有效实施企业成本管理的几点思考
加强企业成本管理的几点建议
企业在国民经济发展中发挥着巨大的作用。
企业成本之高低，不但同企业本身与员工的利益密切相关，而且决定企业于市场的竞争力。
成本属于企业的一项关键性经济指标，伴随市场经济的迅速发展，如何强化企业成本管理，提升企业在市场中的竞争优势，已是人们愈来愈重视的话题。
由于部分企业在成本管理过程中存在管理模式与措施滞后以及员工素质不高等诸多方面的问题,给企业实施正确的成本管理带来约束和影响。
因此，我们可借助更新理念、选择具有领先技术的管理手段及创新举措予以改进,进而更好地推动企业的全面发展。
一、当前企业成本管理过程中存在的主要问题主要表现在如下几个方面。
1.成本管理理念落后、范畴狭窄。
在我国企业中，企业成本管理理念落后现象很普遍，反映在对企业成本管理的空间范畴、目标及措施方法等方面的错误认识。
许多企业成本管理的空间仅限制在企业内部，甚至仅仅包含生产经过，而忽视了对其他有关企业及范畴成本行为之管理。
2.企业及员工的成本意识淡薄。
当前,许多企业从负责人至员工对成本的注重程度不大,未意识到成本是体现企业生产技术工作、管理工作的质量综合目标；未意识到减低成本是提升经济效益和企业竞争力之关键,此种意识与理念亟待转变。
3.成本管理方面考虑不够充分。
从如下三个方面能够看出：（1）由成本管理内容方面看出，仅重视对生产成本的管理，而忽略了对产品寿命周期成本的管理；（2）由经营过程方面看出，企业成本管理仅重视对生产过程的管理，而忽略了对产品设计期间的成本管理；（3）由空间范畴方面看出，仅重视对企业内部价值链之成本管理，而轻视对上下供应客户与顾客的成本管理。
企业仅重视短期成效，不重视长期发展，单一谋求战术上的成本管理，而忽略了战略上的成本管理。
二、当前加强企业成本管理的几点建议主要应注重做好如下几个方面的工作。
1.抓好成本管理基础工作。
主要包括如下三个方面：（1）应健全企业内部各项规章制度。
企业应结合自身状况，量身定制一系列适宜企业自身的规章制度，只有拥有完善的规章制度，成本管理工作方能实现有据可依，愈来愈规范化。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业运营中至关重要的部分，成本的管理直接关系到企业的盈利与发展。
然而，企业在实施成本管理过程中常常会遇到各种问题，影响到成本管理效果的实现。
本文将针对企业成本管理过程中存在的问题进行分析，并探讨应对措施。
一、成本核算体系不健全在实际操作中，企业常常存在成本核算体系不健全的问题。
这主要是因为企业内部部门之间信息沟通不畅，造成财务、生产、采购等部门之间的数据无法有效整合与相互协作，导致成本核算难以准确、全面的进行。
企业应当建立健全的成本核算体系，并及时调整，确保数据的准确性和有效性。
同时，对于成本核算相关的人员，应当对其进行培训和技能加强，使其能够更好地运用成本核算体系，提高成本核算的水平与准确性。
二、成本控制不力每个企业都有自己的成本规模，如果企业的成本控制不力，将对企业发展造成致命的影响。
成本控制不力的原因主要是因为企业没有有效的制定成本管理计划，对成本进行及时的监控、对管理节点进行截至。
企业应该根据自身的经济条件和发展需求，制定一个实用的成本管理计划。
在实施过程中，监控成本的执行情况，加强部门之间的协作与沟通，及时解决成本控制方面的问题。
三、成本分析不到位成本分析是企业实现成本管理的重要手段，通过成本分析，企业能够更全面、深入地了解自身的成本结构，挖掘出问题所在并加以解决。
但是，许多企业在成本分析方面存在着问题。
首先，企业缺乏一个全面、系统的成本分析框架，导致分析局限。
其次，与此同时，原有的成本分析模式难以满足企业日益复杂的经营需求。
最后，对成本分析相关人员的培训和技能水平的提升不足也导致成本分析效果的不理想。
因此，企业需要加强对成本分析框架的规划与完善，制定更全面、更适应日益复杂的经营环境的成本分析手段，同时也要加强对成本分析人员的培训、提高其专业技能和分析能力。
四、信息化水平不高如今的企业管理普遍采用信息化手段，而信息化对成本管理也有着重要的影响。
加强现代企业成本管理的几点建议
加强现代企业成本管理的几点建议摘要：企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。
成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
关键词：现代企业；成本管理；建议中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入，各行各业间的竞争日趋激烈，面对这样的竞争环境，企业必须要采取一定的措施手段提高自身的优势，只有这样才能不被市场淘汰，使企业立于市场竞争中的不败之地。
然而企业加强成本管理是关键之举，如强化成本管理观念，做好成本费用控制，采取科学的管理方法等手段，只有通过成本管理才能实现企业价值最大化，促进企业健康发展。
一、概述成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
加强企业成本管理作用如下：1.加强成本管理提高企业的市场竞争能力。
近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。
这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。
2.加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。
由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。
降低成本，才是增加经济效益的有效途径。
二、现代企业成本管理中的主要问题据了解在我国企业中，在成本管理方面常会出现这样或那样的问题，也可以说是企业的通病，在这里我罗列了一些企业在成本管理方面做得不够的地方并提出自己一点看法，希望能为部分企业解决成本管理尽自己一点微薄之力。
成本管理的心得体会最新9篇
成本管理的心得体会最新9篇成本管理的心得体会篇一我觉得每个人都应该适合自己的一套学习方法，在不同时期里，这一套学习方法可以针对不同的要求而做出改变，比如在学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试。
从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。
钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。
它也可被看成是资金的使用成本。
资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。
它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。
只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。
财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价，学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。
我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。
感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
5月份的课程是高其富教授的《财务管理》。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施作为企业经营管理中的重要组成部分，成本管理对企业的经营效益和利润率有着直接的影响。
一个良好的成本管理系统可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，提升竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，例如成本计算不准确、成本费用过高等，这些问题严重影响了企业的发展和经营效益。
针对这些问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
一、问题分析1.成本计算不准确许多企业在成本计算方面存在着不准确的情况。
这主要表现在企业在成本计算过程中对各类成本的定价与核算存在偏差，导致企业无法准确掌握生产成本的实际情况。
成本计算不准确会致使企业在产品定价、成本控制等方面出现偏差，从而影响企业的经营效益。
2.成本费用过高对于一些企业来说，成本费用过高也是一个普遍存在的问题。
这可能是由于企业在生产过程中存在着浪费现象、管理不善、成本控制不力等原因造成的。
企业若想提高盈利空间，就必须克服这些问题。
3.缺乏成本管理手段许多企业在成本管理方面缺乏先进的管理手段，主要表现在使用的成本管理工具和手段落后、管理信息系统不完善、成本分析不够深入等方面，导致企业无法及时准确地掌握成本变动情况和发现成本管理中的问题。
二、解决措施1.建立全面的成本管理体系企业要解决成本管理存在的问题，首先需要建立一套全面的成本管理体系。
这包括全面了解企业的生产成本构成，建立和完善成本核算体系，制定合理的成本计算方法和核算标准，确保成本计算的准确性和可靠性。
通过建立全面的成本管理体系，可以为企业提供准确的成本信息，为企业的经营管理提供决策依据。
2.加强成本控制为了降低成本费用过高的问题，企业需要加强成本控制。
这包括制定成本控制目标和标准，建立和完善成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现和纠正成本超支现象，为企业提高盈利空间提供保障。
3.应用信息技术信息技术在成本管理方面的应用可以提高成本管理的效率和精度。
企业可以借助信息技术手段，建立成本管理信息系统，开发成本管理软件，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的科学性和准确性。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，成本管理成为企业的必要之举。
因此，如何进行成本核算与成本管理成为企业管理的必修课程。
本文将深入分析企业成本核算与成本管理的存在问题，并提供有效的应对措施。
一、企业成本核算与成本管理存在的问题（一）成本核算问题1.成本核算没有统一规则。
当前，不同行业或企业之间，对成本的核算规则存在一定的差异，导致成本核算结果存在较大差异，难以进行比较和统一管理。
2.成本核算缺乏科学性。
成本核算中的杂费、报损等，往往存在不确定性和主观性，导致成本核算的科学性受到影响。
3.成本核算缺乏透明度。
企业在成本核算时，由于涉及核心商业机密，可能不愿向外界公开详细的成本核算数据。
（二）成本管理问题1.成本管理缺乏科学性。
目前的成本管理往往仅注重单一成本，缺乏全面性和系统性，难以全面反映企业的成本结构和成本变化情况。
2.成本管理缺乏精细化。
目前一些企业的成本管理还停留在粗放型阶段，缺乏科学分析和精准管理，难以实现企业成本的最小化。
3.成本管理的应用程度低。
尽管现代企业已经逐步实施了计算机化管理，但在成本管理方面，仍有很多企业依赖手工台账，流程繁琐、效率低下。
二、应对措施（一）建立科学的成本核算机制1.建立统一的成本核算标准。
针对不同行业和企业的成本特点，建立一套科学、完善、可操作的成本管理体系，并加强成本核算标准的宣传和培训，提高企业成本核算的规范化和透明度。
2.推广成本管理软件。
使用成本管理软件处理企业成本核算，不仅可以提高成本核算的效率，而且可以实时跟踪成本数据，对成本变化情况进行及时分析和应对，提高企业成本的精细化管理。
（二）提高成本管理的科学性和精细化1.制定科学的成本管理方案。
在成本管理时，需要根据不同企业和行业的特点，制定科学的成本管理方案，全面分析和把握成本的来源、变化和影响因素，优化成本结构，提高成本管理的效率和精度。
2.推广先进的成本管理技术。
关于企业成本管理的几点思考
提 高企 业在 行业 中 的竞争 力 ， 要生产 出让 消 费者信 的过 的产 品 ， 而 产 事 后控 制应做 到 以下几 点 ： 是提 高相 关部 门的监 控能 力， 一 保持信 息 的产 品， 品的生产 过程起 着 重要 的作用 。 因此， 产 成本 控制 在成本 管 和 讨论 ， 出 问题所 在 ， 出解决 方 案 ． 解 决方 案的 实施 进行 监 找 提 并对 理 中起 着重要 作用 。成本 控制 又分 为事 前 、事 中 、事 后 控制 。
出详细 的原 因分 析及 提 出改进 建 议，以便生 产部 门及 时 了解到 自己
度 ， 先对职 工 的培 训 与实 际教 育 不够 ， 首 未从根 本上 让职 工认识 到节 约成 本 的重 要性 ， 而 造成 政令 不 通 ， 职 工产 生抵 触情 绪 。其 次， 从 使 企 业 管理 层在 制定 本 企业 预 算时 ， 未综 合考 虑本 企 业及 周边 环境 的 影 响 单纯从 本企业 角度 出发 ， 于 非物质 产 品成 本 缺乏 有效的 调 只 对 查 和数据 支撑 ， 造成 实际与 成本预 算偏 差较 大 ， 未达 到成 本控 制的 目 的。 因此， 如何 做好企 业 的成本 的管理 控制 是管 理层 的工 作重 点． 关
系 到企业 的生 死存亡 。
一
的问题所 在 ， 断进行修 正 ． 进费 用支 出不 断降低 。 不 促 ３成本 事后 控制 ． 成本 事后 控制 是成 本控 制的 延续 ， 有成本 的事 后控 制， 没 企业就 找不 到 问题 所在 ， 进行 成本 事后 控制 ， 才能对 企业 ～个 时期的 生产状 企业 为今 后 的生存 发展 确定 合理 的 发展 方向 ， 了工作 重点 ， 业才 有 企 有努 力 方向 ， 才 能在 市场 经 济 中不 断发 展壮 大 。有效 作 到成 本的 也
对物业服务企业成本管理问题的思考
对物业服务企业成本管理问题的思考随着物业行业竞争越来越激烈，加上新冠疫情对企业发展带来的冲击，已经迫使一些企业倒闭，幸存的企业迫在眉睫的问题就是研究如何实现降本增效。
成本管理成为决定企业能否盈利、获取竞争优势的关键。
因此，物业服务企业应当进一步加强成本管理与控制工作，分析成本动因，向内挖掘潜力，进而提高企业的市场竞争力、逆生力，为企业持续长久发展提供条件。
一、物业服务企业成本物业服务企业成本是指在提供服务过程中发生的各种支出，其不同于制造业企业的成本，不涉及生产过程中耗用的原材料、人工、制造费用。
成本支出较为分散，主要包括人工成本、秩序维护费、清扫保洁费、绿化养护费、能耗费、维修维护费、差旅费、办公费、会议费、车辆使用费、业务招待费、折旧摊销费及其他费用。
物业服务企业随着市场竞争的加剧，会通过扩大规模、提高品牌建设来抢占市场提高自身的竞争力。
服务对象不限于本地区、本区域，地域分布较广，涉及内容较为广泛，管理内容较为复杂，存在点多、面广、线长的特点。
二、物业服务企业成本管理成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称，一般包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。
有效的成本管理不仅能够降低企业的财务风险，使企业获得较高的利润，还能够完善企业的内控管理，提高企业的竞争力和逆生力，实现企业持续长久稳定的发展。
对物业服务企业而言，物业管理服务费在较长时间内很难快速增长，需要积极探索降本增效的方式方法，降低成本也就增加了企业利润。
在日常经营活动中，需要采取科学运营管理方式提高工作效率、减少成本投入，并将发生的各项支出按照项目对象进行归集、分配，做好成本核算工作，最终通过建立激励约束机制，对成本管理结果进行评价，进而改进现有成本控制活动。
三、物业服务企业成本管理的现状(一)缺乏全员参与的意识物业服务企业属于劳动密集型企业，员工素质相对较低，缺乏主人翁精神。
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有效实施企业成本管理的几点思考
摘要：在市场经济中，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。
而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
在我国，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理中存在诸多问题，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
本文就如何有效实施企业成本管理提出几点建议，希望对企业今后成本管理的加强有所借鉴。
关键词：企业；成本管理
中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0124-01
一、成本管理的意义
成本管理，就是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。
其目的在于动员广大职工群众，挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低生产耗费和产品成本。
成本预测和成本计划，是成本管理的设计阶段，它为成本管理工作提出了奋斗目标和行动纲领。
成本控制和核算，是成本管理的执行阶段，它指导、监督成本计划的执行，保证成本计划的实现。
成本分析评价，是成本管理的总结阶段。
这五个环节依次循环，紧密相连，共同推进成本管理工作不断前进。
片面强调几个环节而忽视
另外几个环节，是不可能取得好结果的。
二、企业成本管理的要求
1.正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围
企业的经济活动是多方面的，所发生的费用支出也是多种多样的。
这些费用支出的用途不同，性质不一样，应当明确界限，分别加以管理。
(1)划清收益性支出与资本性支出的界限；(2)划清生产经营性支出与非生产经营性支出的界限；(3)划清生产经营性支出与收益性支出的界限。
2.正确处理生产经营消耗同生产成果关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合
在市场经济条件下，降低产品耗费，是为了更好地发展生产，增加社会财富，满足各方面的需要。
这就决定了成本管理不能片面地追求节约，而必须把降低消耗同增加产量、扩大品种、提高质量紧密结合起来。
只有这样，才能取得最大的经济效果。
3.正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来
(1)成本管理要深入生产技术领域，挖掘节约消耗的潜力。
产品成本的高低，在很大程度上是由产品设计决定的，应大力开展技术革新，改进产品设计，调整工艺规程，实现技术上的先进性与经济上的合理性的科学统一。
(2)成本管理要渗透到物资供应、生产组织、劳动安全、产品销售等生产经营活动领域中去，从成本形成的各个环节上全面加强管
理，节省消耗，降低成本。
(3)建立成本分级分口管理责任制，从制度上保证成本同生产技术和经营活动相结合。
正确处理各级单位之间，各个职能部门之间在成本管理方面的权责关系。
三、企业有效实施成本管理的几点建议
1.推行全面预算管理，加大考核力度
企业应十分重视预算管理在经营管理中的重要作用，把预算视作企业经营管理的“探测器”。
在预算编制准备阶段，企业应列出自投产以来各项消耗指标的最好水平，以最好的消耗水平为依据，结合企业的现状进行适当调整后确定预算指标值，作为编制预算、内部管理和成本考核的依据。
在预算编制中，力求指标的先进性、合理性、挑战性和可操作性，使指标成为员工工作的内控标准和努力方向。
在预算被批准后，成本和费用按“谁发生、谁承担、谁控制”的原则进行层层分解，落实。
通过强化考核，最大限度的调动广大职工增收节支的积极性，要使每个职工感受到压力和危机的存在，使降低成本成为每个职工自觉自愿的行动。
做到全员有指标，人人有压力，充分发挥全面预算管理在经营管理中的作用。
2.加大技改投入，扩大生产规模，降低生产成本
公司应清醒地认识到，在这个越来越重视科技含量和科技水平的世界经济竞争的环境中，一个企业所掌握的技术是否先进已成为企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的一个重要指标。
为此企业应本着“少投入、多产出”的原则，实施一系列技改。
通过技改
来提高生产能力，降低生产成本，为企业的进一步发展奠定坚实基础。
3.突出重点，抓住关键，加强原辅材料成本管理
在企业产品的成本构成中，原辅材料成本占总成本的比例达60%以上，如何加强对原辅材料成本的控制，是降本增效的关键。
其中包括加强物资采购成本管理、加强库存物资管理，减少资金占用等。
4.深化体制改革，实行扁平化管理，提高工作效率
企业应实行扁平化组织机构管理模式，拆庙送神，将部门减少，管理人员减少。
同时，通过提高职工的积极性、创造性来挖掘装备和人的潜能，提高工作效率，降低人工成本。
5.健全机构，加大人员的培训力度
企业成本管理是一项庞大的系统工程，需要较为完善的机构和过硬的人员素质，所以首先要配齐自上而下的成本管理人员，要把那些思想好，业务精，懂管理，会经营，作风正的人员选拔上来，并通过不断的培训和学习，进一步提高他们的业务素质，为强化成本控制，减少浪费支出，为提高经济效益提供有力的组织保证。
6.成本管理运用科技手段，加大信息反馈
首先要充分运用网络技术的优势，全方位搜集各种有关的信息，作出降低成本的决策和进行有效的成本管理。
其次企业财务，计划等管理人员应努力提高自身经营管理水平，采取不定期下现场调查研究，掌握生产经营过程中的第一手资料，最大限度的发挥财务监控和成本调控能力，防止可能发生的浪费和损失。
7.推广成本管理电算化
现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。
电子计算机技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。
将计算机技术应用于企业成本管理，在成本管理中，不但可以替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。
企业推广成本管理电算化还可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行分析预测、并可对控制过程实施有效监控，能起到事半功倍的良好效果。
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