5 在会议里，大家可以相信我的真心实意。 3.6 我能很快的发现新的点子和发展机会。 3.7 我努力保持自己是专家的感觉。 3.8 我相信自己的判断能力能帮助产生正确的决策。 3.9 人们可以依靠我把一项工作任务组织得井井有条。
七 智多星 （1）特征 智多星是改革、发明家，极富创意。他们的主意经常会带来巨大地发展。他 们通常在创意时会远离团队其他成员，以便随心所欲的使用他们的想象力。他们
的性格比较内向，所以对表扬和批评的反应较为强烈。他们的主意有时会过分激 进或不太符合实际。
他们独立、聪明、注重原创，但可能不太擅长与“普通人”沟通。 （2）功能 智多星最大的贡献是可以提供全新的建议和解决复杂的难题。在一个项目的 开始阶段或项目遇阻时，最需要智多星。很多公司的创始人或新产品的发明者都 是智多星。 如果一个团队中太多的智多星可能反而会降低成产率，因为他们忙于与其他 智多星争论各自的主意，因而引起摩擦。
高层管理职位。
三 鞭策者 （1）特征 鞭策者是被很多动力所激发的人，充满活力，非常希望有所成就。鞭策者敢 作敢为、性格外向、干劲十足。鞭策者爱向别人挑战，他们关心的是获得胜利。 他们带头行动，绕过障碍，不屈不挠。鞭策者顽固、自信，对失望和挫败反映强 烈。 鞭策者在争强好胜的同时，可能会忽略人际关系。在所有团队角色中，鞭策 者是最具竞争性的。 （2）功能 鞭策者可以使很好的管理者，因为他们迅速采取行动，且在压力之下毫无惧 色。他们能极好的给团队带去活力，是官僚主义的克星。鞭策者能越过各种障碍， 稳步前进。要进行变革或做做不受欢迎的决定时，鞭策者是合适的人选。他们经 常把自己的想法强加个团队。鞭策者可能是团队中最快采取行动的人。
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典型特征
合作性非常强，信守“和为贵”
性情温和，敏感，对于任何人提出的建议他都会很在意
同样也很在意自己的行为给别人带来什么样的影响
在团队中的作用
善于调和各种人际关系，只要有通透的环境，凝聚者就是一个很起作用的人
他们的社交和理解能力会成为化解矛盾和冲突的资本
监督者有很强的批判性，凡事儿都要找出一点问题，他们做规定的时候非常谨慎，思前想后，综合考虑各方面的因素，一个好的监督者几乎永远不会出错。
典型特征
冷静，不会头脑发热，不太容易激动
每做一件事情都要谨慎思考和判断，能够精确判断
有时比较喜欢挑刺，喜欢找毛病，批判色彩很浓
在团队中的作用
善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案。
典型特征
代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆
相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。
在团队中的作用
协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。
协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。
实干者性格相对内向Байду номын сангаас比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。
在团队中的作用
由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
优点
实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
建议
在人际方面表现出出众的能力，这是他的最强项。
但怎样更多的关注目标？要敢说、敢做、敢提建议。
有可能你的观点就是很好的，不要因为主张和为贵，而把好的观点、建议埋没在自己的心里。
8.完美者
角色描述
完美者具有一种持之以恒的毅力，做事非常注重细节，力求完美，追求卓越。
完美者通常性格内向，工作动力源于内心的渴望，他们几乎不需要外界的刺激就能主动、自发地去做事情
他们不太可能去做没有把握的事情。完美者有１２０％的把握才说：“这事儿咱们可以实施了。”他们不打无把握之仗。
完美者对工作的要求很高，对下属也是同样，通常下属跟他一起工作的时候觉得很辛苦。
完美者非常细致，对于工作的标准很高，总是担心授权下属去完成任务做不到他所期望的结果，喜欢事必躬亲，不太愿意授权。
他们无法忍受那些做事随随便便的人，很难跟这种人在一起配合。
优、缺点
(1)优点
坚持不懈、精益求精。
(2)缺点
容易为小事焦虑，不太愿意放手，有时吹毛求疵。
9.技术专家
角色描述
技术专家对团队来说是奉献的人，他们热衷于自己的本职专业，甘心奉献，他们为自己所拥有的专业和技能自豪。
他们的工作就是要维护一种标准，而不能降低这个标准；
他们陶醉在自己的专题中，一般对别人不太容易感兴趣。
他很少表扬下属并不是不认可，只是从外表表现出一种冷冰冰的感觉，这是个性使然。
监督者不太容易情绪化，常常跟同类之间保持一定的距离，别人做什么他总是退守到一角，开会的时候他坐在离主持人最远的地方，培训的时候总是坐在一个角落不声不响，也很少参与。
如果一个人讲一段笑话，所有的人都笑得前仰后翻，监督者顶多会抿嘴一笑，绝不可能跟别人一样高兴的跳起来。
于创新者最困难的是跟别人合作，过分强调自己的观点，反而会降低推进速度。
建议
创新者非常宝贵，往往在外企的环境中创新者相对较多，但在国有企业、民营家族企业中相对较少
在团队的建立过程中，应该主张个性的张扬，如果把员工的性格磨平，让他遵守既有规则，创新者的优点也就很难体现出来
有时从外界吸引一些创新者加入团队时，会带来一种文化的冲突，思维的革命，管理上叫“鲶鱼效应”
通常在一个项目刚刚启动的时候，或团队陷入困境不知怎么办的时候，创新者
显得非常重要。创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一个新产品
的发明者。
优、缺点
(1)优点
有天分
富有想象力
通常代表智慧、博学
(2)缺点
创新者往往好高骛远
有时他们的主意和想法，会无视实际工作中的细节和计划
他不太关心工作细节如何实施，常常点子多，成效少
典型特征
埋头苦干，守秩序，尽职尽责
有的时候比较容易焦虑，事事追求精益求精，对任何小的缺点都不放过。'
在团队中的作用
首先对于重要的、高难度、或高准确性的任务，完美者起着不可估量的作用
他们善于按时间表一步步完成任务，能培养一种紧迫感
在管理方面，他们崇尚标准、注重准确、关注细节，因为坚持不懈而比别人更胜一筹。
有一个故事是这样说的，在西班牙的海边，有一个城市的居民很喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼只有在活的情况下价格才高，鱼要是死了就不值钱了，很多渔民没有办法。只有一个渔民每次送到城市的沙丁鱼都是活的，别人都不清楚什么原因。他死后这个秘密才暴露出，原来他在装沙丁鱼的筐里放了一只鲶鱼，这个鲶鱼在里面不断搅动，沙丁鱼就不断蹦跳，从而有了空隙，有了氧气。
信息者手机，电话响的频率比较高；
信息者经常表现出高度的热忱，是一个反应非常敏捷，性格相对外向的人；
他们是天生的交流家，喜欢聚会和交友，在交往中获取信息，并不断加深朋友间的友谊。
典型特征
信息者外向、热情，对什么事儿都好奇，都想了解，善于人际交往。
在团队中的作用
调查团队内外的意见，调查某件事情的进展。
适合做的工作是外联和持续性的谈判工作，谈判时他们可以随时知道对方的底牌、条件砝码、优点、漏洞，从哪儿下手，信息者通常具备从自身角度出发获取信息的能力。
很多监督者处于企业的战略性位置中，往往在关键性决策上从不出错，最终获得成功。
优、缺点
(1)优点
冷静，判断、辨别能力非常强。
(2)缺点
缺乏鼓舞他人的能力和热情，监督者不可容忍的缺点是有时会毫无逻辑的挖苦和讽刺别人。
建议
监督者的强项在于对方案的选择，适合做精算师这样一类的角色或工作类型。
但监督者需要加强人际交往，不能总是游离于群体和团队之外，这样不太容易跟团队一起形成合力，时间长了会被团队忘记，或不太容易进入到群体的氛围中去，这样也不太容易发挥作用，对于监督者来说，需要在人际方面获得改善。
在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法。
推进者大多性格比较外向，干劲十足，在人际关系方面比较喜欢挑战别人，喜欢争辩，而且在争论中不赢不罢休。
推进者往往以自我为中心，缺乏相互理解。
典型特征
挑战性
喜欢挑战别人，没有结果誓不罢休，另外喜欢交际，对新观点接受更快，富有激情，工作中总可以看到他们风风火火的劲头。
团队中的九种角色
1.实干者
2.协调者
3.推进者
4.创新者
5.信息者
6.监督者
7.凝聚者
8.完美者
9.技术专家
1.实干者
角色描述
实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
典型特征
上班，他们代表着那些个性和其他的成员不太一样的一群新潮人士。
典型特征
有创造力，他们可以不断出新点子，
但有时比较个人主义，总是从自己的想法、个人的思维
出发，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队。
在团队中的作用
创新者在团队常常提出一些新想法，这对企业或团队开拓新的思路很有帮助。
在团队中的作用
推进者常常是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；
推进者一般是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。
推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者对团队重要的贡献。
优、缺点
(1)优点
推进者随时愿意挑战传统，厌恶低效率，厌恶慢吞吞地做事。
优点、缺点
(1)优点
信息者与别人交往时，有一种发现新事物的能力，通常能够跟创新者成为好朋友，他们善于迎接新的挑战。
(2)缺点
当最初的兴奋消失以后，信息者容易对工作失去兴趣，注意力容易转移到新事物上；
信息者也有一个不能容忍的缺点，就是喜新厌旧。
6.监督者
角色描述
监督者通常比较严肃、严谨、理智，他们很冷静，常常具有冷血气质，天生就不会过份热情。
7.凝聚者
角色描述
凝聚者是团队中很积极的一个成员，他们温文尔雅，善于跟别人打交道最可贵的地方是善解人意，总能够关心、理解、同情和支持别人通常处事非常灵活，他把自己同化到群体中去，让自己去适应别人的观念和想法有人说凝聚者是自我牺牲型的人，他们通常在团队当中是最听话的，不会发表对于同类不利的观点和想法，通常凝聚者在团队中不会对任何人构成危险凝聚者在团队中广受欢迎，是团队的润滑剂。
有凝聚者在的时候人们能够协作得更好，团队的士气也更高，是团队的润滑剂。
优、缺点
(1)优点
随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队精神。
(2)缺点
在危机的时刻往往显得优柔寡断，做决定的时候往往果断性不够。
把做决定看做一件冒风险的事情，看作是可能影响人际关系的事；
凝聚者不可容忍的缺点就是有时他们不愿意承担工作的压力，有推卸责任的嫌疑。
最终技术专家也会变成一个在狭窄领域里绝对的权威。
典型特征
诚心诚意
主动性很强
甘心奉献
在团队中的作用
为团队的产品和服务提供专业的支持
作为管理者，由于在专业领域知道的比其他任何人都多，所以要求别人能服从和支持他。